2025-02-21T08:13:45-05:00 DEBUG: VuFindSearch\Backend\Solr\Connector: Query fl=%2A&wt=json&json.nl=arrarr&q=id%3A%22irk-123456789-201478%22&qt=morelikethis&rows=5
2025-02-21T08:13:45-05:00 DEBUG: VuFindSearch\Backend\Solr\Connector: => GET http://localhost:8983/solr/biblio/select?fl=%2A&wt=json&json.nl=arrarr&q=id%3A%22irk-123456789-201478%22&qt=morelikethis&rows=5
2025-02-21T08:13:45-05:00 DEBUG: VuFindSearch\Backend\Solr\Connector: <= 200 OK
2025-02-21T08:13:45-05:00 DEBUG: Deserialized SOLR response
Альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнародному ринку
У статті розглянуто методи оцінки інвестиційних проектів із акцентом на індикаторах фінансової рентабельності, стратегічного розвитку, кадрових змін і впливу на довкілля. Аналізовано перерозподіл навантаження, реструктуризацію обов’язків працівників та значення навчання на новому обладнанні. Підкрес...
Saved in:
| Main Authors: | , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2024
|
| Series: | Економічний вісник Донбасу |
| Subjects: | |
| Online Access: | http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/201478 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| id |
irk-123456789-201478 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
irk-123456789-2014782025-01-20T18:10:38Z Альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнародному ринку Дергачова, В.В. Бурий, Є.П. Міжнародна та регіональна економіка У статті розглянуто методи оцінки інвестиційних проектів із акцентом на індикаторах фінансової рентабельності, стратегічного розвитку, кадрових змін і впливу на довкілля. Аналізовано перерозподіл навантаження, реструктуризацію обов’язків працівників та значення навчання на новому обладнанні. Підкреслено важливість контролю якості через показники браку та впливу витрат на основні засоби. Виокремлено аналіз інвестиційного впливу на ключову продукцію (power SKU) для реалізації стратегічних планів, що сприяє зниженню ризиків і підвищенню ефективності управління. The article examines methods for evaluating investment projects with a focus on indicators of financial profitability, strategic development, workforce changes, and environmental impact. It analyzes workload redistribution, restructuring of employee responsibilities, and the importance of training on new equipment. Emphasis is placed on quality control through defect rate indicators and the impact of costs on fixed assets. The analysis highlights the investment impact on key products (power SKU) to support the implementation of strategic plans, contributing to risk reduction and improved management efficiency. 2024 Article Альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнародному ринку / В.В. Дергачова, Є.П. Бурий // Економічний вісник Донбасу. — 2024. — № 3 (77). — С. 30-34 . — Бібліогр.: 4 назв. — укр. 1817-3772 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2024-3(77)-30-34 http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/201478 330.322:658.152:339.9 uk Економічний вісник Донбасу Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Міжнародна та регіональна економіка Міжнародна та регіональна економіка |
| spellingShingle |
Міжнародна та регіональна економіка Міжнародна та регіональна економіка Дергачова, В.В. Бурий, Є.П. Альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнародному ринку Економічний вісник Донбасу |
| description |
У статті розглянуто методи оцінки інвестиційних проектів із акцентом на індикаторах фінансової рентабельності, стратегічного розвитку, кадрових змін і впливу на довкілля. Аналізовано перерозподіл навантаження, реструктуризацію обов’язків працівників та значення навчання на новому обладнанні. Підкреслено важливість контролю якості через показники браку та впливу витрат на основні засоби. Виокремлено аналіз інвестиційного впливу на ключову продукцію (power SKU) для реалізації стратегічних планів, що сприяє зниженню ризиків і підвищенню ефективності управління. |
| format |
Article |
| author |
Дергачова, В.В. Бурий, Є.П. |
| author_facet |
Дергачова, В.В. Бурий, Є.П. |
| author_sort |
Дергачова, В.В. |
| title |
Альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнародному ринку |
| title_short |
Альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнародному ринку |
| title_full |
Альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнародному ринку |
| title_fullStr |
Альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнародному ринку |
| title_full_unstemmed |
Альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнародному ринку |
| title_sort |
альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнародному ринку |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2024 |
| topic_facet |
Міжнародна та регіональна економіка |
| url |
http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/201478 |
| citation_txt |
Альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнародному ринку / В.В. Дергачова, Є.П. Бурий // Економічний вісник Донбасу. — 2024. — № 3 (77). — С. 30-34 . — Бібліогр.: 4 назв. — укр. |
| series |
Економічний вісник Донбасу |
| work_keys_str_mv |
AT dergačovavv alʹternativnímetodiocínkiefektivnostíínvesticíjnihproêktívnamížnarodnomurinku AT burijêp alʹternativnímetodiocínkiefektivnostíínvesticíjnihproêktívnamížnarodnomurinku |
| first_indexed |
2025-02-09T04:30:00Z |
| last_indexed |
2025-02-09T04:30:00Z |
| _version_ |
1823552727513300992 |
| fulltext |
В. В. Дергачова, Є. П. Бурий
30
Економічний вісник Донбасу № 3 (77), 2024
DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2024-3(77)-30-34
УДК 330.322:658.152:339.9
В. В. Дергачова,
доктор економічних наук, професор,
ORCID 0000-0003-0317-8675,
Є. П. Бурий,
студент,
ORCID 0000-0002-6638-2545,
e-mail: yehorburyi@gmail.com,
Національний технічний університет України
«Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»
АЛЬТЕРНАТИВНІ МЕТОДИ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ
ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ НА МІЖНАРОДНОМУ РИНКУ
Вступ. У сучасних умовах глобалізації та ін-
тенсивної конкуренції підприємства, особливо ті,
що мають обмежені ресурси, стикаються зі склад-
ними викликами у виборі інвестиційних стратегій
для виходу на міжнародні ринки. Для компаній кри-
тично важливо обирати ефективні методи оцінки ін-
вестиційних проектів, що дозволяють мінімізувати
ризики та забезпечити високу рентабельність інвес-
тицій. Проте стандартизовані підходи часто не вра-
ховують специфіку окремих ринків та особливості
окремих підприємств, що ускладнює прийняття рі-
шень і знижує їх ефективність. Постає проблема
розробки інструментів, що дозволяють підприєм-
ствам обґрунтовано оцінювати ефективність інвес-
тицій, враховуючи як фінансові, так і нефінансові
показники, а також адаптувати ці інструменти до
міжнародного контексту.
Дослідження методики оцінки ефективності ін-
вестицій на міжнародному ринку проводилось як
вітчизняними так і іноземними авторами. Серед ук-
раїнських науковців можна виділити О. Клименко,
Т. Галецька, С. Питель, О. Вагонова. Зарубіжні до-
слідники більшою мірою фокусуються на структур-
ному дослідженню традиційних показників, як на-
приклад П. Андру, М. Мадалено, К. Прамод. Однак
розгляд впливу інвестиційних проектів на людський
капітал та залежність ефективності змін в цілому
має поле для дискусії та розширення знань.
Мета статті полягає в розробці та обґрунту-
ванні методології оцінки інвестиційних проектів для
підприємств, що прагнуть оптимізувати виробничі
потужності. Це передбачає аналіз основних фінан-
сових і нефінансових показників, які дозволяють
комплексно оцінювати ефективність інвестицій, а
також визначення умов, за яких інвестиції сприяти-
муть підвищенню конкурентоспроможності підпри-
ємства на зовнішніх ринках.
Результати дослідження. В умовах нестабіль-
ності зовнішнього середовища підприємства схиль-
ні до більш глибинного аналізу інвестиційних про-
ектів, адже управління ризиками та їх диверсифіка-
ція можлива лише за умови наявності розрахованого
впливу на бізнес процеси. Важливим є проведення
аналізу впливу проекту інвестування на найбільшу
кількість показників діяльності підприємства, на-
скільки це можливо.
Для компаній будь-якого розміру кожна зміна
нестиме певний ефект після імплементації. Завдан-
ням підприємства є, за рахунок наявних історичних
та науково-популярних даних, провести оцінку
цього впливу та розробити шляхи взаємодії після
впровадження.
Етап оцінки ефективності інвестиційного про-
екту є одним із визначальних, адже він формує век-
тор імовірності реалізації, особливо для змін у ви-
робничих процесах. Цей етап дозволяє також сфор-
мувати критерії оцінки успішності проекту.
Для обрання підприємством методу оцінки ін-
вестиційних пропозицій та ухвалення рішень щодо
капітальних витрат, кожна компанія має виділити
власні зони зацікавленості. Відповідь на питання
«Які показники аналізувати?» може залежати від
терміновості проведення дослідження, наявних ре-
сурсів і компетенцій для виконання розрахунків, а
також від співвідношення між обсягом необхідних
інвестицій, очікуваним прибутком і рівнем пов’яза-
них ризиків [1].
Часовий маркер є одним з визначальних у пи-
танні вибору показників до аналізу. Якщо прово-
дити дослідження впливу до безпосереднього над-
ходження ресурсів, оцінювач підприємства визна-
чає можливий вплив інвестицій на об’єкт фінансу-
вання: які переваги отримає компанія, що потребує
зовнішнього фінансування, як виконуватимуться зо-
бов’язання за інвестиційним договором, включаючи
виплати відсотків. У разі переходу інвестиційного
процесу в активну фазу ініціатива оцінки ефектив-
ності переходить до інвестора, який на цьому етапі
бере на себе максимальний ризик, оскільки ресурси
вже передані для використання підприємством.
© Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2024
© Видавець ДЗ "Луганський національний університет імені Тараса Шевченка", 2024
В. В. Дергачова, Є. П. Бурий
31
Економічний вісник Донбасу № 3 (77), 2024
Для створення оригінальної системи оцінки
ефективності інвестицій варто сфокусуватись на
певному блоку в роботі підприємства – розвиток
людського капіталу, бухгалтерський облік, фінан-
сові проекти, інвестиції у розвиток основних засобів
(ОЗ). Для аналізу пропонується розгляд саме вкла-
день у модернізацію обладнання, адже у більшості
випадків такого роду проекти несуть найбільший су-
купний вплив на діяльність підприємства.
Зміни у будь-якому процесі впливають на вико-
нання трудових обов’язків безпосередньо працівни-
ками, тому під час формування альтернативних по-
казників оцінки ефективності інвестицій – варто
врахувати дотичні значення до людського капіталу.
Водночас дослідження поведінки покупців ви-
магають формування фокусу на певні товарні групи
кожного підприємства, які приносять найбільше ко-
ристі (прибутку, пізнаваності) для компанії. Power
SKU – «сильні» товарні одиниці забезпечують біль-
шість доходу та вартують спеціальної уваги [2]. Од-
нак важливим залишається баланс змін, адже за
умови концентрації всіх зусиль на продукту А,
можна втратити позиції на ринку по іншим групам,
що зменшує долю компанії.
Для збереження фокусу пропонованих показ-
ників на фундаментальні цінності – варто також
розглянути вплив змін на якість товару. У разі знач-
них відхилень по відношенню до встановленої
норми – проект може становити стратегічну загрозу
бізнес діяльності компанії та має бути відповідним
чином змінений.
Вплив на продуктивність діяльності може слу-
гувати показником ефективності проекту. Збільшу-
ючи продуктивність виробництва, інвестиції ство-
рюють передумови для зростання доходів.. У рам-
ках розвитку ОЗ першочерговим варіантом може ви-
ступати оновлення устаткування, або закупівля но-
вого, що в свою чергу дозволяє збільшити продук-
тивність та пропускну спроможність виробничого
цеху. Для зведення у кількісні показники можна ви-
користовувати технічні характеристики обладнання
та внутрішні вимірювання залученості персоналу. У
випадку відсутності інформації по виробничому об-
ладнанню можна застосовувати аналітичні розра-
хунки, виражені через залучення працівника до об-
робки виробу до та після оновлення ОЗ. Для отри-
мання відсоткового значення можливо використати
наступну формулу (1): ∗ = ∗ 100%, (1)
де – це рівень виробництва після встановлення
оновлених ОЗ;
– стандартний рівень виробництва на підпри-
ємстві.
Від’ємне значення може свідчити про спад об-
сягів виробництва – що теоретично можливе, однак
більше пов’язано з плануванням та темпами реаліза-
ції. У випадку високого рівня залученості персоналу
до навчання роботи з новим обладнанням, негатив-
ними факторами можна управляти.
Другий показник у системі є граничним до тра-
диційних, однак не менш важливим. Він розкрива-
ється через часовий інтервал, на який отримано зо-
бов’язання по інвестиціям – термін окупності
(payback period – PBP). Розрахунок можна вивести
як частку обсягу інвестицій на грошовий потік, або
ж прибуток підприємства, представлено у формулі
(2): = ∗ , (2)
де – це обсяг інвестицій;
– це обсяг прибутку на рік;
– рівень дисконтування грошовий потоків.
У результаті отримано обсяг років, за які буде
повернуто початкові вкладення, скориговано на
властивість грошей втрачати власну цінність. За ра-
хунок розуміння внутрішніх бізнес процесів, під-
приємство може аналогічно установлювати еталон-
ний показник. Доречним є використання 2 факто-
рів – плинність кадрів на частку витрат на додаткове
обслуговування у загальному обсязі інвестицій,
адже вони опосередковано можуть відтермінувати
ефект від вкладень.
Коефіцієнт утримання працівників (обернений
до показнику плинності кадрів – employee retention
rate) – вказує у відсотковому співвідношенні скільки
працівників працювало на початку аналізованого
терміну та скільки з них залишилось в компанії. Для
аналізу інвестицій у розвиток ОЗ плинність кадрів
має прямо пропорційне значення з позитивним
впливом від залучених коштів, адже навчання пер-
соналу – це важливий процес для підтримки рівня
продуктивності. У випадку короткого часу перебу-
вання робітника в компанії – вплив від інвестицій
втрачає своє значення та зменшується.
Другий коригуючий показник – це частка вар-
тості додаткового обслуговування в загальному об-
сязі інвестицій. Нове обладнання зазвичай може по-
требувати нових витрат на роботу з ним: що більш
технологічне устаткування – тим вищими навички
персоналу мають бути для його обслуговування –
тим більшими є витрати на навчання.
Необхідно сформувати формат оцінки даного
показника – від найкращого: еталонним варіантом
буде збереження більшості працівників (75-100%)
при умові рівня окупності інвестицій до двох років
та низькій вартості додаткового обслуговування (0-
5%). Для кількісного вираження надаємо даному ва-
ріанту 10 балів з 10 можливих. По мірі зміщення по-
казників необхідно віднімати по 1 балу. Тому за
умови найнижчого рівня збереження працівників (0-
25%), термін окупності більше 10 років та вартості
обслуговування ОЗ у вираженні більшому, ніж 20%
власне інвестиції – оцінка складатиме 1 з 10 можли-
вих балів. Представимо узагальнену логіку оцінки
(див. табл. 1).
В. В. Дергачова, Є. П. Бурий
32
Економічний вісник Донбасу № 3 (77), 2024
Таблиця 1
Коригування коефіцієнта утримання персоналу
Коефіцієнт утримання
працівників, %
Термін окупності, р Вартість обслуговування
(в обсязі інвестицій), %
0-25 <2 0-5
25-50 2-6 5-10
50-75 9-10 10-20
75-100 >10 >20
Варто виділити, що окрім фінальної оцінки, до-
даткову увагу необхідно звернути у випадку досяг-
нення критичних значень за кожним з показників
(виділено сірим кольором у табл. 1). У даних випад-
ках інвестицій матимуть надзвичайно обтяжливий
формат, тому їх доцільність має бути поглиблено
обґрунтованою.
Третім показником в системі оцінки ефектив-
ності інвестицій може виступати показник залуче-
ності персоналу у виробництво продукції – FTE (full
time employee). Зростання продуктивності за раху-
нок нового обладнання дозволяє зменшити залуче-
ність реальних людей у фізичну обробку, тому ви-
вільняється додатковий робочий час у задіяних спів-
робітників. Для розрахунків варто задіяти внутрішні
норми виконання конкретних робіт, розроблені на
підприємстві та виділити скільки часу вивільню-
ється. Розрахунок, представлений у формулі (3), є
схожим до обчислення зміни продуктивності, однак
фіксація у даному випадку робиться на часу залу-
чення (його зменшенні).
= ∗ 100%, (3)
де – час на виробництво 1 од. продукції 1 пра-
цівника;
– час на виробництво 1 од. продукції 1 пра-
цівника після введення нового обладнання.
Дана залежність має характер логарифмічної,
яка не досягає значення у 100%, адже для господар-
ської діяльності все рівно необхідний персонал,
який здійснюватиме обслуговування. Приведення
до оціночного значення можна провести на основі:
при зростання FTE на 10% показник збільшується на
1 бал, початкове значення показника – 0 б (адже при
традиційному виробництві залучення працівника
звичайне, 100%).
Наступним фундаментальним показником є
якість продукції. Відділ забезпечення якості є ну-
льовим пріоритетом для будь-якої компанії. Для
проекту з оновлення основних засобів варто оціню-
вати показник браку від зміни технології вироб-
ництва. Даний показник важко вимірюваний на
етапі планування інвестиційної можливості, адже
потребує значного наближення до даних викорис-
тання обладнання. І хоч ця інформація може бути
отримана від компаній-партнерів – більш надійним
джерелом виступатиме власна практика. Тобто по-
казник буде можливим до розрахунку після онов-
лення ОЗ та певного часу його роботи. Для забезпе-
чення прогнозованого показника варто застосувати
дані з наукових досліджень, дотичних до запропоно-
ваного проекту.
Для обчислень можемо зобразити цей показник
як: QA (quality assurance), зі значенням відбракова-
них деталей на об’єм продукції. Валові значення для
узагальненої оцінки можна отримати з розрахунко-
вого масиву (табл. 2).
Таблиця 2
Вираження показника забезпечення якості
Показник Розрахунковий бал≤ 0, збільшення браку
після оновлення ОЗ < < 1,5 1 1,5 < < 3 2 3 < < 5 3 5 < 4
Показник по змісту означає обсяг продук-
ції на одиницю браку до оновлення ОЗ, відповідно
ототожнює к-сть продукції на одиницю браку
після впровадження нового обладнання. Якщо по-
казник зменшився після інвестиційного проекту –
варто звернути увагу на нове обладнання, адже
зростання браку може негативно вплинути на про-
дуктивність виробництва.
Більш детально проаналізувати тезу про ос-
новну групу товарної продукції (Power SKU) необ-
хідно для формування ефективної бізнес стратегії.
Power SKU (артикул або товарна позиція), як було
зазначено, стосується продукту, який є одним із най-
кращих у портфелі компанії, зазвичай забезпечуючи
значну частку продажів та прибутку. Ці товари,
часто відомі як продукти з високим попитом або
швидко реалізовані продукти, є ключовими для ге-
нерування доходу та утримання клієнтів. Вони за-
звичай можуть мати доповнюючи групи, що не
менш важливі для стратегічного плану розвитку.
Постійне вдосконалення power SKU є важли-
вим з кількох причин. Це дозволяє підтримувати
конкурентну перевагу, бо такі товари зазвичай
добре впізнавані та вибудовують враження спожи-
вачів про компанію. Їх вдосконалення з точки зору
характеристик, ціни або доступності забезпечує
їхню привабливість на ринку та допомагає утриму-
вати конкурентів на відстані. Зосередженість на вдо-
сконаленні power SKU дозволяє компаніям оптимі-
зувати свої операційні процеси, зменшувати відходи
В. В. Дергачова, Є. П. Бурий
33
Економічний вісник Донбасу № 3 (77), 2024
та покращувати ланцюги постачання, що не лише
забезпечує доступність продуктів, але й допомагає
знизити витрати [3].
У рамках інвестиційного проекту по онов-
ленню основних засобів необхідно з’ясувати, який
ефект матиме ця модернізація для power SKU. На-
скільки буде збільшено продуктивність вироб-
ництва основних товарних одиниць підприємства.
Тобто пропонується порівняння продуктивності, од-
нак з коригуванням на різні групи продукції за логі-
кою у формулі (4): −= ∆ ∗ ∆Pr → ∗ ∆Pr →∗ ∆Pr → , ++ = 1
(4)
де ∆ – зміна у обсягах виробництва до та після оп-
тимізації ОЗ; , , – коефіцієнти зміни в обсягах вироб-
ництва для кожної з груп товарів.
Використовуючи наведену логіку, можна по-
рівняти окремий вплив нового обладнання тільки
для групи продукції, яка утворює power SKU, однак
не нехтувати іншими товарами на підприємстві.
Сформуємо бальний розподіл для сукупності крите-
ріїв (табл. 3).
Таблиця 3
Формування оціночного значення
для показника впливу на power SKU
Умова Бальне значення≥ +0,3 ≤ + ≤ 0,50,2 ≤ , ≤ 0,5 10
Завдяки даній методиці можна оцінити вплив
інвестицій на power SKU, а також рівномірний роз-
поділ між іншими товарними позиціями, аби модер-
нізоване обладнання забезпечувало оптимізацію для
всього виробничого процесу.
Для завершення даної структурної оцінки варто
проаналізувати вплив інвестицій на показник HSE
(health, safety, environment). Здоров’я, безпека та
навколишнє середовище є критичними елементами
для ефективної діяльності будь-якого підприємства.
Модернізація основних засобів може зменшити
шкідливі викиди та споживання ресурсів, що пози-
тивно вплине на екологічні показники підприєм-
ства. Нові технології можуть бути розроблені з ура-
хуванням вимог до енергоефективності та екологіч-
ної відповідності, що не тільки зменшує негативний
вплив на довкілля, але й може принести підприєм-
ству вигоду у вигляді економії на енергоресурсах та
покращення екологічного іміджу.
Для числового вираження даної оцінки пропо-
нується впровадження бальної оцінки для кожного з
трьох сегментів. Розглянемо логіку розрахунку
(табл. 4).
Таблиця 4
Формування оціночного значення
для показника HSE
Сегмент Діапазон
балів
Валове значення
сегменту
Health 0-10 0,33
Safety 0-10 0,33
Environment 0-10 0,33
На основі пропонованої методики можна оці-
нити ефективність інвестиційного проекту по онов-
ленню ОЗ з охопленням і показників доходності,
і впливу на людський капітал компанії. Для визна-
чення узагальненого показника за проектом, кожен
з підпунктів можна виразити у відсотках, викорис-
товуючи вагові значення. Система дозволяє виокре-
мити фокус на вплив проекту на людський капітал, і
сформувати методи управління змінами.
Висновки. Досліджено альтернативні методи
оцінки ефективності інвестиційних проектів на між-
народному ринку з акцентом на вплив інвестицій на
ключові показники діяльності підприємства. Було
розглянуто вплив часових аспектів на вибір методів
оцінки та визначено значущість попереднього ана-
лізу для прогнозування ефективності інвестицій.
Підкреслено важливість комплексного підходу до
оцінки, який включає фінансові та нефінансові по-
казники, такі як продуктивність, рентабельність,
терміни окупності, рівень утримання працівників та
їх залученість, а також вплив на екологічні показ-
ники. Фокус на впливі проекту у сферах людського
капіталу дозволяє виокремити структурно важливі
елементи, а аналіз Power SKU та HSE (здоров’я, без-
пека та довкілля) – врахувати ширші аспекти впливу
інвестицій. Запропоновані підходи сприяють не
лише прийняттю обґрунтованих рішень щодо капі-
тальних вкладень, але й закладають основу для під-
вищення стабільності й конкурентоздатності під-
приємства на міжнародних ринках.
Література
1. Бобиль В. В., Гненний О. М., Пивоварова Г. Б. До питання оцінки ефективності інвестицій в умовах ризику. Ефек-
тивна економіка. 2021. № 4. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.4.2.
2. Martin Hirche, Luke Greenacre, Magda Nenycz Thiel, Simone Loose, Larry Lockshin. SKU performance and distribution: A
large-scale analysis of the role of product characteristics with store scanner data. Journal of Retailing and Consumer Services. 2021.
№ 61. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2021.102533.
3. Kampen T. J., Akkerman R., Van Donk D. P. SKU Classification: A Literature Review and Conceptual Framework.
International Journal of Operations & Production Management. 2012. Vol. 32. № 7. С. 850-876. DOI:
https://doi.org/10.1108/01443571211250112.
В. В. Дергачова, Є. П. Бурий
34
Економічний вісник Донбасу № 3 (77), 2024
4. Ion VASILESCU. Investments and their effects on quality of product and services. The Ninth International Conference
«Investments and Economic Recovery». Economia seria Management. 2009. Vol. 12. № 2. Р. 26-31.
References
1. Bobyl, V., Hnennyi, O. and Pyvovarova, H. (2021). Do pytannia otsinky efektyvnosti investytsii v umovakh ryzyku [On the
question of investment efficiency in risk conditions]. Efektyvna ekonomika, vol. 4. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2021.4.2
[in Ukrainian].
2. Martin Hirche, Luke Greenacre, Magda Nenycz Thiel, Simone Loose, Larry Lockshin. (2021). SKU performance and
distribution: A large-scale analysis of the role of product characteristics with store scanner data. Journal of Retailing and Consumer
Services, 61. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jretconser.2021.102533.
3. Kampen, T. J., Akkerman, R., Van Donk D. P. (2012). SKU Classification: A Literature Review and Conceptual Framework.
International Journal of Operations & Production Management, Vol. 32, No. 7, pp. 850-876. DOI:
https://doi.org/10.1108/01443571211250112.
4. Ion VASILESCU. (2009). Investments and their effects on quality of product and services. The Ninth International Conference
«Investments and Economic Recovery». Economia seria Management, Vol. 12, No. 2, pp. 26-31.
Дергачова В. В., Бурий Є. П. Альтернативні методи оцінки ефективності інвестиційних проєктів на міжнарод-
ному ринку
У статті розглянуто методи оцінки інвестиційних проектів із акцентом на індикаторах фінансової рентабельності, стра-
тегічного розвитку, кадрових змін і впливу на довкілля. Аналізовано перерозподіл навантаження, реструктуризацію обов’яз-
ків працівників та значення навчання на новому обладнанні. Підкреслено важливість контролю якості через показники браку
та впливу витрат на основні засоби. Виокремлено аналіз інвестиційного впливу на ключову продукцію (power SKU) для реа-
лізації стратегічних планів, що сприяє зниженню ризиків і підвищенню ефективності управління.
Ключові слова: інвестиції, міжнародний ринок, ефективність, витрати, людський капітал.
Dergachova V., Buryi Yе. Alternative Methods for Evaluating the Effectiveness of Investment Projects in the Interna-
tional Market
The article examines methods for evaluating investment projects with a focus on indicators of financial profitability, strategic
development, workforce changes, and environmental impact. It analyzes workload redistribution, restructuring of employee responsi-
bilities, and the importance of training on new equipment. Emphasis is placed on quality control through defect rate indicators and the
impact of costs on fixed assets. The analysis highlights the investment impact on key products (power SKU) to support the implemen-
tation of strategic plans, contributing to risk reduction and improved management efficiency.
Keywords: investments, international market, efficiency, costs, human assets.
Стаття надійшла до редакції 28.08.2024
|