Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів

Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів

Стаття присвячена розробці методичного підходу та наданню фахових рекомендацій для формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів у сучасному бізнес-середовищі. В роботі висвітлюються ключові аспекти корпоративних інтеграцій, такі як стратегічне планування, управлін...

Повний опис

Збережено в:
Бібліографічні деталі
Дата:2023
Автор: Чень, М.
Формат: Стаття
Мова:Ukrainian
Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2023
Назва видання:Управління економікою: теорія та практика
Онлайн доступ:http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/197931
Теги: Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів / М.Чень // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2023. — С. 160-169. — Бібліогр.: 9 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
id irk-123456789-197931
record_format dspace
spelling irk-123456789-1979312024-08-05T14:14:03Z Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів Чень, М. Стаття присвячена розробці методичного підходу та наданню фахових рекомендацій для формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів у сучасному бізнес-середовищі. В роботі висвітлюються ключові аспекти корпоративних інтеграцій, такі як стратегічне планування, управління змінами, фінансовий аналіз, управління ризиками та комунікації. Дослідження базується на аналізі наукових робіт у галузі стратегічного управління та корпоративних інтеграцій, а також на практичному досвіді впровадження корпоративних інтеграцій у різних компаніях. Автором пропонується використання систематичного підходу до розробки та впровадження економічної стратегії корпоративних інтеграцій, що сприятиме підвищенню ефективності цих процесів та досягненню стратегічних цілей підприємства. Запропоновано конкретні рекомендації та інструменти для успішного впровадження стратегічних змін та досягнення конкурентної переваги через корпоративні інтеграції. Стаття може бути корисною для керівників підприємств, менеджерів з управління стратегічними процесами, консультантів у галузі стратегічного управління та всіх зацікавлених у питаннях корпоративних інтеграцій та економічної стратегії. The article is devoted to the development of a methodical approach and the provision of professional recommendations for the formation of an economic strategy for the implementation of corporate integration processes in the modern business environment. The work highlights key aspects of corporate integrations, such as strategic planning, change management, financial analysis, risk management, and communications. The research is based on the analysis of scientific works in the field of strategic management and corporate integrations, as well as on the practical experience of implementing corporate integrations in various companies. The author proposes the use of a systematic approach to the development and implementation of the economic strategy of corporate integrations, which will contribute to increasing the efficiency of these processes and achieving the strategic goals of the enterprise. Specific recommendations and tools are offered for successfully implementing strategic changes and achieving competitive advantage through corporate integrations. The article can be useful for business leaders, strategic process management managers, strategic management consultants, and anyone interested in corporate integration and economic strategy. 2023 Article Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів / М.Чень // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2023. — С. 160-169. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. 2221-1187 DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2023.160-169 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/197931 uk Управління економікою: теорія та практика Інститут економіки промисловості НАН України
institution Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection DSpace DC
language Ukrainian
description Стаття присвячена розробці методичного підходу та наданню фахових рекомендацій для формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів у сучасному бізнес-середовищі. В роботі висвітлюються ключові аспекти корпоративних інтеграцій, такі як стратегічне планування, управління змінами, фінансовий аналіз, управління ризиками та комунікації. Дослідження базується на аналізі наукових робіт у галузі стратегічного управління та корпоративних інтеграцій, а також на практичному досвіді впровадження корпоративних інтеграцій у різних компаніях. Автором пропонується використання систематичного підходу до розробки та впровадження економічної стратегії корпоративних інтеграцій, що сприятиме підвищенню ефективності цих процесів та досягненню стратегічних цілей підприємства. Запропоновано конкретні рекомендації та інструменти для успішного впровадження стратегічних змін та досягнення конкурентної переваги через корпоративні інтеграції. Стаття може бути корисною для керівників підприємств, менеджерів з управління стратегічними процесами, консультантів у галузі стратегічного управління та всіх зацікавлених у питаннях корпоративних інтеграцій та економічної стратегії.
format Article
author Чень, М.
spellingShingle Чень, М.
Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
Управління економікою: теорія та практика
author_facet Чень, М.
author_sort Чень, М.
title Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
title_short Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
title_full Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
title_fullStr Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
title_full_unstemmed Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
title_sort розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів
publisher Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate 2023
url http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/197931
citation_txt Розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів / М.Чень // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2023. — С. 160-169. — Бібліогр.: 9 назв. — укр.
series Управління економікою: теорія та практика
work_keys_str_mv AT čenʹm rozrobkametodičnogopídhodutarekomendacíjŝodoformuvannâekonomíčnoístrategíírealízacííkorporativnihíntegracíjnihprocesív
first_indexed 2024-08-06T04:01:41Z
last_indexed 2024-08-06T04:01:41Z
_version_ 1806609312673431552
fulltext 160 DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2023.160-169 М. Чень, здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти ORCID 0009-0004-4799-1371 e-mail: chenmin@meta.ua, Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси РОЗРОБКА МЕТОДИЧНОГО ПІДХОДУ ТА РЕКОМЕНДАЦІЙ ЩОДО ФОРМУВАННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ РЕАЛІЗАЦІЇ КОРПОРАТИВНИХ ІНТЕГРАЦІЙНИХ ПРОЦЕСІВ Вступ. У сучасному світі корпоративні інтеграційні процеси набувають все більшої актуальності та значення в умовах глобалі- зації та швидких змін в економічному середовищі. Реалізація таких процесів вимагає комплексного підходу та вдосконалення еконо- мічної стратегії підприємств. Актуальність розробки методичного підходу та відповідних рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів надзвичайно висока з кіль- кох причин: 1. Зростання глобалізації: умови світового бізнесу стають все складнішими і конкурентнішими через зростання глобальних рин- кових впливів. Підприємства в усьому світі шукають способи роз- ширення своєї присутності та зміцнення своєї конкурентоспромож- ності через корпоративні інтеграції. 2. Швидкі зміни в технологіях й на ринках: технологічні інно- вації та зміни в споживчих уподобаннях створюють необхідність для підприємств пристосовуватися та реагувати швидко. Корпора- тивні інтеграції можуть бути одним із способів адаптації до цих змін. 3. Пошук оптимальних стратегій: підприємства шукають оп- тимальні стратегії для забезпечення свого стійкого розвитку та збільшення своєї конкурентоспроможності. Оптимальна економі- чна стратегія корпоративних інтеграцій може допомогти підприєм- ствам досягти цих цілей. © М. Чень, 2023 161 4. Потреба в ефективному управлінні ризиками: корпоративні інтеграції часто пов’язані зі значними ризиками, такими як фінан- сові ризики, ризики репутації та організаційні ризики. Розробка ефективних методів управління цими ризиками є критичною для ус- пішної реалізації корпоративних інтеграцій. Отже, розробка методичного підходу та рекомендацій щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних ін- теграційних процесів є актуальним напрямком та важливим завдан- ням для підприємств у сучасному бізнес-середовищі. Компетентно сформований методичний підхід дозволить підприємствам ефек- тивно реагувати на зміни у світовому ринковому середовищі та за- безпечити їх стійкий розвиток у майбутньому. Постановка проблеми. Аналіз поточного стану корпоратив- них інтеграційних процесів на ринку, визначення ключових факто- рів успіху в реалізації корпоративних інтеграцій, розробка мето- дичного підходу до формування економічної стратегії в контексті корпоративних інтеграцій, надання методичних рекомендацій щодо вдосконалення економічної стратегії реалізації корпоративних ін- теграційних процесів, в комплексі, формують економічну страте- гію – документ, призначений для керівників підприємств, які пла- нують або вже здійснюють корпоративні інтеграції, а також для фа- хівців у галузі стратегічного управління та економічного аналізу. Основні розділи цієї стратегії будуть присвячені детальному аналізу та розробці кожного з вищезазначених завдань з метою на- дання зрозумілих і дієвих методичних рекомендацій для успішної реалізації корпоративних інтеграційних процесів. Даний підхід дозволить підприємствам ефективно формувати та реалізовувати економічну стратегію корпоративних інтеграцій- них процесів з урахуванням специфіки їх діяльності та ринкових умов. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблемам фор- мування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграцій- них процесів, актуалізації стратегічного управління та корпоратив- них інтеграцій присвячені наукові праці відомих світових та віт- чизняних вчених. Майкл Портер (Michael Porter), Гарріган, Леммон та Джевітт (Harrigan, Lemon, & Jevitt), Девід Йосі (David Yoffie) та Майкл Кусу- мано (Michael Cusumano), Річард Румельт (Richard Rumelt), Дональд Хамфрі (Donald Hambrick) та Джеймс Фрідріксон (James Fredrickson), Джон Коттер (John Kotter) – представники світової на- укової спільноти з розвитку корпоративних інтеграцій. 162 Українські вчені та дослідники також активно займаються ви- вченням питань стратегічного управління та формуванням економі- чної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів, зо- крема: О. Бойко, Ю. Бондар, О. Васильєва, Н. Верхоглядова, О. Гу- цалюк, В. Замлинський, І. Кичко, С. Ковальчук, Т. Ларіна, А. Пере- сада, І. Чмутова, В. Шаповал, М. Широкова, А. Яковлєв. Завдяки їхнім дослідженням та роботі в цій галузі можливо розробити методичні підходи та рекомендації, які сприятимуть ус- пішному формуванню та реалізації економічної стратегії корпора- тивних інтеграційних процесів в українських компаніях. Мета дослідження полягає в розробці методичного підходу та наданні компетентних рекомендацій і порад щодо формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних про- цесів. Викладення основного матеріалу. Формування економічної стратегії для реалізації корпоративних інтеграційних процесів є складним науковим завданням, і тому вибір підходів до її побудови може варіюватися залежно від конкретних обставин й характерис- тик бізнесу. Однак, є загальні кроки та методичні рекомендації, які мають бути враховані при розробці такої стратегії (див. таблицю). Таблиця Характеристика методичних рекомендацій щодо формування економічної стратегії для реалізації корпоративних інтеграційних процесів № з/п Методичний підхід / рекомендації Характеристика 1 2 3 1 Аналіз потреб та цілей – визначення цілей і завдань інтеграції; – оцінка потреб компаній, що об’єднуються, роз- робка чіткої стратегічної мети 2 Оцінка ринкового се- редовища – дослідження ринкового середовища, врахування конкурентних умов та ризиків; – визначення можливостей для розвитку та іннова- цій 3 Аналіз фінансового стану – проведення глибокого аналізу фінансового стану всіх сторін, що об’єднуються; – врахування боргів, активів та інших фінансових параметрів 4 Визначення стратегії інтеграції – вибір оптимальної моделі інтеграції (наприклад, вертикальна, горизонтальна, конгломератна); – розробка плану дій для поетапної реалізації кор- поративної інтеграції 163 Закінчення таблиці 1 2 3 5 Управління трансфор- маціями і змінами – розробка плану управління змінами, орієнтова- ного на персонал; – визначення комунікаційних стратегій для змен- шення опору до трансформацій і змін 6 Легалізація та регуля- торні питання – вивчення юридичних та регуляторних аспектів корпоративної інтеграції; – забезпечення відповідності всіх процедур та норм 8 Моніторинг та оцінка – встановлення системи моніторингу для відсте- ження результатів корпоративної інтеграції; – проводження регулярних оцінок стратегії та вне- сення коректив (за необхідності) Джерело: авторська розробка. Запропонований підхід має загально рекомендований класич- ний вектор, проте кожен випадок корпоративної інтеграції може ви- магати індивідуального підходу. Також важливо враховувати особ- ливості галузі, регіональні аспекти та конкретні умови компаній, що об’єднуються. Для коректного формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів доцільно використовувати різні дієві методи та інструменти (див. рисунок). Отримати повний опис стану ринку та визначити оптимальні стратегії для реалізації корпоративних інтеграційних процесів з урахуванням його умов та особливостей можливий з використан- ням певних позицій глибокого економічного аналізу та його спеці- альних прийомів. Економічне моделювання є необхідним інструментом при формуванні економічної стратегії для реалізації корпоративних ін- теграційних процесів, що дозволяє аналізувати та передбачати фі- нансові й економічні наслідки різних стратегічних рішень. Розгля- немо основні кроки та аспекти економічного моделювання: 1. Визначення параметрів моделі. Визначаються ключові економічні показники (прибуток, ви- трати, обсяги продажу, інвестиції тощо) та враховуються фактори, які впливатимуть на ефективність інтеграції (зміни в ринковій долі, ефективність виробництва тощо). 2. Розробка фінансової моделі. Створюється фінансова модель, яка включає доходи, витрати, прибуток, інвестиції, грошові потоки та інші важливі показники. 164 Використовуються такі інструменти, як таблиці Excel або спеціалі- зовані програми для фінансового моделювання. Рисунок. Методи формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів Джерело: авторська розробка. 3. Сценарійне моделювання. Розглядаються різні сценарії корпоративної інтеграції, врахо- вуються можливі зміни в ринкових частках, витратах, інвестиціях та інших параметрах, аналізується вплив різних факторів на еконо- мічні показники. 4. Оцінка ризиків та чутливості. Визначаються основні ризики, пов’язані з корпоративною ін- теграцією, і включаються у модель. Виконується аналіз чутливості для визначення того, як зміни ключових параметрів можуть впли- вати на результати. 5. Прогнозування грошових потоків. Складається прогноз грошових потоків на різних етапах кор- поративної інтеграції та враховуються такі фактори, як інвестиції, операційні витрати, внутрішні грошові потоки та зовнішні джерела фінансування. Методи формування економічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів Культурний аналіз Стратегічне планування Проєктний менеджмент Бенчмаркінг Оцінка вартості бізнесу Оцінка фінансової стійкості Економічне моделювання Аналіз ринкової структури SWOT-аналіз 165 6. Визначення показників ефективності. Встановлюються ключові показники ефективності, такі як NPV (чиста присутня вартість), IRR (внутрішня норма доходу), ROI (питома рентабельність інвестицій) тощо. Порівняння результатів різних сценаріїв дозволяє визначити найбільш оптимальні варіанти. 7. Оцінка вартості корпоративної інтеграції. Розглядається вартість реалізації корпоративної інтеграції та здійснення необхідних змін та чи буде дана інтеграція фінансово ефективною в середньостроковому і довгостроковому періодах. Економічне моделювання допомагає менеджерам ухвалювати обґрунтовані управлінські рішення на етапі формування економіч- ної стратегії для корпоративних інтеграційних процесів, а також сприяє визначенню ризиків та можливостей. Бенчмаркінг є особливим інструментом при формуванні еко- номічної стратегії для реалізації корпоративних інтеграційних про- цесів. Його підхід дозволяє порівнювати результати та практики компанії з найкращими в галузі корпоративних інтеграцій і викори- стовувати отримані висновки для покращення власних стратегій. Бенчмаркінг допомагає компаніям не лише визначити най- кращі практики в галузі інтеграцій, але і є стратегічним засобом по- кращення ефективності та конкурентоспроможності компанії в кон- тексті корпоративних інтеграційних процесів. Культурний аналіз відіграє ключову роль у формуванні еко- номічної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних проце- сів. Культурні аспекти організацій суттєво впливають на успіх або невдачу інтеграції. Для розуміння корпоративної культури необ- хідно провести аналіз корпоративної культури кожної з компаній, що об’єднуються розкрити основні цінності, установки та способи роботи в організаціях. Після проведеного аналізу необхідно ідентифікувати розбіж- ності та спільні цінності у корпоративних культурах та проаналізу- вати, як вони можуть вплинути на інтеграційні процеси. Для оцінки рівня прийняття нового корпоративного середовища спостерігаємо, як працівники реагують на зміни та інтеграцію. Важливу роль у формуванні корпоративної культури після ін- теграції відіграють лідери та впливові особи у кожній компанії, з якими необхідно встановити дружні відносини. Для комфортної ро- бочої атмосфери враховуються найкращі елементи кожної куль- тури, створюються спільні ідентичності та розробляються ефек- тивні комунікаційні стратегії щодо взаємодії з персоналом. 166 Аналізуються потенційні конфлікти та опір у зв’язку з мож- ливими культурними розбіжностями та розробляються стратегії для їх вирішення. Постійний моніторинг культурних змін після інтегра- ції дозволить передбачити нові виклики, адаптувати стратегії та вносити необхідні корективи. Культурний аналіз є ключовим елементом для успішної кор- поративної інтеграції, оскільки відповідна культурна стратегія до- помагає зменшити конфлікти, підтримувати злагодженість команд та створювати сприятливе середовище для досягнення економічних цілей. Міжнародний досвід у формуванні економічної стратегії реа- лізації корпоративних інтеграційних процесів є важливим для озна- йомлення, оскільки дозволяє врахувати глобальні аспекти, різнома- нітні культурні контексти, правові особливості та економічні фак- тори, зокрема: – аналіз впливу глобальних ринкових умов на інтеграційні процеси; – врахування досвіду компаній, які успішно впоралися з гло- бальною конкуренцією під час інтеграції; – огляд міжнародних правових аспектів, таких як узгодження правових норм у різних країнах; – аналіз досвіду компаній у вирішенні юридичних питань, пов’язаних із злиттям та придбанням; – оцінка валютних ризиків, які можуть виникнути внаслідок міжнародної інтеграції; – розгляд стратегій фінансового управління та зменшення ри- зиків у зв’язку з коливанням валютних курсів; – аналіз досвіду компаній у вирішенні міжкультурних викли- ків і конфліктів під час інтеграції; – розробка стратегій для сприяння ефективній комунікації та взаєморозумінню серед різноманітного персоналу; – аналіз відмінностей та можливостей глобальних ланцюгів постачання; – дослідження прикладів компаній, які успішно інтегрували глобальні постачальницькі мережі; – аналіз досвіду, як компанії впроваджують технологічні інновації під час інтеграційних процесів у глобальному масштабі; – можливості використання передових технологій для покра- щення продуктивності та ефективності; – стратегії вивчення та передачі знань між глобальними ко- мандами під час інтеграції; 167 – аналіз забезпечення збереження та розподілу критичних знань компанії; – врахування відмінностей в управлінні персоналом у різних країнах; – розробка стратегій для розвитку глобального лідерства та збереження висококваліфікованих кадрів. Міжнародний досвід дозволяє корпоративним підприємствам враховувати усі нюанси глобального бізнесу та адаптувати свої стратегії інтеграції до конкретних умов різних ринків та країн. Висновки. Провівши дане дослідження ми однозначно дій- шли висновку щодо високої актуальності питання розробки мето- дичного підходу та надання рекомендацій з формування економіч- ної стратегії реалізації корпоративних інтеграційних процесів. Здій- снено огляд наукової літератури та проведено аналіз комплексних наукових досліджень, методів і підходів, що стосуються корпора- тивних інтеграцій та економічної стратегії. Визначено ключові фактори, які слід враховувати при роз- робці методичного підходу: аналіз поточного стану: розглянуто сучасні тенденції в галузі корпоративних інтеграцій та вивчено досвід реалізації подібних процесів в різних компаніях; означення цілей та завдань: сформульовано основні цілі та завдання розробки методичного підходу, враховуючи потреби й особливості конкретних підприємств чи груп підприємств; розроблення методичного підходу: визначено основні етапи реалізації корпоративних інтеграцій і розроблено методичні реко- мендації щодо кожного з них. Враховано такі аспекти, як страте- гічне планування, фінансовий аналіз, управління ризиками, комуні- кації тощо; валідація та впровадження: надано рекомендації щодо по- дальшої перевірки (тестування) запропонованого методичного під- ходу для його впровадження на практиці, здійснивши відповідні ко- регування та уточнення (за необхідності). Забезпечення впро- вадження розроблених рекомендацій у роботу компаній реалізу- ється індивідуально та з урахуванням всіх особливостей; оцінка результатів: проведено оцінку ефективності викорис- тання розробленого методичного підходу та рекомендацій, визна- чено досягненні результати й можливі шляхи подальшого вдоско- налення. Отже, загальна мета розробки методичного підходу та реко- мендацій полягає в створенні системного підходу до управління 168 корпоративними інтеграціями, який би допоміг підприємствам ефективно впроваджувати стратегічні зміни й досягати успіху в гло- бальному бізнес-середовищі. Література 1. Бойко О. В., Гаврилова Н. В., Ремзіна Н. А., Сухачова О. О. Особливості формування стратегій діяльності корпоративних інтегрованих структур та проце- сів. Вісник економічної науки України. 2022. № 2 (43). С. 85-92. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).85-92. 2. Бондар Ю. А., Дейнека В. С. Стратегії розвитку підприємства: значення, види, особливості. Розвиток методів управління та господарювання на транс- порті. 2023. № 3 (84). С. 77-88. DOI: https://doi.org/10.31375/2226-1915-2023-3-77- 88. 3. Верхоглядова Н. І. Забезпечення балансу інтересів учасників корпорати- вних відносин. Східна Європа: економіка, бізнес та управління. 2022. № 35. С. 77-82. DOI: https://doi.org/10.32782/easterneurope.35-27. 4. Гуцалюк О. М. Вивчення організаційно-економічних форм утворення ко- рпоративних інтеграційних об’єднань. Наукові записки Національного універси- тету «Острозька академія». Серія «Економіка». 2020. № 16 (44). С. 34-38. DOI: https://doi.org/10.25264/2311-5149-2020-16(44)-34-38. 5. Гуцалюк О. М., Бондар Ю. А., Григораш С. Ю. Вибір технологій управ- ління корпоративною інтеграцією промислових підприємств. Науковий вісник Івано-Франківського національного технічного університету нафти і газу. Серія: Економіка та управління в нафтовій і газовій промисловості. 2023. № 2 (28). С. 41-51. 6. Живко З. Б. Організація та управління системою економічної безпеки підприємства: навчально-методичний посібник. Черкаси: Чабаненко Ю.А., 2019. 120 с. 7. Птащенко Л. О. Збалансованість економічних інтересів: інноваційні на- прями державного і корпоративного стратегічного управління: монографія. Київ: Центр учбової літератури, 2009. 296 с. 8. Швиданенко Г. О., Бойченко К. С. Розвиток підприємства: стратегічні на- міри, ризики та ефективність: колективна монографія. Київ: КНЕУ, 2015. 231 с. 9. Kolodіnskyi S. B., Hutsaliuk O. M., Kramskyi S. O. Management of inter-firm cooperative relations for the exchange of innovations by enterprises of Ukraine. Intellec- tualization of logistics and Supply Chain Management. 2022. Vol. 15. Р. 46-55. DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2022-15-4. References 1. Boiko, O. V., Havrylova, N. V., Remzina, N. A., Sukhachova, O. O. (2022). Osoblyvosti formuvannia stratehii diialnosti korporatyvnykh intehrovanykh struktur ta protsesiv. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy [Peculiarities of the formation of strate- gies for corporate integrated structures and processes]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (43), pp. 85-92. DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2022.2(43).85-92 [in Ukrainian]. 2. Bondar, Iu. A., Deineka, V. S. (2023). Stratehii rozvytku pidpryiemstva: znachennia, vydy, osoblyvosti [Enterprise development strategies: meaning, types, fea- 169 tures]. Rozvytok metodiv upravlinnia ta hospodariuvannia na transporti – Development of transport management and management methods, 3(84). pp. 77-88. DOI: https://doi.org/10.31375/2226-1915-2023-3-77-88 [in Ukrainian]. 3. Verhoglyadova, N. I. (2022). Zabezpechennia balansu interesiv uchasnykiv korporatyvnykh vidnosyn [Ensuring the balance of interests of participants in corporate relations]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia – Eastern Europe: Eco- nomy, Business and Management, 35., pp. 77-82. DOI: https://doi.org/10.32782/ easter- neurope.35-27 [in Ukrainian]. 4. Hutsaliuk, O. M. (2020). Vyvchennia orhanizatsiino-ekonomichnykh form ut- vorennia korporatyvnykh intehratsiinykh obiednan [Study of organizational and eco- nomic forms of formation of corporate integration associations]. Naukovi zapysky Natsionalnoho universytetu «Ostrozka akademiia». Seriia «Ekonomika» – Scientific notes of the National University "Ostroh Academy". "Economy" series, 16 (44), pp. 34- 38. DOI: https://doi.org/10.25264/2311-5149-2020-16(44)-34-38 [in Ukrainian]. 5. Hutsaliuk, O. M., Bondar, Іu. A., Hryhorash, S. Yu. (2023). Vybir tekhnolohii upravlinnia korporatyvnoiu intehratsiieiu promyslovykh pidpryiemstv [The choice of management technologies for corporate integration of industrial enterprises]. Naukovyi visnyk Ivano-Frankivskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu nafty i hazu. Seriia: Ekonomika ta upravlinnia v naftovii i hazovii promyslovosti – Scientific Bulletin of the Ivano-Frankivsk National Technical University of Oil and Gas. Series: Economics and management in the oil and gas industry, 2 (28), pp. 41-51 [in Ukrainian]. 6. Zhyvko, Z. B. (2019). Orhanizatsiia ta upravlinnia systemoiu ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva [Organization and management of the economic security system of the enterprise: educational and methodological manual]. Cherkasy, Chabanenko Yu.A. 120 р. [in Ukrainian]. 7. Ptashchenko, L. O. (2009). Zbalansovanist ekonomichnykh interesiv: inno- vatsiini napriamy derzhavnoho i korporatyvnoho stratehichnoho upravlinnia [Balance of economic interests: innovative directions of state and corporate strategic management: monograph]. Kyiv, Center for Educational Literature. 296 p. [in Ukrainian]. 8. Shvydanenko, H. O., Boіchenko, K. S. (2015). Rozvytok pidpryiemstva: stratehichni namiry, ryzyky ta efektyvnist [Enterprise Development: Strategic Intentions, Risks, and Performance]. Kyiv, KNEU. 231 p. [in Ukrainian]. 9. Kolodіnskyi, S. B., Hutsaliuk, O. M., Kramskyi S.O. (2022). Management of inter-firm cooperative relations for the exchange of innovations by enterprises of Ukraine. Intellectualization of logistics and Supply Chain Management, 15, pp. 46-55. DOI: https://doi.org/10.46783/smart-scm/2022-15-4 [in Ukrainian]. Надійшла до редакції 08.11.2023 р.

Схожі ресурси