Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві

Узгоджуючи управління та відтворення основними активами з бізнес-цілями, організації можуть максимізувати цінність своїх інвестицій в активи, підвищити конкурентоспроможність та досягти сталого зростання в сучасному динамічному бізнес-середовищі. В роботі визначено розуміючи роль різних типів основ...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2025
1. Verfasser:	Калініченко, С.М.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Інститут економіки промисловості НАН України 2025
Schriftenreihe:	Економічний вісник Донбасу
Schlagworte:	Менеджмент
Online Zugang:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/207078
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві / С.М. Калініченко // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 2 (80). — С. 112-117. — Бібліогр.: 15 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-207078
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-2070782025-09-30T00:08:26Z Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві Integration of Strategic Management with Mechanisms for Creation of Basic Virobery Funds in a Strong State Калініченко, С.М. Менеджмент Узгоджуючи управління та відтворення основними активами з бізнес-цілями, організації можуть максимізувати цінність своїх інвестицій в активи, підвищити конкурентоспроможність та досягти сталого зростання в сучасному динамічному бізнес-середовищі. В роботі визначено розуміючи роль різних типів основних засобів у бізнес-операціях, організації можуть визначати пріоритети інвестицій, ефективно розподіляти ресурси та підтримувати довгострокове зростання та прибутковість, узгоджуючи це з загальною темою управління основними активами та його важливістю для стратегій успіху. Зазначено залежно від обраної стратегії підприємство може зосередитися як на підтримці існуючих потужностей (просте відтворення), так і на їх оновленні чи розширенні. Ключові стратегії включають комплексне відстеження та документування активів, використання таких технологій, як Інтернет речей, для моніторингу та збору даних у режимі реального часу, інтеграцію управління основними активами з ERP-системами для централізованого управління та аналізу даних, дотримання бухгалтерських стандартів та норм для забезпечення відповідності вимогам та прозорості, проведення аналізу сукупної вартості володіння активами (TCO) для прийняття обґрунтованих рішень щодо інвестування в активи та узгодження практик управління основними активами із загальними бізнес-цілями для максимізації цінності та підтримки стратегічних цілей. Впроваджуючи ці стратегії, організації можуть підвищити операційну ефективність, зменшити ризики та досягти довгострокового успіху в управлінні своїми основними активами, що ідеально відповідає темі управління основними активами та його важливості для стратегій ефективного розвитку. інтеграція стратегічного управління з відтворенням основних засобів вимагає постійного моніторингу та оцінки ефективності інвестицій. Необхідно аналізувати вплив оновлення техніки на продуктивність праці, собівартість продукції та загальну прибутковість підприємства. By aligning the management and reproduction of fixed assets with business objectives, organizations can maximize the value of their asset investments, increase competitiveness, and achieve sustainable growth in today's dynamic business environment. The paper defines that by understanding the role of different types of fixed assets in business operations, organizations can prioritize investments, allocate resources effectively, and support long-term growth and profitability, consistent with the overall theme of fixed asset management and its importance to success strategies. It is noted that depending on the chosen strategy, an enterprise can focus either on maintaining existing capacities (simple reproduction) or on their renewal or expansion. Key strategies include comprehensive asset tracking and documentation, leveraging technologies such as the Internet of Things to monitor and collect data in real time, integrating asset management with ERP systems for centralized data management and analysis, adhering to accounting standards and regulations to ensure compliance and transparency, conducting a total cost of ownership (TCO) analysis to make informed asset investment decisions, and aligning asset management practices with overall business objectives to maximize value and support strategic goals. By implementing these strategies, organizations can improve operational efficiency, reduce risk, and achieve long-term success in managing their assets, which is ideally suited to the topic of asset management and its importance to effective development strategies. Integrating strategic management with asset replacement requires ongoing monitoring and evaluation of investment effectiveness. It is necessary to analyze the impact of equipment upgrades on labor productivity, product costs, and overall profitability of the enterprise. 2025 Article Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві / С.М. Калініченко // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 2 (80). — С. 112-117. — Бібліогр.: 15 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/207078 338.24:330.14:338.43 https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-2(80)-112-117 uk Економічний вісник Донбасу application/pdf Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Менеджмент Менеджмент
spellingShingle	Менеджмент Менеджмент Калініченко, С.М. Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві Економічний вісник Донбасу
description	Узгоджуючи управління та відтворення основними активами з бізнес-цілями, організації можуть максимізувати цінність своїх інвестицій в активи, підвищити конкурентоспроможність та досягти сталого зростання в сучасному динамічному бізнес-середовищі. В роботі визначено розуміючи роль різних типів основних засобів у бізнес-операціях, організації можуть визначати пріоритети інвестицій, ефективно розподіляти ресурси та підтримувати довгострокове зростання та прибутковість, узгоджуючи це з загальною темою управління основними активами та його важливістю для стратегій успіху. Зазначено залежно від обраної стратегії підприємство може зосередитися як на підтримці існуючих потужностей (просте відтворення), так і на їх оновленні чи розширенні. Ключові стратегії включають комплексне відстеження та документування активів, використання таких технологій, як Інтернет речей, для моніторингу та збору даних у режимі реального часу, інтеграцію управління основними активами з ERP-системами для централізованого управління та аналізу даних, дотримання бухгалтерських стандартів та норм для забезпечення відповідності вимогам та прозорості, проведення аналізу сукупної вартості володіння активами (TCO) для прийняття обґрунтованих рішень щодо інвестування в активи та узгодження практик управління основними активами із загальними бізнес-цілями для максимізації цінності та підтримки стратегічних цілей. Впроваджуючи ці стратегії, організації можуть підвищити операційну ефективність, зменшити ризики та досягти довгострокового успіху в управлінні своїми основними активами, що ідеально відповідає темі управління основними активами та його важливості для стратегій ефективного розвитку. інтеграція стратегічного управління з відтворенням основних засобів вимагає постійного моніторингу та оцінки ефективності інвестицій. Необхідно аналізувати вплив оновлення техніки на продуктивність праці, собівартість продукції та загальну прибутковість підприємства.
format	Article
author	Калініченко, С.М.
author_facet	Калініченко, С.М.
author_sort	Калініченко, С.М.
title	Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві
title_short	Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві
title_full	Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві
title_fullStr	Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві
title_full_unstemmed	Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві
title_sort	інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2025
topic_facet	Менеджмент
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/207078
citation_txt	Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві / С.М. Калініченко // Економічний вісник Донбасу. — 2025. — № 2 (80). — С. 112-117. — Бібліогр.: 15 назв. — укр.
series	Економічний вісник Донбасу
work_keys_str_mv	AT kalíníčenkosm íntegracíâstrategíčnogoupravlínnâzmehanízmamivídtvorennâosnovnihvirobničihfondívusílʹsʹkomugospodarství AT kalíníčenkosm integrationofstrategicmanagementwithmechanismsforcreationofbasicviroberyfundsinastrongstate
first_indexed	2025-09-30T01:18:09Z
last_indexed	2025-10-01T01:12:13Z
_version_	1844739973744427008
fulltext	С. М. Калініченко 112 ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 2(80), 2025 DOI: https://doi.org/10.12958/1817-3772-2025-2(80)-112-117 УДК 338.24:330.14:338.43 Сергій Миколайович Калініченко, кандидат економічних наук, доцент, ORCID 0000-0003-3958-4763, e-mail: red.edit.10@gmail.com, ДНП «Центр Тестування» МОЗ України, м. Київ ІНТЕГРАЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ З МЕХАНІЗМАМИ ВІДТВОРЕННЯ ОСНОВНИХ ВИРОБНИЧИХ ФОНДІВ У СІЛЬСЬКОМУ ГОСПОДАРСТВІ Вступ. Управління основними активами віді- грає ключову роль в успіху бізнесу в різних галузях. Воно охоплює систематичне управління матеріаль- ними активами, такими як майно, обладнання та інфраструктура, протягом усього їхнього життєвого циклу, від придбання до вибуття. Ефективне управління основними активами за- безпечує оптимальне використання, обслуговування та відстеження цих активів, сприяючи підвищенню операційної ефективності, контролю витрат та до- триманню нормативних вимог. Розуміння сфери за- стосування управління основними активами перед- бачає визнання його широкого застосування в різ- них організаційних функціях, включаючи фінанси, операції та закупівлі. Це передбачає стратегії іден- тифікації, категоризації, оцінки та моніторингу ос- новних активів для підтримки прийняття обґрунто- ваних рішень та зменшення ризиків. Інтегруючи практики управління основними активами у свою діяльність, підприємства можуть підвищити ефективність активів, максимізувати рентабельність інвестицій та підтримувати конку- рентну перевагу в сучасному динамічному бізнес- середовищі. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Пи- тання інтеграції стратегічного управління з механіз- мами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві привертає все більшу увагу науковців як в Україні, так і за кордоном. У дослі- дженнях таких учених, як П. Саблук, Ю. Лупенко, Л. Шинкарук, І. Прокопа, О. Шубравський, а також О. Гуцалюк, Г. Мойрер, Р. Чемберс, Е. Шміц, Д. Бленд- форд розглядаються різні аспекти стратегічного оновлення основних фондів у аграрному секторі. Зо- крема, акцент робиться на інвестиційній привабли- вості агросфери, важливості стратегічного плану- вання оновлення техніко-технологічної бази, поси- ленні державного регулювання та впровадженні інноваційних підходів до управління виробничими ресурсами. В умовах економічної нестабільності, обмеже- ного доступу до довгострокових інвестицій і висо- кого рівня зношеності основних засобів, актуаль- ність стратегічно обґрунтованої інтеграції управлін- ських рішень із механізмами їх відтворення суттєво зростає. Такий підхід дозволяє не лише системно модернізувати виробничу інфраструктуру, а й під- вищити ефективність аграрного виробництва, забез- печити стале оновлення техніко-економічного по- тенціалу підприємств і зміцнити їх конкурентоспро- можність. Мета статті. Дослідити напрями інтеграції стратегічного управління із фінансово-економіч- ними та організаційними механізмами відтворення основних виробничих фондів з метою підвищення ефективності управлінських рішень у сільському господарстві. Виклад основного матеріалу дослідження. Основні засоби охоплюють різноманітний спектр матеріальних ресурсів, життєво важливих для біз- нес-операцій, кожен з яких відіграє окрему роль у сприянні організаційній діяльності та досягненні стратегічних цілей. До поширених типів основних засобів належать основні засоби, устаткування та обладнання (ОЗУ), які охоплюють землю, будівлі, машини, транспортні засоби та меблі. Ці активи слугують основою ви- робничих процесів, забезпечуючи інфраструктуру та інструменти, необхідні для виробництва, розпо- ділу та надання послуг. Крім того, основні засоби можуть включати нематеріальні активи, такі як па- тенти, авторські права та програмне забезпечення, які сприяють інноваціям, репутації бренду та конку- рентним перевагам. Ефективне управління цими активами передба- чає оптимізацію їх використання, обслуговування та амортизації для підтримки отримання доходів, кон- тролю витрат та дотримання нормативних вимог. Розуміючи роль різних типів основних засобів у бізнес-операціях, організації можуть визначати пріоритети інвестицій, ефективно розподіляти ре- сурси та підтримувати довгострокове зростання та прибутковість, узгоджуючи це з загальною темою управління основними активами та його важливістю для стратегій успіху. Аналіз динаміки вартості основних засобів і ка- пітальних інвестицій у сільському господарстві за період 2012–2023 років (табл. 1) дозволяє виявити © Видавець Інститут економіки промисловості НАН України, 2025 © Видавець ДЗ "Луганський національний університет імені Тараса Шевченка", 2025 С. М. Калініченко 113 Економічний вісник Донбасу № 2(80), 2025 ISSN 1817-3772 Таблиця 1 Динаміка вартості основних засобів та капітальних інвестицій у сільському господарстві за 2012-2023 роки Роки Вартість основних за- собів у сільському гос- подарстві, млн грн Коефіцієнт онов- лення основних фон- дів у сільському гос- подарстві, % Капітальні інвестиції у сільську місцевість. Економіка, млн грн Капітальні інвестиції у сільське господарство у структурі загальних капі- тальних інвестицій, % 2012 99232 13,45 27261 11,20 2013 148181 13,38 29505 11,25 2014 197129 10,30 29749 11,84 2015 210169 9,91 30155 11,04 2016 278337 7,55 32155 9,24 2017 341622 13,13 64243 14,33 2018 407146 13,70 68104 11,77 2019 469383 11,12 59130 9,48 2020 540463 8,40 50680 9,97 2021 595909 5,81 69950 10,38 2022 564608 5,38 51439 12,56 2023 569224 5,46 50849 12,56 Побудовано на основі [9-10]. ключові тенденції щодо відтворення матеріально- технічної бази аграрного сектору. Протягом зазна- ченого періоду спостерігається поступове зростання залишкової вартості основних засобів, що свідчить про певну модернізацію та оновлення техніко-тех- нологічного забезпечення аграрних підприємств. Разом із цим, капітальні інвестиції мали нестійкий характер, із різкими коливаннями, зумовленими як загальноекономічною ситуацією в країні, так і спе- цифікою сезонності в сільському господарстві. Най- більші обсяги капіталовкладень спостерігалися в пе- ріоди сприятливої макроекономічної кон’юнктури, посилення державної підтримки або за умов активі- зації зовнішніх інвесторів. Зіставлення динаміки обох показників дозволяє зробити висновки щодо ефективності реалізації стратегічних рішень, спрямованих на оновлення ос- новного капіталу. Це підкреслює необхідність ін- теграції стратегічного управління з фінансовими та інвестиційними механізмами, що сприятиме не лише технічному оновленню, але й забезпеченню сталого розвитку підприємств агросектору. Стратегічне управління в сільському господар- стві охоплює формулювання, впровадження та оцінку рішень, які допомагають сільськогосподар- ським підприємствам та агробізнесу досягати довго- строкових цілей, що дозволяє господарствам під- тримувати виробництво, ефективно управляти ре- сурсами та адаптуватися до змінних ринкових умов та факторів навколишнього середовища [3]. Інтеграція стратегічного управління з механіз- мами відтворення основних виробничих фондів (ОВФ) у сільському господарстві є критично важли- вим фактором забезпечення сталого розвитку та конкурентоспроможності аграрних підприємств [4]. Основні виробничі фонди, що включають в себе бу- дівлі, споруди, машини, обладнання, транспортні за- соби та інші матеріальні активи, відіграють ключову роль у виробничому процесі. Їх своєчасне онов- лення та ефективне використання є запорукою висо- кої продуктивності, зниження собівартості продук- ції та підвищення рентабельності. Стратегічне управління, в свою чергу, передба- чає розробку та реалізацію довгострокових планів розвитку підприємства, враховуючи зміни зовніш- нього середовища, конкурентні переваги та наявні ресурси. Інтеграція цих двох аспектів дозволяє сіль- ськогосподарським підприємствам більш ефективно планувати інвестиції у відтворення ОВФ, визначати пріоритетні напрямки оновлення, обирати опти- мальні джерела фінансування та забезпечувати кон- троль за використанням ресурсів [2]. Наприклад, стратегічне управління може пе- редбачати перехід до більш інтенсивних технологій виробництва, що потребує закупівлі сучасного висо- копродуктивного обладнання. У такому випадку, механізми відтворення ОВФ повинні бути спрямо- вані на забезпечення своєчасного придбання та вве- дення в експлуатацію необхідної техніки. Це може включати в себе лізинг, кредитування, залучення ін- вестицій або використання власних коштів підпри- ємства. Стан основних фондів формується у процесі їх відтворення, вибором форм відшкодування зносу, методів та темпів оновлення основних фондів, а та- кож ефективністю їх використання. Основні фонди організацій характеризуються тривалим періодом експлуатації, тому питання стратегічного плану- вання відтворювальних процесів мають першорядну значимість. Помилки та недалекоглядність у цій сфері призводять до падіння конкурентоспромож- ності, а часто й до банкрутства організації. Під час розробки стратегічного плану відтворення ОФ орга- нізації необхідне використання ефективних методик підтримки прийняття рішень як на заданий плано- вий період, так і у разі несподіваної зміни розрахо- ваних планових значень. С. М. Калініченко 114 ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 2(80), 2025 У табл. 2 узагальнено ключові типи відтво- рення основних виробничих фондів (ОВФ), які ви- користовуються в аграрному секторі. Враховано їхні сутнісні характеристики, практичні інстру- менти реалізації та очікувані результати. Залежно від обраної стратегії підприємство може зосереди- тися як на підтримці існуючих потужностей (просте відтворення), так і на їх оновленні чи розширенні. Важливу роль у цьому процесі відіграють як внут- рішні ресурси, так і зовнішні форми підтримки, включаючи державні програми та фінансові інстру- менти. Таблиця 2 Основні механізми відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві Тип відтворення Суть механізму Інструменти реалізації Очікувані результати Просте відтворення Заміна зношеного обладнання без розширення Амортизаційні відрахування, внутрішні інвестиції Підтримка потужностей на існуючому рівні Розширене відтво- рення Оновлення + збільшення по- тужностей Зовнішнє фінансування, держ- програми, лізинг Підвищення продуктивно- сті, зростання обсягів Технічне переосна- щення Заміна застарілої техніки на сучасну Державна підтримка, гранти, ін- новаційні інвестиції Енергоефективність, зни- ження витрат Реконструкція Перепланування/модернізація будівель та споруд Проєктне фінансування, під- тримка з держфондів Продовження строку екс- плуатації фондів Побудовано на основі [5]. Питання відтворення основних фондів у пер- спективі стратегічного управління вимагає не тільки збереження їх корисності, а й збільшення. Це неми- нуче призводить до підвищення вартості та при- дбання нових основних фондів, тобто до реалізації розширеного відтворення. Найбільш значущими для розширеного відтво- рення основних фондів у рамках стратегічного уп- равління є такі елементи, як вимоги загальної стра- тегії підприємства, потенційні можливості конку- рентів, досягнення у сфері виробництва засобів ви- робництва, зміна вимог до якості продукту підпри- ємства, зміна системи оподаткування. У сучасних економічних умовах стратегічне управління відтво- ренням основних фондів слід також розуміти як за- провадження інновацій, причому цей процес вима- гатиме вирішення важливих завдань на кожному з етапів - підготовчому, основному та заключному [7]. Можливості розширеного відтворення є осно- вою і водночас наслідком стратегічного управління, і це одночасно врівноважується реалізацією прос- того відтворення. Це призводить до необхідності за- стосування системного підходу як для вивчення, так і для планування відтворення основних фондів. Стратегічний план відтворення основних виробни- чих фондів підприємства є складовою стратегічного плану розвитку підприємства та розробляється од- ночасно з ним. Центральним місцем при розробці стратегіч- ного плану відтворення ОВФ підприємства у нату- ральній формі є вибір варіанта відтворення ОВФ, що забезпечує наявність у необхідний час у певному місці засобів праці з такими споживчими властиво- стями, які відповідають ринковим потребам у кіль- кісних та якісних параметрах конкретного продукту або забезпечує достатню для виробництва продукції величину виробничої потужності. Важливим аспектом є також вибір оптимальних методів відтворення ОВФ. Це може бути як повна заміна застарілого обладнання, так і його модерніза- ція або капітальний ремонт. Вибір залежить від тех- нічного стану ОВФ, економічної доцільності та стратегічних цілей підприємства. Наприклад, якщо трактор відпрацював значний термін, але його ос- новні вузли та агрегати знаходяться в задовільному стані, може бути економічно вигідніше провести його капітальний ремонт, ніж купувати новий. З ін- шого боку, якщо мова йде про морально застаріле обладнання, яке не відповідає сучасним вимогам, його заміна на більш сучасне може значно підви- щити продуктивність та знизити витрати. Таблиця 3 Інтеграція механізмів відтворення фондів у стратегічне управління аграрним підприємством Компонент страте- гічного управління Зміст / Фокус Як враховуються механізми відтворення Очікуваний ефект Стратегічне плану- вання Визначення довгостроко- вих цілей План інвестицій у відтворення ОВФ, технічні стратегії Раціональний розподіл ре- сурсів Управління ризиками Ідентифікація загроз Прогнозування зносу, резерви під оновлення техніки Зменшення аварій та втрат Інноваційне управ- ління Впровадження нових тех- нологій Інтеграція технічних інновацій в ОВФ Зростання ефективності Фінансове управління Оптимізація витрат та ін- вестицій Врахування потреб у капіталь- них вкладеннях Забезпечення платоспро- можності Побудовано на основі [1; 6; 8]. С. М. Калініченко 115 Економічний вісник Донбасу № 2(80), 2025 ISSN 1817-3772 Для успішної інтеграції стратегічного управ- ління з механізмами відтворення ОВФ необхідно враховувати ряд факторів, зокрема: аналіз ринку та прогнозування попиту на сіль- ськогосподарську продукцію, що дозволяє визна- чити оптимальні обсяги виробництва та необхідний рівень технічного забезпечення; оцінка технічного стану ОВФ та визначення по- треби в їх оновленні. Це передбачає проведення технічного аудиту, аналіз зносу та морального ста- ріння обладнання; розробка фінансового плану відтворення ОВФ, що включає в себе визначення джерел фінансу- вання, розрахунок економічної ефективності інвес- тицій та оцінку ризиків; забезпечення кваліфікованим персоналом для обслуговування та ремонту ОВФ – навчання та під- вищення кваліфікації працівників, а також залу- чення зовнішніх спеціалістів; впровадження системи моніторингу та конт- ролю за використанням ОВФ, що дозволяє своє- часно виявляти та усувати недоліки в їх роботі, а та- кож забезпечувати ефективне використання ресурсів. В Україні, інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення ОВФ у сільському госпо- дарстві є особливо актуальною у зв'язку з необхід- ністю підвищення конкурентоспроможності вітчиз- няної продукції на світовому ринку. Підтримка дер- жави у вигляді пільгового кредитування, компенса- ції частини вартості сільськогосподарської техніки та інших заходів стимулювання інвестицій у відтво- рення ОВФ може значно сприяти вирішенню цієї проблеми. Державні програми підтримки аграріїв, такі як часткова компенсація вартості придбаної сільгосптехніки вітчизняного виробництва, стиму- люють оновлення машинно-тракторного парку та впровадження сучасних технологій [7]. Інноваційні технології, зокрема Інтернет речей (IoT), відкривають нові можливості для стратегіч- ного управління основними виробничими фондами в сільському господарстві. Завдяки датчикам, вста- новленим на сільськогосподарську техніку, зерно- сховища, тепличні комплекси тощо, аграрні підпри- ємства можуть в реальному часі контролювати стан та ефективність обладнання, планувати обслугову- вання і оптимізувати використання ресурсів. Це до- зволяє значно підвищити ефективність відтворення основних засобів, мінімізувати простої, знизити ви- трати на ремонт і продовжити життєвий цикл тех- ніки, що є ключовим чинником сталого розвитку підприємства. Прийняття стратегічних рішень в управлінні основними засобами передбачає ретельну оцінку за- гальної вартості володіння та узгодження стратегій щодо активів з бізнес-цілями. Продумане плану- вання та аналіз можуть призвести до більш обґрун- тованого прийняття рішень та оптимізувати за- гальну продуктивність активів. Оцінка загальної вартості володіння Total Cost of Ownership (TCO) має вирішальне значення для прийняття обґрунтованих рішень з управління акти- вами, які оптимізують цінність та мінімізують ви- трати протягом усього життєвого циклу активу. Аналіз TCO виходить за рамки початкової вартості придбання активу та охоплює всі пов'язані з цим ви- трати, включаючи технічне обслуговування, експлу- атаційні витрати, амортизацію та витрати на утилі- зацію. Оцінюючи повну вартість життєвого циклу ак- тивів, організації можуть проводити точніші порів- няння між різними варіантами активів, визначати можливості для економії коштів та визначати пріо- ритети інвестицій на основі їхньої довгострокової вартості. Крім того, аналіз TCO дозволяє організа- ціям враховувати такі фактори, як надійність, ефек- тивність та стійкість, під час вибору активів, що призводить до кращої продуктивності активів та за- гальної операційної ефективності. Більше того, ро- зуміючи повний вплив вартості володіння активами, організації можуть розробляти проактивні стратегії технічного обслуговування, укладати вигідні конт- ракти та оптимізувати використання активів, щоб мінімізувати загальні витрати з часом. Зрештою, оцінка загальної вартості володіння активами (TCO) дає організаціям змогу приймати стратегічні рі- шення щодо управління активами, які відповідають їхнім фінансовим цілям, підвищують продуктив- ність і сприяють сталому зростанню, що ідеально відповідає темі управління основними активами та його важливості для стратегій успіху. Узгодження управління основними активами з бізнес-цілями є важливим для організацій, щоб оп- тимізувати використання активів, мінімізувати ви- трати та досягти загального успіху. Це узгодження передбачає забезпечення того, щоб придбання, об- слуговування та утилізація основних активів відпо- відали стратегічним цілям та пріоритетам організа- ції. Якщо бізнес-метою є підвищення операційної ефективності, стратегії управління основними акти- вами можуть зосереджуватися на оптимізації вико- ристання активів, скороченні простоїв шляхом про- філактичного обслуговування та інвестуванні в тех- нологічні оновлення для підвищення продуктив- ності. Так само, якщо метою є зниження витрат, зу- силля з управління активами можуть зосереджува- тися на визначенні можливостей для економії кош- тів, перегляді контрактів з постачальниками або утилізації недовикористаних активів. Узгоджуючи управління та відтворення основними активами з бізнес-цілями, організації можуть максимізувати цінність своїх інвестицій в активи, підвищити кон- курентоспроможність та досягти сталого зростання в сучасному динамічному бізнес-середовищі. Це уз- годження підкреслює важливість інтеграції практик управління основними активами в ширші процеси стратегічного планування, забезпечуючи відповід- С. М. Калініченко 116 ISSN 1817-3772 Економічний вісник Донбасу № 2(80), 2025 ність рішень щодо активів загальним цілям та пріо- ритетам організації. Висновки. Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення ключових виробничих активів у сільському господарстві є важливою для забезпечення сталого розвитку сільськогосподарсь- ких підприємств, конкурентоспроможності та дов- гострокової прибутковості. Ця інтеграція передба- чає узгодження стратегічного планування та управ- ління ресурсами з інвестуванням та оновленням ос- новних засобів, таких як машини, обладнання та ін- фраструктура, що мають вирішальне значення для сільськогосподарського виробництва. Важливим аспектом є також розробка чіткої стратегії фінансування відтворення основних засо- бів. Це може включати залучення кредитних ресур- сів, використання лізингових схем або формування власних інвестиційних фондів. Крім того, інтеграція стратегічного управління з відтворенням основних засобів вимагає постійного моніторингу та оцінки ефективності інвестицій. Необхідно аналізувати вплив оновлення техніки на продуктивність праці, собівартість продукції та загальну прибутковість підприємства. Література 1. Бержанір І. А., Кірдан О. П., Станіславчук Н. О. Фінансове забезпечення відтворення основних засобів підприємства. Економічні горизонти. 2018. № 4(7). C. 48-56. DOI: https://doi.org/10.31499/2616-5236.4(7).2018.161721. 2. Биба В. Теоретичні основи стратегічного управління сільським господарством. Economic Analysis. 2024. Т. 34, № 2. С. 498-505. 3. Готь О. Я., Бондаренко С. М. Стратегія підприємства як чинник його конкурентоспроможності. Ефективна економіка. 2017. № 6. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=5660. 4. Защіпас М. С., Біляк Т. О. Проблеми відтворення основних засобів підприємства. URL: https://conf.ztu.edu.ua/wp- content/uploads/2021/11/157.pdf. 5. Кулакова С. Ю., Кордубан А. С. Теоретичні основи відтворення основних фондів підприємства у сучасних умовах. Ефективна економіка. 2015. № 6. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4134. 6. Пономаренко І. М. Сутність відтворення основних засобів підприємства. 2016. URL: https://conf.ztu.edu.ua/wp- content/uploads/2017/01/163-1.pdf. 7. Русан В. М. Стан та шляхи оновлення основних засобів в аграрному секторі (аналітичний огляд, 2020). Національний інститут стратегічних досліджень. URL: https://niss.gov.ua/sites/default/files/2020-11/agrarny-sector-1.pdf?utm_. 8. Шаховалова Є. О. Стратегія фінансового забезпечення відтворення основних засобів у сільському господарстві. Нау- кові часописи університету Драгоманова. Серія 18 «Економіка і право». 2015. Вип. 30. URL: https://enpuir.npu.edu.ua/handle/123456789/18885. 9. Agribusiness of Ukraine MY 2022/2023: infographic report. URL: https://agribusinessinukraine.com/the-infographics-report- ukrainian-agribusiness-2023-eng/. 10. Statistical Yearbook of Ukraine for 2022. State Statistics Service of Ukraine. URL: https://ukrstat.gov.ua/druk/publi- cat/kat_u/2023/zb/11/year_22_e.pdf. 11. Гуцалюк О. М. Система фінансового забезпечення технологій управління діяльністю комерційного банку. Наукові праці Кіровоградського національного технічного університету. Економічні науки. 2015. Вип. 27. С. 192–198. 12. Гуцалюк О. М., Череватенко В. А. Корпоративні механізми забезпечення економічної безпеки великомасштабних економіко-виробничих систем. Актуальні проблеми економіки. 2017. № 6 (192). С. 60–71. 13. Гуцалюк О. М. Вивчення організаційно-економічних форм утворення корпоративних інтеграційних об’єднань Нау- кові записки Національного університету «Острозька академія». Серія «Економіка». 2020. № 16 (44). С. 34-38. DOI: https://doi.org/10.25264/2311-5149-2020-16(44)-34-38. 14. Гуцалюк О. М. Загрози економічній безпеці підприємств-учасників при використанні конгломератної форми ор- ганізації корпоративної інтеграції. Матеріали ІІІ Міжнародної науково-практичної конференції «Конкурентоспроможна мо- дель інноваційного розвитку економіки України» (м. Кропивницький, 14 квітня 2020 р.). Кропивницький : ЦНТУ, 2020. С. 201–203. 15. Remuha Y., Hutsaliuk O., Kotlubai V., Slobodianiuk O. Integration theory and effective partnership of logistics entities. Innovative Management of Business Integration And Education in Transnational Economic Systems: collective monograph. Riga: ISMA, 2023. P. 222-230. References 1. Berzhanir, I. A., Kirdan, O. P., Stanislavchuk, N. O. (2018). Finansove zabezpechennia vidtvorennia osnovnykh zasobiv pidpryiemstva [Financial support for enterprise fixed assets reproduction]. Ekonomichni horyzonty – Economic horizons, 4 (7), pp. 48– 56. DOI: https://doi.org/10.31499/2616-5236.4(7).2018.161721 [in Ukrainian]. 2. Byba, V. (2024). Teoretychni osnovy stratehichnoho upravlinnia silskym hospodarstvom [Theoretical foundations of strategic management of agriculture]. Economic Analysis, 34 (2), pp. 498–505 [in Ukrainian]. 3. Hot, O. Ya., Bondarenko, S. M. (2017). Stratehiia pidpryiemstva yak chynnyk yoho konkurentospromozhnosti [Enterprise strategy as a factor of its competitiveness]. Efektyvna ekonomika, 6. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/ ?op=1&z=5660 [in Ukrainian]. 4. Zashchipas, M. S., Biliak, T. O. (2021). Problemy vidtvorennia osnovnykh zasobiv pidpryiemstva [Problems of fixed assets reproduction at the enterprise]. Retrieved from https://conf.ztu.edu.ua/wp-content/uploads/2021/11/157.pdf [in Ukrainian]. 5. Kulakova, S. Yu., Korduban, A. S. (2015). Teoretychni osnovy vidtvorennia osnovnykh fondiv pidpryiemstva u suchasnykh umovakh [Theoretical foundations of enterprise fixed assets reproduction in modern conditions]. Efektyvna ekonomika, 6. Retrieved from http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4134 [in Ukrainian]. 6. Ponomarenko, I. M. (2016). Sutnist vidtvorennia osnovnykh zasobiv pidpryiemstva [The essence of fixed assets reproduction of the enterprise]. Retrieved from https://conf.ztu.edu.ua/wp-content/uploads/2017/01/163-1.pdf [in Ukrainian]. С. М. Калініченко 117 Економічний вісник Донбасу № 2(80), 2025 ISSN 1817-3772 7. Rusan, V. M. (2020). Stan ta shliakhy onovlennia osnovnykh zasobiv v ahrarnomu sektori (analitchnyi ohliad, 2020) [State and ways of fixed assets renewal in the agrarian sector (analytical review, 2020)]. National Institute for Strategic Studies. Retrieved from https://niss.gov.ua/sites/default/files/2020-11/agrarny-sector-1.pdf [in Ukrainian]. 8. Shakhovalova, Ye. O. (2015). Stratehiia finansovoho zabezpechennia vidtvorennia osnovnykh zasobiv u silskomu hospodarstvi [Strategy of financial support for fixed assets reproduction in agriculture]. Naukovi chasopysy universytetu Drahomanova. Seriia 18: Ekonomika i pravo – Scientific journals of Dragomanov University. Series 18 "Economics and Law", 30. Retrieved from https://enpuir.npu.edu.ua/handle/123456789/18885 [in Ukrainian]. 9. Agribusiness of Ukraine MY 2022/2023: infographic report. Retrieved from https://agribusinessinukraine.com/the- infographics-report-ukrainian-agribusiness-2023-eng/. 10. Statistical Yearbook of Ukraine for 2022. State Statistics Service of Ukraine. Retrieved from https://ukrstat.gov.ua/druk/publi-cat/kat_u/2023/zb/11/year_22_e.pdf. 11. Hutsaliuk, O. M. (2015). Systema finansovoho zabezpechennia tekhnolohii upravlinnia diialnistiu komertsiinoho banku [Sys- tem of financial support of technologies for managing the activities of a commercial bank]. Naukovi pratsi Kirovohradskoho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu. Ekonomichni nauky – Scientific works of the Kirovohrad National Technical University. Economic Sciences, 27, рр. 192–198 [in Ukrainian]. 12. Hutsaliuk, O. M., Cherevatenko, V. A. (2017). Korporatyvni mekhanizmy zabezpechennia ekonomichnoi bezpeky velyko- masshtabnykh ekonomiko-vyrobnychykh system [Corporate mechanisms for ensuring the economic security of large-scale economic and production systems]. Aktualni problemy ekonomiky – Actual problems of the economy, 6 (192), p. 60-71 [in Ukrainian]. 13. Hutsaliuk, O. M. (2020). Vyvchennia orhanizatsiino-ekonomichnykh form utvorennia korporatyvnykh intehratsiinykh obiednan [Study of organizational and economic forms of formation of corporate integration associations]. Naukovi zapysky Natsion- alnoho universytetu «Ostrozka akademiia». Seriia «Ekonomika» – Scientific notes of the National University "Ostroh Academy". "Economy" series, 16 (44), pp. 34-38. DOI: https://doi.org/10.25264/2311-5149-2020-16(44)-34-38 [in Ukrainian]. 14. Hutsaliuk, O. M. (2020). Zahrozy ekonomichnii bezpetsi pidpryiemstv-uchasnykiv pry vykorystanni konhlomeratnoi formy orhanizatsii korporatyvnoi intehratsii [Threats to the economic security of participating enterprises when using a conglomerate form of corporate integration]. Konkurentospromozhna model innovatsiinoho rozvytku ekonomiky Ukrainy [Competitive Model of Innovative Development of the Economy of Ukraine]: Proceedings of the III International Scientific and Practical Conference. (рр. 201–203). Kropyvnytskyi , TsNTU [in Ukrainian]. 15. Remuha, Y., Hutsaliuk, O., Kotlubai, V., Slobodianiuk, O. (2023). Integration theory and effective partnership of logistics entities. Innovative Management of Business Integration And Education in Transnational Economic Systems: collective monograph. (рр. 222-230). Riga, ISMA. Калініченко С. М. Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві Узгоджуючи управління та відтворення основними активами з бізнес-цілями, організації можуть максимізувати цін- ність своїх інвестицій в активи, підвищити конкурентоспроможність та досягти сталого зростання в сучасному динамічному бізнес-середовищі. В роботі визначено розуміючи роль різних типів основних засобів у бізнес-операціях, організації можуть визначати пріоритети інвестицій, ефективно розподіляти ресурси та підтримувати довгострокове зростання та прибутковість, узгоджуючи це з загальною темою управління основними активами та його важливістю для стратегій успіху. Зазначено за- лежно від обраної стратегії підприємство може зосередитися як на підтримці існуючих потужностей (просте відтворення), так і на їх оновленні чи розширенні. Ключові стратегії включають комплексне відстеження та документування активів, вико- ристання таких технологій, як Інтернет речей, для моніторингу та збору даних у режимі реального часу, інтеграцію управління основними активами з ERP-системами для централізованого управління та аналізу даних, дотримання бухгалтерських стан- дартів та норм для забезпечення відповідності вимогам та прозорості, проведення аналізу сукупної вартості володіння акти- вами (TCO) для прийняття обґрунтованих рішень щодо інвестування в активи та узгодження практик управління основними активами із загальними бізнес-цілями для максимізації цінності та підтримки стратегічних цілей. Впроваджуючи ці стратегії, організації можуть підвищити операційну ефективність, зменшити ризики та досягти довгострокового успіху в управлінні своїми основними активами, що ідеально відповідає темі управління основними активами та його важливості для стратегій ефективного розвитку. інтеграція стратегічного управління з відтворенням основних засобів вимагає постійного моніторингу та оцінки ефективності інвестицій. Необхідно аналізувати вплив оновлення техніки на продуктивність праці, собівартість продукції та загальну прибутковість підприємства. Ключові слова: стратегія, управління, розвиток, основні засоби, ефективність, відтворення. Kalinichenko S. Integration of Strategic Management with Mechanisms for Creation of Basic Virobery Funds in a Strong State By aligning the management and reproduction of fixed assets with business objectives, organizations can maximize the value of their asset investments, increase competitiveness, and achieve sustainable growth in today's dynamic business environment. The paper defines that by understanding the role of different types of fixed assets in business operations, organizations can prioritize investments, allocate resources effectively, and support long-term growth and profitability, consistent with the overall theme of fixed asset manage- ment and its importance to success strategies. It is noted that depending on the chosen strategy, an enterprise can focus either on maintaining existing capacities (simple reproduction) or on their renewal or expansion. Key strategies include comprehensive asset tracking and documentation, leveraging technologies such as the Internet of Things to monitor and collect data in real time, integrating asset management with ERP systems for centralized data management and analysis, adhering to accounting standards and regulations to ensure compliance and transparency, conducting a total cost of ownership (TCO) analysis to make informed asset investment deci- sions, and aligning asset management practices with overall business objectives to maximize value and support strategic goals. By implementing these strategies, organizations can improve operational efficiency, reduce risk, and achieve long-term success in ma- naging their assets, which is ideally suited to the topic of asset management and its importance to effective development strategies. Integrating strategic management with asset replacement requires ongoing monitoring and evaluation of investment effectiveness. It is necessary to analyze the impact of equipment upgrades on labor productivity, product costs, and overall profitability of the enterprise. Keywords: strategy, management, development, asset, efficiency, replacement. Стаття надійшла до редакції 18.04.2025 Рецензовано: 16.05.2025

Інтеграція стратегічного управління з механізмами відтворення основних виробничих фондів у сільському господарстві

Institution

Ähnliche Einträge