Особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации
В условиях интеграции Украины в ЕЭС и поэтапным переходом организаций на международные стандарты учета дальнейшее развитие учетной политики организации должно быть направлено на усовершенствование существующих систем учета и методик управления, с целью повышения финансовой
 устойчивости субъ...
Saved in:
| Date: | 2005 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Кримський науковий центр НАН України і МОН України
2005
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/10663 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации / А.В. Сметанко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 73. — С. 61-65. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860172563647299584 |
|---|---|
| author | Сметанко, А.В. |
| author_facet | Сметанко, А.В. |
| citation_txt | Особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации / А.В. Сметанко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 73. — С. 61-65. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| description | В условиях интеграции Украины в ЕЭС и поэтапным переходом организаций на международные стандарты учета дальнейшее развитие учетной политики организации должно быть направлено на усовершенствование существующих систем учета и методик управления, с целью повышения финансовой
устойчивости субъекта хозяйствования, снижения себестоимости продукции
(работ, услуг) и повышения качества. Это возможно лишь при условии разработки новых подходов к ведению управленческого учета в организации.
В умовах інтеграції України в ЄЕС і поетапним переходом організацій на
міжнародні стандарти обліку, подальший розвиток облікової політики організації
повинна бути спрямована на удосконалення існуючих систем обліку і методик
управління, з метою підвищення фінансової стійкості суб'єкта господарювання,
зниження собівартості продукції (робіт, послуг) і підвищення їх якості. Це стає
можливим лише за умов розробки нових підходів до ведення управлінського обліку в організації.
|
| first_indexed | 2025-12-07T17:58:49Z |
| format | Article |
| fulltext |
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
61
следующим образом: доставка потребителей в группе определенного количественного и качественного
состава заданным маршрутом в назначенное место в указанное время с минимальными затратами. Такая
цель предопределяет решение следующих задач:
• комплектование групп рекреантов,
• согласование маршрутов с указанием мест остановки (пересадки),
• подбор транспортных средств,
• расчёт продолжительности отрезков и пути в целом.
Прибывшие к месту отдыха рекреанты также находятся в постоянном движении, причём их маршруты
обычно имеют замкнутый характер. Здесь можно выделить большие и малые маршрутные кольца. Боль-
шие относятся только к отдыху туристов и представляют собой направление движения согласно туру. Это
четко определенные кольца. Малые кольца возникают в случае несовпадения мест проживания, питания и
получения дополнительных услуг. Часть из них имеет постоянный характер (проживание – питание –
проживание), остальные, касающиеся спортивно-оздоровительных и культурно-развлекательных услуг,
образуются по желанию рекреанта. Задачей логистики здесь является удовлетворение требований рекре-
антов при рациональном использовании материально-технической базы и природных ресурсов.
Подытоживая вышесказанное, отметим, что, при снабжении потребителей продукцией, логистика мо-
жет иметь, как прямой, так и обратный характер. В последнем случае потребители сами отправляются за
товарами. Что касается услуг, то здесь превалирует обратная логистика. Прямая логистика, связанная с
выездным обслуживанием, является, скорее, исключением, чем правилом.
ВЫВОДЫ
1. Сервисная логистика заключает в себе два встречных направления потоков: материальные (прямая ло-
гистика) и человеческие (обратная логистика).
2. В привлечении дополнительных клиентов незаменимую роль играет обратная логистика, которая мо-
жет носить вспомогательный или обязательный характер.
3. Вспомогательную обратную логистику практически применяет любой индивид при пользовании ря-
дом (цепью) услуг. Оптимальный вариант расположения услуг предоставляет сервисный комплекс.
4. Обязательный характер носит обратная логистика, определяющая доставку рекреантов к базам отды-
ха, а также к местам потребления дополнительных услуг.
5. Обеспечение потребителей продукцией возможно на основе и прямой, и обратной логистики. Получе-
нию услуг практически всегда сопутствует обратная логистика.
Источники и литература
1. Дыба М., Ягодка А., Дзюбенко Л. Теоретико-методологические основы хозяйственного регулирова-
ния в современной экономической системе // Экономика Украины. – 2005. – №10. – С. 42–48.
2. Скоробогатова Т.Н. Эффективность внутреннего потребления на различных экономических уровнях /
Материалы Всеукраинской научно-практической конференции «Управление социально-
экономическим развитием регионов Украины и АР Крым» (17 мая 2002 года). – Симферополь: Таври-
да, 2002. – С. 153–157.
3. Янченко В. Ф. Управление качеством в сфере услуг: Системно-логистический подход. – СПб.: Изд-во
СПбГИСЭ, 2001. – 352 с.
4. Сток Дж. Р., Ламберт Д.М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с 4-го англ. Изд. – М.:
ИНФРА-М, 2005. – 797 с.
5. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с анг. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2002. – 624 с.
6. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 503 с.
Сметанко А.В.
ОСОБЕННОСТИ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ПОСТРОЕНИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ
Актуальность выбранной темы. В условиях интеграции Украины в ЕЭС и ВТО перед руководите-
лями организаций стает вопрос о необходимости повышения качества и конкурентоспособности выпус-
каемой продукции (работ, услуг). Эффективное решение данного вопроса лежит в плоскости адаптации и
применения на практике системы управленческого учета, которая позволит обеспечить экономическую
самостоятельность организации, а также приблизить отечественную систему бухгалтерского учета к меж-
дународным стандартам.
Постановка проблемы в ее общем виде. Использование в практической деятельности организации
управленческого учета невозможно без четкой системы построения бухгалтерского и управленческого
учета, которая позволит реагировать на динамичные внешние условия развития экономических процессов,
на смену режима функционирования организации, на изменение номенклатуры и объема производства
продукции (работ, услуг) и т.д.
В международной практике существует достаточно большое количество систем и методов учета кото-
рые по своей сути преследуют одну единственную цель – учет затрат и их влияние на финансовые резуль-
таты деятельности организации. Данные системы, как правило, адаптированы под специфику конкретной
отрасли или деятельность отдельно взятой организации.
Сметанко А.В.
ОСОБЕННОСТИ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ПОСТРОЕНИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ
62
Основная цель статьи – определить место, роль и особенности концепции контроллинга и его влия-
ние на построение системы управленческого учета в организации.
Анализ литературных источников и изложение основного материала. Вопросам построения
управленческого учета в организации посвящено множество работ как отечественных, так и зарубежных
ученых.
Проведя анализ литературных источников, были выделены точки зрения зарубежных и отечественных
ученых раскрывающих сущность и значение управленческого учета:
- так ряд авторов, в частности А.М.Карминский, Н.Ш. Оленев акцентируют внимание на том, что
«управленческий учет призван обеспечить расшифровку доходов, затрат, прибыли и в конечном итоге,
показателей рентабельности в разрезе организационных единиц предприятия, продуктов, услуг, клиентов
и т.д.» [7, с.93];
- А.Д. Шеремет дает следующее определение управленческого учета: «Управленческий учет –
подсистема бухгалтерского учета, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий ап-
парат информацией, используемой для планирования, собственного управления и контроля за деятельно-
стью организаций» [9, с.17].
Мы полностью поддерживаем точки зрения выделенных авторов, но наряду с этим хотим отметить,
что приведенные мнения лишь частично раскрывают значение управленческого учета, так как с нашей
точки зрения сущность и значение управленческого учета намного шире.
Следует отметить, что управленческий учет в отличие от финансового не навязывается организации
извне, а есть внутренней потребностью менеджмента в достоверной и объективной информации о ее рабо-
те. Другими словами управленческий учет является своеобразным информационным стержнем организа-
ции, требующий детального изучения и совершенствования.
Основной вопрос, который требует дальнейшего изучения, является определение места управленче-
ского учета в системе бухгалтерского учета и управления организацией.
Изучив действующие системы управленческого учета мы пришли к выводу, что управленческий учет
является подсистемой бухгалтерского учета и выступает мощным инструментом контроля за рациональ-
ным использованием ресурсов и средств организации. При этом управленческий учет является основным
элементом концепции контроллинга и служит основным носителем оперативной и стратегической инфор-
мации для принятия управленческих решений, прогнозирования возможных вариантов производства про-
дукции (оказания работ, услуг), и развития как структурных подразделений, так и организации в целом.
Отсюда следует, что в зависимости от видов деятельности управленческий учет выступает основным по-
ставщиком данных о затратах и себестоимости в разрезе анализируемых объектов.
С нашей точки зрения основным направлением развития и внедрения управленческого учета является
концепция контроллинга [1; 6; 7]. Концепция контроллинга выступает своеобразным стержнем, вокруг
которого должны быть объединены основные элементы организации и управления деятельностью органи-
зации (рис. 1.).
Из рисунка 1. видно, что концепция контроллинга направлена на достижение основной цели - ориен-
тировать процесс управления организации на всех уровнях учета, планирования и формирования продукта
(работ, услуг). Таким образом, систему контроллинга можно представить в виде своеобразного треуголь-
ника состоящего из трех основных элементов: стратегический контроллинг, оперативный контроллинг,
управленческий учет. Каждый из элементов треугольника имеет свои цели, методы, принципы, средства и
инструменты и наряду с этим они взаимосвязаны и взаимозависимы между собой, с учетом разных функ-
ций возложенных на них.
Рассматривая концепцию контроллинга и бюджетирования ряд авторов Голов С.Ф., Сенько С.А.,
Ананькина Е.А., Данилочкин С.В. и т.д. [1;2, С.246–247, 279], выделяют и предлагают подход составления
бюджетов в зависимости от центров ответственности и необходимости руководства предприятия в по-
требности достоверной и полной информации при принятии управленческих решений (табл. 1).
Из таблицы 1 видно, что в зависимости от центров ответственности и того какая информация необхо-
дима для принятия управленческого решения, происходит разработка бюджетов.
Практика показывает, что в организациях при постановке управленческого учета следует использо-
вать следующие виды бюджетов:
− сводный бюджет;
− операционный бюджет;
− финансовый бюджет.
Разработку выделенных бюджетов наиболее эффективно проводить, основываясь на данных различ-
ных элементов концепции контроллинга. Прежде всего, это связано с тем, что контроллинг охватывает не
только учетные, но и аналитические элементы и процедуры. Комплексное использование различных эле-
ментов концепции контроллинга в управлении организацией позволяет создавать технологии планирова-
ния, прогнозирования, анализа, учета и контроля за затратами в целом по организации, а также за себе-
стоимостью продукции (работ, услуг) и финансовыми результатами.
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
63
Рис. 1. Элементы контролинга в системе управленческого учета финансово-хозяйственной деятельно-
сти организации
Табл. 1. Подходы к разработке бюджетов для различных типов центров ответственности
Вид центра ответственности
Типичная категория
Подход к разработке бюджета
Центр регулируемых затрат Полностью регулируемые затраты
Гибкий бюджет
Центр частично регулируемых
(произвольных) затрат
Частично регулируемые (произвольные)
затраты
Фиксированный бюджет:
- от достигнутого;
- с проработкой дополнительных
вариантов;
«с нуля»
Выручка и полностью регулируемые за-
траты
Гибкий бюджет Центр выручки (например, отдел
сбыта)
Частично регулируемые (произвольные)
затраты
Фиксированный бюджет:
- от достигнутого;
- с проработкой дополнительных
вариантов;
- «с нуля»
Полностью регулируемые затраты Гибкий бюджет Центр прибыли (существует четкая
взаимосвязь между затратами и при-
былью)
Частично регулируемые (произвольные)
затраты
Фиксированный бюджет:
- от достигнутого;
- с проработкой дополнительных
вариантов;
«с нуля»
Центр инвестиций (существует чет-
кая взаимосвязь между объемом ин-
вестиций и прибылью)
Частично регулируемые затраты
Слабо регулируемые затраты
Фиксированный бюджет:
- от достигнутого;
- с проработкой дополнительных
вариантов;
«с нуля»
Сметанко А.В.
ОСОБЕННОСТИ КОНЦЕПЦИИ КОНТРОЛЛИНГА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ПОСТРОЕНИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ОРГАНИЗАЦИИ
64
Как видно из рис.1 наличие системы бюджетирования в части составления бюджета как будущего фи-
нансового образа организации жизненно необходимо. Это обусловлено тем, что при грамотно разработан-
ном бюджете, возможно, задействовать все основные элементы концепции контроллинга, что в свою оче-
редь дает определенную возможность проследить исполнение бюджета, а также выявить причины откло-
нений, приведшие к этим результатам и выработать соответствующие решения.
Отметим, что система управления затратами и себестоимостью тесно взаимосвязана с системой бюд-
жетирования, так как грамотно разработанный бюджет представляет собой метод распределения финансо-
вых ресурсов для достижения поставленных перед организацией целей и является основой для построения
финансового контроля. Следовательно, для организаций при составлении бизнес планов и распределения
заданий для каждого центра ответственности (структурного подразделения, отдела) необходимо состав-
лять отдельный бюджет. При создании бюджета для каждого центра ответственности требуется особый
подход к его разработке. Эффективность в выборе подхода к разработке бюджета обусловлена в необхо-
димости прямой связи с центрами ответственности.
Эффективность управленческого учета будет напрямую зависеть от выбранных систем и методов уче-
та. Основным звеном в построении учетной политики и постановки учета на предприятии должно быть
отведено системе учета затрат по центрам ответственности.
Практика показывает, что осуществление контроля за исполнением бюджетов следует осуществлять
путем сопоставления фактических показателей с нормативными (плановыми) показателями. Эффектив-
ность применения данных показателей будет напрямую зависеть от учетных (финансовых) приемов отра-
жения затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг). Отсюда следует, что использо-
вание различных методов учета должно рассматриваться и использоваться в тесном взаимодействии с
системами управленческого учета.
Изучив существующие системы управленческого учета, получившие распространение в зарубежной
практике мы пришли к выводу, что наиболее эффективными системами являются бюджетирование и АВС.
Использование данных систем позволяет с наименьшими для организаций затратами провести их инте-
грацию с существующими системами и методами учета действующими в Украине.
Считаем, что при внедрении в организации системы контроллинга и его основных элементов необхо-
димо выделять следующие направления, по которым должен осуществляться управленческий учет:
1. Провести распределение полномочий и определить основные центры ответственности, на которые
будет возложено составление и контроль за исполнением бюджетов, проведение анализа и прогнозирова-
ния деятельности организации, управлением затратами и себестоимостью продукции (работ, услуг) и т.д.;
2. Выделить связи и пути интеграции финансового и управленческого учета;
3. Разработать и внедрить управленческий план счетов, интегрированный в финансовый учет. При ин-
теграции отечественной системы учета с зарубежными особое внимание должно быть уделено построе-
нию системы аналитических счетов являющихся информационной базой управленческого учета. Построе-
ние модели управленческого учета с помощью системы счетов и двойной записи позволит наиболее ра-
ционально организовать учетную информацию;
4. Выделить основные методические приемы учета затрат и калькулирования себестоимости продук-
ции (работ, услуг). Данное направление является базисным и должно предшествовать разработке и утвер-
ждению бюджета;
5. Выделить основные пути и направления развития организации. Данный пункт должен осуществ-
ляться с помощью составления бизнес-плана.
Выводы. Изучение различных систем и методов учета, а также целесообразности их использования
позволяет нам сделать определенные выводы:
1. Основным звеном в системе контроллинга управления организацией должно быть отведено управ-
ленческому учету в части системы управления затратами и себестоимостью. Главной целью управленче-
ского учета является создание такой системы управления, которая эффективно помогает достигать теку-
щие цели предприятия, а также оптимизирует соотношение "затраты-прибыль".
2. Анализ действующих систем и методов учета затрат показал, что традиционные системы дают
весьма неточные данные, потому что, как правило, они не учитывают структурные и функциональные
факторы.
3. В системе контроллинга себестоимость является функцией только одного определяющего фактора -
объема производства (работ, услуг). В стратегическом управлении затратами стоимость зависит от многих
взаимно влияющих друг на друга факторов.
4. Для повышения эффективности действующих систем учета целесообразно проводить интеграцию
финансовой и управленческой системы учета;
5. С целью повышения точности калькуляций и определения финансового результата деятельности
организации целесообразно наряду с базовыми системами учета применять зарубежные системы управ-
ленческого учета – бюджетирование и АВС. Данная интеграция должна рассматриваться в плоскости кон-
цепции контроллинга управления организацией, что в свою очередь позволит повысить точность и анали-
тичность учетной информации;
6. Использование системы бюджетирования позволит давать эффективную оценку происходящих в
организации процессов, а также даст возможность принимать определенные управленческие решения, на-
правленные на оптимальное распределение ресурсов путем их разграничения между центрами ответст-
Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
65
венности.
7. Учет затрат, основанный на концепции контроллинга позволит организации разработать и приме-
нить жизнеспособную стратегию на рынке, а также принимать управленческие решения по:
– формированию конкурентоспособных цен;
– определению реальной себестоимости продукции (работ, услуг);
– управлению ассортиментом выпускаемой продукции (работ, услуг).
8. Целью управленческого учета – является подготовка для создания и проигрывания ситуационных
управленческих моделей и решений на базе фактических данных нашедших отражение в учете и отчетно-
сти. По нашему мнению управленческий учет выступает базовым элементом в системе контроллинга, т.е.
выступает поставщиком информации для двух других элементов «треугольника» благодаря возможности
оперативного обобщения и обработки информации, что позволяет получать и прогнозировать информа-
цию о затратах на будущее.
Исходя из вышеизложенного, считаем, что систему управленческого учета необходимо рассматривать
в тесном взаимодействии с концепцией контроллинга в разрезе отдельных элементов учета.
Источники и литература
1. Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г., Дерипаска О. В., Долгов Л. Е. Контроллинг как
инструмент управления предприятием / Н. Г. Данилочкина (ред.). – М. : ЮНИТИ–ДАНА, 2003. – 279с.
2. Голов С.Ф. Управленческий бухгалтерский учет — К.: «СКАРБИ», 1998. – 384 с.: ИЛ.
3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. Пособие для вузов / Пер. с
англ.; под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С.Безруких. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:
Аудит; ЮНИТИ, 1998. – 783 с.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 1994. − 557 с.
5. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. – М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998. – 224 с.
6. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Да-
нилочкина и др.; Под. ред . Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 279 с.
7. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в орга-
низациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика,
1998. – 256 с.
8. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. — М.: ИНФРА– М, 1997. – 480 с.
9. Управленческий учет: Учебное пособие/Под. ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК–ПРЕСС, 1999. – 512с.
(Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
Черемисина С.Г.
ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И РАЗРАБОТКА ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ
ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В НПАО «Массандра»
Актуальность исследования. Эффективность функционирования отдельных хозяйствующих вино-
градо-винодельческих предприятий зависит, в первую очередь, от наличия ресурсов и степени адаптации
организационно-экономического механизма к существующим условиям хозяйствования. Но наряду с этим
существует целая группа факторов, позволяющих существенно повысить эффективность использования
ресурсов на уровне отдельных предприятий за счет концентрации производства, возникающей при разви-
тии процессов кооперации и интеграции.
Максимальный эффект от концентрации производства в виноградо-винодельческом подкомплексе
может быть получен при интеграции хозяйствующих субъектов с разнородной структурой капитала и с
достаточно высокой аритмией потребления оборотных средств, но связанных между собой в процессе
функционирования системой устойчивых экономических отношений и направленных на производство ко-
нечной виноградо-винодельческой продукции.
Однако в современных условиях проблемы интеграции в виноградо-винодельческом подкомплексе
Крыма практически не исследовались. Вопросами интеграции в отрасли занимались Дженеев С.Ю.[2, С.4–
9], Рыбинцев В.А.[2, С.4–9], Расстрига В.П.[3, С. 28–38], Филиппович В.А.[4, С.159–162],[5, С.78–82], од-
нако эти исследования и разработки присущи дореформенному периоду, условиям планово-
административной экономике, когда виноградо-винодельческий подкомплекс Крыма представлял собой
высокоэффективную, интегрированную систему. В условиях формирования рынка процессы интеграции
исследовались исследовались Каденской М.Е. [1].
На современном этапе развития и функционирования виноградо-винодельческого подкомплекса Кры-
ма невозможно утверждать о существовании и реальных перспективах развития целостной интегрирован-
ной системы, присущей дореформенному периоду.
Происходящая бессистемная смена форм собственности и хозяйствования в виноградо-
винодельческом подкомплексе региона, отсутствии единой системы управления и соподчиненности вино-
градарский и винодельческих предприятий предполагает необходимость адаптации и развития различных
форм и типов интеграционных процессов.
В соответствии с вышеизложенным, целью статьи является оценка состояния интеграционных меха-
низмов в НПАО «Массандра» и разработка эффективных механизмов их совершенствования. В соответст-
вии с поставленной целью в работе решаются следующие задачи:
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-10663 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1562-0808 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T17:58:49Z |
| publishDate | 2005 |
| publisher | Кримський науковий центр НАН України і МОН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Сметанко, А.В. 2010-08-04T14:30:54Z 2010-08-04T14:30:54Z 2005 Особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации / А.В. Сметанко // Культура народов Причерноморья. — 2005. — № 73. — С. 61-65. — Бібліогр.: 9 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/10663 В условиях интеграции Украины в ЕЭС и поэтапным переходом организаций на международные стандарты учета дальнейшее развитие учетной политики организации должно быть направлено на усовершенствование существующих систем учета и методик управления, с целью повышения финансовой
 устойчивости субъекта хозяйствования, снижения себестоимости продукции
 (работ, услуг) и повышения качества. Это возможно лишь при условии разработки новых подходов к ведению управленческого учета в организации. В умовах інтеграції України в ЄЕС і поетапним переходом організацій на
 міжнародні стандарти обліку, подальший розвиток облікової політики організації
 повинна бути спрямована на удосконалення існуючих систем обліку і методик
 управління, з метою підвищення фінансової стійкості суб'єкта господарювання,
 зниження собівартості продукції (робіт, послуг) і підвищення їх якості. Це стає
 можливим лише за умов розробки нових підходів до ведення управлінського обліку в організації. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации Article published earlier |
| spellingShingle | Особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации Сметанко, А.В. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| title | Особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации |
| title_full | Особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации |
| title_fullStr | Особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации |
| title_full_unstemmed | Особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации |
| title_short | Особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации |
| title_sort | особенности концепции контроллинга и ее влияние на построение управленческого учета в организации |
| topic | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| topic_facet | Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/10663 |
| work_keys_str_mv | AT smetankoav osobennostikoncepciikontrollingaieevliânienapostroenieupravlenčeskogoučetavorganizacii |