МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ У ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ
The dynamic development of innovations significantly influences the activities of organizations at various levels, forcing them to reconsider established management approaches. In this context, change management becomes a critical factor for the successful implementation of projects involving the in...
Gespeichert in:
| Datum: | 2026 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainisch |
| Veröffentlicht: |
Zhytomyr Ivan Franko State University
2026
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://eui.zu.edu.ua/article/view/362413 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Economics. Management. Innovations |
Institution
Economics. Management. Innovations| _version_ | 1866391956460929024 |
|---|---|
| author | Kashchuk, Kateryna |
| author_facet | Kashchuk, Kateryna |
| author_sort | Kashchuk, Kateryna |
| baseUrl_str | http://eui.zu.edu.ua/oai |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2026-05-27T12:52:32Z |
| description | The dynamic development of innovations significantly influences the activities of organizations at various levels, forcing them to reconsider established management approaches. In this context, change management becomes a critical factor for the successful implementation of projects involving the introduction of cutting-edge technologies. The relevance of the chosen topic is driven by the need to enhance business efficiency through the timely adoption of modern solutions and the adaptation of organizational structures to new operating conditions, which is particularly pertinent during the period of digital economic transformation.
The main problem explored in the article lies in the reluctance of personnel to embrace change, the lack of practical experience among managers in implementing such projects, as well as the significant risks of cost overruns and extended implementation timelines. Addressing this challenge requires the formation of an effective change management system that integrates employee training, the development of a robust communication strategy, and continuous monitoring of implementation processes.
The advantages of a well-designed approach to change management include strengthening the enterprise's competitive position, improving the quality of goods and services, reducing production costs, and increasing labor productivity. Potential risks requiring attention include possible equipment malfunctions, disruptions to technological chains, and the exacerbation of conflicts within the team.
The article addresses the issues of effective change management during the implementation of innovative technologies. It systematically examines the main stages of change: preliminary diagnosis of the enterprise's current state, definition of project goals, selection of appropriate technology and tools, formation of an implementation team, staff training, and control over the results achieved. Particular attention is paid to methods of risk minimization and overcoming staff resistance, as well as the analysis of classical change management models, including John Kotter's model, Kurt Lewin's three-stage model, and SWOT analysis. Based on the conducted research, recommendations are formulated for establishing a clear sequence of actions aimed at diagnosing the current state, developing strategic plans, training personnel, and regularly monitoring the change process, which collectively increases the likelihood of successful organizational transformation. |
| doi_str_mv | 10.35433/ISSN2410-3748-2026-1(38)-5 |
| first_indexed | 2026-05-28T01:01:13Z |
| format | Article |
| id | eui_zu_edu_ua-article-362413 |
| institution | Economics. Management. Innovations |
| keywords_txt_mv | keywords |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2026-05-28T01:01:13Z |
| publishDate | 2026 |
| publisher | Zhytomyr Ivan Franko State University |
| record_format | ojs |
| spelling | eui_zu_edu_ua-article-3624132026-05-27T12:52:32Z CHANGE MANAGEMENT IN THE IMPLEMENTATION OF INNOVATIVE TECHNOLOGIES МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ У ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ Kashchuk, Kateryna change management innovations organizational adaptation change strategies innovative technologies digital transformation change models organizational development resistance to change управління змінами інновації адаптація організації стратегії змін інноваційні технології цифрова трансформація моделі змін організаційний розвиток опір змінам The dynamic development of innovations significantly influences the activities of organizations at various levels, forcing them to reconsider established management approaches. In this context, change management becomes a critical factor for the successful implementation of projects involving the introduction of cutting-edge technologies. The relevance of the chosen topic is driven by the need to enhance business efficiency through the timely adoption of modern solutions and the adaptation of organizational structures to new operating conditions, which is particularly pertinent during the period of digital economic transformation. The main problem explored in the article lies in the reluctance of personnel to embrace change, the lack of practical experience among managers in implementing such projects, as well as the significant risks of cost overruns and extended implementation timelines. Addressing this challenge requires the formation of an effective change management system that integrates employee training, the development of a robust communication strategy, and continuous monitoring of implementation processes. The advantages of a well-designed approach to change management include strengthening the enterprise's competitive position, improving the quality of goods and services, reducing production costs, and increasing labor productivity. Potential risks requiring attention include possible equipment malfunctions, disruptions to technological chains, and the exacerbation of conflicts within the team. The article addresses the issues of effective change management during the implementation of innovative technologies. It systematically examines the main stages of change: preliminary diagnosis of the enterprise's current state, definition of project goals, selection of appropriate technology and tools, formation of an implementation team, staff training, and control over the results achieved. Particular attention is paid to methods of risk minimization and overcoming staff resistance, as well as the analysis of classical change management models, including John Kotter's model, Kurt Lewin's three-stage model, and SWOT analysis. Based on the conducted research, recommendations are formulated for establishing a clear sequence of actions aimed at diagnosing the current state, developing strategic plans, training personnel, and regularly monitoring the change process, which collectively increases the likelihood of successful organizational transformation. Динамічний розвиток інновацій суттєво впливає на діяльність організацій різного рівня, змушуючи їх переглядати усталені підходи до управління. У цьому контексті управління змінами стає ключовим чинником успішної реалізації проєктів із запровадження новітніх технологій. Важливість обраної теми зумовлена необхідністю підвищення ефективності бізнесу через своєчасне опанування сучасних рішень та пристосування організаційних структур до нових умов господарювання, що особливо актуально в період цифрової трансформації економіки. Головна проблема, яка досліджується у статті, полягає у небажанні персоналу сприймати зміни, браку практичного досвіду реалізації подібних проєктів у керівників, а також у значному ризику зростання витрат і подовження термінів упровадження. Вирішення цього завдання передбачає формування дієвої системи менеджменту змін, яка об'єднує навчання працівників, розробку ефективної комунікаційної стратегії та безперервний моніторинг процесів імплементації. Перевагами грамотного підходу до управління змінами є зміцнення конкурентних позицій підприємства, підвищення якості товарів і послуг, скорочення виробничих витрат та зростання продуктивності праці. До потенційних ризиків, які потребують уваги, належать можливі збої в роботі обладнання, порушення технологічних ланцюжків та загострення конфліктних ситуацій серед колективу. Статтю присвячено питанням результативного управління змінами під час упровадження інноваційних технологій. У ній послідовно розглянуто основні етапи змін: попереднє діагностування стану підприємства, визначення цілей проєкту, вибір відповідної технології та інструментарію, формування команди впровадження, навчання кадрів і контроль отриманих результатів. Особливу увагу приділено методам мінімізації ризиків і подолання опору персоналу, а також аналізу класичних моделей управління змінами, зокрема моделі Джона Коттера, триетапної моделі Курта Левіна та SWOT-аналізу. На основі проведеного дослідження сформульовано рекомендації щодо вибудовування чіткої послідовності дій, спрямованих на діагностику поточного стану, формування стратегічних планів, підготовку персоналу та регулярний моніторинг процесу змін, що в сукупності підвищує ймовірність успішної організаційної трансформації. Zhytomyr Ivan Franko State University 2026-05-26 Article Article Peer-reviewed Article application/pdf https://eui.zu.edu.ua/article/view/362413 10.35433/ISSN2410-3748-2026-1(38)-5 Economics. Management. Innovations; No. 1(38) (2026): Economics. Management. Innovations; 60-73 Економіка. Управління. Інновації; № 1(38) (2026): Економіка. Управління. Інновації; 60-73 2410-3748 uk https://eui.zu.edu.ua/article/view/362413/347566 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0 |
| spellingShingle | управління змінами інновації адаптація організації стратегії змін інноваційні технології цифрова трансформація моделі змін організаційний розвиток опір змінам Kashchuk, Kateryna МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ У ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ |
| title | МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ У ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ |
| title_alt | CHANGE MANAGEMENT IN THE IMPLEMENTATION OF INNOVATIVE TECHNOLOGIES |
| title_full | МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ У ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ |
| title_fullStr | МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ У ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ |
| title_full_unstemmed | МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ У ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ |
| title_short | МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ТРАНСФОРМАЦІЙ У ПРОЦЕСІ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ |
| title_sort | менеджмент організаційних трансформацій у процесі впровадження інноваційних технологій |
| topic | управління змінами інновації адаптація організації стратегії змін інноваційні технології цифрова трансформація моделі змін організаційний розвиток опір змінам |
| topic_facet | change management innovations organizational adaptation change strategies innovative technologies digital transformation change models organizational development resistance to change управління змінами інновації адаптація організації стратегії змін інноваційні технології цифрова трансформація моделі змін організаційний розвиток опір змінам |
| url | https://eui.zu.edu.ua/article/view/362413 |
| work_keys_str_mv | AT kashchukkateryna changemanagementintheimplementationofinnovativetechnologies AT kashchukkateryna menedžmentorganízacíjnihtransformacíjuprocesívprovadžennâínnovacíjnihtehnologíj |