Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції

У сучасному бізнес-середовищі, яке характеризується зростаючою конкуренцією та швидкими змінами, корпоративна інтеграція стає ключовим стратегічним інструментом для підприємств у досягненні успіху. Актуальність даної наукової статті полягає у комплексному дослідженні архітектоніки побудови та послід...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2023
Автор:	Лінь, Ц.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2023
Назва видання:	Вісник економічної науки України
Теми:	Трибуна молодого вченого
Онлайн доступ:	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/198056
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції / Ц. Лінь // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 187-193. — Бібліогр.: 8 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-198056
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-1980562024-08-15T11:04:16Z Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції Лінь, Ц. Трибуна молодого вченого У сучасному бізнес-середовищі, яке характеризується зростаючою конкуренцією та швидкими змінами, корпоративна інтеграція стає ключовим стратегічним інструментом для підприємств у досягненні успіху. Актуальність даної наукової статті полягає у комплексному дослідженні архітектоніки побудови та послідовності формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції. Запропоновано детальний аналіз різноманітних аспектів управління, які виявляються критичними для успішного поєднання підприємств. Їхні дослідження ґрунтуються на теоретичних концепціях, а також на практичних випадках корпоративних об’єднань. Серед ключових аспектів, що розглядаються, зазначаються формування стратегій інтеграції, розробка ефективних процесів управління та створення механізмів контролю. Підкреслено важливість ретельного планування та впровадження цих елементів для забезпечення успішної корпоративної інтеграції. Результати дослідження вказують на необхідність цільового орієнтування, прозорості та ефективного спілкування між всіма сторонами процесу корпоративної інтеграції. Науковий доробок є важливим доповненням до наукового розуміння проблем управління корпоративною інтеграцією та може служити цінним джерелом знань для фахівців у галузі управління, консультантів і науковців, які цікавляться цією тематикою. In today’s business environment, which is characterized by increasing competition and rapid changes, corporate integration is becoming a key strategic tool for enterprises to achieve success. The relevance of this scientific article lies in the comprehensive study of the architecture of construction and the sequence of formation of the mechanism of the concept of management of corporate integration processes. A detailed analysis of various aspects of management, which are critical for a successful combination of enterprises, is offered. Their research is based on theoretical concepts as well as on practical cases of corporate mergers. Among the key aspects under consideration are the formation of integration strategies, the development of effective management processes and the creation of control mechanisms. The importance of careful planning and implementation of these elements to ensure successful corporate integration is emphasized. The results of the study indicate the need for target orientation, transparency and effective communication between all parties of the corporate integration process. The scientific work is an important addition to the scientific understanding of the problems of managing corporate integration and can serve as a valuable source of knowledge for specialists in the field of management, consultants and scientists who are interested in this topic. 2023 Article Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції / Ц. Лінь // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 187-193. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. 1729-7206 DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).187-193 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/198056 658.114.5.014.1+334.78 uk Вісник економічної науки України Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Трибуна молодого вченого Трибуна молодого вченого
spellingShingle	Трибуна молодого вченого Трибуна молодого вченого Лінь, Ц. Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції Вісник економічної науки України
description	У сучасному бізнес-середовищі, яке характеризується зростаючою конкуренцією та швидкими змінами, корпоративна інтеграція стає ключовим стратегічним інструментом для підприємств у досягненні успіху. Актуальність даної наукової статті полягає у комплексному дослідженні архітектоніки побудови та послідовності формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції. Запропоновано детальний аналіз різноманітних аспектів управління, які виявляються критичними для успішного поєднання підприємств. Їхні дослідження ґрунтуються на теоретичних концепціях, а також на практичних випадках корпоративних об’єднань. Серед ключових аспектів, що розглядаються, зазначаються формування стратегій інтеграції, розробка ефективних процесів управління та створення механізмів контролю. Підкреслено важливість ретельного планування та впровадження цих елементів для забезпечення успішної корпоративної інтеграції. Результати дослідження вказують на необхідність цільового орієнтування, прозорості та ефективного спілкування між всіма сторонами процесу корпоративної інтеграції. Науковий доробок є важливим доповненням до наукового розуміння проблем управління корпоративною інтеграцією та може служити цінним джерелом знань для фахівців у галузі управління, консультантів і науковців, які цікавляться цією тематикою.
format	Article
author	Лінь, Ц.
author_facet	Лінь, Ц.
author_sort	Лінь, Ц.
title	Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції
title_short	Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції
title_full	Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції
title_fullStr	Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції
title_full_unstemmed	Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції
title_sort	архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2023
topic_facet	Трибуна молодого вченого
url	http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/198056
citation_txt	Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції / Ц. Лінь // Вісник економічної науки України. — 2023. — № 2 (45). — С. 187-193. — Бібліогр.: 8 назв. — укр.
series	Вісник економічної науки України
work_keys_str_mv	AT línʹc arhítekturnamodelʹtaformuvannâmehanízmukoncepcííupravlínnâprocesamikorporativnoííntegracíí
first_indexed	2024-08-16T04:01:13Z
last_indexed	2024-08-16T04:01:13Z
_version_	1807515253492154368
fulltext	ЛІНЬ Ц. 2023/№2 (45) 187 УДК 658.114.5.014.1+334.78 DOІ: https://doі.org/10.37405/1729-7206.2023.2(45).187-193 Цзусянь Лінь здобувач третього (освітньо- наукового) рівня вищої освіти ORCID 0009-0002-4078-405X e-mail: linzu@meta.ua, Приватний заклад вищої освіти «Східноєвропейський університет імені Рауфа Аблязова», м. Черкаси АРХІТЕКТУРНА МОДЕЛЬ ТА ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ КОНЦЕПЦІЇ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ КОРПОРАТИВНОЇ ІНТЕГРАЦІЇ Вступ. В сучасному світі, де динаміка глобальних ринків постійно зростає, а конкуренція стає надзви- чайною, підприємства постійно шукають способи оп- тимізації своєї діяльності та підвищення своєї конку- рентоспроможності. Одним з найефективніших ін- струментів для досягнення цих цілей є корпоративна інтеграція, що представляє собою процес об’єднання ресурсів, знань і компетенцій кількох підприємств з метою створення сильного та високоефективного си- нергетичного ефекту. Аналізуючи сучасні тренди в управлінні, можна побачити, що успішні організації все частіше вибира- ють шлях корпоративної інтеграції для оптимізації своєї структури, ресурсного потенціалу та конкурен- тоспроможності. Проте, сам процес корпоративної інтеграції — це достатньо складний та мінливий процес, який вимагає комплексного підходу і стратегічного управління. Від- правною точкою в цьому процесі є розуміння архітек- тоніки побудови та послідовності формування меха- нізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції. Такий механізм управління, розроблений і реалі- зований на високому рівні, може стати ключовим фактором успіху для корпорацій, які прагнуть досягти стабільного росту та збереження конкурентної пере- ваги у складному бізнес-середовищі. Отже, дослідження архітектоніки та ефективної реалізації механізму управління стає критично важли- вим завданням для глибокого вивчення і практичного застосування в сучасному управлінні корпоративними структурами. Тим не менше, варто відзначити, що побудова та ефективне впровадження механізму управління кор- поративною інтеграцією — це завдання, яке супро- воджується різноманітними викликами та складно- щами. Серед них можна виділити неоднорідність куль- тур, процесів і систем, що інтегруються, нестабільність внутрішнього середовища підприємств, юридичні складнощі та питання, пов’язані зі збереженням й оп- тимізацією людських ресурсів. Тому, важливим аспектом наукового пошуку є розуміння та аналіз всіх цих складнощів з метою роз- робки стратегій і практик, які сприятимуть успішному завершенню процесу корпоративної інтеграції. Даний підхід передбачає не лише технічну сторону управ- ління, але й увагу до векторів комунікації, залучення та мотивації персоналу, а також врахування вимог ринку і стратегічних цілей компанії. У результаті, розуміння архітектоніки та відпо- відне впровадження її механізму управління стає вирі- шальною складовою для успішної реалізації стратегіч- них цілей корпоративної інтеграції. Дослідження в нашому напрямку є важливим для практичних і наукових цілей, оскільки воно допомагає вдосконалити підходи до управління корпоративними об’єднаннями та сприяє створенню більш стійких і конкурентоздатних організацій в умовах сучасного бізнес-середовища. Постановка проблеми. При розгляді такої актуаль- ної теми передбачається комплексний огляд ключових викликів і невирішених питань, пов’язаних з архітек- тонікою побудови та послідовністю формування меха- нізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції. Однією з найбільш вагомих проблем є складність самого процесу корпоративної інтеграції, що включає в себе об’єднання бізнес-структур, процесів, культур і стратегій, які можуть бути різними для кожної з ком- паній, що об’єднуються. Ця різноманітність може створювати конфлікти, труднощі у взаєморозумінні та управлінні, а також ускладнювати впровадження спільних стратегій і процесів. Другою ключовою проблемою є необхідність розробки ефективних механізмів управління, які б за- безпечили успішну корпоративну інтеграцію підпри- ємств. Це включає в себе розробку стратегій, процесів і політик, які б дозволили забезпечити взаємодію між компаніями, що об’єднуються, оптимізацію ресурсів, підтримку культурної та організаційної інтеграції, а та- кож забезпечення стабільності й ефективності управ- ління у новій корпоративній структурі. Третьою важливою проблемою є відсутність уні- версальних і однозначних методик та підходів до уп- равління корпоративною інтеграцією. Враховуючи різноманітність контекстів, у яких відбуваються такі процеси, необхідно розробляти індивідуальні та адап- тивні підходи до управління, що враховували б особ- ливості кожного конкретного випадку. Отже, ці проблеми створюють актуальну базу для подальшого дослідження архітектоніки та механізмів управління корпоративною інтеграцією, спрямованого на пошук ефективних рішень і практичних рекомен- дацій для бізнесу. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Архітекто- ніка побудови та послідовність формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтег- рації представлені у розрізі окремих складових компо- нентів загальної частини даної питання. Серед основ- них науковців, вчених і дослідників, які приділили ЛІНЬ Ц. 188 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ увагу і акцентували певні власні праці вищевказаній тематиці слід виділити наступних: Ю. Бондар, О. Гу- цалюка, М. Карпуніну, О. Коцюрбу, Т. Лозову, Н. Мі- ценко, А. Пилипенка, О. Попова, Н. Ремзіну, К. Сер- дюкова, О. Сторожук, А. Ткаченко, В. Томареву-Пат- лахову, Г. Ус, Н. Шматько та деяких інших. Але, на жаль, достатньо обґрунтованих, комп- лексних, фундаментальних напрацювань щодо кон- цепцій з позицій управління процесами корпоратив- ної інтеграції не запропоновано. Мета роботи полягає у системному розгляді клю- чових аспектів управління процесами корпоративної інтеграції та визначенні послідовності їх формування. Стаття спрямована на визначення основних етапів та складових управління процесами корпоративної ін- теграції, таких як стратегічне планування, організа- ційна структура, управління ресурсами, управління змінами, комунікація з зацікавленими сторонами, уп- равління ризиками та якістю, моніторинг і оцінка, на- вчання й розвиток персоналу, документування, відсте- ження, а також оцінка ефективності. Виклад основного матеріалу. Початок дослідження даної теми потребує не лише звернення до загальних аспектів корпоративної інтеграції, але й поглибленого аналізу конкретних викликів з якими стикаються ор- ганізації під час цього процесу та необхідності роз- робки стратегій для їх подолання. Культурна адаптація. При інтеграції різних ком- паній, які можуть мати відмінні корпоративні куль- тури та цінності, виникає проблема культурного злиття. Дослідження показують, що до 70% корпора- тивних злиттів не вдаються через невдалу культурну адаптацію. Таким чином, вироблення стратегій зі збе- реження та пошуку компромісів у цьому аспекті є кри- тично важливим. Управління змінами. Процес корпоративної ін- теграції вимагає впровадження значних змін в органі- заційні структури, процеси та культуру. Важливо мати ефективні стратегії управління змінами, які врахову- ють опір персоналу, мотивацію та забезпечують плав- ний перехід до нових робочих процесів. Інтеграція технологій і процесів. Злиття підпри- ємств часто супроводжується інтеграцією технологіч- них платформ та процесів. Необхідно забезпечити су- місність інформаційних систем, ефективність обміну даними та впровадження оптимальних бізнес-проце- сів. Фінансові аспекти. Корпоративні злиття можуть мати значний фінансовий вплив на обидві сторони. Оцінка вартості бізнесу, управління фінансами та оп- тимізація фінансових процесів є ключовими елемен- тами успішної інтеграції. Враховуючи такі аспекти, необхідно розробляти комплексні стратегії, які враховують індивідуальні особливості кожного злиття та забезпечують макси- мальну ефективність управління процесом. Досвід таких компаній, як IBM, General Electric та Procter & Gamble, які успішно реалізували складні корпоративні інтеграції, є цінним джерелом відомос- тей та стратегій для інших організацій, що стикаються з подібними викликами. Управління талантами. Одним із важливих ас- пектів корпоративної інтеграції є збереження та мак- симальне використання талантів у складі об’єднаних компаній. Перед корпоративною інтеграцією важливо проаналізувати персонал обох сторін і розробити стра- тегії для залучення, збереження та розвитку ключових кадрів. Часто вдалий результат корпоративної інтегра- ції залежить від того, наскільки успішно управляються питання, пов’язані з людським капіталом. Стратегічне партнерство. Під час корпоративної інтеграції доцільно розглядати питання стратегічного партнерства з ключовими зацікавленими сторонами, включаючи клієнтів, постачальників, регуляторний орган та інших стейкхолдерів. Вироблення спільних стратегій і партнерств може сприяти збереженню та розвитку важливих бізнес-відносин під час інтеграції. Збереження брендів та ідентичності. Під час об’єднання компаній важливо враховувати і зберігати унікальність та ідентичність кожного бренду. Це може включати розробку стратегій збереження брендів, а та- кож інтеграцію брендових елементів у нову корпора- тивну структуру. Загалом, успішна корпоративна інтеграція вима- гає глибокого аналізу та розробки комплексних стра- тегій, які б враховували різноманітні аспекти бізнесу, від культурних й організаційних до стратегічних та фі- нансових. Використання відомих фактів і практик ус- пішних компаній разом із професійним підходом до аналізу проблем та вироблення стратегій дозволить за- безпечити максимальну ефективність управління про- цесом корпоративної інтеграції. У результаті підготовки до побудови організа- ційно-економічного механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції набуває актуаль- ності уточнення питання щодо оцінки готовності та здатності підприємств до корпоративної інтеграції. Передбачається проведення аналізу потенційної здат- ності до інтеграції для оцінки можливих перешкод і ризиків, а також ідентифікація можливостей для опти- мізації процесу. Оцінка здатності до корпоративної інтеграції пе- редбачає проведення аналізу організації з точки зору її готовності та здатності до успішного об’єднання з ін- шими структурами чи системами. Розглянемо план для оцінки здатності до корпоративної інтеграції: аналіз організаційної структури: оцінка структури організації та ідентифікація можливих перешкод для інтеграції, таких як надмірна складність, неповнота даних, дублювання функцій тощо; визначення ключо- вих підрозділів, процесів і ресурсів, які потрібно ін- тегрувати; аналіз інформаційних систем і технологій: оцінка існуючих інформаційних систем та технологій, їх су- місності та можливості інтеграції з іншими системами; визначення потреб у модернізації або заміні існуючих систем для забезпечення сумісності з новими структу- рами або системами; аналіз процесів і процедур: вивчення поточних бізнес-процесів і процедур для виявлення можливих областей конфліктів або неузгодженостей; розробка стратегій для оптимізації процесів і вирішення вияв- лених проблем; оцінка культурної сумісності: аналіз культурних різниць між організаціями, що об’єднуються та іден- тифікація можливих проблем, які можуть виникнути через ці різниці; розробка стратегій для зменшення конфліктів і створення сприятливого культурного се- редовища для інтеграції; визначення потенційних ризиків і можливостей: ідентифікація потенційних ризиків, які можуть ви- ЛІНЬ Ц. 2023/№2 (45) 189 никнути під час процесу інтеграції, таких як втрата ключових кадрів, втрата довіри клієнтів тощо; визна- чення можливостей для оптимізації процесу корпора- тивної інтеграції та досягнення додаткових переваг від об’єднання; розробка плану корпоративної інтеграції: на ос- нові отриманих даних розробка детального плану дій для проведення процесу інтеграції; визначення ресур- сів, термінів виконання та відповідальних осіб для кожного етапу процесу. Оцінка готовності та здатності до корпоративної інтеграції дозволяє ідентифікувати потенційні про- блеми і ризики та розробляти стратегії для їх вирі- шення й мінімізації. Це важлива передумова успіш- ного проведення процесу корпоративної інтеграції та досягнення поставлених цілей. Першим кроком при формуванні механізму кон- цепції управління процесами корпоративної інтеграції є необхідність проаналізувати і обґрунтувати етапи та складові елементи потенційної архітектурної моделі (рис. 1). Рис. 1. Архитектурна модель управління процесами корпоративної інтеграції Розглянемо більш детально структурні компози- ції представленої моделі. 1. Аналіз потреб і формулювання цілей, мети та завдань корпоративної інтеграції. Перший крок — це з’ясування мети корпоративної інтеграції та визна- чення того, які саме процеси та функції будуть об’єд- нані або оптимізовані в рамках інтеграції. Важливо та- кож з’ясувати, які потреби мають бути враховані в процесі корпоративної інтеграції. Перед початком процесу об’єднання необхідно чітко сформулювати цілі та очікувані результати. Це може включати такі аспекти, як підвищення конку- рентоспроможності, розширення географічного по- криття, зниження витрат або збільшення ринкової частки. Визначення мети інтеграції є критично важли- вим етапом у процесі корпоративної інтеграції. Пра- вильно сформульована мета надає напрямок усім по- дальшим діям та дозволяє досягти успішних результа- тів. 2. Розробка плану і стратегії корпоративної інте- грації. На цьому етапі розробляється детальний план дій з описом кожного етапу процесу інтеграції, вклю- чаючи терміни виконання, ресурси, відповідальних осіб та контрольні точки, а також формується страте- гія, яка описує підходи до інтеграції, включаючи вибір оптимальних методів і технологій, а також визначення ролей та відповідальностей в рамках процесу інтегра- ції. Розробка плану корпоративної інтеграції — це важливий етап, який передбачає створення детального плану дій для успішного впровадження проєкту об’єд- нання, а формування стратегії інтеграції є ключовим етапом у процесі корпоративної інтеграції, оскільки від цього залежить успішність і ефективність управ- ління процесом об’єднання. Розробка детального плану корпоративної інтег- рації забезпечує структурований підхід до реалізації проєкту та дозволяє забезпечити успішне завершення проєкту інтеграції. Кожен етап і дія повинні бути де- тально пропрацьовані. Правильно розроблена стратегія корпоративної інтеграції забезпечить ефективне та успішне прове- дення процесу об’єднання підприємств, сприяючи до- сягненню поставлених цілей та мінімізації ризиків. 3. Створення команди та призначення керівника проєкту. Формується команда, відповідальна за прове- дення процесу корпоративної інтеграції, включаючи керівника проєкту, який відповідає за керування всіма напрямками. Створення команди та призначення ке- рівника проєкту є одним з важливих кроків у реалізації стратегії корпоративної інтеграції. Команда відіграє ключову роль у проведенні процесу інтеграції та забез- печенні його успішного завершення. Загалом, формування команди та призначення керівника проєкту є важливими етапами у процесі корпоративної інтеграції, які створюють підґрунтя для Аналіз потреб і формулювання цілей, мети та завдань корпоративної інтеграції Розробка плану і стратегії корпоративної інтеграції Створення команди та призначення керівника проєкту Визначення потрібних ресурсів Комунікація і залучення зацікавлених сторін Впровадження процесу корпоративної інтеграції Оцінка результатів, постійний моніторинг і контроль Управління змінами, ризиками, інтеграція систем і технологій Забезпечення сталості бізнесу, навчання та розвиток персоналу ЛІНЬ Ц. 190 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ успішного виконання проєкту і досягнення його ці- лей. Ретельний підбір команди й професійне керівни- цтво можуть сприяти ефективній реалізації стратегії корпоративної інтеграції та досягненню успішних ре- зультатів. 4. Визначення потрібних ресурсів. Підготовка списку ресурсів, які потрібні для успішної реалізації проєкту, включаючи фінансові, технічні та людські ре- сурси. Визначення потрібних ресурсів для успішної реалізації проєкту корпоративної інтеграції є важли- вим етапом, який дозволяє забезпечити необхідність матеріальних, технічних і людських ресурсів. Після визначення всіх необхідних ресурсів можна розробити план їх залучення та використання в рамках проєкту інтеграції. Це допоможе забезпечити ефек- тивне використання ресурсів та успішне завершення проєкту. 5. Комунікація і залучення зацікавлених сторін. Створення механізмів комунікації й залучення заці- кавлених сторін, включаючи співробітників, клієнтів, партнерів та інших стейкхолдери, для забезпечення їх підтримки та включення в процес корпоративної ін- теграції. Створення ефективних механізмів комуніка- ції та залучення зацікавлених сторін є ключовим елементом успішного процесу корпоративної інтегра- ції. Створення механізмів комунікації та залучення зацікавлених сторін є важливим етапом процесу кор- поративної інтеграції, оскільки це дозволяє забезпе- чити підтримку і включення всіх зацікавлених сторін у проєкт. Це, в свою чергу, сприяє успішному завер- шенню проєкту та досягненню його цілей. 6. Впровадження процесу корпоративної інтегра- ції — це етап, на якому відбувається фактичне впрова- дження запланованих заходів і рішень з метою об’єд- нання або оптимізації процесів. На даному етапі клю- човою є організація та координація всіх дій, що вико- нуються в межах проєкту корпоративної інтеграції. Впровадження процесу корпоративної інтеграції вимагає високої організаційної підготовки та система- тичного контролю за виконанням запланованих захо- дів. Цей етап є ключовим для успішного завершення проєкту корпоративної інтеграції та досягнення його цілей. 7. Оцінка результатів, постійний моніторинг і контроль. Після завершення процесу корпоративної інтеграції проводиться оцінка отриманих результатів з метою визначення ефективності проведених заходів і виявлення можливостей для подальшого вдоскона- лення. Важливо провести оцінку результатів, щоб ви- значити ефективність проведених заходів і виявити можливості для подальшого вдосконалення. Оцінка результатів є важливим етапом в процесі проєкту корпоративної інтеграції, оскільки вона до- зволяє зрозуміти, наскільки ефективно були впро- ваджені заплановані зміни та що можна покращити у майбутньому. Моніторинг і контроль на етапі впровадження процесу інтеграції включає в себе низку дій, спрямо- ваних на систематичне відстеження прогресу, вияв- лення проблем і прийняття заходів для їх вирішення, а також оцінку відповідності результатів поставленим цілям. Моніторинг і контроль забезпечують ефективний контроль за ходом впровадження проєкту корпора- тивної інтеграції, дозволяючи вчасно реагувати на проблеми та забезпечувати виконання поставлених ці- лей. Це дозволяє забезпечити успішне завершення проєкту й досягнення бажаних результатів. 8. Управління змінами, ризиками, інтеграція си- стем і технологій. Управління змінами під час інтегра- ційного процесу є важливою складовою успішної реа- лізації проєкту. Вона полягає у розробці стратегій уп- равління змінами для забезпечення підтримки персо- налу під час змін, які супроводжують інтеграційний процес, і забезпечення успішної адаптації до нових умов роботи та процесів. Це охоплює розробку стра- тегій і механізмів для підтримки персоналу під час змін, що відбуваються, та забезпечення успішної адаптації до нових умов роботи та процесів. Управління змінами є важливою складовою про- цесу корпоративної інтеграції, оскільки воно допома- гає забезпечити підтримку персоналу та успішну адаптацію до нових умов роботи та процесів. Це сприяє покращенню ефективності та досягненню ус- піху в реалізації проєкту. Управління ризиками полягає у визначення по- тенційних ризиків, що виникають під час процесу корпоративної інтеграції, розробка стратегій їх управ- ління та моніторингу для мінімізації негативних на- слідків для організації. Управління ризиками під час процесу корпоративної інтеграції включає визначення потенційних ризиків, розробку стратегій їх управління та моніторингу для забезпечення мінімізації негатив- них наслідків для організації. Управління ризиками під час процесу інтеграції є ключовою складовою успішного виконання проєкту, оскільки це дозволяє забезпечити адаптацію до непе- редбачуваних ситуацій та мінімізувати можливі втрати для організації. Інтеграція систем і технологій передбачає плану- вання й впровадження інтеграції інформаційних сис- тем, технологій та процесів для забезпечення сумісно- сті, а також ефективності взаємодії між різними час- тинами організації. Інтеграція систем і технологій вимагає ретельного планування, розробки й впровадження, щоб забезпе- чити ефективну та безперебійну роботу організації в нових умовах. 9. Забезпечення сталості бізнесу, навчання та розвиток персоналу. При розробці стратегій для забез- печення сталості бізнесу під час процесу корпоратив- ної інтеграції доцільно включати плани відновлення бізнес-процесів і заходи для забезпечення безперерв- ності операцій. Забезпечення сталості бізнесу під час процесу корпоративної інтеграції є важливою передумовою ус- піху, оскільки це дозволяє зменшити вплив негатив- них наслідків інтеграції та забезпечити безперервність діяльності організації. Навчання та розвиток персоналу передбачає роз- робку програм навчання та розвитку для персоналу з метою підготовки їх до змін, які супроводжують кор- поративний інтеграційний процес, а також для забез- печення навичок і знань, необхідних для успішної реалізації проєкту. Розробка і реалізація програм навчання й роз- витку персоналу є важливим кроком для забезпечення успішної корпоративної інтеграції та розвитку органі- зації в нових умовах. Отже, архітектоніка побудови та послідовність формування механізму концепції управління проце- ЛІНЬ Ц. 2023/№2 (45) 191 сами корпоративної інтеграції є ключовими елемен- тами успішного об’єднання компаній. Їх правильне впровадження дозволить досягти високих результатів і забезпечити стійкий розвиток в нових умовах конку- рентного бізнес-середовища. Більш того, успішна корпоративна інтеграція ви- магає не лише технічних знань, а й стратегічного ба- чення та лідерських якостей. Вона передбачає від управлінців уміння візуалізації цілісності картини, ефективності керування змінами і здатність до моти- вації персоналу задля досягнення спільних цілей. Сформований, у результаті комплексного під- ходу, організаційно-економічний механізм концепції управління процесами корпоративної інтеграції пред- ставлений на рис. 2. Рис. 2. Організаційно-економічний механізм концепції управління процесами корпоративної інтеграції Висновки. Корпоративна інтеграція, як стратегіч- ний процес, вимагає від керівництва компаній не лише вміння вирішувати технічні питання, але й розу- міння того, що успішний результат залежить від структурованого та досконалого управління цим про- цесом. Правильна архітектоніка побудови та послідо- вність формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції визначають, як компанія реалізує свої цілі та досягає успіху у нових умовах. Перш за все, важливо зазначити, що корпора- тивна інтеграція може відбуватися за різними сценарі- ями: це може бути об’єднання компаній з метою ви- користання синергії їхніх ресурсів, придбання однією СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ КОНЦЕПЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЦЕСАМИ КОРПОРАТИВНОЇ ІНТЕГРАЦІЇ Механізми реалізації програм корпоративної інтеграції Комунікація і залучення зацікавлених сторін ОРГАНІЗАЦІЙНО-РЕСУРСНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ Фінансове та кадрове управління Технологічна інтег- рація готовність інформаційне поле здатність оцінка можливостей Фонд спільного інвестування та технічної підтримки процесу інтеграції Формування технологічно- управлінської та корпоративної зрілості КОРПОРАТИВНИЙ КОНТРОЛЬ І МОНІТОРИНГ Аналіз потреб і формулювання цілей, мети та завдань корпоративної інтеграції Забезпечення сталості бізнесу Н о р м а т и вн о -п р а во ве з а б ез п еч ен н я Н о р м а т и вн о -п р а во ве за б езп еч ен н я ОРГАНІЗАЦІЙНО-УПРАВЛІНСЬКИЙ МЕХАНІЗМ Навчання персоналу, розвиток корпоративної відповідальності та культури ЛІНЬ Ц. 192 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ компанією іншої для розширення ринків або, навіть, злиття різних бізнес-процесів для оптимізації роботи. Однак у всіх цих випадках ключовим аспектом є по- будова ефективної системи управління, яка забезпе- чить успішне злиття або придбання. Корпоративна інтеграція має стратегічний харак- тер і передбачає чітке визначення цілей, переваг та очікуваних результатів. Керівництво повинно ре- тельно розглянути всі аспекти злиття або придбання, визначити стратегічні переваги і ризики, а також спроєктувати шляхи реалізації плану. Ефективне спілкування з усіма зацікавленими сторонами, включаючи акціонерів, клієнтів, співро- бітників і партнерів, важливе для успішного завер- шення процесу корпоративної інтеграції. Це дозволяє уникнути непорозумінь і конфліктів, а також забезпе- чує підтримку та лояльність усіх сторін. Корпоративна інтеграція, зазвичай, супроводжу- ється значними змінами в організаційній культурі, структурі та процесах. Потребують розробки стратегії управління змінами, які сприятимуть адаптації персо- налу до нових умов роботи та забезпечать підтримку під час трансформацій. Це може включати проведення навчань, розвиток комунікаційних каналів і створення механізмів для висловлення стурбованості та вирі- шення проблем. Важливим етапом управління корпоративною ін- теграцією є постійний моніторинг процесу та оцінка його результатів. Це дозволяє вчасно виявляти про- блеми й ризики і приймати відповідні заходи для їх вирішення. Оцінка результатів також допомагає ви- значити ефективність стратегій та зробити необхідні корективи. Під час корпоративної інтеграції існують значні ризики, пов’язані з фінансовими, організацій- ними та іншими аспектами процесу. Управління ри- зиками передбачає виявлення потенційних загроз і розробку стратегій їх управління, що дозволяє змен- шити вплив негативних подій на успішність корпора- тивної інтеграції. Ключовим завданням управління корпоративною інтеграцією є забезпечення сталості бізнесу в перехід- ний період і після завершення цього процесу. Це включає розробку стратегій для відновлення бізнес- процесів, забезпечення безперервності операцій та підтримку корпоративної культури. Загальна архітектоніка побудови та послідовність формування механізму концепції управління проце- сами корпоративної інтеграції залежить від конкрет- них цілей та характеристик компаній, які здійснюють інтеграцію. Однак врахування цих вирішальних ас- пектів допомагає підвищити ефективність і успішність процесу корпоративної інтеграції та забезпечити ста- більність і зростання після його завершення. У великому світі бізнесу, корпоративна інтеграція є складним процесом, що вимагає суттєвої уваги до деталей та стратегічного планування. Від успішної ін- теграції залежить майбутнє компаній, які об’єдну- ються, тому необхідно мати чітку архітектоніку управ- ління процесами корпоративної інтеграції. Це вклю- чає в себе ряд критичних факторів, врахування яких дозволяє компаніям мінімізувати ризики та досягати успішних результатів у процесі корпоративної інтегра- ції. Список використаних джерел 1. Баюра Д. Корпоративне управління — особли- вий вид менеджменту. Енергобізнес. 2022. № 05 (1249). URL: e-b.com.ua/korporativne-upravlinnya-osoblivii-vid- menedzmentu-3227. 2. Бондар Ю. А., Легінькова Н. І. Основні аспе- кти корпоративного управління підприємством. Інте- лект ХХІ. 2018. № 4. С. 40-44. 3. Бондар Ю. А., Жовновач Р. І., Метіль Т. К., Бондаренко І. В. Економічне стратегування реалізації сценаріїв корпоративної інтеграції акціонерних това- риств України. Вісник економічної науки України. 2022. № 2 (43). С. 101-107. DOI: https://doi.org/10.37405/ 1729-7206.2022.2(43).101-107. 4. Власенко Т. А., Пилипенко А. А. Формування механізму управління корпоративною соціальною від- повідальністю інтегрованих об’єднань підприємств та кластерно-мережних структур. Modeling the development of the economic systems. 2022. № 3. С. 150-157. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2022-5-21. 5. Гуцалюк О. М. Формування корпоративної ін- теграційної стратегії акціонерного товариства. Дер- жава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. 2015. № 3 (84). С. 40-49. 6. Гуцалюк О. М. Концептуальні засади управ- ління корпоративним інтеграційним розвитком об’єд- нань акціонерних товариств. Збірник наукових праць Університету державної фіскальної служби України. 2017. № 1. С. 69-84. 7. Гуцалюк О. М. Забезпечення захисту акціо- нерного товариства від спроб недружнього злиття-по- глинання. Збірник наукових праць ХНПУ ім. Г. С. Cко- вороди. Серія: Економіка. 2015. № 15. С. 149-158. 8. Сердюков К. Г. Архітектурне моделювання функціонування та розвитку інтегрованих корпора- тивних структур. Науковий вісник Херсонського дер- жавного університету. Економічні науки. 2017. Вип. 26. Ч. 1. С. 175-181. Referensces 1. Baіura, D. (2022). Korporatyvne upravlinnia — osoblyvyi vyd menedzhmentu [Corporate governance — a special type of management]. Enerhobiznes — Energy business, 05 (1249). Retrieved from e-b.com.ua/ korporativne-upravlinnya-osoblivii-vid-menedzmentu- 3227 [in Ukrainian]. 2. Bondar, Iu. A., Lehinkova, N. I. (2018). Osnovni aspekty korporatyvnoho upravlinnіa pidpryіemstvom [Basic aspects of corporate management of the enterprise]. Intellect XXI, 4, pp. 40-44 [in Ukrainian]. 3. Bondar, Іu. A., Zhovnovach, R. I., Metil, T. K., Bondarenko, I. V. (2022). Ekonomichne stratehuvannia realizatsii stsenariiv korporatyvnoi intehratsii aktsionernykh tovarystv Ukrainy [Economic Strategizing of the Imple- mentation of Corporate Integration Scenarios of Joint- Stock Companies of Ukraine]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (43), рр. 101-107. DOI: https://doi.org/ 10.37405/1729-7206.2022.2(43).101-107 [in Ukrainian]. 4. Vlasenko, T., Pylypenko, A. (2022). Formuvannia mekhanizmu upravlinnia korporatyvnoiu sotsialnoiu vidpovidalnistiu intehrovanykh obiednan pidpryiemstv ta klasterno-merezhnykh struktur [Formation of a mechanism for managing corporate social responsibility of integrated associations of enterprises and cluster-network structures]. ЛІНЬ Ц. 2023/№2 (45) 193 Modeling the Development of the Economic Systems, No. 3, рр. 150-157. DOI: https://doi.org/10.31891/mdes/2022-5- 21 [in Ukrainian]. 5. Hutsaliuk, O. M. (2015). Formuvannia korpora- tyvnoi intehratsiinoi stratehii aktsionernoho tovarystva [Formation of the corporate integration strategy of the joint-stock company]. Derzhava ta rehiony. Seriia: Ekonomika ta pidpryiemnytstvo — State and regions. Series: Economy and entrepreneurship, 3 (84), pp. 40-49 [in Ukrainian]. 6. Hutsaliuk, O. M. (2017). Kontseptualni zasady upravlinnia korporatyvnym intehratsiinym rozvytkom obiednan aktsionernykh tovarystv [Conceptual principles of management of corporate integration development of associations of joint-stock companies]. Zbirnyk naukovykh prats Universytetu derzhavnoi fiskalnoi sluzhby Ukrainy— Collection of scientific works of the State Fiscal Service University of Ukraine, 1, рр. 69-84 [in Ukrainian]. 7. Hutsaliuk, O. M. (2015 Zabezpechennia zakhystu aktsionernoho tovarystva vid sprob nedruzhnoho zlyttia- pohlynannia [Ensuring the protection of the joint-stock company against unfriendly merger-acquisition attempts]. Zbirnyk naukovykh prats KhNPU im. H. S. Ckovorody. Seriia: Ekonomika — Collection of scientific works of KhNPU named after H.S. Ckovorody. Series: Economy, 15, рр. 149- 158 [in Ukrainian]. 8. Serdiukov, K. H. (2017). Arkhitekturne modeliu- vannia funktsionuvannia ta rozvytku intehrovanykh korporatyvnykh struktur [Architectural modeling of the functioning and development of integrated corporate structures]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho uni- versytetu. Ekonomichni nauky — Scientific Bulletin of Kherson State University. Economic sciences, 26 (1), рр. 175-181 [in Ukrainian]. Стаття надійшла до редакції 06.11.2023 Формат цитування: Лінь Ц. Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції. Вісник економічної науки України. 2023. № 2 (45). С. 187-193. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729- 7206.2023.2(45).187-193 Lin, Z. (2023). Architectural Model and Formation of the Mechanism of the Concept of Management of Corporate Integration Processes. Vіsnyk ekonomіchnoі nauky Ukraіny, 2 (45), рр. 187-193. DOІ: https://doі.org/10.37405/1729- 7206.2023.2(45).187-193

Архітектурна модель та формування механізму концепції управління процесами корпоративної інтеграції

Репозитарії

Схожі ресурси