БЕНЧМАКІНГ ЯК ПРОЕКНИЙ ІНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ В СУЧАСНОМУ БІЗНЕСІ
The definition of the category “benchmarking” is examined and clarified in this article. The underlying aims and characteristics of the application of benchmarking as a project tool for searching as well as justifying management decisions regarding the increase of competitiveness of the business are...
Збережено в:
| Дата: | 2022 |
|---|---|
| Автори: | , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | English |
| Опубліковано: |
Zhytomyr Ivan Franko State University
2022
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://eui.zu.edu.ua/article/view/268874 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Economics. Management. Innovations |
Репозитарії
Economics. Management. Innovations| id |
eui_zu_edu_ua-article-268874 |
|---|---|
| record_format |
ojs |
| institution |
Economics. Management. Innovations |
| baseUrl_str |
|
| datestamp_date |
2024-12-31T09:26:39Z |
| collection |
OJS |
| language |
English |
| topic |
бенчмаркінг конкурентоспроможність конкурентні переваги методи оцінки проектний інструмент ефективність прийняття рішень підвищення якості маркетинг. |
| spellingShingle |
бенчмаркінг конкурентоспроможність конкурентні переваги методи оцінки проектний інструмент ефективність прийняття рішень підвищення якості маркетинг. Vikarchuk, Olga Zavalii, Tetiana Kalinichenko, Olena БЕНЧМАКІНГ ЯК ПРОЕКНИЙ ІНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ В СУЧАСНОМУ БІЗНЕСІ |
| topic_facet |
бенчмаркінг конкурентоспроможність конкурентні переваги методи оцінки проектний інструмент ефективність прийняття рішень підвищення якості маркетинг. benchmarking competitiveness competitive advantages evaluation methods project tool efficiency decision-making process quality improvement marketing. |
| format |
Article |
| author |
Vikarchuk, Olga Zavalii, Tetiana Kalinichenko, Olena |
| author_facet |
Vikarchuk, Olga Zavalii, Tetiana Kalinichenko, Olena |
| author_sort |
Vikarchuk, Olga |
| title |
БЕНЧМАКІНГ ЯК ПРОЕКНИЙ ІНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ В СУЧАСНОМУ БІЗНЕСІ |
| title_short |
БЕНЧМАКІНГ ЯК ПРОЕКНИЙ ІНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ В СУЧАСНОМУ БІЗНЕСІ |
| title_full |
БЕНЧМАКІНГ ЯК ПРОЕКНИЙ ІНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ В СУЧАСНОМУ БІЗНЕСІ |
| title_fullStr |
БЕНЧМАКІНГ ЯК ПРОЕКНИЙ ІНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ В СУЧАСНОМУ БІЗНЕСІ |
| title_full_unstemmed |
БЕНЧМАКІНГ ЯК ПРОЕКНИЙ ІНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ В СУЧАСНОМУ БІЗНЕСІ |
| title_sort |
бенчмакінг як проекний інструмент конкурентоспроможності в сучасному бізнесі |
| title_alt |
BENCHMAKING AS A PROJECT TOOL OF COMPETITIVENESS IN MODERN BUSINESS |
| description |
The definition of the category “benchmarking” is examined and clarified in this article. The underlying aims and characteristics of the application of benchmarking as a project tool for searching as well as justifying management decisions regarding the increase of competitiveness of the business are considered. The scientific concepts of defining the essence of benchmarking as an economic category are presented. It is established that there are numerous ways of interpreting this very definition. A universal approach should be specified, since currently benchmarking is not only used for enterprises, but also within the organization and management of individual areas. Two approaches on how to interpret the definition of benchmarking are suggested, namely a static and a dynamic one. On the one hand, it allows to define benchmarking as a management method and, on the other, as a constant and changing process determined by external and internal factors. Consequently, it is proposed to consider benchmarking as a management method, the essence of which is to highlight the most outstanding outcomes of economic agents (primarily business entities) and utilize it in the performance of other enterprises, institutions, and organizations. The intention behind the use of benchmarking in the business activities is justified and the main stages of its implementation at the enterprises are determined. It is concluded that the use of benchmarking yields marginal efficiency and effectiveness of the business processes, increases productivity and quality of the services; enhances competitiveness and marketing effectiveness; improves the utilization of resources as well as supports the quality of the management and optimal management decisions-making. It is shown that benchmarking has been widely established in Ukraine, yet. The major underlying causes are the lack of a unified conceptual tool, the unavailability of information, the lack of developed cooperation and partnerships as well as the reluctance towards innovations in the management processes. Nevertheless, the utilization of benchmarking provides a unique competitive advantage and successful operation of a business entity in the long run. |
| publisher |
Zhytomyr Ivan Franko State University |
| publishDate |
2022 |
| url |
http://eui.zu.edu.ua/article/view/268874 |
| work_keys_str_mv |
AT vikarchukolga benchmakingasaprojecttoolofcompetitivenessinmodernbusiness AT zavaliitetiana benchmakingasaprojecttoolofcompetitivenessinmodernbusiness AT kalinichenkoolena benchmakingasaprojecttoolofcompetitivenessinmodernbusiness AT vikarchukolga benčmakíngâkproeknijínstrumentkonkurentospromožnostívsučasnomubíznesí AT zavaliitetiana benčmakíngâkproeknijínstrumentkonkurentospromožnostívsučasnomubíznesí AT kalinichenkoolena benčmakíngâkproeknijínstrumentkonkurentospromožnostívsučasnomubíznesí |
| first_indexed |
2025-12-02T15:26:47Z |
| last_indexed |
2025-12-02T15:26:47Z |
| _version_ |
1850410751227854848 |
| spelling |
eui_zu_edu_ua-article-2688742024-12-31T09:26:39Z BENCHMAKING AS A PROJECT TOOL OF COMPETITIVENESS IN MODERN BUSINESS БЕНЧМАКІНГ ЯК ПРОЕКНИЙ ІНСТРУМЕНТ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ В СУЧАСНОМУ БІЗНЕСІ Vikarchuk, Olga Zavalii, Tetiana Kalinichenko, Olena бенчмаркінг, конкурентоспроможність, конкурентні переваги, методи оцінки, проектний інструмент, ефективність, прийняття рішень, підвищення якості, маркетинг. benchmarking, competitiveness, competitive advantages, evaluation methods, project tool, efficiency, decision-making process, quality improvement, marketing. The definition of the category “benchmarking” is examined and clarified in this article. The underlying aims and characteristics of the application of benchmarking as a project tool for searching as well as justifying management decisions regarding the increase of competitiveness of the business are considered. The scientific concepts of defining the essence of benchmarking as an economic category are presented. It is established that there are numerous ways of interpreting this very definition. A universal approach should be specified, since currently benchmarking is not only used for enterprises, but also within the organization and management of individual areas. Two approaches on how to interpret the definition of benchmarking are suggested, namely a static and a dynamic one. On the one hand, it allows to define benchmarking as a management method and, on the other, as a constant and changing process determined by external and internal factors. Consequently, it is proposed to consider benchmarking as a management method, the essence of which is to highlight the most outstanding outcomes of economic agents (primarily business entities) and utilize it in the performance of other enterprises, institutions, and organizations. The intention behind the use of benchmarking in the business activities is justified and the main stages of its implementation at the enterprises are determined. It is concluded that the use of benchmarking yields marginal efficiency and effectiveness of the business processes, increases productivity and quality of the services; enhances competitiveness and marketing effectiveness; improves the utilization of resources as well as supports the quality of the management and optimal management decisions-making. It is shown that benchmarking has been widely established in Ukraine, yet. The major underlying causes are the lack of a unified conceptual tool, the unavailability of information, the lack of developed cooperation and partnerships as well as the reluctance towards innovations in the management processes. Nevertheless, the utilization of benchmarking provides a unique competitive advantage and successful operation of a business entity in the long run. У статті досліджено та уточнено визначення сутності категорії «бенчмаркінг», розглянуто цілі та особливості використання бенчмаркінгу як проектного інструменту для пошуку та обґрунтування управлінських рішень щодо підвищення конкурентоспроможності суб’єктів підприємницької діяльності. В статті наведено наукові концепції визначення сутності бенчмаркінгу як економічної категорії. З’ясовано, що існує значна кількість концепцій розгляду цієї дефініції, встановлено універсальну природу даного поняття, оскільки бенчмаркінгу на сьогодні вже використовується у роботі не лише підприємств, але і при організації управління окремими сферами. У статті запропоновано використовувати два підходи до розгляду сутності бенчмаркінгу: статичний та динамічний, що дає можливість визначити цю категорію, з одного боку, як метод управління, а, з іншого, як детермінований зовнішніми та внутрішніми умовами постійний та змінний процес. У результаті дослідження запропоновано бенчмаркінг розглядати як метод управління, сутність якого полягає у виокремленні кращого досвіду роботи економічних агентів, насамперед суб’єктів підприємницької діяльності, та використання його у роботі інших підприємств, установ, організацій. Теоретично обґрунтовано доцільність використання бенчмаркінгу у діяльності підприємницьких структур та визначено основні етапи його проведення на підприємстві. З’ясовано, що результатом проведення бенчмаркінгу є підвищення ефективності та раціональності бізнес процесів; підвищення продуктивності та якості послуг; підвищення конкурентоспроможності, ефективності маркетингу; поліпшення використання ресурсів; підвищення якості підтримки управління; більш швидке й оптимальне прийняття управлінських рішень. Доведено, що в Україні бенчмаркінг поки що не знайшов достатнього поширення, основними причинами чого є відсутність єдиного понятійного інструментарію, закритість інформації, недостатня розвиненість партнерських відносин, неспроможність багатьох суб’єктів підприємництва впроваджувати інновації в управлінську діяльність. Але використання бенчмаркінгу забезпечує отримання унікальних конкурентних переваг та успішне функціонування суб’єкта підприємництва в довгостроковій перспективі. Zhytomyr Ivan Franko State University 2022-12-12 Article Article Peer-reviewed Article application/pdf http://eui.zu.edu.ua/article/view/268874 10.35433/ISSN2410-3748-2022-2(31)-1 Economics. Management. Innovations; No. 2(31) (2022): Економіка. Управління. Інновації Економіка. Управління. Інновації; № 2(31) (2022): Економіка. Управління. Інновації 2410-3748 10.35433/ISSN2410-3748-2022-2(31) en http://eui.zu.edu.ua/article/view/268874/264312 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |