Стратегічне планування діяльності промислового підприємства

• Дата: 2015
• Автор: Сталінська, О.В.
• Формат: Стаття
• Мова: Ukrainian
• Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2015
• Назва видання: Вісник економічної науки України
• Теми: Наукові статті
• Онлайн доступ: http://dspace.nbuv.gov.ua/handle/123456789/87518
• Назва журналу: Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
• Цитувати: Стратегічне планування діяльності промислового підприємства / О.В. Сталінська // Вісник економічної науки України. — 2015. — № 1 (28). — С. 127–133. — Бібліогр.: 10 назв. — укр.

Питання стратегічного планування діяльностіпромислового підприємства розглянуто з позицій змін зовнішнього середовища, де активний вплив на формування зовнішніх умов має забезпечити ефективне функціонування і розвиток промислових підприємств, та з позицій головних завдань стратегічного планування, до яких відноситься: вибір основних напрямів розвитку виробництва; розробка стратегії поведінки на ринку; розробка товарної стратегії підприємств; орієнтація на інновації. Стратегічне управління, як важливу складову управління промисловими підприємствами, розглянуто з позицій пристосування до умов мінливого оточення, оптимального використання наявного потенціалу, швидшого досягнення поставлених цілей. Найважливішим завданням стратегічного планування відзначено забезпечення підприємству можливостей досягнення необхідної переваги перед іншими конкурентами шляхом використання найефективніших засобів, щоб підприємство могло встановити власний довгостроковий цикл розвитку - рости швидше, ніж підвищується потенціал його основних конкурентів. Тому стратегічне планування на промислових підприємствах спрямовано на їх довгостроковий розвиток, досягнення більш високих темпів економічного зростання на основі поетапного вдосконалення різних виробничо-технічних факторів та організаційно-управлінських структур з метою забезпечення високої якості роботи персоналу і рівня життя своїх працівників. Процес стратегічного планування досліджено на прикладі ТОВ «Карат», одного з найбільш успішних і надійних підприємств, що займаються продажем килимів та килимових покриттів на території України, яке приділяє значну увагу впровадженню інноваційних технологій у виробництво килимових виробів з метою підвищення рівня конкурентоспроможності на ринку збуту. В управлінні діяльністю промислового підприємства важливу роль відіграє стратегія, яка дає змогу зосередитись на головних проблемах і відкинути другорядні; визначити й скоординувати дії з реалізації місії й основних цілей підприємства, шляхи його перетворення в новий стан, способи використання необхідних для цього ресурсів; забезпечити підприємству конкурентні переваги у сферах, де є найбільші шанси на успіх; допомогти визначити види продукції, за допомогою яких цього можна досягти; відшукати шляхи нейтралізації суперників. Стратегія планування, як важливий документ процесу формування соціально-економічного розвитку підприємства, базується на використанні наявних ресурсів, внутрішнього та зовнішнього потенціалів і скерована на відповідні пріоритети, напрями розвитку та цілі.