Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства

Проаналізовано стан нематеріальних активів підприємств України; досліджено основні закономірності управління нематеріальними активами підприємства у сучасному конкурентному середовищі, ідентифіковано зовнішні та внутрішні фактори, які в комплексі визначають тенденції організаційних перетворень проце...

Повний опис

Збережено в:

Бібліографічні деталі
Опубліковано в: :	Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку
Дата:	2015
Автори:	Бриль, І.В., Василенко, Т.Д.
Формат:	Стаття
Мова:	Ukrainian
Опубліковано:	Інститут економіки промисловості НАН України 2015
Онлайн доступ:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/109831
Теги:	Додати тег Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Цитувати:	Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства / І.В. Бриль, Т.Д. Василенко // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2015. — С. 42-55. — Бібліогр.: 15 назв. — укр.

Репозитарії

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-109831
record_format	dspace
spelling	Бриль, І.В. Василенко, Т.Д. 2016-12-17T14:35:57Z 2016-12-17T14:35:57Z 2015 Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства / І.В. Бриль, Т.Д. Василенко // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2015. — С. 42-55. — Бібліогр.: 15 назв. — укр. 2220-7961 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/109831 Проаналізовано стан нематеріальних активів підприємств України; досліджено основні закономірності управління нематеріальними активами підприємства у сучасному конкурентному середовищі, ідентифіковано зовнішні та внутрішні фактори, які в комплексі визначають тенденції організаційних перетворень процесу управління нематеріальними активами; систематизовано і доповнено принципи організації та ефективного функціонування системи управління нематеріальними активами, використання яких дозволить створити об'єктивну фундаментальну основу для формування та розвитку організаційно-економічного механізму управління нематеріальними активами підприємств. Проанализировано состояние нематериальных активов предприятий Украины; исследованы основные закономерности управления нематериальными активами предприятия в современной конкурентной среде, идентифицированы внешние и внутренние факторы, в комплексе определяющие тенденции организационных преобразований процесса управления нематериальными активами; систематизированы и дополнены принципы организации и эффективного функционирования системы управления нематериальными активами, использование которых позволит создать объективную фундаментальную основу для формирования и развития организационно-экономического механизма управления нематериальными активами предприятий. Status of eterprises’ intangible assets in Ukraine is analyzed; basic laws of enterprise’s intangible assets management in today's competitive environment are researched; internal and external factors which determine trends of organizational change in the process of intangible assets management are identified; principles of organization and effective functioning of the system of intangible assets management, using of which will help to create objective fundamental basis to form and develop organizational and economic enterprise’s intangible assets management mechanism. uk Інститут економіки промисловості НАН України Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства Определение этапов механизма управления нематериальными активами предприятия Determing the stages of enterprise’s intangible assets management mechanism Article published earlier
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
title	Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства
spellingShingle	Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства Бриль, І.В. Василенко, Т.Д.
title_short	Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства
title_full	Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства
title_fullStr	Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства
title_full_unstemmed	Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства
title_sort	визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства
author	Бриль, І.В. Василенко, Т.Д.
author_facet	Бриль, І.В. Василенко, Т.Д.
publishDate	2015
language	Ukrainian
container_title	Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
format	Article
title_alt	Определение этапов механизма управления нематериальными активами предприятия Determing the stages of enterprise’s intangible assets management mechanism
description	Проаналізовано стан нематеріальних активів підприємств України; досліджено основні закономірності управління нематеріальними активами підприємства у сучасному конкурентному середовищі, ідентифіковано зовнішні та внутрішні фактори, які в комплексі визначають тенденції організаційних перетворень процесу управління нематеріальними активами; систематизовано і доповнено принципи організації та ефективного функціонування системи управління нематеріальними активами, використання яких дозволить створити об'єктивну фундаментальну основу для формування та розвитку організаційно-економічного механізму управління нематеріальними активами підприємств. Проанализировано состояние нематериальных активов предприятий Украины; исследованы основные закономерности управления нематериальными активами предприятия в современной конкурентной среде, идентифицированы внешние и внутренние факторы, в комплексе определяющие тенденции организационных преобразований процесса управления нематериальными активами; систематизированы и дополнены принципы организации и эффективного функционирования системы управления нематериальными активами, использование которых позволит создать объективную фундаментальную основу для формирования и развития организационно-экономического механизма управления нематериальными активами предприятий. Status of eterprises’ intangible assets in Ukraine is analyzed; basic laws of enterprise’s intangible assets management in today's competitive environment are researched; internal and external factors which determine trends of organizational change in the process of intangible assets management are identified; principles of organization and effective functioning of the system of intangible assets management, using of which will help to create objective fundamental basis to form and develop organizational and economic enterprise’s intangible assets management mechanism.
issn	2220-7961
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/109831
citation_txt	Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства / І.В. Бриль, Т.Д. Василенко // Стратегія і механізми регулювання промислового розвитку: Зб. наук. пр. — К.: ІЕП НАНУ, 2015. — С. 42-55. — Бібліогр.: 15 назв. — укр.
work_keys_str_mv	AT brilʹív viznačennâetapívmehanízmuupravlínnânemateríalʹnimiaktivamipídpriêmstva AT vasilenkotd viznačennâetapívmehanízmuupravlínnânemateríalʹnimiaktivamipídpriêmstva AT brilʹív opredelenieétapovmehanizmaupravleniânematerialʹnymiaktivamipredpriâtiâ AT vasilenkotd opredelenieétapovmehanizmaupravleniânematerialʹnymiaktivamipredpriâtiâ AT brilʹív determingthestagesofenterprisesintangibleassetsmanagementmechanism AT vasilenkotd determingthestagesofenterprisesintangibleassetsmanagementmechanism
first_indexed	2025-11-25T23:07:34Z
last_indexed	2025-11-25T23:07:34Z
_version_	1850578465325056000
fulltext	42 І.В. Бриль, к.е.н., Т.Д. Василенко ВИЗНАЧЕННЯ ЕТАПІВ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ НЕМАТЕРІАЛЬНИМИ АКТИВАМИ ПІДПРИЄМСТВА Сучасний рівень розвитку економіки потребує від підпри- ємств не лише матеріальних і фінансових ресурсів, але й ефек- тивного використання нематеріальних ресурсів. Саме нематері- альні активи (НМА) здатні стати засобом сталого розвитку, за- безпечити високу конкурентоспроможність підприємства. Го- ловні конкурентні переваги виникають із розвитку навичок, досвіду, впровадження інновацій, ноу-хау, розуміння ринку, володіння базами даних, використання систем обміну інформа- цією, високої кваліфікації персоналу, тобто нематеріальних ре- сурсів. Отже, управління НМА стає сьогодні все більш актуаль- ним. Управління НМА – це процес прийняття рішень щодо створення і введення нематеріальних активів у комерційний обіг в умовах ринкової конкуренції з метою одержання макси- мального прибутку. Правильні та своєчасні дії з нематеріаль- ними активами можуть істотно змінити економічну базу під- приємства, внести значні зміни у структуру активів, практики визначення бази оподаткування, відносин із партнерами, значно поліпшити стан економіки в цілому. Реалізуючи цикл управлін- ня нематеріальними активами, підприємство може підвищити ефективність своєї діяльності за рахунок якнайповнішого і ра- ціональнішого використання інформації, репутації і тих знань, правами на використання яких воно володіє. Слід відзначити, що нематеріальні активи є повноцінними відносно господар- ського обігу підприємства: їх використовують в операціях купі- влі-продажу, на них направляють майнові позови, їх вносять як вклад юридичних і фізичних осіб в акціонерний капітал при придбанні акцій компанії, включають їх вартість до складу ос- новних фондів тощо. © І.В. Бриль, Т.Д. Василенко, 2015 43 Дослідженню нематеріальних активів як елемента підви- щення конкурентоспроможності підприємства приділяється увага в роботах як зарубіжних, так і вітчизняних дослідників. Праці Б. Мільнера, П. Друкера, І. Нонака, X. Такеучі, Л. Едвін- сона, Д. Кларка, Р. Кросслі, Г. Стіглера, К. Ерроу, Ю. Павленко, З. Румянцевої, В. Смирнової присвячено розробці різних систем управління такими нематеріальними активами, як знання. Такі вчені, як Н. Балакірєва, П. Дойль, Р. Каплан, Ю. Ко- зир, Д. Нортон, Р. Тіссен, досліджують нематеріальні активи з точки зору їх відображення у бухгалтерській звітності підпри- ємницьких структур; Д. Аакер, Т. Гед, Д. Огілві – окремі нема- теріальні активи (бренди, лояльність покупців, репутацію фір- ми). Зарубіжні науковці, такі як Т. Стюарт, Е. Брукінг, Р. Віль- ямс, Р. Екклз, І. Нонака, X. Такеучі, Л. Едвінсон, П. Друкер, Д. Кларк, Р. Кросслі, В. Міллер, Г. Стіглер, К. Ерроу, М. Пор- тер, А. Маршалл, Р. Рейлі, Й. Шумпетер, Р. Коуз, О. Харт, Р. Солоу, розглядають НМА як однин із найважливіших елеме- нтів підвищення конкурентоспроможності підприємства [1-5]. Однак, незважаючи на значну кількість публікацій щодо даної проблематики, специфіка побудови системи управління нематеріальними активами підприємства вивчена недостатньо. Тому ця сфера знання активно формується у вітчизняній еконо- мічній науці, що обумовлено істотним потенціалом нематеріа- льних активів в інноваційній економіці. Метою статті є визначення етапів формування механізму управління нематеріальними активами підприємства. В умовах глобалізації не лише праця або капітал є джере- лом прибутку підприємства. Ідеї, знання, навички, уміння, ін- формація взаємопов’язані як з процесами виробництва продук- тів, так і з процесами організації підприємства, обміну інфор- мацією з клієнтами, споживачами, постачальниками, конкурен- тами. Сьогодні більший успіх має те підприємство, яке випере- джає конкурентів за обсягом знань, доступною для аналізу і ви- користання інформацією, швидкістю обробки відповідних до- кументів. Таким чином, розвиток світової економіки визнача- ється в першу чергу сукупним суспільним інтелектом, знаннями 44 й інформаційними ресурсами. Ці показники стають усе більш значимими у визначенні конкурентоспроможності країни. У всесвітній щорічній доповіді про людський розвиток 2014 р. йдеться про ступінь розвитку інтелектуального капіталу, який свідчить про рівень освіти людей у різних країнах світу. У цифровому вираженні у зазначеній доповіді він представлений індексом людського розвитку. Згідно з доповіддю п’ятірку держав із найвищим рівнем людського розвитку у світі складають Норвегія, Австралія, Швейцарія, Нідерланди і США. У категорію країн із високим рівнем людського розвитку входять Естонія, Литва і Латвія, які займають 33; 35 і 48 місця відповідно. Більш високі показники мають Франція – 20 місце, Ізраїль – 19, Японія – 17, Німеччи- на – 6 місце (див. рисунок). Пострадянські країни належать до країн із середнім рів- нем людського розвитку – це Білорусь, Росія, Казахстан, Азер- байджан, що займають 53; 57; 70 і 76 місця відповідно. У цій категорії перебувають також Грузія, Україна і Вірменія – 79; 83 і 87 позиції відповідно [6, с. 1-4]. Інтенсивний розвиток інформаційних технологій змінює шляхи виробництва вартості. Але на підтвердження тези про низьку, порівняно із зарубіжними країнами, інноваційну актив- ність вітчизняних компаній можна навести такі дані по євро- пейських країнах [7]: питома вага організацій, що здійснювали технологічні інновації, становить у Німеччині 65,1%, Швеції – 50, Великобританії – 43, Португалії – 40,9, Італії – 36,3, Фран- ції – 32,6, Україні – 6%. Питома вага відвантажених товарів, виконаних робіт, послуг організацій, що здійснюють техноло- гічні інновації, в загальному обсязі: у Німеччині – 89,3%, Шве- ції – 74,5, Великобританії – 73,4, Франції – 68,4, Португалії – 67,6, Італії – 64,8% [8, с. 3-7]. Питома вага нових для ринку інноваційних товарів, робіт, послуг у загальному обсязі товарів, послуг організаціями промислового виробництва: у Швеції – 14,6%, Німеччині – 10,9, Великобританії та Франції – по 10,2, Італії – 9,3, Португалії – 6,8, Україні – 0,5%. Отже, інноваційна активність вітчизняних компаній набагато нижче, ніж в інших країнах Європи (табл. 1). 45 Рисунок. Індекс людського розвитку у 2014 р. В умовах інноваційної економіки промислові підприєм- ства мають розробляти й упроваджувати такі стратегії розвитку свого бізнесу, які сприяли б інноваційному оновленню викори- стовуваних технологій і продукції, що виробляється, збільшен- ню вартості продукції за рахунок управління знаннями і впро- вадження високих технологій, підвищенню ролі нематеріальних активів, що дозволить конкурувати на внутрішньому та світо- вому ринках. Тому сьогодні особливий акцент робиться на уп- равлінні НМА, які значною мірою є джерелами більшості тех- нологічних, технічних нововведень у сучасних умовах. Аналіз статистичних даних за 2009-2014 рр. щодо НМА промислових підприємств наведено у табл. 2. 0,944 0,933 0,917 0,915 0,914 0,911 0,91 0,902 0,901 0,9 0,786 0,778 0,757 0,744 0,734 0,73 0,663 0,338 0,337 Норвегія (1) Австралія (2) Швейцарія (3) Нідерланди (4) США (5) Німеччина (6) Нова Зеландія (7) Канада (8) Сінгапур (9) Данія (10) Білорусь (53) Росія (57) Казахстан (70) Грузія (79) Україна (83) Вірменія (87) Молдова (114) Конго (186) Нігер (187) 46 Т аб ли ця 1 К іл ьк іс т ь пр ом ис ло ви х пі дп ри єм ст в, щ о зд ій сн ю ва ли т а вп ро ва дж ув ал и ін но ва ці ї в У кр аї ні [9 , с . 1 -2 ] П ок аз ни ки 20 00 20 05 20 12 20 13 20 14 * В ід хи ле нн я 20 13 р . д о 20 05 20 12 П ит ом а ва га п ід пр иє м ст в, щ о зд ій сн ю ва ли ін но ва ці ї,% 18 ,0 11 ,9 17 ,4 16 ,8 16 ,1 4, 9 -0 ,6 За га ль на с ум а ви тр ат н а ін но - ва ці ї, м лн г рн 17 60 ,1 57 51 ,6 11 48 0, 6 95 62 ,6 76 95 ,9 38 11 ,0 -1 91 8, 0 П ит ом а ва га пі дп ри єм ст в, щ о вп ро ва дж ув ал и ін но ва ці ї,% 14 ,8 8, 2 13 ,6 13 ,6 12 ,1 5, 4 0 У пр ов ад ж ен о но ви х те хн ол ог і- чн их п ро це сі в, о д. 14 03 18 08 21 88 15 76 17 43 -2 32 -6 12 у т. ч. м ал ов ід хо дн і, ре су рс о- зб ер іг аю чі 43 0 69 0 55 4 50 2 44 7 -1 88 -5 2 О св оє но ви ро бн иц тв о ін но ва - ці йн их в ид ів п ро ду кц ії , на йм е- ну ва нь 15 32 3 31 52 34 03 31 38 36 61 -1 4 -2 65 з ни х но ві в ид и те хн ік и 63 1 65 7 94 2 80 9 13 14 15 2 -1 33 П ит ом а ва га р еа лі зо ва но ї ін но - ва ці йн ої пр од ук ці ї в об ся зі пр ом ис ло во ї,% 6, 8 6, 5 3, 3 3, 3 2, 5 -3 ,2 0 * Д ан і на ве де но б ез у ра ху ва нн я ти м ча со во о ку по ва но ї те ри то рі ї А Р К ри м , м . С ев ас то по ля т а ча ст ин и зо ни пр ов ед ен ня а нт ит ер ор ис ти чн ої о пе ра ці ї. 46 47 Таблиця 2 Кількість заявок та отриманих охоронних документів на об’єкти промислової власності [9, с. 3] Показник 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Патенти на винаходи Надійшло заявок 4812 5310 5247 4945 5418 4813 Зареєстровано 4002 3874 4061 3405 3635 3319 Чинних патентів на кінець року 24651 24617 24773 25276 26033 26183 Патенти на корисні моделі Надійшло заявок 9200 10679 10437 10228 10175 9384 Зареєстровано 8391 9405 10291 9951 10137 9196 Чинних патентів на кінець року 33575 35259 38225 40168 41121 40268 Патенти на промислові зразки Надійшло заявок 1669 1686 1761 1851 3778 2664 Зареєстровано 1754 1431 1337 1541 2010 2464 Чинних патентів на кінець року 10816 9907 6454 8084 10051 11095 Свідоцтва на знаки для товарів і послуг Надійшло заявок 17866 20603 21091 22781 24471 18796 Зареєстровано 15137 16686 16677 15459 14981 14698 Чинних патентів на кінець року 105988 120133 133411 144481 153548 161592 У 2013 р. зросла активність у поданні заявок на об’єкти промислової власності: надійшло 3778 заявок на промислові зразки, що вдвічі перевищило показник попереднього року, а кількість зареєстрованих зразків зросла на 469,0, що склало 30%. Також більше заявок подано на винаходи (на 10%), на знаки для товарів і послуг (на 7%). Відповідно зросла кількість зареєстрованих заявок та чинних патентів на кінець 2013 р. Зростання чинних патентів склало: на винаходи – 3%, на корис- ні моделі – 2,4, на промислові зразки – 24%, на знаки для това- рів і послуг – 6%. У 2014 р. показники значно погіршилися. Так, щодо винаходів подано заявок: у 2013 р. – 5 418, у 2014 – 4 813, що на 11,7% менше порівняно з попереднім роком. Видано па- тентів: у 2013 р. – 3 635, у 2014 – 3 319, що на 8,69% менше. Щодо корисних моделей подано заявок: у 2013 р. – 10 175, у 48 2014 – 9384, що на 7,77% менше. Видано патентів: у 2013 р. – 10 137, у 2014 – 9 196, що на 9,28% менше. Важливим джерелом забезпечення стійкості функціону- вання і розвитку підприємств, конкурентних переваг є ефек- тивне управління нематеріальними активами. У сучасних умо- вах приріст ринкової вартості компанії відбувається внаслідок його здатності інвестувати не лише в освоєння нових видів про- дукції або впровадження нових технологій, що знижують ви- трати, але і в нематеріальні активи. Під управлінням НМА розуміється сукупність дій і захо- дів, спрямованих на забезпечення ефективного планування, ор- ганізацію і контроль процесів формування, розвиток і викорис- тання інтелектуальних активів підприємства, а також мотива- цію процесів накопичення і множення нематеріальних активів. Процес управління НМА має бути системним і підпорядковува- тися інноваційним цілям підприємства. Основними етапами уп- равління НМА є такі: 1) підготовчий; 2) дослідження зовнішнього конкурентного середовища; 3) вибір конкурентної стратегії; 4) оперативний. Розглянемо кожен етап. Головним завданням підготовчого етапу є інвентаризація нематеріальних активів. Ресурси, що належать до нематеріальних активів, не здат- ні самостійно створювати вартість, а ефективними вони стають лише у поєднанні з іншими матеріальними ресурсами. У зв’язку з цим необхідне комплексне управління даними ресурсами з метою перетворення їх на активи компанії. У зарубіжній літера- турі пропонується чимала кількість методів і моделей, які біль- шою чи меншою мірою охоплюють активи (табл. 3). Нематеріальні активи присутні на кожному підприємстві, де вони складають частину активів у розмірі 5-30%, а також в інноваційній компанії, проектній або дослідницькій організації, де вони можуть складати до 98% активів. У зв’язку з цим основ- ним завданням при розробці стратегії інноваційного розвитку 49 підприємства на основі управління НМА є формування й оцінка структури портфеля нематеріальних активів підприємства. Таблиця 3 Моделі та методи аналізу нематеріальних активів на підприємстві [7; 10; 11] Модель Короткий опис Модель Сент-Онжа Методи виміру НМА, які складаються з трьох еле- ментів: людського капіталу; споживчого капіталу; структурного капіталу Модель Skandia Navigator НМА складаються з людського і структурного ка- піталу. Капітал компанії = капітал фінансовий + капітал інтелектуальний. Модель відображає п’ять аспектів діяльності ком- панії: фінансовий, споживчий, процесний, онов- лення і розвитку, людський Монітор нематеріальних активів Напрями аналізу нематеріальних активів: зовнішня структура; внутрішня структура; компетентність людей Метод КЕМА Усі показники обчислюються на базі витрат, пов’язаних з освітою, навчанням, накопиченням досвіду і вартості знань The Balanced Scorecard Оцінює НМА компанії на основі чотирьох складо- вих: фінансової; клієнтської; внутрішніх бізнес- процесів; навчання і розвитку Монітор нематеріальних активів Celemi Визначає три напрями аналізу НМА: наші клієнти; наша організація; наші люди Метод оцінки прибутку від знань Даний метод розраховує показник «нормалізований прибуток», який відображає минулі та майбутні доходи Метод Value Explorer Метод дозволяє оцінити можливості компанії, пов’язані з майбутніми доходами Портфель НМА – це пакет патентів й охоронних докумен- тів, що захищають ряд науково-технічних напрямів, у рамках яких створений наукоємний товарний продукт, тобто це сукуп- ність НМА, що складають інноваційний потенціал підприєм- ства. Розрізняють такі підходи до формування портфеля НМА: конструкційний і функціональний підходи до створюваної продукції (конструкційний підхід пов’язаний з особливостями 50 конструкції виробу, тобто з об’єктами, що належать до пристро- їв, а функціональний підхід – із виконанням дій над матеріаль- ними об’єктами, тобто з об’єктами, що належать до способу); технологічний підхід (пов’язаний з особливостями вироб- ництва наукоємної товарної продукції); в обов’язковому поряд- ку розглядається необхідність патентного захисту технологіч- ного устаткування, тобто об’єктів, що належать до пристроїв, а також способів виготовлення або виробництва тих або інших вузлів, що входять до його складу; підхід, пов’язаний із реалізацією вибраної технології про- дажів на товарному ринку; підхід до формування і монополізації великого сектору товарного ринку (підхід з позиції технології продажів і форму- вання сектору ринку пов’язаний із необхідністю створення фір- ми з виразним фірмовим найменуванням та із захистом науко- ємної товарної продукції товарними знаками). Вибір напряму формування портфеля НМА здійснюється на основі розробленої керівництвом підприємства інноваційної стратегії. З урахуванням викладених підходів послідовність етапів формування портфеля НМА підприємства можна представити таким чином: 1) визначення переліку нематеріальних ресурсів, які пов- ністю перекривають всі напрями, що використовуються тією чи іншою мірою підприємством у повному технологічному циклі створення виробів, і їх вихід на товарний ринок; 2) виділення області перетинання НМА, які дублюються при створенні різних зразків техніки; 3) оптимізація формованих пакетів патентів у рамках за- гального портфеля НМА з метою мінімізації кількості патентів у пересічних напрямах; 4) визначення мети і завдань формування портфеля НМА з урахуванням загальної стратегії інноваційного розвитку під- приємства; 5) формування й оцінка портфеля НМА на основі комп- лексної системи показників і в рамках розробленої інноваційної стратегії. 51 Наступне завдання підготовчого етапу управління нема- теріальними активами пов’язане з визначенням їх вартості. Не- матеріальні активи – це частина майна підприємства, тому вони підлягають бухгалтерському обліку й оцінці для постановки на баланс з метою подальшої обов’язкової амортизації, можливої купівлі-продажу тощо. При управлінні НМА на рівні підприємства оцінку їх вар- тості слід розглядати як результат аналітичного дослідження й узагальнення умов, порядку і характеру використання таких активів у фінансово-господарській діяльності конкретного під- приємства. Здійснюється управління НМА на підприємстві за допомогою ROA-методів, методів ринкової капіталізації, ви- тратних методів, порівняльних та прибуткових методів, методів прямого виміру НМА та системи показників [12-15]. Підприєм- ство при проведенні управлінських дій, визначивши нематері- альний актив, саме обирає оптимальний метод його оцінки. При комплексному підході до оцінки НМА і розробці єдиної системи аналізу НМА у структурі підприємства для оп- тимізації його інноваційного розвитку необхідно дотримуватися таких умов: при оцінці НМА слід ґрунтуватися на майбутньому при- бутку, а не на колишніх витратах; результатом оцінки мають стати конкретні вартісні показ- ники; результат оцінки не має залежати від суб'єктивних чинни- ків тимчасового характеру, наприклад чуток, динаміки курсу акцій тощо; оцінці підлягають не знання працівників компанії, а тех- нології, що дозволяють їх ефективно використовувати, напри- клад, процеси управління, загальні моральні цінності та норми, імідж, бренд тощо; методи оцінки мають бути гнучкими, щоб ураховувати конкретні умови підприємства, проте мають включати показни- ки, що дозволяють порівнювати його роботу з роботою конку- рентів; методи оцінки мають сприяти виявленню прихованого потенціалу нематеріальних ресурсів підприємства. 52 Визначення основних етапів механізму управління НМА полягає у створенні оптимального обсягу нематеріальних акти- вів у структурі інноваційного потенціалу підприємства, що має включати: аналіз інноваційного розвитку підприємства і визна- чення необхідності оптимізації обсягу даного виду активів на підприємстві, проведення вартісної оцінки ліквідності НМА, зміну структури нематеріальних активів і формування портфеля НМА. Наступне завдання підготовчого етапу, органічно пов'яза- не з першими двома (інвентаризацією та оцінкою), стосується правового регулювання відносин при створенні та використанні нематеріальних активів, які включають: функціонування на підприємстві режиму комерційної та- ємниці, без якого неможливі правове існування і захист одного з об’єктів – ноу-хау; оформлення й укладання договорів авторів із працедавцем щодо питань створення, правової охорони та використання об’єктів інтелектуальної власності; розробку системи правової охорони раціоналізаторських пропозицій; створення на підприємстві структур, що займаються мар- кетинговими дослідженнями і збутом продукції; введення системи матеріального і морального заохочення авторів створеного нового інтелектуального продукту на під- приємстві; розробку внутрішніх нормативних документів, що регла- ментують постановку нематеріальних активів на баланс підпри- ємства; підготовку і навчання персоналу для роботи із створення і використання нематеріальних активів; створення системи взаємодії юридичного, патентного, маркетингового й економічного відділів щодо питань викорис- тання нематеріальних активів. Отже, в рамках підготовчого етапу: створюється реєстр усіх інтелектуальних ресурсів підпри- ємства, що включає всі необхідні правові, технічні, економічні дані по кожному об'єкту інтелектуальної власності; 53 відображаються на балансі підприємства виявлені інте- лектуальні ресурси як нематеріальні активи; розробляється внутрішній правовий механізм для ство- рення і використання нематеріальних активів на підприємстві. Другий етап управління нематеріальними активами – до- слідження зовнішнього конкурентного середовища, що склада- ється з: вивчення фірм-конкурентів і продукції, що випускаєть- ся ними, патентів на інновації, дослідження потреб ринку, про- ведення маркетингових досліджень, визначення науково- технічного рівня продукції, що випускається. Результатом дослідження зовнішнього конкурентного се- редовища мають стати систематизовані відомості про конкуру- ючі фірми, що діють у даній галузі, і по можливості детальні відомості про продукцію, що випускається ними, включаючи патентний захист, технічні параметри, перспективні розробки. Третій етап управління НМА – вибір конкурентної стра- тегії. Для прийняття того чи іншого рішення щодо використан- ня нематеріальних активів має бути визначений свого роду сис- темний орієнтир, по відношенню до якого керівництво обирає та реалізує конкретні дії. Наступним є заключний оперативний етап – це реалізація прийнятих рішень, що полягає у виконанні всіх дій, необхідних для досягнення поставленої мети підприємства. Висновки. Основними етапами механізму базової моделі управління нематеріальними активами підприємства є: розробка стратегії – на основі балансу підприємства пла- нуються вкладення в нематеріальні активи, необхідні для роз- робки, наприклад, нової технології, підтримки поточного бізне- су або поліпшення його конкурентоспроможності; оцінка стратегії НМА і можливостей основних конкурен- тів у конкретній сфері; класифікація всіх об’єктів інтелектуальної власності під- приємства, аналіз використання та правової охорони даних об'єктів та інших груп НМА (бренд, репутація, корпоративна культура тощо); визначення цінності всіх об'єктів нематеріальних активів, розрахунок витрат на їх підтримку і придбання нового об'єкта, а 54 також розробка плану дій щодо збільшення цінності нематері- альних активів відповідно до загальної стратегії підприємства, можливе збереження об’єкта, його ліцензування або відмова від нього; прийняття рішення про майбутні капіталовкладення після того, як зазначено, які знання потрібні в подальшому, чи будуть вони накопичені всередині підприємства або придбані із зов- нішніх джерел; збір усього портфеля НМА; систематичне повторення всього процесу. Наведені етапи механізму управління НМА є достатньо простими й ефективними. Вони дозволяють проаналізувати, яке місце на ринку конкурентоспроможних підприємств посідають підприємство та його конкуренти, а також приймати обґрунто- вані та конструктивні рішення щодо напряму досліджень і за- хисту нематеріальної власності підприємства. Сучасні економічні умови характеризують НМА як один із найважливіших факторів виробництва та підвищення ефек- тивності діяльності підприємства. Визначення конкретних на- прямів управління НМА на підприємстві дозволяє ефективно створювати й утримувати конкурентні переваги підприємства, підвищувати його капіталізацію, конкурентоспроможність, за- кріпити позиції підприємства на вітчизняному, світових ринках, що стає особливо актуальним в умовах торгівлі нашої держави з країнами Європейського Союзу. Література 1. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХІ веке / П. Друкер. – М.: Вильямс, 2000. – 272 с. 2. Мильнер Б.З. Концепция управления знаниями в совре- менных организациях / Б.З. Мильнер // Российский журнал ме- неджмента. – 2003. – № 1. – С.57-76. 3. Нонака И. Компания – создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / И. Нонака, X. Такеучи. – М., 2003. – 384 с. 55 4. Рейли Р. Оценка нематериальных активов / Р. Рейли, Р. Швайс; пер. с англ. под ред. В.М. Рутгайзера. – М.: ИД «КВИНТО-КОНСАЛТИНГ», 2005. – 792 с. 5. Эдвинсон Л. Интеллектуальный капитал. Определение истинной стоимости компании / Л. Эдвинсон, М. Меллоун // Новая постиндустриальная волна на Западе : Антология / под ред. В. Л. Иноземцева. – М.: Academia, 1999. – 108 с. 6. Международные индикаторы человеческого развития [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hdr.undp.org/ en/data/explorer/. 7. Horngren Ch. Cost Accounting. A. Managerial Emphasis / Ch. Horngren, G. Foster, D. Srikant. – Prentice Hall Int., Inc. – 9th Edition, 1996. 8. European comission statistics [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://ec.europa.eu/eurostat/web/science- technology-innovation/overview. 9. Державна служба статистики України [Електронний ре- сурс]. – Режим доступу: http://www.ukrstat.gov.ua/. 10. Measuring Knowledge Management in the Business Sec- tor: First Steps OECD Publishing, 2003. 11. Hoffman R. Confrontation: A Strategic Management Sim- ulation / R. Hoffman, D. Becker. – Homewood, Illinois. – 1989. 12. Jensen M.C. The takeover controversy: analysis and evi- dence / M.C. Jensen. – Oxford Un. Press., 1987. 13. Авдриссен Д. Невесомое богатство. Определите стои- мость вашей компании в экономике нематериальных активов; пер. с англ. / Д. Авдриссен, Р. Тиссен. – М.: Олимп-Бизнес, 2004. – 304 с. 14. Сычева Г.И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). / Г.И. Сычева, Е.Б. Колбачев, В.А. Сычев. – Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 384 с. 15. Мартин Г. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ресурсами / Г. Мартин, С. Хетрик; пер. с англ. – М.: ООО «Группа ИДТ», 2008. – 336 с. Надійшла до редакції 09.10.2015 р.

Визначення етапів механізму управління нематеріальними активами підприємства

Репозитарії

Схожі ресурси