Сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств
Обґрунтовано сутність і зміст процесу реструктуризації, класифіковано засоби цілеорієнтації субпроцесів реструктуризації наукоємних підприємств, деталізовано інтеграційні функції процесу реструктуризації, за якими формалізовано ключові складові прикладного інструментарію та визначено дієві регулятор...
Збережено в:
| Дата: | 2009 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Рада по вивченню продуктивних сил України НАН України
2009
|
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/11091 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств / Л.А. Половинчак // Національне господарство України: теорія та практика управління. — 2009. — С. 54-65. — Бібліогр.: 19 назв. — укp. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859819681953611776 |
|---|---|
| author | Половинчак, Л.А. |
| author_facet | Половинчак, Л.А. |
| citation_txt | Сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств / Л.А. Половинчак // Національне господарство України: теорія та практика управління. — 2009. — С. 54-65. — Бібліогр.: 19 назв. — укp. |
| collection | DSpace DC |
| description | Обґрунтовано сутність і зміст процесу реструктуризації, класифіковано засоби цілеорієнтації субпроцесів реструктуризації наукоємних підприємств, деталізовано інтеграційні функції процесу реструктуризації, за якими формалізовано ключові складові прикладного інструментарію та визначено дієві регулятори. Запропоновано структурно-логічну схему взаємозв’язку реструктуризації із цільовими підпроцесами реформування, модернізації, реорганізації, інжинірингу та реінжинірингу підприємств.
Обосновано сущность и содержание процесса реструктуризации, сгруппированы средства обеспечения целеориентации субпроцесов реструктуризации наукоемких предприятий. Детализировано интеграционные функции процесса реструктуризации, соответственно с которыми формализованы ключевые составляющие прикладного инструментария и определены эффективные регуляторы. Предложена структурно-логическая схема взаимосвязи реструктуризации с целевыми процессами реформирования, модернизации, реорганизации, инжиниринга и реинжиниринга предприятий.
The essence and content of the restructuring process is substantiated, means of orientation of restructuring of high-tech enterprises is grouped, detailed integration functions of the restructuring process, respectively, the key components of the application of tools is formalized and effectively controled. The structural and logical scheme of restructuring the relationship with the target process of reform, modernization, restructuring, engineering and reengineering businesses is offered.
|
| first_indexed | 2025-12-07T15:25:14Z |
| format | Article |
| fulltext |
товарообміном. Таку структуру економічних відносин можна назвати торговельною
моделлю співробітництва. Її характерною ознакою є те, що структура зовнішньої
торгівлі України визначається порівняльними перевагами, сформованими ще за часів
радянського економічного комплексу. Тому масштабна інтеграція до ЄС у найближчі
роки є проблематичною.
Література
1. Статистична служба Європейського Союзу [Електронний ресурс]. – Режим
доступу: http://epp.eurostat.ec.europa.eu/portal/page?_pageid=1090,1&_dad=portal&_
schema=PORTAL.
2. Міністерство економіки України: Департамент співробітництва з
Європейським Союзом [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://me.kmu.gov.
ua/control/uk/publish/article?art_id=98986&cat_id=80874.
3. Центр Єропейських досліджень [Електронний ресурс]. – Режим доступу:
http://www.eu.org.ua/ua&eu/?sid=uwto12.
4. Рум'янцев А. П. Європейський вектор інтеграції України у світове господарство /
А. П. Румянцев //Культура народов Причорноморья. – 2005. – № 59. – С. 29 – 36.
УДК 338.45:658.012.32
Л. А. Половинчак
Херсонський національний технічний університет
СУТНІСТЬ ТА ЕКОНОМІЧНИЙ ЗМІСТ БАЗОВИХ КАТЕГОРІЙ ТЕОРІЇ
РЕСТРУКТУРИЗАЦІЇ ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВ
Обґрунтовано сутність і зміст процесу реструктуризації, класифіковано засоби
цілеорієнтації субпроцесів реструктуризації наукоємних підприємств, деталізовано
інтеграційні функції процесу реструктуризації, за якими формалізовано ключові
складові прикладного інструментарію та визначено дієві регулятори. Запропоновано
структурно-логічну схему взаємозв’язку реструктуризації із цільовими підпроцесами
реформування, модернізації, реорганізації, інжинірингу та реінжинірингу
підприємств.
Ключові слова: реструктуризація, цільові підсистеми, щільність зв’язку,
взаємостимулювання, базові принципи інтеграційного підходу.
Обосновано сущность и содержание процесса реструктуризации,
сгруппированы средства обеспечения целеориентации субпроцесов
реструктуризации наукоемких предприятий. Детализировано интеграционные
функции процесса реструктуризации, соответственно с которыми формализованы
ключевые составляющие прикладного инструментария и определены
эффективные регуляторы. Предложена структурно-логическая схема взаимосвязи
реструктуризации с целевыми процессами реформирования, модернизации,
реорганизации, инжиниринга и реинжиниринга предприятий.
© Л. А. Половинчак, 2009
54
Ключевые слова: реструктуризация, целевые подсистемы, сила связи,
взаимостимулирования, базовые принципы интеграционного подхода.
The essence and content of the restructuring process is substantiated, means of
orientation of restructuring of high-tech enterprises is grouped, detailed integration functions
of the restructuring process, respectively, the key components of the application of tools is
formalized and effectively controled. The structural and logical scheme of restructuring the
relationship with the target process of reform, modernization, restructuring, engineering
and reengineering businesses is offered.
Key words: restructuring, target subsystem, power connection, rusticating, the basic
principles of the integration approach.
Побудова ефективної системи управління підприємствами можлива лише
у разі вдосконалення їх організаційної побудови. Реалізація зазначеного завдання
дасть змогу підвищити вартість основних виробничих засобів (ОВЗ), забезпечити
формування й нарощення стратегічного потенціалу та його раціональне використання.
З огляду на зазначене, існує нагальна потреба в розробленні науково-методичних
засад проведення реструктуризації підприємств, чіткого дефініційного визначення
поняття реструктуризація підприємства, сутності та змісту зазначеного процесу.
Аналіз наукових публікацій, що стосуються етапів модернізації, реформування,
реконструкції чи реінжинірингу бізнес-процесів на підприємствах, які випускають
наукоємну продукцію, дає підстави зробити висновок про суттєвий розрив між рівнем
дослідження проблематики активізації реструктуризаційних процесів і реальним
станом її розробленості. Зокрема, це проблема вибору об’єктів докладання зусиль та
дієвих методів, засобів та інструментарію здійснення реструктуризації підприємств,
формування її організаційно-економічного механізму.
Поняття реструктуризації підприємства тлумачиться в сучасній літературі
неоднозначно, тому метою статті є уточнення визначення цієї категорії за результатами
аналізу існуючих підходів до дефініцій реструктуризація підприємства, реорганізація,
реінжиніринг, реформування тощо. В економічній літературі останнім часом широко
використовуються ці категорії в контексті впровадження модернізаційних процесів
на мікрорівні.
Підкреслимо, що реструктуризація підприємств розглядається і на рівні
законодавчих актів України, в наказах різних міністерств, науковій літературі [1–12].
Певним чином узагальнюючи сутнісні викладення, наведені у попередніх наукових
публікаціях, автором узагальнено і систематизовано дефініційні визначення базових
категорій (табл. 1) відповідно до комплексу теоретико-концептуальних завдань,
які ймовірно реалізувати за принципами системно-комплексного, синергетичного,
об’єктно-цільового і програмно-цільового підходів (табл. 2). А саме: реструктуризація
як сукупність заходів певної природи, процес, реорганізація, реформування, комплекс
системних управлінських перетворень, зміна структур. З огляду на результати
порівняльного аналізу теоретичних засад вирішення проблем реструктуризації
підприємств у наукоємних галузях доцільно зауважити, що розроблені та розвиваються
різні підходи до визначення змісту поняття реструктуризація.
55
Таблиця 1
Обґрунтування сутності та змісту категорії реструктуризація за різними джерелами*
*Авторська розробка
Проте для всіх дефініційних визначень (див. табл. 2), спільним є те, що
процеси реструктуризації підприємства розглядаються як система, тобто комплекс
(сукупність) заходів (організаційно-економічних, правових, інформаційно-
технологічних тощо), процедур, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності
продукції та ефективності функціонування підприємства. Загальним у підходах
є також те, що трансформаційний процес змін усуває суперечності між вимогами
ринку і застарілою системою управління підприємством. Однак поряд із
обґрунтуванням спільної ознаки в реалізації підходів до визначення поняття
реструктуризація підприємства, слід зазначити, що існують певні відмінності.
56
Таблиця 2
Класифікація підходів до визначення поняття реструктуризація та цілеорієнтація
процесу реструктуризації підприємств*
*Авторська розробка
57
Продовження табл. 2
58
Продовження табл. 2
По-перше, одна група науковців здійснює розробку різноспрямованого комплексу
процедур реалізації процесу змін на підприємстві; по-друге, інші фахівці в галузі
стратегічного управління визначають лише напрями реструктуризації, ототожнюючи
59
зазначений процес із багатокомпонентною системою реструктуризації підприємства
(реорганізації, модернізації, реформування, інжинірингу, реінжинірингу тощо).
Визначаючи підвалини генезису цієї економічної категорії, а також ураховуючи
спільні та відмінні ознаки, які наведені в існуючих наукових джерелах, автор статті
узагальнив і систематизував теоретико-концептуальні підходи до реалізації змісту і
сутності зазначеної категорії (рис. 1).
Рисунок 1. Систематизація підходів до визначення поняття реструктуризація
підприємств
При цьому вважаємо за доцільне виокремити за ознаками окремі концепції
ідентифікації послідовності проведення реструктуризації згідно з принципами,
акумульованими в наступних підходах: організаційному, процесному, вибірковому,
системному, ситуаційному. Об’єктивним є визнати, що одночасне використання
системоутворюючих регуляторів, сформованих у межах зазначених вище підходів,
60
забезпечить синхронний перебіг трансформаційних змін інтенсифікації процесів
перерозподілу ресурсів, нарощення потенціалу підприємства, імплементації дієвої
стратегії розвитку підприємства в умовах ресурсних обмежень. З огляду на зазначене,
пропонуємо до застосування інтеграційний підхід, що передбачає поєднання
інструментарію та важелів впливу, опрацьованих у межах теоретико-концептуальних
підходів (табл. 3).
Таблиця 3
Формалізація прикладного інструментарію та регуляторів інтеграційного підходу до
реалізації процесів реструктуризації на підприємстві
61
Продовження табл. 3
На нашу думку, слід підтримати визначення та наукові узагальнення, наведені
дослідниками у працях [12–16], де підкреслено, що загальним аспектом при
дефініційному визначенні поняття реструктуризація підприємства є такі принципи
оцінювання-прогнозування наслідків трансформаційних перетворень:
• зміни макросередовища є спонукальними силами реструктуризації;
• з фінансового погляду, реструктуризація підприємства спрямована на
досягнення креативних змін у комерційній життєздатності, що вимірюється
прибутковістю або позитивним грошовим потоком, а також ефективністю
виробництва;
• реструктуризація підприємства являє собою достатньо тривалий процес, а
це означає, що вдосконалення адаптаційних можливостей і резервів підприємства
та зростання його конкурентоспроможності виникають у процесі діяльності та не
обов’язково відразу збігаються в часі із зростанням прибутковості. Вони є наслідком
ініціювання процесів формування, нарощення та раціонального використання
стратегічного потенціалу виробничо-економічної системи.
Підсумовуючи, слід зазначити, що кожний підхід має свої переваги та
недоліки, а при їх поєднанні за принципами інтеграційного, отримуємо процеси
реструктуризації підприємства, різноспрямовані за видом економічної діяльності.
Крім того, у вітчизняній практиці господарської діяльності широко використовується
поняття реформування підприємств, при цьому багато хто з практиків категорію
реформування намагаються трактувати по-своєму.
У науковій літературі, як правило, реформування розглядається як зміна
принципів реалізації дії та функції виробничо-економічної системи підприємства,
спрямованих на їх реструктуризацію. Разом з тим інші автори [17; 18] ототожнюють
62
процеси реформування та реструктуризації. З їхнього погляду, реформування
відноситься до стратегії та реорганізації підприємства – за організаційно-економічними
характеристиками, а реструктуризація – головним чином, до зміни організаційної
структури управління (ОСУ) підприємством. Взагалі реформування підприємства
є більш узагальнюючим поняттям, що охоплює численні складові господарської
діяльності підприємств та напрями її перетворення, у т. ч. реструктуризацію,
реінжиніринг бізнес-процесів [19, с. 32]. Наголосимо, що в сучасній теорії та
практиці поняття реформування підприємства є всеохоплюючим, зазначені процеси
враховують численні напрями господарської діяльності та її перетворення, а саме:
реструктуризацію, реорганізацію (виділення, розділення, придбання, злиття), зміну
форми власності та вихід на інші рівні, перехід до інших технологій виробництва
і відтворення. Саме тому, на думку автора, існує необхідність з’ясування й
осмислення сутності та змісту дефініційного визначення вихідних категоріальних
понять теорії реструктуризації, їх класифікації в єдиній системі. Для з’ясування
сутності поняття реструктуризації важливо також розмежувати цю категорію з
дефініцією реформування, що передбачає зміну принципів дії підприємства, сприяє
вдосконаленню системи управління, підвищенню ефективності виробництва та
конкурентоспроможності продукції, продуктивності праці, зниженню витрат
виробництва, покращенню фінансово-економічних результатів діяльності (зазначимо,
що в цьому визначенні зосереджено увагу на виробничо-економічних аспектах). На
думку автора, реструктуризація – це процес зміни складу, пропорцій, співвідношення
між окремими частинами, ланками системи, складом її підсистем та елементами
майнового комплексу, виробничо-господарської, фінансово-економічної та соціальної
сфер діяльності. Узагальнюючи наведені вище теоретичні положення, розмежовуючи
поняття реструктуризація, реформування, реорганізація, модернізація та реінжиніринг,
пропонуємо структурно-логічну схему їхнього взаємозв’язку (рис. 2).
РЕІНЖИНІРИНГ
РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ ВИРОБНИЧО-
ЕКОНОМІЧНОЇ СИСТЕМИ
РЕФОРМУВАННЯ
МОДЕРНІЗАЦІЯ
Кадри
Технології
Бі
зн
ес
-
пр
оц
ес
и
Ст
ра
те
гія
Технології
стратегічного
управління
Комунікаційні та
організаційні
структури Ре
су
рс
и
П
ро
ду
кт
иЕлементи забезпечення
дієвості процесу
реструктуризації
Елементи процесу
реорганізації
виробничо-
економічних систем
Інструментарій
інжинірингу виробничо-
економічних систем
Ел
ем
ен
ти
р
еін
жи
ні
ри
нг
у
бі
зн
ес
-п
ро
це
сі
в
О
рг
ан
іза
ці
йн
і е
ле
ме
нт
и
ре
ст
ру
кт
ур
из
ац
ії
РЕФОРМУВАННЯ
РЕОРГАНІЗАЦІЯ
МОДЕРНІЗАЦІЯ
ІНЖИНІРИНГ ОНОВЛЕННЯ
Рисунок 2. Структурно-логічна схема взаємозв’язку реструктуризації, реформування,
модернізації, реорганізації, інжинірингу та реінжинірингу підприємств
63
Наведені результати пізнання предмета дослідження, наукового узагальнення
та систематизації матеріалів, вивчення сучасних тенденцій, закономірностей і явищ
дають змогу констатувати: автор підтримує думку дослідників [12] стосовно того,
що всі види ресурсів (фінансові, матеріальні, інформаційні), а також продукти
(конкретні товари та послуги, які виробляються та надаються підприємством),
масштаби розвиненості стратегічного потенціалу як промисловості, так і виробничо-
економічних систем, впливають на визначення напряму їхньої реструктуризації.
Технології та кадри так само є елементарними інструментами реалізації процесу
реструктуризації, оскільки лише завдяки кваліфікованому персоналу та правильно
обраній технології управління можна завершити процес реструктуризації. Зауважимо,
що структури та функції як організаційні елементи реструктуризації визначають
середовище, де відбуватиметься процес, тривалість етапів і природа використаних
важелів і регуляторів.
Відтак, завдяки виробничій, комунікаційній та організаційній структурам
відбувається формування, нарощення і трансформація стратегічного потенціалу
підприємства. Реалізація загальних функцій управління буде спрямована на визначення
послідовності здійснення трансформаційних заходів на підприємстві. Доцільним є
використання інструментарію реінжинірингу (зокрема, стратегії та бізнес-процесів),
які і сформують основу для здійснення дієвої реструктуризації. Завдяки правильно
обраній стратегії (альтернативному способу досягнення цілей) та розвиненим
бізнес-процесам (визначення послідовних блоків діяльності підприємства) можна
провести реінжиніринг та реорганізацію виробничо-економічної системи. Таким
чином, реструктуризація підприємства можлива на підставі визначення вагомості
й пропорційності функціонування кожної її складової (структури, стратегії, бізнес-
процесів, кадрів, технології, продуктів, ресурсів, функцій) у системі забезпечення
високого рівня ефективності функціонування.
Література
1. Закон України “Про відновлення платоспроможності боржника або визнання
його банкрутом” № 2341-ІІІ від 05.04.2001 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:
http://zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=2343-12&p=1260343540519866.
2. Наказ Агентства з питань запобігання банкрутству підприємств та
організацій “Про затвердження методики розробки планів реструктуризації державних
підприємств” № 73 від 2 червня 1997 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу:
http://zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/main.cgi?nreg=z0288-97&p=1260343540519866.
3. Наказ Міністерства економіки України “Про затвердження Методичних
вказівок щодо проведення реструктуризації державних підприємств” № 9 від 23 січня
1998 р. [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://zakon1.rada.gov.ua/cgi-bin/laws/
main.cgi?nreg=z0187-98&p=1260343540519866.
4. Акимова И. М. Реструктуризация предприятий в промышленности Украины:
направления и методы / Акимова И. М. – Х: АО “Бизнес Информ”, 1999. – 281 с.
5. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные
меры / А. Алпатов // Экономист. – 2000. – № 3. – С. 26 – 33.
64
6. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления.
Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления
преобразованиями / Аистова М. Д. – М.: Альпина Паблишер, 2002. – 287 с.
7. Микитенко В. В. Організаційні проблеми корпоративного управління та
напрями їх вирішення / В. В. Микитенко, І. П. Миколайчик // Розвиток корпоративного
управління в глобальному середовищі: [зб. наук. пр.] – Тернопіль: “Поліграфіст”,
2004. – С. 135 – 139.
8. Економічний енциклопедичний словник / [Мочерний С. В., Ларіна Я. С.,
Устенко О. А., Юрій С. І.]; за ред. С. В. Мочерного. Т. 2. – Львів: Світ, 2006. – 2574 с.
9. Микитенко В. В. Стратегічний потенціал – сукупні можливості національної
економіки по досягненню цілей збалансованого розвитку / В. В. Микитенко,
О. М. Алимов // Продуктивні сили України: науково-теоретичний економічний
журнал. – К.: РВПС НАН України, 2006. – № 1. – С. 135 – 151.
10. Науково-технічна політика та інноваційна діяльність в Україні у контексті
євроінтеграційних процесів / [Єгоров І. Ю., Жукович І. А., Рижкова Ю. О.,
Пугачова М. В.]; за ред. О. О. Васєчко. – К.: НТК статистичних досліджень
Держкомстату України, 2006. – 223 с.
11. Гарафонова О. І. Напрями вдосконалення організаційної структури
управління холдингу / О. І. Гарафонова // Соціально-економічні дослідження в
перехідний період. Ринкові перетворення в Україні в умовах світових інтеграційних
процесів: [зб. наук. пр.] / [відп. ред. акад. НАН України М. І. Долішній]; НАН України,
Інститут регіональних досліджень. – Львів, 2005. – Вип. 6 (LVІ). – C. 588 – 594.
12. Потенціал національної промисловості: цілі та механізми ефективного
розвитку: [монографія] / [Кіндзерский Ю. В., Микитенко В. В., Якубовский М. М.
та ін.]; за ред. канд. екон. наук Ю. В. Кінзерского; НАН України, Ін-т екон. та
прогнозування. – К., 2009. – 928 с.
13. Водачек Л. Реструктуризация – вызов чешским предприятиям / Л. Водачек //
Проблемы теории и практики управления. – 1999. – №. 1. – С. 84 – 90.
14. Fisher S. The process of Socialist Economic transformation / Stanley Fisher,
Alan Gelb // Journal of Economic Perspectives. – 1991. – Vol.5, № 4 (Fall). – Р. 91 – 105.
15. Ernst P. Transforming the Core: Restructuring. Industrial Enterprises in Russia
and Central Europe / Ernst M., Alexeev M., Marer P. – Boulder CO: Westview Press,
1996. – 315 p.
16. Гарафонова О. І. Тенденції розвитку вітчизняних інтегрованих
корпоративних структур / О. І. Гарафонова // Вісник Тернопільської академії
народного господарства. – 2005. – № 2. – С. 163 – 172.
17. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: диагностика. Управление.
Оздоровление: учеб. пособие для вузов / Тренев Н. Н. – М.: Приор, 2002. – 240 с.
18. Узунов В. В. Реструктуризація підприємств як фактор забезпечення
розвитку корпоративного підприємництва / В. В. Узунов // Економіст. – 2002. – № 5. –
С. 42 – 44.
19. Акбердин Р. З. Совершенствование структуры, функций и экономических
взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах
хозяйствования / Акбердин Р. З. – М.: ГАУ, 1999. – 160 с.
65
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-11091 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 2076-3042 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T15:25:14Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Рада по вивченню продуктивних сил України НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Половинчак, Л.А. 2010-08-11T14:00:18Z 2010-08-11T14:00:18Z 2009 Сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств / Л.А. Половинчак // Національне господарство України: теорія та практика управління. — 2009. — С. 54-65. — Бібліогр.: 19 назв. — укp. 2076-3042 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/11091 338.45:658.012.32 Обґрунтовано сутність і зміст процесу реструктуризації, класифіковано засоби цілеорієнтації субпроцесів реструктуризації наукоємних підприємств, деталізовано інтеграційні функції процесу реструктуризації, за якими формалізовано ключові складові прикладного інструментарію та визначено дієві регулятори. Запропоновано структурно-логічну схему взаємозв’язку реструктуризації із цільовими підпроцесами реформування, модернізації, реорганізації, інжинірингу та реінжинірингу підприємств. Обосновано сущность и содержание процесса реструктуризации, сгруппированы средства обеспечения целеориентации субпроцесов реструктуризации наукоемких предприятий. Детализировано интеграционные функции процесса реструктуризации, соответственно с которыми формализованы ключевые составляющие прикладного инструментария и определены эффективные регуляторы. Предложена структурно-логическая схема взаимосвязи реструктуризации с целевыми процессами реформирования, модернизации, реорганизации, инжиниринга и реинжиниринга предприятий. The essence and content of the restructuring process is substantiated, means of orientation of restructuring of high-tech enterprises is grouped, detailed integration functions of the restructuring process, respectively, the key components of the application of tools is formalized and effectively controled. The structural and logical scheme of restructuring the relationship with the target process of reform, modernization, restructuring, engineering and reengineering businesses is offered. uk Рада по вивченню продуктивних сил України НАН України Сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств Article published earlier |
| spellingShingle | Сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств Половинчак, Л.А. |
| title | Сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств |
| title_full | Сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств |
| title_fullStr | Сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств |
| title_full_unstemmed | Сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств |
| title_short | Сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств |
| title_sort | сутність та економічний зміст базових категорій теорії реструктуризації промислових підприємств |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/11091 |
| work_keys_str_mv | AT polovinčakla sutnístʹtaekonomíčniizmístbazovihkategoríiteoríírestrukturizacíípromislovihpídpriêmstv |