Можливості удосконалення методики SWOT–аналізу
Пропонується конкретизована номенклатура сильних і слабких сторін підприємства, яка передбачає виділення ряду блоків.
Збережено в:
| Дата: | 2007 |
|---|---|
| Автори: | , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій та систем НАН і МОН України
2007
|
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/10878 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Можливості удосконалення методики SWOT–аналізу / В.І.Кривда, О.В.Кривда, С.В.Нараєвський // Екон.-мат. моделювання соц.-екон. систем. — 2007. — Вип. 12. — С. 74-77. — Бібліогр.: 6 назв. — укp. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-10878 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Кривда, В.І. Кривда, О.В. Нараєвський, С.В. 2010-08-09T13:08:25Z 2010-08-09T13:08:25Z 2007 Можливості удосконалення методики SWOT–аналізу / В.І.Кривда, О.В.Кривда, С.В.Нараєвський // Екон.-мат. моделювання соц.-екон. систем. — 2007. — Вип. 12. — С. 74-77. — Бібліогр.: 6 назв. — укp. XXXX-0009 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/10878 330.115 Пропонується конкретизована номенклатура сильних і слабких сторін підприємства, яка передбачає виділення ряду блоків. uk Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій та систем НАН і МОН України Можливості удосконалення методики SWOT–аналізу Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Можливості удосконалення методики SWOT–аналізу |
| spellingShingle |
Можливості удосконалення методики SWOT–аналізу Кривда, В.І. Кривда, О.В. Нараєвський, С.В. |
| title_short |
Можливості удосконалення методики SWOT–аналізу |
| title_full |
Можливості удосконалення методики SWOT–аналізу |
| title_fullStr |
Можливості удосконалення методики SWOT–аналізу |
| title_full_unstemmed |
Можливості удосконалення методики SWOT–аналізу |
| title_sort |
можливості удосконалення методики swot–аналізу |
| author |
Кривда, В.І. Кривда, О.В. Нараєвський, С.В. |
| author_facet |
Кривда, В.І. Кривда, О.В. Нараєвський, С.В. |
| publishDate |
2007 |
| language |
Ukrainian |
| publisher |
Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій та систем НАН і МОН України |
| format |
Article |
| description |
Пропонується конкретизована номенклатура сильних і слабких сторін підприємства, яка передбачає виділення ряду блоків.
|
| issn |
XXXX-0009 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/10878 |
| citation_txt |
Можливості удосконалення методики SWOT–аналізу / В.І.Кривда, О.В.Кривда, С.В.Нараєвський // Екон.-мат. моделювання соц.-екон. систем. — 2007. — Вип. 12. — С. 74-77. — Бібліогр.: 6 назв. — укp. |
| work_keys_str_mv |
AT krivdaví možlivostíudoskonalennâmetodikiswotanalízu AT krivdaov možlivostíudoskonalennâmetodikiswotanalízu AT naraêvsʹkiisv možlivostíudoskonalennâmetodikiswotanalízu |
| first_indexed |
2025-11-26T23:36:28Z |
| last_indexed |
2025-11-26T23:36:28Z |
| _version_ |
1850781543641907200 |
| fulltext |
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем
Збірник наукових праць МННЦ ІТіС
_____________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Київ 2007, випуск 12
74
УДК 330.115 В.І.Кривда, О.В.Кривда, С.В.Нараєвський
МОЖЛИВОСТІ УДОСКОНАЛЕННЯ МЕТОДИКИ SWOT–АНАЛІЗУ
Пропонується конкретизована номенклатура сильних і слабких сторін під-
приємства, яка передбачає виділення ряду блоків.
Ідея порівняння факторів зовнішнього і внутрішнього середовищ
підприємства виявилась дуже продуктивною, і в теперешній ситуації мето-
дика SWOT-аналізу є дійовим інструментом стратегічного управління. Іс-
нує достатньо велика кількість модифікацій цієї універсальної і перевіре-
ної часом методики, яка дозволяє побудувати стратегічний баланс, оцінити
перспективи підприємства чи фірми у майбутньому і визначити в загаль-
них рисах корпоративну стратегію. Балансовий підхід в оцінці слабких та
сильних сторін підприємства , з одного боку, та можливостей і погроз зов-
нішнього середовища з іншого, методично забезпечує і випорядковує тво-
рчий процес обмірковування сьогодняшнього і перспективного стану під-
приємства, дає широку можливість для використання власних оцінок, до-
свіду та інтуіції в сучасному управлінському процесі [1-4].
Не дивлячись на велику популярність SWOT-аналізу, яку він заслу-
жено отримав, не можна обійти досить суттєві недоліки цього інструменту.
Так, найважливіші недоліки цього методу стратегічного аналізу можна
сформувати наступним чином:
- суб’єктивізм при встановленні номенклатури стратегічних факторів
внутрішнього та зовнішнього середовищ, а також при визначенні
значущості їх для підприємства;
- постійне відставання інформації про середовище, що аналізується,
від теперішнього часу;
- невирішеність питання забезпечення знаходження єдиного правиль-
ного управлінського рішення, а орієнтація тільки на встановлення за-
гального напрямку розвитку підприємства;
- відсутність врахування проблеми ризиків, з якими повсякденно сти-
кається кожне підприємство.
В наявності недоліків цього методу нічого дивного немає, бо мето-
дика SWOT-аналізу була розроблена ще декілька десятиліть тому, а за час,
що пройшов, погляди на окремі аспекти підприємницької діяльності суттє-
во еволюціонізували.
Змінивши акценти, які запропонували Д. ЛаСалль та Т. Бриттон [5],
еволюцію орієнтирів підприємницької діяльності можна уявити наступним
чином, табл.
Таблиця
Зміни орієнтирів підприємницької діяльності
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем
Збірник наукових праць МННЦ ІТіС
_____________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Київ 2007, випуск 12
75
Еволюція орієнтирів підприємницької діяльності Сфери та показ-
ники бізнесу
1960 рр. – кінець ХХ
століття
Початок ХХІ століття
1 2 3
Цільова орієнта-
ція
Максимізація прибут-
ку
Система цілей підприємства
Джерело ціннос-
тей
Розробка продукту,
виробництво та обслу-
говування
Клієнт, компанія-виробник
Джерело прибу-
тковості бізнесу
Функціональні харак-
теристики (якість)
продукту, обсяги ви-
робництва та продажу
Уява споживачів про продукт
та компанію-виробник
Критерії успіху
Кількість клієнтів та їх
задоволеність
Прихільність клієнтів, персо-
нал компанії-виробника
Об’єкт основної
уваги
Конкурентне середо-
вище
Споживачі
Роль клієнта Клієнт Співучасник
Погляд на пер-
сонал
Персонал - один із ре-
сурсів організації
Персонал – найважливіший ре-
сурс організації і ключовий фа-
ктор її успіху
Модель бізнесу
Частка ринку або ди-
ференціація продукту
Цінність уявлень споживачів
про продукт та компанію-
виробник
Тип планування Поточне, зрідка стра-
тегічне
Стратегічне, поточне як ін-
струмент реалізації стратегіч-
ного
Тип управління
бізнесом
В основному управ-
ління за цілями
Стратегічне
Оцінка ефектив-
ності роботи
підприємства
Прибутковість
Конкурентоспроможність про-
дукту
Аналіз змін орієнтирів бізнесу (табл.), які стались за останні десятиріч-
чя в ключових сферах підприємницької діяльності, дає змогу зробити на-
ступні висновки.
По-перше, кардинально підвищується роль споживачів, які визначають
тип сучасної моделі бізнеса, оцінюють своїми діями конкурентоспромож-
ність продукту, як вирішального чинника успіху будь-якої економічної ор-
ганізаціі.
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем
Збірник наукових праць МННЦ ІТіС
_____________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Київ 2007, випуск 12
76
По-друге, в забезпеченні ефективної діяльності організації суттєво зро-
стає роль персоналу, який стає найважливішим її ресурсом.
По-третє, здійснюється перехід до стратегічного управління, яке, як ві-
домо [6], реалізує концепцію, що поєднує цільовий, системний, ситуацій-
ний та інтегральний підходи до діяльності підприємства.
Вказані зміні визначають нам орієнтир, по якому треба рухатись в на-
прямку удосконалення методики SWOT-аналізу.
Виходячи із викладеного, нами пропонується конкретизована номенк-
латура сильних і слабких сторін підприємства, яка передбачає виділення
наступних блоків:
- взаємовідносини з клієнтами;
- персонал;
- стратегічне управління;
- інші аспекти внутрішнього середовища.
Враховуючи викладене, матриця стратегічного балансу SWOT-аналізу
буде виглядати наступним чином (рис.).
Зовнішнє середовище
Можливості
1, 2, 3,...
Загрози
1, 2,
3,...
1.Взаємовідносини з клієнта-
ми
1.1. ..........................
1.2. ..........................
2. Персонал
2.1. ..........................
2.2. ..........................
2.3. ..........................
3. Стратегічне управління
3.1. ..........................
3.2. ..........................
3.3. ..........................
Сильні сторо-
ни
4. Інші аспекти
4.1. ..........................
4.2. ..........................
Поле
СіМ
Поле
СіЗ
1. Взаємовідносини з клієн-
тами
1.1. ..........................
1.2. ..........................
В
н
у
тр
іш
н
є
се
р
ед
о
в
и
щ
е
Слабкі сторо-
ни
2. Персонал
2.1. ..........................
Поле
Поле
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем
Збірник наукових праць МННЦ ІТіС
_____________________________________________________________________
__________________________________________________________________________
Київ 2007, випуск 12
77
2.2. ..........................
3. Стратегічне управління
3.1. ..........................
3.2. ..........................
4. Інші аспекти
4.1. ..........................
4.2. ..........................
СліМ СліЗ
Рис. Удосконалена матриця SWOT – аналізу
У всьому іншому методика SWOT – аналізу залишається незмінною.
На нашу думку, запропонована модель встановлення зв’язків між еле-
ментами внутрішнього і зовнішнього середовищ орієнтує аналітика на
ключові фактори внутрішнього середовища підприємства, які в першу чер-
гу визначають загальний вектор розвитку підприємств і суттєво конкрети-
зують його у порівнянні із загальноприйнятим підходом SWOT – аналізу.
Запропонована удосконалена методика SWOT – аналізу суттєво підвищить
ефективність цього загальновизнаного інструменту стратегічного управ-
ління.
Література
1. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навч. Посіб. Видання 2-ге, доп. – Львів:
«Новий Світ – 2000», 2003. – 272 с.
2. Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч. – метод. посіб. для самост. ви-
вч. дисц. / За ред. проф. М.В. Купельного – К.: КНЕУ, 2002. – 198 с.
3. Міщенко А.П. Стратегічне управління: Навч. Посіб. – К.:ЦИЛ, 2004, - 336 с.
4. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. Посіб. – К.: ТОВ
«УВПК» «ЕксОб», 2002. – 560 с.
5. ЛаСалль Д. Бриттон Т. Бесценные. Как превратить обычные товары в необычные
впечатления. Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2006. – 192 с.
6. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. 2 – ге вид., перероб. і доп. –
К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
|