Ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли
Gespeichert in:
| Datum: | 2011 |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russian |
| Veröffentlicht: |
Видавничий дім "Академперіодика" НАН України
2011
|
| Schriftenreihe: | Наука та інновації |
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/115715 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли / О.В. Коваль // Наука та інновації. — 2011. — Т. 7, № 4. — С. 94-98. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-115715 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-1157152025-02-09T11:35:42Z Ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли Key Factors of Innovation Activities and the Specifics of Technological Innovation Management of Aviation and Space Industry Enterprises Коваль, О.В. Світ інновацій 2011 Article Ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли / О.В. Коваль // Наука та інновації. — 2011. — Т. 7, № 4. — С. 94-98. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. 1815-2066 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/115715 ru Наука та інновації application/pdf Видавничий дім "Академперіодика" НАН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Russian |
| topic |
Світ інновацій Світ інновацій |
| spellingShingle |
Світ інновацій Світ інновацій Коваль, О.В. Ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли Наука та інновації |
| format |
Article |
| author |
Коваль, О.В. |
| author_facet |
Коваль, О.В. |
| author_sort |
Коваль, О.В. |
| title |
Ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли |
| title_short |
Ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли |
| title_full |
Ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли |
| title_fullStr |
Ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли |
| title_full_unstemmed |
Ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли |
| title_sort |
ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли |
| publisher |
Видавничий дім "Академперіодика" НАН України |
| publishDate |
2011 |
| topic_facet |
Світ інновацій |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/115715 |
| citation_txt |
Ключевые факторы инновационной деятельности и специфика управления технологическими инновациями на предприятиях авиационной и ракетно-космической отрасли / О.В. Коваль // Наука та інновації. — 2011. — Т. 7, № 4. — С. 94-98. — Бібліогр.: 3 назв. — рос. |
| series |
Наука та інновації |
| work_keys_str_mv |
AT kovalʹov klûčevyefaktoryinnovacionnojdeâtelʹnostiispecifikaupravleniâtehnologičeskimiinnovaciâminapredpriâtiâhaviacionnojiraketnokosmičeskojotrasli AT kovalʹov keyfactorsofinnovationactivitiesandthespecificsoftechnologicalinnovationmanagementofaviationandspaceindustryenterprises |
| first_indexed |
2025-11-25T21:43:48Z |
| last_indexed |
2025-11-25T21:43:48Z |
| _version_ |
1849800293396512768 |
| fulltext |
94
Наука та інновації. 2011. Т. 7. № 4. С. 94—98.
© О.В. КОВАЛЬ, 2011
О.В. Коваль
ФГУП «ОНПП "Технология"», Обнинск (Россия)
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
И СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМИ
ИННОВАЦИЯМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АВИАЦИОННОЙ
И РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
Современные экономические условия тако-
вы, что предприятие может повысить свою
конкурентоспособность и укрепить позиции
на рынке, только постоянно обновляя техно-
логии производства. Для достижения устой-
чивого экономического роста в производс-
твенную деятельность совершенно необходи-
мо внедрять передовые достижения науки и
техники. В этой связи все более крепнет связь
и взаимодействие науки, техники и производс-
тва. Наука все более превращается в непос-
редственную производительную силу обще-
ства, причем наука не просто следует за разви-
тием техники, а обгоняет ее, становясь веду-
щей силой общественного прогресса матери-
ального производства [1]. Интеграция науки с
производством и организация инновационной
деятельности может осуществляться через
различные организационные формы – комп-
лекс предприятий, отдельное предприятие
или его подразделения, характеризующиеся
определенной организационной структурой и
специальными механизмами управления ин-
новационными процессами. Эти формы поз-
воляют эффективно интегрировать научную
деятельность и производственные процессы и
отличаются между собой спецификой созда-
ваемых инноваций, широтой охвата иннова-
ционного процесса, уровнем управления, тер-
риториальным размещением подразделений,
формой иерархических связей подразделений
предприятий, формой собственности и проч.
Одной из наиболее эффективных организа-
ционных форм связи науки с производством,
на наш взгляд, являются научно-производс-
твенные предприятия. В высокотехнологич-
ных отраслях экономики (в том числе в авиа-
ционной и ракетно-космической) использует-
ся, как правило, именно эта организационная
форма. Ее преимущество заключается в том,
что она обеспечивает органичную связь науч-
ных достижений с производственной практи-
кой; быстрое внедрение идеи; стабильную фи-
нансовую базу и, как следствие, повышение
эффективности исследований. Кроме того,
инновационный процесс проходит все стадии
на одном предприятии, начиная с материало-
ведческих, конструкторско-технологических
исследований, разработок и испытаний и за-
канчивая серийным производством уникаль-
ной наукоемкой продукции. При этом иссле-
дования и разработки, проводимые на границе
нескольких областей знаний при взаимном
использовании научных результатов и сотруд-
95ISSN 1815-2066. Наука та інновації. T. 7, № 4, 2011
Світ інновацій
ничестве специалистов разных направлений,
позволяют создавать новые конкурентоспо-
собные технологии материалов и изделий в
кратчайшие сроки, а междисциплинарный ком-
плексный подход к научно-техническим про-
блемам дает большую вероятность крупных
научных открытий и прорывов на стыке тра-
диционных научных дисциплин.
Деятельность научно-производственного пред-
приятия, осуществляющего технологические
инновации (процессные и продуктовые), име-
ет ряд особенностей. Так, например, процесс
создания и внедрения в производство высоко-
технологичной продукции является длитель-
ным и многостадийным, объединяющим раз-
нородные этапы. Инновационная деятель-
ность направлена на перспективу и имеет дли-
тельный срок окупаемости инвестиции. При
освоении новой продукции также происходит
рост затрат и временное ухудшение экономи-
ческих показателей деятельности предпри-
ятия. Кроме того, инновационный процесс ха-
рактеризуется высокой степенью неопреде-
ленности затрат и результатов. Инновации яв-
ляются не только наиболее эффективным, но
и наиболее рисковым источником прибыли
предприятий. Они связаны с техническими,
экономическими, временными рисками, а так-
же рисками получения отрицательного резу-
льтата и невозврата инвестиций. Инно ва ци-
онная деятельность характеризуется также ог-
ромной ролью субъективного фактора и пси-
хологического климата в коллективе. В связи с
наличием высококвалифицированных кадров
возрастает необходимость формирования сис-
темы непрерывной подготовки кадров, в т.ч.
высшей квалификации. Кроме того, необходи-
мо обеспечивать переподготовку персонала,
который будет внедрять новшества в произ-
водственную деятельность. Организация пла-
нирования инновационной деятельности от-
личается от планирования производства. На-
уч но-исследовательские и опытно-конструк-
торские работы (НИОКР), являющиеся важ-
нейшим элементом инновационного процесса,
более сложно оценивать и контролировать с
помощью традиционных показателей. Мно го-
вариантность и альтернативность инноваци-
онных решений осложняют прогнозирование
инновационной деятельности, в т.ч. оценку
будущей конкурентоспособности и рыночной
адаптации новшества. Именно поэтому неотъ-
емлемой частью управления инновационной
деятельностью в сфере технологических ин-
новаций является разработка научно-техни-
ческих прогнозов, которые снижают уровень
неопределенности и рисков. Сегодня просле-
живается тенденция к увеличению горизонта
прогнозирования (до 30 лет) и переходу на
этой основе к стратегическому планированию
на долгосрочную перспективу (10–15 лет) [2].
Обобщая все вышесказанное, можно сделать
вывод о том, что особенности деятель ности ин-
новационного предприятия связаны, преж де
всего, со спецификой организации иннова-
ци он ных процессов; спецификой работы на-
уч ных, конструкторских и проектных кол лек-
тивов; особенностями результатов инноваци-
онной деятельности; длительным циклом раз-
работки и сроком окупаемости инноваций;
высокой степенью неопределенности; иннова-
ционными рисками. Инновационная деятель-
ность — это сложный, специфичный объект
управления, требующий значительных инвес-
тиций, квалифицированного научно-техничес-
кого персонала и особых подходов к управ-
лению, что ставит перед руководителями ин-
новационных предприятий двойственную за-
дачу: 1) создание самой инновационной про-
дукции, 2) построение эффективной системы
управления инновационными процессами. И
если с задачами создания инновационной про-
дукции предприятия справляются превосход-
но, то задачи эффективного управления инно-
вациями вызывают сложности. Объясняется
это, прежде всего, тем, что традиционные уп-
равленческие технологии не учитывают осо-
бенностей или факторов деятельности пред-
приятия в условиях разработки и внедрения
технологических инноваций.
96 ISSN 1815-2066. Science and Innovation. T. 7, № 4, 2011
Світ інновацій
Целевые показатели инновационной деятельности на примере ОНПП «Технология»
№
пор.
Наименование показателя Формула для расчета
Единица
измерения
Целевое
значение
1 Коэффициент инновационной
продукции
общ
ит
ипр ТРУ
ТРУК = .
Здесь ТРУип – отгружено инновационных товаров,
работ, услуг; ТРУобщ – отгружено товаров, выполне-
но работ услуг (всего)
руб.
руб.
≥77,0
2 Эффективность труда в инно-
вационной сфере (млн. руб. на
чел. в год)
.
Здесь Вниокр — выручка от продажи НИОКР; Чниокр —
среднесписочная численность работников научно-
исследовательских и опытно-конструкторских под-
разделений
руб.
чел.
≥1,1
3 Коэффициент персонала, заня-
того в НИОКР .
Здесь Чниокр — среднесписочная численность работ-
ников научно-исследовательских и опытно-конст-
рукторских подразделений; Чср — среднесписочная
численность работников предприятия
чел.
чел.
≥25,5
4 Коэффициент инновационно-
ориентированных подразделе-
ний
.
Здесь Пниокр — количество научно-исследователь-
ских и опытно-конструкторских подразделений;
Побщ — общее число подразделений предприятия
(справка бюро организации и нормирования труда
и заработной платы)
ед.
ед.
≥30,0
5 Коэффициент опытно-лабора-
торного оборудования
общ
оло
оло С
СК = .
Здесь Соло — стоимость опытно-лабораторного обо-
рудования; Собщ — общая стоимость оборудования руб.
руб.
≥20,0
6 Коэффициент интеллектуаль-
ной собственности ,
где Снма — стоимость нематериальных активов; Свна —
стоимость внеоборотных активов
руб.
руб.
≥1,0
7 Коэффициент патентной актив-
ности .
Здесь Чпп — количество полученных патентов в рас-
четном периоде; Чпобщ — общее число патентов, сто-
ящих на балансе
ед.
ед.
≥0,14
8 Коэффициент инновационных
проектов, соответствующих ми-
ровому уровню
.
Здесь ПРму — число инновационных проектов миро-
вого уровня; ПРобщ — общее число инновационных
проектов
ед.
ед.
≥0,40
97ISSN 1815-2066. Наука та інновації. T. 7, № 4, 2011
Світ інновацій
Можно выделить основные группы таких
факторов [3]:
организационно-управленческие: высокая
степень неопределенности и уровень рисков;
преобладание неценовой конкуренции; гибкая
организационная структура; наличие иннова-
ционно-ориентированных подразделений; на-
личие персонала, занятого исследованиями и
разработками; сложность, длительность и мно-
гостадийность инновационного процесса; не-
обходимость регулярного научно-технологи-
ческого прогнозирования;
экономические: высокая степень рентабе ль-
ности инновационной продукции и одновре-
менно её высокая себестоимость; наличие до-
полнительных затрат на обеспечение иннова-
ционной деятельности; влияние внедренных в
производство инноваций на уровень произво-
дительности труда; длительный срок возврата
инвестиций; необходимость научного подхода
к планированию инновационной деятельнос-
ти; долгосрочный горизонт финансового пла-
нирования; наличие системы оценки резуль-
татов интеллектуальной деятельности;
технологические: наличие научно-техни-
ческой инфраструктуры инновационной дея-
тельности; использование современных инфор-
мационных технологий для обеспечения инно-
вационных процессов; постоянное улуч ше ние
технических свойств и качества существую-
щей продукции и разработка новой;
правовые: наличие объектов интеллектуаль-
ной собственности; проведение технико-эко-
номической экспертизы инновационных про-
ектов; сертификация деятельности и системы
качества;
социально-психологические: работа в ко ман-
де; демократичная культура власти; гибкий ра-
бочий график; атмосфера творчества и креа-
тивности.
Таким образом, для успешного функциони-
рования система управления научно-произ-
водственным предприятием должна учиты-
вать вышеприведенные факторы и содержать
несколько обязательных элементов. Так, на-
пример, необходима процедура научно-техно-
логического прогнозирования, создающая пред-
положения по научно-техническому прогрес-
су и являющаяся основой осуществления дол-
говременной инновационной политики. Этим
обеспечивается опережающее управление, на-
правленное на выявление пределов произво-
димых нововведений, прогнозирование инно-
вационных проблем, требующих фундамен-
тальной разработки и внесения, опережающих
корректив в процессы их жизнедеятельности,
что, в свою очередь, повышает глубину и обос-
нованность планирования, снижает неопреде-
ленность и инновационные риски.
Следующим ключевым элементом является
обоснованный выбор долгосрочной стратегии
развития на основе расчета уровня инноваци-
онного потенциала организации. В зависимос-
ти от данного уровня предприятия выбирают,
как правило, одну из моделей стратегического
развития: 1) стратегию лидера (творческая,
наступательная, активная); 2) стратегию пос-
ледователя (адаптационная, оборонительная,
имитационная, пассивная). Как известно, про-
цессы управления базисными (прорывными) и
улучшающими (совершенствующими) инно-
вациями имеют принципиальные различия.
Организационная база инновационной деятельности на
примере ОНПП «Технология»
98 ISSN 1815-2066. Science and Innovation. T. 7, № 4, 2011
Світ інновацій
Первые более предпочтительны, так как имеют
более длительный жизненный цикл и положи-
тельную динамику роста продаж. Знание своих
инновационных возможностей позволяет пред-
приятию избежать нерациональных затрат, а
также распределить ресурсы наиболее опти-
мальным образом. Адекватный выбор страте-
гического поведения повышает эффективность
достижения поставленных целей и снимает
многие проблемы инвестиционно-финансово-
го, организационно-управленческого и произ-
водственного обеспечения планов.
Далее, в зависимости от выбранной страте-
гии с учетом перспективных направлений на-
учно-технологического развития и адекватной
оценки уровня своего инновационного потен-
циала предприятию необходимо определить
главные цели и задачи своего развития и пере-
вести их в конкретные числовые показатели.
Например, на Обнинском научно-произ-
водственном предприятии «Технология» кон-
тролируется восемь инновационных целевых
показателей (см. таблицу).
На основе принятых целевых показателей
развития разрабатываются программы иннова-
ционной, инвестиционной и производственно-
хозяйственной деятельности на среднесрочный
период от трех до пяти лет (см. рисунок).
Опыт Государственного научного центра
Рос сийской Федерации — Обнинского науч-
но-производственного предприятия «Техно-
ло гия» — подтверждает следующее: ис по ль-
зо вание процедуры научно-технологического
прогнозирования на период до 30-и лет, обос-
нованный выбор долгосрочной инновацион-
ной стратегии развития на период до 10-и лет,
разработка на ее основе программ инноваци-
онной, инвестиционной и производственно-
хозяйственной деятельности, а также форми-
рование сбалансированной системы целевых
показателей данных программ позволяют на-
учно-производственному предприятию учи-
тывать в своей работе ключевые факторы, от-
ражающие специфику технологических инно-
ваций, что в конечном итоге позитивно влияет
на экономические результаты деятельности
предприятия.
Только за счет расчета показателей иннова-
ционного потенциала и выбора адекватной
рыночной стратегии объем нерациональных
затрат по инновационным проектам может
быть снижен на 20 %.
За счет регулярного научно-технологичес-
кого прогнозирования, баланса текущей и ин-
новационной сфер деятельности и жесткого
контроля инновационного процесса на его
промежуточных стадиях примерно на 10 %
может быть снижена степень неопределеннос-
ти и уровень инновационных рисков в части
непредсказуемости результата научно-иссле-
довательских работ, неиспользования (либо
ограниченного применения результатов инно-
вационных разработок), перерасхода или не-
дофинансирования инновационных проектов.
Кроме того, за счет повышения качества
планирования и контроля инновационных
про цессов увеличивается скорость внедрения
инноваций в хозяйственный оборот, объек-
тивность, полнота и качество информации о
ходе и результатах инновационного процесса,
а также точность и экономическая обоснован-
ность оценки результатов инновационной де-
ятельности.
ЛИТЕРАТУРА
1. Философия науки / под ред. С.А. Лебедева. 3-е изд.,
перераб. и доп. — М.: Академический проект, 2006. –
736 с.
2. Юдаева К., Ясин Е. Стратегия—2050: справится ли Рос-
сия с вызовами глобализации // Вопросы экономики —
2008. — № 5. — С. 4—21.
3. Коваль О.В. Построение эффективной системы управле-
ния инновационной деятельностью научно-производс-
твенного предприятия аэрокосмической отрасли − прак-
тический опыт внедрения результатов эмпири ческого
исследования // Актуальные вопросы развития ин но ва-
ци онной деятельности: материалы XVI Меж ду народной
научно-практической конференции. Ев па то рия, 23—
27 мая 2011 г. / сост. Штофер Г.А., Кандагура И.Н. —
Симферополь: СПД Володченко В.С., 2011. — 190 с.
|