RYZYKO W ZARZĄDZANIU PRZEDSIĘBIORSTWEM
Ryzyko w zarządzaniu przedsiębiorstwem/organizacją może występować w każdym obszarze jej funkcjonowania. Zidentyfikowanie tych obszarów oraz występujących odchyleń stanu rzeczywistego od planowanego może przyczynić się do zmniejszenia lub częściowego zniwelowania ryzyka. Przydatne do tego celu są na...
Збережено в:
| Дата: | 2020 |
|---|---|
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | English |
| Опубліковано: |
Zhytomyr Ivan Franko State University
2020
|
| Онлайн доступ: | http://eui.zu.edu.ua/article/view/ISSN2410-3748-2020-1%2826%29-4 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Economics. Management. Innovations |
Репозитарії
Economics. Management. Innovations| Резюме: | Ryzyko w zarządzaniu przedsiębiorstwem/organizacją może występować w każdym obszarze jej funkcjonowania. Zidentyfikowanie tych obszarów oraz występujących odchyleń stanu rzeczywistego od planowanego może przyczynić się do zmniejszenia lub częściowego zniwelowania ryzyka. Przydatne do tego celu są narzędzia w postaci wskaźników, które pozwalają na benchmarking kształtujących się wielkości. Pozwalają one również na wykrycie pojawiających się symptomów ryzyka upadłości.Najszerzej i najczęściej występującym rodzajem ryzyka jest ryzyko organizacyjne. W szerokim ujęciu wymaga ono identyfikacji obszarów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi, kwestiami technicznymi oraz procesami organizacji i kontroli w ramach organizacji. Ryzyko to definiuje się jako ryzyko powstania strat wynikających z niewłaściwego zorganizowania procesów wewnętrznych, ludzi i systemów lub ze zdarzeń zewnętrznych. Ryzyko organizacyjne związane jest również z szybką innowacją w procesach świadczenia usług, stosowanych technologii oraz ciągle zmieniających się nakładów i kosztów. Ryzyko to można więc określić jako pochodną ryzyka strategicznego tj. błędnych założeń związanych z wdrożeniem działań prowadzących do osiągnięcia założonego celu.Ryzyko finansowe w organizacji stanowi wypadkową wszystkich decyzji i działań podejmowanych przez zarządzających. Najczęściej są to błędne założenia dotyczące wykorzystania zasobów organizacji przy planowaniu usług. Zmienność otoczenia i jego oddziaływanie na organizacje wymaga jednak, aby w celu zapewnienia sobie dalszego rozwoju i przetrwania organizacje zwracały uwagę na źródła i przyczyny powstawania ryzyka.Przedstawione wyniki badań dwóch podmiotów gospodarczych funkcjonujących w obszarze ochrony zdrowia pozwalają na stwierdzenie, że z ryzykiem lepiej poradzi sobie podmiot for-profit niż podmiot non-profit. |
|---|