ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ СФЕРИ ГОСТИННОСТІ В УМОВАХ ПЕРСОНАЛІЗАЦІЇ ТА ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ
A modern tool for business development is the transition of enterprises to implementing the initiative and methodology of continuous improvement with the main elements: directing the development vector towards digitalization, integrating modern software products and technical means into the implemen...
Gespeichert in:
| Datum: | 2025 |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Zhytomyr Ivan Franko State University
2025
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://eui.zu.edu.ua/article/view/333407 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Economics. Management. Innovations |
Institution
Economics. Management. Innovations| id |
eui_zu_edu_ua-article-333407 |
|---|---|
| record_format |
ojs |
| institution |
Economics. Management. Innovations |
| baseUrl_str |
|
| datestamp_date |
2025-06-24T08:41:42Z |
| collection |
OJS |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Готельно-ресторанний бізнес цифрові трансформації система управління інноваційні підходи сучасні інструменти управління цикл PDCA персоналізація обслуговування конкурентоспроможність собівартість |
| spellingShingle |
Готельно-ресторанний бізнес цифрові трансформації система управління інноваційні підходи сучасні інструменти управління цикл PDCA персоналізація обслуговування конкурентоспроможність собівартість Fostolovych, Valentyna Pavlova, Svitlana ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ СФЕРИ ГОСТИННОСТІ В УМОВАХ ПЕРСОНАЛІЗАЦІЇ ТА ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ |
| topic_facet |
Hotel and restaurant business digital transformation management system innovative approaches modern management tools PDCA cycle service personalization competitiveness cost Готельно-ресторанний бізнес цифрові трансформації система управління інноваційні підходи сучасні інструменти управління цикл PDCA персоналізація обслуговування конкурентоспроможність собівартість |
| format |
Article |
| author |
Fostolovych, Valentyna Pavlova, Svitlana |
| author_facet |
Fostolovych, Valentyna Pavlova, Svitlana |
| author_sort |
Fostolovych, Valentyna |
| title |
ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ СФЕРИ ГОСТИННОСТІ В УМОВАХ ПЕРСОНАЛІЗАЦІЇ ТА ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ |
| title_short |
ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ СФЕРИ ГОСТИННОСТІ В УМОВАХ ПЕРСОНАЛІЗАЦІЇ ТА ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ |
| title_full |
ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ СФЕРИ ГОСТИННОСТІ В УМОВАХ ПЕРСОНАЛІЗАЦІЇ ТА ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ |
| title_fullStr |
ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ СФЕРИ ГОСТИННОСТІ В УМОВАХ ПЕРСОНАЛІЗАЦІЇ ТА ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ |
| title_full_unstemmed |
ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ СФЕРИ ГОСТИННОСТІ В УМОВАХ ПЕРСОНАЛІЗАЦІЇ ТА ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ |
| title_sort |
інноваційні підходи до системи управління підприємством сфери гостинності в умовах персоналізації та цифрових трансформацій |
| title_alt |
INNOVATIVE APPROACHES TO THE MANAGEMENT SYSTEM OF A HOSPITALITY ENTERPRISE IN THE CONTEXT OF PERSONALIZATION AND DIGITAL TRANSFORMATION |
| description |
A modern tool for business development is the transition of enterprises to implementing the initiative and methodology of continuous improvement with the main elements: directing the development vector towards digitalization, integrating modern software products and technical means into the implementation of business processes and implementing the principles of sustainable development. The hospitality industry is a socio-economic phenomenon that is changing towards personalized service.
The introduction of artificial intelligence as a component of a technological solution in the technology of organizing the production process and in the process of managing a hospitality establishment has changed the approach to functioning in a competitive environment.
Innovation in digital transformation is a factor that determines the level of competitiveness and economic well-being of a hospitality establishment.
The competitive struggle for the guest and for the market segment in which the institution operates directs its development to meet the personalized needs of the guest in difficult economic, environmental, social and political situations..
The need to create a quality product or service with a sufficient level of economic efficiency and competitiveness has provoked the search for ways and modern tools that will ensure the possibility of the establishment operating 24/7 with an automated service system and a management system in remote operation mode. Integrating the principle of continuous improvement based on the Deming Cycle and digital transformation tools into the management system has become a modern model of competitive business.
The introduction of artificial intelligence-based technologies into the guest service process has completely changed the mechanism of providing a service or preparing a finished product, ensuring a higher level of efficiency and quality. The use of virtual assistants has replaced guest booking services, answering traditional questions, and informing about possible services that the establishment can provide.
The implementation of sustainable development goals has become the basis for energy and resource efficiency in hospitality enterprises, which contributes to resource conservation and improved economic performance..
The integration of digital technologies into the business process of hotel and restaurant enterprises has changed not only the technology of service provision, but also the institution's management system, management system, and marketing system..
The gradual improvement of management technology and business processes, based on the principles of the PDCA cycle, is the main approach to the development of hospitality enterprises and a way to meet the demands and needs of modern guests.
Intensive digitalization has become an indispensable tool for effective personalized service for visitors to hotel and restaurant establishments. |
| publisher |
Zhytomyr Ivan Franko State University |
| publishDate |
2025 |
| url |
http://eui.zu.edu.ua/article/view/333407 |
| work_keys_str_mv |
AT fostolovychvalentyna innovativeapproachestothemanagementsystemofahospitalityenterpriseinthecontextofpersonalizationanddigitaltransformation AT pavlovasvitlana innovativeapproachestothemanagementsystemofahospitalityenterpriseinthecontextofpersonalizationanddigitaltransformation AT fostolovychvalentyna ínnovacíjnípídhodidosistemiupravlínnâpídpriêmstvomsferigostinnostívumovahpersonalízacíítacifrovihtransformacíj AT pavlovasvitlana ínnovacíjnípídhodidosistemiupravlínnâpídpriêmstvomsferigostinnostívumovahpersonalízacíítacifrovihtransformacíj |
| first_indexed |
2025-12-02T15:30:08Z |
| last_indexed |
2025-12-02T15:30:08Z |
| _version_ |
1851774483363266560 |
| spelling |
eui_zu_edu_ua-article-3334072025-06-24T08:41:42Z INNOVATIVE APPROACHES TO THE MANAGEMENT SYSTEM OF A HOSPITALITY ENTERPRISE IN THE CONTEXT OF PERSONALIZATION AND DIGITAL TRANSFORMATION ІННОВАЦІЙНІ ПІДХОДИ ДО СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ СФЕРИ ГОСТИННОСТІ В УМОВАХ ПЕРСОНАЛІЗАЦІЇ ТА ЦИФРОВИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ Fostolovych, Valentyna Pavlova, Svitlana Hotel and restaurant business digital transformation management system innovative approaches modern management tools PDCA cycle service personalization competitiveness cost Готельно-ресторанний бізнес цифрові трансформації система управління інноваційні підходи сучасні інструменти управління цикл PDCA персоналізація обслуговування конкурентоспроможність собівартість A modern tool for business development is the transition of enterprises to implementing the initiative and methodology of continuous improvement with the main elements: directing the development vector towards digitalization, integrating modern software products and technical means into the implementation of business processes and implementing the principles of sustainable development. The hospitality industry is a socio-economic phenomenon that is changing towards personalized service. The introduction of artificial intelligence as a component of a technological solution in the technology of organizing the production process and in the process of managing a hospitality establishment has changed the approach to functioning in a competitive environment. Innovation in digital transformation is a factor that determines the level of competitiveness and economic well-being of a hospitality establishment. The competitive struggle for the guest and for the market segment in which the institution operates directs its development to meet the personalized needs of the guest in difficult economic, environmental, social and political situations.. The need to create a quality product or service with a sufficient level of economic efficiency and competitiveness has provoked the search for ways and modern tools that will ensure the possibility of the establishment operating 24/7 with an automated service system and a management system in remote operation mode. Integrating the principle of continuous improvement based on the Deming Cycle and digital transformation tools into the management system has become a modern model of competitive business. The introduction of artificial intelligence-based technologies into the guest service process has completely changed the mechanism of providing a service or preparing a finished product, ensuring a higher level of efficiency and quality. The use of virtual assistants has replaced guest booking services, answering traditional questions, and informing about possible services that the establishment can provide. The implementation of sustainable development goals has become the basis for energy and resource efficiency in hospitality enterprises, which contributes to resource conservation and improved economic performance.. The integration of digital technologies into the business process of hotel and restaurant enterprises has changed not only the technology of service provision, but also the institution's management system, management system, and marketing system.. The gradual improvement of management technology and business processes, based on the principles of the PDCA cycle, is the main approach to the development of hospitality enterprises and a way to meet the demands and needs of modern guests. Intensive digitalization has become an indispensable tool for effective personalized service for visitors to hotel and restaurant establishments. Сучасним інструментом розвитку бізнесу є перехід підприємств на реалізацію ініціативи та методику постійного поліпшення із основними елементами: спрямування вектору розвитку на цифровізацію, інтегрування сучасних програмних продуктів та технічних засобів у реалізацію бізнес-процесів та на реалізацію принципів сталого розвитку. Сфера гостинності є соціально-економічним явищем, яке змінюється в напрямку персоналізації обслуговування. Впровадження штучного інтелекту як складової технологічного рішення у технології організації виробничого процесу та у процесі управління закладом сфери гостинності видозмінило підхід до функціонування в умовах конкурентного середовища. Інновації в сфері цифрових трансформацій є фактором, що визначає рівень конкурентоспроможності та економічного благополуччя закладу сфери гостинності. Конкурентна боротьба за гостя й за сегмент ринку, на якому здійснює діяльність заклад спрямовують свій розвиток на задоволення персоналізованих потреб гостя в умовах складних економічних, екологічних та соціальних і політичних ситуацій. Потреба в створенні якісного продукту чи послуги із достатнім рівнем економічної ефективності та конкурентоспроможності спровокувала пошук шляхів і сучасних інструментів, які забезпечать можливість роботи закладу 24/7 із автоматизованою системою обслуговування та системою управління у віддаленому режимі роботи. Інтегрування у систему управління принципу постійного поліпшення на основі Циклу Демінга та інструментів цифрових трансформацій стало сучасною моделлю конкурентоспроможного бізнесу. Впровадження технологій на основі штучного інтелекту у процес обслуговування гостя змінило цілковито механізм надання послуги чи приготування готового продукту, забезпечуючи вищий рівень ефективності та якості. Використання віртуальних асистентів замінило послуги із бронювання гостей, надання відповідей на традиційні питання та інформування про можливі послуги, які може надати заклад. Реалізація цілей сталого розвитку стала основою енергоощадності та ресурсоощадності підприємств сфери гостинності, що сприяє економії ресурсів та поліпшенню економічних результатів діяльності. Інтегрування цифрових технологій у бізнес-процес діяльності підприємств готельно-ресторанного господарства змінило не лише технологію надання послуг, але і систему управління закладом, систему менеджменту та систему маркетингу. Поступове постійне поліпшення, що базується на принципах циклу PDCA, є основним підходом до розвитку підприємств сфери гостинності та способом задоволення вимог і потреб сучасних гостей. Інтенсивна цифровізація стала незамінним інструментом ефективного персоналізованого обслуговування відвідувачів закладів готельно-ресторанного бізнесу. Zhytomyr Ivan Franko State University 2025-06-20 Article Article Peer-reviewed Article application/pdf http://eui.zu.edu.ua/article/view/333407 10.35433/ISSN2410-3748-2024-1(36)-16 Economics. Management. Innovations; No. 1(36) (2025): Економіка. Управління. Інновації; 234-249 Економіка. Управління. Інновації; № 1(36) (2025): Економіка. Управління. Інновації; 234-249 2410-3748 uk http://eui.zu.edu.ua/article/view/333407/322317 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |