Система мотивации по КПЭ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач
Представлены методология и результаты внедрения системы мотивации по КПЭ в ПАО «ММК имени Ильича». Представлено методологію та результати впровадження системи мотивації за КПЕ у ПАТ «ММК ім. Ілліча». The methodology and results of introduction of system of motivation by KPI at «Illyich Iron & St...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Металл и литье Украины |
|---|---|
| Datum: | 2012 |
| Hauptverfasser: | , |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Russian |
| Veröffentlicht: |
Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України
2012
|
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/116023 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Система мотивации по КПЭ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач / С.В. Гоман, Д.М. Градинаров // Металл и литье Украины. — 2012. — № 2-3. — С. 89-90. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-116023 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Гоман, С.В. Градинаров, Д.М. 2017-04-17T20:56:29Z 2017-04-17T20:56:29Z 2012 Система мотивации по КПЭ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач / С.В. Гоман, Д.М. Градинаров // Металл и литье Украины. — 2012. — № 2-3. — С. 89-90. — рос. 2077-1304 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/116023 669.1.003:658:331 Представлены методология и результаты внедрения системы мотивации по КПЭ в ПАО «ММК имени Ильича». Представлено методологію та результати впровадження системи мотивації за КПЕ у ПАТ «ММК ім. Ілліча». The methodology and results of introduction of system of motivation by KPI at «Illyich Iron & Steel Works» are presented. ru Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України Металл и литье Украины Система мотивации по КПЭ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач Система мотивації за КПЕ – ефективний інструмент для досягнення поставлених цілей та загальних стратегічних задач KPI motivational system is an efficient tool for achieving the goals and strategic objectives Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Система мотивации по КПЭ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач |
| spellingShingle |
Система мотивации по КПЭ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач Гоман, С.В. Градинаров, Д.М. |
| title_short |
Система мотивации по КПЭ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач |
| title_full |
Система мотивации по КПЭ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач |
| title_fullStr |
Система мотивации по КПЭ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач |
| title_full_unstemmed |
Система мотивации по КПЭ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач |
| title_sort |
система мотивации по кпэ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач |
| author |
Гоман, С.В. Градинаров, Д.М. |
| author_facet |
Гоман, С.В. Градинаров, Д.М. |
| publishDate |
2012 |
| language |
Russian |
| container_title |
Металл и литье Украины |
| publisher |
Фізико-технологічний інститут металів та сплавів НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Система мотивації за КПЕ – ефективний інструмент для досягнення поставлених цілей та загальних стратегічних задач KPI motivational system is an efficient tool for achieving the goals and strategic objectives |
| description |
Представлены методология и результаты внедрения системы мотивации по КПЭ в ПАО «ММК имени Ильича».
Представлено методологію та результати впровадження системи мотивації за КПЕ у ПАТ «ММК ім. Ілліча».
The methodology and results of introduction of system of motivation by KPI at «Illyich Iron & Steel Works» are presented.
|
| issn |
2077-1304 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/116023 |
| citation_txt |
Система мотивации по КПЭ – эффективный инструмент для достижения поставленных целей и общих стратегических задач / С.В. Гоман, Д.М. Градинаров // Металл и литье Украины. — 2012. — № 2-3. — С. 89-90. — рос. |
| work_keys_str_mv |
AT gomansv sistemamotivaciipokpééffektivnyiinstrumentdlâdostiženiâpostavlennyhceleiiobŝihstrategičeskihzadač AT gradinarovdm sistemamotivaciipokpééffektivnyiinstrumentdlâdostiženiâpostavlennyhceleiiobŝihstrategičeskihzadač AT gomansv sistemamotivacíízakpeefektivniiínstrumentdlâdosâgnennâpostavlenihcíleitazagalʹnihstrategíčnihzadač AT gradinarovdm sistemamotivacíízakpeefektivniiínstrumentdlâdosâgnennâpostavlenihcíleitazagalʹnihstrategíčnihzadač AT gomansv kpimotivationalsystemisanefficienttoolforachievingthegoalsandstrategicobjectives AT gradinarovdm kpimotivationalsystemisanefficienttoolforachievingthegoalsandstrategicobjectives |
| first_indexed |
2025-11-25T12:19:48Z |
| last_indexed |
2025-11-25T12:19:48Z |
| _version_ |
1850514523231879168 |
| fulltext |
89МЕТАЛЛ И ЛИТЬЕ УКРАИНЫ № 2-3 (225-226) ’2012
УДК 669.1.003:658:331
С. В. Гоман, Д. М. Градинаров
ПАО «Мариупольский металлургический комбинат им. Ильича», Группа Метинвест
Система мотивации по КПЭ — эффективный инструмент
для достижения поставленных целей
и общих стратегических задач
Представлены методология и результаты внедрения системы мотивации по КПЭ в ПАО «ММК имени Ильича».
Ключевые слова: непрерывные операционные улучшения, система мотивации, ключевые показатели ���ек����ек�
тивности (КПЭ), дополнительное премирование, �кономический ���ект
О
дним из приоритетных направлений достижения
стратегических целей предприятий Группы Мет-
инвест является эффективное использование
возможностей компании. На всех активах осо-
бое внимание уделяется программе непрерывных
операционных улучшений.
Приоритет в работе управления непрерывных опе-
рационных улучшений (УНОУ) отдается эффективно-
му использованию имеющихся возможностей. Один
из проектов УНОУ в данном направлении – постро-
ение системы мотивации по ключевым показателям
эффективности (КПЭ). КПЭ – это количественные по-
казатели, используемые для мониторинга, оценки и
управления оперативной эффективностью предприя-
тия, сочетающиеся со стратегическими целями пред-
приятия. Проект внедрен совместно с цеховыми ко-
миссиями, финансовой и техническими службами, а
также дирекцией по персоналу. Этот проект при до-
стижении своих целей позволяет увеличить как об-
щую эффективность производства, так и доход со-
трудников, вовлеченных в данную систему.
В большинстве случаев премия работников ком-
бината определяется по существующей системе
премирования, исходя из выполнения плана произ-
водства и выполнения плана по хозрасчетной себе-
стоимости, и зависит от результатов работы всего
коллектива. В системе КПЭ премия работника зави-
сит только от тех показателей, на которые он влия-
ет лично.
Премирование по системе КПЭ – дополнитель-
ный доход, по дополнительной системе мотивации.
Система мотивации по КПЭ не связана и не влияет
на существующие в цехах комбината систему оплаты
труда, размеры заработной платы и принципы фор-
мирования фондов оплаты труда. Фонд для выплаты
премии по КПЭ формируется из эффекта, достигну-
того в результате внедрения системы: снижения се-
бестоимости, повышения производства и качества.
Данная система позволяет определить ключевые
показатели эффективности для всех уровней органи-
зации и отслеживать прогресс на основании стати-
стики и регулярного мониторинга, а в случае возник-
новения отклонений – оперативно предпринимать
корректирующие действия.
Система имеет плюсы и для руководителей, и для
сотрудников. Для руководителей появляются следу-
ющие возможности: эффективно передавать постав-
ленные задачи на нижний уровень с помощью поста-
новки целей по конкретным показателям; оперативно
и регулярно отслеживать выполнение подчиненны-
ми поставленных задач, анализировать отклонения в
значениях показателей и назначать корректирующие
действия; передавать проблемы, связанные с дости-
жением целевых показателей на верхние уровни и,
при необходимости, использовать вмешательство
руководителей с целью решения проблемы (так как
КПЭ нижнего уровня влияет на КПЭ верхнего уровня).
Для сотрудников это четкое понимание того, за что
они получают дополнительную премию, контролиру-
емость показателей, при отклонениях – возможность
оперативной передачи сути проблемы руководителю
через статистику по показателям, возможность про-
явить собственную инициативу; непрерывное само-
развитие, и как следствие – повышение квалификации.
Для каждого сотрудника, вовлеченного в систе-
му, разработаны целевые значения КПЭ. Принци-
пом работы системы является то, что целевые зна-
чения КПЭ должны быть лучше утвержденных по
бизнес-плану. Непременным условием при разра-
ботке и утверждении целевых значений КПЭ явля-
ется то, что они, с одной стороны, должны быть ам-
бициозными, с другой – достижимыми. Предельный
срок постановки цели и оценки результата – квартал.
Достижение целевых значений требует разработки и
выполнения программ организационно-технических
мероприятий, постоянного поиска и использования
скрытых резервов.
Сотрудники, которые достигнут установленных
целевых значений КПЭ, получат дополнительную
премию в размере до 100 % своего оклада (тариф-
ной ставки).
Введение системы мотивации по КПЭ на комби-
нате началось 17 мая 2011 г. В приказе «О постро-
ении системы мотивации по ключевым показате-
лям эффективности (КПЭ) в цехах комбината» были
определены первые 8 цехов для внедрения: агло-
фабрика, доменный, ИОЦ, конвертерный, мартенов-
ский, ЛПЦ-1700, ЛПЦ-3000, ЦХП, в процессе разра-
ботки системы к ним добавились еще 2 цеха – копро-
вой и ФСЛЦ.
В соответствии с Приказом Генерального дирек-
тора В. С. Бойко была организована рабочая группа
90 МЕТАЛЛ И ЛИТЬЕ УКРАИНЫ № 2- 3 (225-226) ’2012
ствованных в системе мотивации по КПЭ, составляет
1422 человека. Потенциальный экономический эф-
фект от достижения целевых значений 177 млн. грн.
в результате внедрения системы фактически был до-
стигнут в размере 111,6 млн грн. Сумма выплат до-
стигла 2,7 млн грн., при этом средние выплаты на од-
ного сотрудника, вовлеченного в систему мотивации
по КПЭ, составили 1696 грн.
Благодаря системе мотивации вовлеченные в нее
работники не только получили возможность реализо-
вать свои инициативы для достижения целевых зна-
чений по КПЭ, но и были вознаграждены в размере до
100 % среднемесячного оклада за 3-й квартал.
Среди мероприятий, которые дали максимальный
эффект, хотелось бы выделить такие, как: настройка
соотношения газ-воздух на нагревательных колод-
цах ЛПЦ-1700; оборудование печей горелками с рас-
пылением мазута природным газом в мартеновском
цехе; увеличение производительности печей ИОЦ за
счет снижения цикла обжига; разработка автомати-
ческой программы расчета и выбора геометрических
размеров заготовки, обеспечивающих максималь-
ную производительность для конкретного сортамен-
та и выбор размера сляба и оптимальной схемы про-
катки в черновой клети с учетом фактора формы с
целью минимизации боковой обрези в ЛПЦ-3000.
Достоинствами разработанной методологии вне-
дрения системы мотивации по КПЭ является про-
зрачный анализ достижения или недостижения це-
левых значений КПЭ; при этом формируется пони-
мание коренных причин недостижения цели, что
подталкивает к разработке дополнительных меро-
приятий, необходимых для достижения поставлен-
ных задач.
Выводы
Система мотивации по КПЭ зарекомендовала се-
бя как эффективный инструмент для достижения по-
ставленных целей и общих стратегических задач.
по внедрению системы на комбинате. Начальни-
ки структурных подразделений создали постоянно
действующие цеховые комиссии под своим руко-
водством.
На первом этапе были разработаны «деревья»
КПЭ. «Дерево» КПЭ – структура распределения
КПЭ подразделения от показателей более высокого
уровня к менее весомым с привязкой данных показа-
телей к должностям от начальника цеха до старших
рабочих. У каждого «дерева» три основных направ-
ления – «ветки»: себестоимость, объемы производ-
ства, качество.
Основные показатели для начальника цеха – это
показатели самого высокого уровня, в состав кото-
рых входят все без исключения КПЭ цеха, – себе-
стоимость и производство; для горнового – выпуск
чугуна т/сутки, выполнение графика выпусков, тех-
нологические простои; для мастера механослужбы –
простои по механическому оборудованию, продол-
жительность капитальных ремонтов.
На втором этапе, на основании анализа динами-
ки КПЭ, производственных возможностей и склады-
вающейся ситуации по сбыту продукции были опре-
делены целевые значения КПЭ, причины потерь и
отклонений по КПЭ, а также разработаны програм-
мы мероприятий, влияющие на достижение значе-
ний КПЭ.
После согласования целевых значений на завер-
шающем этапе внедрения системы мотивации раз-
работаны и утверждены положение о премировании
по системе КПЭ, карты эффективности сотрудников.
Карта эффективности – индивидуальная карта для
каждой должности, в которой перечислены все КПЭ
для данной должности, указаны их целевые значе-
ния. Достижение и превышение целевого значения
показателя КПЭ является основанием для выплаты
премии за этот показатель.
По десяти вовлеченным в систему структурным
подразделениям было достигнуто 129 целевых зна-
чений показателей. Количество сотрудников, задей-
The methodology and results of introduction of system of motivation by KPI at «Illyich Iron & Steel Works» are presented.
Goman S., Gradinarov D.
KPI motivational system is an efficient tool for achieving the goals and
strategic objectives
Summary
Keywords
continuous operational improvements, motivational system, key performance indicators (KPI),
additional awarding, economic benefit
Ключові слова безперервні операційні покращення, система мотивації, ключові показники ефективності
(КПЕ), додаткове преміювання, економічний ефект
Гоман С. В., Градінаров Д. М.
Система мотивації за КПЕ – ефективний інструмент для досягнення
поставлених цілей та загальних стратегічних задач
Анотація
Представлено методологію та результати впровадження системи мотивації за КПЕ у ПАТ «ММК ім. Ілліча».
|