Концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку
У статті розглянуто проблеми управління людським капіталом промислового підприємства в контексті інноваційного розвитку, визначено основні підходи до використання та підвищення якості управління людським капіталом на корпоративному рівні. Розроблено концепцію управління людським капіталом промислово...
Saved in:
| Date: | 2016 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2016
|
| Series: | Економічний вісник Донбасу |
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/113983 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку / О.О. Каменська // Економічний вісник Донбасу. — 2016. — № 3 (45). — С. 225–229. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-113983 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-1139832025-02-10T00:27:36Z Концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку Концепция управления человеческим капиталом промышленного предприятия в условиях инновационного развития Conception of management of industrial enterprise human capital is in the conditions of innovative development Каменська, О.О. Менеджмент персоналу У статті розглянуто проблеми управління людським капіталом промислового підприємства в контексті інноваційного розвитку, визначено основні підходи до використання та підвищення якості управління людським капіталом на корпоративному рівні. Розроблено концепцію управління людським капіталом промислового підприємства, яка дозволить підвищити його інноваційну активність відповідно зі стратегією розвитку. В статье рассмотрены проблемы управления человеческим капиталом промышленного предприятия в контексте инновационного развития, определены основные подходы к использованию и повышению качества управления человеческим капиталом на корпоративном уровне. Разработана концепция управления человеческим капиталом промышленного предприятия, которая позволит повысить его инновационную активность в соответствии со стратегией развития. In the article the problems of management of industrial enterprise a human capital are considered in the context of innovative development, certainly basic going near the use and upgrading management a human capital at corporate level. Conception of management of industrial enterprise a human capital is developed, which will allow to promote him innovative activity in accordance with strategy of development. 2016 Article Концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку / О.О. Каменська // Економічний вісник Донбасу. — 2016. — № 3 (45). — С. 225–229. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/113983 331.101:331.101.3:338.45 uk Економічний вісник Донбасу application/pdf Інститут економіки промисловості НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| topic |
Менеджмент персоналу Менеджмент персоналу |
| spellingShingle |
Менеджмент персоналу Менеджмент персоналу Каменська, О.О. Концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку Економічний вісник Донбасу |
| description |
У статті розглянуто проблеми управління людським капіталом промислового підприємства в контексті інноваційного розвитку, визначено основні підходи до використання та підвищення якості управління людським капіталом на корпоративному рівні. Розроблено концепцію управління людським капіталом промислового підприємства, яка дозволить підвищити його інноваційну активність відповідно зі стратегією розвитку. |
| format |
Article |
| author |
Каменська, О.О. |
| author_facet |
Каменська, О.О. |
| author_sort |
Каменська, О.О. |
| title |
Концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку |
| title_short |
Концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку |
| title_full |
Концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку |
| title_fullStr |
Концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку |
| title_full_unstemmed |
Концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку |
| title_sort |
концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| publishDate |
2016 |
| topic_facet |
Менеджмент персоналу |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/113983 |
| citation_txt |
Концепція управління людським капіталом промислового підприємства в умовах інноваційного розвитку / О.О. Каменська // Економічний вісник Донбасу. — 2016. — № 3 (45). — С. 225–229. — Бібліогр.: 8 назв. — укр. |
| series |
Економічний вісник Донбасу |
| work_keys_str_mv |
AT kamensʹkaoo koncepcíâupravlínnâlûdsʹkimkapítalompromislovogopídpriêmstvavumovahínnovacíinogorozvitku AT kamensʹkaoo koncepciâupravleniâčelovečeskimkapitalompromyšlennogopredpriâtiâvusloviâhinnovacionnogorazvitiâ AT kamensʹkaoo conceptionofmanagementofindustrialenterprisehumancapitalisintheconditionsofinnovativedevelopment |
| first_indexed |
2025-12-02T04:16:21Z |
| last_indexed |
2025-12-02T04:16:21Z |
| _version_ |
1850368569920978944 |
| fulltext |
О. О. Каменська
225
Економічний вісник Донбасу № 3(45), 2016
УДК 331.101:331.101.3:338.45
О. О. Каменська,
кандидат економічних наук,
Донецький університет економіки та права, м. Бахмут
КОНЦЕПЦІЯ УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ
ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ
Постановка проблеми. Зростаюча роль люд-
ського капіталу у формуванні «економіки знань»
обумовила важливість оцінки людського капіталу
підприємства при виборі інноваційної стратегії.
Експертами серед основних причин недостатньої
інноваційної активності підприємств виділяються
недолік кваліфікованого, інноваційно активного
персоналу, а також низький рівень його інновацій-
ної культури. На їхню думку, підприємствам маши-
нобудівної галузі доцільно орієнтуватися на роль
стратегічних інноваторів. Численні опитування екс-
пертів і керівників промислових та машинобудівних
підприємств вказують на недостатній рівень забез-
печеності сфери інноваційної діяльності кадрами
інноваційного типу. При цьому такі висновки, най-
частіше, робляться з узагальнених оцінок, що ха-
рактеризують дані по чисельності кваліфікованого
персоналу. Не розглядаються необхідні співвідно-
шення складових людського капіталу підприємства
для забезпечення ефективної реалізації конкретної
інноваційної стратегії.
Аналіз останніх досліджень. Питанням управ-
ління людським капіталом підприємств присвячено
безліч досліджень вітчизняних і закордонних уче-
них, але при цьому не враховуються умови іннова-
ційного розвитку підприємств. Так, О.В. Кендюхов
обґрунтував організаційно-економічний механізм
управління інтелектуальним капіталом підприєм-
ства [1]. Такий підхід не може бути застосований до
проблеми управління людським капіталом в умовах
інноваційного розвитку, тому що не дозволяє ко-
ректувати кожний окремий елемент людського капі-
талу відповідно до фази життєвого циклу, видів і
темпів здійснення інновацій.
Аналіз концептуальних підходів управління
персоналом спирається на еволюцію класичних те-
орій використання трудових ресурсів М. Вебера
А. Файоля, Г. Форда до рівня теорій управління
людськими ресурсами А. Маслоу, Д. Ханта, Ф. Гер-
цберга. Головним досягненням на даному етапі стає
розгляд персоналу як найціннішого ресурсу підпри-
ємства й урахування його потреб. Подальше вдоско-
налення підходів до управління здійснювалося від
принципів наукової організації праці Ф. Тейлора,
Г. Емерсона і Ф. Гилбрета до принципів гуманісти-
чного підходу Е. Мейо, М. Фоллета, Г. Саймона. Да-
ний етап еволюції підходів до управління персона-
лом свідчив про перехід до доктрини «збагачення
праці», відповідно якій людина в процесі своєї виро-
бничої діяльності повинна регулярно одержувати
нові знання.
Метою статті є розробка концепції управління
людським капіталом промислового підприємства,
що дозволить підвищити його інноваційну актив-
ність відповідно зі стратегією розвитку.
Виклад основного матеріалу дослідження.
Підвищення ефективності управління людським ка-
піталом вимагають багато негативних сучасних тен-
денцій, до їхнього числа відносяться: скорочення
чисельності населення у працездатному віці; погір-
шення здоров'я населення й поширення нездорового
способу життя; наростаюча інвалідізація; падіння
трудової моралі й етики; втрата або «моральне зно-
шування» кваліфікації або освіти; відсутність мож-
ливостей або бажання одержати сучасну освіту
(плата за навчання, зниження якості освіти й т.д.).
Однак людський капітал виступає не тільки
об'єктом управління, але й засобом рішення бага-
тьох проблем розвитку підприємства, отже, засобом
управління. Цілеспрямоване формування й розвиток
людського капіталу збагачує механізм управління й
тим самим дозволяє успішно вирішувати багато
проблем науково-технічного прогресу, підвищення
конкурентоздатності підприємства, використання
нових сучасних технологій, підвищення ефективно-
сті й продуктивності. У цьому своєму значенні ви-
користання людського капіталу вимагає нових під-
ходів до управління – лідерство, система мотивації,
стиль управління, пріоритети, організація діяльно-
сті, корпоративна культура, соціальне партнерство.
Всі ці фактори характеризують людський капітал як
засіб впливу на соціально-економічні процеси. Фор-
мування й розвиток людського капіталу здійсню-
ється шляхом задоволення матеріальних, соціаль-
них і духовних потреб людини, загальної й профе-
сійної освіти, розвитку його здібностей, талантів.
Людський капітал становить основу інтелектуаль-
них ресурсів підприємства. Знання, уміння й на-
вички персоналу, що відповідають характеру діяль-
ності даного підприємства, сприяють його еконо-
мічній активності. Вітчизняні підприємства в цей
час мають у своєму розпорядженні досить високий
інтелектуальний потенціал людських ресурсів. У
той же час рівень розвитку людського капіталу не
повністю відповідає вимогам сучасного виробни-
цтва. Вибіркове опитування показало, що у значної
Менеджмент персоналу
О. О. Каменська
226
Економічний вісник Донбасу № 3(45), 2016
частини працівників рівень кваліфікації або не від-
повідає тій роботі, що вони виконують, або недо-
статній. Опитування керівників підприємств Доне-
цької області показав, що проблема підвищення ква-
ліфікації є в цей час дуже актуальною практично для
всіх категорій працівників. З метою забезпечення
ефективного розвитку людського капіталу підпри-
ємствам необхідно використовувати стратегічне уп-
равління персоналом, інструментом якого є збалан-
сована система показників. Ефективне управління
елементами людського капіталу на основі оцінки їх-
ньої збалансованості й відповідності потребам інно-
ваційної діяльності підприємства дозволить вирі-
шити проблему дефіциту кваліфікованих іннова-
ційно активних кадрів у машинобудуванні.
Приведення складових людського капіталу у
відповідність із інноваційною стратегією дозволить
підвищити інноваційну активність підприємств за
рахунок ефективного управління персоналом. При
цьому буде знижуватися рівень ризику, пов'язаний
із інноваційною діяльністю, тому що керівництво
зможе не тільки бачити повну картину забезпечено-
сті людськими ресурсами, але й коректувати при не-
обхідності різні характеристики персоналу. В основі
вибору стратегії інноваційної діяльності підприєм-
ства має бути оцінка людського капіталу, тому що
це дозволить оцінити збалансованість складових
людського капіталу й привести їх у відповідність зі
специфікою конкретної інновації. Відсутність комп-
лексних науково-методичних підходів, що дозволя-
ють коректувати елементи людського капіталу за-
лежно від виду, стадії життєвого циклу й темпу здій-
снення інновації послужило основою розробки кон-
цепції управління людським капіталом в умовах
інноваційного розвитку.
Концептуальна схема управління людським ка-
піталом промислового підприємства в умовах інно-
ваційного розвитку наведена на рисунку.
Характерна риса даної моделі полягає у прий-
нятті рішень на основі розуміння цінності інтелек-
туального ресурсу для конкурентоздатності підпри-
ємства.
У рамках даного підходу можлива реалізація
таких прогресивних і пов'язаних із процесом новов-
ведень тенденцій, як: забезпечення взаємодії пра-
цівників і груп між собою в інноваційному процесі;
активізація їх творчого й організаційного потенці-
алу; інтеграція зусиль усього персоналу підприєм-
ства у досягненні кінцевих результатів [2].
Аналіз методологічних підходів до управління
персоналом свідчить про те, що в умовах інновацій-
ного розвитку необхідний набір підходів для управ-
ління елементами людського капіталу, що обумов-
лено багатогранністю категорій «людський капітал»
й «інновація».
Вибір ситуаційного підходу обумовлений тим,
що виділення особливостей і здійснення оцінки
людського капіталу, а також коректування його еле-
ментів передбачається здійснювати диференційо-
вано залежно від виду інновації, стадії її життєвого
циклу й темпу здійснення. Ситуаційне управління
пов'язане із необхідністю встановлення взаємо-
зв'язку між типом сформованої ситуації й застосов-
ністю до неї конкретних технологій і методів управ-
ління [3]. Таке управління орієнтоване на корот-
кострокову й довгострокову перспективу, тому що
має у своєму арсеналі певні методи рішення для ко-
жної конкретної ситуації в певний інтервал часу. Це
забезпечить зв'язок стратегічного й оперативного рі-
внів управління людським капіталом в умовах інно-
ваційного розвитку підприємства.
Методологія системного підходу як науковий
інструмент дає можливість оцінити цілісність обра-
ного для дослідження об'єкта. У його основі лежить
виявлення здібностей об'єкта бути одночасно єди-
ним і неподільним цілим й у той же час мати безліч
проявів через складові.
Серед напрямків управління інноваційним роз-
витком промисловості, що вимагають розробки аде-
кватних механізмів координації й управління ними
для ліквідації можливих протиріч і досягнення зба-
лансованості інтересів, що дозволяють розкрити
інноваційний потенціал суб'єктів господарювання й
вітчизняної промисловості, виділяються науково-
технічні, організаційно-комунікаційні, фінансово-
економічні напрямки [4]. При цьому не виділяються
аспекти, пов'язані із приведенням у відповідність
елементів людського капіталу цілям інноваційного
розвитку. Д.К. Воронковим и Ю.С. Погореловим за-
пропоновано підхід до управління інноваційними
проектами [5], що враховує фази й життєвий цикл
інновації, але при цьому не враховуються особливо-
сті різних видів нововведень, не виявляється відпо-
відність елементів людського капіталу певному
виду інновацій.
Проведений аналіз дозволяє зробити висновок
про те, що в науці існують підходи до управління
окремими елементами людського капіталу в умовах
інноваційного розвитку. Це не дозволяє здійсню-
вати комплексне регулювання складових людського
капіталу для ефективного освоєння й здійснення но-
вовведень. Так, А.М. Гриньов пропонує підхід до
стимулювання праці в інноваційній діяльності під-
приємств машинобудування [6]. О.І. Амоша, В.П.
Антонюк и А.І. Землянкін наводять модель механі-
зму стимулювання інноваційної активності персо-
налу на виробничому рівні [7].
В.А. Кравченко розробив методику аналізу сти-
мулювання праці в інноваційній діяльності управ-
лінського персоналу промислових підприємств [8].
Обмеженням є врахування специфіки праці тільки
управлінського персоналу, що не дозволяє розгля-
дати всі категорії персоналу при здійсненні іннова-
ційної діяльності підприємства. Таким чином, вче-
О. О. Каменська
227
Економічний вісник Донбасу № 3(45), 2016
ними переважно розглядається регулювання одного
з елементів людського капіталу промислового під-
приємства, що не дозволяє комплексно враховувати
всі аспекти такої багатогранної категорії як людсь-
кий капітал.
Теоретико-методологічний рівень
Методичний рівень
Етапи управління людським капіталом
Приведення
у відповідність
стратегічних цілей
і компетенцій
Формування профілів
компетенцій:
- стратегічні знання
- стратегічне мислення
- стратегічні вміння
Економічна
відповідальність
за невиконання
стратегії
Мотивація
досягнення
стратегічних
цілей
Інструментальний рівень
Модельний рівень
Оцінка
відповідності
профілів
компетенцій
Ситуаційний
підхід
Системний
підхід
Процесний
підхід
Динамічний
підхід
Теорія
мотивації
Підхід до
регулювання
елементів
людського
капіталу
Механізм
управління
людським
капіталом
Метод оцінки
людського
капіталу в умовах
інноваційного
розвитку
Підхід до
виявлення
особливостей
елементів люд-
ського капіталу
Підхід до
розробки орга-
нізаційного
забезпечення
людського
капіталу
Методи
експертних
оцінок та
анкетування
Методи
економічного
аналізу
Методи
стратегічного
та оперативно-
го управління
Апарат
процесного
моделювання
IDEF
Метод
функціональ-
ного аналізу
Модель виявлення
особливостей
людського капіталу
в умовах інновацій
ного розвитку
Модель оцінки
людського
капіталу
підприємства
Модель
регулювання
елементів
людського
капіталу
Інформаційна
модель управ-
ління людсь-
ким капіталом
Модель
координацій-
ного центру
управління
людським
капіталом
Рисунок. Концептуальна схема управління людським капіталом підприємства
в умовах інноваційного розвитку [авторська розробка]
О. О. Каменська
228
Економічний вісник Донбасу № 3(45), 2016
Результати проведеного аналізу методичних
підходів до управління людським капіталом підпри-
ємств вказують на наявність обмежень, пов'язаних із
управлінням людським капіталом не на основі ко-
ректування окремих його складових, а на основі
формування загального набору рекомендацій з керу-
вання персоналом. При цьому вченими не завжди
ставиться завдання управління людським капіталом
в умовах інноваційного розвитку.
В Україні в останні роки трохи активізувалася
робота із продажу інновацій. Правда, на відміну від
прийнятого на Заході внутрішнього трансферту ре-
зультатів інноваційної діяльності українські підпри-
ємства часто продають ліцензії на результати НТР,
які ще не впроваджувалися, а купують за кордоном
технології, створені вже 10-15 років тому, продов-
жуючи, таким чином, їхній життєвий цикл. У той же
час вкрай незадовільною є структура придбаних за
кордоном ліцензій. Зростання конкурентоздатності
національної економіки в цілому забезпечується, на-
самперед, інноваційним характером розвитку стра-
тегічно важливих галузей. Для України такими є
підгалузі машинобудівного комплексу. Незважаючи
на те, що за останні роки питома вага машинобуду-
вання в обсязі промислового виробництва зменши-
лася з 31 до 17%, підбадьорюючої є тенденція акти-
візації інноваційної діяльності в даній сфері, що ви-
ражається у зростанні обсягів створення й освоєння
виробництва нових видів техніки.
По галузевій спрямованості результатів вина-
хідницької діяльності у вітчизняне машинобуду-
вання, то воно не відповідає повною мірою пріори-
тетним напрямкам розвитку його підгалузей. Важ-
ливим етапом інноваційного процесу є комерціалі-
зація інновацій, що виражає ступінь сприйнятливо-
сті виробництва до нововведень. Процес комерціа-
лізації в Україні має зворотний напрямок розвитку
порівняно з динамікою створення нових зразків віт-
чизняної продукції. Зазначена тенденція знижує
ефективність зовнішньоекономічної діяльності в
Україні, приводить до посилення імпортозалежності
нашої держави від наукомістких товарів і науково-
технічних послуг, локалізації в країні трудо- і ре-
сурсномістких, а також екологошкідливих вироб-
ництв і т.п.
Підтвердженням цього є й надзвичайно низька
питома частка України у світовій торгівлі науко-
місткими й високотехнологічними товарами. Так, на
сьогодні український експорт продукції з високим
рівнем доданої вартості не перевищує 0,02% світо-
вого обсягу. Тоді як постіндустріальні країни світу
постійно нарощують свою присутність на світових
ринках науково-технічної продукції (наприклад, на
сьогодні на такі країни, як США, Японія, Німеччина,
відповідно, доводиться 39%, 30% й 16% загального
обсягу ринку інноваційних товарів, що оцінюється в
2 трлн 300 млрд дол. США), зовнішній торгівлі Ук-
раїни властиві значні структурні диспропорції, ви-
кликані насамперед низьким рівнем інтелектуаліза-
ції й наукомісткості її експорту. В умовах іннова-
ційного розвитку управління людським капіталом є
самим складним із всіх активів вітчизняних підпри-
ємств, тому що труднощі його оцінювання не дозво-
ляють керівникам повною мірою використати по-
тенціал співробітників, стратегічну відповідність
знань, навичок і здібностей працівників забезпечує
концепція управління людським капіталом. В ос-
нову концепції управління людським капіталом в
умовах інноваційного розвитку покладений цілий
набір методологічних підходів до управління, що
обумовлюється складністю й багатогранністю роз-
глянутої проблеми. Даний підхід дозволить підви-
щити ступінь забезпеченості підприємства іннова-
ційно активними кадрами в коротко- й довгостроко-
вому періодах. Наявність кваліфікованих фахівців є
одним зі стимулів для впровадження нових техноло-
гій на промисловому підприємстві.
Висновки. Таким чином, розробка єдиної кон-
цепції й механізму управління людським капіталом
буде сприяти підвищенню ефективності інновацій-
ної діяльності підприємств за рахунок збільшення
кількості освоєної інноваційної продукції, а також
впровадження управлінських і технічних інновацій.
Концепція управління людським капіталом
промислового підприємства в умовах інноваційного
розвитку передбачає створення координаційного
центру як віртуальної структури, що регулює вза-
ємодію персоналу різних структурних підрозділів за
рахунок його регламентації в колективному дого-
ворі підприємства положень по управлінню люд-
ським капіталом, що дозволяє значним чином зни-
зити опір персоналу змінам і витрати на реалізацію
механізму.
Література
1. Кендюхов О.В. Ефективне управління інте-
лектуальним капіталом: моногр. / О.В. Кендюхов /
НАН України. Інститут економіки промисловості;
ДонУЕП. – Донецьк: ДонУЕП, 2008. – 363 с. 2. Ин-
новации в производстве (социально-экономический ас-
пект) / А. И. Амоша, Н. А. Лобанов, Л. Н. Салома-
тина и др. – К. : Наукова думка, 1992. – 192 с.
3. Система управління якістю. Основні положення
та словник (ISO 9000:2000, IDT) : ДСТУ ISO 9000-
2001. – [Чинний від 2001–10–01]. – К. : Держстан-
дарт України, 2001. – 32 с. – Національний стандарт
України. 4. Казакова Н.В. Трансфер инноваций и
управление человеческим капиталом в инновацион-
ной экономике [Электронный ресурс] / Н.В. Каза-
кова, Ю.А. Дулепин, Ю.Н. Хрисанов. – Режим дос-
тупа: http://innclub.info/wp-content/uploads/2011/02.
5. Воронков Д.К. Розвиток підприємства: управ-
ління змінами та інновації: моногр. / Д.К. Воронков,
Ю.С. Погорелов. – Харків: АдвАтм, 2009. – 436 с.
О. О. Каменська
229
Економічний вісник Донбасу № 3(45), 2016
6. Гриньов А. М. Модель формування людського ка-
піталу підприємства / А. М. Гриньов // Вісник Хмель-
ницького національного університету. – 2009. –
№ 6. – Т. 3. – С. 215-219. 7. Антонюк В. П. Форму-
вання та використання людського капіталу в Україні:
соціально-економічна оцінка та забезпечення розви-
тку / В. П. Антонюк // НАН України. Ін-т економіки
пром-сті. – Донецьк, 2007. – 348 с. 8. Кравченко В. А.
Методика анализа стимулирования труда в инно-
вационной деятельности управленческого персо-
нала / В. А. Кравченко // Бизнес-Информ. – 2009. –
№ 4(3). – С. 25-29.
Каменська О. О. Концепція управління люд-
ським капіталом промислового підприємства в
умовах інноваційного розвитку
У статті розглянуто проблеми управління люд-
ським капіталом промислового підприємства в кон-
тексті інноваційного розвитку, визначено основні
підходи до використання та підвищення якості уп-
равління людським капіталом на корпоративному
рівні. Розроблено концепцію управління людським
капіталом промислового підприємства, яка дозво-
лить підвищити його інноваційну активність відпо-
відно зі стратегією розвитку.
Ключові слова: людський капітал, інноваційний
розвиток, промислове підприємство, персонал,
інноваційна діяльність, інтелектуальний ресурс,
конкурентоздатність підприємства.
Каменская О. А. Концепция управления че-
ловеческим капиталом промышленного пред-
приятия в условиях инновационного развития
В статье рассмотрены проблемы управления
человеческим капиталом промышленного предпри-
ятия в контексте инновационного развития, опреде-
лены основные подходы к использованию и повы-
шению качества управления человеческим капита-
лом на корпоративном уровне. Разработана концеп-
ция управления человеческим капиталом промыш-
ленного предприятия, которая позволит повысить
его инновационную активность в соответствии со
стратегией развития.
Ключевые слова: человеческий капитал, инно-
вационное развитие, промышленное предприятие,
персонал, инновационная деятельность, интеллек-
туальный ресурс, конкурентоспособность предпри-
ятия.
Kamenska O. Conception of management of in-
dustrial enterprise human capital is in the conditions
of innovative development
In the article the problems of management of in-
dustrial enterprise a human capital are considered in the
context of innovative development, certainly basic go-
ing near the use and upgrading management a human
capital at corporate level. Conception of management of
industrial enterprise a human capital is developed,
which will allow to promote him innovative activity in
accordance with strategy of development.
Keywords: human capital, innovative develop-
ment, industrial enterprise, personnel, innovative activ-
ity, intellectual resource, competitiveness of enterprise.
Стаття надійшла до редакції 29.07.2016
Прийнято до друку 21.09.2016
|