Наукове передбачення та невизначеність майбутнього у стратегічному плануванні

Розглянуто методологію наукового передбачення (загальнонаукові та прикладні аналітичні прийоми) як важливої складової стратегічного аналізу й основні рівні невизначеності майбутнього. Особливу увагу приділено поняттю залишкової невизначеності та її впливу на процес прийняття стратегічних рішень. Кл...

Повний опис

Збережено в:
Бібліографічні деталі
Дата:2009
Автори: Ткаченко, А.М., Казачков, І.О.
Формат: Стаття
Мова:Ukrainian
Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2009
Теми:
Онлайн доступ:https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/10131
Теги: Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:Наукове передбачення та невизначеність майбутнього у стратегічному плануванні / А.М. Ткаченко, І.О. Казачков // Економіка пром-сті. — 2009. — № 4. — С. 16-18. — Бібліогр.: 4 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Опис
Резюме:Розглянуто методологію наукового передбачення (загальнонаукові та прикладні аналітичні прийоми) як важливої складової стратегічного аналізу й основні рівні невизначеності майбутнього. Особливу увагу приділено поняттю залишкової невизначеності та її впливу на процес прийняття стратегічних рішень. Ключові слова: передбачення, аналіз, невизначеність, метод, методологія, рівень, стратегія, підприємство. Рассмотрены: методология научного предвидения (общенаучные и прикладные аналитические приёмы) как важная составляющая стратегического анализа и основные уровни неопределенности будущего. Особое внимание уделено понятию остаточной неопределенности и её влиянию на процесс принятия стратегических решений. Ключевые слова: предположение, анализ, неопределенность, метод, методология, уровень, стратегия, предприятие. The paper considers the scientific foresight methodology (common and applied analytic methods) as a significant component of the strategic analysis as well as main uncertainty levels for the future. A special attention is paid to the notion “permanent uncertainty” and its influence on the process of the strategic decision making. Keywords: foresight, analysis, uncertainty, method, methodology, level, strategy, enterprise.
ISSN:1562-109Х