РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН

РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН

The successful implementation of organizational changes largely depends on the capabilities of the managers who manage them. The purpose of this article is to defend the idea of the need to appoint change management managers in the organization, to identify the significance of this position and to a...

Full description

Saved in:
Bibliographic Details
Date:2025
Main Author: Kaschuck, Kateryna
Format: Article
Language:Ukrainian
Published: Zhytomyr Ivan Franko State University 2025
Subjects:
управління змінами
менеджер з управління змінами
організаційна трансформація
опір змінам
організаційна культура
інновації
лідерство
мотивація
бізнес-стратегія
Online Access:http://eui.zu.edu.ua/article/view/333397
Tags: Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:Economics. Management. Innovations

Institution

Economics. Management. Innovations
id eui_zu_edu_ua-article-333397
record_format ojs
institution Economics. Management. Innovations
baseUrl_str
datestamp_date 2025-06-24T08:41:42Z
collection OJS
language Ukrainian
topic управління змінами
менеджер з управління змінами
організаційна трансформація
опір змінам
організаційна культура
інновації
лідерство
мотивація
бізнес-стратегія
spellingShingle управління змінами
менеджер з управління змінами
організаційна трансформація
опір змінам
організаційна культура
інновації
лідерство
мотивація
бізнес-стратегія
Kaschuck, Kateryna
РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН
topic_facet управління змінами
менеджер з управління змінами
організаційна трансформація
опір змінам
організаційна культура
інновації
лідерство
мотивація
бізнес-стратегія
change management
change management manager
organizational transformation
resistance to change
organizational culture
innovation
leadership
motivation
business strategy
format Article
author Kaschuck, Kateryna
author_facet Kaschuck, Kateryna
author_sort Kaschuck, Kateryna
title РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН
title_short РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН
title_full РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН
title_fullStr РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН
title_full_unstemmed РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН
title_sort роль менеджера в реалізації змін
title_alt THE MANAGER’S ROLE IN REALIZATION OF CHANGES
description The successful implementation of organizational changes largely depends on the capabilities of the managers who manage them. The purpose of this article is to defend the idea of the need to appoint change management managers in the organization, to identify the significance of this position and to analyze their functions. The article examines the key role of the manager in the process of implementing organizational changes. It is noted that the success of transformations in modern companies largely depends on the competence, leadership qualities and professional experience of managers responsible for changes. The emphasis is on the need to introduce a special position of the change management manager, which allows forming a culture of constant innovation and flexibility in the organization. The main functions of such a manager are revealed: diagnosing problems, developing a change strategy, overcoming resistance, coordinating team actions and evaluating the results of transformations. Typical sources of resistance to change at both the organizational and personal levels are separately analyzed, including the company structure, organizational culture, fear of losing status, uncertainty, distrust of management and lack of motivation. It is determined that effective change management requires not only rational planning, but also active work with personnel, involving employees in the decision-making process, support from senior management and established communication. It is emphasized that the change management manager should be an agent of transformation, able to inspire the team, develop innovative thinking and form an environment of trust. The article also considers different approaches to the appointment of a change manager, namely: internal appointment, involvement of an external consultant or a combination of these models. It is concluded that only a systematic and flexible approach to change management ensures the competitiveness of the organization and its sustainability in modern conditions. It has been established that a systematic approach, constant monitoring and readiness to respond to unforeseen situations ensure the successful achievement of the desired future state of the organization. Change management is an organizational process aimed at helping people understand and accept new working conditions, which is the key to business development and competitiveness.
publisher Zhytomyr Ivan Franko State University
publishDate 2025
url http://eui.zu.edu.ua/article/view/333397
work_keys_str_mv AT kaschuckkateryna themanagersroleinrealizationofchanges
AT kaschuckkateryna rolʹmenedžeravrealízacíízmín
AT kaschuckkateryna managersroleinrealizationofchanges
first_indexed 2025-12-02T15:29:52Z
last_indexed 2025-12-02T15:29:52Z
_version_ 1851774483377946624
spelling eui_zu_edu_ua-article-3333972025-06-24T08:41:42Z THE MANAGER’S ROLE IN REALIZATION OF CHANGES РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В РЕАЛІЗАЦІЇ ЗМІН Kaschuck, Kateryna управління змінами менеджер з управління змінами організаційна трансформація опір змінам організаційна культура інновації лідерство мотивація бізнес-стратегія change management change management manager organizational transformation resistance to change organizational culture innovation leadership motivation business strategy The successful implementation of organizational changes largely depends on the capabilities of the managers who manage them. The purpose of this article is to defend the idea of the need to appoint change management managers in the organization, to identify the significance of this position and to analyze their functions. The article examines the key role of the manager in the process of implementing organizational changes. It is noted that the success of transformations in modern companies largely depends on the competence, leadership qualities and professional experience of managers responsible for changes. The emphasis is on the need to introduce a special position of the change management manager, which allows forming a culture of constant innovation and flexibility in the organization. The main functions of such a manager are revealed: diagnosing problems, developing a change strategy, overcoming resistance, coordinating team actions and evaluating the results of transformations. Typical sources of resistance to change at both the organizational and personal levels are separately analyzed, including the company structure, organizational culture, fear of losing status, uncertainty, distrust of management and lack of motivation. It is determined that effective change management requires not only rational planning, but also active work with personnel, involving employees in the decision-making process, support from senior management and established communication. It is emphasized that the change management manager should be an agent of transformation, able to inspire the team, develop innovative thinking and form an environment of trust. The article also considers different approaches to the appointment of a change manager, namely: internal appointment, involvement of an external consultant or a combination of these models. It is concluded that only a systematic and flexible approach to change management ensures the competitiveness of the organization and its sustainability in modern conditions. It has been established that a systematic approach, constant monitoring and readiness to respond to unforeseen situations ensure the successful achievement of the desired future state of the organization. Change management is an organizational process aimed at helping people understand and accept new working conditions, which is the key to business development and competitiveness. Успішна реалізація організаційних змін значною мірою залежить від можливостей менеджерів, які ними керують. Мета цієї статті полягає у захисті ідеї про необхідність призначення менеджерів з управління змінами в організації, виявити значущість цієї позиції та проаналізувати їх функції. У статті досліджено ключову роль менеджера у процесі реалізації організаційних змін. Зазначено, що успішність трансформацій у сучасних компаніях значною мірою залежить від компетентності, лідерських якостей та професійного досвіду менеджерів, які відповідають за зміни. Акцентовано увагу на необхідності впровадження спеціальної позиції менеджера з управління змінами, що дозволяє сформувати в організації культуру постійних інновацій та гнучкості. Розкрито основні функції такого менеджера: діагностика проблем, розробка стратегії змін, подолання опору, координація дій команди та оцінка результатів трансформацій. Окремо проаналізовано типові джерела опору змінам як на організаційному, так і на особистісному рівнях, серед яких – структура компанії, організаційна культура, страх втрати статусу, невизначеність, недовіра до керівництва та відсутність мотивації. Визначено, що ефективне управління змінами потребує не лише раціонального планування, а й активної роботи з персоналом, залучення співробітників до процесу прийняття рішень, підтримки з боку вищого керівництва та налагодженої комунікації. Підкреслено, що менеджер з управління змінами має бути агентом трансформацій, здатним надихати колектив, розвивати інноваційне мислення та формувати середовище довіри. У статті також розглянуто різні підходи до призначення менеджера змін, а саме: внутрішнє призначення, залучення зовнішнього консультанта або поєднання цих моделей. Зроблено висновок, що лише системний і гнучкий підхід до управління змінами забезпечує конкурентоспроможність організації та її стійкість у сучасних умовах. Встановлено, що системний підхід, постійний моніторинг і готовність реагувати на непередбачувані ситуації забезпечують успішне досягнення бажаного майбутнього стану організації. Управління змінами – це організаційний процес, спрямований на допомогу людям усвідомити і прийняти нові умови роботи, що є запорукою розвитку та конкурентоспроможності бізнесу. Zhytomyr Ivan Franko State University 2025-06-20 Article Article Peer-reviewed Article application/pdf http://eui.zu.edu.ua/article/view/333397 10.35433/ISSN2410-3748-2024-1(36)-11 Economics. Management. Innovations; No. 1(36) (2025): Економіка. Управління. Інновації; 159-175 Економіка. Управління. Інновації; № 1(36) (2025): Економіка. Управління. Інновації; 159-175 2410-3748 uk http://eui.zu.edu.ua/article/view/333397/322312 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0

Similar Items