Особливості формування стратегій діяльності корпоративних інтегрованих структур та процесів
У статті розглянуто особливості формування стратегій діяльності корпоративних інтегрованих структур. Проаналізовано погляди вчених на поняття «стратегія» та її складових елементів. Консолідувавши різні підходи до класифікації стратегій, авторами було доповнено перелік стратегіями, які відповідають п...
Збережено в:
Дата: | 2022 |
---|---|
Автори: | , , , |
Формат: | Стаття |
Мова: | Ukrainian |
Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2022
|
Назва видання: | Вісник економічної науки України |
Теми: | |
Онлайн доступ: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/193058 |
Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
Цитувати: | Особливості формування стратегій діяльності корпоративних інтегрованих структур та процесів / О.В. Бойко, Н.В. Гаврилова, Н.А. Ремзіна, О.О. Сухачова // Вісник економічної науки України. — 2022. — № 2 (43). — С. 85-92. — Бібліогр.: 22 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of UkraineРезюме: | У статті розглянуто особливості формування стратегій діяльності корпоративних інтегрованих структур. Проаналізовано погляди вчених на поняття «стратегія» та її складових елементів. Консолідувавши різні підходи до класифікації стратегій, авторами було доповнено перелік стратегіями, які відповідають потребам інтегрованих підприємств. Розглянуто етапи розробки стратегій інтегрованого підприємства та наголошено на необхідності формування системи стратегій. З’ясовано типи стратегічних документів, які складають інтегровані підприємства. Запропоновано детальний перелік питань, які повинні відображаються в стратегічних документах.
Визначено зміст та розглянуто особливості інтеграційної стратегії в системі стратегічного планування розвитку акціонерного товариства. Обґрунтовано послідовність формування та реалізації інтеграційної стратегії акціонерного товариства. Систематизовано стратегічні альтернативи забезпечення сталого розвитку акціонерного товариства. Узагальнено склад факторів, що обумовлюють вибір стратегії розвитку акціонерного товариства. Встановлено зміст процедур визначення потенційних партнерів для утворення корпоративного інтеграційного об’єднання. Розглянуто соціокультурні аспекти інтеграції корпоративних культур акціонерних товариств. |
---|