Управління ризиками
Визначені основні стимули для створення на підприємствах систем управління ризиками (в рамках систем менеджменту якості). Определены основные стимулы для создания на предприятиях систем управления рисками (в рамках систем менеджмента качества). In the article identifies the main incentives for the c...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Математичні машини і системи |
|---|---|
| Дата: | 2017 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Українська |
| Опубліковано: |
Інститут проблем математичних машин і систем НАН України
2017
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/117513 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Управління ризиками / П.В. Стрельніков, Д.П. Стрельнікова // Математичні машини і системи. — 2017. — № 1. — С. 131-133. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860187862721363968 |
|---|---|
| author | Стрельніков, П.В. Стрельнікова, Д.П. |
| author_facet | Стрельніков, П.В. Стрельнікова, Д.П. |
| citation_txt | Управління ризиками / П.В. Стрельніков, Д.П. Стрельнікова // Математичні машини і системи. — 2017. — № 1. — С. 131-133. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Математичні машини і системи |
| description | Визначені основні стимули для створення на підприємствах систем управління ризиками (в рамках систем менеджменту якості).
Определены основные стимулы для создания на предприятиях систем управления рисками (в рамках систем менеджмента качества).
In the article identifies the main incentives for the creation of enterprises risk management sys-tems (as part of the quality management systems).
|
| first_indexed | 2025-12-07T18:05:08Z |
| format | Article |
| fulltext |
© Стрельніков П.В., Стрельнікова Д.П., 2017 131
ISSN 1028-9763. Математичні машини і системи, 2017, № 1
УДК 002:658.516+658.562
П.В. СТРЕЛЬНІКОВ
*
, Д.П. СТРЕЛЬНІКОВА
**
УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ
*
Інститут проблем математичних машин і систем НАН України, Київ, Україна
**
Інститут філології Київського національного університету імені Тараса Шевченка, Київ, Україна
Анотація. У статті визначені основні стимули для створення на підприємствах систем управ-
ління ризиками (в рамках систем менеджменту якості).
Ключові слова: управління ризиками, системи менеджменту якості.
Аннотация. В статье определены основные стимулы для создания на предприятиях систем
управления рисками (в рамках систем менеджмента качества).
Ключевые слова: управление рисками, системы менеджмента качества.
Abstract. In the article identifies the main incentives for the creation of enterprises risk management sys-
tems (as part of the quality management systems).
Keywords: risk management, quality management system.
1. Вступ
Управління ризиками (ризик-менеджмент) називають процесом прийняття та виконання
управлінських рішень, спрямованих на зниження ймовірності виникнення несприятливого
результату і мінімізацію можливих втрат проекту, викликаних його реалізацією.
Сучасна економічна наука становить ризик як імовірну подію, в результаті настання
якої можуть відбутися тільки нейтральні або негативні наслідки. Але реалії показують, що
ризик – це очікування події (ймовірної події), яка передбачає наявність як позитивних, так
і негативних результатів.
Мета ризик-менеджменту (управління ризиками) у сфері підприємницької діяльнос-
ті – підвищення конкурентоспроможності господарюючих суб'єктів за допомогою захисту
від реалізації ризиків [1].
Ціль статті – визначити основні стимули для створення на підприємствах систем
управління ризиками (в рамках систем менеджменту якості).
2. Теорія ризик-менеджменту
Теорія ризик-менеджменту ґрунтується на трьох базових поняттях: корисності, регресії і
диверсифікації.
У 1738 р. швейцарський математик Данило Бернуллі доповнив теорію ймовірностей
методом корисності або привабливості того чи іншого результату подій. Ідея Бернуллі по-
лягала в тому, що в процесі прийняття рішення люди приділяють більше уваги розміру на-
слідків різних результатів, ніж їх ймовірності.
У кінці XIX ст. англійський дослідник Ф. Гальтон запропонував вважати регресію
або повернення до середнього значення універсальної статистичної закономірністю. Суть
регресії трактувалася ним як повернення явищ до норми з плином часу. Згодом було дове-
дено, що правило регресії діє в найрізноманітніших ситуаціях, починаючи з азартних ігор і
розрахунку ймовірності виникнення нещасних випадків, і закінчуючи прогнозуванням ко-
ливань економічних циклів.
У 1952 р. аспірант Чиказького університету Гаррі Марковіц у статті «Диверсифіка-
ція вкладень» («Portfolio Selection») математично обґрунтував стратегію диверсифікації
інвестиційного портфеля, зокрема, він показав, як шляхом продуманого розподілу вкла-
день мінімізувати відхилення прибутковості від очікуваного показника. У 1990 р. Г. Мар-
132 ISSN 1028-9763. Математичні машини і системи, 2017, № 1
ковіцу присуджена Нобелівська премія за розробку теорії і практики оптимізації портфеля
фондових активів.
Згідно з альтернативними поглядами на історію виникнення і розвитку ризик-
менеджменту, сам термін вперше з'явився близько 50 років тому для опису ефективності
придбання страхувальниками страхового захисту [2–4].
3. Наявні точки зору
У ризик-менеджменті прийнято виділяти кілька ключових етапів:
1. Виявлення ризику і оцінка ймовірності його реалізації і масштабу наслідків, ви-
значення максимально можливого збитку.
2. Вибір методів та інструментів управління виявленим ризиком.
3. Розробка ризик-стратегії з метою зниження ймовірності реалізації ризику і міні-
мізації можливих негативних наслідків.
4. Реалізація ризик-стратегії.
5. Оцінка досягнутих результатів і коригування ризик-стратегії.
Ключовим етапом ризик-менеджменту вважається етап вибору методів та інструме-
нтів управління ризиком.
Базовими методами ризик-менеджменту є відмова від ризику, зниження, передача і
прийняття. Взагалі, ризик-інструментарій значно ширше. Він включає політичні, організа-
ційні, правові, економічні, соціальні інструменти, причому ризик-менеджмент як система
допускає можливість одночасного застосування декількох методів та інструментів ризик-
управління.
Прикладами таких інструментів можуть бути:
• відмова від надмірно ризикованої діяльності (метод відмови);
• профілактика або диверсифікація (метод зниження);
• аутсорсинг витратних ризикових функцій (метод передачі);
• формування резервів або запасів (метод прийняття) та ін.
Найбільш поширені інструменти та методики (техніки) оцінки ризику (не менедж-
менту ризику!) наводяться в міжнародному стандарті ISO / IEC 31010: 2009. У стандарті
коротко описується 31 метод оцінки ризику: мозковий штурм, аналіз «що якщо ...», FMEA,
HAZOP, HACCP, діаграма «краватка-метелик», аналіз дерева відмов, байесові мережі, FN-
криві та ін.
Уточнимо, усі ці інструменти – інструменти оцінки ризику – не управління ...
Управління ризиками (ризик-менеджмент) – це система управління ризиком (ризи-
ками) і економічними, точніше, фінансовими відносинами, що виникають у процесі цього
управління.
Ризик-менеджмент включає в себе стратегію і тактику.
Під стратегією управління розуміються напрям і спосіб використання коштів для
досягнення поставленої мети. Цьому способу відповідає певний набір правил і обмежень
для прийняття рішення. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення,
які не суперечать прийнятій стратегії, відкинувши всі інші варіанти. Після досягнення пос-
тавленої мети стратегія як напрям і засіб її досягнення припиняють своє існування. Нові
цілі ставлять завдання розробки нової стратегії.
Тактика – це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конк-
ретних умовах. Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення і найбільш
прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління.
Ризик-менеджмент як система управління складається з двох підсистем: керованої
підсистеми (об'єкта управління) і керуючої підсистеми (суб'єкта управління).
Об'єктом управління в ризик-менеджменті є ризик, ризикові вкладення капіталу і
економічні відносини між господарюючими суб'єктами у процесі реалізації ризику. Еко-
ISSN 1028-9763. Математичні машини і системи, 2017, № 1 133
номічні відносини – це відносини між страхувальником і страховиком, позичальником і
кредитором, між підприємцями (партнерами, конкурентами) і т.п.
Суб'єкт управління в ризик-менеджменті – це спеціальна група людей (фінансовий
менеджер, фахівець із страхування, актуарій, андеррайтер та ін.), яка за допомогою різних
прийомів і способів управлінського впливу здійснює цілеспрямоване функціонування об'є-
кта управління.
Процес впливу суб'єкта на об'єкт управління, тобто сам процес управління, може
здійснюватися тільки за умови циркулювання певної інформації між керуючою і керова-
ною підсистемами. Процес управління незалежно від його конкретного змісту завжди пе-
редбачає отримання, передачу, переробку і використання інформації.
У ризик-менеджменті отримання надійної і достатньої в даних умовах інформації
відіграє головну роль, так як воно дозволяє прийняти конкретне рішення щодо дій в умо-
вах ризику.
Інформаційне забезпечення функціонування ризик-менеджменту складається з різ-
ного роду і виду інформації: статистичної, економічної, комерційної, фінансової і т.п.
Кінцева мета ризик-менеджменту полягає в отриманні найбільшого прибутку при
оптимальному, прийнятному співвідношенні прибутку і ризику.
За визначенням більшості джерел, в основі ризик-менеджменту лежать цілеспрямо-
ваний пошук і організація роботи щодо зниження ступеня ризику, мистецтво отримання та
збільшення доходу в невизначеній господарській ситуації [4, 5].
4. Висновки
Основним і найголовнішим ворогом будь-якого бізнесу або діяльності є втрати. Саме з
ними пов'язані всі негативні відчуття і розлади. Саме вони змушують нас нервувати і ро-
бити подальші помилки.
Про втрати написано і сказано вже чимало трактатів і статей, починаючи з навчань
Демінга до теорії обмежень, від простих інструментів до складних математичних моделей.
Відомо багато прикладів успішного впровадження цих інструментів у самих різних підп-
риємствах світу.
Але, незалежно від цього, правильний вибір зробити все важче. Дуже часто, важко
однозначно відповісти на питання: «Який же саме інструмент найбільше підходить для нас
сьогодні, в даний момент, у даній обстановці?»
Уникнути багатьох втрат допоможе розуміння. Що таке втрати, через які всі ми
страждаємо, незалежно від видів діяльності, індустрії та й просто в особистому житті?
Перш за все, втрати – це наслідки того, що стався ризик, який ми не передбачили.
З цього можна зробити висновок, що для успішного розвитку бізнесу і життя в ці-
лому нам необхідно цими ризиками управляти.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Мадера А.Г. Риски и шансы: неопределенность, прогнозирование и оценка / Мадера А.Г. – М.:
УРСС, 2014. – 448 с.
2. Kaplan R.S. Managing risks: a new framework / R.S. Kaplan, A. Mikes // Harvard Business Review. –
2012. – June. – Р. 90.
3. Гольдштейн Г.Я. Економічний інструментарій прийняття управлінських рішень. Основи ризик-
менеджменту / Г.Я. Гольдштейн, А.Н. Гуц. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. – 74 c.
4. Froot K.A. A Framework for risk management / K.A. Froot, D. Shaferstein, J.K. Stein // Harvard Busi-
ness Review. – 1994. – Р. 25.
5. ISO / IEC 31010: 2009.
Стаття надійшла до редакції 20.12.2016
http://www.aup.ru/books/m69/5_1.htm
http://www.aup.ru/books/m69/5_1.htm
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-117513 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1028-9763 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T18:05:08Z |
| publishDate | 2017 |
| publisher | Інститут проблем математичних машин і систем НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Стрельніков, П.В. Стрельнікова, Д.П. 2017-05-23T19:32:39Z 2017-05-23T19:32:39Z 2017 Управління ризиками / П.В. Стрельніков, Д.П. Стрельнікова // Математичні машини і системи. — 2017. — № 1. — С. 131-133. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. 1028-9763 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/117513 002:658.516+658.562 Визначені основні стимули для створення на підприємствах систем управління ризиками (в рамках систем менеджменту якості). Определены основные стимулы для создания на предприятиях систем управления рисками (в рамках систем менеджмента качества). In the article identifies the main incentives for the creation of enterprises risk management sys-tems (as part of the quality management systems). uk Інститут проблем математичних машин і систем НАН України Математичні машини і системи Якість, надійність і сертифікація обчислювальної техніки і програмного забезпечення Управління ризиками Управление рисками Risk management Article published earlier |
| spellingShingle | Управління ризиками Стрельніков, П.В. Стрельнікова, Д.П. Якість, надійність і сертифікація обчислювальної техніки і програмного забезпечення |
| title | Управління ризиками |
| title_alt | Управление рисками Risk management |
| title_full | Управління ризиками |
| title_fullStr | Управління ризиками |
| title_full_unstemmed | Управління ризиками |
| title_short | Управління ризиками |
| title_sort | управління ризиками |
| topic | Якість, надійність і сертифікація обчислювальної техніки і програмного забезпечення |
| topic_facet | Якість, надійність і сертифікація обчислювальної техніки і програмного забезпечення |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/117513 |
| work_keys_str_mv | AT strelʹníkovpv upravlínnârizikami AT strelʹníkovadp upravlínnârizikami AT strelʹníkovpv upravlenieriskami AT strelʹníkovadp upravlenieriskami AT strelʹníkovpv riskmanagement AT strelʹníkovadp riskmanagement |