KAIRYO-KAIZEN- та PCM-DM-системи: порівняльний аналіз. Частина I
In this part of the article the systematic approach to the analysis of KAIRYO-KAIZENsystems is discussed. KAIRYO is a system of improvements, which the Japanese use as closer to Western culture system of improvements Kairi or kaykaku (or KAIKAKU). KAIRYO-system requires little effort of their own em...
Gespeichert in:
| Datum: | 2013 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russisch |
| Veröffentlicht: |
The National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute"
2013
|
| Online Zugang: | https://journal.iasa.kpi.ua/article/view/45836 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | System research and information technologies |
| Завантажити файл: |  |
Institution
System research and information technologies| _version_ | 1867334243030401024 |
|---|---|
| author | Sevastyanov, A. K. |
| author_facet | Sevastyanov, A. K. |
| author_institution_txt_mv | [
{
"author": "A. K. Sevastyanov",
"institution": null
}
] |
| author_sort | Sevastyanov, A. K. |
| baseUrl_str | http://journal.iasa.kpi.ua/oai |
| collection | OJS |
| datestamp_date | 2018-03-30T15:14:54Z |
| description | In this part of the article the systematic approach to the analysis of KAIRYO-KAIZENsystems is discussed. KAIRYO is a system of improvements, which the Japanese use as closer to Western culture system of improvements Kairi or kaykaku (or KAIKAKU). KAIRYO-system requires little effort of their own employees, but provides a significant investment. This system is based on the use of "large" increments. Kairi (KAIRYO) is the concept of major improvements, which implies a radical reorganization process with a significant investment. The paper shows that KAIRYO-KAIZEN-systems have a synergistic effect. The joint use of the two types of sequential improvement enables organizations to achieve significant competitive advantages. The process of formation KAIRYO-KAIZEN-systems is shown and competitive advantages compared KAIRYO, KAIZEN are justified. The features of KAIRYO (Innovation) and KAIZEN (Innovation, BPR) and also the features of KAIZEN are presented. |
| first_indexed | 2025-07-17T10:19:03Z |
| format | Article |
| fulltext |
© А.К. Севастьянов, 2013
38 ISSN 1681–6048 System Research & Information Technologies, 2013, № 2
УДК 681.237
KAIRYO-KAIZEN- И PCM-DM–СИСТЕМЫ:
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ. ЧАСТЬ 1
А.К. СЕВАСТЬЯНОВ
В этой части статьи рассмотрен системный подход к анализу KAIRYO-
KAIZEN-систем. KAIRYO-система — это система улучшений, которую япон-
цы используют как более близкую к западной культуре систему улучшений
KAIRYO или KAIKAKU. KAIRYO-система не требует больших усилий собст-
венных работников, но предусматривает значительные инвестиции. Эта сис-
тема основана на применении «больших» приращений. KAIRYO — концепция
крупных улучшений, предполагающая кардинальную реорганизацию процесса
с использованием значительных инвестиций. Показано, что KAIRYO-
KAIZEN-системы обладают синергетическим эффектом. Совместное последо-
вательное применение двух видов улучшений позволяет организациям дости-
гать существенных конкурентных преимуществ. Приведен процесс образова-
ния KAIRYO-KAIZEN-системы, обоснованы конкурентные преимущества
KAIRYO-KAIZEN по сравнению KAIRYO и KAIZEN. Представлены особен-
ности KAIRYO (Innovation) и KAIZEN, а также особенности KAIRYO (Innova-
tion, BPR) и KAIZEN-систем.
ВВЕДЕНИЕ
KAIRYO-KAIZEN-системы основаны на последовательном применении
«больших» (инновации) и «малых» (небольшие улучшения) приращений.
Совместное последовательное применение двух видов улучшений позволяет
организациям достигать существенные конкурентные преимущества.
В статье рассматривается эволюция организационных и технических
систем, проводится сравнительный анализ (сходство и различие) KAIRYO-
KAIZEN-систем. Показано, что эти системы обладают синергетическим эф-
фектом и имеют общие методологические подходы к их образованию.
Одним из наиболее распространенных эвристических методов мышле-
ния и обоснования научного знания является аналогия [1] — это весьма
многоплановое, многогранное понятие, а при умелом использовании — это
плодотворный прием мышления. Аналогия позволяет выделить общие
системные принципы сложных динамических систем разной природы
в условиях неопределенности и многофакторных рисков [2]. На ее основе
рассматривается эволюция и синергетический эффект в организационных
и технических системах, проводится сравнительный анализ (сходство и раз-
личие) KAIRYO-KAIZEN-систем [3–6].
Цель работы — обоснование преимуществ применения KAIRYO-
KAIZEN-систем по сравнению с применением только KAIRYO-систем
и KAIZEN-систем.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ KAIRYO-KAIZEN-СИСТЕМ
KAIRYO-система
Непрерывное совершенствование — радикальное преобразование, которое
нередко обозначают вошедшими в обиход японскими словами «кайрио» или
KAIRYO-KAIZEN- и PCM-DM–системы: сравнительный анализ. Часть 1
Системні дослідження та інформаційні технології, 2013, № 2 39
«кайкаку» (в терминологии международных стандартов — проекты проры-
ва), и «кайдзэн» (постоянные улучшения). KAIRYO-система — это система
улучшений, которую японцы используют как более близкую к западной
культуре систему улучшений KAIRYO или KAIKAKU. Этот подход улуч-
шений связан с инновациями (новыми идеями, техническими и организа-
ционными преобразованиями). KAIRYO-система не требует больших
усилий собственных работников, но предусматривает значительные инвести-
ции. Она основана на применении «больших» приращений. KAIRYO —
концепция крупных улучшений, предполагающая кардинальную реоргани-
зацию процесса с использованием значительных инвестиций. Крупные
улучшения качества связаны с использованием инновационных технологий,
выпуском принципиально новой продукции, обладающей конкурентными
преимуществами на рынке товаров. В современном мире долго и счастливо
живут лишь организации, не знающие пауз в развитии.
KAIKAKU-система — программа быстрых радикальных усовершен-
ствований, эффект которых наблюдается немедленно. Это открывает пути
для постепенных изменений. KAIKAKU (по-японски «радикальные измене-
ния») — это фундаментальные и радикальные (скачкообразные) изменения
в деятельности разных организаций.
KAIZEN-система
KAIZEN-система («кайдзен» или «кайзен») — непрерывное, постоянное
улучшение деятельности с целью увеличения ценности и уменьшения муда
(например, снижения запасов). KAIZEN — это постоянное стремление к со-
вершенству любой деятельности, воплощенное в конкретные формы, мето-
ды, технологии и обращенное к людям. Хотя эта концепция и родилась
в Японии, она получила широкое распространение повсюду в мире и много-
кратно убедительно доказала свою эффективность, причем не только в про-
мышленности, но и в сфере услуг, и в общественных организациях. KAIZEN
(обычно произносится на западе как «kyzan» или «kyzen») является япон-
ским словом, как правило, переводится «постоянное совершенствование».
KAIZEN является одним из ключевых принципов менеджмента качеством
в целом, и конкретно в рамках методов всеобщего менеджмента качест-
вом и Бережливого производства. Первоначально разработанная и приме-
нявшаяся японской промышленностью в 1950-е и 60-е, она продолжает быть
успешной философской и практической основой некоторых самых извест-
ных японских корпораций, и в течение многих лет была истолкована и при-
нята «западными» организациями во всем мире. KAIZEN — способ мышле-
ния, работы и поведения, установленный в философии и системе ценностей
организации. KAIZEN должна «жить», а не навязываться или допускаться
на всех уровнях. Цели ее организации, как правило, определяются следую-
щим образом: быть прибыльным, стабильным, устойчивым и инновацион-
ным; устранить потери времени, денег, материалов, ресурсов и усилий,
а также повысить производительность; создать дополнительные улучшения
систем, процессов и деятельности до возникновения проблем, а не исправ-
лять последствия; создать гармоничную и динамичную организацию, где
каждый сотрудник участвует и ценится; «каждый» является ключевым сло-
вом в KAIZEN (улучшение всего, что каждый делает в каждом направлении
А.К. Севастьянов
ISSN 1681–6048 System Research & Information Technologies, 2013, № 2 40
деятельности организации в каждом департаменте, каждую минуту каж-
дого дня).
Эволюция вместо революции — постоянное решение малого, 1%
улучшений для 100 вещей является более эффективным, менее трудоемким
и более устойчивым, чем улучшение одной вещи на 100%, когда потреб-
ность в этом становится неизбежной. Все включены в процесс или деятель-
ность. Даже то, что кажется незначительным, несет ценные знания и помо-
гает работе рабочей группе. Предполагается, что каждый участвует,
анализирует, подготавливает отзывы и предложения о совершенствовании
своей сферы деятельности. Каждый работник наделен правом в полной мере
участвовать в совершенствовании процесса — может взять на себя ответ-
ственность, контроль и координацию деятельности. Каждый работник уча-
ствует в управлении компанией, подготавливается и обучается в своей
компании. Это стимулирует приверженность и интерес, приверженность
к выполнению и удовлетворению от работы. Команды KAIZEN используют
аналитические инструменты и методы для рассмотрения систем и поиска
путей улучшений. KAIZEN-система требует много усилий отдельных лиц
и немного инвестиций. Данная схема предусматривает большое число мел-
ких шагов и выполнена как философский подход. Она основана на приме-
нении «малых» приращений.
На рис. 1 представлена таблица, показывающая особенности примене-
ния KAIRYO (Innovation) и KAIZEN в Японии и на Западе [3].
Для осуществления KAIZEN нужно, чтобы люди использовали свой
разум и концентрировали внимание на выполняемой работе. Стратегия
KAIZEN требует непрерывного принятия мер по совершенствованию
с участием всех сотрудников организации. Сама эта мысль настолько есте-
ственна и очевидна для многих японцев, что они следуют ей, совершенно не
задумываясь. Именно она в большой степени обусловливает конкурентный
успех Японии. Обязательное условие для внедрения системы KAIZEN —
отсутствие принуждения. KAIZEN рекомендует использовать материальное
и нематериальное мотивирование сотрудников. Идеология KAIZEN предпо-
лагает методичное, постепенное и долгосрочное совершенствование всех
составляющих бизнес-элементов. Внедрение этой системы может дать ви-
димый эффект через несколько лет.
KAIRYO-KAIZEN-система
KAIRYO-KAIZEN-система предусматривает оба вида улучшений KAIRYO
(Innovation) и KAIZEN (рис. 2). Совместное последовательное применение
двух подходов дает принципиально новые конкурентные преимущества
(рис. 3). На практике все подходы к перестройке бизнес-процессов условно
можно разделить на две идеологии: KAIZEN — непрерывное совершенство-
Виды улучшений
Виды цивилизаций
KAIRYO (Innovation) KAIZEN
Япония Слабо Сильно
Запад Сильно Слабо
Рис. 1. Innovation и KAIZEN в Японии и на Западе
KAIRYO-KAIZEN- и PCM-DM–системы: сравнительный анализ. Часть 1
Системні дослідження та інформаційні технології, 2013, № 2 41
вание и KAIRYO или BPR (Business Process Reengineering — бизнес процес
реинжиниринг). Термин «реинжиниринг» появился в 90-е годы XX ст. в ра-
ботах М. Хаммера и Т. Давенпорта. Если концепция KAIZEN насчитывает
уже около 50 лет, то концепция KAIRYO достаточно молода — всего около
10 лет.
Рис. 2. Процесс образования KAIRYO-KAIZEN-системы
Рис. 3. Конкурентные преимущества KAIRYO-KAIZEN-систем по сравнению
с KAIRYO и KAIZEN
А.К. Севастьянов
ISSN 1681–6048 System Research & Information Technologies, 2013, № 2 42
Концепция KAIZEN — это постоянное совершенствование, но «в ма-
лом», без радикальных перемен. Процесс трансформации компании очень
сложен и растянут во времени. Сила KAIZEN заключается именно в по-
строении методики и планировании отдельных шагов по внедрению идей
управления на предприятии. На иностранных предприятиях процесс поста-
новки занимает от трех до пяти лет. Время от времени практически любое
предприятие сталкивается с необходимостью радикальной перестройки ос-
нов, структуры, технологии, может быть, даже природы бизнеса. Причем
именно радикальная перестройка позволяет осуществить радикальный про-
рыв в бизнесе и значительно обойти своих конкурентов. Проект радикаль-
ной перестройки компании получил название «реинжиниринг».
На рис. 4 представлены особенности KAIRYO (Innovation) и KAIZEN [3].
Существует тенденция к комплексному подходу, к синтезу KAIZEN
и KAIRYO. Многие специалисты приходят к выводу, что и хирургия
(KAIRYO), и терапия (KAIZEN) важны, и ни без одной нельзя обойтись.
Применение только одной стратегии с полным отрицанием другой чревато
продолжением болезни, а иногда и летальным исходом.
В работе [7] результативность обеих концепций проиллюстрирована
цифрами. KAIRYO (реинжиниринг) трех процессов из 500 улучшит дея-
тельность организации в целом всего лишь на 6%, тогда как KAIZEN (не-
прерывное совершенствование), применяемое ко всем 500 процессам, дает
в год 15% улучшения [7, рис. 3]. Когда радикальное и непрерывное совер-
Виды улучшений
Показатели
KAIRYO (Innovation) KAIZEN
Эффект Краткосрочный, но впечат-
ляющий
Долгосрочный, но не бросаю-
щийся в глаза
Темп Большие шаги Малые шаги
Временной интервал Периодически, скачкообразно Постоянные пошаговые при-
ращения
Изменения Резкие, переходящего харак-
тера Постепенные и непрерывные
Участники Группа избранных чемпионов Все
Подход Ярко выраженный индивидуа-
лизм, личные идеи и усилия
Коллективизм, групповая ра-
бота, системный подход
Образ действия Сломать и построить заново Поддержание и совершенство-
вание
Движущая сила
Революционные и техниче-
ские решения, новые изобре-
тения, новые теории
Традиционная технология
и рядовой современный тех-
нический уровень
Практические
требования
Требует крупных капитало-
вложений, но объем текущей
работы незначителен
Необходимо небольшое коли-
чество ресурсов, но требуются
огромные усилия
Направленность Технология Люди
Критерии оценки Результаты с точки зрения
прибыли
Оценивается процесс и стрем-
ление получать более высокие
результаты
Благоприятные
условия
Эффективность при стремитель-
но развивающейся экономике
Хорошо работает при медлен-
ном развитии экономики
Рис. 4. Особенности KAIRYO (Innovation, BPR) и KAIZEN
KAIRYO-KAIZEN- и PCM-DM–системы: сравнительный анализ. Часть 1
Системні дослідження та інформаційні технології, 2013, № 2 43
шенствование объединены, результирующее улучшение превышает непре-
рывное совершенствование на 60% в год [7]. Следовательно, нужно перехо-
дить к стратегии, основанной на разумной комбинации двух подходов.
ВЫВОДЫ
В организационных системах (или системах менеджмента) важное место
занимает проблема непрерывного совершенствования. В статье на основе
системного подхода обосновано преимущество применения KAIRYO-
KAIZEN-систем по сравнению с применением только KAIRYO-систем или
KAIZEN-систем. Совместное применение двух подходов к улучшению по-
зволяет достигать конкурентные преимущества организаций, которые при-
меняют методологию на основе KAIRYO-KAIZEN-систем. Следует реко-
мендовать внедрение этих систем в организации и предприятия Украины
в приоритетном порядке. Данные системы могут составлять стратегический
вектор или основу стратегии вывода экономики Украины из кризиса
и составлять основные положения методологии государственной политики
Украины в современных условиях. Показано, что эти системы обладают си-
нергетическим эффектом при их построении. KAIRYO-KAIZEN-системы
основаны на последовательном применении «больших» и «малых» улучше-
ний. Сравнительний анализ (сходство и различие) KAIRYO-KAIZEN-систем
и PCM-DM-систем, а так же общие выводы будут предоставлены во второй
(заключительной) части статьи.
ЛИТЕРАТУРА
1. Батороев К.Б. Кибернетика и метод аналогий. Учеб. пособие. — М.: Высш.
школа, 1974. — 104 с.
2. Севастьянов А.К. Систематизация принципов для анализа сложных динамиче-
ских систем. — Секция 1: Системный анализ сложных систем разной при-
роды // Десятая международная научно-техническая конференция: Систем-
ный анализ и информационные технологии. — 20–24 мая 2008. — Киев:
ННК «ІПСА» НТУУ «КПІ». — 2008. — С. 136.
3. Imai M. Kaizen: Der Schlüssel zum Erfolg der Japaner im Wettbewerb. — 7. Aufl. —
Berlin, Frankfurt am Mein: Ullstein, 1993. — 311 s.
4. Kostka C., Kostka S. Der kontinuerliche Verbesserungsprozeß und seine Methoden. —
Pocket Power, Carl Hanser Verlag, München, 1999. — 125 s.
5. Севастьянов А.К. Постоянное улучшение качества на пути к доверию и безо-
пасности // Бизнес и безопасность. — Киев: ШАНС ООО. — 2002. —
№ 4. — С. 12–17.
6. Севастьянов А.К. KAIZEN — ключ к успеху развития экономики в Украине. —
Секция 2: Экономические модели и методы прогнозирования. — Матеріали
IV Міжнародної науково-практичної конференції студентів, аспірантів і
молодих учених. «Моделювання та прогнозування економічних процесів». —
Киев, НТУУ «КПИ», 8–11 декабря 2010 г. — С. 123–124.
7. Харрингтон Дж. Прорыв в совершенствовании деятельности / Избранные тру-
ды 40-го конгресса Европейской организации по качеству. — М.: РИА
«Стандарты и качество», 1997. — С. 135–147.
Поступила 07.06.2011
|
| id | journaliasakpiua-article-45836 |
| institution | System research and information technologies |
| keywords_txt_mv | keywords |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-07-17T10:19:03Z |
| publishDate | 2013 |
| publisher | The National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute" |
| record_format | ojs |
| resource_txt_mv | journaliasakpiua/79/1854e15e2b5206b094a29fd5ed916d79.pdf |
| spelling | journaliasakpiua-article-458362018-03-30T15:14:54Z KAIRYO-KAIZEN- and PCM-DM-systems: a comparative analysis. Part I KAIRYO-KAIZEN- и PCM-DM-системы: сравнительный анализ. Часть I KAIRYO-KAIZEN- та PCM-DM-системи: порівняльний аналіз. Частина I Sevastyanov, A. K. In this part of the article the systematic approach to the analysis of KAIRYO-KAIZENsystems is discussed. KAIRYO is a system of improvements, which the Japanese use as closer to Western culture system of improvements Kairi or kaykaku (or KAIKAKU). KAIRYO-system requires little effort of their own employees, but provides a significant investment. This system is based on the use of "large" increments. Kairi (KAIRYO) is the concept of major improvements, which implies a radical reorganization process with a significant investment. The paper shows that KAIRYO-KAIZEN-systems have a synergistic effect. The joint use of the two types of sequential improvement enables organizations to achieve significant competitive advantages. The process of formation KAIRYO-KAIZEN-systems is shown and competitive advantages compared KAIRYO, KAIZEN are justified. The features of KAIRYO (Innovation) and KAIZEN (Innovation, BPR) and also the features of KAIZEN are presented. В этой части статьи рассмотрен системный подход к анализу KAIRYO-KAIZEN- систем. KAIRYO-система — это система улучшений, которую японцы используют как более близкую к западной культуре систему улучшений KAIRYO или KAIKAKU. KAIRYO-система не требует больших усилий собственных работников, но предусматривает значительные инвестиции. Эта система основана на применении "больших" приращений. KAIRYO — концепция крупных улучшений, предполагающая кардинальную реорганизацию процесса с использованием значительных инвестиций. Показано, что KAIRYO-KAIZEN-системы обладают синергетическим эффектом. Совместное последовательное применение двух видов улучшений позволяет организациям достигать существенных конкурентных преимуществ. Приведен процесс образования KAIRYO-KAIZEN-системы, обоснованы конкурентные преимущества KAIRYO-KAIZEN по сравнению KAIRYO и KAIZEN. Представлены особенности KAIRYO (Innovation) и KAIZEN, а также особенности KAIRYO (Innovation, BPR) и KAIZEN-систем. У цій частині статті розглянуто системний підхід до аналізу KAIRYO-KAIZEN-систем. KAIRYO-система — це система поліпшень, яку японці використовують як більш близьку до західної культури систему поліпшень KAIRYO або KAIKAKU. KAIRYO-система не вимагає великих зусиль власних працівників, але передбачає значні інвестиції. Цю систему засновано на застосуванні «великих» збільшень. KAIRYO — концепція великих поліпшень, що припускає кардинальну реорганізацію процесу з використанням значних інвестицій. Показано, що KAIRYO-KAIZEN-системи володіють синергетичним ефектом. Спільне послідовне застосування двох видів поліпшень дозволяє організаціям досягти істотних конкурентних переваг. Наведено процес утворення KAIRYO-KAIZEN системи, обґрунтовано конкурентні переваги порівняно з KAIRYO и KAIZEN. Представлено особливості KAIRYO (Innovation) та KAIZEN, а також особливості KAIRYO (Innovation, BPR) та KAIZEN-системи. The National Technical University of Ukraine "Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute" 2013-06-19 Article Article application/pdf https://journal.iasa.kpi.ua/article/view/45836 System research and information technologies; No. 2 (2013); 38-43 Системные исследования и информационные технологии; № 2 (2013); 38-43 Системні дослідження та інформаційні технології; № 2 (2013); 38-43 2308-8893 1681-6048 ru https://journal.iasa.kpi.ua/article/view/45836/42011 Copyright (c) 2021 System research and information technologies |
| spellingShingle | Sevastyanov, A. K. KAIRYO-KAIZEN- та PCM-DM-системи: порівняльний аналіз. Частина I |
| title | KAIRYO-KAIZEN- та PCM-DM-системи: порівняльний аналіз. Частина I |
| title_alt | KAIRYO-KAIZEN- and PCM-DM-systems: a comparative analysis. Part I KAIRYO-KAIZEN- и PCM-DM-системы: сравнительный анализ. Часть I |
| title_full | KAIRYO-KAIZEN- та PCM-DM-системи: порівняльний аналіз. Частина I |
| title_fullStr | KAIRYO-KAIZEN- та PCM-DM-системи: порівняльний аналіз. Частина I |
| title_full_unstemmed | KAIRYO-KAIZEN- та PCM-DM-системи: порівняльний аналіз. Частина I |
| title_short | KAIRYO-KAIZEN- та PCM-DM-системи: порівняльний аналіз. Частина I |
| title_sort | kairyo-kaizen- та pcm-dm-системи: порівняльний аналіз. частина i |
| url | https://journal.iasa.kpi.ua/article/view/45836 |
| work_keys_str_mv | AT sevastyanovak kairyokaizenandpcmdmsystemsacomparativeanalysisparti AT sevastyanovak kairyokaizenipcmdmsistemysravnitelʹnyjanalizčastʹi AT sevastyanovak kairyokaizentapcmdmsistemiporívnâlʹnijanalízčastinai |