СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ: СТРАТЕГІЧНИЙ, ПОВЕДІНКОВИЙ ТА ТРАНСФОРМАЦІЙНИЙ АСПЕКТИ
The article examines modern approaches to managing organizational change, focusing on three key aspects: strategic, behavioral, and transformational. It reveals the interrelationship between strategic change planning, human resource management, and radical transformation of organizational structures...
Збережено в:
| Дата: | 2025 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Zhytomyr Ivan Franko State University
2025
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | http://eui.zu.edu.ua/article/view/346742 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Economics. Management. Innovations |
Репозитарії
Economics. Management. Innovations| _version_ | 1856543640704253952 |
|---|---|
| author | Kaschuck, Kateryna |
| author_facet | Kaschuck, Kateryna |
| author_sort | Kaschuck, Kateryna |
| baseUrl_str | |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2025-12-23T12:30:14Z |
| description | The article examines modern approaches to managing organizational change, focusing on three key aspects: strategic, behavioral, and transformational. It reveals the interrelationship between strategic change planning, human resource management, and radical transformation of organizational structures. An integrated change management model is proposed that considers contemporary business environment challenges.
The study explores modern approaches to implementing organizational changes with emphasis on strategic, behavioral, and transformational aspects. Transformational leadership plays a particularly important role as a crucial link between strategic conception and its practical implementation. Leaders capable of inspiring and motivating staff create necessary support and emotional commitment to transformations.
Based on analysis of existing theoretical models and empirical research, an integrated change management concept has been developed that combines structural-strategic components, behavioral mechanisms, and transformational leadership. The research confirms that the effectiveness of organizational transformations significantly increases when these elements are applied systematically and simultaneously.
The proposed concept enables not only increased probability of successful change implementation but also ensures sustainability of achieved results in the long-term perspective. A clear, well-articulated vision of the company's digital future serves as the key element of this triple system, translated into a concrete action plan with defined implementation stages and measurable performance indicators. Research confirms that organizations with such a clear plan demonstrated 1.6 times more frequent productivity growth and ability to quickly adapt to pandemic shocks .
Strategic transparency plays a decisive role in this process, enabling effective resource concentration, precise identification of priority directions, and significant reduction of internal resistance levels. The clear vision serves as a benchmark for all three system components - technological development, management practices, and personnel development, ensuring their consistency.
When every employee understands the ultimate goals of digital transformation, technical projects transform into a joint strategic initiative. Measurable performance indicators and step-by-step implementation make the change process manageable and predictable, which is particularly important in contemporary business dynamics characterized by high uncertainty and rapid changes in the external environment. |
| first_indexed | 2026-02-08T08:06:27Z |
| format | Article |
| id | eui_zu_edu_ua-article-346742 |
| institution | Economics. Management. Innovations |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2026-02-08T08:06:27Z |
| publishDate | 2025 |
| publisher | Zhytomyr Ivan Franko State University |
| record_format | ojs |
| spelling | eui_zu_edu_ua-article-3467422025-12-23T12:30:14Z MODERN APPROACHES TO MANAGING ORGANIZATIONAL CHANGE: STRATEGIC, BEHAVIORAL AND TRANSFORMATIONAL ASPECTS СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ: СТРАТЕГІЧНИЙ, ПОВЕДІНКОВИЙ ТА ТРАНСФОРМАЦІЙНИЙ АСПЕКТИ Kaschuck, Kateryna організаційні зміни стратегічне управління управління персоналом організаційна трансформація зміни в бізнесі organizational changes strategic management personnel management organizational transformation business changes The article examines modern approaches to managing organizational change, focusing on three key aspects: strategic, behavioral, and transformational. It reveals the interrelationship between strategic change planning, human resource management, and radical transformation of organizational structures. An integrated change management model is proposed that considers contemporary business environment challenges. The study explores modern approaches to implementing organizational changes with emphasis on strategic, behavioral, and transformational aspects. Transformational leadership plays a particularly important role as a crucial link between strategic conception and its practical implementation. Leaders capable of inspiring and motivating staff create necessary support and emotional commitment to transformations. Based on analysis of existing theoretical models and empirical research, an integrated change management concept has been developed that combines structural-strategic components, behavioral mechanisms, and transformational leadership. The research confirms that the effectiveness of organizational transformations significantly increases when these elements are applied systematically and simultaneously. The proposed concept enables not only increased probability of successful change implementation but also ensures sustainability of achieved results in the long-term perspective. A clear, well-articulated vision of the company's digital future serves as the key element of this triple system, translated into a concrete action plan with defined implementation stages and measurable performance indicators. Research confirms that organizations with such a clear plan demonstrated 1.6 times more frequent productivity growth and ability to quickly adapt to pandemic shocks . Strategic transparency plays a decisive role in this process, enabling effective resource concentration, precise identification of priority directions, and significant reduction of internal resistance levels. The clear vision serves as a benchmark for all three system components - technological development, management practices, and personnel development, ensuring their consistency. When every employee understands the ultimate goals of digital transformation, technical projects transform into a joint strategic initiative. Measurable performance indicators and step-by-step implementation make the change process manageable and predictable, which is particularly important in contemporary business dynamics characterized by high uncertainty and rapid changes in the external environment. У статті досліджено сучасні підходи до управління організаційними змінами, зосереджуючись на трьох ключових аспектах: стратегічному, поведінковому та трансформаційному. Розкрито взаємозв'язок між стратегічним плануванням змін, управлінням людськими ресурсами та радикальною трансформацією організаційних структур. Запропоновано інтегровану модель управління змінами, що враховує сучасні виклики бізнес-середовища. У статті досліджуються сучасні підходи до впровадження організаційних змін із акцентом на стратегічних, поведінкових та трансформаційних аспектах. Особливу роль відіграє трансформаційне лідерство, яке виступає ключовою ланкою між стратегічним задумом та його практичною реалізацією. Лідери, здатні надихати й мотивувати персонал, формують необхідну підтримку та емоційну прихильність до перетворень. На основі аналізу існуючих теоретичних моделей та емпіричних досліджень сформовано інтегровану концепцію управління змінами, що поєднує структурно-стратегічні компоненти, поведінкові механізми та трансформаційне лідерство. Проведене дослідження підтверджує, що ефективність організаційних перетворень значно підвищується за умови системного та одночасного застосування зазначених елементів. Запропонована концепція дозволяє не лише підвищити ймовірність успішної реалізації змін, але й забезпечити стійкість досягнутих результатів у довгостроковій перспективі. Ключовою ланкою цієї триєдиної системи виступає чітке, добре артикульоване бачення цифрового майбутнього компанії, яке транслюється у конкретний план дій із визначеними етапами впровадження та вимірюваними індикаторами ефективності. Дослідження підтверджують, що організації з таким чітким планом у 1,6 раза частіше демонстрували зростання продуктивності та здатність швидко адаптуватися до пандемічних шоків [8]. Стратегічна прозорість відіграє вирішальну роль у цьому процесі, оскільки дозволяє ефективно концентрувати ресурси, точно визначати пріоритетні напрями та значно знижувати рівень внутрішнього опору. Чітке бачення слугує орієнтуром для всіх трьох компонентів системи – технологічного розвитку, управлінських практик та розвитку персоналу, забезпечуючи їхню узгодженість. Коли кожен співробітник розуміє кінцеві цілі цифрової трансформації, технічні проекти перетворюються на спільну стратегічну ініціативу. Вимірювані індикатори ефективності та покрокова реалізація роблять процес змін керованим і передбачуваним, що особливо важливо в умовах сучасної бізнес-динаміки, яка характеризується високою невизначеністю та швидкістю змін зовнішнього середовища. Zhytomyr Ivan Franko State University 2025-12-16 Article Article Peer-reviewed Article application/pdf http://eui.zu.edu.ua/article/view/346742 10.35433/ISSN2410-3748-2025-2(37)-9 Economics. Management. Innovations; No. 2(37) (2025): Економіка. Управління. Інновації; 143-165 Економіка. Управління. Інновації; № 2(37) (2025): Економіка. Управління. Інновації; 143-165 2410-3748 uk http://eui.zu.edu.ua/article/view/346742/333743 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
| spellingShingle | організаційні зміни стратегічне управління управління персоналом організаційна трансформація зміни в бізнесі Kaschuck, Kateryna СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ: СТРАТЕГІЧНИЙ, ПОВЕДІНКОВИЙ ТА ТРАНСФОРМАЦІЙНИЙ АСПЕКТИ |
| title | СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ: СТРАТЕГІЧНИЙ, ПОВЕДІНКОВИЙ ТА ТРАНСФОРМАЦІЙНИЙ АСПЕКТИ |
| title_alt | MODERN APPROACHES TO MANAGING ORGANIZATIONAL CHANGE: STRATEGIC, BEHAVIORAL AND TRANSFORMATIONAL ASPECTS |
| title_full | СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ: СТРАТЕГІЧНИЙ, ПОВЕДІНКОВИЙ ТА ТРАНСФОРМАЦІЙНИЙ АСПЕКТИ |
| title_fullStr | СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ: СТРАТЕГІЧНИЙ, ПОВЕДІНКОВИЙ ТА ТРАНСФОРМАЦІЙНИЙ АСПЕКТИ |
| title_full_unstemmed | СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ: СТРАТЕГІЧНИЙ, ПОВЕДІНКОВИЙ ТА ТРАНСФОРМАЦІЙНИЙ АСПЕКТИ |
| title_short | СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИМИ ЗМІНАМИ: СТРАТЕГІЧНИЙ, ПОВЕДІНКОВИЙ ТА ТРАНСФОРМАЦІЙНИЙ АСПЕКТИ |
| title_sort | сучасні підходи до управління організаційними змінами: стратегічний, поведінковий та трансформаційний аспекти |
| topic | організаційні зміни стратегічне управління управління персоналом організаційна трансформація зміни в бізнесі |
| topic_facet | організаційні зміни стратегічне управління управління персоналом організаційна трансформація зміни в бізнесі organizational changes strategic management personnel management organizational transformation business changes |
| url | http://eui.zu.edu.ua/article/view/346742 |
| work_keys_str_mv | AT kaschuckkateryna modernapproachestomanagingorganizationalchangestrategicbehavioralandtransformationalaspects AT kaschuckkateryna sučasnípídhodidoupravlínnâorganízacíjnimizmínamistrategíčnijpovedínkovijtatransformacíjnijaspekti |