ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ТА ФУНКЦІОНАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ В МЕХАНІЗМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
This article examines the modern economic environment, characterized by globalization and rapid digital transformation, which requires enterprises to transition from traditional marketing approaches to the use of flexible, integrated, and customer-oriented solutions. The success of any company is de...
Gespeichert in:
| Datum: | 2025 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainisch |
| Veröffentlicht: |
Zhytomyr Ivan Franko State University
2025
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | http://eui.zu.edu.ua/article/view/346739 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Economics. Management. Innovations |
Institution
Economics. Management. Innovations| _version_ | 1856543639852810240 |
|---|---|
| author | Kalinichenko, Olena |
| author_facet | Kalinichenko, Olena |
| author_sort | Kalinichenko, Olena |
| baseUrl_str | |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2025-12-23T12:30:14Z |
| description | This article examines the modern economic environment, characterized by globalization and rapid digital transformation, which requires enterprises to transition from traditional marketing approaches to the use of flexible, integrated, and customer-oriented solutions. The success of any company is determined not only by its financial results, but also by the proper organization of marketing activities and the flexibility of the management system. In a market economy, marketing has become a fundamental element of the management system, ensuring not only sales, but also innovative development and social responsibility. Thus, marketing is not a separate department, but a philosophy of doing business. With this in mind, the main objective of the study is to identify the specific characteristics of managing a company's marketing activities and to justify priority ways of optimizing it in accordance with the challenges of modernity. The theoretical basis of the study is the works of leading domestic and foreign scientists (in particular, F. Kotler, J.-J. Lamben, L.V. Balabanova, A.O. Starostina, and others) devoted to the problems of marketing in the enterprise management mechanism. The analysis used methods of systemic and structural-functional analysis to determine the place of marketing in the corporate governance hierarchy, comparative analysis to classify marketing strategies (differentiation, low prices, digital marketing, content marketing, etc.), and logical generalization to form conclusions and recommendations. Particular attention was paid to analyzing the role of the marketing information system as a critically important tool for management decision-making. The article reveals that marketing plays a key coordinating role in the corporate governance system, ensuring the coordination of all departments based on a unified strategy aimed at creating unique consumer value. It was found that effective marketing management is characterized by multifactoriality (the transition from 4P to 7P/4C) and analytical orientation, which is confirmed by the growing importance of CRM systems, Big Data, and performance metrics (ROMI, LTV). It is argued that the strategic value of marketing lies in its ability to generate innovation and encourage companies to continuously update their product range. The key features of modern management are recognized as digital transformation, personalization of communications, the need to manage the brand as a strategic asset, and the critical importance of internal marketing for shaping a customer-centric culture. Taking these features into account, the main areas for optimization have been identified: the introduction of marketing automation tools, the integration of logistics and marketing, the development of staff competencies, and effective marketing risk management. The practical value of the results lies in the fact that the proposed improvement measures can be used by management personnel to diagnose and improve existing marketing management systems. The proposed classification of strategies and the identified key features of modern marketing (customer focus, interactivity, ecosystem) provide a roadmap for the transition to a more effective and adaptive management model. |
| first_indexed | 2026-02-08T08:06:26Z |
| format | Article |
| id | eui_zu_edu_ua-article-346739 |
| institution | Economics. Management. Innovations |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2026-02-08T08:06:26Z |
| publishDate | 2025 |
| publisher | Zhytomyr Ivan Franko State University |
| record_format | ojs |
| spelling | eui_zu_edu_ua-article-3467392025-12-23T12:30:14Z THE ECONOMIC ESSENCE AND FUNCTIONAL SIGNIFICANCE OF MARKETING IN THE ENTERPRISE MANAGEMENT MECHANISM ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ТА ФУНКЦІОНАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ В МЕХАНІЗМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ Kalinichenko, Olena Маркетингова діяльність управління підприємством маркетингова стратегія цифрова трансформація клієнтоорієнтованість CRM внутрішній маркетинг удосконалення Marketing activities business managemen marketing strategy digital transformation customer focus CRM internal marketing improvement This article examines the modern economic environment, characterized by globalization and rapid digital transformation, which requires enterprises to transition from traditional marketing approaches to the use of flexible, integrated, and customer-oriented solutions. The success of any company is determined not only by its financial results, but also by the proper organization of marketing activities and the flexibility of the management system. In a market economy, marketing has become a fundamental element of the management system, ensuring not only sales, but also innovative development and social responsibility. Thus, marketing is not a separate department, but a philosophy of doing business. With this in mind, the main objective of the study is to identify the specific characteristics of managing a company's marketing activities and to justify priority ways of optimizing it in accordance with the challenges of modernity. The theoretical basis of the study is the works of leading domestic and foreign scientists (in particular, F. Kotler, J.-J. Lamben, L.V. Balabanova, A.O. Starostina, and others) devoted to the problems of marketing in the enterprise management mechanism. The analysis used methods of systemic and structural-functional analysis to determine the place of marketing in the corporate governance hierarchy, comparative analysis to classify marketing strategies (differentiation, low prices, digital marketing, content marketing, etc.), and logical generalization to form conclusions and recommendations. Particular attention was paid to analyzing the role of the marketing information system as a critically important tool for management decision-making. The article reveals that marketing plays a key coordinating role in the corporate governance system, ensuring the coordination of all departments based on a unified strategy aimed at creating unique consumer value. It was found that effective marketing management is characterized by multifactoriality (the transition from 4P to 7P/4C) and analytical orientation, which is confirmed by the growing importance of CRM systems, Big Data, and performance metrics (ROMI, LTV). It is argued that the strategic value of marketing lies in its ability to generate innovation and encourage companies to continuously update their product range. The key features of modern management are recognized as digital transformation, personalization of communications, the need to manage the brand as a strategic asset, and the critical importance of internal marketing for shaping a customer-centric culture. Taking these features into account, the main areas for optimization have been identified: the introduction of marketing automation tools, the integration of logistics and marketing, the development of staff competencies, and effective marketing risk management. The practical value of the results lies in the fact that the proposed improvement measures can be used by management personnel to diagnose and improve existing marketing management systems. The proposed classification of strategies and the identified key features of modern marketing (customer focus, interactivity, ecosystem) provide a roadmap for the transition to a more effective and adaptive management model. У представленій статті розглянуто сучасне економічне середовище, що характеризується глобалізацією та стрімкою цифровою трансформацією, вимагає від підприємств переходу від класичних маркетингових підходів до використання гнучких, інтегрованих та клієнтоорієнтованих рішень. Успіх будь-якої компанії визначається не лише її фінансовими результатами, але й правильною організацією маркетингової діяльності та гнучкістю системи управління. В умовах ринкового господарювання маркетингова діяльність трансформувалася в фундаментальний елемент управлінської системи, що забезпечує не лише збут, а й інноваційний розвиток та соціальну відповідальність. Таким чином, маркетинг виступає не окремим підрозділом, а філософією ведення бізнесу. З огляду на це, основною метою дослідження є ідентифікація специфічних характеристик управління маркетинговою діяльністю підприємства та обґрунтування пріоритетних шляхів його оптимізації відповідно до викликів сьогодення. Теоретичною основою дослідження стали праці провідних вітчизняних та зарубіжних науковців (зокрема, Ф. Котлера, Ж. -Ж. Ламбена, Л.В. Балабанової, А.О. Старостіної та ін.), які присвячені проблематиці маркетингу в механізмі управління підприємством. В процесі аналізу застосовувалися методи системного та структурно-функціонального аналізу для визначення місця маркетингу в ієрархії корпоративного управління, порівняльного аналізу для класифікації маркетингових стратегій (диференціація, низькі ціни, цифровий маркетинг, контент-маркетинг та ін.) та логічного узагальнення для формування висновків і рекомендацій. Особлива увага була приділена аналізу ролі маркетингової інформаційної системи як критично важливого інструменту прийняття управлінських рішень. У статті з’ясовано, що в системі корпоративного управління маркетинг виконує ключову координуючу функцію, забезпечуючи узгодження всіх підрозділів на основі єдиної стратегії, спрямованої на створення унікальної споживчої цінності. Виявлено, що ефективне управління маркетингом характеризується багатофакторністю (перехід від 4P до 7P/4C) та аналітичною орієнтацією, що підтверджується зростанням значення CRM-систем, Big Data та метрик ефективності (ROMI, LTV). Обґрунтовано, що стратегічна цінність маркетингу полягає у його здатності генерувати інновації та стимулювати підприємства до безперервного оновлення асортименту. Ключовими особливостями сучасного управління визнано цифрову трансформацію, персоналізацію комунікацій, необхідність управління брендом як стратегічним активом, а також критичну важливість внутрішнього маркетингу для формування клієнтоорієнтованої культури. З урахуванням цих особливостей, визначено основні напрями оптимізації: впровадження інструментів Marketing Automation, інтеграція логістики й маркетингу, розвиток компетенцій персоналу, а також ефективне управління маркетинговими ризиками. Практична цінність результатів полягає в тому, що запропоновані шляхи удосконалення можуть бути використані управлінським персоналом для діагностики та поліпшення наявних систем маркетингового менеджменту. Запропонована класифікація стратегій та ідентифіковані ключові риси сучасного маркетингу (клієнтоорієнтованість, інтерактивність, екосистемність) забезпечують керівництво дорожньою картою для переходу до більш ефективної та адаптивної моделі управління. Zhytomyr Ivan Franko State University 2025-12-16 Article Article Peer-reviewed Article application/pdf http://eui.zu.edu.ua/article/view/346739 10.35433/ISSN2410-3748-2025-2(37)-8 Economics. Management. Innovations; No. 2(37) (2025): Економіка. Управління. Інновації; 131-142 Економіка. Управління. Інновації; № 2(37) (2025): Економіка. Управління. Інновації; 131-142 2410-3748 uk http://eui.zu.edu.ua/article/view/346739/333741 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
| spellingShingle | Маркетингова діяльність управління підприємством маркетингова стратегія цифрова трансформація клієнтоорієнтованість CRM внутрішній маркетинг удосконалення Kalinichenko, Olena ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ТА ФУНКЦІОНАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ В МЕХАНІЗМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ |
| title | ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ТА ФУНКЦІОНАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ В МЕХАНІЗМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ |
| title_alt | THE ECONOMIC ESSENCE AND FUNCTIONAL SIGNIFICANCE OF MARKETING IN THE ENTERPRISE MANAGEMENT MECHANISM |
| title_full | ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ТА ФУНКЦІОНАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ В МЕХАНІЗМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ |
| title_fullStr | ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ТА ФУНКЦІОНАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ В МЕХАНІЗМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ |
| title_full_unstemmed | ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ТА ФУНКЦІОНАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ В МЕХАНІЗМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ |
| title_short | ЕКОНОМІЧНА СУТНІСТЬ ТА ФУНКЦІОНАЛЬНЕ ЗНАЧЕННЯ МАРКЕТИНГУ В МЕХАНІЗМІ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ |
| title_sort | економічна сутність та функціональне значення маркетингу в механізмі управління підприємством |
| topic | Маркетингова діяльність управління підприємством маркетингова стратегія цифрова трансформація клієнтоорієнтованість CRM внутрішній маркетинг удосконалення |
| topic_facet | Маркетингова діяльність управління підприємством маркетингова стратегія цифрова трансформація клієнтоорієнтованість CRM внутрішній маркетинг удосконалення Marketing activities business managemen marketing strategy digital transformation customer focus CRM internal marketing improvement |
| url | http://eui.zu.edu.ua/article/view/346739 |
| work_keys_str_mv | AT kalinichenkoolena theeconomicessenceandfunctionalsignificanceofmarketingintheenterprisemanagementmechanism AT kalinichenkoolena ekonomíčnasutnístʹtafunkcíonalʹneznačennâmarketinguvmehanízmíupravlínnâpídpriêmstvom AT kalinichenkoolena economicessenceandfunctionalsignificanceofmarketingintheenterprisemanagementmechanism |