Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань

У статті досліджено формування теоретико-методичних засад та критеріїв для оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань. Визначено, що інноваційний розвиток є важливим елементом успішної стратегії для корпоративних інтеграційних об’єднань, дозволяючи їм адаптувати...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2023
Автор:	Оу, В.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2023
Назва видання:	Управління економікою: теорія та практика
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/197932
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань / В. Оу // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2023. — С. 170-187. — Бібліогр.: 15 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-197932
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1979322024-08-05T14:14:16Z Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань Оу, В. У статті досліджено формування теоретико-методичних засад та критеріїв для оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань. Визначено, що інноваційний розвиток є важливим елементом успішної стратегії для корпоративних інтеграційних об’єднань, дозволяючи їм адаптуватися до змінного середовища та досягати стабільного та сталого розвитку. Проведено аналіз наукових поглядів дослідників щодо критеріїв оцінки інноваційної діяльності, що ґрунтується на визначенні ефективності шляхом порівняння ефектів (результатів) інноваційної діяльності з витратами, пов’язаними з інноваційним процесом і виробництвом інноваційної продукції. Визначено, що оцінка рівня ефективності інноваційної діяльності корпоративних інтеграційних об’єднань є управлінською функцією, спрямованою на вивчення фінансово-економічної ситуації, специфіки діяльності, аналіз інноваційного процесу та побудову висновків на основі отриманої комплексної інформації. Досліджено, що комплексне оцінювання інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань включає розгляд різних аспектів цього процесу з метою отримання повної картини ефективності та його впливу на стратегічні цілі об’єднань. Сформовано оцінку інноваційного розвитку корпоративних підприємств, яка базується на різних критеріях, які відображають різні аспекти їхньої діяльності та результатів інноваційних зусиль, ці критерії можуть використовуватися окремо або у поєднанні для комплексної оцінки інноваційного розвитку корпоративних підприємств. Слід зазначити, що стандартна система оцінки інновацій та розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань допомагає сформулювати ефективні та конкурентоспроможні стратегії сприяння стабільному та успішному розвитку цих об’єднань. Доведено, що загалом стандартна система оцінки інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань визначає складність та диверсифікованість методів оцінки, наголошуючи на практичних результатах та соціальній відповідальності в контексті інноваційного розвитку. The article examines the formation of theoretical and methodological principles and criteria for evaluating the effectiveness of the innovative development of corporate integration associations. It was determined that innovative development is an important element of a successful strategy for corporate integration associations, allowing them to adapt to a changing environment and achieve stable and sustainable development. An analysis of the scientific views of researchers regarding the criteria for evaluating innovative activity, which is based on determining efficiency by comparing the effects (results) of innovative activity with the costs associated with the innovative process and the production of innovative products, was carried out. It was determined that the assessment of the level of efficiency of innovative activity of corporate integration associations is a management function aimed at studying the financial and economic situation, specifics of activity, analyzing the innovation process and drawing conclusions based on the received comprehensive information. It has been studied that the comprehensive evaluation of the innovative development of corporate integration associations includes consideration of various aspects of this process in order to obtain a complete picture of the effectiveness and its impact on the strategic goals of the associations. An evaluation of the innovative development of corporate enterprises has been formed, which is based on various criteria that reflect various aspects of their activities and the results of innovative efforts, these criteria can be used separately or in combination for a comprehensive evaluation of the innovative development of corporate enterprises. It should be noted that the standard system for evaluating innovation and development of corporate integration associations helps to formulate effective and competitive strategies for promoting the stable and successful development of these associations. It is proved that, in general, the standard system of evaluation of innovative development of corporate integration associations determines the complexity and diversification of evaluation methods, emphasizing practical results and social responsibility in the context of innovative development. 2023 Article Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань / В. Оу // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2023. — С. 170-187. — Бібліогр.: 15 назв. — укр. 2221-1187 DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2023.170-187 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/197932 uk Управління економікою: теорія та практика Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
description	У статті досліджено формування теоретико-методичних засад та критеріїв для оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань. Визначено, що інноваційний розвиток є важливим елементом успішної стратегії для корпоративних інтеграційних об’єднань, дозволяючи їм адаптуватися до змінного середовища та досягати стабільного та сталого розвитку. Проведено аналіз наукових поглядів дослідників щодо критеріїв оцінки інноваційної діяльності, що ґрунтується на визначенні ефективності шляхом порівняння ефектів (результатів) інноваційної діяльності з витратами, пов’язаними з інноваційним процесом і виробництвом інноваційної продукції. Визначено, що оцінка рівня ефективності інноваційної діяльності корпоративних інтеграційних об’єднань є управлінською функцією, спрямованою на вивчення фінансово-економічної ситуації, специфіки діяльності, аналіз інноваційного процесу та побудову висновків на основі отриманої комплексної інформації. Досліджено, що комплексне оцінювання інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань включає розгляд різних аспектів цього процесу з метою отримання повної картини ефективності та його впливу на стратегічні цілі об’єднань. Сформовано оцінку інноваційного розвитку корпоративних підприємств, яка базується на різних критеріях, які відображають різні аспекти їхньої діяльності та результатів інноваційних зусиль, ці критерії можуть використовуватися окремо або у поєднанні для комплексної оцінки інноваційного розвитку корпоративних підприємств. Слід зазначити, що стандартна система оцінки інновацій та розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань допомагає сформулювати ефективні та конкурентоспроможні стратегії сприяння стабільному та успішному розвитку цих об’єднань. Доведено, що загалом стандартна система оцінки інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань визначає складність та диверсифікованість методів оцінки, наголошуючи на практичних результатах та соціальній відповідальності в контексті інноваційного розвитку.
format	Article
author	Оу, В.
spellingShingle	Оу, В. Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань Управління економікою: теорія та практика
author_facet	Оу, В.
author_sort	Оу, В.
title	Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань
title_short	Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань
title_full	Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань
title_fullStr	Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань
title_full_unstemmed	Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань
title_sort	критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2023
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/197932
citation_txt	Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань / В. Оу // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2023. — С. 170-187. — Бібліогр.: 15 назв. — укр.
series	Управління економікою: теорія та практика
work_keys_str_mv	AT ouv kriteríalʹnijpídhíddoviznačennâocínkiefektivnostíínnovacíjnogorozvitkukorporativnihíntegracíjnihobêdnanʹ
first_indexed	2024-08-06T04:01:43Z
last_indexed	2024-08-06T04:01:43Z
_version_	1806609315088302080
fulltext	170 DOI: https://doi.org/10.37405/2221-1187.2023.170-187 В. Оу, здобувач третього (освітньо-наукового) рівня вищої освіти ORCID 0009-0000-1996-2240 e-mail: ouwenhan@ukr.net, Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси КРИТЕРІАЛЬНИЙ ПІДХІД ДО ВИЗНАЧЕННЯ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ КОРПОРАТИВНИХ ІНТЕГРАЦІЙНИХ ОБ’ЄДНАНЬ Вступ. В сучасних умовах приділяється велика увага еконо- міці, технологіям та трансформаціям. Це допомагає підвищити кон- курентоспроможність корпоративних інтеграційних об’єднань. Крім удосконалення технологій виробництва, яке в більшості ви- падків розглядається як головний пріоритет, удосконаленню мето- дів управління також приділяється значна увага. Однак інноваційна діяльність у цьому напрямку ще не відслідковується як система, але заслуговує на належне дослідження. Оцінка рівня ефективності інноваційної діяльності корпора- тивних інтеграційних об’єднань є управлінською функцією, спря- мованою на вивчення фінансово-економічної ситуації, специфіки діяльності, аналіз інноваційного процесу та побудову висновків на основі отриманої комплексної інформації. Для підвищення рента- бельності та ефективності діяльності в умовах розвинутого еконо- мічного середовища та інноваційних технологій корпоративних ін- теграційних об’єднань потрібні спеціальні наукові та сучасні стра- тегічні методи управління. Аналітичні дослідження теоретико-методологічних засад ре- алізації управління інноваційною діяльністю показують, що в су- часних умовах характеристики розробки ефективної системи управ- ління інноваційною діяльністю орієнтовані на довгострокову пер- спективу. Відповідно, науковість та практичність даного дослі- дження зумовлені потребами корпоративних інтеграційних об’єд- нань в інноваціях та розвитку і формуванні конкурентних переваг. Тому, актуальним питанням є визначення методів оцінки та форму- © В. Оу, 2023 171 вання стратегічного управління інноваційною діяльністю корпора- тивних інтеграційних об’єднань. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Для визначення рівня ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтегра- ційних об’єднань застосовуються різноманітні критерії. Відповідно до тлумачень у словниках та енциклопедіях, зміст поняття «крите- рій» (від грецького kriterion ‒ засіб для думки, судження) тракту- ється як підстава для оцінки або класифікації чогось; як мірило оцінки, судження, необхідна та достатня умова проявлення або іс- нування якогось явища чи процесу [7]; показник, ознака, на основі якої формується оцінка якості економічного об’єкту, процесу, ви- мірник такої оцінки [9]. С. Вітвицька поняття «критерій» визначає як сутнісна ознака об’єкта, на основі якої можна спостерігати його стан, рівень сфор- мованості і розвитку, а також оцінювати, порівнювати результати пошуку [3]. На даний час існує значна кількість праць щодо теоретичних та практичних аспектів ведення управління інноваційною діяльні- стю на підприємствах. Зокрема, вони стали предметом дослідження у працях вітчизняних вчених Я. Біленської [1], В. Гриньова, Д. Бу- тенко [4], С. Лихолет [10], Н. Рудь [11] та ін. Вчені та дослідники, які займаються інноваційним розвитком корпоративних інтеграційних об’єднань і підприємств, наприклад Ю. Бондар [2] та О. Гуцалюк [5-6] активно вивчають різні аспекти цього явища з метою розуміння його механізмів, впливу та можли- востей. Деякі з найбільш відомих іноземних вчених у цій області включають таких науковців: Майкл Портер – відомий американський економіст та профе- сор Гарвардської бізнес-школи, автор концепції стратегічного уп- равління. Він досліджував стратегічні аспекти конкурентної пере- ваги та ролі інновацій у зміцненні позицій підприємств [13]. Клейтон Крістенсен є американським вченим у галузі управ- ління, який прославився своєю теорією руйнівних інновацій. Він вивчав вплив новаторських технологій на конкурентоспроможність підприємств та ринків [14]. Річард Румельт, ще один американський вчений, який спеціа- лізується на стратегічному управлінні та розвитку бізнесу. Він до- сліджував питання формування конкурентних переваг та стратегіч- ного управління інноваціями [15]. 172 Ці дослідники та багато інших активно приєднують свій вне- сок у розвиток теорії та практики інноваційного розвитку корпора- тивних інтеграційних об’єднань, розробляючи нові концепції, ме- тоди та стратегії для підвищення конкурентоспроможності та ста- більності підприємств. Формування цілей статті. Метою даної статті є формування теоретико-методичних засад та критеріїв для оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань та підприємств. Виклад основного матеріалу. Дослідження теоретико-мето- дологічних засад реалізації стратегічного управління інноваційною діяльністю показують, що в сучасних умовах характеристики роз- робки ефективної системи стратегічного управління інноваційною діяльністю орієнтовані на довгострокову перспективу. З огляду на це, необхідно визначити методи оцінки та формування стратегіч- ного управління інноваційною діяльністю корпоративних інтегра- ційних об’єднань, в яких зміни та процеси розвитку економічного прогресу закладаються в основу операційної тематики сучасних корпоративних інтеграційних об’єднань. Інноваційний розвиток корпоративних інтеграційних об’єд- нань має велике значення для їхньої конкурентоспроможності та стійкості на ринку. Так, інновації дозволяють корпоративним інтеграційним об’єднанням розробляти та впроваджувати нові стратегії, продукти та послуги, що дозволяє підвищити їхню конкурентоспроможність на ринку; виявляти та експлуатувати нові ринки та можливості для розвитку, що сприяє їхньому зростанню та розширенню; можуть допомогти оптимізувати та покращувати внутрішні процеси управ- ління, виробництва та маркетингу, що сприяє підвищенню ефек- тивності діяльності об’єднань; можуть вимагати перегляду та зміни бізнес-моделей корпоративних інтеграційних об’єднань, що дозво- ляє їм адаптуватися до нових умов ринку та змінних потреб спожи- вачів; допомагають корпоративним інтеграційним об’єднанням зміцнити їхню стійкість та стабільність у змінних умовах ринку та економічного середовища; є ключовим фактором для стимулю- вання росту та розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань, що дозволяє їм досягати нових рівнів успіху та впроваджувати ідеї, які перевершують стандартні рішення. Загалом, інноваційний розвиток є важливим елементом успі- шної стратегії для корпоративних інтеграційних об’єднань, дозво- 173 ляючи їм адаптуватися до змінного середовища та досягати ста- більного та сталого розвитку. Значення та актуальність інноваційного розвитку корпора- тивних підприємств в сучасному світі важко переоцінити (рис. 1). Рис. 1. Вектори актуальності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань Джерело: авторська розробка. Наведемо кілька причин, чому цей аспект є надзвичайно важ- ливим: 1. Показник конкурентної боротьби: у сучасному світі бізнес- середовище дуже конкурентне. Підприємства, які не інвестують у інновації, ризикують відстати від конкурентів, які активно впро- ваджують нові ідеї та технології. 2. Зміна споживчих вподобань: споживачі постійно шукають нові та покращені продукти та послуги. Інновації дозволяють під- приємствам задовольняти змінні потреби своїх клієнтів та зберігати їхню лояльність. 3. Технологічні зміни: швидкий темп технологічного роз- витку створює як можливості, так і загрози для підприємств. Інно- вації дозволяють підприємствам використовувати нові технології для покращення ефективності та створення нових ринків. Глобалізація Соціальна відповідальність Зміна споживчих вподобань Конкурентна боротьба Технологічні зміни Сталість та стійкість 174 4. Глобалізація: умови глобального ринку вимагають від під- приємств постійної адаптації до змінних умов та конкурентного се- редовища. Інновації дозволяють підприємствам залишатися конку- рентоспроможними на міжнародному ринку. 5. Сталість та стійкість: інновації можуть допомогти підпри- ємствам забезпечити стійкість та сталість у змінних умовах ринку, ризикуючи менш уразливими до економічних криз та інших нега- тивних факторів. 6. Соціальна відповідальність: інновації можуть також спри- яти вирішенню соціальних проблем, таких як зменшення впливу на довкілля, покращення умов праці або підвищення якості життя спо- живачів. У цілому, інновації є необхідним елементом успішної страте- гії розвитку будь-якого корпоративного підприємства у сучасному світі. Вони дозволяють підприємствам не лише залишатися конку- рентоспроможними, але й створювати нові можливості для роз- витку та зростання. Однією з особливостей функціонування корпоративних інте- граційних об’єднань є розробка абсолютно нових моделей роз- витку, заснованих на гармонійному поєднанні поточної виробничої діяльності та потенційних можливостей інноваційного розвитку на основі використання передового обладнання та технологій, впро- вадження новітніх методів управління підприємством. систем, ком- плексної розробки та впровадження інноваційних методів, що за- безпечують перепозиціонування прогресивних інноваційних змін та інноваційного розвитку (рис. 2). Науковий погляд більшості авторів на критерії оцінки іннова- ційної діяльності ґрунтується на визначенні ефективності шляхом порівняння ефектів (результатів) інноваційної діяльності з витра- тами, пов’язаними з інноваційним процесом та виробництвом інно- ваційної продукції – тобто, отримати додатковий прибуток, який підприємство може залучити в інші сфери діяльності для подаль- шого свого зростання. Розрахунок ефективності інноваційної діяль- ності має базуватися на людських праксеологічних методах, що передбачають взаємозв’язок цілей, систем і ресурсних методів (рис. 3). Обрані підприємством методичні підходи до оцінки іннова- ційних процесів визначають рівень ефективності її проведення. Отримана результативність від інноваційного управління виявля- ється у науковому, економічному, технологічному, екологічному та 175 Рис. 2. Основні критерії обрання моделі інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднаннях Джерело: авторська розробка. Оцінювання інноваційної діяльності корпоративних інтеграційних об’єднань Підхід до отримання результатів Ресурсний підхід Системний підхід обрання найраціональніших засобів для зменшення задіяних ресурсів взаємозалежність основних складових системи та їх взаємодія Рис. 3. Оцінювання інноваційної діяльності корпоративних інтегративних об’єднань Джерело: авторська розробка. Чітка цільова орієнтація корпоратинвого підприємства на швидке та ефективне впровадження сучасних науково-технічних досягнень Джерела фінансування Можливість охоплення максимально широкого кола технічних і технологічних новацій та можливостей їх практичного використання Адаптивність і гнучкість, що обумовлюють швидку адаптацію до динамічних змін умов зовнішнього середовища з метою підпримки максимально ефективної діяльності 176 соціальному ефекті. Управлінський персонал, під час оцінювання інноваційної діяльності, може визначати коефіцієнт ефективності власних капіталовкладень у інноваційні процеси (К кап.ін), що по- казує частину отриманого доходу на одну гривню вкладеного у ін- новаційні процеси капіталу: К кап.ін = Ді / Кі, (1) де Ді – величина доходу від інноваційної діяльності; Кі – величина капіталовкладень у інноваційні процеси [1, с. 218]. На етапі розрахунку науково-дослідних та конструкторських робіт має визначатись показник результативності (Рнддкр), фор- мула розрахунку якого має такий вигляд: Р нддкр = (N еф + N пр./еф) / (N заг – N реал), (2) де N еф – кількість інновацій, що розроблені власними силами та є економічно ефективними; N пр.еф – кількість інновацій, придбаних зі сторони із необхід- ним рівнем економічної ефективності; N заг – загальна кількість інновацій підприємства внаслідок НДДКР та придбаних об’єктів інтелектуальної власності зі сторони; N реал – загальна кількість інновацій підприємства внаслідок НДДКР та придбаних об’єктів інтелектуальної власності зі сторони, що були реалізовані на ринку [4]. В цілому питання визначення ефективності впровадження нововведень та вибору найбільш вигідного варіанту вимагає: по-перше, щоб кінцеві результати їхнього використання пере- вищували витрати на розробку, виготовлення та впровадження но- вовведення; по-друге, щоб отримані при цьому результати, що пов’язані з призначенням, порівнюються з результатами застосування анало- гічних інших інноваційних варіантів. Авторський підхід до оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань представлений на рис. 4. Особливо гостро потреба в швидкій оцінці та правильному виборі інноваційних варіантів стоїть перед корпоративними підпри- ємствами, що використовують прискорену амортизацію, при якій значно скорочується термін заміни існуючого обладнання на нове. Крім того, метод, який використовується для оцінки ефективності інновації, залежить від того, з чим оцінюється ефективність. 177 Оцінка ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань Критерії інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань Страте- гічна від- повід- ність Фінан- сові по- казники Оцінка те- хнологіч- них інно- вацій Задово- лення клієнтів Людсь- кий ка- пітал Страте- гічне партнер- ство Ри- зики Прий- няття рішень Сус- пільна відпо- відаль- ність Якісний стан підприємства Конкурентний стан корпоративних інтеграційних об’єднань Інноваційний потенціал корпоративних інтеграційних об’єднань Створення захисту корпоративних інтеграційних об’єднань Інноваційна безпека корпоративних інтеграційних об’єднань Рис. 4. Оцінка ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань Джерело: авторська розробка. Об’єктом оцінки ефективності можуть бути різні види інно- вацій: засоби праці та знаряддя праці (нові, перетворені, модернізо- вані), трудові проєкти (сировина, паливо, матеріали, енергія), про- єкти кінцевого споживання, технічні процеси, інноваційні проєкти; методи організації виробництва, праці та управління; інноваційний проєкт [8]. Загалом, оцінка проводиться не для загальної інноваційної ді- яльності, а для інноваційного проєкту. Важливим орієнтиром є ви- бір методу оцінки доцільності інноваційних процесів у системі уп- равління інноваційною діяльністю та для підвищення ефективності стратегічного управління. На основі теоретичних і практичних досліджень стану інно- ваційного процесу корпоративних інтеграційних об’єднань по- трібно узагальнити наявні проблеми, потенційні рівні та іннова- ційну діяльність, а також зробити висновок: для підвищення ефек- тивності діяльності підприємств необхідно проводити комплексну оцінку інноваційної діяльності на багатьох етапах (рис. 5). 178 Рис. 5. Стадії комплексного оцінювання та аналізу інновацій- ної діяльності корпоративних інтеграційних об’єднань Джерело: авторська розробка. Комплексне оцінювання інноваційного розвитку корпоратив- них інтеграційних об’єднань включає розгляд різних аспектів цього процесу з метою отримання повної картини ефективності та його впливу на стратегічні цілі об’єднань. Система критеріїв оцінки інноваційного розвитку корпора- тивних інтеграційних об’єднань виявилася комплексною та добре структурованою, охоплюючи різноманітні аспекти діяльності об’єднань у сфері інновацій. Оцінка враховує не лише технічні ас- пекти, а й соціальну відповідальність, стратегічне планування та уп- равління ризиками. Оцінка інноваційного розвитку корпоративних підприємств може базуватися на різних критеріях, які відображають різні ас- пекти їхньої діяльності та результатів інноваційних зусиль. Нижче перераховано деякі з таких критеріїв: кількість та якість інноваційних продуктів або послуг – це оцінка кількості та якості нових продуктів або послуг, запровадже- них підприємством на ринку; •Виокремлення напрямів інноваційної діяльності, формування інноваційної стратегії. •Визначення наявних проблем функціонування галузі. •Оцінювання науково-інформаційного рівня корпоративних підприємств, ефективність інноваційних проєктів Етап 1 •Систематизація факторів впливу на інноваційні процеси. •Аналіз фінансово-господарського стану та інноваційної діяльності. •Використання показників оцінювання ефективності інноваційного розвитку. •Оцінка стану менеджменту в системі стратегічного управління інноваціями Етап 2 •Визначення напрямів удосконалення інноваційних процесів. •Менеджмент інформаційного, моніторингового забезпечення та функцій маркетингової підсистеми Етап 3 179 витрати на дослідження та розвиток (R&D) відображають аналіз обсягу інвестицій у дослідження та розвиток, включаючи ви- трати на науково-технічну роботу, випробування та впровадження нових ідей; комерціалізація інновацій – це оцінка ефективності процесу комерціалізації інноваційних рішень, включаючи час від ідеї до вве- дення на ринок та отримання прибутку від них; ринкова частка і конкурентоспроможність – це є аналіз змін у ринковій частці та позиції підприємства порівняно з конкурентами внаслідок інноваційних змін; задоволення клієнтів та відгуки – це оцінка рівня задоволення клієнтів нововведеннями, а також вивчення відгуків та реакцій аудиторії; технологічний потенціал та інтелектуальна власність – оцінка наявності та розвитку технологічного потенціалу та інтелектуальної власності, які підтримують інноваційний розвиток; ефективність використання ресурсів – це аналіз ефективності використання ресурсів (фінансових, людських, матеріальних тощо) для досягнення інноваційних цілей; культура інновацій в організації – оцінка наявності та розви- тку культури інновацій в організації, що відображається у підтримці та стимулюванні новаторських ідей та ініціатив; соціальна відповідальність та сталість відображає аналіз впливу інноваційних рішень на соціальну сферу та забезпечення сталого розвитку. Оцінка ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань може бути складною, оскільки вона вима- гає врахування багатьох аспектів, таких як стратегічне управління, фінансові показники, технологічні інновації, людський капітал тощо. Нижче наведено деякі системи критеріїв, які можна викорис- товувати для цієї оцінки: 1. Стратегічна відповідність є оцінкою того, наскільки інно- вації відповідають стратегії об’єднань та корпоративним цілям. Основні складові стратегічної відповідальності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань включають такі аспекти, як визначення стратегічних цілей, що включає визначення основних цілей та напрямків розвитку об’єднання, які відобража- ють його місію, візію та стратегічну позицію на ринку; розробка стратегії інноваційного розвитку повинна бути узгоджена зі страте- гічними цілями об’єднання та відображати його конкурентні пере- 180 ваги та потенціал росту; управління людськими, фінансовими та те- хнічними ресурсами для забезпечення успішної реалізації стратегії інноваційного розвитку; визначення, оцінка та управління ризи- ками, пов’язаними з інноваційними проєктами, для забезпечення мінімізації негативного впливу на об’єднання; забезпечення ефек- тивної внутрішньої комунікації та мотивації співробітників для під- тримки інноваційної культури та досягнення стратегічних цілей; ро- звиток ефективних відносин з зовнішніми партнерами, клієнтами, постачальниками та іншими учасниками екосистеми інновацій для спільного розвитку та створення цінності; оцінка результатів інно- ваційного розвитку та корекція стратегії на основі отриманих даних та відгуків для забезпечення досягнення стратегічних цілей. Ці складові допомагають корпоративним інтеграційним об’єднанням створювати імплементовану та ефективну стратегію інноваційного розвитку, що сприяє їхньому конкурентному розви- тку та сталому успіху на ринку. 2. Фінансові показники інноваційного розвитку корпоратив- них інтеграційних об’єднань можуть включати такі складові: при- буток може включати зростання чистого прибутку в результаті збільшення ефективності операцій та розширення бізнесу через ін- теграцію; висока оборотність активів свідчить про те, що об’єд- нання сприяє кращому використанню активів компаній; рентабель- ність активів (ROA) показує, як ефективно компанія використовує свої активи для генерації прибутку; рентабельність власного капі- талу (ROE) показує, який прибуток генерується компанією на кожну одиницю власного капіталу; зростання цін акцій чи інших цінних паперів після оголошення або завершення інтеграції може свідчити про позитивну ринкову реакцію на об’єднання; показник капіталізації ринку відображає загальну ринкову вартість об’єд- нання, що може зростати внаслідок інноваційного розвитку; спільні об’єднання можуть мати кращу фінансову стійкість завдяки розпо- ділу ризиків та ресурсів між компаніями. Ці показники важливо аналізувати разом для отримання пов- ного розуміння впливу інтеграційних об’єднань на фінансові ре- зультати компаній. 3. Оцінка технологічних інновацій, нововведень у виробни- чих процесах, продуктах або послугах, таких як патенти, нові тех- нології та продукти. Технологічні інновації грають ключову роль у інноваційному розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань, допомагаючи їм 181 зміцнити конкурентні переваги, покращити ефективність та ство- рити нові можливості для росту. Впровадження інтелектуальних систем, які базуються на штучному інтелекті та машинному навчанні, дозволяє об’єднанням автоматизувати процеси управління даними, прогнозувати тенден- ції та робити більш обґрунтовані стратегічні рішення. Застосування IoT-технологій дозволяє об’єднанням збирати, обробляти та аналізувати великі обсяги даних з різних джерел, що сприяє оптимізації виробничих процесів, покращенню якості про- дукції та розширенню сервісних можливостей. Використання блокчейн технологій дозволяє забезпечити без- пеку, надійність та прозорість у фінансових операціях, логістиці, управлінні ланцюгами постачання та інших аспектах діяльності об’єднань. Аналіз великих обсягів даних дозволяє об’єднанням отриму- вати цінні інсайти щодо споживачів, ринків та тенденцій, що сприяє більш точному прийняттю стратегічних рішень та розробці персо- налізованих продуктів і сервісів. Використання хмарних рішень дозволяє об’єднанням збері- гати, обробляти та обмінюватися даними без значних інвестицій у власну ІТ-інфраструктуру, що сприяє зниженню витрат та підви- щенню ефективності. Ці технологічні інновації не лише допомагають корпоратив- ним інтеграційним об’єднанням підтримувати свою конкуренто- спроможність на ринку, але й створюють нові можливості для роз- витку та зростання в майбутньому. 4. Задоволення клієнтів це вимірювання рівня задоволення клієнтів новими продуктами або послугами, а також їхніх відгуків та лояльності. Задоволення клієнтів є одним з важливих критеріїв при оцінці інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань. Інновації повинні не лише відображати потреби та очі- кування клієнтів, але й сприяти покращенню їхнього досвіду та за- доволенню. Задоволення клієнтів є критично важливим критерієм при оцінці інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань, оскільки воно визначає успіх на ринку та підтримку клі- єнтської бази. 5. Людський капітал є оцінкою здатності персоналу адаптува- тися до нововведень та їхньої підтримки. Людський капітал є одним з найважливіших ресурсів для інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань. Це включає в себе знання, навички, досвід та творчий потенціал 182 співробітників, які можуть бути використані для створення та впро- вадження інноваційних рішень. Співробітники з різноманітними навичками та досвідом мо- жуть принести свіжі ідеї та підходи до вирішення проблем іннова- ційного розвитку. Інвестиції у навчання та розвиток персоналу до- помагають створити культуру, що сприяє постійному вдоскона- ленню та інноваціям. Сприяння співпраці та обміну ідеями між різ- ними відділами та співробітниками може сприяти збільшенню креативності та розробці новаторських рішень. Ефективне лідерство та мотивація персоналу можуть стиму- лювати співробітників до прийняття ризикованих інноваційних іні- ціатив та досягнення стратегічних цілей. Різний підхід команд та ві- дкритість до різних точок зору можуть сприяти генерації більш різ- номанітних та креативних ідей. Спроможність співробітників пра- цювати ефективно в команді та співпрацювати над інноваційними проєктами може значно підвищити швидкість та якість впро- вадження інновацій. Отже, ефективне використання та розвиток людського капі- талу є критично важливим для успішного інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань, що дозволяє їм зберігати конкурентні переваги та досягати стратегічних цілей. 6. Визначення ефективності стратегічних партнерств та спів- праця з іншими компаніями або дослідницькими установами. Стратегічне партнерство є ключовим критерієм при оцінці інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань. Воно відіграє важливу роль у сприянні доступу до нових техноло- гій, ринків, ресурсів та експертної підтримки. Ось деякі аспекти, які слід враховувати при оцінці стратегічного партнерства у контексті інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань. Партнерство може дозволити об’єднанням отримати доступ до передових технологій, які можуть бути використані для ство- рення та впровадження інноваційних продуктів та послуг. Спільне партнерство може допомогти об’єднанням розширити свою при- сутність на ринках та залучити нових клієнтів. Партнерство може сприяти спільному розвитку інноваційних продуктів і послуг, які відповідають потребам ринку. Спільні проєкти та ініціативи можуть створити нові ділові можливості та допомогти залучити додаткове фінансування для реалізації інноваційних ідей. Партнерство може забезпечити об’єд- нанням доступ до експертної підтримки та ресурсів, які можуть бути використані для успішної реалізації інноваційних проєктів; 183 сприяти спільним дослідженням та розвитку, що дозволяє об’єд- нати зусилля для вирішення складних проблем та досягнення спіль- них цілей; допомогти об’єднанням поділити ризики та збільшити ймовірність успіху інноваційних проєктів. Отже, стратегічне партнерство є важливим критерієм при оцінці інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єд- нань, оскільки воно може сприяти залученню ресурсів, знань та експертної підтримки, які необхідні для успішної реалізації іннова- ційних ідей та проєктів. 7. Ризики і віддача являються пов’язаними з інноваційними проєктами, порівняно з потенційною віддачею. Ризики і віддача є важливими критеріями при оцінці інноваційного розвитку корпора- тивних інтеграційних об’єднань, оскільки дозволяють оцінити сту- пінь потенційних загроз та можливостей, пов’язаних з інновацій- ними ініціативами. Ось деякі аспекти, які слід враховувати при оцінці цього критерію: необхідно ідентифікувати потенційні ризики, пов’язані з інноваційними проєктами, такі як ризики ринку, технологічні ри- зики, фінансові ризики та ризики управління; потрібно оцінити ймовірність виникнення ризиків та їх вплив на діяльність об’єднання. Ризики з великою ймовірністю та великим впливом вимагатимуть особливої уваги та заходів мінімізації; після ідентифікації ризиків необхідно розробити стратегії уп- равління ризиками, щоб зменшити їх вплив та мінімізувати ймовір- ність виникнення; потрібно оцінити потенційну віддачу від інноваційних проєк- тів, включаючи можливості збільшення прибутків, залучення нових клієнтів та розширення ринків; необхідно враховувати часовий аспект при оцінці ризиків і віддачі, оскільки деякі проєкти можуть потребувати тривалого пе- ріоду часу для досягнення позитивного ефекту; важливо порівнювати ризики і віддачу інноваційних проєктів з альтернативними стратегіями розвитку, щоб вибрати оптималь- ний варіант; після впровадження інноваційних проєктів необхідно прово- дити постійний контроль та моніторинг їхнього впливу на діяль- ність об’єднання та реагувати на виникаючі ризики. Отже, ризики і віддача є важливими критеріями при оцінці інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань, оскільки дозволяють керувати ризиками та максимізувати потен- ційну віддачу від інноваційних ініціатив. 184 8. Прийняття рішень та впровадження це оцінка швидкості та ефективності прийняття рішень та впровадження інновацій. Прийняття рішень грає важливу роль у процесі оцінки інно- ваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань. Цей критерій відображає ефективність управління та вміння приймати обґрунтовані та стратегічні рішення щодо розвитку інновацій. Ос- новними аспекти, які слід враховувати при оцінці цього критерію є стратегічне планування, аналіз даних, експертний аналіз, оцінка віддачі і витрат, моніторинг і корекція. Слід зазначити, що прийняття рішень важливо розглядати як критерій при оцінці інноваційного розвитку корпоративних ін- теграційних об’єднань, оскільки від нього залежить успішність реалізації стратегії розвитку та досягнення бізнес-цілей. 9. Суспільна відповідальність – це врахування впливу іннова- ційних дій на соціальну, екологічну та етичну сторону діяльності підприємства. Суспільна відповідальність виступає ключовим критерієм при оцінці інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань. Цей аспект відображає здатність компаній відповідати на потреби суспільства, етичні стандарти та прийняті соціальні цін- ності. При цьому корпоративні інтеграційні об’єднання повинні до- тримуватися високих етичних стандартів у всій своїй діяльності, від виробництва до маркетингу та відносин з клієнтами та партнерами. Об’єднання мають активно сприяти вирішенню соціальних про- блем та природно-екологічних питань, брати участь у благодійних проєктах та програмах підтримки громадських ініціатив. Компанії повинні прагнути до екологічно чистого виробництва та викорис- тання сталої енергії, а також мінімізувати вплив своєї діяльності на навколишнє середовище. Корпоративні об’єднання повинні бути відкритими та прозорими у своїй діяльності, забезпечуючи інфор- мацію про свої соціальні та екологічні ініціативи, а також про вплив своєї діяльності на суспільство та довкілля. Отже, суспільна відповідальність виступає важливим крите- рієм при оцінці інноваційного розвитку корпоративних інтеграцій- них об’єднань, оскільки відображає їхню готовність та здатність до прийняття відповідальності за свою діяльність та вплив на суспіль- ство та довкілля. Висновки. Таким чином, провівши дослідження щодо фор- мування теоретико-методологічних засад та критеріїв для оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних 185 об’єднань, можна сказати, що система критеріїв оцінки інновацій- ного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань є важливим інструментом для оцінки та вдосконалення стратегій розвитку та- ких об’єднань. Враховуючи різноманітні аспекти інновацій, такі як технологічність, суспільна відповідальність, стратегічне партнер- ство та управління ризиками, система критеріїв дозволяє здійсню- вати комплексну оцінку інноваційного потенціалу та визначати на- прямки подальшого розвитку. Слід зазначити, що система критеріїв оцінки інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань сприяє ство- ренню ефективних та конкурентоспроможних стратегій, які спря- мовані на стабільний та успішний розвиток цих об’єднань. В цілому, система критеріїв оцінки інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань визначає комплексність та багатогранність підходу до оцінки, роблячи акцент на практичних результатах та соціальній відповідальності в контексті інновацій- ного розвитку. Література 1. Біленська Я. Р. Використання збалансованої системи показників для оці- нювання потенціалу інноваційного розвитку виробничо-господарського об’єд- нання. Бізнес Інформ. 2014. № 1. С. 216-221. 2. Бондар Ю. А., Пісарєва О. В. Механізм впровадження сучасних техноло- гій в управління підприємством. Науковий вісник Льотної академії. Сер. Еконо- міка, менеджмент та право. 2023. Вип. 8. С. 22-29. 3. Вітвицька С. С. Теоретичні і методологічні засади педагогічної підгото- вки магістрантів в умовах ступеневої освіти: монографія. Житомир: “Полісся”, 2015. 416 с. 4. Гриньова В. М., Бутенко Д. С. Оцінка результативності інноваційної дія- льності підприємства: монографія. Харків: Вид. ХНЕУ, 2013. 5. Гуцалюк О. М. Особливості розвитку технологій управління діяльністю підприємства. Наукові праці Кіровоградського національного технічного універси- тету. Економічні науки. 2011. Вип. 20. Ч. ІІ. С. 147-151. 6. Гуцалюк О. М. Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами. Вісник економічної науки України. 2017. № 2 (33). С. 28-33. 7. Бусел В. Т. Великий тлумачний словник сучасної української мови. Київ- Ірпінь: ВТФ “Перун”, 2009. 1736 с. 8. Завальнюк В. В. Методика проєктування підсистеми інформаційного за- безпечення стратегічного управління інноваційною діяльністю підприємства. На- уковий вісник Ужгородського національного університету. Сер. Міжнародні еко- номічні відносини та світове господарство. 2016. Вип. 8 (1). С. 82-85. 9. Мочерний С. В. Економічна енциклопедія: у трьох томах. Київ: Видав- ничий центр «Академія», 2001. Т. 2. 848 с. 186 10. Лихолет С. І. Сучасні підходи оцінки ефективності економічного сти- мулювання інноваційної діяльності промислових підприємств. Інвестиції: прак- тика та досвід. 2016. № 1. С. 9-14. 11. Рудь Н. Т. Нові методичні підходи до аналізу інноваційного потенціалу підприємства. Економічний форум. 2015. № 3. С. 323-332. 12. Bondar Iu. A., Lehinkova N. I. Tооls of activation of innovative development of enterprises of Ukraine. Economy digitalization in a pandemic conditions: processes, strategies, technologies: International scientific conference (Kielce, Poland, January 22- 23, 2021). Kielce, Poland, 2021. Р. 91-95. DOI: https://doi.org/10.30525/978-9934-26- 028-5-19. 13. Porter M. Competition strategy: Methodology for the analysis of galleys and the activity of competitors / Tranls. from English. Kyiv: Osnovy, 1997. 390 p. 14. Christensen, Clayton M. The innovator's solution: creating and sustaining successful growth. Boston. Massachusetts, USA: Harvard Business School Press, 2003. 324 р. 15. Річард Румельт. Гарна стратегія: погана стратегія. Вид-во «Фабул», 2019. 324 с. References 1. Bilenska, Yа. R. (2014). Vykorystannia zbalansovanoi systemy pokaznykiv dlia otsiniuvannia potentsialu innovatsiinoho rozvytku vyrobnycho-hospodarskoho obiednannia [The use of a balanced system of indicators to assess the potential of inno- vative development of the industrial and economic association]. Biznes Inform – Business Inform, 1, рр. 216-221 [in Ukrainian]. 2. Bondar, Iu. A., Pisareva, O. V. (2023). Mekhanizm vprovadzhennia suchasnykh tekhnolohii v upravlinnia pidpryiemstvom [Mechanism of introduction of modern technologies in enterprise management]. Naukovyi visnyk Lotnoi akademii. Se- riia: Ekonomika, menedzhment ta pravo – Scientific Bulletin of Flight Academy. Section: Economics, management and law, Issue 8, рр. 22-29 [in Ukrainian]. 3. Vitvytska, S. S. (2015). Teoretychni i metodolohichni zasady pedahohichnoi pidhotovky mahistrantiv v umovakh stupenevoi osvity [Theoretical and methodological principles of pedagogical training of master's students in the conditions of graduate edu- cation]. Zhytomyr, "Polyssіa". 416 p. [in Ukrainian]. 4. Hrynova, V. M., Butenko, D. S. (2013). Otsinka rezultatyvnosti innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstva [Evaluation of the effectiveness of innovative activity of the en- terprise]. Kharkiv, KhNEU [in Ukrainian]. 5. Hutsaliuk, O. M. (2011). Osoblyvosti rozvytku tekhnolohii upravlinnia diial- nistiu pidpryiemstva [Peculiarities of the development of enterprise activity management technologies]. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho tekhnichnoho univer- sytetu. Ekonomichni nauky – Scientific works of the Kirovohrad National Technical Uni- versity. Economic sciences, 20(2), pp. 147-151 [in Ukrainian]. 6. Hutsaliuk, O. M. (2017). Teoretyko-metodolohichne zabezpechennia formu- vannia mekhanizmu upravlinnia korporatyvnymy intehratsiinymy protsesamy [Theore- tical and methodological support for the formation of a mechanism for managing corpo- rate integration processes]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (33), рр. 28-33 [in Ukrainian]. 7. Busel, V. T. (2009). Velykyi tlumachnyi slovnyk suchasnoi ukrainskoi movy [A large explanatory dictionary of the modern Ukrainian language]. Kyiv–Irpin, VTF "Perun". 1736 p. [in Ukrainian]. 187 8. Zavalnіuk, V. V. (2016). Metodyka proiektuvannia pidsystemy informa- tsiinoho zabezpechennia stratehichnoho upravlinnia innovatsiinoiu diialnistiu pidpry- iemstva [Methodology for designing the subsystem of information support for strategic management of innovative activities of the enterprise]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Ser. Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospo- darstvo – Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. Series: International Eco- nomic Relations and World Economy, 8(1), pp. 82-85 [in Ukrainian]. 9. Mochernyі, S. V. (2001). Ekonomichna entsyklopediia [Economic encyclope- dia]. In 3rd vols. (Vol. 2. 848 p.). Kyiv, Publishing Center "Akademiya [in Ukrainian]. 10. Lyholet, S. I. (2016). Suchasni pidkhody otsinky efektyvnosti ekonomich- noho stymuliuvannia innovatsiinoi diialnosti promyslovykh pidpryiemstv [Modern ap- proaches to assessing the efficiency of economic stimulation of innovative activity of industrial enterprises]. Investytsii: praktyka ta dosvid – Investments: Practice and Expe- rience, 1, pp. 9-14 [in Ukrainian]. 11. Rud, N. T. (2015). Novi metodychni pidkhody do analizu innovatsiinoho po- tentsialu pidpryiemstva [New methodological approaches to the analysis of the innova- tive potential of the enterprise]. Ekonomichnyi forum – Economic Forum, 3, pp. 323-332 [in Ukrainian]. 12. Bondar, Iu. A., Lehinkova, N. I. (2021). Tооls of activation of innovative development of enterprises of Ukraine. Economy digitalization in a pandemic conditions: processes, strategies, technologies: Proceedings of the International scientific confer- ence. (pp. 91-95). Kielce, Poland. DOI: https://doi.org/10.30525/978-9934-26-028-5-19. 13. Porter, M. (1997). Competition strategy. Methodology for the analysis of gal- leys and the activity of competitors. Transl. from English. Kyiv, Osnovy, 390 p. [in Ukrainian]. 14. Christensen, Clayton M. (2003). The innovator's solution: creating and sus- taining successful growth. Boston, Harvard Business School Press. 324 р. 15. Richard Rumelt. (2019). Harna stratehiya: pohana stratehiya [Good Strategy: Bad Strategy]. "Fabul" edition. 324 p. [in Ukrainian]. Надійшла до редакції 10.11.2023 р.

Критеріальний підхід до визначення оцінки ефективності інноваційного розвитку корпоративних інтеграційних об’єднань

Репозитарії

Схожі ресурси