Стратегический анализ эффективности управления инвестиционными ресурсами в жилищном строительстве
В данной статье проделан стратегический анализ эффективности управления инвестиционными ресурсами в жилищном строительстве. Актуальность данной проблемы заключается в том, что волевые и непродуманные решения о выделении и распределении инвестиций ведут к затягиванию процесса жилищного строительств...
Збережено в:
Дата: | 2005 |
---|---|
Автор: | |
Формат: | Стаття |
Мова: | Russian |
Опубліковано: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2005
|
Теми: | |
Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/10215 |
Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
Цитувати: | Стратегический анализ эффективности управления инвестиционными ресурсами в жилищном строительстве / Л.Д. Сейдаметова // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 66. — С. 153-157. — Бібліогр.: 8 назв. — рос. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of UkraineРезюме: | В данной статье проделан стратегический анализ эффективности управления инвестиционными ресурсами в жилищном строительстве. Актуальность
данной проблемы заключается в том, что волевые и непродуманные решения о
выделении и распределении инвестиций ведут к затягиванию процесса жилищного строительства и, соответственно, к его удорожанию.Целью данной работы
является разработка стратегии эффективного управления ограниченными
бюджетными средствами в области жилищного строительства.Задачей данной
работы является проведение сравнительный анализ показателей эффективности распределения бюджетных средств, выделенных на жилищное строительство по программе расселения и обустройства депортированных народов на
2004 год.Выводы: применение стратегии предложенной в данной работе позволит более эффективно распределить ограниченные бюджетные ресурсы, и тем
самым ускорит процесс завершения объектов незавершенного строительства. |
---|