Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку

В статье рассмотрены основные значения конкуренции и конкурентоспособности, определена стратегия конкурентоспособности аграрных предприятий на рынке, разработан хозяйственный портфель, предложены мероприятия по разработке стратегии конкурентоспособности. В статі розглянуті основні значення конкур...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Культура народов Причерноморья
Datum:	2007
1. Verfasser:	Гирля, С.М.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2007
Schlagworte:	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
Online Zugang:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/107087
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку / С.М. Гирля / /Культура народов Причерноморья. – 2007. – №111. – C. 22-25. – Бібліогр.: 5 назв. – укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-107087
record_format	dspace
spelling	Гирля, С.М. 2016-10-13T07:25:42Z 2016-10-13T07:25:42Z 2007 Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку / С.М. Гирля / /Культура народов Причерноморья. – 2007. – №111. – C. 22-25. – Бібліогр.: 5 назв. – укр. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/107087 В статье рассмотрены основные значения конкуренции и конкурентоспособности, определена стратегия конкурентоспособности аграрных предприятий на рынке, разработан хозяйственный портфель, предложены мероприятия по разработке стратегии конкурентоспособности. В статі розглянуті основні значення конкуренції та конкурентоспроможності, визначена стратегія конкурентоспроможності аграрних підприємств на ринку, розроблений господарський портфель, запропоновані заходи щодо розробки стратегії конкурентоспроможності. The basic values of competition and competitiveness are considered in the article, strategy of competitiveness of agrarian enterprises at the market is certain, an economic brief-case is developed, measures are offered on development of strategy of competitiveness. uk Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку Article published earlier
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
title	Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку
spellingShingle	Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку Гирля, С.М. Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
title_short	Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку
title_full	Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку
title_fullStr	Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку
title_full_unstemmed	Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку
title_sort	розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку
author	Гирля, С.М.
author_facet	Гирля, С.М.
topic	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
topic_facet	Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ
publishDate	2007
language	Ukrainian
container_title	Культура народов Причерноморья
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
format	Article
description	В статье рассмотрены основные значения конкуренции и конкурентоспособности, определена стратегия конкурентоспособности аграрных предприятий на рынке, разработан хозяйственный портфель, предложены мероприятия по разработке стратегии конкурентоспособности. В статі розглянуті основні значення конкуренції та конкурентоспроможності, визначена стратегія конкурентоспроможності аграрних підприємств на ринку, розроблений господарський портфель, запропоновані заходи щодо розробки стратегії конкурентоспроможності. The basic values of competition and competitiveness are considered in the article, strategy of competitiveness of agrarian enterprises at the market is certain, an economic brief-case is developed, measures are offered on development of strategy of competitiveness.
issn	1562-0808
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/107087
citation_txt	Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку / С.М. Гирля / /Культура народов Причерноморья. – 2007. – №111. – C. 22-25. – Бібліогр.: 5 назв. – укр.
work_keys_str_mv	AT girlâsm rozrobkastrategííkonkurentospromožnostívirobnictvazaporukauspíšnoídíâlʹnostínarinku
first_indexed	2025-11-26T00:08:20Z
last_indexed	2025-11-26T00:08:20Z
_version_	1850592024829362176
fulltext	Ганганов В.М. РЕГІОНАЛЬНИЙ ЗЕРНОВИЙ ПІДКОМПЛЕКС: СУЧАСНИЙ СТАН, ПРОБЛЕМИ ТА ЗВ'ЯЗОК З РИНКОМ ПРОДОВОЛЬСТВА 22 близько півмільйона тон в Йорданію, понад 400 тис. т в Іран та Сирію, 370 тис. т в Ізраїль. Підвищений екс- портний попит сприяє стабільності цін на фуражний ячмінь, що з одного боку вигідно сільгоспвиробникам, які його вирощують, а з іншого обумовлює зниження внутрішнього споживання ячменю на корм. Найбільш вірогідно, доки суттєво не поліпшиться фінансовий стан тваринницької галузі та не відновиться поголів’я, обсяги експортного збуту фуражного ячменю залишатимуться суттєвими. Експерти прогнозують зниження світового споживання зернових, порівняно з поточним сезоном, зни- ження станеться за рахунок істотного використання зернових на корми в країнах ЄС, СНД, Південно – Східної Азії та Канаді, що пов’язано із пташиним грипом. Таблиця 2. Світове виробництво ячменю у 2003/04/05 МР, млн. т № Провідні виробники 2002 -2003 2003 - 2004 2004 -2005 1. РФ 18,70 18,00 17,20 2. Канада 7,49 12,33 13,19 3. Україна 10,36 6,85 11,10 4. Австралія 3,87 10,39 7,70 5. Туреччина 7,20 6,90 7,40 6. США 4,94 6,06 6,09 7. Китай 3,32 2,72 2,90 8. ЄС - 15 0,0 0,0 0,0 9. ЄС -25 56,51 54,83 61,75 Інші країни 21,49 23,91 26,03 Усього в світі 133,88 141,98 153,36 Висновки. Регіональний ринок зерна – система економічних відносин з приводу купівлі-продажу зер- нової продукції в межах певного територіального простору. Регіональні ринки, слугуючи основою ринкової ієрархічної піраміди, складають національні ринки, сукупність яких формує загальний світовий ринок. Си- туація на сучасному світовому ринку складається таким чином, що саме регіони виступають повноправни- ми представникам країн, спеціалізуючись на виробництві і торгівлі характерними для них видами про- дукції. Досліджуваний регіон має ряд особливостей, які вважаємо за конкурентні переваги над іншими ви- робниками зернової продукції. Перш за все, це сприятливі природно-кліматичні умови, які дозволяють ви- рощувати високоякісне продовольче зерно. По-друге, віками відпрацьовані технології, наявність великих масивів найкращих у світі чорноземів дозволяють вирощувати зерно з відносно низькою виробничою собівартістю. По-третє, досвід реалізації на вітчизняному та світовому ринках, наявність збутової інфраструктури і близькість до морських портів можуть забезпечувати найменші, порівняно з іншими регіонами, витрати маркетингового ланцюга. В кінцевому результаті, ці фактори позитивно впливатимуть на конкурентоздатність регіону на зернових ринках. Джерела та література 1. Насінництво й насієзнавство зернових культур / М.М.Гаврилюк, М.А.Литвиненко, М.О.Кіндрук. –К.: Аграрна наука, 2003.– 240 с. 2. Обзор рынка зерновых и продуктов их переработки // Хранение и переработка зерна.– 2006. – №1.– С. 6–8. 3. Пазій І.П., Бабарика Г.М., Єгорова Н.Ю. Фінансування та ефективність державної підтримки розвитку селекції і насінництва зернових культур в Україні // Економіка АПК. – 2005. – № 8. – С. 116–120. 4. Плотнікова М.Ф. Розвиток підприємств зернопродуктового підкомплексу в сучасних умовах // Еко- номіка АПК. – 2005. – № 9. – С. 35–41. 5. Прогноз урожая зерновых культур в Украине // Хранение и переработка зерна. – 2006. – № 1. – С. 6–8. 6. Рибка В.С. Резерви підвищення продуктивності і економічної ефективності виробництва ярої пшениці в умовах південного Степу України/ В.С. Рибка, О.В. Ковтун, О.В. Андрійченко // Хранение и перера- ботка зерна. – 2006. – № 1. – С. 15–16. 7. Рыбчинский Р.С. Общая характеристика зернозаготовительной отрасли Украины // Хранение и перера- ботка зерна.– 2006. –№ 1.– С. 15–16. Гирля С.М. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ВИРОБНИЦТВА – ЗАПОРУКА УСПІШНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА РИНКУ Вступ. Конкурентоспроможність продукції та конкурентоспроможність підприємства співвідносяться між собою як частина і ціле. Можливість господарства конкурувати на певному товарному ринку безпосе- редньо залежить від конкурентоспроможності продукції, а також сукупності економічних методів управ- ління діяльністю підприємства, що здійснюють вплив на результати конкурентної боротьби. При виході підприємства на зовнішній ринок, конкурентоспроможність підприємства це здатність рин- кового суб’єкта діяти в довготерміновому періоді на світовому ринку, тривалий час відстоювати власні пе- реважні позиції завдяки використанню ефективної стратегії, отримуючи прибуток, достатній для науково- Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 23 технічного вдосконалення виробництва, матеріального стимулювання працівників та підтримки продукції на високому якісному рівні. При дослідженні питань ефективного функціонування підприємств на зовнішньому ринку, варто звер- нути увагу на те, що за лічені місяці Україна вступить до СОТ і, очевидним є той факт, що найбільш відчу- тно постраждає від цього, особливо у перші два роки, більшість підприємств агропромислового комплексу і безпосередні сільськогосподарські товаровиробники. Негативні очікування для сільського господарства від участі в системі СОТ пов'язані з прогнозованим зниженням конкурентоспроможності вітчизняної продукції як на зовнішньому, так і на внутрішньому рин- ках. Тим більше, що Україна за рівнем конкурентоспроможності з 117 країн світу посідає лише 84 місце. Аналіз останніх досліджень. Проблемі розробки стратегії конкурентоспроможності приділяється бага- то уваги в наукових працях: А.П. Градова, А.М. Кандиби. Н.М. Лещука, В.М. Нелепа, В. Пастухової, І.Ю. Сіваченка, І.Ф. Фомінського, З.С. Шершньової та інших. Проте, не в достатній мірі висвітлені питання сто- совно особливостей розробки стратегії зовнішньоекономічної діяльносп і саме на аграрних формуваннях. Отже розробка стратегії конкурентоспроможності є нагальною проблемою. В економічній літературі існують різноманітні визначення поняття «стратегія». Зокрема, І.Ф. Фомінсь- кий визначає останню як форму управління спосіб використання засобів і ресурсів, спрямованих на досяг- нення цілі чи інших операцій; процес створення і підтримки відповідності між цілями організації і шансами в здійсненні передбачених завдань; міцний і відносно стійкий центр головних елементів у системі управ- ління; окреслення завдані, і шляхів розвитку політики, довготривалі цілі тощо. Стратегія – це специфічний управлінський план дій, спрямованих на досягнення встановлених цілей. Вона визначає, як організація фу- нкціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функціональних заходів і дій буде вжито для того, щоб організація досягла бажаного стану. У праці І. Ансоффа «Стратегічне управ- ління» наводиться таке поняття стратегії: «За своєю сутністю стратегія є переліком правил для прийняття рішень, якими організація користується в своїй діяльності». Стратегія – це довгостроковий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики. Для розробки стратегії кожне підприємство має усвідомити такі важливі елементи своєї дія- льності: місію; конкурентні переваги; особливості організації бізнесу; ринки збуту, де діє фірма; продукцію (послугу); ресурси; структуру; виробничу програму; організаційну культуру. Основна частина. Формування будь-якої стратегії потребує використання сукупності методів та ін- струментів. Причому в залежності від об’єкта формування стратегічних основ та етапів розробки вони сут- тєво різняться. Формування стратегії конкурентоспроможності виробництва сільськогосподарської продукції на аграр- них підприємствах, на нашу думку, можна подати у вигляді певної послідовності етапів. Рис. 1. Основні етапи формування стратегії конкурентоспроможності виробництва сільськогосподарської продукції аграрним підприємством Перший етап є початковим етапом формування стратегії та передбачає визначення виробничої потреби в виробництві конкурентоспроможної продукції. Він полягає в проведенні аналізу стану виробництва про- дукції, результати якого дають можливість виявлення системи пріоритетів виробництва продукції. На дру- гому етапі необхідно здійснити оцінку ефективності виробництва конкурентоспроможної продукції з допо- могою системи показників та її економічне обґрунтування. Третій етап передбачає аналіз структури фінансових ресурсів на виробництво продукції. Формування та оцінка фінансових ресурсів, пов'язаних з виробництвом продукції є важливим складовим елементом ета- пів стратегії конкурентоспроможності. Розробка такої стратегії покликана забезпечити фінансування захо- дів, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності виробництва сільськогосподарської продукції у Розробка, оцінка альтернативних варіантів і вибір оптимального варіанту виробництва конкурентоспроможної продукції Визначення виробничої потреби в виробництві конкурентоспроможної продукції Оцінка ефективності конкурентоспроможності виробництва продукції та її економічне обґрунтування Аналіз фінансових джерел для виробництва продукції Гирля С.М. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЇ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ВИРОБНИЦТВА – ЗАПОРУКА УСПІШНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА РИНКУ 24 передбаченому обсязі. В умовах ринкової економіки виробництво аграрної продукції здійснюється за раху- нок фінансових ресурсів, для формування яких використовуються власні, позикові та залучені кошти, аку- мулювання фінансових ресурсів суб'єктами господарювання та їх подальший розподіл буде сприяти конку- рентоспроможності виробництва сільськогосподарської продукції. Слід зауважити, що стратегія оновлення повинна включати оцінку як зовнішніх, так і внутрішніх фінансових джерел. До внутрішніх фінансових ре- сурсів підносять амортизаційні відрахування, нерозподілений прибуток, страхова сума відшкодувань збит- ків, пов'язаних з втратою майни, а також суми, отримані від продажу основних засобів. До зовнішніх фінан- сових ресурсів, необхідних для підвищення конкурентоспроможності виробництва аграрної продукції, від- носяться довгострокові позички, які можна залучити у вигляді кредиту або лізингу, та кошти іноземних ін- весторів. Проте сучасні умови господарювання обумовлюють необхідність розробки на підприємствах ме- ханізму формування власних фінансових ресурсів, спрямованих на удосконалення конкурентоспроможнос- ті виробництва сільськогосподарської продукції. Об’єктами відрахувань можуть бути обсяг реалізації про- дукції, фонд оплати праці, відсоток відрахувань повинен визначатися самим підприємством та може різни- тися в залежності від конкретних виробничих ситуацій. Структура фінансових ресурсів, необхідних для підвищення конкурентоспроможності виробництва продукції сільськогосподарським підприємством вимагає оцінки запропонованих альтернативних варіантів, що є метою розробки четвертого етапу стратегії конкурентноспроможного сільськогосподарського підпри- ємства. Для утримування конкурентних позицій на ринку, на наш погляд, доцільно насамперед скласти так зва- ний «господарський портфель». Останній передбачає визначення його стратегічних видів продукції та на- прямів діяльності: «зірки» – ті, що приносять основний прибуток підприємству і сприяють його економіч- ному зростанню; «дійні корови» - в незначній мірі сприяють економічному зростанню підприємства; «важкі діти» - нові товари, які не приносять поки що прибутку, але в майбутньому можуть стати «зірками»; «мерт- вий вантаж» або «невдахи» - товари, які не приносять прибутку. За вказаними складовими нами був розроблено господарський портфель для ЗАТ «Оберіг» Арбузинсь- кого району Миколаївської області на 2008 р., який ураховує особливості побудови та функціонування сільськогосподарських підприємств. Рис. 2. Господарський портфель ЗАТ «Оберіг» Арбузинського району Миколаївської області на 2008 рік Вказаний для цього підприємства «портфель» на 2008 р. був побудований нами виходячи з досягнутого у 2007 році рівня ефективності виробництва вироблених в ньому видів продукції. У майбутньому ж, на на- шу думку, аналізованому господарству доцільно виявити основні причини нежиттєздатності тваринницьких галузей і розробити заходи щодо підвищення ефективності їх функціонування з подальшим переведенням в групу «дійні корови». Крім того, потребують просування на ринок такі товари, як ріпак, льон-довгунець, які поки що відносяться до групи «важкі діти». Всі види СГП взаємопов'язані між собою і в цьому взаємозв'яз- ку впливають один на одного і на розвиток підприємства в цілому. Тому, плануючи свій господарський портфель, підприємство повинно постійно тримати в полі зору становище кожного свого СГП на ринку і забезпечувати оптимальне співвідношення між ними в портфелі. Довготривале відхилення від оптимальної збалансованості в портфелі може привести до кризисного стану підприємства. Вирішення вказаних питань дозволить значно підвищити конкурентоспроможність підприємства. Висновки. На сьогоднішній день проблема розробки стратегії зовнішньоекономічної діяльності в сіль- ськогосподарському, формуванні є досить актуальною, так як в недалекому майбутньому Україну чекає вступ до СОТ. А це означає, що сільськогосподарських підприємств не мине участь зайняти відповідну ні- шу на світовому ринку. Виділення етапів впровадження стратегії конкурентоспроможності та розробка гос- подарського портфеля для підприємства є необхідним інструментом при розробці стратегії конкурентосп- роможності підприємства. За допомогою її підприємство може виявляти та контролювати всі аспекти його «Мертвий вантаж» м’ясо (в живій вазі) ВРХ, свиней Кукурудза на зерно «Дійні корови» пшениця, молоко м’ясо (в живій вазі) овець «Важкі діти» ріпак льон-довгунець «Зірки» насіння соняшнику, соя Господарський портфель Проблемы материальной культуры – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НАУКИ 25 діяльності, визначати фактори, які вплинуть на діяльність підприємства та узгоджувати цілі стратегічної ді- яльності з місією підприємства. Джерела та література 1. Кандиба А.М. менеджмент ЗЕД: Навч. посіб. – К.: Аграрна наука, 2004. – 508 с. 2. Основы внешнеэкономических знаний: Учебник для экономического образования / под ред. Фаминско- го. – М.: Междунар. Отношения, 1990. – 560 с. 3. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалан- сированной системы показателей / под. ред. Ольве, Рой, Ветер, Пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2004. – 304с. 4. Нелеп В.М. Планування на аграрному підприємстві: Підручник. – К.: КНЕУ. – 2004. – 495 с. 5. Сіваченко І.Ю. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства (організації): Підру- чник. – К.: МАУП. – 2003. – 185с. Данильченко В.А. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ Постановка проблемы. Переход Украины к рыночным отношениям способствует изменению функ- ционирования системы управления экономикой, приводит к появлению ее новых форм, повышению эконо- мической самостоятельности предприятий, в том числе предприятий оптовой торговли, расширению само- управления, повышению и усложнению требований к личности руководителя. Эффективность деятельности оптовых торговцев практически всегда выше благодаря размаху опера- ций, большему числу деловых контактов в сфере розничной продажи и наличию специальных знаний и умений. Розничные торговцы, имеющие дело с широким ассортиментом товаров, обычно предпочитают за- купать весь набор товаров у одного оптовика, а не по частям у разных производителей. С другой стороны, следует обратить особое внимание на то, что новые организационные структуры еще активно не влияют на повышение эффективности предпринимательской деятельности, наблюдается недостаток опыта и компетенции кадров всех уровней и звеньев хозяйственного управления, что сдержива- ет трансформационные процессы нашей страны. Анализ исследований и публикаций. В современной литературе постановка проблемы была рассмот- рена многими авторами, например, Фатеевой Н.В. и Чепоровым В.В. были определены принципы, исполь- зуемые для формирования мнения и принятия решений, на которые существенным образом влияют факти- ческие и прогнозные данные о финансовом состоянии предприятия [1, с. 20]. Сухова Л.Ф., Глаз В.Н., Чер- нова Н.А. рассмотрели цикл бизнес-планирования – от подготовительного этапа до конкретного планиро- вания основных и оборотных средств, закупок товаров, издержек обращения и т.д. [2, с. 167]. Гинзбург А.И. на основе экономического анализа ознакомил со способами и последовательностью анализа основных эко- номико-финансовых показателей [3, с. 111]. Турило А.М. рассмотрела особенности расчетов показателей оценки финансовой деятельности [4, с.100] и многие другие, мнение которых сходятся в том, что в услови- ях рыночной экономики предприятие может нормально и стабильно функционировать только при соответ- ствующем финансовом состоянии, которое характеризуется рядом показателей, отражающих наличие и ис- пользование его денежных ресурсов. Для оценки такого состояния требуется всесторонний анализ всех без исключения направлений финансовой деятельности хозяйствующего субъекта. Таким образом, актуально будет определить методы оценки эффективности финансово-экономической деятельности предприятий оптовой торговли. Постановка цели. Целью данной статьи является определение методов оценки эффективности функ- ционирования финансово-экономической деятельности предприятий оптовой торговли. Объектом исследования выступает финансово-экономическая деятельность предприятий оптовой тор- говли. Предметом исследования является анализ эффективности функционирования финансово- экономической деятельности предприятий оптовой торговли. Основной материал Согласно Положению о порядке осуществления анализа финансового состояния предприятия для оцен- ки финансового состояния предприятия используют следующие показатели: § ликвидность и платежеспособность; § рентабельность деятельности; § финансовая независимость; § деловая активность; § имущественное состояние и др. [5]. Источником данных является финансовая отчетность предприятия. При проведении анализа важно учитывать различные факторы, влияющие на указанные показатели, включая эффективность применяемых методов планирования показателей финансового плана, достовер- ность бухгалтерской (финансовой) отчетности, использование различных методов учета, принятых учетной политикой предприятия. В настоящее время существуют разные варианты решения анализа деятельности предприятий с помо-

Розробка стратегії конкурентоспроможності виробництва – запорука успішної діяльності на ринку

Institution

Ähnliche Einträge