Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні

Для формування концептуальних засад забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства використано конструктний підхід з урахуванням його переваг та обмежень. До складу концептів увійшли адаптивність як іманентна характеристика підприємства, принциповий вибір діяльності підприємства, пріоритиза...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2023
Автор:	Івченко, А.Г.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2023
Назва видання:	Вісник економічної науки України
Теми:	Маркетинг та логістика
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/198024
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні / А.Г. Івченко // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 129-137. — Бібліогр.: 19 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-198024
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1980242024-08-13T19:09:02Z Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні Івченко, А.Г. Маркетинг та логістика Для формування концептуальних засад забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства використано конструктний підхід з урахуванням його переваг та обмежень. До складу концептів увійшли адаптивність як іманентна характеристика підприємства, принциповий вибір діяльності підприємства, пріоритизація безпекоорієнтованого розвитку підприємства, цільова типізація розвитку, цільова векторизація розвитку, шляхи реагування на загрози, ресурсне базування та стратегічний підхід. Адаптивність визнано необхідно іманентною характеристикою підприємства, а єдино можливим принциповим вибором щодо його діяльності визначено продовження функціонування навіть за складних умов зовнішнього середовища. Для максимально повного якісного опису змісту та якісних характеристик безпекоорієнтованого розвитку підприємства надано його цільову типізацію. Виділено чотири можливі вектори безпекоорієнтованого розвитку підприємства: технологічний, продуктовий, організаційний та ринковий, надано їхню критеріальну характеристику. Для зменшення негативного впливу розглянутих загроз на безпекоорієнтований розвиток підприємства розглянуто шляхи реагування на загрози. Розкрито особливості, переваги та недоліки таких шляхів. Забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства у межах концепту ресурсного базування запропоновано здійснювати з використанням його наявних можливостей у забезпеченні безпекоорієнтованого розвитку підприємства. Для цілісного ув’язування та узгодженої операціоналізації наданих концептів необхідний стратегічний підхід, який передбачає доцільність та необхідність формування певного документу забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства (стратегії, проєкту, програми, сценарію). To establish the conceptual foundations for ensuring security-oriented development of the enterprise, a constructive approach was employed, considering its advantages and limitations. The concepts include adaptability as an inherent characteristic of the enterprise, the principled choice of the enterprise’s activities, prioritization of security-oriented development, target typification of development, target vectorization of development, responses to threats, resource-based orientation, and a strategic approach. The content of the concepts is disclosed with the aim of their further operationalization, allowing the translation of concept ideas into the practical realm using the appropriate toolkit. Adaptability is recognized as a necessary inherent characteristic of the enterprise, and the only possible principled choice regarding its activities is defined as the continuation of functioning even under challenging external conditions. The challenging operating conditions of domestic enterprises make security-oriented development and its provision a priority in the activities of such enterprises. For a maximally comprehensive qualitative description of the content and qualitative characteristics of security-oriented enterprise development, its target typification is provided: based on the formed set of development criteria, the necessary characteristics are given specifically for security-oriented enterprise development. Vectorization of security-oriented enterprise development characterizes the path to achieving this type of development and gaining market advantages and competitiveness based on it. Four possible vectors of security-oriented enterprise development have been identified: technological, product, organizational, and market, and their criteria characteristics are provided. To mitigate the negative impact of the discussed threats on security-oriented enterprise development, ways to respond to threats have been considered. The features, advantages, and disadvantages of such approaches are disclosed. Ensuring security-oriented enterprise development within the concept of resource-based orientation is proposed to be carried out using its available capabilities to ensure security-oriented enterprise development. For each development vector, the opportunities that most contribute to a specific vector of development are highlighted, allowing the selection of a relevant vector for the enterprise based on available opportunities in each specific case. For the comprehensive integration and coordinated operationalization of the provided concepts, a strategic approach is necessary, which entails the feasibility and necessity of forming a specific document to ensure security-oriented enterprise development (strategy, project, program, scenario). 2023 Article Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні / А.Г. Івченко // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 129-137. — Бібліогр.: 19 назв. — укр. 1729-7206 DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).129-137 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/198024 338.24:658.011(477) uk Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Маркетинг та логістика Маркетинг та логістика
spellingShingle	Маркетинг та логістика Маркетинг та логістика Івченко, А.Г. Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні Вісник економічної науки України
description	Для формування концептуальних засад забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства використано конструктний підхід з урахуванням його переваг та обмежень. До складу концептів увійшли адаптивність як іманентна характеристика підприємства, принциповий вибір діяльності підприємства, пріоритизація безпекоорієнтованого розвитку підприємства, цільова типізація розвитку, цільова векторизація розвитку, шляхи реагування на загрози, ресурсне базування та стратегічний підхід. Адаптивність визнано необхідно іманентною характеристикою підприємства, а єдино можливим принциповим вибором щодо його діяльності визначено продовження функціонування навіть за складних умов зовнішнього середовища. Для максимально повного якісного опису змісту та якісних характеристик безпекоорієнтованого розвитку підприємства надано його цільову типізацію. Виділено чотири можливі вектори безпекоорієнтованого розвитку підприємства: технологічний, продуктовий, організаційний та ринковий, надано їхню критеріальну характеристику. Для зменшення негативного впливу розглянутих загроз на безпекоорієнтований розвиток підприємства розглянуто шляхи реагування на загрози. Розкрито особливості, переваги та недоліки таких шляхів. Забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства у межах концепту ресурсного базування запропоновано здійснювати з використанням його наявних можливостей у забезпеченні безпекоорієнтованого розвитку підприємства. Для цілісного ув’язування та узгодженої операціоналізації наданих концептів необхідний стратегічний підхід, який передбачає доцільність та необхідність формування певного документу забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства (стратегії, проєкту, програми, сценарію).
format	Article
author	Івченко, А.Г.
author_facet	Івченко, А.Г.
author_sort	Івченко, А.Г.
title	Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні
title_short	Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні
title_full	Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні
title_fullStr	Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні
title_full_unstemmed	Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні
title_sort	концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в україні
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2023
topic_facet	Маркетинг та логістика
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/198024
citation_txt	Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні / А.Г. Івченко // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 129-137. — Бібліогр.: 19 назв. — укр.
series	Вісник економічної науки України
work_keys_str_mv	AT ívčenkoag konceptualʹnízasadizabezpečennâbezpekooríêntovanogorozvitkupídpriêmstvavukraíní
first_indexed	2024-08-14T04:01:43Z
last_indexed	2024-08-14T04:01:43Z
_version_	1807334091010342912
fulltext	ІВЧЕНКО А. Г. 2023/№2 (45) 129 УДК 338.24:658.011(477) DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).129-137 Анатолій Григорович Івченко аспірант ORCID 0009-0009-3002-471X e-mail: ivchenkoan63@gmail.com, Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля, м. Київ КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ БЕЗПЕКООРІЄНТОВАНОГО РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВ В УКРАЇНІ Вступ. Сучасні умови функціонування вітчизня- них підприємств, зокрема в умовах воєнних дій проти України, істотною мірою актуалізували категорію без- пекоорієнтованого розвитку підприємства. Актуаль- ність саме безпекоорієнтованого розвитку підприєм- ства у сучасних умовах діяльності вітчизняних підпри- ємств зумовлена тим, що за певного рівня загроз у зовнішньому середовищі підприємства (що, власне, зараз і відбувається в Україні) інші традиційні орієн- тири його діяльності втрачають цінність. Орієнтува- тися на розширення ринку, здобуття нових компетен- цій, зростання вартості підприємства, навіть на збіль- шення його прибутку можливо та доцільно за умов за- хищеності підприємства від фізичної втрати майна. За умови ймовірності реального захоплення підприємств, знищення їхнього майна через воєнні дії проти Укра- їни всі названі орієнтири, очевидно, стають другоряд- ними порівняно із забезпеченням безпеки підприєм- ства. Логічно, що дохід, прибуток, розширення ринку як орієнтири діяльності підприємства та його розвитку мають цінність після убезпечення підприємства від на- явних загроз (наскільки це можливо), а не замість цього. Отже, саме емпіричні умови діяльності підпри- ємств в Україні визначають пріоритет орієнтації роз- витку підприємств, у першу чергу, саме на забезпе- чення їхньої безпеки. Розвиток є іманентною характе- ристикою будь-якого підприємства. Без нього діяль- ність підприємства з часом починає стагнувати, а на- далі взагалі можливе її припинення. Цілі розвитку під- приємств України вирішальною мірою залежать від стану зовнішнього середовища його діяльності, який сьогодні є таким невизначеним, швидкозмінюваним та несприятливим, що примушує орієнтувати розвиток у тому числі на його безпеку (економічну, екологічну, інформаційну тощо), тобто розвиток підприємств ви- мушений стати безпекоорієнтованим. Забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства — це процес ініціювання, розроблення та підготовки до реалізації сукупності ресурсно підкріплених змін в ді- яльності підприємства різноманітного характеру, здій- снення яких на системній основі має сприяти безпеч- ному переходу підприємства до якісно нового стану, головною характеристикою якого є безпека підприєм- ства. Ця сукупність охоплює широкий спектр змін, включаючи стратегічне планування, фінансовий ме- неджмент, розроблення нових продуктів та послуг, підтримку технологічного зростання, управління, під- вищення кваліфікації працівників та маркетингову ді- яльність. Забезпечення безпекоорієнтованого розвит- ку підприємства не зводиться лише до формування су- купності різноманітних змін в діяльності підприєм- ства. Велика кількість та розмаїття, просторові та ча- сові характеристики цих змін вимагають наявності си- стемної теоретичної основи їхнього здійснення — тео- ретичного базису, узгоджені положення якого спрямо- вано на пояснення та врахування особливостей саме безпекоорієнтованого розвитку підприємства та вико- ристання адекватного інструментарію його забезпе- чення. Теоретичний базис безпекоорієнтованого роз- витку підприємства як систему теоретичних поглядів та його забезпечення доцільно представити у вигляді відповідних концептуальних засад, які виступають од- ночасно формою й засобом наукового пізнання без- пекоорієнтованого розвитку підприємства, науково обґрунтованим та в основному доведеним виразом ос- новного змісту його забезпечення. Аналіз останніх досліджень та публікацій. Забезпе- чення безпекоорієнтованого розвитку підприємства ускладнюється масштабністю та багатоаспектністю проблематики розвитку підприємства: наявні численні наукові публікації присвячено або конкретним типам розвитку підприємства (зокрема, сталому, наприклад, [1-4]), або розвитку підприємства з конкретним видом діяльності, наприклад, [5], або способам розвитку, на- приклад [6-9]. Незважаючи на ту увагу, що приділяється у на- укових публікаціях розвиткові підприємства, дотепер слід визнати явно неповними системні теоретичні та методичні напрацювання щодо визначення сукупності та системної реалізації змін в умовах воєнних дій в Україні, здійснення яких має забезпечити перехід під- приємства до якісно нового стану. Очевидно, що всі думки науковців з проблема- тики розвитку підприємства та його забезпечення ма- ють своє обґрунтування. Однак безпекоорієнтований розвиток підприємств України є новим його видом в сучасних умовах, а тому комплексне дослідження, яке б відображало всі аспекти безпекоорієнтованого роз- витку підприємств та його забезпечення, ще тільки до- ведеться провести. Саме концептуальні засади забезпечення без- пекоорієнтованого розвитку підприємств дозволять поєднати воєдино результати досліджень різних на- укових шкіл з цієї проблематики, які сьогодні є в ук- раїнській науці. Прихильники кожної з них мають різні погляди на сутність розвитку підприємства, його способи здійснення, мають певні досягнення, але фактично діють автономно. Тому концептуальні за- сади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку під- приємства ще можуть сприяти зближенню результатів наявних напрацювань різних шкіл щодо теоретичного, методологічного та інструментального базисів роз- витку підприємств. ІВЧЕНКО А. Г. 130 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ Метою статті є виклад концептуальних засад за- безпечення безпекоорієнтованого розвитку підпри- ємств в Україні шляхом формування сукупності кон- цептів, кожен з яких містить певні логічні утворення щодо окремих аспектів розвитку. Виклад основного матеріалу. Концептуальні за- сади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку під- приємств розроблено з використанням конструктного підходу [10], за яким виділено окремі відносно незале- жні концепти певного ідейного змісту у проблемному полі дослідження з подальшою їхньою операціоналіза- цією. Переваги та обмеження конструктного підходу у вирішенні завдання забезпечення безпекоорієнтова- ного розвитку підприємств в Україні надано у табл. 1. Таблиця 1 Переваги та обмеження конструктного підходу у вирішенні завдання забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємств в Україні Переваги Обмеження Можливість поєднання різних за змістом, характе- ром, призначенням, теоретичною базою ідей, інстру- ментів високий рівень абстракції та універсальності пропозицій з можливістю їхньої адаптації до умов ді- яльності конкретного підприємства (поєднання за- гального та специфічного) Певна еклектичність сформованих концептів, адже конструктний підхід передбачає різний характер вико- ристовуваних концептів, які можуть значно варіювати за змістом, спрямованістю тощо, та непарадигмальне їхнє поєднання Поєднання ґрунтовної теоретичної та пре-емпірич- ної бази здійснюваних заходів з конкретними діями для їхнього здійснення Необхідність особливої уваги до операціоналізації сформованої сукупності концептів, адже традиційною помилкою при використанні конструктного підходу є велика увага до формування змісту концептів й не- значна увага до їхньої операціоналізації, що логічним чином провокує недостатність отриманих результатів, які є наслідком не лише змісту концептів, але й їхньої операціоналізації Висока адитивність сукупності сформованих кон- цептів, можливість додавання до їхнього складу но- вих концептів, які виникатимуть у ході імплемента- ції первинно сформованої сукупності концептів Джерело: розроблено автором. Сформовані концепти забезпечення безпеко- орієнтованого розвитку підприємств в Україні надано на рис. 1. Логіка сформованих концептів забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємств є такою. Перш за все, іманентною характеристикою під- приємства, його розвитку, процесів ухвалення управ- лінських рішень, діяльності підприємства в цілому має стати адаптивність: щоб вижити та продовжувати свою діяльність підприємство має бути максимально адап- тивним. Турбулентність у зовнішньому середовищі українського бізнесу була значною й до 2022 р., але з початком війни проти України така турбулентність стала критичною. Адаптивність має стати постійною характеристикою діяльності українських підприємств, а не тимчасовим орієнтиром. Адаптивність як іманентна характеристика Концепти Принциповий вибір діяльності Пріоритизація безпекоорієнтованого розвитку Цільова типізація розвитку Цільова векторизація розвитку Шляхи реагування на загрози Ресурсне базування Стратегічний підхід Рис. 1. Концепти забезпечення безпекоорієнтованого розвитку українських підприємств Адаптивність як концепт забезпечення безпеко- орієнтованого розвитку підприємства безпосередньо пов’язана з принциповим вибором організації його подальшої діяльності. Принциповий вибір українсь- ких підприємств після початку війни у 2022 р. фак- тично зводиться до чотирьох варіантів (рис. 2). Варіант перенесення діяльності на територію ін- ших держав виглядає привабливим через можливість подолання воєнних ризиків та доступу до інших рин- ків (наприклад, ринку країн ЄС), але через низку при- чин насправді такий варіант є принципово можливим для порівняно незначної кількості підприємств (як правило, це малі підприємства ІТ-галузі, підприємства сфери послуг тощо). Винятком є хиба що Нова пошта [11], яка активно виходить на ринки інших країн. Але навіть для Нової пошти діяльність за кордоном не за- мінює діяльності в Україні, а лише доповнює її. ІВЧЕНКО А. Г. 2023/№2 (45) 131 Продовження діяльності на території України Варіанти діяльності українських підприємств Добровільне припинення діяльності Перенесення діяльності до інших держави Здійснення операцій злиття-об’єднання Рис. 2. Принциповий вибір українських підприємств в контексті забезпечення їхнього безпекоорієнтованого розвитку Станом на літо 2022 р. за даними [12] зі 104 рес- пондентів, що здійснювали релокацію через війну, лише 11% українських підприємств повністю «пере- їхали» за кордон, 72% залишилися в Україні, хоча й здійснили внутрішню релокацію. Найбільш популяр- ним напрямом релокації підприємств є країни Євро- союзу (62% респондентів), а з країн Євросоюзу — Польща та Німеччина (відповідно 63 та 25% з тих, хто здійснив релокацію). Зрозуміло, що така вибірка не є репрезентативною щодо українських підприємств в ці- лому, але й навіть вона показує, що порівняно не- значна кількість підприємств орієнтована на релока- цію за кордон. Станом на літо 2023 р. у Польщі було більше 24 тис. підприємств з українським капіталом, що скла- дало майже половину із загальної кількості іноземних підприємств у Польщі. За даними галузевої асоціації IT Ukraine, вже більше 50% ІТ-підприємств з України мають представництва та/або офіси у Польщі [13]. Але ІТ-галузь має свою специфіку й не може бути репре- зентативною щодо релокації українських підприємств за рубіж в цілому. Отже, попри привабливість перенесення діяльно- сті на територію інших країн, такий сценарій залиша- ється для українських підприємств, радше, винятком, є доступним небагатьом з них. Домінуюча кількість українських підприємств можливості перенесення своєї діяльності на територію інших країн не має. Здійснення діяльності в інших країнах слід розглядати як розширення діяльності українських підприємств, а не як її перенесення, адже все одно домінуюча частина доходу, ресурсів, персоналу знаходяться на території України і перемістити їх на територію інших держав майже неможливо (або вкрай складно). Так само операції злиття-об’єднання доступні да- леко не для всіх підприємств, але з іншої причини: більш-менш успішні учасники ринку, яким вдалося зберегти діяльність, не потребують таких операцій, а учасники ринку на межі банкрутства або з фінансо- вими проблемами не є привабливими для таких опе- рацій. Тому масових операцій злиття-поглинання в Україні за умов війни немає. Безумовно, операції злиття-поглинання в Україні не припинилися навіть і з війною, але їхня кількість значно скоротилася, і вони сконцентровані на декількох сегментах ринку. Так, за даними інвестиційно-консалтингової компанії InVenture, з лютого 2022 р. домінуюча кількість угод злиття-поглинання в Україні відбулася у сегменті «ІТ та телекомунікації» і лише поодинокі угоди — у сег- ментах «сільське господарство», «харчова промисло- вість», «видобувна промисловість» тощо [14] За оцінками [15], в 2022 р. в Україні всього здій- снено 106 угод злиття-поглинання (на 48% менше, ніж у 2021 р.), що є найнижчим показником з 2018 р. За- гальна вартість здійснених у 2022 р. в Україні угод злиття-поглинання склала більш ніж $300 млн, що складає лише 12% від аналогічного показника 2021 р. При цьому більше третини угод у 2022 р. (36%) завер- шено до 22 лютого 2022 р., що також явно свідчить про падіння у цьому сегменті разом з початком пов- номасштабних воєнних дій. Частину угод злиття- поглинання, які готувалися з 2021 р., у 2022 р. у зв’язку з початком воєнних дій скасовано. Отже, сегмент злиття-поглинань в Україні сут- тєво скоротився з початком війни, й тому такий вибір може бути доцільним та можливим для окремих укра- їнських підприємств, але явно недоступним більшості з них. Фактично принциповий вибір щодо діяльності для більшості українських підприємств насправді має два варіанти: припинити свою діяльність або спробу- вати продовжувати її, виживати та розвиватися навіть за умов війни. Якщо підприємство вибирає припи- нення діяльності, то його подальші дії очевидні. Якщо ж підприємство має намір продовжувати діяльність, то для нього актуальним стає концепт пріоритизації без- пекоорієнтованого розвитку. За цим концептом без- пекоорієнтований розвиток підприємства має розгля- датися як єдино можливий шлях виживання завдяки набуттю необхідних компетенцій, пошуку або ство- ренню нових можливостей для подолання негативного впливу об’єктивних для українських підприємств сьо- годні загроз. Пріоритизація безпекоорієнтованого розвитку підприємства має знайти відображення у внутрішніх нормативних та інструктивних документах, але у першу чергу, здійснена реально, шляхом спряму- вання щоденних дій та зусиль саме на такий вид роз- витку. Важливим для забезпечення безпекоорієнтова- ного розвитку підприємства є концепт цільової типі- зації розвитку. Опис змісту цього концепту за окре- мими класифікаційними або типологічними ознаками розвитку є необхідним і доцільним для українських підприємств саме зараз. Адже безпекоорієнтований ха- рактер розвитку підприємства визначає його спрямо- ваність, але не розкриває його сутність. Тому у табл. 2 надано цільову типізацію безпекоорієнтованого роз- витку в Україні, яку сформовано з використанням на- явних критеріїв типізації розвитку [16-19]. Значна кількість використаних критеріїв забезпе- чила максимально повне розкриття якісних характе- ристик безпекоорієнтованого розвитку підприємства, що, у свою чергу, закладає підґрунтя його цільового забезпечення та підтримки. Цільова типізація фак- тично є критерієм ухвалення управлінських рішень щодо безпекоорієнтованого розвитку підприємства у контексті відповідності здійснюваного розвитку ви- значеним типам розвитку. Після визначення цільової типізації безпеко- орієнтованого розвитку підприємства, яка визначає за ІВЧЕНКО А. Г. 132 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ різними ознаками його характер, наступним концеп- том є цільова векторизація розвитку, яка має встано- вити шляхи здійснення відповідного типу розвитку. Якщо типізація безпекоорієнтованого розвитку під- приємства визначає пріоритетний тип розвитку, який визнано доцільним, то його векторизація — шляхи здійснення такого типу розвитку та набуття його най- важливіших результатів — стійкості діяльності та кон- курентоспроможності. Можливу векторизацію безпекоорієнтованого розвитку підприємств в Україні надано на рис. 3. Таблиця 2 Цільова типізація безпекоорієнтованого розвитку підприємств в Україні № з/п Критерій типізація розвитку підприємств Необхідний тип безпекоорієнтованого розвитку підприємства 1 Характер змін Революційний 2 Спрямованість змін Екстенсивний та інтенсивний 3 Джерело або першопричина розвитку Екзогенний та ендогенний 4 Масштаб та складність об’єкта Індивідуальний 5 Форма Лінійно-поступальний 6 Наявність суб’єкта розвитку Суб’єктний 7 Просторові зміни Експансія у зовнішнє середовище 8 Домінуючі перетворення Субстратний та організаційний 9 Механізм розвитку Детермінований 10 Усвідомлення мети розвитку Цілеусвідомлений 11 Можливість цілеспрямованого впливу на розвиток Керований 12 Вихідна база розвитку Прожективний 13 Наявність вектору Векторний 14 Кількість виділених векторів Одновекторний або багатовекторний 15 Динаміка та якість змін Прогресія 16 Характер розвитку Сталий 17 Мета змін Розширений 18 Складність змін Системний 19 Масштаб змін Загальний 20 Об’єкт змін Організаційний, техніко-технологічний або економічний 21 Природа ключового критерію Абсолютний 22 Рівень невизначеності процесів Планований та ймовірнісно-прогнозований 23 Середовище Внутрішній та зовнішній 24 Час Перспективний 25 Рівень стабільності Ситуаційний 26 Рівень циклічності Нециклічний 27 Першопричина Цілеспрямований 28 Непереривність Безперервний 29 Спрямування Моновекторний 30 Здатність пристосування до змін середовища Активний та проактивний 31 Унікальність змін Типовий та специфічний 32 Часовий горизонт планування Стратегічний та тактичний 33 Збалансованість змін Збалансований 34 Гармонійність розвитку Узгоджений Технологічний розвиток Продуктовий розвиток Можлива векторизація безпекоорієнтованого розвитку підприємства Організаційний розвиток Ринковий розвиток Рис. 3. Вектори безпекоорієнтованого розвитку підприємств в Україні Характеристику та опис наданих векторів безпе- коорієнтованого розвитку підприємств в України на- дано у табл. 3 та 4. Технологічний вектор безпекоорієнтованого роз- витку підприємства, як правило, потребує достатньо значних витрат, пов’язаних з оновленням обладнання, впровадженням та опануванням нової технології, на- вчанням персоналу тощо. Майже схожі характерис- тики має продуктовий вектор розвитку. А організацій- ний та ринковий вектори безпекоорієнтованого роз- витку підприємства у цьому контексті відрізняються: вони, з одного боку, є менш контрольованими з боку підприємства, тому що більше залежать від дій суб’єктів середовища підприємства, проте водночас витрати на розвиток за такими векторами розвитку є меншими. ІВЧЕНКО А. Г. 2023/№2 (45) 133 Таблиця 3 Характеристика векторів безпекоорієнтованого розвитку підприємств в Україні Вектор безпекоорієнтованого розвитку підприємства Контрольованість з боку підприємства Витрати на зміни Наочність Технологічний Висока Високі Висока Продуктовий Висока Високі або середні Висока Організаційний Середня Низькі Низька Ринковий Середня Середні Середня Таблиця 4 Опис векторів забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємств в Україні Вектори Основний напрям забезпечення безпеки Ключові елементи Ключові внутрішні стейкхолдери Технологічний Нова, унікальна або удосконалена технологія, яка надає підприєм- ству переваги, що складно скопі- ювати Технологія, облад- нання, спосіб вироб- ництва Технологічні та фінансо- вий підрозділи Продуктовий Унікальний продукт, затребуваний споживачами, є більш привабли- вим, ніж аналогічні продукти кон- курентів підприємства Продукція, бренд Конструкторсько-техно- логічні, виробничі підрозділи, відділи марке- тингу та матеріального постачання Організаційний Способи організації діяльності підприємства та комбінування зу- силь та ресурсів його підрозділів. Способи побудови відносин все- редині підприємства та між під- приємством та агентами зовніш- нього середовища Внутрішні комуніка- ції, знання та компе- тенції персоналу, стратегічні партнери, екосистема підприєм- ства Орган операційного уп- равління, вище керів- ництво підприємства, підрозділи управління кадрами, маркетингу, власники підприємства Ринковий Позиціонування підприємства на ринку, формування надійних ка- налів просування продукції, аде- кватне ціноутворення, грамотна реклама Контакти та комуніка- ції на ринку, імідж підприємства, канали просування, компе- тенції у позиціону- ванні підприємства Підрозділи маркетингу та збуту Слід чітко розрізнювати технологічний та про- дуктовий вектори безпекоорієнтованого розвитку під- приємства. Хоча обидва вони позитивно впливають на продукцію підприємства, їхній зміст та характер впливу є суттєво різними: технологічний розвиток спрямований на впровадження та використання нової технології та/або обладнання, що дозволяє зменшу- вати брак, нарощувати обсяг виробництва продукції, здешевлювати одиницю продукції, покращувати її екс- плуатаційні характеристики, але центральним його елементом залишаються все ж такі технологія та/або обладнання. Основу продуктового вектору безпеко- орієнтованого розвитку підприємства становить по- стійне удосконалення продукції підприємства, її «до- ведення» під вимоги конкретних споживачів, авторсь- кий унікальний характер такої продукції тощо. Отже, технологічний вектор безпекоорієнтова- ного розвитку підприємства явно не є аналогічним його продуктовому вектору, тому що удосконалення технології, звичайно, може вести до покращання про- дукції, але водночас можна виробляти ту саму про- дукцію з використанням нової технології (технологіч- ний вектор), й можна без зміни технології покращу- вати якісні характеристики продукції та доводити їх до вимог конкретного споживача (продуктовий вектор). Так само, в окремих моментах можуть бути схо- жими організаційний та ринковий вектори безпеко- орієнтованого розвитку підприємства — за рахунок по- будови стосунків із суб’єктами зовнішнього середо- вища. Водночас ринковий вектор передбачає акцент на класичних складниках маркетинг-мікс, у той час як організаційний вектор — увагу до побудови ефектив- них комунікацій та відносин всередині підприємства, між підприємством й окремими агентами зовнішнього середовища — ключовими партнерами, учасниками ін- тегрованого ланцюжка постачань тощо. Крім того, ор- ганізаційний вектор безпекоорієнтованого розвитку підприємства спрямований у тому числі на елементи внутрішнього середовища (хоча й не обмежується ними), а ринковий — на суб’єктів зовнішнього середо- вища. Виділення векторів безпекоорієнтованого роз- витку підприємства логічним чином породжує запи- тання: чи може підприємство одночасно здійснювати розвиток за декількома векторами, тим більш, що ці- льова типізація безпекоорієнтованого розвитку для ук- раїнських підприємств (див. табл. 2) передбачає мож- ливість й багатовекторного розвитку. Для конкретного підприємства можливе поєднання двох векторів з чи- сла виділених, але при цьому все одно якийсь з них з них буде основним (домінуючим). Кожні два з векто- рів розвитку поєднувані між собою і не суперечать один одному. Водночас прагнення поєднати три або всі чотири вектори безпекоорієнтованого розвитку підприємства навряд чи можна вважати вдалим, бо таке прагнення, радше, призведе до протиріч у діяль- ності підприємства, аніж до паралельного багатовек- торного розвитку. ІВЧЕНКО А. Г. 134 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ Очевидно, що технологічний безпекоорієнтова- ний розвиток, крім іншого, спрямований на форму- вання операційної досконалості підприємства за раху- нок впровадження нових технологій, використання нового обладнання тощо. Тісно з операційною доско- налістю пов'язаний і організаційний безпекоорієнто- ваний розвиток підприємства, але між цими двома ве- кторами розвитку є змістова відмітність в контексті впливу на операційну досконалість підприємства й, зрештою, на його конкурентоспроможність: за векто- ром технологічного розвитку основою операційної до- сконалості є виробництво, використання нового об- ладнання та нових технологій, а за організаційним ро- звитком операційну досконалість забезпечують кому- нікації та компетенції. Продуктовий безпекоорієнто- ваний розвиток підприємства вочевидь прямо відпові- дає лідерству за продукцією, а ринковий — за близь- кістю до споживача. Наступним концептом забезпечення безпеко- орієнтованого розвитку підприємства є шляхи реагу- вання на загрози. Об’єктивна наявність загроз у зов- нішньому середовищі українських підприємств спону- кає їх до безпекоорієнтованого розвитку, тобто до розвитку за умов врахування наявності таких загроз та наслідків їхньої реалізації. Принципово можливі три шляхи реагування на загрози діяльності та розвитку підприємств в Україні (рис. 4). Шляхи реагування на загрози у забезпеченні безпекоорієнтованого розвитку підприємств Зменшення прояву загрози Прийняття загрози. Змен- шення наслідків її реалізації або їхнє нівелювання Прийняття загрози та її на- слідків. Компенсація наслідків реалізації загрози за рахунок ресурсів підприємства та змін у його діяльності Вплив на загрозу з метою зменшення її прояву та впливу на підприємство Вплив на наслідки загрози, їхнє зменшення, обмеження їхнього впливу на підпри- ємство Компенсаторний управлінсь- кий вплив з метою нівелю- вання негативних змін в діяль- ності підприємства за рахунок позитивних змін Рис. 4. Шляхи реагування на загрози у забезпеченні безпекоорієнтованого розвитку підприємств в Україні З числа шляхів реагування на загрози у забезпе- ченні безпекоорієнтованого розвитку підприємства найбільш доцільним є зменшення прояву загрози, але його принципово неможливість використати щодо за- гроз, джерела яких походять із зовнішнього середо- вища і визначаються діями інших суб’єктів господа- рювання або державних органів. Прийняття загрози та зменшення впливу наслідків її реалізації є доцільним вибором у ситуації, якщо підприємство безпосередньо не може вплинути на саму загрозу. Прийняття загрози та наслідків її реалізації можливе за рахунок раніше сформованих резервів підприємства є найбільш уні- версальним, але на практиці саме він призводить до невиправданих витрат підприємства. Шляхи реагування на загрози у забезпеченні без- пекоорієнтованого розвитку підприємства можуть ва- ріювати щодо окремих загроз: для окремих загроз мо- жна вибирати, який зі шляхів реагування є найбільш доцільним або доступним для підприємства (табл. 5). Таблиця 5 Можливість використання шляхів реагування на загрози у забезпеченні безпекоорієнтованого розвитку підприємств в Україні № з/п Загроза Шляхи реагування на загрози Змен- шення прояву загрози Прийняття за- грози. Змен- шення наслід- ків її реалізації або їхнє ніве- лювання Прийняття загрози та її наслідків. Компенсація наслідків реалізації за- грози за рахунок ресур- сів підприємства та змін у його діяльності 1 2 3 4 5 1 Зменшення кількості та якості робочої сили + + + 2 Зростання вартості енергетичних ресурсів + + 3 Ймовірнісне зростання податків в Україні + 4 Зменшення доступності використовуваних ресурсів + + 5 Недостатня якість податкового адміністру- вання в Україні + 6 Падіння попиту на продукцію підприємства + + + ІВЧЕНКО А. Г. 2023/№2 (45) 135 Закінчення табл. 5 1 2 3 4 5 7 Нестабільний характер преференцій на зов- нішніх ринках + + 8 Ймовірність втрати майна підприємства че- рез воєнні дії + 9 Неможливість залучення додаткових фінан- сових ресурсів для фінансування підприєм- ства + + + 10 Недостатня конкурентоспроможність по за- робітній платі порівняно із іншими праце- давцями + + + 11 Зменшення ліквідності споживачів + + 12 Зменшення інтеракційної привабливості під- приємства + + + 13 Відсутність доступу до необхідної інфра- структури через її руйнування + + 14 Забруднення території + Важливим концептом забезпечення безпеко- орієнтованого розвитку підприємства є ресурсне базу- вання. У цьому концептові заявлено про доцільність та можливість вибору відповідного вектору розвитку шляхом якнайкращого використання наявних можли- востей безпекоорієнтованого розвитку підприємства, їхнього створення та/або посилення. Було б нелогіч- ним та навіть абсурдним рішенням відкинути наявні у підприємства можливості та прагнути забезпечення безпекоорієнтованого розвитку з нуля. І навпаки ціл- ком виправданим є вміле цільове розпорядження на- явними можливостями з їхнім нарощуванням за необ- хідності. Зв'язок впливу наявних можливостей щодо без- пекоорієнтованому розвитку підприємства та його ве- кторів показаний у табл. 6. Таблиця 6 Вплив можливостей безпекоорієнтованого розвитку Українських підприємства на вибір їхніх векторів № з/п Можливості безпекоорієнтованого розвитку підприємства Т е х н о л о гі ч н и й О р га н із а ц ій н и й П р о д у к то в и й Р и н к о в и й 1 Стала ресурсна база Х Х Х 2 Унікальна використовувана технологія Х Х Х 3 Стабільність попиту на продукцію та/або послуги підприємства Х Х 4 Напрацьовані унікальні ноу-хау, які відрізняють підприємство від конку- рентів Х Х 5 Високопродуктивне використовуване обладнання Х Х Х 6 Висококваліфікований персонал Х Х Х 7 Швидке та порівняно легке масштабування діяльності Х Х 8 Сформована стала клієнтська база Х Х 9 Унікальний профіль діяльності на ринку Х Х 10 Відома на локальному ринку торгівельна марка Х Х 11 Статус природного або штучного монополіста або квазі-монополіста Х 12 Відома на закордонних ринках торгівельна марка Х Х 13 Вдале географічне розташування Х 14 Доступ до секторальних преференцій Х Висновки. Для формування концептуальних засад забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підпри- ємства використано конструктний підхід з урахуван- ням його переваг та обмежень. До складу концептів увійшли адаптивність як іманентна характеристика підприємства, принципо- вий вибір діяльності підприємства, пріоритизація без- пекоорієнтованого розвитку підприємства, цільова ти- пізація розвитку, цільова векторизація розвитку, шляхи реагування на загрози, ресурсне базування та стратегічний підхід. Зміст концептів розкрито з метою їхньої подальшої операціоналізації, яка дозволить пе- ревести ідеї концептів у площину їхнього практичного використання за допомогою відповідного інструмен- тарію. Результати операціоналізації концептів забезпе- чення безпекоорієнтованого розвитку підприємства мають бути ув’язувані та узгоджені в узагальнюючому внутрішньокорпоративному документові, яким мо- жуть стати стратегія, програма, проєкт або варіативні сценарії безпекоорієнтованого розвитку підприєм- ства. ІВЧЕНКО А. Г. 136 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ Cписок використаних джерел 1. Скопенко Н. С., Когут О. О. Теоретичні та практичні аспекти забезпечення стійкого розвитку підприємств в сучасних умовах. Ефективна економіка. 2022. № 1. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/ pdf/1_2022/7.pdf. DOI: https://doi.org/10.32702/2307- 2105-2022.1.5. 2. Яковенко Я. Ю. Концепція управління стійким розвитком підприємств. Науковий вісник Херсонського державного університету. 2019. Вип. 36. С. 75—81. DOI: https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2019-36-13. 3. Пакулін С. Л., Пакуліна А. А. Управління ста- лим розвитком сучасного підприємства. Траектория науки. 2016. № 3 (8). С. 201—217. 4. Грицина Л. А. Розгляд сутності сталого розви- тку підприємства та методик оцінки його рівня. Вісник Хмельницького національного університету. Економічні науки. 2019. № (6). С. 11—14. 5. Стрілець В. Ю. Забезпечення розвитку малих підприємств: теорія, методологія, практика : моногра- фія. Полтава: ПУЕТ, 2019. 457 с. 6. Житар М. О., Ярощук Т. Ю. Напрями забезпе- чення сталого розвитку підприємств за рахунок підви- щення ефективності використання кредитних ресур- сів. Проблеми економіки. 2020. №4. C. 312—319. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2020-4-312-319. 7. Кузьмак О. І. Інноваційна стратегія як засіб стабілізації розвитку промислового підприємства. Інноваційна економіка. 2016. № 1—2. С. 114—118. 8. Погорелов Ю. С. Способи розвитку підприєм- ства: умови та результативність використання. Еконо- мічний журнал Одеського політехнічного університету. 2017. № 1. С. 76—84. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ ejopu_2017_1_15. 9. Котельникова Ю. М. Кадрове забезпечення ро- звитку підприємства. Інфраструктура ринку. 2018. №19: URL: http://www.market-infr.od.ua/uk/19-2018. 10. Козаченко Г. В., Погорелов Ю. С., Герасиме- нко Л. В. Оцінювання економічної безпеки держави з використанням конструктного підходу. Бізнес Інформ. 2020 №9. C. 44—55. DOI: https://doi.org/10.32983/2222- 4459-2020-9-44-55. 11. Дячкіна А. «Нова пошта» показала графік відкриття відділень за кордоном. URL: https: //www.epravda.com.ua/news/2023/11/11/706497/. 12. Колісніченко В. Понад 10% українського біз- несу повністю переїхало за кордон — дослідження. URL: https://gmk.center/ua/news/ponad-10-ukrainskoho -biznesu-povnistiu-pereikhalo-za-kordon-doslidzhennia/. 13. УСПП: почалася нова хвиля релокації україн- ських підприємств за кордон. Причина — податкове навантаження, доступ до кредитів, силовий тиск. URL: https://euroosvita.net/index.php/?category=1&id =7938. 14. Угоди злиття та поглинання M&A в Україні. База даних InVenture: «Угоди M&A в Україні: основні угоди злиття та поглинання в Україні». Список: всі угоди M&A Україна 2020, 2021, 2022, 2023. URL: https://inventure.com.ua/uk/tools/database/ugodi-zlittya- ta-poglinannya-manda-v-ukrayini. 15. Гончаревич С. Злиття та поглинання: падіння у 2022 році й можливості 2023-го. URL: https://mind.ua/openmind/20253719-zlittya-ta-poglinan nya-padinnya-u-2022-roci-j-mozhlivosti-2023-go. 16. Погорелов Ю. С. Природа, рушійні сили та способи розвитку підприємства : монографія. Харків: АдвА, 2010. 351 с. 17. Запасна Л. С. Економічна сутність розвитку підприємства. Культура народов Причерноморья. 2006. № 96. С. 33—37. 18. Мельник О. Г. Системи діагностики діяльно- сті машинобудівних підприємств: полікритеріальна концепція та інструментарій. Львів : вид-во НУ «Львівська політехніка», 2010. 344 с. 19. Шишковський С. В. Економічне оцінювання та планування розвитку підприємств в умовах неви- значеності : дис. канд. екон. наук. Львів : НУ «Львів- ська політехніка», 2015. 174 с. References 1. Skopenko, N. S., Kohut, O. O. (2022). Teoretychni ta praktychni aspekty zabezpechennia stiikoho rozvytku pidpryiemstv v suchasnykh umovakh [Theoretical and practical aspects of ensuring sustainable development of enterprises in modern conditions]. Efektyvna ekonomika, 1. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/ pdf/1_2022/7.pdf. DOI: https://doi.org/10.32702/2307- 2105-2022.1.5 [in Ukrainian]. 2. Yakovenko, Ya. Yu. (2019). Kontseptsiia upravlin- nia stiikym rozvytkom pidpryiemstv [The concept of managing enterprise sustainable development]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu — Scientific Bulletin of KSU, 36, рр. 75—81. DOI: https://doi.org/10.32999/ksu2307-8030/2019-36-13 [in Ukrainian]. 3. Pakulin, S. L., Pakulina, A. A. (2016). Upravlinnia stalym rozvytkom suchasnoho pidpryiemstva [Management of sustainable development of modern enterprises]. Traektoryia nauky — Trajectory of science, 3 (8), рр. 201— 217 [in Ukrainian]. 4. Hrytsyna, L. A. (2019). Rozghliad sutnosti staloho rozvytku pidpryiemstva ta metodyk otsinky yoho rivnia [Review of concepts of sustainable development of an enterprise and methods for its assessment]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichni nauky — Bulletin of the Khmelnytskyi National University. Economic sciences, 6, рр. 11—14 [in Ukrainian]. 5. Strilets, V. Yu. (2019). Zabezpechennia rozvytku malykh pidpryiemstv: teoriia, metodolohiia, praktyka [En- suring the development of small enterprises: theory, methodology, practice]. Poltava, PUET. 457 р. [in Ukrainian]. 6. Zhytar, M. O., Yaroshchuk, T. Yu. (2020). Napriamy zabezpechennia staloho rozvytku pidpryiemstv za rakhunok pidvyshchennia efektyvnosti vykorystannia kredytnykh resursiv [Ways to Ensure Sustainable Development of Enterprises by Increasing the Credit Resources Efficiency]. Problemy ekonomiky — The Problems of economy, 4, рр. 312—319. DOI: https://doi.org/ 10.32983/2222-0712-2020-4-312-319 [in Ukrainian]. 7. Kuzmak, O. I. (2016). Innovatsiina stratehiia yak zasib stabilizatsii rozvytku promyslovoho pidpryiemstva [The innovation strategy as a means for stabilization of development of an industrial enterprise]. Innovatsiina ekonomika — Innovative economy, 1—2, рр. 114—118 [in Ukrainian]. 8. Pohorelov, Yu. S. (2017). Sposoby rozvytku pidpryiemstva: umovy ta rezultatyvnist vykorystannia [Ways of enterprise development: conditions and ІВЧЕНКО А. Г. 2023/№2 (45) 137 effectiveness of use]. Ekonomichnyi zhurnal Odeskoho politekhnichnoho universytetu — Economic Journal of Odessa Polytechnic University, 1, рр. 76—84. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/ejopu_2017_1_15 [in Ukrai- nian]. 9. Kotelnykova, Yu. M. (2018). Kadrove zabezpe- chennia rozvytku pidpryiemstva [Personnel support for the development of the enterprise]. Infrastruktura rynku — Market infrastructure, 19: Retrieved from http://www.market-infr.od.ua/uk/19-2018 [in Ukrainian]. 10. Kozachenko, H. V., Pohorelov, Yu. S., Herasymenko, L. V. (2020). Otsiniuvannia ekonomichnoi bezpeky derzhavy z vykorystanniam konstruktnoho pidkhodu [Assessing the Economic Security of Ukraine Using the Construct Approach]. Biznes Inform — Business Inform, 9, рр. 44—55. DOI: https://doi.org/10.32983/2222- 4459-2020-9-44-55 [in Ukrainian]. 11. Diachkina, A. «Nova poshta» pokazala hrafik vidkryttia viddilen za kordonom ["Nova Poshta" showed the opening schedule of branches abroad]. Retrieved from https://www.epravda.com.ua/news/2023/11/11/706497/ [in Ukrainian]. 12. Kolisnichenko, V. Ponad 10% ukrainskoho biznesu povnistiu pereikhalo za kordon — doslidzhennia [More than 10% of Ukrainian businesses have completely moved abroad — research]. Retrieved from https://gmk. center/ua/news/ponad-10-ukrainskoho-biznesu-povnistiu- pereikhalo-za-kordon-doslidzhennia/ [in Ukrainian]. 13. USPP: pochalasia nova khvylia relokatsii ukrain- skykh pidpryiemstv za kordon. Prychyna — podatkove navantazhennia, dostup do kredytiv, sylovyi tysk [USPP: a new wave of relocation of Ukrainian enterprises abroad has begun. The reason is the tax burden, access to loans, power pressure]. Retrieved from https://euroosvita.net/ index.php/?category=1&id=7938 [in Ukrainian]. 14. Uhody zlyttia ta pohlynannia M&A v Ukraini. Baza danykh InVenture: «Uhody M&A v Ukraini: osnovni uhody zlyttia ta pohlynannia v Ukraini». Spysok: vsi uhody M&A Ukraina 2020, 2021, 2022, 2023 [M&A merger and acquisition agreements in Ukraine. InVenture database: "M&A deals in Ukraine: major M&A deals in Ukraine." List: all M&A agreements Ukraine 2020, 2021, 2022, 2023]. Retrieved from https://inventure.com.ua/uk/tools/ database/ugodi-zlittya-ta-poglinannya-manda-v-ukrayini [in Ukrainian]. 15. Honcharevych, S. Zlyttia ta pohlynannia: padinnia u 2022 rotsi y mozhlyvosti 2023-ho [Mergers and acquisitions: the decline in 2022 and the opportunities of 2023]. Retrieved from https://mind.ua/openmind/ 20253719-zlittya-ta-poglinannya-padinnya-u-2022-roci-j- mozhlivosti-2023-go [in Ukrainian]. 16. Pohorelov, Yu. S. (2010). Pryroda, rushiini syly ta sposoby rozvytku pidpryiemstva [Nature, driving forces and methods of enterprise development]. Kharkiv, AdvA. 351 р. [in Ukrainian]. 17. Zapasna, L. S. (2006). Ekonomichna sutnist roz- vytku pidpryiemstva [The economic essence of enterprise development]. Kultura narodov Prychernomoria — Culture of the peoples of the Black Sea region, 96, рр. 33—37 [in Ukrainian]. 18. Melnyk, O. H. (2010). Systemy diahnostyky diialnosti mashynobudivnykh pidpryiemstv: polikryterialna kontseptsiia ta instrumentarii [Diagnostic systems of machine-building enterprises: multi-criteria concept and tools]. Lviv, «Lvivska politekhnika». 344 р. [in Ukrainian]. 19. Shyshkovskyi, S. V. (2015). Ekonomichne otsiniuvannia ta planuvannia rozvytku pidpryiemstv v umovakh nevyznachenosti [Economic evaluation and planning of enterprise development in conditions of uncertainty]. Candidate’s thesis. Lviv, «Lvivska politekhnika». 174 р. [in Ukrainian]. Стаття надійшла до редакції 30.11.2023 Формат цитування: Івченко А. Г. Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні. Вісник економічної науки України. 2023. № 2 (45). С. 129-137. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729- 7206.2023.2(45).129-137 Ivchenko, A. H. (2023). Conceptual Framework for Ensuring the Security-Oriented Development of an Enterprise in Ukraine. Vіsnyk ekonomіchnoі nauky Ukraіny, 2 (45), рр. 129-137. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729- 7206.2023.2(45).129-137

Концептуальні засади забезпечення безпекоорієнтованого розвитку підприємства в Україні

Репозитарії

Схожі ресурси