Застосування інноваційних підходів щодо покращення системи підготовки і стимулювання менеджерів при формуванні кадрового потенціалу промислового підприємства

• Видавець: Інститут економіки промисловості НАН України
• Дата: 2023
• Автори: Гуцалюк, О.М., Бондар, Ю.А., Томарева-Патлахова, В.В., Український, С.С.
• Формат: Стаття
• Мова: Ukrainian
• Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2023
• Назва видання: Управління економікою: теорія та практика
• Онлайн доступ: http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/197924
• Цитувати: Застосування інноваційних підходів щодо покращення системи підготовки і стимулювання менеджерів при формуванні кадрового потенціалу промислового підприємства / О.М. Гуцалюк, Ю.А. Бондар, В.В.Томарева-Патлахова, С.С. Український // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2023. — С. 59-76. — Бібліогр.: 24 назв. — укр.

У статті досліджено необхідність удосконалення системи мотивації праці персоналу підприємства та підвищення його економічної ефективності з допомогою використання неекономічних важелів впливу, аналіз застосування інноваційних підходів щодо покращення системи підготовки і стимулювання менеджерів при формуванні кадрового потенціалу промислового підприємства. Визначено, що дослідження в галузі інноваційних підходів до створення ефективної, стимулюючої та адаптивної системи підготовки і стимулювання менеджерів є важливою складовою розвитку сучасного управління організаціями. Розглянуто можливості застосування інноваційних підходів щодо покращення системи підготовки і стимулювання менеджерів при формуванні кадрового потенціалу промислового підприємства та використано зарубіжний досвід стимулювання працівників, що може бути корисним для впровадження в різних сферах бізнесу та управління персоналом, а особливо на промислових підприємствах. Розглянуто систему преміювання всіх працівників, як основних, так і додаткових, що може стати потужним інструментом стимулювання та підвищення загальної мотивації на підприємстві, проаналізовано існуючу систему стимулювання та визначено її сильні та слабкі сторони. Визначено, що використання інноваційних методів стимулювання персоналу значно покращить ефективність та мотивацію колективу, проте є важливим, щоб інноваційні методи стимулювання були гнучкими та враховували різноманітність потреб та особливостей працівників, а також регулярно оцінювати ефективність впроваджених заходів та адаптувати їх з урахуванням змін в організаційному середовищі. Доведено, що системне управління є актуальною потребою ефективності управління і результативності діяльності сучасного підприємства в цілому. Місце технології управління в системі управління персоналом підприємства представлено в контексті структурної схеми організації, адже технології управління можуть впливати на різні аспекти управління персоналом підприємства та бути вбудовані в різні рівні організаційної структури. Важливим є інтегрування технологій для оптимізації процесів та підвищення ефективності управління персоналом.