Значение деловых культур в международном менеджменте

Общие тенденции глобализации экономики и развития информационных и коммуникационных технологий, повышение роли факторов культуры в обеспечении конкурентоспособности стран и фирм делают актуальным сравнительный анализ национальных моделей менеджмента. Загальні тенденції глобалізації економіки і...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Культура народов Причерноморья
Дата:	2007
Автор:	Ванеева, И.В.
Формат:	Стаття
Мова:	Російська
Опубліковано:	Кримський науковий центр НАН України і МОН України 2007
Теми:	Точка зрения
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/107797
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Значение деловых культур в международном менеджменте / И.В. Ванеева // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 115, Т. 2. — С. 171-175. — Бібліогр.: 7 назв. — рос.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

_version_	1859618783908331520
author	Ванеева, И.В.
author_facet	Ванеева, И.В.
citation_txt	Значение деловых культур в международном менеджменте / И.В. Ванеева // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 115, Т. 2. — С. 171-175. — Бібліогр.: 7 назв. — рос.
collection	DSpace DC
container_title	Культура народов Причерноморья
description	Общие тенденции глобализации экономики и развития информационных и коммуникационных технологий, повышение роли факторов культуры в обеспечении конкурентоспособности стран и фирм делают актуальным сравнительный анализ национальных моделей менеджмента. Загальні тенденції глобалізації економіки і розвитку інформаційних і комунікаційних технологій, підвищення ролі чинників культури в забезпеченні конкурентоспроможності країн і фірм роблять актуальним порівняльний аналіз національних моделей менеджменту.
first_indexed	2025-11-29T00:01:23Z
format	Article
fulltext	ТОЧКА ЗРЕНИЯ 171 5. Гэффни М., Титова Г., Харрисон Ф. За кулисами становления экономических теорий. – СПб.: БиК, 2000. – 310 с. 6. Региональные проблемы сбалансированного развития процесса природопользования (эколого- экономические, организационные и правовые аспекты) / Под ред. О.П. Литовки. – Спб.: Изд-во СПб ГТУ, 1999. – 508 с. 7. Литовка О.П., Дедов Л.А., Павлов К.В., Фёдоров М.М. Экологический фактор регулирующих воздейст- вий в системе региональной экономики // Проблемы экономики и управления, Изд-во Белгородского ун-та, 2006, № 1, С. 183. 8. Эколого-экономическое обоснование сбалансированных форм развития в системе «общество – природа» (цели, задачи, решения). Часть II / Под ред. Литовки О.П., Фёдорова М.П. – СПб.: Изд-во СПб ГПУ, 2003. – 428 с. 9. Литовка О.П., Дедов Л.А., Павлов К.В., Фёдоров М.М. Региональные проблемы модификации природо- хозяйственных систем / Вестник ТО РЭА. – 2002. - № 3–4., С. 3 – 11. 10. Татаркин А.И., Хильченко Н.В. Экологическая безопасность региона: пути и методы реформирования экономического механизма // Проблемы экономики и управления. Изд-во: Белгородский университет, 2006, № 1, С. 175. Ванеева И.В. ЗНАЧЕНИЕ ДЕЛОВЫХ КУЛЬТУР В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ Деловая активность международного бизнеса характеризуется ускоряющимися темпами роста прямых иностранных инвестиций и увеличением объемов внутрифирменной торговли. Наряду с основными произ- водствами создаются сборочные предприятия в разных странах, усложняются системы поставок трансна- циональных корпораций в результате поглощений, организуются совместные предприятия, используются и другие формы взаимодействия. Однако процессы глобализации не приводят к стиранию культурных различий, скорее, наоборот, они усиливают национальное и культурное разнообразие в современном мире, являющееся основой разнообра- зия национальных моделей менеджмента [1]. Наблюдается культурная и национальная дифференциация общества, проявляющаяся в межцивилиза- ционных, межконфессиональных и межэтнических конфликтах. Плодами глобализации и информационно- коммуникационных технологий пользуются в основном развитые страны, прежде всего США, усиливая свое технологическое, экономическое, политическое, идеологическое и культурное влияние на остальной мир. Вместе с тем становится очевидно, что учет культурно-институциональных различий в менеджменте позволяет достичь успеха в глобальной конкуренции в которую вовлечены фирмы, страны, культуры и ци- вилизации. Культурно-институциональное разнообразие вполне может способствовать достижению корпо- ративных целей. Таким образом, общие тенденции глобализации экономики и развития информационных и коммуника- ционных технологий, повышение роли факторов куль- туры в обеспечении конкурентоспособности стран и фирм делают актуальных сравнительный анализ национальных моделей менеджмента. Интерес исследователей к национальным моделям менеджмента, а стало быть, и к их сопоставлениям, объясняется процессами транснационализации экономической деятельности, достижениями экономики конкретной страны или проводимыми там реформами. Этим вопросам посвящены работы ведущих отече- ственных и зарубежных ученых - Пивоварова С.Э. [1,2], Льюиса Р. [3] Мясоедова С.П. [4], Наумова А. [5], Симоновой Л.М. [6], Холдена Н.Дж. [7] и других. Открытие предприятий за рубежом поставило перед профессиональными западными менеджерами проблему управления местными работниками. Выяснилось, что использование привычных управленческих приемов часто дает неожиданные результаты. Накопленный в международном бизнесе опыт и эмпирические исследования показали важность и акту- альность учета культурного аспекта. В этой связи возникает необходимость рассмотреть наиболее сущест- венные подходы к исследованию культуры, оказывающие влияние на разработки в этой области. Под культурой следует понимать образ жизни и систему мировосприятия, присущие тому или иному народу (группе людей). Это определение охватывает все стороны жизни людей, по существу происходит отождествление конкретной культуры с данной страной. С точки зрения сравнительного менеджмента представляется важным включение в это понятие того, что обычно относится к материальной культуре, в том числе технологии. Существует и более узкое и конкретное определение: культура – это совокупность ценностей и норм данного общества. В этом случае материальные объекты интересны уже только как знаки или как окруже- ние той или иной культуры. Такое понимание культуры является в настоящий момент господствующим и используется большинством исследователей. Культура характеризуется в этом случае как нечто невидимое и неосязаемое, но формирующее поведение людей. Важность культуры определяется выполняемыми ею в обществе функциями [2]. Выделяются следую- щие функции культуры: • адаптивная (адаптация к окружающей среде); • коммуникативная (создание условий и средств общения); • интегративная (люди одной культуры составляют одну социальную группу); Ванеева И.В. ЗНАЧЕНИЕ ДЕЛОВЫХ КУЛЬТУР В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 172 • социализация (процесс включения человека в определенную социальную группу). Феномен культуры обладает следующими характерными чертами: • передается из поколения в поколение; • постоянно развивается; • формирует внутри себя особые феномены, называемые субкультурами, которые характеризуются опре- деленными культурными особенностями, присущими локальным возрастным, профессиональным, по- ловым и иным группам внутри данной культуры; • несмотря на принадлежность к одной и той же культуре, люди могут по-разному воспринимать ее и оценивать, быть в большей или меньшей степени преданными ей, не принимать ее отдельные элементы или даже культуру в целом. Следует признать, что, с одной стороны, жизнь народа в значительной мере определяется его культу- рой, а с другой – культура в известной мере управляется развивающейся и обновляющейся жизнью самих людей. С точки зрения сравнительного менеджмента это положение можно сформулировать как взаимо- действие и взаимообусловленность культуры, общественных институтов и бизнес-систем [4]. До настоящего времени не существует единой теории культуры, которая вобрала бы в себя основные частные теории. Соответственно пока невозможно представить в виде цельной картины и результаты ис- следования влияния культуры на управление, полученные в рамках сравнительного менеджмента. Однако разработаны подходы, каждый из которых дает определенный «срез» феномена культуры и соответственно вооружает менеджера теми или иными специальными рекомендациями. От международного менеджера требуется способность выбрать наиболее подходящую для конкретной ситуации теорию, чтобы понять осо- бенности страны и управляемого им коллектива. В сравнительном менеджменте используются три направления теоретического исследования культуры: универсальный, системный и ценностный подходы. Универсальный подход базируется на предпосылке, что любая культура состоит из стандартного набора элементов и задача заключается в их выделении и описа- нии. Джордж Мэрдок в 1945 г. предложил 70 так называемых культурных универсалий, достаточно полно охватывающих феномен национальной культуры [2]. Среди них отметим такие, как этика, мораль, рели- гия, характеристики типа семьи, мифология, фольклор, музыка, особенности невербального общения, игры, танцы, спорт и т. д. Подход Мэрдока ориентирует менеджера на достаточно широкий диапазон знаний о местной культуре, одновременно он предъявляет практически нереальные требования с точки зрения затрат времени менеджера на такого рода изучение. По-видимому, использование культурных универсалий целе- сообразно и рационально в условиях многолетней работы менеджера в одной и той же зарубежной стране. Определенное упрощение подхода, особенно для международного менеджера, работающего в нескольких странах, может состоять в выделении 5-7 наиболее важных универсалий и подробном их изучении для этих стран. В 60-70 гг. XX в. развивается так называемый системный подход к культуре. В этой теории предпола- гается, что культура определяется взаимодействием и взаимовлиянием подсистем, ее составляющих. П. Р. Харрис и Р. Т. Моран выделяют 8 основных подсистем: системы родства, образование, экономика, полити- ка, религия, принятые формы и характер общественных союзов, состояние здоровья нации, формы и тради- ции отдыха. Разумеется, такое разбиение культуры на подсистемы не исчерпывает всей ее полноты, но дает доста- точно возможностей для построения профилей национальных культур с учетом их влияния на организаци- онное поведение. Принципиально важно с точки зрения международного менеджмента, что бизнес во многих странах подчиняется интересам семьи, является семейным делом. Деловые связи тесно переплетаются с семейными. Бизнес ведется на неформальной основе, культивируются личные отношения. Карьера управленца не в по- следнюю очередь зависит от положения человека в социальной сети. Классический менеджмент, опирав- шийся в основном на американский опыт, игнорировал роль социальных сетей, которые попали в фокус внимания исследователей только в последние десятилетия XX в. Культуры отличаются друг от друга также организацией системы приобретения знаний и умений. Сис- тема образования может содержать различное число уровней, предоставлять альтернативные возможности или жестко определять траекторию профессионального развития человека, обучение может проводиться в сети признанных государством образовательных учреждений или быть неформальным, осуществляться в рабочее время и на отдыхе, в специально оборудованных помещениях и дома и т. п. Системы образования оказывают влияние на организационное поведение через уровень грамотности населения, господствующую в обществе картину мира, коммуникативные навыки людей, наличие соответ- ствующих потребностям производства технических, естественно-научных и социальных знаний. К уровню образования чувствительны такие аспекты управления, как стили руководства, объем полномочий менед- жера, коммуникации с партнерами по бизнесу, система вознаграждения, не говоря уже о выборе корпора- тивных обучающих программ. Следует выделить два аспекта взаимоотношения бизнеса и власти: участие бизнеса во власти и участие власти в экономике. Существуют политические системы, которые не допускают участия бизнеса в полити- ческой деятельности. Это автоматически не означает вмешательство государства в дела бизнеса, но чаще всего связано с той или иной степенью участия властей в экономической деятельности. ТОЧКА ЗРЕНИЯ 173 Системный подход к описанию культуры используется также в модели Т. Н. Глэдвина и В. Терпстра для описания среды, в которой функционирует международный бизнес (рис. 1) [2]. В рассматриваемой мо- дели культура представляется как восемь взаимодействующих и взаимозависимых блоков: язык, религиоз- ные и философские взгляды, ценности и установки, право, образование, политика, технология и материаль- ная культура, социальная организация. Структурированность каждого блока стала методической основой для описания особенностей инфор- мирования инвесторов в развитых странах. Достоинством такого подхода является обеспечение известной инвариантности описания, что позволяет сравнивать условия в разных странах и принимать деловые реше- ния. Начиная с 70-х гг. прошлого века такую работу проводят многие консалтинговые компании, специали- зирующиеся в сфере международного бизнеса. Рис. 1. Структура культурного окружения международного бизнеса [2] Ценностный подход является одним из наиболее популярных в настоящее время. В его основе лежит представление о том, что ценности составляют ядро культуры и основная задача исследователя – выявить структуру системы ценностей. Среди других ценностных теорий культуры подход Дж. Рокича привлекает тем, что он делит все цен- ности на так называемые базовые и инструментальные. При этом под базовыми понимаются те ценности, которые составляют основу жизни, это главные устремления, ради которых, собственно, живет и действует человек. Инструментальные же ценности имеют значение лишь как определенные возможности, средства обеспечения базовых ценностей. Для международного менеджера существенно, что набор базовых и инструментальных ценностей ме- няется от страны к стране. В западной христианской культуре Дж. Рокич выделил по 18 ценностей того и иного рода (табл. 1). К базовым ценностям он отнес, например, личную безопасность, жизненный комфорт, равенство, семью, дружбу, а к инструментальным – стремление к карьере, эффективность, логичность. По- Язык -разговорный язык - письменный язык - официальный язык - лингвистический плюрализм - иерархия языков - международные языки -язык средств массовой информации Международный бизнес Религиозно- философские взгляды - священные области -философские системы - верования и нормы - молитвы - табу -праздники -ритуалы Право - обычное (неписаное) право - кодифицированное право - иностранное право - отечественное право - антимонопольная по- литика - международное право - подзаконные акты Политика - национализм - суверенитет -империализм - власть - национальные интере- сы - идеология -политический риск Технология и матери- альная культура - транспортная система - энергетическая систе- ма - предметы и средства труда - коммуникации - урбанизация - наука -изобретательство Социальная организация - родство - социальные институ- ты - структуры власти - группы интересов - социальная мобиль- ность - социальная стратифи- кация - статусные системы Образование - формальное образова- ние -неформальное образо- вание -начальное образование -среднее образование -высшее образование - уровень грамотности -планирование челове- ческих ресурсов Ценности и установки по отношению к: - времени -достижениям -работе -богатству -изменениям -научному методу -риску Ванеева И.В. ЗНАЧЕНИЕ ДЕЛОВЫХ КУЛЬТУР В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ 174 нятно, что если поменять местами базисные и инструментальные ценности, то поведение индивида может существенным образом измениться. Исследования показали, что для людей восточных культур мир зачас- тую является не столько базовой, сколько инструментальной ценностью, а, например, независимость или победа собственной религии над другими – это наиважнейшие базовые ценности. Естественно, такое пони- мание мира не соответствует ожиданиям человека западной культуры. Хорошо понимая систему базовых и инструментальных ценностей своих партнеров, подчиненных, во- обще окружающих людей в данной стране, менеджер может умело оперировать ими в интересах бизнеса и укрепления позиций фирмы. Помимо этого, теория Рокича явно обогащает взгляд менеджера и на субкуль- туры. Он более точно понимает, что субкультура зачастую формируется вокруг нескольких вырванных из общего культурного контекста ценностей. Таблица 1. Система западных ценностей по Дж. Рокичу Базовые ценности Инструментальные ценности Жизненный комфорт Безопасность семьи Стремление к карьере (амбициозность) Великодушие Зрелая любовь Захватывающая (полная событиями) жизнь Логичность Широта взглядов Социальное признание Удовольствие Готовность помочь Влюбленность Чувство завершенности Мудрость Способности (потенциальные воз- можности) Честность Спасение (в христиан- ском понимании) Мир в мире Готовность подчиняться Бодрость, веселость Свобода Самоуважение Воображение Вежливость Красота в мире Счастье Чистоплотность, опрятность Независимость Настоящая дружба Равенство Ответственность Мужество, отвага Внутренняя гармония Национальная безопасность Интеллектуальность Самоконтроль Источник: Rokeach J. The Nature of Human Values, N. Y.: Free Press, 1973. Другой теорией ценностного подхода является теория внутреннего содержания личности. Эта теория была предложена американскими исследователями Г. В. Оллпортом, П. Е. Верноном и К. Линдзи. Ее ос- новное положение заключается в том, что различаются между собой по ценностям не культуры как тако- вые, а индивидуумы, причем особые культурные ценности, исповедуемые этими людьми, и задают главные характеристики их поведения [2]. Было выделено 6 главных типов людей: • теоретический человек, для которого главными ценностями являются открытие истины, знания, рацио- нальность, опыт; • экономический человек, который ценит больше всего практическое дело, реальные, экономически ощу- тимые достижения; • эстетический человек, для которого главными являются красота и гармония, ценности искусства и т. д.; • социальный человек – он видит главные ценности в бескорыстном служении обществу, принесении пользы другим, всеобщей взаимопомощи, принесении себя в жертву общественным целям; • политический человек, главными ценностями для которого являются сила и влияние, лидерство, на- слаждение соревнованием и борьбой; • религиозный человек, для которого основные ценности определяются религией. Оценивая этот подход, следует признать, что он показывает одну из сторон индивидуального поведе- ния людей различных наций. К тому же есть точка зрения, что численность людей каждого из этих шести типов существенно колеблется от культуры к культуре. Различия в системах ценностей порой предопределяют расхождения в путях делового развития. Сбли- жение культур позволяет эффективно решать однотипные организационные проблемы. Распространение современных управленческих технологий, в том числе путем «экспорта» менеджеров, снижает воздействие национальных и культурных различий. При определении целей организации и путей их достижения боль- шую роль начинают играть такие моменты, как учет ситуации, организационных особенностей и даже лич- ностный аспект. На уровне межличностных отношений действует ряд факторов, способствующих дивергенции деловых культур. К ним относятся: культурная инерция, уровень развития общества, ресурсный и демографический потенциалы. Хотя культура и развивается в тесной взаимосвязи с изменением общественных отношений, она также обладает и собственной логикой развития. В частности, наблюдается такое явление, которое можно назвать культурной инерцией: национальная система ценностей может не соответствовать требованиям совре- менной технологии. Это касается как технических стандартов и экономических методов, так и управленче- ских технологий. ТОЧКА ЗРЕНИЯ 175 Источники и литература 1. Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С, Майзель А. И. Международный менеджмент. - 3-е изд. - СПб.: Питер, 2005. – 624 с. 2. Пивоваров С.Э. Сравнительный менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 368 с. 3. Льюис Р. Деловые культуры в международном бизнесе. М.: Дело, 1999. - 440 с. 4. Мясоедов С. П. Основы кросс-культурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур. – М.: Дело, 2003. – 312 с. 5. Наумов А. Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом) // Менеджмент, 1996, № 3. – С. 70-103. 6. Симонова Л. М., Стпровский Л. Е. Кросс-культурные взаимодействия в международном предпринима- тельстве. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 260 с. 7. Холден Н. Дж. Кросс-культурный менеджмент. Концепция когнитивного менеджмента. – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2005. – 216 с. Бєлоусов Я.І. РОЛЬ ТА ЗНАЧЕННЯ КОНТРОЛЮ В УХВАЛЕННІ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ Постановка проблеми. Контроль в управлінні підприємством є важливою функцією, реалізація якої надає змогу отримати кількісну та якісну оцінку та облікувати результати діяльності підприємства. У контролі виділяють два напрями: контроль за виконанням робіт, які встановлені планом, та заході щодо корегування значних відхилянь від встановленого плану. Так, контроль на підприємстві дає змогу контролювати виробництво і розподіл продуктів, використання трудових, матеріальних, грошових ресурсів. Основними інструментами, що реалізують функцію контролю в управлінні підприємством, є спостереження, перевірка діяльності, облік та аналіз. У залежності від того, які об’єкти або процеси контролюються, за який період та у якому масштабі, існують різні види контролю. Саме за результатами контролю різних видів приймаються або корегуються управлінські рішення. Тому контроль виконує значну роль в управлінні. Він виступає як елемент зворотного зв’язку, оскільки за даними контролю раніш прийняті управлінські рішення частіше за все корегуються. Тому контроль має бути своєчасним. Одним з видів контролю є фінансовий. Він є всеохоплюючим, оскільки за допомогою певних методів та прийомів надає змогу комплексно оцінити результати діяльності підприємства. Необхідність фінансового контролю зумовлена дією економічних законів, а також участю підприємства у товарно-грошових відносинах. Фінансовий контроль є не тільки завершальною стадією управління фінансами; водночас він є необхідною умовою ефективності управління фінансовими відносинами в цілому. Фінансовий контроль забезпечує інтереси держави, регіонів і підприємств та сприяє охороні прав громадян. Він є одним із видів фінансової діяльності щодо перевірки застосування встановлених законодавством методів контрольної діяльності, законності та раціональності дій суб’єктів господарювання в процесі утворення, розподілу й використанню грошових фондів. Аналіз останніх досліджень. Проблемам фінансового контролю присвячені праці відомих зарубіжних спеціалістів Е.Б. Аткінсона, Дж. Бюкенена, П. Самуельсона, Б. Левалуа, Д. Дуброу, Д. Шерінга. Вивченням питань основ фінансового контролю займаються вітчизняні вчені-економісти, які зробили вклад у розробку теорії і практики фінансового контролю, серед них М.Т. Білуха, В.П. Вишневський, В.Д. Базилевич, В.І. Кравченко, Л.І. Костирко, В.М. Опарін, Н.І. Рубан, М.В. Федосов, І.А. Бєлобжецький, М. Воронін, І.Стефанюк, В.Г. Мельничук, А.В. Шаповалов, Н.І. Хімічева, П.С. Пацюрківський та інші. Проте на сьогодні питання організації фінансового контролю в Україні потребує проведення подальших наукових досліджень. Дотепер, навіть в українському законодавстві, не існує дефініції „фінансовий контроль”, не встановлено його систему, не визначено головного органу з фінансового контролю. Описані лише загальні положення щодо проведення контрольних заходів. Правова розгалуженість випливає з того, що питання фінансового контролю в Україні регулюється великою кількістю нормативних актів, а також з того факту, що досі не прийнято єдиного нормативного акта з фінансового контролю. Крім законів і постанов уряду слід брати до уваги акти контрольних органів – контрольно-ревізійного управління, Рахункової палати, Державного казначейства, Національного банку України, акти податкових та інших органів. Усе це призводить до плутанини, дублювання функцій, перекладання відповідальності, збільшення навантаження на підприємства – об’єкти контролю та інших колізійних питань [3]. Не існує також єдиного підходу щодо класифікації фінансового контролю; вона проводиться за різними ознаками (критеріями). Отже, метою статті є розгляд ролі та значення контролю в ухваленні управлінських рішень на прикладі фінансового контролю шляхом визначення його сутності, побудови класифікації видів, форм і методів проведення. Виклад основного матеріалу. Фінансовий контроль – це вид контролю, що базується на використанні контрольної функції фінансів і таких вартісних економічних категорій як госпрозрахунок, кредит, дохід, ці- на, собівартість і т.д. [1] В процесі фінансового контролю здійснюється перевірка виконання господарських
id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-107797
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
issn	1562-0808
language	Russian
last_indexed	2025-11-29T00:01:23Z
publishDate	2007
publisher	Кримський науковий центр НАН України і МОН України
record_format	dspace
spelling	Ванеева, И.В. 2016-10-25T17:00:29Z 2016-10-25T17:00:29Z 2007 Значение деловых культур в международном менеджменте / И.В. Ванеева // Культура народов Причерноморья. — 2007. — № 115, Т. 2. — С. 171-175. — Бібліогр.: 7 назв. — рос. 1562-0808 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/107797 Общие тенденции глобализации экономики и развития информационных и коммуникационных технологий, повышение роли факторов культуры в обеспечении конкурентоспособности стран и фирм делают актуальным сравнительный анализ национальных моделей менеджмента. Загальні тенденції глобалізації економіки і розвитку інформаційних і комунікаційних технологій, підвищення ролі чинників культури в забезпеченні конкурентоспроможності країн і фірм роблять актуальним порівняльний аналіз національних моделей менеджменту. ru Кримський науковий центр НАН України і МОН України Культура народов Причерноморья Точка зрения Значение деловых культур в международном менеджменте Article published earlier
spellingShingle	Значение деловых культур в международном менеджменте Ванеева, И.В. Точка зрения
title	Значение деловых культур в международном менеджменте
title_full	Значение деловых культур в международном менеджменте
title_fullStr	Значение деловых культур в международном менеджменте
title_full_unstemmed	Значение деловых культур в международном менеджменте
title_short	Значение деловых культур в международном менеджменте
title_sort	значение деловых культур в международном менеджменте
topic	Точка зрения
topic_facet	Точка зрения
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/107797
work_keys_str_mv	AT vaneevaiv značeniedelovyhkulʹturvmeždunarodnommenedžmente

Значение деловых культур в международном менеджменте

Репозитарії

Схожі ресурси