Колаборація антикризових заходів підприємства
У статті розглянуто деякі антикризові заходи, які сприяють виходу вітчизняних підприємств із економічної кризи. До них слід віднести: впровадження адекватних маркетингових рішень, реструктуризацію активів і заборгованості підприємства, внутрішню та зовнішню реструктуризацію, антикризове управління п...
Saved in:
| Date: | 2008 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Інститут економіко-правових досліджень НАН України
2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/12268 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Колаборація антикризових заходів підприємства / І.В. Заблодська // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 146-150. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860270417613160448 |
|---|---|
| author | Заблодська, І.В. |
| author_facet | Заблодська, І.В. |
| citation_txt | Колаборація антикризових заходів підприємства / І.В. Заблодська // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 146-150. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| description | У статті розглянуто деякі антикризові заходи, які сприяють виходу вітчизняних підприємств із економічної кризи. До них слід віднести: впровадження адекватних маркетингових рішень, реструктуризацію активів і заборгованості підприємства, внутрішню та зовнішню реструктуризацію, антикризове управління персоналом і таке інше.
В статье рассмотрены некоторые антикризисные мероприятия, которые способствую выходу отечественных предприятий из экономического кризиса. К ним относят: адекватные маркетинговые решения, реструктуризацию активов и задолженности предприятия, внутреннюю и внешнюю реструктуризацию, антикризисное управление персоналом и т.д.
|
| first_indexed | 2025-12-07T19:05:34Z |
| format | Article |
| fulltext |
146 КОРПОРАТИВНЕ Й АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ, МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ
УДК 658.5 І.В. Заблодська*
КОЛАБОРАЦІЯ АНТИКРИЗОВИХ ЗАХОДІВ ПІДПРИЄМСТВА
У статті розглянуто деякі антикризові заходи, які сприяють виходу вітчизняних підприємств із
економічної кризи. До них слід віднести: впровадження адекватних маркетингових рішень, реструктуризацію
активів і заборгованості підприємства, внутрішню та зовнішню реструктуризацію, антикризове
управління персоналом і таке інше.
В статье рассмотрены некоторые антикризисные мероприятия, которые способствую выходу отече-
ственных предприятий из экономического кризиса. К ним относят: адекватные маркетинговые решения,
реструктуризацию активов и задолженности предприятия, внутреннюю и внешнюю реструктуризацию,
антикризисное управление персоналом и т.д.
* Заблодська І.В. – професор кафедри економіки підприємства Східноукраїнського національного університету
ім. В. Даля, д-р екон. наук, доцент, м. Луганськ.
Постановка проблеми. Сучасний рівень
розвитку економіки України визначається
наявністю значної кількості підприємств, що
знаходяться в кризовому стані. Вирішення даної
проблеми можливе за умов дослідження теоре-
тичних основ кризових явищ, методичного за-
безпечення їх діагностики, організації процесів
виживання в кризовій ситуації, прогнозування
наслідків, формування антикризової програми
та організації контролю за її виконанням. Тому
виникає нагальна необхідність дослідження
та використання антикризових заходів для
скорішого виходу із економічної кризи.
Аналіз останніх досліджень. Розвиток теорії
пов’язаних із концептуальними положеннями
антикризового управління висвітлені в багатьох
працях українських вчених: В.Я. Амбросова,
С.С. Бакая, І.А. Бланка, М.Я. Дем’яненка,
Й.С. Завадського, А.О. Заїнчковського, М.М.
Павловського, В.М. Рабштини, П.Т. Саб-
лука, В.К. Савчука, М.Й. Маліка, В.М. Неле-
па, І.І. Лукінова, Л.П. Лігоненко, М.Ф. Кро-
пивка, Л.В. Романової, Є.І. Ходаківського,
О.В. Шкільова, В.В. Юрчишина та ін.; і
зарубіжних: С.Ю. Глазьєва, А.Г. Грязнової,
Г.П. Іванова, В.В. Ковальова, В.В. Леонть-
ева, С.М. Меншикова, Е. Муглера, А.А. Томп-
сона, Є.А. Уткіна, Ю.В. Яковця, Г.Б. Юна,
Р. Хіта та ін. Але сучасний стан вітчизняних
підприємств потребує аналізу та розробка прак-
тичних антикризових заходів.
У зв’язку з цим ціллю статті є узагаль-
нення та систематизація антикризових заходів,
які б могли використовувати вітчизняні
підприємства.
Виклад основного матеріалу дослідження.
Криза — це розклад, занепад, загострення
(політичних, економічних, соціальних) проти-
річ. Здається, що в Україні це загострення ста-
ло очевидним. На рис. 1 наведено класифікацію
видів кризових ситуацій та характеристики
існуючої [1].
Враховуючи характеристики існуючої
економічної кризи можливо ідентифікувати
адекватні антикризові заходи.
Серед яких одне з провідних місць належить
маркетинговим рішенням, що приймаються
з метою максимальної адаптації виробничо-
збутового процесу до вимог ринку, визначен-
ня найбільш вагомих цілей та засобів їх досяг-
нення у царині виробничої, цінової, сервісної,
фірмової, збутової політики підприємства.
Антикризові маркетингові рішення повинні
здійснюватися у відповідності до маркетингової
стратегії, яка під час кризи за своєю суттю та ме-
тодами відрізняється від поточної, оскільки ре-
кламний бюджет та бюджет на проведення мар-
кетингових заходів значно зменшується.
У кризовий етап розвитку держави
платоспроможність громадян значно змен-
шується, тому кожен маркетинговий захід
повинен бути спрямований чітко на цільову
аудиторію підприємства. Ефективна мар-
кетингова стратегія є основою виживання
підприємства в умовах економічної кризи.
У той же час, враховуючи особливості
функціонування підприємства в кризових умо-
вах доцільно виділити такі особливості анти-
кризового маркетингу: використання пере-
важно низько витратних засобів (інструментів)
маркетингового комплексу в зв'язку з суттєвою
обмеженістю фінансових ресурсів у період
реалізації маркетингових планів (програм); жор-
стке часове обмеження щодо отримання пози-
147ПРОМЕТЕЙ 2008 №3(27)
тивних результатів від запланованих маркетин-
гових заходів; орієнтація на низько ризиковані
маркетингові заходи для нейтралізації загальної
високої ризикованості діяльності; інноваційний
характер, орієнтація на використання переваж-
но нетрадиційних (креативних) маркетингових
підходів.
Враховуючи ці особливості, пріоритетними
заходами антикризового маркетингу визнають-
ся: постійний моніторинг стану ринку збуту
продукції підприємства та його сегментація;
переоцінка ємності освоєного ринку та про-
гнозування потенційної виручки від продажу
продукції, що може бути отримана; концентрація
маркетингових зусиль на тих групах продукції,
по яких є досвід та конкурентні преваги; по-
вний або частковий вихід з неперспективних
ринків для запобігання накопиченню збитків;
припинення виробництва та збуту збиткової
продукції та продукції, що не користується по-
питом; концентрація на обслуговуванні ринків
(сегментів ринку), що мають добрі перспек-
тиви зростання; вихід та (або) закріплення на
цільових ринках через об'єднання капіталів
(придбання або обмін корпоративних прав,
проведення зовнішньої реорганізації), налагод-
ження співробітництва з провідними товаро-
виробниками та посередниками; гнучка цінова
політика відповідно до цінової політики основ-
них конкурентів; збільшення обсягу вироб-
ництва та продажу продукції, що користується
постійним попитом; формування власної
дилерської мережі (фірмової торгівлі) для зни-
ження трансакційних витрат, усунення надлиш-
кових ланцюгів товароруху; орієнтація на прид-
бання корпоративних прав слабких конкурентів
для посилення конкурентної позиції; вихід
на зовнішні ринки (при умові позитивної
кон'юнктури) для зростання обсягів збуту, норми
прибутковості реалізації, а також інших переваг
та преференцій; активна інноваційна політика,
спрямована на створення нових видів продукції
та користування переваг нецінової конкуренції;
активна PR-підтримка санаційної програми
та створення позитивного іміджу підприємств
в очах кредиторів, інвесторів, працівників,
Рис. 1. Класифікація кризових ситуацій та характеристики існуючої . 1.
-
.
,
- -
, -
()
-
-
,
,
’
’
-
148 КОРПОРАТИВНЕ Й АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ, МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ
органів державного управління; впровадження
маркетингу партнерських відносин для побу-
дови ефективних систем взаємодії з ключови-
ми постачальниками ресурсів та споживачами
продукції підприємства.
Розробка та реалізація визначених заходів є
необхідною передумовою забезпечення стійких
та достатніх за розміром обсягів генерування
доходів від операційної діяльності підприємства
(реалізації продукції, товарів, робіт, послуг),
що є необхідною передумовою для переборен-
ня кризи, відродження нормального перебігу
господарської діяльності.
Реструктуризація активів являє собою дру-
гу сукупність антикризових заходів щодо зміни
структури активів, іммобілізації в грошову фор-
му наявних матеріальних та фінансових активів
підприємства. Реструктуризація активів є
дійовим інструментом проведення антикри-
зових заходів силами самого підприємства,
без участі його кредиторів. Може передбачати:
продаж основних засобів підприємства та не-
встановленого обладнання; продаж або вихід
з інвестиційних фінансових проектів; продаж
наднормативних товарних запасів; інкасацію та
рефінансування дебіторської заборгованості.
Підготовка та проведення реструктуризації
активів передбачає: поглиблений аналіз
складу активів з метою оцінки ліквідності
(можливості реалізації) та доцільності їх про-
дажу, визначення пріоритетності реалізації
окремих видів активів; прогнозування обся-
гу грошових коштів, які можуть бути отримані
за рахунок реструктуризації активів на основі
оцінки ринкової та ліквідаційної вартості окре-
мих елементів активів залежно від термінів
реалізації; оцінка потреби підприємства в
іммобілізації коштів для виконання термінових
зобов'язань; перевірка відповідності можливого
та необхідного обсягу генерування грошових
коштів за рахунок реструктуризації;
Реструктуризація заборгованості (боргів) –
це комплекс організаційно-економічних анти-
кризових заходів, спрямованих на зміну якісних
та кількісних параметрів наявної заборгованості
підприємства, які ініціюються кризовим
підприємством для зниження терміновості
зовнішніх зобов'язань та зняття жорсткості
часових обмежень антикризового процесу;
заспокоєння кредиторів для запобігання пору-
шенню справи про банкрутство кредиторами,
термін виконання яких минув, та процесуальні
строки доарбітражного врегулювання закінчу-
ються; обмеження темпів або обсягів зростання
заборгованості.
Реструктуризація боргу може передбачати
зміну усіх істотних умов наданої позики (об-
сяги, терміни, форма оплати, форма забезпе-
чення тощо) на основі укладання спеціальних
реструктуризаційних угод з окремим кредито-
рами підприємства. Реструктуризація боргів у
перебігу судової санації здійснюється шляхом
укладання мирової угоди з комітетом кредиторів
підприємства. Проведення реструктуризації
боргів кризового підприємства потребує
клопіткої підготовчої роботи, в перебігу якої:
здійснюється аналіз наявної заборгованості;
оцінюються перспективи погашення
зобов'язань перед кредиторами; розробляють-
ся пропозиції щодо характеру (форм) доцільної
реструктуризації; проводяться переговори дня
узгодження висунутих пропозицій з кредитора-
ми; укладаються реструктуризаційні угоди.
Економічним підґрунтям переговорно-
го процесу слугує фінансовий план діяльності
підприємства на перспективний період та си-
стема спеціальних оціночних показників
(добровільні втрати внаслідок реструктуризації
боргу; коефіцієнт добровільних втрат внаслідок
реструктуризації боргу; примусові втрати
внаслідок ліквідаційних процедур; коефіцієнт
задоволення претензій кредиторів у перебігу су-
дових процедур).
Зовнішня реорганізації підприємства в
кризових умовах може відбуватися в таких фор-
мах як злиття та приєднання. Відмітними осо-
бливостями цих процедур є: характер інтеграції
компаній; національна належність компаній,
що об'єднуються; ставлення компаній до злиття;
спосіб об'єднання потенціалу; умови та механізм
злиття.
Зацікавленість стратегічного партнера в
здійсненні об'єднання може мати різноманітні
мотиви: отримання синергічного ефекту
(економія на поточних витратах, що обумов-
лена масштабами діяльності); комбінування
взаємодоповнюючих ресурсів; фінансова
економія за рахунок зниження трансакційних
витрат; зростання ринкової міцності через
зниження конкуренції (мотив монополії);
взаємодоповнення у сфері НДКР; зростання
якості управління, усунення неефективності;
податкові мотиви; диверсифікація виробництва;
можливість використання надмірних ресурсів,
різниця в ринковій ціні компанії та вартості її
заміщення; різниця між ліквідаційною та по-
точною ринковою вартістю; зацікавленість
у зростанні потенціалу підприємства після
об'єднання; зниження мінливості грошових
потоків підприємства після об'єднання; особисті
мотиви менеджерів, прагнення збільшити
політичну вагу керівництва компанії.
149ПРОМЕТЕЙ 2008 №3(27)
Здійснення зовнішньої реорганізації
потребує проведення великого обсягу
підготовчої роботи, а саме: визначення цілей та
завдань зовнішньої реорганізації; оцінка пере-
думов для проведення зовнішньої реорганізації;
пошуки стратегічного партнера-учасника уго-
ди про зовнішню реорганізацію; попереднє
ознайомлення стратегічного партнера з
підприємством-ініціатором об'єднання; роз-
робка бізнес-плану діяльності підприємства
після проведення зовнішньої винесення та
узгодження пропозицій щодо умов конвертації
акцій підприємств у процесі зовнішньої
реорганізації; оцінка ефективності визначених
умов реорганізації; підготовка проекту угоди
про об'єднання.
Внутрішня реорганізація підприємства в
умовах економічної кризи може передбачати
його поділ або виділення. Доцільність застосу-
вання цього антикризового заходу може бути об-
умовлена різними мотивами або стратегічними
завданнями, які вирішуються завдяки її про-
веденню, а саме: захисним, стимулюючим,
інвестиційним, податковим, інноваційним
(введення стратегічних інновацій), економічним
(зростання ефективності), фінансовим мо-
тивами. Виокремлюються різні їх типи за
такими ознаками класифікації: сутність
реорганізаційного процесу, характер розподілу
потенціалу, добровільність проведення, суб'єкт-
ініціатор проведення, наявність змін у персо-
нальному складі власників, наслідки проведен-
ня, об'єкти виділення (поділу), справедливість
розподілу потенціалу.
Підготовка внутрішньої реорганізації кри-
зового підприємства передбачає проведення
такої роботи: визначення стратегічних завдань,
які необхідно вирішити через проведення
внутрішньої реорганізації; аналіз внутрішньої
організаційної структури та ресурсного
потенціалу підприємства з метою виявлення
структурних частин (центрів відповідальності);
визначення категорій підрозділів з точки зору
можливості їх реорганізації; розробка бізнес-
плану діяльності підрозділів, що підлягають
реорганізації; оцінка ефективності внутрішньої
реорганізації підприємства; розробка концепції
та проекту угоди про виділення (розподіл).
Антикризове управління персоналом - це
сукупність цілеспрямованих дій керівництва
підприємства на соціальний захист, створення
належних умов для ефективного використан-
ня та розвитку кадрового потенціалу кризового
підприємства. Реалізація завдань управління
персоналом відбувається в особливих умо-
вах – обмеженість (дефіцитність) фінансових
ресурсів, масове скорочення персоналу, згор-
тання соціальних програм, висока ступінь
соціально-психологічної напруги в колективі,
жорстке часове обмеження, що і обумовлює
доцільність суттєвої корекції управлінського
інструментарію.
Питання дослідження особливостей
управління персоналом в процесі антикризової
діяльності підприємства розглядаються в ро-
ботах вітчизняних та зарубіжних авторів:
М. Армстронга, В. Барінова, В. Василенка,
В. Гриньової, Ю. Дьоміна, А. Зуба, Е. Короткова,
Г. Курошевої, Т. Лепейко, О. Манойленка,
Е. Мінаєва, О. Мітіна, О. Овчиннікова,
В. Панагушина, В. Пономаренка, О. Пушкаря,
Н. Самоукіної, Л. Ситник, Ю. Токаревої,
Е. Уткіна, Р.Хіта, А. Чернявського та ін.
Система антикризового управління персо-
налом повинна бути спрямована на реалізацію
таких головних завдань: зниження соціально-
психологічної напруги в колективі, антистресова
підготовка персоналу к проходженню кризового
періоду; проведення організаційно-кадрового
аудиту (оцінка наявного кадрового потенціалу);
оптимізація чисельності персоналу, звільнення
та (або) переміщення надлишкової чисельності
працівників підприємства; збереження ядра
кадрового потенціалу підприємства, тобто
працівників, які мають найвищу цінність для
підприємства, його виживання та відновлення
життєздатності, знання та навички яких
є інтелектуальним стратегічним ресурсом
підприємства; забезпечення соціального за-
хисту та працевлаштування працівників
підприємств, що вивільняються; вибір мето-
ду керівництва персоналом (визначення типу
поведінки керівників у кризовій ситуації); про-
ведення кадрового маркетингу; пошук та за-
лучення нового персоналу, кількісні та якісні
характеристики якого відповідають завданням
антикризової програми підприємства; фор-
мування команди адаптивних менеджерів,
здатних розробити та реалізувати антикри-
зову програму підприємства; організація на-
вчання та підвищення кваліфікації персоналу
підприємства; мобілізація кадрового потенціалу
на розв'язання завдань реалізації антикризової
програми підприємства, переборення опо-
ру нововведенням та змінам, передбаченим
антикризовою програмою; удосконалення си-
стеми мотивації та стимулювання персоналу
відповідно до завдань та обмежень кризового
періоду.
Висновки. Колаборація антикризових за-
150 КОРПОРАТИВНЕ Й АНТИКРИЗОВЕ УПРАВЛІННЯ, МЕНЕДЖМЕНТ, УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ
ходів передбачає сукупне впровадження мар-
кетингових рішень, реструктуризацію активів
і заборгованості підприємства, внутрішню
та зовнішню реструктуризацію, антикризове
управління персоналом і таке інше. Подальші
напрями визначених досліджень полягають у
розробці антикризового плану для конкретного
вітчизняного підприємства.
Література
1. Поведінковий підхід до антикризового
менеджменту персоналу підприємства:
Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.00.04 /
О.М. Миронова; Харк. нац. екон. ун-т. – Х.,
2007. – 20 с.
2. Терещенко О.О. Фінансова санація та бан-
крутство підприємств: Навч. посібник. –
К.: КНЕУ, 2004. – 412 с.
3. Бень Т., Довбня С. Проблемы и предпо-
сылки эффективной реструктуризации
предприятий // Экономика Украины. –
2000. – № 8. – С. 37-41.
4. Бланк И.А. Управление финансовой ста-
бильностью предприятия. – К.: Эльга;
Ника-Центр, 2003. – 496 с.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструкту-
ризация предприятий и компаний:
Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред.
И.И. Мазура. – М.: ЗАО «Издательство
«Экономика», 2001. – 347 с.
Поступила до редакції 23.12.08 © І.В. Заблодська, 2008
УДК 666.76 Р.М. Лазебник*
Л.В. Макоткина**
ПУТИ РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА ОГНЕУПОРОВ
В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
Обґрунтовані і визначені шляхи розвитку вітчизняних підприємств вогнетривної підгалузі промисловості
в умовах кризи.
Обоснованы и определены пути развития отечественных предприятий огнеупорной подотрасли про-
мышленности в условиях кризиса.
Постановка проблемы. Огнеупоры – это ма-
териалы на основе минерального сырья с огнеу-
порностью не ниже 1580ºС, при этом различают:
огнеупорные изделия (1580-1770ºС), высокоо-
гнеупорные (1770-2000ºС), высшей огнеупорно-
сти (более 2000ºС), а в зависимости от состава
минерального сырья – шамотные, динасовые и
магнезиальные [1, с. 832].
Исходя из определения огнеупоров стано-
вится очевидным, что их потребителями яв-
ляются те отрасли промышленности, на пред-
приятиях которых технологические процессы
производства требуют использование нагрева
при температурах выше 1580ºС. Таким образом,
главными потребителями огнеупоров являются
черная и цветная металлургия, коксохимиче-
ская промышленность, стекольная и др. В этой
связи определение путей развития предприятий
огнеупоров в условиях мирового кризиса, наце-
ленное на полное удовлетворение потребителей
высококачественными огнеупорными изделия-
ми, является важной и актуальной проблемой.
Актуальность проблемы становится еще более
очевидной, если учесть, что огнеупоры играют
большую роль в повседневной жизни человека,
так как без них было бы невозможно осущест-
вление многих тепловых процессов. Это хорошо
понимают производители, поставщики сырья и
потребители огнеупоров [2, с. 22].
Рассмотрим, например, транспорт.
Производство автомобилей невозможно без
стали. Однако для этого важны и другие мате-
риалы. Алюминий все силь нее конкурирует со
сталью, как в стро ительной промышленности,
* Лазебник Р.М. – професор кафедри менеджменту, маркетингу і фінансів Донецького економіко-гуманітарного
інституту, д-р філософії, канд. техн. наук, с.н.с.
** Макоткіна Л.В. – аспірант Донецького національного університету економіки і торгівлі ім. М. Туган-
Барановського, м. Донецьк.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-12268 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1814-8913 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T19:05:34Z |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Інститут економіко-правових досліджень НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Заблодська, І.В. 2010-10-01T15:57:41Z 2010-10-01T15:57:41Z 2008 Колаборація антикризових заходів підприємства / І.В. Заблодська // Прометей. — 2008. — Вип. 3(27). — С. 146-150. — Бібліогр.: 5 назв. — укр. 1814-8913 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/12268 658.5 У статті розглянуто деякі антикризові заходи, які сприяють виходу вітчизняних підприємств із економічної кризи. До них слід віднести: впровадження адекватних маркетингових рішень, реструктуризацію активів і заборгованості підприємства, внутрішню та зовнішню реструктуризацію, антикризове управління персоналом і таке інше. В статье рассмотрены некоторые антикризисные мероприятия, которые способствую выходу отечественных предприятий из экономического кризиса. К ним относят: адекватные маркетинговые решения, реструктуризацию активов и задолженности предприятия, внутреннюю и внешнюю реструктуризацию, антикризисное управление персоналом и т.д. uk Інститут економіко-правових досліджень НАН України Корпоративне й антикризове управління, менеджмент, маркетинг, управління людськими ресурсами Колаборація антикризових заходів підприємства Колаборация антикризисных мероприятий предприятия Collaboration of anti-crisis measures of enterprise Article published earlier |
| spellingShingle | Колаборація антикризових заходів підприємства Заблодська, І.В. Корпоративне й антикризове управління, менеджмент, маркетинг, управління людськими ресурсами |
| title | Колаборація антикризових заходів підприємства |
| title_alt | Колаборация антикризисных мероприятий предприятия Collaboration of anti-crisis measures of enterprise |
| title_full | Колаборація антикризових заходів підприємства |
| title_fullStr | Колаборація антикризових заходів підприємства |
| title_full_unstemmed | Колаборація антикризових заходів підприємства |
| title_short | Колаборація антикризових заходів підприємства |
| title_sort | колаборація антикризових заходів підприємства |
| topic | Корпоративне й антикризове управління, менеджмент, маркетинг, управління людськими ресурсами |
| topic_facet | Корпоративне й антикризове управління, менеджмент, маркетинг, управління людськими ресурсами |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/12268 |
| work_keys_str_mv | AT zablodsʹkaív kolaboracíâantikrizovihzahodívpídpriêmstva AT zablodsʹkaív kolaboraciâantikrizisnyhmeropriâtiipredpriâtiâ AT zablodsʹkaív collaborationofanticrisismeasuresofenterprise |