Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу

Мета статті полягає в удосконаленні методичних засад розрахунку Індексу операційної конкурентоспроможності, який є релевантним для підприємств із виробництва цементу. Для розрахунку Індексу використано низку часткових показників, таких як рентабельність продажів, рентабельність EBITDA, рівень собіва...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Дата:	2025
Автор:	Каспрук, О.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2025
Назва видання:	Економіка промисловості
Теми:	Економічні проблеми розвитку промислових підприємств
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/208357
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу / О.В. Каспрук // Економіка промисловості. — 2025. — № 3 (111). — С. 88-97. — Бібліогр.: 23 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	irk-123456789-208357
record_format	dspace
spelling	irk-123456789-2083572025-10-26T00:17:13Z Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу Methodical principles of assessing operational competitiveness on the example of an enterprise for cement production Каспрук, О.В. Економічні проблеми розвитку промислових підприємств Мета статті полягає в удосконаленні методичних засад розрахунку Індексу операційної конкурентоспроможності, який є релевантним для підприємств із виробництва цементу. Для розрахунку Індексу використано низку часткових показників, таких як рентабельність продажів, рентабельність EBITDA, рівень собівартості продукції, рентабельність чистих активів і приріст EBITDA. Апробацію розроблених методичних засад здійснено на прикладі компанії CRH. The purpose of the article is to develop methodological principles for assessing the competitiveness of a cement production enterprise based on the calculation of the Operational Competitiveness Index. A number of partial indicators were used to calculate the Index, in particular, sales profitability, EBITDA profitability, production cost level, profitability of net assets and EBITDA growth, since they comprehensively reflect the operational efficiency of the enterprise in conditions of capital-intensive production. In the cement industry, which is characterized by a high level of energy consumption, significant material intensity and sensitivity to cost fluctuations, these indicators allow an objective assessment of the enterprise’s ability to maintain sustainable profitability. The proposed indicators provide a comprehensive assessment of the operational competitiveness of a cement industry enterprise, taking into account both current operational efficiency and the potential for growth and adaptation to changes. The construction of the Operational Competitiveness Index is based on the aggregation of individual partial indicators. For their correct aggregation, the author applied the normalization procedure using the “minimax” method. In order to confirm the practical applicability and analytical potential of the developed Operational Competitiveness Index of a cement manufacturing enterprise, the author tested it on the example of one of the leading players in the global cement market - the international corporation CRH plc. Based on the calculations of the Operational Competitiveness Index of CRH for the period 2014—2024, a gradual and mostly stable growth of the integral indicator was revealed. Such dynamics reflects positive changes in internal management processes, cost rationalization, and increased efficiency of operations. The developed Operational Competitiveness Index can be effectively used as an analytical tool for assessing and monitoring the activities of a cement industry enterprise. The index makes it possible to objectively track changes in the operational efficiency of the enterprise against the background of fluctuations in the market environment, in particular energy prices, logistics costs and raw materials, which are critical for the cement industry. The analytical structure of the index allows identifying weak links in the cost or profitability management system, which will contribute to the formation of sound management decisions. 2025 Article Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу / О.В. Каспрук // Економіка промисловості. — 2025. — № 3 (111). — С. 88-97. — Бібліогр.: 23 назв. — укр. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/208357 338.45:621.382:339.9 http://doi.org/10.15407/econindustry2025.03.088 uk Економіка промисловості application/pdf Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Економічні проблеми розвитку промислових підприємств Економічні проблеми розвитку промислових підприємств
spellingShingle	Економічні проблеми розвитку промислових підприємств Економічні проблеми розвитку промислових підприємств Каспрук, О.В. Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу Економіка промисловості
description	Мета статті полягає в удосконаленні методичних засад розрахунку Індексу операційної конкурентоспроможності, який є релевантним для підприємств із виробництва цементу. Для розрахунку Індексу використано низку часткових показників, таких як рентабельність продажів, рентабельність EBITDA, рівень собівартості продукції, рентабельність чистих активів і приріст EBITDA. Апробацію розроблених методичних засад здійснено на прикладі компанії CRH.
format	Article
author	Каспрук, О.В.
author_facet	Каспрук, О.В.
author_sort	Каспрук, О.В.
title	Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу
title_short	Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу
title_full	Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу
title_fullStr	Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу
title_full_unstemmed	Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу
title_sort	методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2025
topic_facet	Економічні проблеми розвитку промислових підприємств
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/208357
citation_txt	Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу / О.В. Каспрук // Економіка промисловості. — 2025. — № 3 (111). — С. 88-97. — Бібліогр.: 23 назв. — укр.
series	Економіка промисловості
work_keys_str_mv	AT kasprukov metodičnízasadiocínûvannâoperacíjnoíkonkurentospromožnostínaprikladípídpriêmstvazvirobnictvacementu AT kasprukov methodicalprinciplesofassessingoperationalcompetitivenessontheexampleofanenterpriseforcementproduction
first_indexed	2025-10-26T02:07:57Z
last_indexed	2025-10-27T02:08:09Z
_version_	1847099013642321920
fulltext	88 ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2025. № 3 (111) ЕКОНОМІЧНІ ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ ECONOMIC PROBLEMS OF THE DEVELOPMENT OF INDUSTRIAL ENTERPRISES http://doi.org/10.15407/econindustry2025.03.088 УДК 338.45:621.382:339.9 JEL: D24, L61, М11 Олександр Вікторович КАСПРУК, аспірант E-mail: o.v.kaspruk@nuwm.edu.ua; https://orcid.org/0009-0009-4675-6229 Національний університет водного господарства та природокористування вул. Соборна, 11, м. Рівне, 33028, Україна МЕТОДИЧНІ ЗАСАДИ ОЦІНЮВАННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ НА ПРИКЛАДІ ПІДПРИЄМСТВА З ВИРОБНИЦТВА ЦЕМЕНТУ Мета статті полягає в удосконаленні методичних засад розрахунку Індексу операційної конкурентоспроможнос- ті, який є релевантним для підприємств із виробництва цементу. Для розрахунку Індексу використано низку часткових показників, таких як рентабельність продажів, рентабельність EBITDA, рівень собівартості про- дукції, рентабельність чистих активів і приріст EBITDA. Апробацію розроблених методичних засад здійснено на прик ладі компанії CRH. Ключові слова: конкурентоспроможність, підприємство, операційна діяльність, активи, собівартість, рента- бельність, індекс, виробництво цементу, промисловість. Цит у в ання: Каспрук О.В. Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу. Економіка промисловості. 2025. № 3 (111). С. 88—97. http://doi.org/10.15407/ econindustry.2025.03.088 © Видавець ВД «Академперіодика» НАН України, 2025. Стаття опублікована на умовах відкритого доступу за ліцензією CC BY-NC-ND license (https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/) Сучасний стан цементної промисловості від- значається посиленням конкуренції як на вну- трішньому, так і на міжнародному ринках, а також нестабільністю економічного середови- ща. З урахуванням важливої ролі галузі в роз- витку будівельної сфери та інфраструктурних проєктів (Станкевич та ін., 2024) забезпечен- ня її стабільного функціонування є ключовим завданням національної економіки. Водночас через високу капіталомісткість, значні витрати на енергоресурси та сировину, а також жорсткі екологічні вимоги підприємства з виробни- цтва цементу постали перед суттєвими викли- ками щодо конкурентоспроможності. У даному контексті виникає потреба у вико- ристанні комплексних інструментів оцінюван- ня, які дозволяють не лише визначити рівень конкурентоспроможності підприємств із ви- робництва цементу, а й виявити ключові чин- ники, що впливають на їхню операційну ефек- тивність. Існуючі підходи до оцінювання кон- курентоспроможності підприємств переважно сфокусовані на окремих фінансових або рин- кових показниках. Проте такий фрагментар- ний підхід не дає змоги врахувати комплек- сність чинників, що впливають на конкурентні позиції підприємств, особливо в складних ка- піталомістких галузях, таких як цементна про- мисловість. У зв’язку з цим актуальним є питання роз- роблення методичних засад оцінювання кон- курентоспроможності, які б поєднували фінан- сові та економічні параметри. Такий підхід до- зволить більш точно відобразити взаємозв’язок між ефективністю виробництва, управлінням витратами та фінансовими результатами, що є ЕКОНОМІКА ПРОМИСЛОВОСТІ ECONOMY OF INDUSTRY 89ISSN 1562-109X. Економіка промисловості. 2025. № 3 (111) Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі... критично важливим для сталого розвитку під- приємств із виробництва цементу. Оцінювання конкурентоспроможності про мислових підприємств є важливим напря- мом наукових досліджень в Україні та за кор- доном. Показники, які застосовуються в рам- ках загальновизнаних методів оцінювання, зазвичай відображають найбільш суттєві ас- пекти функціонування промислових підпри- ємств. Ці індикатори охоплюють ключові ре- зультати їхньої внутрішньої діяльності, вплив чинників зовнішнього середовища, а також оцінюють наявний потенціал для май- бутнього розвитку (Семенова & Біленко, 2023; Кравченко та ін., 2024). Водночас підходи до оцінювання конкурентоспроможності про- мислових підприємств можуть змінюватися залежно від вибору показників, що станов- лять основу такого оцінювання. Так, Е. Паху- ча та В. Бабика (Пахуча & Бабика, 2024) мето- ди оцінювання конкурентоспроможності під- приємства класифікують на індексні, матрич- ні, графічні та аналітичні. На думку О. Шапу- рової, процес оцінювання конкуренто спро- можності має враховувати не тільки кількісні й експертні методи — він має бути ширшим і системним. Запропонована авторкою методи- ка оцінювання конкурентоспроможності вра- ховує статистичні методи для рангування (присвоєння бала) та графічну частину бенч- маркінгу (Шапурова, 2018). А. Череп із коле- гами як основні складові впливу на конку- рентоспроможність промислових підпри- ємств визначили обсяг реалізації, чистий прибуток, ринкову частку на ринку продукції, інтенсивність конкуренції в галузі, відношен- ня ринкової частки аналізованого підприєм- ства до лідера ринку (Череп та ін., 2021). А. Суханова стверджує, що існування най- різноманітніших методологічних підходів до оцінювання конкурентоспроможності ком- панії приводить до виявлення груп методів і загальної класифікації. Основні методи оці- нювання конкурентоспроможності компанії ба зуються на показниках життєвого циклу товару, частки ринку, ефективній теорії кон- куренції, конкурентних перевагах, оціню- ванні конкурентоспроможності товару тощо (Суханова, 2021). У роботі (Tyukhtenko et al., 2021) використа- но комплекс методів для оцінювання конку- рентоспроможності підприємства, зокрема ек- спертні методи — для дослідження впливу ринкових чинників і ресурсного потенціалу на конкурентоспроможність; економіко-матема- тичні методи — для розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності підпри- ємства. При визначенні інтегрального показ- ника конкурентоспроможності підприємства автори застосували таксономічний аналіз із додатковим урахуванням питомої ваги впливу кожного чинника на інтегральний показник конкурентоспроможності підприємства. Слід зауважити, що інтегральний підхід є одним із найбільш поширених при оцінюванні конку- рентоспроможності промислових підприємств (Grabowska & Saniuk, 2022; Schaefer et al., 2021; Golovchenko et al., 2022). У дослідженнях вітчизняних і зарубіжних науковців проблематиці оцінювання конку- рентоспроможності підприємств із виробни- цтва цементу приділяється значно менше уваги. Більшість публікацій із даної тематики зосереджені на викликах сталого розвитку для цементної промисловості (декарбоніза- ція, циркулярна економіка) (Qi et al., 2021; Tang et al., 2022; Barbhuiya et al., 2024). Так, для вивчення цього впливу в роботі (Du et al., 2022) побудовано модель системної дина- міки для цементного підприємства з трьома підсистемами: «попит і виробництво», «еко- номічна ефективність» та «викиди вуглецю та торгівля викидами вуглецю» на основі тео- рії конкурентоспроможності компанії. Авто- ри (Tsai & Lin, 2024) пропонують інтегровану імітаційну модель ABC-TOC (Activity-Based Costing - Theory of Constraints), адаптовану до підприємств із виробництва цементу, яка дозволяє оцінити вплив податку на вуглець і витрат на вуглецеві кредити на прибутко- вість і виробничі рішення, що є критично важливим для конкурентоспроможності в сучасних умовах. Учені також досліджують вплив на конкурентоспроможність підпри- ємств із виготовлення цементу інновацій (Iyobhebhe et al., 2025), інформаційних техно- логій (Moh’d Mansour et al., 2021; Мисник, 2024), штучного інтелекту (Amaugo, 2024). Таким чином, наразі фактично відсутні ком- плексні методики оцінювання конкуренто- спроможності підприємств з виробництва це- менту. Це свідчить про недостатнє теоретичне 90 ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2025. № 3 (111) О. В. Каспрук та методологічне опрацювання специфічних аспектів конкурентоспроможності в цемент- ній промисловості, яка характеризується зна- чною капітало-, енергоємністю, високим еко- логічним навантаженням і жорсткою залеж- ністю від будівельного ринку. Метою статті є вдосконалення методичних засад розрахунку Індексу операційної конку- рентоспроможності, який є релевантним для підприємств цементної промисловості. Для досягнення поставленої мети вирішено такі завдання: обрати та обґрунтувати показники для розрахунку Індексу операційної конкуренто- спроможності підприємства з виробництва це- менту; сформувати Індекс операційної конкурен- тоспроможності підприємства з виробництва цементу на основі обраних показників; виконати апробацію методичних засад оцінювання на прикладі міжнародної корпо- рації CRH за 2014—2024 рр.; визначити переваги практичного застосу- вання даної методики оцінювання конкурен- тоспроможності підприємства з виробництва цементу. Для розроблення методичних засад оціню- вання конкурентоспроможності підприєм- ства з виробництва цементу доцільно визна- чити систему показників, яка б відображала найсуттєвіші аспекти його операційної діяль- ності. Вибір операційної діяльності як цен- трального об’єкта є обґрунтованим з ураху- ванням специфіки галузі та сучасних підходів до управління. Операційна діяльність стано- вить основу бізнес-процесів будь-якого під- приємства, оскільки саме вона генерує осно- вний дохід через виробництво та реалізацію продукції (Adeniran et al., 2024). Для цемент- ної промисловості, яка є капітало- та енерго- ємною, ефективність операційних процесів безпосередньо визначає собівартість продук- ції, що є вирішальним чин ником у ціновій кон- куренції. Висока ефек тивність операцій доз- воляє мінімізувати витрати, максимізувати обсяги виробництва та, відповідно, генерува- ти стабільний опера цій ний прибуток. Водно- час операційна діяльність безпосередньо ко- нтролюється менеджментом підприємства, тож її оцінювання дозволить виявити сильні та слабкі сторони у внутрішній організації діяль- ності, ефективність уп равління та здатність до оптимізації виробничих процесів (Sytnyk et al., 2022). На відміну від загальних фінансових показників, операційні показники меншою мірою залежать від впливу фінансової політи- ки, структури капіталу чи податкових аспек- тів діяльності (Han doyo et al., 2023). Відтак ак- цент на оцінюванні операційної діяльності до- зволить визначити дійсний рівень конкурен- тоспроможності підприємства з виробництва цементу, оскільки саме операційна складова найбільше відоб ражає внутрішню ефектив- ність функціону вання підприємства, його здатність генеру вати економічну цінність та адаптуватися до сучасних викликів. Такий підхід забезпечить не лише кількісне оціню- вання поточних результатів функціонування підприємства, а й доз волить здійснювати по- рівняльний ана ліз ефек тивності управління ресурсами та динамі ки розвитку. Визначено п’ять ключових показників для розрахунку Індексу операційної конкуренто- спроможності підприємства з виробництва цементу, які складають мінімально можливу сукупність для оцінювання рівня конкуренто- спроможності та є релевантними для підпри- ємств цементної галузі. Детальну характерис- тику зазначених індикаторів, а також аргумен- тацію їхнього включення до методичного ін- струментарію наведено в табл. 1. Таким чином, запропоновані показники за- безпечують комплексне оцінювання операцій- ної конкурентоспроможності підприємства це- ментної промисловості з урахуванням як по- точної ефективності діяльності, так і потенці- алу до зростання та адаптації до змін. Побудо- ва Індексу операційної конкурентоспромож- ності базується на агрегуванні окремих част- кових показників. Для їхнього коректного аг- регування застосовано процедуру нормаліза- ції, що дозволяє уніфікувати шкали вимірю- вання, забезпечуючи порівнянність і збалан- сованість внеску кожного показника в інте- гральний індекс. Нормалізацію виконано з ви- користанням методу «мінімакс», який є одним із найпоширеніших та інтуїтивно зрозумілих способів нормалізації. Його сутність полягає в масштабуванні початкових значень кожного показника до діапазону від 0 до 1 на основі мі- німального та максимального значень цього показника в досліджуваній сукупності. Для по- 91ISSN 1562-109X. Економіка промисловості. 2025. № 3 (111) Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі... Таблиця 1. Характеристика показників для розрахунку Індексу операційної конкуренто спро мож ності підприємства з виробництва цементу Показник Умовне позна- чення Характеристика Рентабельність продажів, % Х1 Рентабельність продажів є ключовим індикатором економічної ефек- тивності, що характеризує рівень прибутковості операційної діяльнос- ті з урахуванням усіх витрат, податків і відсоткових зобов’язань. Для підприємств цементної промисловості, що функціонують у середовищі з високим рівнем конкуренції та значними коливаннями цін на енер- гоносії та сировину, здатність генерувати прибуток із кожної гривні реалізованої продукції є критично важливою Рентабельність EBITDA, % Х2 Рентабельність EBITDA характеризує ефективність основної госпо- дарської діяльності підприємства до вирахування фінансових витрат і податкових зобов’язань. Цей показник дозволяє порівнювати підпри- ємства з різною капітальною структурою та податковим навантажен- ням, що особливо важливо в промислових секторах із високими амор- тизаційними витратами. Урахування EBITDA дає змогу усунути вплив різних облікових політик і показати реальну операційну ефективність під приємства. У випадку підприємств цементної промисловості, де зна- чні інвестиції в обладнання та інфраструктуру формують високі амор- тизаційні витрати, цей показник є більш точним мірилом ефективності Рівень собівартості продукції, % Х3 Рівень собівартості є ключовим показником ефективності виробничих процесів. У цементній промисловості цінова конкуренція є критично важливою через стандартизований продукт, тому витрати на вироб- ництво (собівартість) безпосередньо впливають на можливість вста- новлювати ринкову ціну. Підприємства з нижчою собівартістю можуть витримати ринкові коливання, залишаючись при цьому прибуткови- ми. Відтак даний показник безпосередньо впливає на здатність підпри- ємства конкурувати на ринку виробництва цементу. Рівень собівартості є показником-дестимулятором, тобто чим менше значення показника, тим ефективніше працює підприємство, оскільки воно витрачає менше коштів на виробництво одиниці продукції Рентабельність чистих активів (RONA), % Х4 Рентабельність чистих активів виступає важливим компонентом оці- нювання операційної конкурентоспроможності в умовах цементного виробництва, де ключовим чинником є ефективність використання ре- сурсів у капіталомісткому середовищі. Оскільки діяльність підприємств із виробництва цементу характеризується значними інвестиціями в об- ладнання, інфраструктуру та технології, їхня здатність отримувати при- буток на вкладені активи є критичним критерієм оцінювання конкурен- тоспроможності. RONA в цьому контексті відображає не лише фінансову результативність, а й рівень операційної раціональності — наскільки ефективно підприємство експлуатує свої основні фонди в поєднанні з оборотним капіталом. З урахуванням специфіки цементної промисло- вості саме RONA забезпечує глибше розуміння стратегічної спроможнос- ті підприємства утримувати стабільні конкурентні позиції на ринку Приріст EBITDA, % Х5 Показник приросту EBITDA відображає операційну ефективність і стійкість бізнесу. Це ключовий показник у фінансовому аналізі конку- рентоспроможності —він використовується інвесторами, аналітиками, рейтинговими агентствами. Для цементної промисловості з її значними капіталовкладення та операційними витратами саме динаміка EBITDA демонструє, наскільки успішно підприємство оптимізує виробничі про- цеси і збільшує свою операційну рентабельність із часом. Аналіз темпів приросту цього показника дозволяє оцінити стійкість бізнес-моделі та потенціал підприємства для довгострокового зростання, що є критично важливим у контексті підтримки конкурентних позицій на ринку цементу Джерело: розроблено автором. 92 ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2025. № 3 (111) О. В. Каспрук казників-стимуляторів (Х1, Х2, Х4, Х5) нормалі- зоване значення обчислюється за формулою: ,i iX X X X X норм мін макс мін де Хі — фактичне значення показника підпри- ємства з виробництва цементу в і-му році; Хмакс — максимальне значення показника в за- гальній сукупності років; Хмін — мінімальне зна- чення показника в загальній сукупності років. Для показника-дестимулятора (Х3) формула трансформується таким чином: ,i iX XX X X норм макс макс мін У результаті всі нормалізовані показники набувають значень у межах від 0 до 1, де 1 від- повідає найкращому результату серед дослі- джуваної сукупності, а 0 — найгіршому. Після нормалізації окремих показників Ін- декс операційної конкурентоспроможності під- приємства з виробництва цементу розрахову- ється як просте середнє значення нормалізова- них компонентів 1 , n ijj X n норм iIOK де ІОКі — значення Індексу операційної конку- рентоспроможності підприємства з виробниц- тва цементу в і-му році; n=5 — кількість частко- вих показників; — нормалізоване значен- ня j-го показника для підприємства в і-му році. Таким чином, Індекс операційної конкурен- тоспроможності відображає сутність і цілі по- казника, який розробляється для комплексно- го оцінювання ефективності діяльності під- приємства цементної промисловості. Конку- рентоспроможність у цьому контексті розгля- дається через призму операційних результатів, що є критично важливими для сталого розви- тку та позиціонування підприємства на ринку. Запропонований індекс ураховує специфіку цементного виробництва шляхом включення ключових показників, які відображають капі- таломісткість і високу енергоємність галузі. Значну увагу приділено собівартості продук- ції, оскільки ефективне управління витратами є критичним чинником конкурентоспромож- ності в цьому ресурсозалежному секторі. По- казник рентабельності EBITDA дозволяє оці- нити операційну ефективність підприємства з урахуванням особливостей виробничих про- цесів. Приріст EBITDA відображає здатність підприємства адаптуватися до змін ринкової кон’юнктури та впроваджувати інновації для покращення фінансових результатів. Таким чином, індекс забезпечує комплексне оціню- вання конкурентоспроможності, враховуючи як фінансові, так і операційні аспекти, харак- терні саме для цементної промисловості. Для підтвердження практичної придатності та аналітичного потенціалу розробленого Ін- дексу операційної конкурентоспроможності підприємства з виробництва цементу здійсне- но його апробацію на прикладі одного з про- відних гравців світового ринку цементу — міжнародної корпорації CRH plc. CRH — ак- тивний постачальник рішень у сфері будівель- них матеріалів, налічує 80 тис. найманих пра- цівників у понад 3800 операційних точках у 28 країнах, займає лідерські позиції на ринку Пів- нічної Америки та Європи1. Дослід ження рів- ня операційної конкурентоспроможності охо- плює період з 2014 по 2024 р., що дозволило проаналізувати динаміку ключових параме- трів операційної діяльності підприємства в умовах змін кон’юнктури ринку, пандемійних викликів і макроекономічної нестабільності. Фактичні, мінімальні, максимальні та норма- лізовані значення показників, а також значен- ня ІОК у 2014—2024 рр. наведено в табл. 2. На основі виконаних розрахунків Індексу операційної конкурентоспроможності компа- нії CRH за 2014—2024 рр. виявлено поступове та переважно стабільне зростання інтеграль- ного показника. Така динаміка відображає пози- тивні зміни у внутрішніх управлінських проце- сах, раціоналізацію витрат, підвищення ефек- тивності діяльності. Початково низьке значення ІОК у 2014 р. вказує на наявність внутрішніх резервів і необхідність удосконалення операцій- ної моделі, тоді як подальше покращення свід- чить про реалізацію ефективних управлінських рішень, спрямованих на зміцнення конкурент- них позицій компанії. У період 2017—2020 рр. значення ІОК коливалося в межах 0,384—0,574, що свідчить про стабілізацію операційної ефек- тивності на досягнутому рівні з одночасною реакцією на галузеві виклики та коливання по- питу на ринку цементу. Водночас з 2022 р. спо- 1 CRH (2025). At a Glance. https://www.crh.com/about- crh/at-a-glance (дата звернення: 06.06.2025). iX норм 93ISSN 1562-109X. Економіка промисловості. 2025. № 3 (111) Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі... стерігається чітка тенденція до зростання ін- дексу. Так, у 2022 р. значення становило 0,611, у 2023 р. — 0,728, а в 2024 р. — 0,821. Відтак можна стверджувати, що динаміка ІОК за аналізований період є індикатором позитивної трансформації операційної моделі компанії CRH, що відобра- жає її здатність до адаптації, інноваційного роз- витку й ефективного використання внутріш- нього потенціалу для забезпечення стійкої кон- курентної переваги. Таким чином, Індекс операційної конкуренто- спроможності демонструє високу аналі тич ну цінність як інструмент оцінювання здатності підприємства з виробництва цементу ефективно функціонувати в умовах складного та мінливого ринкового середовища. Його застосування забез- печує комплексне уявлення про реальний стан внутрішньої ефективності діяльності, дозволяє не лише відстежувати тенденції розвитку, а й своєчасно ідентифікувати напрями для підви- щення операційної результативності. У даному контексті важливо окреслити ключові переваги застосування ІОК як інструменту оцінювання реального рівня конкурентоспроможності під- приємства цементної промисловості, а саме: Таблиця 2. Розрахунок Індексу операційної конкурентоспроможності компанії CRH у 2014—2024 рр. Рік Х1 Х2 Х3 Х4 Х5 Х1 Х2 Х3 Х4 Х5 ІОК 2014 3,09 8,68 71,00 7,40 11,25 0,000 0,000 0,000 0,000 0,306 0,061 2015 3,08 9,39 69,36 7,60 35,22 0,000 0,066 0,244 0,025 1,000 0,267 2016 5,12 12,02 66,83 9,70 34,29 0,232 0,310 0,622 0,284 0,973 0,484 2017 7,61 12,47 67,02 10,60 5,57 0,514 0,351 0,593 0,395 0,141 0,399 2018 9,41 12,56 67,76 9,60 6,96 0,719 0,359 0,484 0,272 0,181 0,403 2019 6,18 15,92 67,04 10,00 33,08 0,352 0,670 0,591 0,321 0,938 0,574 2020 4,22 16,78 66,79 10,10 3,39 0,129 0,750 0,628 0,333 0,078 0,384 2021 8,46 17,27 66,15 12,30 15,55 0,611 0,795 0,724 0,605 0,430 0,633 2022 11,88 16,47 66,95 13,30 0,71 1,000 0,721 0,604 0,728 0,000 0,611 2023 8,79 17,67 65,77 15,30 14,63 0,648 0,832 0,780 0,975 0,403 0,728 2024 9,90 19,48 64,29 15,50 12,21 0,774 1,000 1,000 1,000 0,333 0,821 Максимальне значення 11,88 19,48 71,00 15,50 35,22 - - - - - 0,821 Мінімальне значення 3,08 8,68 64,29 7,40 0,71 - - - - - 0,061 Джерело: розраховано за даними CRH (2024). 2024 Annual Report. URL: https://www.crh.com/media/5582/crh-2024- annual-report.pdf ; CRH (2021). 2021 Annual Report and Form 20-F. URL: https://www.crh.com/media/4081/crh-annual- report-2021.pdf; CRH (2018). 2018 Annual Report and Form 20-F. URL: https://www.crh.com/media/1019/2018-annual- report-20-f.pdf; CRH (2015). 2015 Annual Report. URL: https://www.crh.com/media/1492/2015-annual-report.pdf комплексність оцінювання — ІОК охоплює ключові аспекти операційної діяльності, що дозволяє уникнути однобічності аналізу, при- таманної методам, заснованим лише на фінан- сових або ринкових показниках; адаптивність до специфіки галузі — ура- хування рентабельності та собівартості як виз- начальних характеристик капіталомісткої та енерговитратної цементної галузі, що робить індекс релевантним саме для підприємств да- ного сектору; простота розрахунку та інтерпретації — розрахунок ІОК ґрунтується на відкритих да- них річних звітів підприємств із виробництва цементу та передбачає використання прозоро- го методу нормалізації (мінмакс), що забезпе- чує простоту й ефективність практичного за- стосування в практичній діяльності підпри- ємств, інвесторів та аналітиків; динамічний характер — використання по- казника приросту EBITDA дозволяє не лише фіксувати статичний стан конкурентоспро- можності, а й відстежувати його зміну в часо- вому розрізі, що є важливим для стратегічного планування. норм норм норм норм норм 94 ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2025. № 3 (111) О. В. Каспрук Висновки У результаті дослідження розроблено методичні засади оцінювання конкурентоспроможності підприємства з виробництва цементу шляхом побудови Індексу операційної конкуренто спро- можності, який поєднує п’ять ключових показ- ників: рентабельність продажів, рентабельність EBITDA, рівень собівартості продукції, рента- бельність чистих активів і приріст EBITDA. Така структура індексу забезпечує комплексне охо- плення як прибутковості, так і ефективності ви- трат та динаміки розвитку підприємства. На від- міну від традиційних методик, де оцінка базу- ється лише на кінцевих фінансових результатах, запропонований індекс ураховує внутрішню операційну ефективність, що є критично важ- ливою в умовах високої ресурсоємності та не- стабільного зовнішнього середовища. Розроблений Індекс операційної конкуренто- спроможності може ефективно використовува- тись як аналітичний інструмент для оцінювання та моніторингу діяльності підприємства цемент- ної промисловості. Індекс дає змогу об’єктивно відстежувати зміни в операційній ефективності підприємства на тлі коливань ринкового серед- овища, цін на енергоносії, логістичних витрат і сировинних ресурсів, які є критичними для це- ментної промисловості. Аналітична структура індексу дозволяє ідентифікувати слабкі ланки в системі управління витратами чи прибутковіс- тю, що сприятиме формуванню обґрунтованих управлінських рішень. Крім того, даний індекс може служити інструментом бенчмаркінгу: по- рівняння показників діяльності під приємств це- ментної промисловості за однаковою методи- кою дозволить виявити лідерів та аутсайдерів, а також діагностувати чинники їхньої конкурент- ної переваги чи навпаки — відставання. Для ін- весторів наявність інтегрального показника конкурентоспроможності спрощує оцінювання ефективності використання ресурсів і потенціа- лу підприємства. Індекс операційної конкурен- тоспроможності також може бути інтегрований у системи внутрішнього моніторингу підприєм- ства — як складова збалансованої системи по- казників (Balanced Scorecard) або моделі KPI, що уможливлює поєднання стратегічних цілей з операційними результатами. У подальших дослідженнях доцільно не лише розширити спектр аналізу, включаючи соціальні й екологічні аспекти діяльності підприємства з виробництва цементу, але і враховувати взає- мозв’язки між окремими показниками, які фор- мують Індекс операційної конкурентоспромож- ності. Зокрема, необхідно дослідити взаємо - дію показників, оскільки недооцінка взаємного впливу може спричинити некоректну оцінку їх- нього внеску в загальний результат. Особливого значення набуває аналіз впливу практик корпо- ративної соціальної відповідальності та соціаль- них інвестицій на економічні результати й опе- раційну стійкість підприємств. Такий багато- факторний і системний підхід відповідає сучас- ним тенденціям, які акцентують увагу на ESG- критеріях як на ключових детермінантах опера- ційної ефективності та інвестиційної привабли- вості підприємств цементної промисловості. ЛІТЕРАТУРА Кравченко М. С., Будагян А. С., Ревякін О. О. Управління конкурентними потенціалом та стратегією промисло- вих підприємств. Економічний вісник Донбасу. 2024. № 1—2 (75—76). С. 92—97. https://doi.org/10.12958/1817- 3772-2024-1-2(75-76)-92-97 Мисник К. П. Інтеграція механізму цифрового економічного форензіку в систему управління підприємствами. Економіка промисловості. 2024. № 2 (106). С. 64—76. http://doi.org/10.15407/econindustry2024.02.064 Пахуча Е. В., Бабика В. О. Методичні засади оцінки конкурентоспроможності підприємства як критерію стій- кості бізнесу. Ефективна економіка. 2024. № 1. https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.1.63 Семенова Т., Біленко О. Оцінка конкурентоспроможності промислового підприємства. Економічний простір. 2023. № 188. С. 137—141. https://doi.org/10.32782/2224-6282/188-23 Станкевич І. В., Яцкевич І. В., Ширяєва Н. Ю., Сахацький М. П., Сакун Г. О., Бедрій Д. І., Окландер І. М. Будівель- ні організації: сучасні тренди, виклики та трансформації в цифрових умовах ведення бізнесу : монографія. Одеса : ОДАБА, 2024. 198 с. Суханова А. Методичні підходи до оцінювання конкурентоспроможності підприємства. Економіка та суспіль- ство. 2021. № 26. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-26-62 Череп А., Берідзе Т., Бараник З., Корінєв В., Дашко І. Assessment of the competitiveness of industrial enterprise activitie. Фінансово-кредитна діяльність: проблеми теорії і практики. 2021. № 3 (38). С. 272—280. https://doi. org/10.18371/fcaptp.v3i38.237457 95ISSN 1562-109X. Економіка промисловості. 2025. № 3 (111) Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі... Шапурова О. О. Методи оцінки конкурентоспроможності промислових підприємств. Вісник ХДУ. Серія Еко- номічні науки. 2018. № (31). С. 152—155. URL: https://ej.journal.kspu.edu/index.php/ej/article/view/390 (дата звернення: 04.06.2025). Adeniran I. A., Efunniyi C. P., Osundare O. S., Abhulimen A. O., OneAdvanced U. K. The role of data science in transforming business operations: Case studies from enterprises. Computer Science & IT Research Journal. 2024. Vol. 5, Iss. 8. https://doi.org/10.51594/csitrj.v5i8.1490 Amaugo O. Impact of AI Adoption on Business Process Automation and Competitiveness in Manufacturing Industry in Nigeria. International Journal of Research and Innovation in Social Science. 2024. Vol. 8, Iss. 3s. P. 5321—5330. https:// dx.doi.org/10.47772/IJRISS.2024.803398S Barbhuiya S., Das B. B., Adak D. Roadmap to a net-zero carbon cement sector: Strategies, innovations and policy imperatives. Journal of Environmental Management. 2024. Vol. 359. Art. 121052. https://doi.org/10.1016/j. jenvman.2024.121052 Du J., Zhao M., Zhu J. The Impact of carbon quota benchmark allocation on cement company competitiveness: A system dynamics approach. Buildings. 2022. Vol. 12, Iss. 10. Art. 1599. https://doi.org/10.3390/buildings12101599 Golovchenko O., Saiensus M., Sorokoumov H. V., Onofriichuk O., Zubko O., Liu L. Management of efficiency and competitiveness of enterprises. Economic Affairs. 2022. Vol. 67, No. 03. Р. 317—326. https://doi.org/10.46852/0424- 2513.3.2022.24 Grabowska S., Saniuk S. Assessment of the competitiveness and effectiveness of an open business model in the Industry 4.0 environment. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2022. Vol. 8, Iss. 1. Art. 57. https:// doi.org/10.3390/joitmc8010057 Handoyo S., Suharman H., Ghani E. K., Soedarsono S. A business strategy, operational efficiency, ownership structure, and manufacturing performance: The moderating role of market uncertainty and competition intensity and its implication on open innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity. 2023. Vol. 9, Iss. 2. Art. 100039. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100039 Iyobhebhe I., Majekodunmi S. A., Ogundele J. I. Innovation and organization competitiveness: a study of Dangote Cement Plc., Nigeria. Jurnal Intelek. 2025. Vol. 20, Iss. 1. Р. 1—11. https://doi.org/10.24191/ji.v20i1.3766 Moh’d Mansour A. M., Qtaishat H. R., Samara E. A. J., Al Husamie R. Y. Information technology practice in cement industry. WSEAS Transactions on Business and Economics. 2021. Vol. 18. Р. 855—864. https://doi.org/10.37394/ 23207.2021.18.81 Qi S. Z., Zhou C. B., Li K., Tang S. Y. The impact of a carbon trading pilot policy on the low-carbon international competitiveness of industry in China: An empirical analysis based on a DDD model. Journal of Cleaner Production. 2021. Vol. 281. Art. 125361. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125361 Schaefer J. L., Baierle I. C., Sellitto M. A., Siluk J. C. M., Furtado J. C., Nara, E. O. B. Competitiveness scale as a basis for Brazilian small and medium-sized enterprises. Engineering Management Journal. 2021. Vol. 33, Iss. 4. Р. 255—271. https://doi.org/10.1080/10429247.2020.1800385 Sytnyk H., Silakova H., Blazhenko S. Controlling of operational activity of trade enterprises. Scientia fructuosa. 2022. Vol. 6. Р. 35—48. https://doi.org/10.31617/1.2022(146)03 Tang Y., Xia N., Varga L., Tan Y., Hua X., Li, Q. Sustainable international competitiveness of regional construction in- dustry: Spatiotemporal evolution and influential factor analysis in China. Journal of Cleaner Production. 2022. Vol. 337. Art. 130592. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.130592 Tsai W. H., Lin, W. H. Production Decision Model for the Cement Industry in Pursuit of Carbon Neutrality: Analysis of the Impact of Carbon Tax and Carbon Credit Costs. Sustainability. 2024. Vol. 16, Iss. 6. Art. 2251. https://doi. org/10.3390/su16062251 Tyukhtenko N., Makarenko S., Oliinyk N., Portugal E. Innovative approaches to enterprise competitiveness assessment. Marketing and Management of Innovations. 2021. Iss. 1. Р. 278—289. https://doi.org/10.21272/mmi.2021.1-21 Надійшла до редакції 13.06.2025 р. Прийнята до друку 09.07.2025 р. REFERENCES Kravchenko, M. S., Budagyan, A. S., & Revyakin, O. O. (2024). Management of competitive potential and strategy of industrial enterprises. Economichnyi visnyk Donbasu, 1—2 (75—76), 92—97. https://doi.org/10.12958/1817-3772- 2024-1-2(75-76)-92-97 [in Ukrainian]. Mysnyk, K. P. (2024). Integration of the mechanism of digital economic forensics into the enterprise management system. Econ. promysl., 2 (106), 64—76. http://doi.org/10.15407/econindustry2024.02.064 [in Ukrainian]. Pahucha, E. V., & Babyka, V. O. (2024). Methodological principles of assessing the competitiveness of an enterprise as a criterion of business sustainability. Effectivna Economica, 1, https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.1.63 [in Ukrainian]. Semenova, T., & Bilenko, O. (2023). Assessment of the competitiveness of an industrial enterprise. Economichnyi prostir, 188, 137—141. https://doi.org/10.32782/2224-6282/188-23 [in Ukrainian]. Stankevich, I. V., Yatskevich, I. V., Shiryaeva, N. Yu., Sakhatsky, M. P., Sakun, G. O., Bedriy, D. I., & Oklander, I. M. (2024). Construction organizations: modern trends, challenges and transformations in digital business conditions: monograph. Odesa: ODABA [in Ukrainian]. 96 ISSN 1562-109X Econ. promisl. 2025. № 3 (111) О. В. Каспрук Sukhanova, A. (2021). Methodological approaches to assessing the competitiveness of an enterprise. Economica ta sus- pilstvo, 26. https://doi.org/10.32782/2524-0072/2021-26-62 [in Ukrainian]. Cherep, A., Beridze, T., Baranyk, Z., Korinyev, V., & Dashko, I. (2021). Assessment of the competitiveness of industrial enterprise activity. Finansovo-kredytna diialnist: problemy teorii ta practyky, 3 (38), 272—280. https://doi.org/10.18371/ fcaptp.v3i38.237457 [in Ukrainian]. Shapurova, O. O. (2018). Methods of assessing the competitiveness of industrial enterprises. Visnyk KhDU. Seriia Ekonomichni nauky, 31, 152—155. https://ej.journal.kspu.edu/index.php/ej/article/view/390 [in Ukrainian]. Adeniran, I. A., Efunniyi, C. P., Osundare, O. S., Abhulimen, A. O., & OneAdvanced, U. K. (2024). The role of data science in transforming business operations: Case studies from enterprises. Computer Science & IT Research Journal, 5 (8). https://doi.org/10.51594/csitrj.v5i8.1490 Amaugo, O. (2024). Impact of AI Adoption on Business Process Automation and Competitiveness in Manufacturing Industry in Nigeria. International Journal of Research and Innovation in Social Science, 8 (3s), 5321—5330. https:// dx.doi.org/10.47772/IJRISS.2024.803398S Barbhuiya, S., Das, B. B., & Adak, D. (2024). Roadmap to a net-zero carbon cement sector: Strategies, innovations and policy imperatives. Journal of Environmental Management, 359, 121052. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2024.121052 Du, J., Zhao, M., & Zhu, J. (2022). The Impact of carbon quota benchmark allocation on cement company competitiveness: A system dynamics approach. Buildings, 12 (10), 1599. https://doi.org/10.3390/buildings12101599 Golovchenko, O., Saiensus, M., Sorokoumov, H. V., Onofriichuk, O., Zubko, O., & Liu, L. (2022). Management of efficiency and competitiveness of enterprises. Economic Affairs, 67 (03), 317—326, https://doi.org/10.46852/0424- 2513.3.2022.24 Grabowska, S., & Saniuk, S. (2022). Assessment of the competitiveness and effectiveness of an open business model in the industry 4.0 environment. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 8 (1), 57. https://doi. org/10.3390/joitmc8010057 Handoyo, S., Suharman, H., Ghani, E. K., & Soedarsono, S. (2023). A business strategy, operational efficiency, ownership structure, and manufacturing performance: The moderating role of market uncertainty and competition intensity and its implication on open innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 9 (2), 100039. https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100039 Iyobhebhe, I., Majekodunmi, S. A., & Ogundele, J. I. (2025). Innovation and organization competitiveness: a study of Dangote Cement Plc., Nigeria. Jurnal Intelek, 20 (1), 1—11. https://doi.org/10.24191/ji.v20i1.3766 Moh’d Mansour, A. M., Qtaishat, H. R., Samara, E. A. J., & Al Husamie, R. Y. (2021). Information technology practice in cement industry. WSEAS Transactions on Business and Economics, 18, 855—864. https://doi. org/10.37394/23207.2021.18.81 Qi, S. Z., Zhou, C. B., Li, K., & Tang, S. Y. (2021). The impact of a carbon trading pilot policy on the low-carbon international competitiveness of industry in China: An empirical analysis based on a DDD model. Journal of Cleaner Production, 281, 125361. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125361 Schaefer, J. L., Baierle, I. C., Sellitto, M. A., Siluk, J. C. M., Furtado, J. C., & Nara, E. O. B. (2021). Competitiveness scale as a basis for Brazilian small and medium-sized enterprises. Engineering Management Journal, 33 (4), 255—271. https://doi.org/10.1080/10429247.2020.1800385 Sytnyk, H., Silakova, H., & Blazhenko, S. (2022). Controlling of operational activity of trade enterprises. Scientia fructuosa, 6, 35—48. https://doi.org/10.31617/1.2022(146)03 Tang, Y., Xia, N., Varga, L., Tan, Y., Hua, X., & Li, Q. (2022). Sustainable international competitiveness of regional construction industry: Spatiotemporal evolution and influential factor analysis in China. Journal of Cleaner Production, 337, 130592. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2022.130592 Tsai, W. H., & Lin, W. H. (2024). Production Decision Model for the Cement Industry in Pursuit of Carbon Neutrality: Analysis of the Impact of Carbon Tax and Carbon Credit Costs. Sustainability, 16 (6), 2251. https://doi.org/10.3390/ su16062251 Tyukhtenko, N., Makarenko, S., Oliinyk, N., & Portugal, E. (2021). Innovative approaches to enterprise competitiveness assessment. Marketing and Management of Innovations, 1, 278—289. https://doi.org/10.21272/mmi.2021.1-21 Received: 13.06.2025 Accepted: 09.07.2025 Редакційна колегія: АМОША О. І., головний редактор, акад. НАН України, Інститут економіки промисловості НАН України, https://orcid.org/0000-0003-0189-3819 ЗАЛОЗНОВА Ю. С., заступник головного редактора, чл.-кор. НАН України, Інститут економіки промисловості НАН України, http://orcid.org/0000-0003-3106-1490 ВИШНЕВСЬКИЙ О. С., заступник головного редактора, відповідальний редактор, д.е.н., ст. досл., Інститут економіки промисловості НАН України, https://orcid.org/0000-0002-2375-6033 АНТОНЮК В. П., д.е.н., проф., Інститут економіки промисловості НАН України, https://orcid.org/0000-0003-2100-7343 БРЮХОВЕЦЬКА Н. Ю., д.е.н., проф., Інститут економіки промисловості НАН України, https://orcid.org/0000-0002-6652-4523 БУЛЄЄВ І. П., д.е.н., проф., Інститут економіки промисловості НАН України, https://orcid.org/0000-0002-7912-3649 ВОЛЬЧИН І. А., д.т.н., проф., Інститут теплоенергетичних технологій НАН України, http://orcid.org/0000-0002-5388-4984 КВІЛІНСЬКІ А., д.е.н., Університет WSB, Польща, http://orcid.org/0000-0001-6318-4001 КРАВЧЕНКО О. О., д.е.н., проф., Державний університет інфраструктури і технологій, https://orcid.org/0000-0002-2258-2828 МИХНЕНКО В., к.е.н., Оксфордський університет, Великобританія, https://orcid.org/0000-0001-8944-0608 НОВІКОВА О. Ф., д.е.н., проф., Інститут економіки промисловості НАН України, https://orcid.org/0000-0002-8263-1054 СЕРДЮК О. С., д.е.н., Інститут економіки промисловості НАН України, https://orcid.org/0000-0003-3049-3144 СМІРНОВ Р. Г., PhD, проф., Університет Далхаузі, Канада, https://orcid.org/0000-0001-5971-8541 СОЛДАК М. О., к.е.н., Інститут економіки промисловості НАН України, https://orcid.org/0000-0002-4762-3083 ХАРАЗІШВІЛІ Ю. М., д.е.н., Інститут економіки промисловості НАН України, https://orcid.org/0000-0002-3787-1323 ЧЕРЕВАТСЬКИЙ Д. Ю., д.е.н., Інститут економіки промисловості НАН України, https://orcid.org/0000-0003-4038-6393 Засновники: Національна академія наук України Інститут економіки промисловості НАН України Founders: National Academy of Sciences of Ukraine Institute of economy of indusrty NAN of Ukraine Editorial board: AMOSHA О. І., Chief Editor, Member of the Editorial Council, Academician of the NAS of Ukraine, Institute of Industrial Economics of the NAS of Ukraine, https://orcid.org/0000-0003-0189-3819 ZALOZNOVA Yu. S., Deputy Chief Editor, Corresponding Member of the NAS of Ukraine, Institute of Industrial Economics of the NAS of Ukraine, http://orcid.org/0000-0003-3106-1490 VYSHNEVSKYI O. S., Deputy Chief Editor, Responsible Editor, Doctor of Economics, Senior researcher, Institute of Industrial Economics of the NAS of Ukraine, https://orcid.org/0000-0002-2375-6033 ANTОNIUK V. P., Doctor of Economics, Professor, Institute of Industrial Economics of the NAS of Ukraine, https://orcid.org/0000-0003-2100-7343 BRYUKHOVETSKAYA N. Yu., Doctor of Economics, Professor, Institute of Industrial Economics of the NAS of Ukraine, https://orcid.org/0000-0002-6652-4523 BULEEV I. P., Doctor of Economics, Professor, Institute of Industrial Economics of the NAS of Ukraine, https://orcid.org/0000-0002-7912-3649 VOLCHYN І. А., Doctor of Technics, Professor, Institute of Th ermal Energy Technologies of the NAS of Ukraine, http://orcid.org/0000-0002-5388-4984 KWILINSKI A., Doctor of Economics, WSB University, Poland, http://orcid.org/0000-0001-6318-4001 KRAVCHENKO O. O., Doctor of Economics, State University of Infrastructure and Technology, https://orcid.org/0000-0002-2258-2828 MYKHNENKO V., PhD in Political Economy, University of Oxford, United Kingdom, https://orcid.org/0000-0001-8944-0608 NOVIKOVA O. F., Doctor of Economics, Professor, Institute of Industrial Economics of the NAS of Ukraine, https://orcid.org/0000-0002-8263-1054 SERDIUK О. S., Doctor of Economics, Institute of Industrial Economics of the NAS of Ukraine, https://orcid.org/0000-0003-3049-3144 SMIRNOV R. G., PhD, Professor, Dalhousie University, Canada, https://orcid.org/0000-0001-5971-8541 SOLDAK M. O., PhD in Economics, Institute of Industrial Economics of the NAS of Ukraine, https://orcid.org/0000-0002-4762-3083 KHARAZISHVILI Yu. M., Doctor of Economics, Institute of Industrial Economics of the NAS of Ukraine, https://orcid.org/0000-0002-3787-1323 CHEREVATSKYI D. Yu., Doctor of Economics, Institute of Industrial Economics of the NAS of Ukraine, https://orcid.org/0000-0003-4038-6393 Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі... Oleksandr V. Kaspruk, postgraduate student E-mail: o.v.kaspruk@nuwm.edu.ua; https://orcid.org/0009-0009-4675-6229 Natio nal University of Water and Environmental Engineering 11 Soborna Str., Rivne, 33028, Ukraine METHODICAL PRINCIPLES OF ASSESSING OPERATIONAL COMPETITIVENESS ON THE EXAMPLE OF AN ENTERPRISE FOR CEMENT PRODUCTION The purpose of the article is to develop methodological principles for assessing the competitiveness of a cement pro- duction enterprise based on the calculation of the Operational Competitiveness Index. A number of partial indicators were used to calculate the Index, in particular, sales profitability, EBITDA profitability, production cost level, profitabil- ity of net assets and EBITDA growth, since they comprehensively reflect the operational efficiency of the enterprise in conditions of capital-intensive production. In the cement industry, which is characterized by a high level of energy consumption, significant material intensity and sensitivity to cost fluctuations, these indicators allow an objective assess- ment of the enterprise’s ability to maintain sustainable profitability. The proposed indicators provide a comprehensive assessment of the operational competitiveness of a cement industry enterprise, taking into account both current op- erational efficiency and the potential for growth and adaptation to changes. The construction of the Operational Competitiveness Index is based on the aggregation of individual partial indicators. For their correct aggregation, the author applied the normalization procedure using the “minimax” method. In order to confirm the practical applica- bility and analytical potential of the developed Operational Competitiveness Index of a cement manufacturing enter- prise, the author tested it on the example of one of the leading players in the global cement market - the interna- tional corporation CRH plc. Based on the calculations of the Operational Competitiveness Index of CRH for the period 2014—2024, a gradual and mostly stable growth of the integral indicator was revealed. Such dynamics reflects positive changes in internal management processes, cost rationalization, and increased efficiency of operations. The developed Operational Competitiveness Index can be effectively used as an analytical tool for assessing and monitor- ing the activities of a cement industry enterprise. The index makes it possible to objectively track changes in the op- erational efficiency of the enterprise against the background of fluctuations in the market environment, in particular energy prices, logistics costs and raw materials, which are critical for the cement industry. The analytical structure of the index allows identifying weak links in the cost or profitability management system, which will contribute to the forma- tion of sound management decisions. Keywords: competitiveness, enterprise, operating activities, assets, cost, profitability, index, cement production, industry.

Методичні засади оцінювання операційної конкурентоспроможності на прикладі підприємства з виробництва цементу

Репозитарії

Схожі ресурси