Теоретичні аспекти управління персоналом на великих промислових підприємствах

• Видавець: Інститут економіки промисловості НАН України
• Дата: 2021
• Автори: Єлецьких, С.Я., Брижниченко, В.Є.
• Формат: Стаття
• Мова: Ukrainian
• Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2021
• Назва видання: Економічний вісник Донбасу
• Теми: Менеджмент персоналу
• Онлайн доступ: http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/181859
• Цитувати: Теоретичні аспекти управління персоналом на великих промислових підприємствах / С.Я. Єлецьких, В.Є. Брижниченко // Економічний вісник Донбасу. — 2021. — № 3 (65). — С. 206-215. — Бібліогр.: 35 назв. — укр.

За останні роки зросла актуальність пошуку нових форм, методів та організаційно-економічних механізмів удосконалення управління персоналом на великих промислових підприємствах. У статті обґрунтовано теоретичні засади управління персоналом на великих промислових підприємствах задля вдосконалення механізму забезпечення його ефективності. У результаті дослідження встановлено, що управління персоналом полягає в тому, щоб комплексно оцінювати відносини у трудовому колективі, які пов’язано з наймом і пропозицією робочої сили, її оплатою, плинністю кадрів, тенденціями та перспективами розвитку. Метою управління персоналом є забезпечення підприємства працівниками необхідних кількісних та якісних параметрів та організація їх ефективної трудової діяльності. Вона трансформується в більш конкретні цілі, які обумовлюються цілями підприємства. Виявлено, що доцільно застосовувати комплексний підхід до управління персоналом, суть якого полягає в поєднанні та взаємодії процесного, системного, ситуаційного та стратегічного підходів. У статті уточнено перелік функцій і завдань управління персоналом на великому промисловому підприємстві, відмінністю якого є те, що він включає весь перелік функцій управління (прогнозування, планування, організація, контроль, аналіз, облік, регулювання) єдиним взаємопов’язаним комплексом процесів у сфері управління персоналом. На підставі узагальнення наукових розробок і результатів діючої практики функціонування великих промислових підприємств запропоновано пріоритетні напрями вдосконалення управління персоналом: забезпечення умов професійного розвитку персоналу; удосконалення системи організації нормування та оплати праці; поліпшення умов, охорони та безпеки праці; розвиток соціально-трудових відносин та організаційної культури в умовах цифрової економіки; забезпечення соціальної захищеності у посткоронавірусний період; підвищення ефективності роботи з молоддю.