Сценарний підхід у задачах аналізу складних соціальних систем
The article describes the possibilities and the ways of application of scenario method for analysis of complex social systems (such as countries, cities, companies, organizations). The short history of scenario method is given. Definitions of scenario, typology and research of scenario, recommendati...
Збережено в:
| Дата: | 2017 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Російська |
| Опубліковано: |
The National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute"
2017
|
| Онлайн доступ: | https://journal.iasa.kpi.ua/article/view/106502 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | System research and information technologies |
| Завантажити файл: |  |
Репозитарії
System research and information technologies| _version_ | 1867334289291476992 |
|---|---|
| author | Pereverza, K. |
| author_facet | Pereverza, K. |
| author_institution_txt_mv | [
{
"author": "K. Pereverza",
"institution": null
}
] |
| author_sort | Pereverza, K. |
| baseUrl_str | http://journal.iasa.kpi.ua/oai |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2018-03-30T15:02:44Z |
| description | The article describes the possibilities and the ways of application of scenario method for analysis of complex social systems (such as countries, cities, companies, organizations). The short history of scenario method is given. Definitions of scenario, typology and research of scenario, recommendations concerning scenario organization and implementation considered. |
| first_indexed | 2025-07-17T10:21:35Z |
| format | Article |
| fulltext |
© Е.В. Переверза, 2011
Системні дослідження та інформаційні технології, 2011, № 1 133
УДК 517+354
СЦЕНАРНЫЙ ПОДХОД В ЗАДАЧАХ АНАЛИЗА
СЛОЖНЫХ СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ
Е.В. ПЕРЕВЕРЗА
Изучены особенности и пути применения сценарного подхода для анализа
сложных социальных систем (таких как страны, города, компании, организа-
ции). Приведена краткая история сценарного подхода, дано определение сце-
нария, рассмотрена типология сценариев и сценарных исследований, а также
даны рекомендации к организации и проведению сценарных исследований.
ВВЕДЕНИЕ
Мир изменяется и направления его изменения неопределенны. Для того,
чтобы уменьшить эту неопределенность, также представить действия, кото-
рые предпринимаются в настоящее время, в свете возможного будущего,
применяют сценарный подход. Сценарный подход является превентивным,
так как дает возможность реализовать шаги, позволяющие избежать воз-
можной опасности в будущем.
Поведение субъекта по отношению к будущему может быть несколь-
ких типов: пассивно наблюдать за развитием событий, «плывя по течению»;
ждать наступления тех или иных событий и приспосабливаться к ним; пы-
таться предвидеть будущее и заранее подготовится к его наступлению; а
также «творить будущее», провоцируя желаемые изменения. Для того, что-
бы следовать любому из активных по отношению к будущему типов пове-
дения можно воспользоваться сценарным подходом.
Цель работы — раскрыть особенности сценарного подхода, а также
показать целесообразность его применения для анализа сложных социаль-
ных систем.
История успешного применения сценарного подхода рядом крупных
корпораций, а также рост его популярности в государственном стратегиче-
ском планировании делает сценарный подход интересным для рассмотре-
ния. Важной чертой сценарного подхода является его гибкость, возмож-
ность применять различные методы на разных этапах сценарного
исследования. Разработка же сценарного подхода с использованием ряда
формальных методов будет способствовать повышению достоверности и
обоснованности получаемых результатов, а значит и увеличению эффектив-
ности его применения в стратегическом управлении сложными социальны-
ми системами.
ИСТОРИЯ СЦЕНАРНОГО ПОДХОДА
Сценарный подход как научный метод начали применять после Второй
мировой войны при разработке военных стратегий. В США эту технику раз-
Е.В. Переверза
ISSN 1681–6048 System Research & Information Technologies, 2011, № 1 134
рабатывали в RAND Corporation, во Франции в DATAR (Délégation
interministérielle à l'Aménagement du Territoire et à l'Attractivité Régionale (фр.)
— Представительство по территориальному планированию и региональным
вопросам). В 1960-х гг. корпорации «General Electric» и «Royal Dutch Shell»
успешно применили сценарный подход в корпоративном планировании, а в
1970-х гг. сценарный подход получил признание в сфере изучения будущего
общества, экономики и окружающей среды [1].
Популярность сценарного подхода во многом обусловлена тем, что в
середине XX ст. начали происходить события, которые не укладывались в
стандартный ход вещей, не могли быть спрогнозированы, исходя из про-
шлых тенденций, но имели колоссальное влияние на будущее в глобальном
масштабе. Одним из таких событий был нефтяной кризис 1973 г. Успешный
выход корпорации «Royal Dutch Shell» из этого кризиса, благодаря приме-
нению сценарного подхода под руководством Пьера Вэка (Pierre Wack) [2] и
стал стимулом для его широкого распространения. В то же время продление
тенденций прошлого на будущее не дало позитивных результатов. Напри-
мер, Франция, принимая решения в энергетическом секторе, опиралась в
1972 г. на неверные данные, исходя из тренда постепенного уменьшения цен
на нефть вплоть до 1980–1985 гг. [3].
Сегодня известен ряд успешных применений сценарного подхода в ра-
зличных областях самыми разными организациями — от малых и средних
предприятий до международных корпораций и государств [4].
С момента распространения сценарного подхода и приобретения им
популярности в самых разных сферах, сложились разные школы сценарис-
тов. Исторически сильные школы сценаристов сформировались в США (вы-
ходцы из корпорации RAND), во Франции (G. Berger, F. Roubelat, M. Godet),
также можно выделить сценарные школы Голландии и Швеции (Ph. van
Notten, T.J.B.M. Postma).
Для сценарных школ Швеции и Голландии характерны качественные
подходы при проведении сценарных исследований, где большая роль от-
дается работе с экспертами, проведению мозговых штурмов и прочих мето-
дов организации обсуждений. Для французской школы «La prospective» ха-
рактерно соединение качественных и количественных подходов. Также
известны попытки строить сценарии, опираясь исключительно на точные
модели и количественные подходы, но они требуют сильных упрощений и
обычно не позволяют учесть множество качественных факторов, характер-
ных для социальных систем.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ СЦЕНАРИЯ И ТИПОЛОГИЯ СЦЕНАРНЫХ
ИССЛЕДОВАНИЙ
Слово «сценарий» происходит от латинского слова «scaena», означающее
«сцена». В ХХ веке ведущий аналитик корпорации RAND Герман Кан
(Herman Kahn) [5] адаптировал этот термин для применения его к написа-
нию возможных историй развития событий в будущем. Оливер Спэрроу
(Oliver Sparrow), один из основоположников сценарного подхода в корпора-
ции «Royal Dutch Shell», выделяет четыре современные трактовки этого
термина [6]:
Сценарный подход в задачах анализа сложных социальных систем
Системні дослідження та інформаційні технології, 2011, № 1 135
• «анализ чувствительности» в таких сферах как управление финансо-
выми потоками, оценивание рисков, менеджмент проектов;
• синоним понятия «чрезвычайный план» в военном или гражданском
планировании нештатных ситуаций, определяя, кто что должен делать в
случае возникновения нештатной ситуации;
• синоним «чрезвычайного плана» в корпоративной или государст-
венной политике;
• в понимании «логично согласованное предположение о будущем»
при принятии решений и формировании стратегии.
Существует множество различных определений понятия «сценарий».
Одни исследователи понимают под сценарием некую статическую картинку
будущего, другие — последовательность событий во времени; также выде-
ляют множество отличий и по другим характеристикам сценария. Голланд-
ский ученый Филипп Ван Ноттен (Philip Van Notten) выделяет общие харак-
теристики сценариев, которые отмечают большинство специалистов в этой
сфере, это: гипотетическая природа сценария; описание альтернативных ва-
риантов будущего; описание будущего как конечного результата или же как
цепочки событий; причинно-следственная связь и наличие внутренней со-
гласованности; возможность использовать сценарий как базис для действий;
описательная природа; достоверность; объяснительная природа; соединение
прошлого, настоящего и будущего [4].
В результате обобщения этих характеристик примем в качестве наибо-
лее общего определения сценария следующее: сценарий — это последова-
тельное описание альтернативных гипотетически возможных вариантов
развития событий в будущем, которое отражает различные точки зрения на
прошлое, настоящее и будущее, а также которое может служить базисом для
планирования действий [1].
Построение сценариев является задачей проведения сценарного иссле-
дования. Каждое такое исследование имеет свою специфику и отличается от
остальных. В таблице приведена сводная типология сценарных исследова-
ний и сценариев по трем макрохарактеристикам и четырнадцати микроха-
рактеристикам, а также указаны крайние значения для каждой характери-
стики согласно [1].
Представленная типология демонстрирует разнообразие существую-
щих в настоящее время сценарных исследований и сценариев, которые
строятся в ходе их проведения, а также подчеркивает гибкость сценарного
подхода. Ниже описаны некоторые характеристики сценарных исследова-
ний.
По первой макрохарактеристике можно выделить сценарные исследо-
вания, проводимые с целью непосредственного изучения всевозможных ва-
риантов будущего, а также для повышения осведомленности общественно-
сти, стимулирования творческого мышления, изучения взаимодействия
социальных процессов. Другим назначением сценарного исследования по
этой макрохарактеристике является разработка политики/стратегии. Целью
сценарного исследования также может быть тестирование разработанной
политики/стратегии. Для этого стратегию рассматривают в контексте реали-
зации различных сценариев, выявляя слабые места и недостатки с целью ее
Е.В. Переверза
ISSN 1681–6048 System Research & Information Technologies, 2011, № 1 136
дальнейшего усовершенствования. На практике сценарные исследования
часто проводятся одновременно с несколькими из указанных выше целей.
Т а б л и ц а . Макро- и микрохарактеристики сценарных исследований и
сценариев
Макрохарактеристики Микрохарактеристики
Наличие норм: описательные vs нормативные
Точка зрения: прогнозирование vs ретрополяция
Предмет: тематический, для определенной
местности, для определенной организации
Время: долгосрочный vs краткосрочный
Цель исследования:
непосредственно
изучение vs
дальнейшее
принятие решений Пространственный масштаб: глобальный/
наднациональный vs локальный/национальный
Данные: количественные vs качественные
Способ сбора данных: при участии экспертов vs
«кабинетные исследования»
Ресурсы: экстенсивные vs лимитированные
Процесс
исследования:
интуитивный
vs формальный Институциональные условия: открытость vs
закрытость
Временная природа:
цепочка событий vs картинка будущего
Переменные: гетерогенные vs гомогенные
Динамика: контрастные vs трендовые
Уровень отклонений:
альтернативные vs общепринятые
Содержание
сценария:
простое vs сложное
Степень интегрированности: высокая vs низкая
По второй макрохарактеристике выделяют интуитивный подход разра-
ботки сценариев, при котором, базируясь на своих знаниях и кругозоре, экс-
перт формулирует некоторую историю, последовательность событий —
сценарий. К таким сценариям могут быть отнесены как фантастические кни-
ги, так и сформулированные опытными экспертами видения хода событий в
будущем [7]–[9]. Другой подход к процессу сценарного исследования —
формальный, предполагает ряд этапов и методов для реализации каждого из
них. Полученные в результате такого подхода сценарии можно считать бо-
лее объективными и обоснованными.
Под третьей макрохарактеристикой подразумевается стиль изложения
результатов сценарного исследований — простой или сложный. При этом
предпочтение отдается простой форме изложения как более доступной и
удобной в процессе принятия решений.
Остановимся на таком подходе к проведению сценарного исследова-
ния, как обратное прогнозирование или backcasting. При этом подходе сце-
нарии строятся как бы в обратном порядке. Вначале исследования имеется
некоторое видение будущего, а в процессе самого исследования нужно по-
строить цепочку связанных во времени событий, реализация которых при-
ведет к заданному вначале исследования видению будущего (рис. 1).
Сценарный подход в задачах анализа сложных социальных систем
Системні дослідження та інформаційні технології, 2011, № 1 137
Классифицируя сценарии важно отметить различие между описатель-
ными и нормативными сценариями. Описательные сценарии разрабатывают
с целью изучить всевозможные варианты развития событий в будущем.
Нормативные же сценарии опираются на те или иные, заранее принятые
нормы — положения, которые хотят подкрепить в результате сценарного
исследования. Например, с целью подчеркнуть важность учета экологиче-
ских факторов для достижения продолжительного экономического роста,
строятся сценарии, показывающие негативные последствия в случае, если
экологические факторы все же не будут учтены.
Распространенный тип сценариев — трендовые или business-as-usual
сценарии. Эти сценарии строятся из предположения, что существующие в
момент проведения исследования тренды будут сохраняться в будущем. Та-
ким образом, продолжая существующие тенденции на будущее, получают
его описание. Трендовые сценарии часто строятся, чтобы показать возмож-
ные негативные последствия, если текущее поведение не будет изменено.
Например, в исследовании международной организации Global Scenario
Group «Great Transition. The Promise and Lure of the Times Ahead» [10] при-
водится трендовый сценарий, а также ряд альтернативных, которые сравни-
вают с трендовым, чтобы показать его недостатки. На рис. 2 показано такое
сравнение по шести показателям: peace (количество жертв от военных кон-
фликтов в год), freedom (гендерное равенство), development (количество го-
лодающих), climate (концентрация СО2), ecosystems (территория, покрытая
лесами), water stress (количество населения). Для каждого из показателей
приведен график, отражающий изменение показателя со временем в случае,
если события будут развиваться согласно существующим трендам («Busi-
ness-as-usual» сценарий) и в случае построенного исследователями GSG аль-
тернативного сценария (сценарий «Policy reform»).
Рис. 1. Сценарное исследование типа backcasting
Е.В. Переверза
ISSN 1681–6048 System Research & Information Technologies, 2011, № 1 138
По периоду, на который строятся сценарии, выделяют долгосрочные
сценарии — строятся более, чем на 25 лет вперед; краткосрочные — строят-
ся на 3–10-летний период, а также среднесрочные сценарии, которые стро-
ятся на период 10–25 лет. Но это деление очень условно, так как сильно за-
висит от отрасли, для которой строятся сценарии и характерных для нее
темпов изменения.
Для построения сценариев используется широкий спектр методов — от
методов с участием заинтересованных лиц до методов, базирующихся на
точных моделях. Методы первого типа позволяют на начальных этапах сце-
нарного исследования собрать различные идеи для сценариев через прове-
дение воркшопов, фокус-групп, общественных слушаний, «семинаров-
воображений» и прочих. Аналитические методы включают концептуальное
и компьютерное моделирование для изучения возможных в будущем взаи-
модействий между выбранным набором переменных. Между этими двумя
подходами находятся кабинетные исследования (desk research). Они обычно
проводятся одним человеком или небольшой группой исследователей, опи-
рающихся на литературу и архивные данные.
ЭТАПЫ СЦЕНАРНОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
При проведении сценарных исследований различные группы исследовате-
лей выделят разные этапы. Согласно [11] сценарное исследование включает
такие этапы как:
• определение ключевых переменных изучаемой системы/объекта;
• определение ключевых агентов/заинтересованных сторон, а также их
стратегий, факторов внешней среды;
Рис. 2. Сравнение сценария ( ——— ) — «Business-as-usual» и альтернативного
( -------- ) — «Policy Reform», построенных GSG
Сценарный подход в задачах анализа сложных социальных систем
Системні дослідження та інформаційні технології, 2011, № 1 139
• построение различных вариантов развития событий — сценариев;
• уменьшение неопределенности и сокращение возможных вариантов;
• анализ полученных результатов и написание рекомендаций к разра-
ботке стратегии (если цель исследования — разработка стратегии, а не про-
сто изучение всех возможных сценариев).
В трактовке известного исследователя в сфере изучения будущего с
применением сценарного подхода Питера Шварца (Peter Schwartz) [12], в
сценарном исследовании можно выделить следующие этапы:
• определение фокуса исследования;
• указание ключевых факторов микросреды (внутренних характе-
ристик);
• определение движущих сил макросреды (внешних факторов);
• ранжирование определенных внешних и внутренних факторов по
степени их важности;
• выбор «логики»/способа построения сценариев на основе подготов-
ленных данных;
• конкретизация сценариев;
• рассмотрение последствий построенных сценариев.
Схематически наиболее общие этапы сценарного исследования изо-
бражены на рис. 3.
На каждом этапе могут использоваться различные методы в зависимо-
сти от задач конкретного исследования, системы/объекта, для которых про-
водится сценарное исследование.
Для определения ключевых внутренних переменных системы могут
быть применены, например, структурный анализ, SWOT-анализ и др.
Определение факторов внешней среды, ключевых агентов и их страте-
гий, часто проводят с помощью экспертов с дальнейшей обработкой экс-
пертных мнений.
Различные варианты развития событий в будущем могут быть сгенери-
рованы с применением морфологического анализа, а дальнейший их анализ
и сокращение количества вариантов, например, с помощью матрицы взаимо-
совместимости (cross-consistency matrix).
Так, при проведении анализа полученного множества сценариев,
можно попарно сопоставить определенные ранее состояния параметров
изучаемого объекта или системы, которые лежат в основе сценария. Это не-
обходимо для того, чтобы исключить из дальнейшего рассмотрения те сце-
нарии, в которых встречаются несовместимые значения параметров. Если
обозначить одно из состояний некоторого параметра изучаемого объек-
та/системы — ip , а некоторое состояние другого параметра — jq , то для
них необходимо будет задать бинарное отношение совместимости —
),( ji qpR :
⎩
⎨
⎧
−
−
=
.совместимыпараметровсостояния0
,мынесовместипараметровсостояния1
),( ji qpR
Е.В. Переверза
ISSN 1681–6048 System Research & Information Technologies, 2011, № 1 140
Если два состояния
параметров оказываются
несовместимы — сценарий,
в котором они одновре-
менно присутствуют, мо-
жет быть отброшен и не
приниматься во внимание в
дальнейшем.
В большинстве случа-
ев результатом сценарного
исследования должны быть
несколько сценариев, кото-
рые могут быть проанали-
зированы экспертами и на
основании которых можно
дать рекомендации по фор-
мированию стратегии или
применить их для тес-
тирования полити-
ки/стратегии. Поэтому за-
дача сокращения вариантов
очень важна, но в процессе
исключения вариантов,
важно не отбросить воз-
можные важные случаи, а
также не оставить слишком
много несущественных или
эквивалентных вариантов.
Важно заметить, что мало-
вероятные сценарии не сто-
ит откидывать, если они
предполагают существенное
изменение хода событий или значительное влияние на объект исследования.
ОТЛИЧИЯ СЦЕНАРНОГО ПОДХОДА И ОСОБЕННОСТИ ЕГО
ПРИМЕНЕНИЯ
Цель сценарного исследования — интерпретировать действия, предприни-
маемые в настоящее время, в свете будущих событий, а также выработать
действия, позволяющие избежать опасностей в будущем, и приблизится к
желаемой стратегической цели.
Применяя сценарный подход, важно понимать ряд его ключевых идей,
а также отличать его от стратегирования, планирования и предвидения.
Сценарный подход — это способ анализа проблемы, при котором рас-
сматриваются различные варианты развития событий в будущем. Сценарий
подход предполагает проведение сценарного исследования, в ходе которого
строится несколько альтернативных сценариев. Анализируя построенные
Рис. 3. Ориентировочная схема сценарного
исследования
Сценарный подход в задачах анализа сложных социальных систем
Системні дослідження та інформаційні технології, 2011, № 1 141
сценарии, исследователи могут сформулировать стратегию для изучаемого
объекта или же протестировать уже разработанную стратегию.
Специфика сценарного подхода состоит в том, что он позволяет прояс-
нить/осмыслить действия, предпринимаемые в настоящее время, в свете бу-
дущих событий; позволяет изучить разнообразное и неопределенное буду-
щее; предполагает применение системного подхода; позволяет учесть
качественные данные и стратегии всех заинтересованных лиц; напоминает,
что информация и предсказания никогда не бывают нейтрального характера
и всегда отражают чьи-то интересы; приветствует использование различных
методов; подвергает сомнению предвзятые предсказания и прогнозы.
Сценарный подход является превентивным подходом, исходя из того,
что легче и дешевле предотвратить негативные события, чем бороться с их
последствиями.
Сценарный подход предполагает проведение сценарного исследования.
Такие исследования имеют свою специфику. Рассмотрим некоторые реко-
мендации, касательно организации сценарных исследований [11]. Так, про-
ведение сценарного исследования, как правило, требует значительного вре-
мени (для корпоративных сценарных исследований, как правило, требуется
более года), а также значительных человеческих ресурсов. Поэтому, плани-
руя его проведение, необходимо учесть имеющиеся ограничения, и заранее
выбрать оптимальный способ его организации.
Рекомендуется уменьшить количество сценариев до нескольких ключе-
вых гипотез, наиболее приемлемо до 5–7 — именно такое количество раз-
ных вариантов может одновременно эффективно анализировать человек.
При проведении сокращенного сценарного исследования рекомендуется
выделить ключевые переменные изучаемой системы, тренды и стратегии
заинтересованных лиц.
Для эффективного проведения сценарного исследования важно зафик-
сировать время для реализации каждого этапа, включая написание отчетов и
рекомендаций лицам принимающим решения.
Важно помнить, что сценарное исследование не является самоцелью, а
приобретает смысл лишь, когда его результаты имеют практическую реали-
зацию.
АНАЛИЗ СЛОЖНЫХ СОЦИАЛЬНЫХ СИСТЕМ С ПОМОЩЬЮ
СЦЕНАРНОГО ПОДХОДА
Сценарный подход в описанном виде был специально разработан для ана-
лиза сложных социальных систем, в которых люди и связи между ними
играют ключевую и определяющую роль. Изначально такой подход приме-
нялся при разработке военных стратегий, но с 70-х гг. XX ст. его начали ис-
пользовать для изучения будущего, а также разработки и тестирования страте-
гий развития систем, которые рассматриваются в данной работе. Применение
сценарного подхода для систем других типов, также может быть оправдано,
но потребует его адаптации и изменения методов на отдельных шагах.
Разработка специфического подхода со своим инструментарием для
анализа развития сложных социальных систем вызвана рядом особенностей
таких систем:
Е.В. Переверза
ISSN 1681–6048 System Research & Information Technologies, 2011, № 1 142
1. Наличие в социальных системах многочисленных связей между
людьми и процессов, которые сложно или невозможно описать количест-
венно. Инструментарий сценарного анализа, содержащий различные подхо-
ды для сбора экспертных мнений, позволяет учесть эти факторы.
2. Возможность отдаленных по времени последствий нынешних дейст-
вий. Так, изменения, которые сегодня происходят в крупных социальных
системах, могут давать отклик через значительные промежутки времени и
решения, которые требуется принять и воплотить сейчас, определяют со-
стояние такой системы через десятки лет. Поэтому необходимо со всей
серьезностью анализировать и просчитывать последствия нынешних дейст-
вий, прежде чем планировать и осуществлять их.
3. Возможность влиять на систему посредством изменения обществен-
ного мнения. Описание возможного будущего и сравнение альтернативных
вариантов позволяет выделить наиболее опасные из них, продумать упреж-
дающие действия и донести до общественности важность их осуществле-
ния. Например, нормативные сценарии часто используют для того, чтобы
показать и обосновать перед общественностью преимущества определенной
стратегии действий.
4. Наличие большого количества факторов, которые могут приобретать
разные значения в будущем. Точно спрогнозировать, какие значения приоб-
ретут в будущем те или иные движущие силы, каким образом поступят
ключевые актеры, как правило, невозможно. Но все они, так или иначе, по-
влияют на исследуемую систему. Эффективность функционирования систе-
мы в будущем будет зависеть от того, окажется ли она готовой к таким из-
менениям. Сценарный подход позволяет изучить различные варианты и
разработать гибкую стратегию, ориентированную на то, что даст выигрыш в
большинстве случаев.
ВЫВОДЫ
Проведенное в работе исследование особенностей сценарного подхода по-
казывает, что он может быть эффективно применен в задачах анализа слож-
ных социальных систем, в частности для стратегического управления таки-
ми системами. За более чем 60 лет развития сценарного подхода
сформировались основные термины, характерные этапы и структура сце-
нарных исследований, накоплено большое количество примеров проведен-
ных сценарных исследований. Гибкость сценарного подхода позволяет при-
спосабливать его для самых разных отраслей, использовать на разных
уровнях — от локального до глобального. В зависимости от требований,
которые ставятся перед результатами сценарного исследования, оно может
содержать как менее формальные методы, так и наоборот состоять из стро-
гих аналитических методов.
Процесс разработки сценариев достаточно трудоемкий и предполагает
планирование и проведение сценарного исследования с последующим ана-
лизом результатов и формированием рекомендаций для лиц принимающих
решения. Поэтому сценарные исследования обычно проводятся со строго
заданной целью и четко поставленными задачами, чтобы потраченные на
его реализацию ресурсы были оправданы.
Сценарный подход в задачах анализа сложных социальных систем
Системні дослідження та інформаційні технології, 2011, № 1 143
ЛИТЕРАТУРА
1. Van Notten Ph. Scenario development: a typology of approaches // Think Scenario.
— Rethink Education. — OECD, 2006. — P. 69–84.
2. Wack P. Scenarios: Shooting the Rapids // Harvard Business Review. — 1985. —
63, № 5 — P.72–29.
3. Godet M. Creating Future. Scenario planning as a strategic management tool. —
Parice: Economica Ltd, 2006. — 369 p.
4. Van Notten Ph. Writing on the wall: scenario development in times of discontinuity.
— Florida: Boca Raton, 2005. — 209 p.
5. Kahn H. The Year 2000: A framework for speculation on the next thirty-three year.
— NY: Macmillan Publishing Company, 1967. — 432 p.
6. Sparrow O. Making use of scenarios — from the vague to the concrete // Scenario &
Strategy Planning. — London: Ark Publishing, 2000. — 2(5). — P. 18–21.
7. Бжезинский З. Великая шахматная доска. Господство Америки и его геостра-
тегические императивы. — М.: Междунар. Отношения, 2009. — 280 с.
8. Бжезинский З. Выбор. Мировое господство или Глобальное лидерство. —
М.: Междунар. Отношения, 2004. — 288 с.
9. Мир после кризиса. Глобальные тенденции — 2025: меняющийся мир. Доклад
Национального разведывательного совета США. — М.: Европа, 2009. —
188 с.
10. Raskin P., Banuri T., Gallopin G., Gutman P., Al Hamm and Kates R., Swart R.
Great Transition. Promise and lure of the times ahead. A report of the Global
Scenario Group. — Stockholm, Environment Institute, 2002. — 111 p.
11. Godet M., Roubelat F. Creating the future: The use and misuse of scenarios // Long
Range Planning. — 1996. — 29, № 2. — P. 164–171.
12. Schwartz P. The art of the long view: planning for the future in an uncertain world.
— NY: Currency Doubleday, 1991. — 271 р.
Поступила 02.06.2010
|
| id | journaliasakpiua-article-106502 |
| institution | System research and information technologies |
| keywords_txt_mv | keywords |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-07-17T10:21:35Z |
| publishDate | 2017 |
| publisher | The National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute" |
| record_format | ojs |
| resource_txt_mv | journaliasakpiua/45/9b6543f860d8958948bd6a957e5b4a45.pdf |
| spelling | journaliasakpiua-article-1065022018-03-30T15:02:44Z Scenario method for analysis of complex social systems Сценарный подход в задачах анализа сложных социальных систем Сценарний підхід у задачах аналізу складних соціальних систем Pereverza, K. The article describes the possibilities and the ways of application of scenario method for analysis of complex social systems (such as countries, cities, companies, organizations). The short history of scenario method is given. Definitions of scenario, typology and research of scenario, recommendations concerning scenario organization and implementation considered. Изучены особенности и пути применения сценарного подхода для анализа сложных социальных систем (таких как страны, города, компании, организации). Приведена краткая история сценарного подхода, дано определение сценария, рассмотрена типология сценариев и сценарных исследований, а также даны рекомендации к организации и проведению сценарных исследований. Вивчено особливості та шляхи застосування сценарного підходу для аналізу складних соціальних систем (таких як країни, міста, компанії, організації). Наведено коротку історію сценарного підходу, дано визначення сценарію, розглянуто типологію сценаріїв та сценарних досліджень, а також подано рекомендації щодо організації та проведення сценарних досліджень. The National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute" 2017-07-07 Article Article application/pdf https://journal.iasa.kpi.ua/article/view/106502 System research and information technologies; No. 1 (2011); 133-143 Системные исследования и информационные технологии; № 1 (2011); 133-143 Системні дослідження та інформаційні технології; № 1 (2011); 133-143 2308-8893 1681-6048 ru https://journal.iasa.kpi.ua/article/view/106502/101596 Copyright (c) 2021 System research and information technologies |
| spellingShingle | Pereverza, K. Сценарний підхід у задачах аналізу складних соціальних систем |
| title | Сценарний підхід у задачах аналізу складних соціальних систем |
| title_alt | Scenario method for analysis of complex social systems Сценарный подход в задачах анализа сложных социальных систем |
| title_full | Сценарний підхід у задачах аналізу складних соціальних систем |
| title_fullStr | Сценарний підхід у задачах аналізу складних соціальних систем |
| title_full_unstemmed | Сценарний підхід у задачах аналізу складних соціальних систем |
| title_short | Сценарний підхід у задачах аналізу складних соціальних систем |
| title_sort | сценарний підхід у задачах аналізу складних соціальних систем |
| url | https://journal.iasa.kpi.ua/article/view/106502 |
| work_keys_str_mv | AT pereverzak scenariomethodforanalysisofcomplexsocialsystems AT pereverzak scenarnyjpodhodvzadačahanalizasložnyhsocialʹnyhsistem AT pereverzak scenarnijpídhíduzadačahanalízuskladnihsocíalʹnihsistem |