Особливості впровадження стратегічного управління людськими ресурсами на підприємстві
Доведено, що системи винагород надають стимули та підкріплення поведінки робочої сили й сприяють реалізації стратегій, тоді як системи розвитку забезпечують навички робочої сили, необхідні для її впровадження. Підкреслено необхідність розгляду системи вимірювання ефективності, яку використовують дл...
Збережено в:
| Видавець: | Інститут економіки промисловості НАН України |
|---|---|
| Дата: | 2019 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2019
|
| Назва видання: | Управління економікою: теорія та практика |
| Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/169755 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Цитувати: | Особливості впровадження стратегічного управління людськими ресурсами на підприємстві / М.В. Макаренко, В.В. Оніщенко // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2019. — С. 81-91. — Бібліогр.: 10 назв. — укр. |