RYZYKO W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
Ryzyko w zarządzaniu przedsiębiorstwem/organizacją może występować w każdym obszarze jej funkcjonowania. Zidentyfikowanie tych obszarów oraz występujących odchyleń stanu rzeczywistego od planowanego może przyczynić się do zmniejszenia lub częściowego zniwelowania ryzyka. Przydatne do tego celu są na...
Gespeichert in:
| Datum: | 2020 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | English |
| Veröffentlicht: |
Zhytomyr Ivan Franko State University
2020
|
| Online Zugang: | http://eui.zu.edu.ua/article/view/ISSN2410-3748-2020-1%2826%29-4 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Economics. Management. Innovations |
Institution
Economics. Management. Innovations| Zusammenfassung: | Ryzyko w zarządzaniu przedsiębiorstwem/organizacją może występować w każdym obszarze jej funkcjonowania. Zidentyfikowanie tych obszarów oraz występujących odchyleń stanu rzeczywistego od planowanego może przyczynić się do zmniejszenia lub częściowego zniwelowania ryzyka. Przydatne do tego celu są narzędzia w postaci wskaźników, które pozwalają na benchmarking kształtujących się wielkości. Pozwalają one również na wykrycie pojawiających się symptomów ryzyka upadłości.Najszerzej i najczęściej występującym rodzajem ryzyka jest ryzyko organizacyjne. W szerokim ujęciu wymaga ono identyfikacji obszarów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, kwestiami technicznymi oraz procesami organizacji i kontroli w ramach organizacji. Ryzyko to definiuje się jako ryzyko powstania strat wynikających z niewłaściwego zorganizowania procesów wewnętrznych, ludzi i systemów lub ze zdarzeń zewnętrznych. Ryzyko organizacyjne związane jest również z szybką innowacją w procesach świadczenia usług, stosowanych technologii oraz ciągle zmieniających się nakładów i kosztów. Ryzyko to można więc określić jako pochodną ryzyka strategicznego tj. błędnych założeń związanych z wdrożeniem działań prowadzących do osiągnięcia założonego celu.Ryzyko finansowe w organizacji stanowi wypadkową wszystkich decyzji i działań podejmowanych przez zarządzających. Najczęściej są to błędne założenia dotyczące wykorzystania zasobów organizacji przy planowaniu usług. Zmienność otoczenia i jego oddziaływanie na organizacje wymaga jednak, aby w celu zapewnienia sobie dalszego rozwoju i przetrwania organizacje zwracały uwagę na źródła i przyczyny powstawania ryzyka.Przedstawione wyniki badań dwóch podmiotów gospodarczych funkcjonujących w obszarze ochrony zdrowia pozwalają na stwierdzenie, że z ryzykiem lepiej poradzi sobie podmiot for-profit niż podmiot non-profit. |
|---|