Людські ресурси в умовах нестабільності економіки

• Дата: 2024
• Автор: Ієвлєв, В.В.
• Формат: Стаття
• Мова: Ukrainian
• Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2024
• Назва видання: Управління економікою: теорія та практика
• Онлайн доступ: https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/203500
• Назва журналу: Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
• Цитувати: Людські ресурси в умовах нестабільності економіки / В.В. Ієвлєв // Управління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2024. — С. 312-320 . — Бібліогр.: 22 назв. — укр.

Важливою проблемою, що постала перед підприємствами в сучасних умовах економіки промисловості та розвитку України і буде актуальною в повоєнний період, є необхідність ефективного оцінювання та управління людськими ресурсами в умовах невизначеності та нестабільності. Як показує практика, традиційні методи оцінювання, які застосовувалися до війни, більше не відповідають реаліям післявоєнного періоду, коли підприємства стикаються з новими викликами та потребують адаптації до змінюваного середовища. За цих умов важливим аспектом є інтеграція новітніх технологій з інноваційними підходами у процес управління людськими ресурсами. Це включає впровадження цифрових інструментів для моніторингу та аналізу ефективності праці, застосування штучного інтелекту для прогнозування тенденцій на ринку праці, а також розробку гнучких стратегій навчання та розвитку персоналу, які б відповідали сучасним викликам. Перед людськими ресурсами зокрема в галузі інформаційних технологій, стають нові виклики та вимоги, що акцентовано на творчих здібностях, інноваційному мисленні та здатності до навчання й адаптації. В цьому контексті, люди перестають бути просто «ресурсом», а стають активними учасниками, чиї таланти та здібності є ключовими для інновацій та загального успіху підприємства. Мета роботи полягає у визначенні людських ресурсів з використанням міжнародних спостерігань за умов воєнної міграції та релокації бізнесу в країні. Доведено, якісне управління людськими ресурсами можливе за умови використання комплексного підходу, що враховує економічні та соціальні чинники. Оцінку людського капіталу можна провести через чисельність інтелектуальних працівників і обсяг інформації, знань і навичок, яким вони володіють, через кількість лідерів, генераторів ідей, та за допомогою індексного підходу. Визначено, переважними якостями у визначенні рівня професіоналізму людських ресурсів вважаються адаптивне та своєчасне управління змінами, гнучкість, критичне мислення та розвиток емоційного інтелекту, володіння технологіями цифровізації штучного інтелекту, а також все більшими стають вимоги до співробітників вільного володіння іноземними мовами.