Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення

На основе результатов выборочных монографических, социологических исследований проанализированы особенности, преимущества и недостатки современных моделей мотивации труда в аграрном секторе экономики Киевской области. Определены основные направления повышения мотивации трудовой деятельности работник...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Datum:	2007
Hauptverfasser:	Купалова, Г.І., Клокар, О.О.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Інститут демографії та соціальних досліджень НАН України 2007
Schlagworte:	Праця, зайнятість та соціально-трудові відносини
Online Zugang:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/11678
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення / Г.І. Купалова, О.О. Клокар // Демографія та соціальна економіка — 2007. — № 1. — С. 115-124. — Бібліогр.: 12 назв. — укp.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-11678
record_format	dspace
spelling	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-116782025-02-23T19:04:29Z Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення Labour Motivation in Restructured Agricultural Enterprises: Analysis and Approaches to Improvement Купалова, Г.І. Клокар, О.О. Праця, зайнятість та соціально-трудові відносини На основе результатов выборочных монографических, социологических исследований проанализированы особенности, преимущества и недостатки современных моделей мотивации труда в аграрном секторе экономики Киевской области. Определены основные направления повышения мотивации трудовой деятельности работников в реструктуризированных сельскохозяйственных предприятиях отдельных организационно-правовых форм. The analysis based on the results of selective monographic, sociological researches is made; the peculiarities, advantages and disadvantages of modern models of work motivation in agrarian sector of the economy of Kiev region are discovered. The main trends of increasing of agricultural workers motivation in re-structed agricultural enterprises with different forms of organization and management are determined. 2007 Article Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення / Г.І. Купалова, О.О. Клокар // Демографія та соціальна економіка — 2007. — № 1. — С. 115-124. — Бібліогр.: 12 назв. — укp. 2072-9480 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/11678 316.324.5 uk application/pdf Інститут демографії та соціальних досліджень НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Праця, зайнятість та соціально-трудові відносини Праця, зайнятість та соціально-трудові відносини
spellingShingle	Праця, зайнятість та соціально-трудові відносини Праця, зайнятість та соціально-трудові відносини Купалова, Г.І. Клокар, О.О. Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення
description	На основе результатов выборочных монографических, социологических исследований проанализированы особенности, преимущества и недостатки современных моделей мотивации труда в аграрном секторе экономики Киевской области. Определены основные направления повышения мотивации трудовой деятельности работников в реструктуризированных сельскохозяйственных предприятиях отдельных организационно-правовых форм.
format	Article
author	Купалова, Г.І. Клокар, О.О.
author_facet	Купалова, Г.І. Клокар, О.О.
author_sort	Купалова, Г.І.
title	Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення
title_short	Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення
title_full	Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення
title_fullStr	Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення
title_full_unstemmed	Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення
title_sort	мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення
publisher	Інститут демографії та соціальних досліджень НАН України
publishDate	2007
topic_facet	Праця, зайнятість та соціально-трудові відносини
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/11678
citation_txt	Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення / Г.І. Купалова, О.О. Клокар // Демографія та соціальна економіка — 2007. — № 1. — С. 115-124. — Бібліогр.: 12 назв. — укp.
work_keys_str_mv	AT kupalovagí motivacíâpracívrestrukturizovanihsílʹsʹkogospodarsʹkihpídpriêmstvahanalíztašlâhipídviŝennâ AT klokaroo motivacíâpracívrestrukturizovanihsílʹsʹkogospodarsʹkihpídpriêmstvahanalíztašlâhipídviŝennâ AT kupalovagí labourmotivationinrestructuredagriculturalenterprisesanalysisandapproachestoimprovement AT klokaroo labourmotivationinrestructuredagriculturalenterprisesanalysisandapproachestoimprovement
first_indexed	2025-11-24T14:41:42Z
last_indexed	2025-11-24T14:41:42Z
_version_	1849683138321580032
fulltext	115 ПРАЦЯ, ЗАЙНЯТІСТЬ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ МОТИВАЦІЯ ПРАЦІ В РЕСТРУКТУРИЗОВАНИХ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВАХ: АНАЛІЗ ТА ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ Г.І. Купалова, доктор економічних наук, професор, Київський національний університет імені Тараса Шевченка, О.О. Клокар, Білоцерківський державний аграрний університет Ставлення до роботи працівників аграрного сектору економіки істотно залежить від ефективності функціонування механізму трудової мотивації в кожному господарстві. Не спри ят ли вий їх економічний стан, недостатній рівень менеджменту, відсутність дос- в і ду застосовування стимулів та їх однотипність не сприяють заінтересованості селян у роботі і негативно позначаються на результатах фінансово-господарської діяльності. Не- ефек тив ний мотиваційний механізм до праці, спричинений нестачею належних робочих місць, низькими заробітками, відсутністю перспективи професійного росту, проблеми з жит лом та інші негаразди стають спонукальним чинником до еміграції, насамперед тру- до вої неофіційної. Тому актуальним є вивчення сучасного механізму мотивації трудової діяль ності працівників реструктуризованих сільськогосподарських підприємств та по шук ос нов них шляхів його удосконалення. Вищезазначену проблему досліджували відомі вчені-економісти О. Бугуцький, Є. Валь, Н. Волгін, В. Дієсперов, Е. Лібанова, П. Саблук, А. Трофімов, М. Тушканов, Л. Червінська та інші [1–5]. Вони розкрили основні методологічні засади та роль мо ти- ва ц ій них механізмів у раціональній організації трудового процесу колективних сільсько- гос по дарсь ких підприємств. Однак особливості трудової мотивації в ре с т рук ту ри зо ва них господарствах різних організаційно-правових форм та напрями її поліпшення в аг рар но му секторі економіки в післяреформений період вивчені недостатньо через їх складність, різноманітність та динамічність. З огляду на актуальність наведених питань, метою даного дослідження є виз на чен ня основних напрямів підвищення мотивації трудової діяльності працівників ре с т рук ту ри- зо ва них сільськогосподарських підприємств. УДК 316.324.5 116 ПРАЦЯ, ЗАЙНЯТІСТЬ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ Відповідно до цієї мети в статті поставлені і розв’язувалися такі завдання: – аналіз та оцінка сучасного стану та діючих моделей мотивації аграрної пра- ці в сільськогосподарських підприємствах різних організаційно-правових форм; – виявлення основних проблем, що знижують дію механізму трудової мо ти- вації; – розробка пропозицій щодо удосконалення мотивації праці селян з ура ху ван- ням функціонування різноманітних форм власності і господарювання. Об’єктом дослідження виступали соціально-трудові відносини, що впливають на формування ставлення селян до праці на підприємствах аграрного сектору Київської об ласті, реструктуризованих в нові організаційно-правові форми. В результаті проведеного дослідження встановлено, що нині основними ви роб ни ка ми сільськогосподарської продукції та «постачальниками робочих місць» є відкриті (ВАТ) та закриті (ЗАТ) акціонерні товариства, товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ) та фермерські господарства (ФГ). У 2004 р. в Україні, за даними Державного комітету статистики України, функціонувало 58,5 тис. господарських суб’єктів, з них: 8,2 тис., або 14% зазначені господарські товариства, 42,5 тис. (72,6%) – фермерські господарства і 7,9 тис. (13,4%) – інші суб’єкти. Аналогічна картина склалася і в регіонах країни. Зокрема, у Київській області, за даними Головного управління статистики Київської області, ви ще- на ве дені показники становили відповідно 630 (23,4%), 1,5 тис. (55,6%) та 567 (21%) [6, с.70; 7, с.51]. Виходячи з провідної ролі акціонерних товариств, товариств з обмеженою відповідальністю та фермерських господарств в аграрному секторі економіки, дос л і д жен- ня мотивації праці проводилося саме на таких підприємствах. Для виявлення специфіки мотивації аграрної праці за відсутності необхідної ста ти- с тич ної інформації нами проведено у 2005 р. соціологічне обстеження. За до по мо гою спеціально розробленої анкети з вивчення мотивації праці було опитано 416 пра ц і в ників реструктуризованих сільськогосподарських підприємств Білоцерківського, Во ло дарсь- ко го, Кагарлицького та Фастівського районів Київської області. Серед респондентів – пред став ни ки таких господарських структур: 27% – ВАТ (“Городище-Пустоварівський бу ря ко рад госп” Володарського району, “Кагарлицький бурякорадгосп” Кагарлицького рай о ну та “Кожанське” Фастівського району), 41% – ЗАТ (“Василівське” Біло цер к і всь- ко го району й “Березівка” Кагарлицького району), 22% – ТОВ (“Мрія” Білоцерківського рай о ну та “Відродження” Фастівського району) і 10% – фермерського господарства “Ко ло сок” Білоцерківського району. За результатами опитування встановлено, що на Киї в щині поширені і функціонують три основні моделі мотивації праці: матеріальна, соц іаль но-психологічна та комплексна (рис. 1). Дослідження показали, що дієвість, ефективність мотивації трудової діяльності се- лян залежить не тільки від моделі стимулювання, а й від фінансово - економічного стану господарства та його організаційно - правової форми. Так, у ході детальних вибіркових обстежень виявлено, що матеріальна модель трудової мотивації найбільш поширена в середньо - та високорентабельних господарствах, соціально-психологічна модель пе ре ва- жає в підприємствах із середнім або низьким рівнем рентабельності, а комплексна мо дель, яка передбачає поєднання двох описаних вище моделей, характерна для еко но м і ч но потужних, соціально забезпечених і стабільно працюючих господарств. 117 ПРАЦЯ, ЗАЙНЯТІСТЬ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ Рис. 1. Пріоритетні складові основних моделей мотивації праці в реструктуризованих сільсько гос по дарсь ких підприємствах Київщини Встановлено, що матеріальна модель є найдієвішою щодо забезпечення трудової мо- ти вації у реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах. Основні засади її організації та функціонування спільні для всіх господарських суб’єктів аграрного сектору економіки. Щороку планово-економічний відділ більшості цих підприємств планує рівень і структуру собівартості сільськогосподарської продукції, в якій передбачає частину вит- рат на матеріальне стимулювання працівників (оплата праці, додаткові, компенсаційні та заохочувальні виплати, надбавки, премії тощо). Проте фінансові можливості для за- без пе чен ня належного матеріального стимулювання в кожного господарства різні. Тому більшість респондентів не пцілком задоволені виконуваною роботою. Вони скаржаться на те, що не мають змоги мати додатковий заробіток, не оплачуються лікарняні листи і на встановлений надто напружений графік роботи (табл.1). 118 ПРАЦЯ, ЗАЙНЯТІСТЬ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ Таблиця 1 Частка незадоволених матеріальними стимулами працівників сільсько гос по дарсь ких підприємств Київської області за формами господарювання, 2005 р., %* Стимул ВАТ ЗАТ ТОВ ФГ За сукупністю Розмір заробітної плати 23,2 24,5 19,8 15,2 20,6 Доплати та премії 27,2 28,4 15,3 9,7 20,2 Лікарняні та інші соціальні виплати 12,1 10,3 29,1 12,3 15,9 Своєчасність виплати заробітної плати 28,4 14,2 26,4 13,6 20,7 Дивіденди 9,1 22,6 9,4 49,2 22,6 Разом 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 *Тут і далі складено за матеріалами досліджень О. Клокара Отже, існуючий розмір заробітної плати не влаштовує 23,2% працівників відкритих акціонерних товариств, 24,5% – закритих акціонерних товариств, 19,8% – товариств з обмеженою відповідальністю. Крім того, 15,2% зайнятих у фермерських господарствах також незадоволені своїм заробітком. А в середньому розмір заробітку не влаштовує більше ніж кожного п’ятого працівника. Це пояснюється тим, що рівень оплати праці в аграрному секторі найнижчий порівняно з іншими видами економічної діяльності. Так, у 2004 р. в Україні розмір середньомісячної заробітної плати в сільському господарстві та пов’язаних з ним послугах становив 295 грн. (або 80% від рівня прожиткового мінімуму), тоді, як у промисловості та на транспорті заробіток був втричі вищим –743 грн. Набагато вищий рівень заробітної плати в зарубіжних країнах є одним із спо ну каль них чинників еміграції. Так, за кордоном порівняно з Україною на сільськогосподарських і підсобних роботах заробітки вищі щонайменше у 3 – 5 разів, в будівництві, на ав то тран- с порті, у сфері послуг у 10 – 12 разів, у програмуванні, освіті, охороні здоров‘я – у 15 – 40 разів. Подібні результати опитування отримані нами й за рівнем задоволення інших ма те р і- аль них потреб. Слід зазначити, що наймані працівники закритих акціонерних то ва риств і фермерських господарств практично позбавлені можливості брати участь у роз поділі прибутку та отримувати дивіденди. Це негативно позначається на їх ставленні до роботи – частка незадоволених тут склала відповідно 22,6% і 49,2%. На відміну від зак ри тих акціонерних товариств, працівники відкритих акціонерних товариств можуть прид ба- ти акції й впливати на прийняття стратегічних та оперативних рішень щодо подальшої діяльності сільськогосподарського підприємства. Однак на практиці це не завжди мож- ли во здійснити через відсутність необхідних коштів. Особливістю товариств з обмеженою відповідальністю є те, що працівники можуть здавати власний земельний пай в оренду, отримувати дивіденди в грошовій або на ту- ральній формах, а також впливати на прийняття стратегічних і оперативних рішень щодо подальшої діяльності підприємства [10, с. 682; 11, с. 363]. Тому діючі мотиваційні си с те- ми, моделі вищенаведених господарюючих суб’єктів враховують це. Так, в економічно міцних відкритих акціонерних товариствах, наприклад, ВАТ “Городище-Пу с то ва р і всь кий бурякорадгосп” Володарського, ВАТ “Кагарлицький бурякорадгосп” Ка гар лиць ко го, ВАТ “Кожанське” Фастівського районів Київської області працівники залежно від по- 119 ПРАЦЯ, ЗАЙНЯТІСТЬ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ са ди отримують фіксовану ставку заробітної плати, доплати за якісно виконану роботу, щоквартальні премії по кожному виробничому підрозділу у розмірі 10% від обсягу ви роб- ле ної ними продукції. Крім цього, провідні фахівці цих господарських товариств (8 осіб) мають по 3% акцій, за якими щомісяця їм виплачують дивіденди. Саме така матеріальна модель мотиваційного механізму істотно впливає як на формування позитивного став- лен ня працівників до роботи, так і на результати фінансово-господарської діяльності ре с т рук ту ри зо ва них господарств. Загалом, на наш погляд, трудова мотивація у відкритих акціонерних товариствах знач но краща порівняно з закритими. Це пов’язано з можливістю працівників відкритих ак ц і о нер них товариств хоча б частково впливати на прийняття оперативних і стра те г і ч - них управлінських рішень щодо подальшої діяльності господарського товариства. У зак ри тих акціонерних товариствах, як показали результати проведеного нами мо но гра- ф і ч но го об сте жен ня (ЗАТ “Василівське” Білоцерківського району й ЗАТ “Березівка” Ка гар лиць ко го району Київської області), люди отримують фіксовану заробітну плату і не мають інфор мації про фінансово-економічний стан підприємства, проблеми та плани його розвитку. Матеріальна модель трудової мотивації спеціалістів вищевказаних гос по- да рю ю чих суб’єктів передбачає не лише заробітну плату, а й додаткові пільги, гарантії. Такими є: надання провідним менеджерам службових автомобілів, допомога в погашенні кредитних зо бо в ’ я зань перед банком щодо придбання житла, товарів тривалого ко ри с- ту ван ня, виплата найкращому виробничому підрозділу премії в розмірі 1% від чистого до хо ду підприє м ства пропорційно до обсягу виконаної ним роботи та інші. Характерно, що в товариствах з обмеженою відповідальністю та фермерських гос по- дар ствах матеріальна модель мотиваційного механізму дещо інша. Якщо у зазначених товариствах люди мають можливість отримувати, крім основної заробітної плати, ди в і- ден ди в грошовій та натуральній формах (ТОВ “Мрія” Білоцерківського району та ТОВ агрофірма “Злагода” Фастівського району Київської області тощо), то у фермерів – го- ловні спеціалісти отримують 10 % від чистого прибутку господарства, а інші – 2% (фер- мерсь ке господарство “Колосок” Білоцерківського району). Працівникам усіх згаданих підприємств надають також доплати за збереження техніки, своєчасне та якісне ви ко- нан ня сезонних робіт, догляд за молодняком великої рогатої худоби, збільшення надоїв корів і підтримання високої жирності молока (до 50% від ставки заробітної плати) тощо. Крім цього, людям надають послуги щодо ведення особистих селянських та домашніх гос по дарств за рахунок відповідних підприємств, а в фермерських господарствах – й щодо об ро б і т ку землі у разі необхідності її рекультивації, меліорації та інших операцій з кар ди наль но го поліпшення ґрунтів. Отже, трудова мотивація працівників товариств з обмеженою відповідальністю та фермерських господарств значно краща порівняно з іншими організаційно-пра во ви ми формами. Це пов’язано з ефективним функціонуванням у більшості таких підприємств матеріальної моделі механізму мотивації трудової діяльності, що сприяє підвищенню рівня їх рентабельності. Ставлення працівників до роботи в сільськогосподарських підприємствах усіх орган і за ц ій но-правових форм формується також за рахунок застосування соціально-пси- хо ло г і ч ної моделі мотиваційного механізму, за якої власники відповідних господарюючих суб’єктів намагаються у першу чергу задовольнити такі потреби працівників, як: до сяг- нен ня належного соціального статусу, кар’єри, забезпечення професійного зростання, самореалізації в трудовому процесі та ін. З цією метою вони створюють сприятливе се ре до ви ще як всередині підприємства, так і за його межами. У відкритих акціонерних то ва ри ствах соціально-психологічна модель механізму трудової мотивації функціонує 120 ПРАЦЯ, ЗАЙНЯТІСТЬ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ досить ефективно. На нашу думку, це обумовлено, з одного боку, економічною складовою, а з другого – більш соціально адаптованою організаційною структурою господарських то ва риств цієї форми господарювання. Наприклад, за емісії цінних паперів працівники мо жуть не тільки купувати акції, а й відстоювати своє право на соціальне забезпечення, кар’єру, професійне зростання тощо (участь в обговоренні з керівництвом і власниками підприємства даних питань та формування кращих умов праці). Так, у відкритих ак ц і о нер- них товариствах ВАТ “Меридіан” Володарського і ВАТ “Унавське” Фастівського рай онів Київської області, де використовують соціально-психологічну модель мотивації праці, для кожного, хто працює, на підприємстві понад 5 років, а для висококваліфікованих дипломованих молодих спеціалістів – 2 – 3 роки, передбачено обов’язкове посадове підви щен ня за якісне виконання роботи. Працівники мають можливість відвідувати різні се м і на ри для підвищення професійного рівня. У випадках, коли спеціалісти працюють не за фахом, але якісно виконують свої посадові обов’язки, їм надається можливість пе- ре ква л і ф і кації за рахунок господарського товариства. Все це дає підставу стверджувати, що соц іаль но-психологічна модель мотивації трудової діяльності відкритих акціонерних то ва риств вищевказаних господарств Київської області функціонує достатньо ефективно, зав дя ки чому більшість працівників мають змогу задовольнити потреби щодо власного розвитку. На відміну від ВАТ, у закритих товариствах можливість впливу працівників на ке- р і в ників, роботодавців обмежена. Тут в основному керівник визначає обсяг і структуру ви датків на соціально-психологічне забезпечення працівників, враховуючи досягнуті ви- роб ничі показники та розроблені критерії стимулювання для окремих професійно-ква л і - ф і ка ц ій них груп спеціалістів. Обов’язкова соціальна допомога надається всім пра ц і в ни кам в обсязі, визначеному законодавством. Проте додаткова допомога в зв’язку зі скрут ним сімейним становищем або непередбаченими обставинами майже не надається і за ле жить від суб’єктивного ставлення керівника до підлеглого. Крім того, на провідні посади не завжди призначають кваліфікованих спеціалістів, а переважно тих, які наближені до власника підприємства та здійснюють контроль за роботою колективу. Відпустки хоча й надаються в законодавчо встановлені терміни, але період року не завжди погоджують з підлеглим. А відстоювати працівникам власні права за допомогою профспілкових ко м і- тетів досить складно через відсутність представників профспілок у спостережній раді та на загальних зборах акціонерів. Та попри складності щодо організації ефективної соціально-психологічної моделі мотиваційного механізму в закритих акціонерних товариствах, вона функціонує ста б іль но. Вищевказані виплати, пільги забезпечуються постійно і регулярно, а ставлення ке р і в ни- ка до працівників залежить лише від результатів роботи останніх. Відсутність гнуч ких мотиваційних прийомів у зазначеній моделі компенсується створенням відповідних умов для продуктивної праці. Прикладом реструктуризованих сільськогосподарських підприємств, які використовують дану модель стимулювання, є ЗАТ “Васильківське” Біло цер к і всь ко го району, ЗАТ “Березівка” Кагарлицького району Київської області. У товариствах з обмеженою відповідальністю та фермерських господарствах соц іаль- но-психологічна модель механізму трудової мотивації передбачає, насамперед, ство рен ня умов для реалізації творчого потенціалу робочої сили. Так, у товариствах з об ме же ною відповідальністю розробляють і реалізують програми підвищення кваліфікації, пе ре ква- л і ф і кації працівників в обласних центрах і в м. Києві, або забезпечується стажування в провідних господарствах України та СНД. У таких підприємствах люди мають мож ливість виконувати різну за змістом, нетипову роботу, що сприяє їх самореалізації в тру до во му процесі (індивідуальний графік роботи, колективне визнання її результатів й по дя ки в 121 ПРАЦЯ, ЗАЙНЯТІСТЬ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ усній та грошовій формах тощо). У товариствах з обмеженою відповідальністю ви ко ри- с то ву ють ся також інші стимули до праці. Наприклад, у ТОВ “Мрія” Білоцерківського району, ТОВ “Левада” Володарського району, ТОВ “Сузір’я” Кагарлицького району, ТОВ агрофірма “Сад” Фастівського району Київської області працівникам, які протягом тривалого часу здають в оренду власні паї (понад 5 років) й допомагають у реалізації виробленої сільськогосподарської продукції, власник забезпечує безплатні путівки в санаторії України, оплачує навчання дітей у вищих на вчаль них закладах, надає кращу техніку для виконання технологічних операцій з ви ро щу ван ня і збирання врожаю на власних земельних ділянках та інше. Проте не всі господарства створили належні соціальні стимули до праці. Ре зуль та ти соціологічного обстеження показали, що значна частина селян не вдоволена дію чи ми соціально-психологічними стимулами (табл. 2). Таблиця 2 Частка незадоволених соціально-психологічними стимулами працівників гос по дарств Київської області, за формами господарювання, 2005 р., % Стимул ВАТ ЗАТ ТОВ ФГ За сукупністю Соціальний статус 19,3 20,2 17,2 29,7 21,6 Професійне зростання 19,1 27,5 17,3 16,3 20,1 Самореалізація 20,3 26,4 18,7 14,8 20,1 Умови праці 21,2 8,3 22,3 13,7 16,4 Надання відпусток 18,2 5,4 15,1 14,2 13,2 Трудові відносини 1,9 12,2 9,4 11,3 8,6 Разом 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 Отже, як бачимо, в середньому більше ніж кожен п’ятий працівник не вдо во ле ний своїм соціальним статусом простого виконавця, найманого працівника (21,6% опи та- них), малими можливостями професійного зростання та самореалізації (по 20,1%) че рез не відповідність характеру і змісту праці їх потенційним професійним можливостям і на- бу то му досвіду, а також незадовільними умовами аграрної фізично тяжкої праці (16,4%). Понад те, 13,2% нарікають на нерегулярне надання відпусток, вихідних днів, а 8,6% – на складні трудові відносини, спричинені порушенням трудового законодавства. Відомо, що в зв’язку зі специфікою аграрного виробництва та організації трудового процесу лише обмежена кількість працівників використовують свою відпустку влітку. Більшість із них відпочиває в осінньо – зимовий, весняний періоди або взагалі по кілька років не ви ко ри- с то вує відпустку. Як наслідок, ставлення до роботи третини респондентів акціонерних товариств негативне через низький рівень задоволення соціально-психологічних потреб, зумовлений у тому числі і неможливістю проведення відпустки влітку. У розрізі організаційно-правових форм господарювання відповіді дещо різняться. Виявляється, що найбільше невдоволених соціальним статусом працівників у фер мерсь- ких господарствах (29,7%); професійним зростанням (27,5%), можливістю са мо ре а л і зації (26,4%) – у закритих акціонерних товариствах; умовами праці – у товариствах з об ме же- ною відповідальністю (22,3%) і відкритих акціонерних товариствах (21,2%). Для порівняння, у працівників досліджених закритих акціонерних товариств по тре- ба у відпустках задовольняється значно краще – тільки 5,4% незадоволених нею. На цих 122 ПРАЦЯ, ЗАЙНЯТІСТЬ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ УДК 314.424 підприємствах розроблено гнучкий графік відпусток для кожного підрозділу, особливо для провідних фахівців (включає всі періоди року), від рівня трудової мотивації яких істотно залежать результати фінансово-господарської діяльності. Отже, в більшості працівників реструктуризованих сільськогосподарських підпри- ємств усіх форм господарювання переважає зовнішня позитивна трудова мо ти ва ція, що полягає у прагненні до задоволення матеріальних і соціальних потреб, а не внут р і ш ня – трудова діяльність з метою реалізації психологічних потреб. Тому власники, ке р і в ни ки усіх вищезазначених підприємств намагаються задовольнити, перш за все, ма те р і альні та соціальні потреби працівників і тільки потім – психологічні. Комплексна модель трудової мотивації, на відміну від розглянутих вище ма те р і аль- ної та соціально-психологічної, є найкращим важелем впливу на використання кадрів і ство рює передумови для формування їх позитивного ставлення до виконуваної роботи в аг рар них підприємствах різних організаційно-правових форм. Диференціація ста в лен ня до праці за функціонування комплексної моделі трудової мотивації обумовлена спе ци- ф і кою діяльності окремих господарюючих суб’єктів та організаторськими здібностями їх керівників. Раціональне поєднання матеріальних і соціально-психологічних стимулів є основою зазначеної моделі у відкритих акціонерних товариствах, тоді як у закритих ак ц і о нер них товариствах переважає перша група стимулів над другою. В товариствах з об- ме же ною відповідальністю позитивна трудова мотивація формується завдяки створенню оптимальної обслуговуючої інфраструктури і прозорому механізму розподілу дивідендів. У фермерських господарствах досягнуто майже повного паритету в поєднанні ма те р і аль- них і соціально-психологічних стимулів. Таким чином, у результаті проведеного аналізу мотивації трудової діяльності пра- ц і в ників реструктуризованих сільськогосподарських підприємств різних організаційно- пра во вих форм виділено три основні моделі – матеріальна, соціально-психологічна та ком п лек с на. Кожна з них завдяки матеріальним і соціально-психологічним стимулам слугує формуванню позитивного ставлення спеціалістів до роботи. При цьому в більшості гос по дарств застосовується комплексна мотиваційна модель. У відкритих та закритих ак ц і о нер них товариствах переважають матеріальні стимули, працівники мають право на захист власних прав і забезпечення нормальних умов праці. У фермерських господарствах до ся гаєть ся паритет щодо різних мотиваційних підходів – одночасно задовольняються ма те р і альні й соціально-психологічні потреби. Тому тут значно менша кількість пра ц і в- ників незадоволених виробничими умовами, а мотиваційний механізм дієвіший. Проте значна частина селян невдоволена мотивацією аграрної праці, що свідчить про необхідність пошуку шляхів її поліпшення. В Україні вже здійснено певні кроки в цьому напрямі. Так, науковий центр “Інститут аграрної економіки” УААН розробив Кон цеп цію комплексної програми підтримки та розвитку українського села на 2006– 2010 роки. В ній передбачено заходи щодо покращення соціально-економічних умов розвитку аграрного сектору економіки, підвищення рівня стимулювання, соціальної захищеності селян [12]. Це, в свою чергу, сприятиме зростанню їх добробуту і формуванню по зи тив но го ставлення до роботи. Однак з ряду економічних, політичних, організаційно-правових та інших причин згадана концепція не реалізується. Це пов’язано також з недооцінкою, недостатнім ро зу- м і н ням актуальності цієї програми, хоча аналогічні програми давно розроблені та ак тив- но впроваджуються в життя в інших країнах СНД. Наприклад, у Російській Федерації 123 ПРАЦЯ, ЗАЙНЯТІСТЬ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ ще в 1996 р. затверджена та прийнята до реалізації Концепція мотивації праці і трудових відносин на підприємствах сільського господарства, що розроблена Всеросійським на у- ко во-дослідним інститутом економіки сільського господарства. Аналогічна концепція розроблена і в Республіці Казахстан [2,4]. Для удосконалення мотивації трудової діяльності працівників ре с т рук ту ри зо ва них сільськогосподарських підприємств, на нашу думку, необхідно, перш за все, роз ро би ти та реалізувати основні концептуальні засади її поліпшення та функціонування, що мають включати: – паритет у правах усіх сторін соціально-економічних відносин щодо роз по - д і лу при бут ку підприємства; – забезпечення провідних фахівців правом власності на акції підприємства; – створення умов для належного використання виробничих, людських і при- род них ресурсів; – впровадження демократичних засад управління; – пріоритетне забезпечення робочими місцями перспективних молодих і ви- со кок ва л і ф і ко ва них фахівців; – впровадження переважно погодинної системи оплати аграрної праці на усіх видах механізованих та ручних робіт; – забезпечення сприятливого внутрішнього та зовнішнього середовища для про фес ій но го зростання та самореалізації працівників; – залучення вітчизняних і зарубіжних інвестицій в аграрний сектор еко но м і- ки; – розробку на державному, регіональному та місцевому рівнях державних про- грам підтримки та розвитку сільських територій; – розробку цільових програм з надання житла та інших соціально-побутових і куль тур них послуг малозабезпеченим і молодим фахівцям; – об’єктивну оцінку і захист прав роботодавців і найманих працівників у про- цесі вирішення соціально-трудових конфліктів тощо. Реалізація вищезазначених методичних і практичних підходів сприятиме по кра щен- ню ставлення селян до роботи, підвищенню ефективності діяльності рестуктуризованих сільськогосподарських підприємств та аграрного сектору економіки загалом. Джерела 1. Бугуцький О.А., Купалова Г.І., Дієсперов В.С. та ін. Мотивація праці та фор му ван ня ринку робочої сили. – К.: Урожай, 1993. – 416 с. 2. Волгин Н. Валь Е. Мотивационная основа эффективности труда // Человек и труд. – 2000. – №4. – С.75 – 76. 3. Саблук П.Т. Розвиток сільських територій в контексті забезпечення економічної ста б іль- ності держави //Національний науковий центр “Інститут аграрної економіки”. – 2005. – С. 9. 124 ПРАЦЯ, ЗАЙНЯТІСТЬ ТА СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ 4. Трофимов А.П., Тушканов М.П. Концепция мотивации труда и трудовых от но ше ний на предприятиях сельского хозяйства. – М.: Всерос. НИИ экономики сел. хоз – ва. – 1996. – 52 с. 5. Червінська Л.П. Основи мотивації в менеджменті. – Суми: ВВП Мрія – 1, 1997. – 192 с. 6. Київська область: Статистичний щорічник. – К.: Головне управління статистики у Ки- ївській області, 2005. – 379 с. 7. Сільське господарство України: Статистичний щорічник. – К.: Державний ко м і тет ста ти- с ти ки України, 2005. – 340 с. 8. Праця Київщини 2004: Статистичний збірник. – К.: Головне управління ста ти с ти ки у Київській області, 2005. – 206 с. 9. Праця України 2004: Статистичний збірник. – К.: Державний комітет ста ти с ти ки Ук раї ни, 2005. – 358 с. 10. Про господарські товариства: Закон України, прийнятий Верховною Радою Ук раї ни 19 вересня 1991 р. № 1576 – ХІІ з наступними змінами та доповненнями // Відо мості Верховної Ради. – 1991.– №42. – С. 682. 11. Про фермерське господарство: Закон України, прийнятий Верховною Радою України 19 червня 2003 р. № 973 – 4 з наступними змінами та доповненнями //Відомості Верховної Ради. – 2003.– №45. – С. 363. 12. Концепція комплексної програми підтримки та розвитку українського села на 2006 – 2010 роки. – К.: ННЦ „Інститут аграрної економіки”, 2005. – 8 с. Аннотация. На основе результатов выборочных монографических, социологических исследований проанализированы особенности, преимущества и недостатки современных моделей мотивации труда в аграрном секторе экономики Киевской области. Определены основные направления повышения мотивации трудовой деятельности работников в реструктуризированных сельскохозяйственных предприятиях отдельных организационно-правовых форм. Summary. The analysis based on the results of selective monographic, sociological researches is made; the peculiarities, advantages and disadvantages of modern models of work motivation in agrarian sector of the economy of Kiev region are discovered. The main trends of increasing of agricultural workers motivation in re-structed agricultural enterprises with different forms of organization and management are determined. Стаття надійшла до редакції журналу 15.12.2006 р.

Мотивація праці в реструктуризованих сільськогосподарських підприємствах: аналіз та шляхи підвищення

Institution

Ähnliche Einträge