Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень

Описано сучасні умови прийняття рішень щодо інноваційного розвитку українських підприємства та обґрунтовано необхідність побудови математичної моделі формування стратегії інноваційного розвитку. Запропоновано концептуальний підхід щодо формування інноваційної стратегії, який базується на необхідност...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2018
Автори:	Шевченко, Н.Ю., Мала, Ю.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2018
Назва видання:	Економічний вісник Донбасу
Теми:	Менеджмент інновацій
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/140907
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень / Н.Ю. Шевченко, Ю.В. Мала // Економічний вісник Донбасу. — 2018. — № 2 (52). — С. 151-154 — Бібліогр.: 13 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-140907
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1409072018-07-18T01:24:08Z Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень Шевченко, Н.Ю. Мала, Ю.В. Менеджмент інновацій Описано сучасні умови прийняття рішень щодо інноваційного розвитку українських підприємства та обґрунтовано необхідність побудови математичної моделі формування стратегії інноваційного розвитку. Запропоновано концептуальний підхід щодо формування інноваційної стратегії, який базується на необхідності своєчасного аналізу та прогнозування найбільш доцільних траєкторій розвитку підприємства. Представлено опис сукупності математичних методів та моделей, які представляють собою інструментарій впливу на певний об’єкт управління з метою досягнення конкретного результату інноваційної діяльності. Наведено математичну модель формування інноваційної стратегії підприємства, яка передбачає прогнозування, врахування пріоритетів та обмежень, оптимізацію критерію ефективності при визначенні споживчих властивостей інноваційної продукції та розподілі фінансових ресурсів на реалізацію альтернативних стратегій інвестиційного розвитку. Описаны современные условия принятия решений об инновационном развитии украинских предприятий и обоснована необходимость построения математической модели формирования стратегии инновационного развития. Предложен концептуальный подход к формированию инновационной стратегии, который базируется на необходимости своевременного анализа и прогнозирования наиболее целесообразных траекторий развития предприятия. Представлено описание совокупности математических методов и моделей, которые представляют собой инструментарий влияния на определенный объект управления с целью достижения конкретного результата инновационной деятельности. Приведена математическая модель формирования инновационной стратегии предприятия, которая включает прогнозирование, учет приоритетов и ограничений, оптимизацию критерия эффективности при определении потребительских свойств инновационной продукции и распределении финансовых ресурсов на реализацию альтернативных стратегий инвестиционного развития. The modern terms of making decision are described about innovative development of the Ukrainian enterprises and the necessity of construction of mathematical model of forming of strategy of innovative development is reasonable. The conceptual going is offered near forming of innovative strategy, that is based on the necessity of timely analysis and prognostication of the most expedient trajectories of development of enterprise. Description of totality of mathematical methods and models is presented, that are a tool of influence on the certain object of management with the purpose of achievement of concrete result of innovative activity. A mathematical model over of forming of innovative strategy of enterprise, that includes prognostication, account of priorities and limitations, is brought, optimization of criterion of efficiency at determination of consumer properties of innovative products and at allocation of financial resources on realization of alternative strategies of investment development. 2018 Article Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень / Н.Ю. Шевченко, Ю.В. Мала // Економічний вісник Донбасу. — 2018. — № 2 (52). — С. 151-154 — Бібліогр.: 13 назв. — укр. 1817-3772 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/140907 330.341.1:658 uk Економічний вісник Донбасу Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Менеджмент інновацій Менеджмент інновацій
spellingShingle	Менеджмент інновацій Менеджмент інновацій Шевченко, Н.Ю. Мала, Ю.В. Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень Економічний вісник Донбасу
description	Описано сучасні умови прийняття рішень щодо інноваційного розвитку українських підприємства та обґрунтовано необхідність побудови математичної моделі формування стратегії інноваційного розвитку. Запропоновано концептуальний підхід щодо формування інноваційної стратегії, який базується на необхідності своєчасного аналізу та прогнозування найбільш доцільних траєкторій розвитку підприємства. Представлено опис сукупності математичних методів та моделей, які представляють собою інструментарій впливу на певний об’єкт управління з метою досягнення конкретного результату інноваційної діяльності. Наведено математичну модель формування інноваційної стратегії підприємства, яка передбачає прогнозування, врахування пріоритетів та обмежень, оптимізацію критерію ефективності при визначенні споживчих властивостей інноваційної продукції та розподілі фінансових ресурсів на реалізацію альтернативних стратегій інвестиційного розвитку.
format	Article
author	Шевченко, Н.Ю. Мала, Ю.В.
author_facet	Шевченко, Н.Ю. Мала, Ю.В.
author_sort	Шевченко, Н.Ю.
title	Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень
title_short	Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень
title_full	Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень
title_fullStr	Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень
title_full_unstemmed	Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень
title_sort	управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2018
topic_facet	Менеджмент інновацій
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/140907
citation_txt	Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень / Н.Ю. Шевченко, Ю.В. Мала // Економічний вісник Донбасу. — 2018. — № 2 (52). — С. 151-154 — Бібліогр.: 13 назв. — укр.
series	Економічний вісник Донбасу
work_keys_str_mv	AT ševčenkonû upravlínnâínnovacíjnoûdíâlʹnístûpídpriêmstvakoncepcíâtametodiprijnâttâríšenʹ AT malaûv upravlínnâínnovacíjnoûdíâlʹnístûpídpriêmstvakoncepcíâtametodiprijnâttâríšenʹ
first_indexed	2025-07-10T11:31:23Z
last_indexed	2025-07-10T11:31:23Z
_version_	1837259384825053184
fulltext	Н. Ю. Шевченко, Ю. В. Мала 151 Економічний вісник Донбасу № 2(52), 2018 УДК 330.341.1:658 Н. Ю. Шевченко, кандидат економічних наук, Ю. В. Мала, Донбаська державна машинобудівна академія, м. Краматорськ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА: КОНЦЕПЦІЯ ТА МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ Постановка проблеми. У даний час в умовах економічної нестабільності, втрати звичних ринків збуту, а також в умовах жорсткої конкуренції перед вітчизняними промисловими підприємствами стоїть важливе завдання пошуку ефективних методів роз- витку. Крім того, значна матеріаломісткість та енер- гоємність промислової продукції ключових галузей економіки при високому рівні конкуренції підтвер- джує важливість і актуальність вирішення завдань, пов’язаних із формуванням стратегії інноваційного розвитку підприємств у розрізі розробки ефектив- ного інструментарію прийняття адаптованих до су- часних умов господарювання управлінських рішень, що, в свою чергу, обумовлює необхідність розробки відповідних економіко-математичних моделей. За наявності вагомих наукових результатів у сфері стратегічного планування, моделювання інно- ваційної діяльності та інноваційного розвитку по- требує подальшого вивчення і вдосконалення меха- нізм формування стратегії інноваційного розвитку промислових підприємств у контексті становлення України як конкурентоздатного учасника світової торгівлі. Зокрема, важливою є розробка формалізо- ваних механізмів прийняття управлінських рішень забезпечення інноваційного розвитку промислового підприємства в умовах нестабільного економічного середовища з метою отримання додаткового при- бутку. Одним з найважливіших питань інноваційної діяльності в сучасних умовах господарювання є проблема її організації та управління, що безпосе- редньо впливає на підвищення конкурентоспромож- ності та посилення інноваційної конкурентної пере- ваги підприємства. На жаль, сучасний стан іннова- ційної діяльності та інвестиційного клімату в Укра- їні нестабільний, у тому числі через зменшення об- сягів державного фінансування та брак власних коштів у підприємств. Зазначені умови сформували ряд особливостей інноваційної діяльності українських підприємств, серед яких слід виділити тривалий період реалізації інновацій, великий обсяг капіталовкладень на по- чаткових етапах і стадіях освоєння нововведень, значне відставання моменту отримання результату від часу здійснення витрат, високий ступінь неви- значеності результату і відповідно ризику. Наведені специфічні риси інноваційного розвитку підпри- ємств обумовлюють додаткові труднощі у визна- ченні стратегії його діяльності, її обґрунтуванні. Обґрунтування вибору стратегії інноваційного розвитку може здійснюватися шляхом побудови відповідної математичної моделі. А отже, для моде- лювання інноваційної стратегії необхідно обрати систему показників, яка буде не тільки характеризу- вати різні варіанти інноваційного розвитку підпри- ємства, а й відстежувати іх у динаміці. При розробці системи показників необхідно враховувати, що інноваційна стратегія підприємства визначається сукупністю численних характеристик, а тому в мо- дель повинні включатися лише найвпливовіші та ви- мірювані параметри. Аналіз останніх досліджень. Питання органі- зації, управління інноваційною діяльністю підпри- ємства та моделювання інноваційних стратегій роз- глядали в своїх роботах багато зарубіжних і вітчиз- няних вчених і практиків: Б. Твісс, П. Уайт, І. Пін- нінгс, О. Амоша [1], Н. Байстрюченко та Ч. Аллана- заров [2], К. Бояринов [3], Ю. Великий [4], В. Ди- ленко та С. Шпак [5], О. Маслак [6], М. Петрина [7], Н. Поповенко [8], В. Просалова [9], І. Туккель, С. Яшин, Є. Кошелев, С. Макаров [10], Л. Федулова [11], А. Бутенко, Т. Уманець, Л. Гриневич [12], Л. Чумак [13] та ін. Однак до теперішнього часу ще не розроблені єдині методичні основи комплексного вирішення за- дачі моделювання інноваційної стратегії, врахову- ючи специфіку діяльності підприємств різних галу- зей промисловості та мінливість оточуючого сере- довища. Необхідність побудови нового підходу до формування стратегії інноваційного розвитку про- мислового підприємства також обґрунтована необ- хідністю вибору оптимального стратегічного ва- ріанту в умовах переорієнтації підприємств на інші ринки збуту. Метою дослідження є формування концепту- ального підходу до управління інноваційною діяль- ністю промислового підприємства як багатокроко- вого процесу прийняття ефективних управлінських рішень. Виклад основного матеріалу. Аналізуючи теоретичні підходи та напрями розробки інновацій- них методів управління, слід зазначити, що останнім часом пріоритети керівників змістилися від досяг- нення формальної економічної ефективності до за- безпечення якості, гнучкості та інноваційності прийнятих рішень. Проблеми управління інновацій- ною діяльністю підприємств промисловості створю- ють необхідність пошуку найбільш ефективних рі- Н. Ю. Шевченко, Ю. В. Мала 152 Економічний вісник Донбасу № 2(52), 2018 шень, що поєднуються з їх цілями, стратегіями, завданнями, сферою і особливостями діяльності. Керуючи інноваційним розвитком підприєм- ства, необхідно не тільки концентруватися на мож- ливості отримання прибутку в кожен момент часу, але і враховувати перспективи її збереження і збіль- шення в майбутньому. Для цього необхідно здійс- нювати відповідний аналіз і прогнозування най- більш доцільних траєкторій розвитку підприємства, що визначають можливі сценарії його розвитку. При цьому аналіз повинен проводитися не тільки поточ- ної ситуації, а й можливостей її трансформації від- повідно до цілей функціонування підприємства, що ускладнює виявлення основних тенденцій іннова- ційного розвитку підприємства і їх екстраполяцію. Враховуючи вищенаведене, представимо кон- цепцію формування стратегії інноваційного роз- витку промислового підприємства (див. рисунок). Рисунок. Концепція формування стратегії інноваційного розвитку На першому етапі формування стратегії іннова- ційного розвитку здійснюється ретроспективний аналіз інноваційної діяльності підприємства, визна- чаються основні вхідні параметри та їх вплив на формування інноваційної стратегії у майбутньому. Наприклад, в якості таких параметрів можуть вико- ристовуватися споживчі якості інноваційної про- дукції, її ціна та обсяги реалізації. Другий етап полягає у виборі математичної мо- делі оптимізації інноваційної діяльності підприєм- ства, спрямованої на максимізацію ефекту від обра- ної стратегії інноваційного розвитку, наприклад, на максимізацію прибутку. В нашому випадку пропо- нується модель, заснована на зміні споживчих влас- тивостей продукції та визначенні витрат на здійс- нення інноваційної діяльності. Етап третій передбачає прогнозування вхідних параметрів моделі, наприклад, ціни і обсягу реаліза- ції продукції. Прогнозування може здійснюватися за допомогою класичних методів прогнозування (ме- тодом змінного середнього чи методом експоненці- ального згладжування), а на основі розрахованої точності прогнозу вже обирається найбільш аде- кватний результат прогнозування. На четвертому етапі формуються стратегії (сце- нарії) інноваційного розвитку. Стратегії можуть пе- редбачати зміни певних споживчих властивостей продукції та бути спрямовані на отримання макси- мального прибутку. Також на даному етапі визнача- ються вагові коефіцієнти споживчих властивостей продукції. П'ятий етап – це вибір оптимальної стратегії розвитку із сформованих на четвертому етапі аль- тернативних варіантів інноваційного розвитку за певним критерієм оптимальності. На останньому етапі здійснюється розподіл бю- джету фінансових коштів між статтями витрат (від- повідно із споживчими властивостями продукції) для реалізації обраної стратегії інноваційного роз- витку підприємства. Кожен етап концепції (див. рисунок) передба- чає використання математичних методів та моделей, які представляють собою інструментарій впливу на певний об’єкт управління з метою досягнення кон- кретного результату. Ці результати в сукупності до- зволяють сформувати оптимальну стратегію іннова- ційного розвитку промислового підприємства (див. таблицю). Висновки та перспективи подальших до- сліджень. Запропонований у статі концептуальний підхід до управління інноваційною діяльністю під- приємства дозволяє обирати оптимальну стратегію інноваційного розвитку з позиції прийняття обґрун- тованого управлінського рішення з урахуванням прогнозних тенденцій функціонування підприєм- ства та з позиції обмеженості фінансових ресурсів на забезпечення цього розвитку. Описана математи- чна модель формування інноваційної стратегії під- приємства передбачає прогнозування, врахування пріоритетів та обмежень, оптимізацію критерію ефективності при визначенні споживчих властивос- тей та при розподілі фінансових ресурсів на реаліза- цію альтернативних стратегій інвестиційного роз- витку. З метою розширення горизонту моделювання траєкторій реалізації альтернативних стратегій •Етап 1. Визначення параметрів (кількісних та якісних) інноваційного розвитку підприємства •Етап 2. Формування математичної моделі оцінки (оптимізації) ефекту від інноваційного розвитку підприємства •Етап 3. Прогнозування вхідних параметрів математичної моделі •Етап 4. Формування альтернативних стратегій інноваційного розвитку підприємства •Етап 5. Вибір оптимальної стратегії розвитку •Етап 6. Оптимальний розподіл бюджету з метою реалізації обраної стратегії інноваційного розвитку С Т Р А Т Е Г І Я І Н Н О В АЦ І Й НО Г О Р О З В И Т К У Н. Ю. Шевченко, Ю. В. Мала 153 Економічний вісник Донбасу № 2(52), 2018 інноваційного розвитку можна побудувати сценарії іх реалізації за певним законом розподілу випадко- вої величини. В якості випадкової величини до- цільно обрати критерій ефективності реалізації стратегій, наприклад, прибуток, а вхідні параметри для реалізації обраного закону визначити за допомо- гою сполуки моделі прогнозування та моделі опти- мізації. Таблиця Алгоритм реалізації концепції формування стратегії інноваційного розвитку Об’єкт управління Математичний інструментарій Очікуваний результат Вхідні параметри моделі інноваційного розвитку: очікувані значення ціни продукції та обсягу її реа- лізації Прогнозування методом ковзних середніх: 1 1 1 1 ( ),+ − −= + ⋅ −t t t ty m y y n де t+1 – прогнозний період; t – період, що передує прогнозному періоду (місяць); 1+ty – прогнозований показник; 1−tm – змінна середня за два періоди до про- гнозного; n – число рівнів, що входять в інтервал згладжування (n=3); ty – фак- тичне значення досліджуваного явища за попередній період; 1−ty – фактичне значення досліджуваного явища за два періоди, що передують прогнозному Прогнозні значення ціни продукції та об- сягу її реалізації на заданий прогнозний період Очікуваний результат реа- лізації стратегії інновацій- ного розвитку, споживчі властивосі продукції Оптимізація прибутку методом квадратичного програмування [5] (для кожної аль- тернативної стратегії): 1 ( ( ) ( )) max, = = ⋅ − → m k k k k k k F C U V U Z 0 1 ( ) , +Δ = = ⋅α k ik ik ik n p p k ikp i U де функція ( )k kC U визначає ціну продукції (прогнозне значення) виду k з іннова- ційним рівнем ( ) ( 1, ),Δ =k ikU p k m а ( )k kV U – очікуваний обсяг її реалізації (про- гнозне значення); kz – загальний обсяг витрат, які виникають унаслідок удоскона- лення різноманітних видів продукції; Δ ikp – величина зміни параметра споживчої властивості в результаті реалізації інноваційної стратегії; 0,ik ikp p – значення па- раметра споживчої властивості підприємства і її базового зразка; α ik – ваговий коефіцієнт значимості відповідної споживчої властивості; kn – число споживчих властивостей для продукції виду k. Цільова функція передбачає максимізацію сумарного доходу підприємства від продажу продукції, яка випускається з покращеними споживчими параметрами, за рахунок реалізації інноваційних заходів. Для пошуку оптимального значення цільової функції можна використати, напри- клад, модифікований метод покоординатного спуску (метод Гаусса-Зейделя) Зміни параметрів споживчих властиво- стей продукції при умові максимізації прибутку від реаліза- ції продукції Пріоритетність споживчих властивостей Метод одновимірного шкалювання для обробки експертної інформації щодо пріоритетності споживчих властивостей: * 1 / ; = α = α α n ik jkik j ( ),α =ik iG Z 2/21 ( ) 2 − −∞ = = π ijz t ij ijG Z p e dt , де pij – ймовірність переваги i-ї споживчої властивості над j-ю за думкою всіх екс- пертів, яку приймаємо за випадкову величину, розподілену за нормальним зако- ном; α ik – усереднені значення pij за думкою всіх експертів; *α ik – ваговий коефі- цієнт i-ї споживчої властивості Вагові коефіцієнти споживчих властиво- стей Бюджет фінансових кош- тів для реалізації обраної стратегії інноваційного роз- витку Розподіл бюджету фінансових коштів між статтями витрат методом динамічного програмування: необхідно знайти такий варіант розподілу наявної у підприємства суми бюджету фінансових коштів k ix (наприклад, k = 0; 300000; ...; 1500000) між i -ю статтею витрат (що відповідає певній споживчій властивості) і наступною, при якому загальний прибуток буде максимальним: 1 1 ( , ) max− = = → n k k k k F F S x Розмір фінансових коштів на зміну від- повідних споживчих властивостей Література 1. Амоша О. Інноваційний шлях розвитку Ук- раїни: проблеми та рішення. Економіст. 2008. Вип. № 6. С. 28–32. 2. Байстрюченко Н., Алланаза- ров Ч. Роль инновационной составляющей в фор- мировании стратегии развития предприятия. Вісник СумДУ. Сер. “Економіка”. 2014. № 2. С. 72–81. 3. Бояринова К.О. Інноваційний розвиток підпри- ємств машинобудування на засадах нооуправління. Проблеми економіки. №2. 2014. С. 230–235. 4. Вели- кий Ю.В. Інноваційна діяльність підприємств ма- шинобудівного комплексу. Вісник Хмельницького Н. Ю. Шевченко, Ю. В. Мала 154 Економічний вісник Донбасу № 2(52), 2018 національного університету. 2011. № 2, т. 2. С. 146– 149. 5. Диленко В.А., Шпак С.А. Экономико-мате- матические модели инновационной деятельности производственного предприятия. Економіка проми- словості. 2005. №1(27). С. 44-53. 6. Маслак О.О., Дорошкевич К.О. Чинники впливу на інноваційну діяльність промислових підприємств. Науковий віс- ник НЛТУ України. Львів, 2012. Вип. 22.8. С.269– 274. 7. Петрина М. Базовые условия создания инно- вационной модели развития экономики Украины. Экономика Украины. 2016. №8. С. 35–41. 8. Попове- нко Н.С., Димитрова А.Н. Методические подходы к оценке эффективности инновационной стратеги промышленного предприятия. Труды Одесского по- литехнического университета. 2009. № 2. URL: http://nbuv.gov.ua/jpdf/Popu_2009_2_54.pdf. 9. Про- салова В.С. Использование инновационных страте- гий в управлении кластером. Успехи современной науки. 2016. № 9. С. 48–53. 10. Экономика и финан- совое обеспечение инновационной деятельности: учеб. пособие / И.Л. Туккель, С. Н. Яшин, Е.В. Ко- шелев, С. А. Макаров. Спб.: БХВ-Петербург, 2011. 240 с. 11. Федулова Л.І. Проблеми і передумови фо- рмування в Україні економіки новітнього технологі- чного укладу. Управлінські інновації. Харків, 2012. Вип. 1. С. 9–20. 12. Бутенко А.І., Уманець Т.В., Гриневич Л.В. Методологічні основи дослідження інноваційного потенціалу технологічного підприєм- ництва в Україні. Економічний вісник Донбасу. 2017. № 2 (48). С. 177–186. 13. Чумак Л.Ф. Інноваційна діяльність підприємства в сучасних умовах. Бізнес Інформ. 2012. № 12. C. 209-212. Шевченко Н. Ю., Мала Ю. В. Управління інноваційною діяльністю підприємства: концеп- ція та методи прийняття рішень Описано сучасні умови прийняття рішень щодо інноваційного розвитку українських підприємства та обґрунтовано необхідність побудови математич- ної моделі формування стратегії інноваційного роз- витку. Запропоновано концептуальний підхід щодо формування інноваційної стратегії, який базується на необхідності своєчасного аналізу та прогнозу- вання найбільш доцільних траєкторій розвитку під- приємства. Представлено опис сукупності матема- тичних методів та моделей, які представляють со- бою інструментарій впливу на певний об’єкт управ- ління з метою досягнення конкретного результату інноваційної діяльності. Наведено математичну мо- дель формування інноваційної стратегії підприєм- ства, яка передбачає прогнозування, врахування пріоритетів та обмежень, оптимізацію критерію ефективності при визначенні споживчих властивос- тей інноваційної продукції та розподілі фінансових ресурсів на реалізацію альтернативних стратегій ін- вестиційного розвитку. Ключові слова: управління інноваціями, страте- гія, методи прийняття рішень, математичне моделю- вання, прогнозування, оптимізація. Шевченко Н. Ю., Малая Ю. В. Управление инновационной деятельностью предприятия: концепция и методы принятия решений Описаны современные условия принятия реше- ний об инновационном развитии украинских пред- приятий и обоснована необходимость построения математической модели формирования стратегии инновационного развития. Предложен концептуаль- ный подход к формированию инновационной стра- тегии, который базируется на необходимости свое- временного анализа и прогнозирования наиболее целесообразных траекторий развития предприятия. Представлено описание совокупности математиче- ских методов и моделей, которые представляют со- бой инструментарий влияния на определенный объ- ект управления с целью достижения конкретного ре- зультата инновационной деятельности. Приведена математическая модель формирования инновацион- ной стратегии предприятия, которая включает про- гнозирование, учет приоритетов и ограничений, оп- тимизацию критерия эффективности при определе- нии потребительских свойств инновационной про- дукции и распределении финансовых ресурсов на реализацию альтернативных стратегий инвестици- онного развития. Ключевые слова: управление инновациями, стратегия, методы принятия решений, математиче- ское моделирование, прогнозирование, оптимиза- ция. Shevchenko N., Malaya Yu. Management by in- novative activity of enterprise: conception and meth- ods of making decision The modern terms of making decision are de- scribed about innovative development of the Ukrainian enterprises and the necessity of construction of mathe- matical model of forming of strategy of innovative de- velopment is reasonable. The conceptual going is of- fered near forming of innovative strategy, that is based on the necessity of timely analysis and prognostication of the most expedient trajectories of development of en- terprise. Description of totality of mathematical meth- ods and models is presented, that are a tool of influence on the certain object of management with the purpose of achievement of concrete result of innovative activity. A mathematical model over of forming of innovative strat- egy of enterprise, that includes prognostication, account of priorities and limitations, is brought, optimization of criterion of efficiency at determination of consumer properties of innovative products and at allocation of fi- nancial resources on realization of alternative strategies of investment development. Keywords: management by innovations, strategy, methods of making decision, mathematical modeling, forecasting, optimization. Стаття надійшла до редакції 31.01.2018 Прийнято до друку 19.06.2018

Управління інноваційною діяльністю підприємства: концепція та методи прийняття рішень

Репозитарії

Схожі ресурси