Роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства
У статті обґрунтовано необхідність визначення ролі бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства. Досліджено взаємозв'язок між процесом складання бюджету й стратегічними цілями людського капіталу підприємства за допомогою збалансованої системи пока...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Datum: | 2017 |
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Artikel |
| Sprache: | Ukrainian |
| Veröffentlicht: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2017
|
| Schlagworte: | |
| Online Zugang: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/123509 |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Zitieren: | Роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства / С.А. Жуков // Економічний вісник Донбасу. — 2017. — № 2 (48). — С. 214–219. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-123509 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Жуков, С.А. 2017-09-06T12:17:19Z 2017-09-06T12:17:19Z 2017 Роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства / С.А. Жуков // Економічний вісник Донбасу. — 2017. — № 2 (48). — С. 214–219. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/123509 331.101.3:338.45 У статті обґрунтовано необхідність визначення ролі бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства. Досліджено взаємозв'язок між процесом складання бюджету й стратегічними цілями людського капіталу підприємства за допомогою збалансованої системи показників, яка надає всебічну оцінку показників людського капіталу шляхом інтеграції стратегічних цілей і тактичних можливостей підприємства. Представлено механізм трансформації стратегічних цілей промислового підприємства на операційний рівень за допомогою складових збалансованої системи показників. Доведено, що використання стратегічних бюджетів в системі людського капіталу дає можливість підвищувати якість поточного й стратегічного планування на підприємстві, робити його ефективним елементом системи управління. В статье обоснована необходимость определения роли бюджетирования в системе стратегического управления человеческим капиталом промышленного предприятия. Исследована взаимосвязь между процессом составления бюджета и стратегическими целями человеческого капитала предприятия с помощью сбалансированной системы показателей, которая предоставляет всестороннюю оценку показателей человеческого капитала путем интеграции стратегических целей и тактических возможностей предприятия. Представлен механизм трансформации стратегических целей промышленного предприятия на операционный уровень с помощью составляющих сбалансированной системы показателей. Доказано, что использование стратегических бюджетов в системе человеческого капитала дает возможность повышать качество текущего и стратегического планирования на предприятии, делать его эффективным элементом системы управления. In the article the necessity of determination of role of budgeting is reasonable the human capital of industrial enterprise for the system of strategic management by the human capital of industrial enterprise. Intercommunication is investigational between the process of budgeting and strategic aims of human capital of enterprise by means of the balanced system of indexes, that gives the all-round estimation of indexes of human capital by integration of strategic aims and tactical possibilities of enterprise. The mechanism of transformation of strategic aims of industrial enterprise is presented on an operating level by means of constituents of the balanced It is well-proven that the use of strategic budgets in the system of human capital gives an opportunity to improve quality current and strategic planning on an enterprise, to do his effective element of control system. uk Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Менеджмент персоналу Роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства Роль бюджетирования в системе стратегического управления человеческим капиталом промышленного предприятия Role of budgeting in the system of strategic management of the human capital of an industrial enterprise Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства |
| spellingShingle |
Роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства Жуков, С.А. Менеджмент персоналу |
| title_short |
Роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства |
| title_full |
Роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства |
| title_fullStr |
Роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства |
| title_full_unstemmed |
Роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства |
| title_sort |
роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства |
| author |
Жуков, С.А. |
| author_facet |
Жуков, С.А. |
| topic |
Менеджмент персоналу |
| topic_facet |
Менеджмент персоналу |
| publishDate |
2017 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Економічний вісник Донбасу |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Роль бюджетирования в системе стратегического управления человеческим капиталом промышленного предприятия Role of budgeting in the system of strategic management of the human capital of an industrial enterprise |
| description |
У статті обґрунтовано необхідність визначення ролі бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства. Досліджено взаємозв'язок між процесом складання бюджету й стратегічними цілями людського капіталу підприємства за допомогою збалансованої системи показників, яка надає всебічну оцінку показників людського капіталу шляхом інтеграції стратегічних цілей і тактичних можливостей підприємства. Представлено механізм трансформації стратегічних цілей промислового підприємства на операційний рівень за допомогою складових збалансованої системи показників. Доведено, що використання стратегічних бюджетів в системі людського капіталу дає можливість підвищувати якість поточного й стратегічного планування на підприємстві, робити його ефективним елементом системи управління.
В статье обоснована необходимость определения роли бюджетирования в системе стратегического управления человеческим капиталом промышленного предприятия. Исследована взаимосвязь между процессом составления бюджета и стратегическими целями человеческого капитала предприятия с помощью сбалансированной системы показателей, которая предоставляет всестороннюю оценку показателей человеческого капитала путем интеграции стратегических целей и тактических возможностей предприятия. Представлен механизм трансформации стратегических целей промышленного предприятия на операционный уровень с помощью составляющих сбалансированной системы показателей. Доказано, что использование стратегических бюджетов в системе человеческого капитала дает возможность повышать качество текущего и стратегического планирования на предприятии, делать его эффективным элементом системы управления.
In the article the necessity of determination of role of budgeting is reasonable the human capital of industrial enterprise for the system of strategic management by the human capital of industrial enterprise. Intercommunication is investigational between the process of budgeting and strategic aims of human capital of enterprise by means of the balanced system of indexes, that gives the all-round estimation of indexes of human capital by integration of strategic aims and tactical possibilities of enterprise. The mechanism of transformation of strategic aims of industrial enterprise is presented on an operating level by means of constituents of the balanced It is well-proven that the use of strategic budgets in the system of human capital gives an opportunity to improve quality current and strategic planning on an enterprise, to do his effective element of control system.
|
| issn |
1817-3772 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/123509 |
| citation_txt |
Роль бюджетування в системі стратегічного управління людським капіталом промислового підприємства / С.А. Жуков // Економічний вісник Донбасу. — 2017. — № 2 (48). — С. 214–219. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT žukovsa rolʹbûdžetuvannâvsistemístrategíčnogoupravlínnâlûdsʹkimkapítalompromislovogopídpriêmstva AT žukovsa rolʹbûdžetirovaniâvsistemestrategičeskogoupravleniâčelovečeskimkapitalompromyšlennogopredpriâtiâ AT žukovsa roleofbudgetinginthesystemofstrategicmanagementofthehumancapitalofanindustrialenterprise |
| first_indexed |
2025-11-25T22:33:25Z |
| last_indexed |
2025-11-25T22:33:25Z |
| _version_ |
1850566880946814976 |
| fulltext |
С. А. Жуков
214
Економічний вісник Донбасу № 2(48), 2017
УДК 331.101.3:338.45
С. А. Жуков,
кандидат економічних наук,
ДВНЗ «Ужгородський національний університет»
РОЛЬ БЮДЖЕТУВАННЯ В СИСТЕМІ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ
ЛЮДСЬКИМ КАПІТАЛОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
Постановка проблеми. Економічні відносини,
що динамічно розвиваються в Україні, вимагають
якісно нових форм управління підприємством, тісно
пов'язаних з його стратегією. Інтеграція України в
європейський простір є стратегічним орієнтиром
розвитку України і потребує адаптації вітчизняної
економіки, її підприємств і фірм до європейських
вимог, стандартів, норм, правил, що відповідно від-
значається серйозними вимогами до персоналу під-
приємств і організацій. Якість і професійна компе-
тентність персоналу є важливими чинниками, що за-
безпечують інноваційний розвиток і конкуренто-
спроможність. Для органічного сполучення страте-
гічно важливих, переважно нефінансових цілей
людського капіталу із системою короткострокових
фінансових показників необхідне доповнення гори-
зонтального підходу управління системою вертика-
льної інтеграції в процесі бюджетування. Таким чи-
ном, цілі й показники людського капіталу в страте-
гічній складовій навчання та розвитку знайдуть фі-
нансове обґрунтування за допомогою деталізації у
цілі й показники операційних бюджетів промисло-
вого підприємства.
Аналіз останніх досліджень. Теоретичними ас-
пектами стратегічного управління людським капіта-
лом промислових підприємств займалися вітчизняні
й закордонні вчені: Я. Фітц-єнц, Х. Рамперсад,
Л. Едвінсон, Д. Богиня, Б. Генкін, Д. С. Синк, Л. Ста-
ут, Ю. Вебер, М. Веттер, О. Данилин, В. Івлєв, Р. Ка-
план, Е. Леднев, Д. Нортон, Нильс-Горан Ольве,
Р. Нивен Пол, Т. Попов, К. Редченко, Жан Рой,
Р. Фридаг Хервиг, Утц Шеффер, Вальтер Шмидт.
У роботах вищезгаданих авторів питанням
управління стратегією за допомогою збалансова-
ної системи показників і бюджетування приді-
лено достатню увагу, однак запропонований
ними економічний інструментарій націлений на
управління сукупністю ресурсів.
Мета статті полягає у формуванні механізму
інтеграції системи бюджетування та збалансованої
системи показників, що дозволить підвищити ефек-
тивність діяльності підприємства шляхом вдоскона-
лення процесів формування, використання та роз-
витку кваліфікованого персоналу.
Виклад основного матеріалу дослідження.
Ефективне управління підприємством неможливе
без інноваційного розвитку людського капіталу, що
є найважливішим чинником конкурентоспромож-
ності підприємства.
Незважаючи на успіхи окремих підприємств у
плані реалізації в інноваціях людського чинника в
Україні відсутній комплексний підхід до вирішення
питання забезпечення кадрами підприємств у єдно-
сті з основними стратегічними напрямами діяльно-
сті. Для рішення стратегічних проблем управління
людським капіталом необхідно:
- формування механізму зацікавленості праців-
ників у досягненні високих показників діяльності
шляхом впровадження інновацій в систему заохо-
чення й соціальних гарантій;
- створення для працівників підприємств соціа-
льно-побутових умов (можливість одержання жит-
ла, оздоровлення, розвитку особистості);
- формування системи підготовки (перепідго-
товки) кадрів за рахунок підприємств або держави;
- гарантування працівникам, що пройшли про-
фесійне навчання на виробництві, підвищення роз-
рядів і професійне зростання.
Лише за таких умов можна очікувати на лояль-
ність працівників й, відповідно, високі результати
праці.
У системі управління персоналом важливим є
створення на підприємстві корпоративних вимог до
конкретних робочих місць, заснованих на моделях.
Кожне вітчизняне підприємство у сучасних умовах
формує власну тактику адаптації внутрішніх структур
і систем управління до обмежень і можливостей еко-
номічного, політичного й соціального оточення. Од-
нак далеко не всі підприємства володіють мистецтвом
органічного сполучення стратегічних і поточних
завдань своєї діяльності. Одним із таких інструментів
є збалансована система показників (ЗСП) підприєм-
ства. Дана технологія з'явилася як реакція на обмеже-
ність методів управління діяльністю підприємств за
допомогою тільки фінансових показників.
Людський капітал бере безпосередню участь у ре-
алізації стратегії, від того, наскільки підготовлений і
мотивований даний нематеріальний актив, залежить
одержання прибутку підприємства в різних аспектах
діяльності, починаючи від впровадження інновацій-
них технологій у процес виробництва й закінчуючи
розширенням ринків збуту й залученням нових клієн-
тів, що забезпечує збільшення вартості підприємства в
довгостроковій перспективі.
Відсутність зв'язку між процесом складання бю-
джету й стратегічними цілями людського капіталу під-
приємства призводить до того, що керівники не нава-
жуються витрачати коштовні ресурси на реалізацію
С. А. Жуков
215
Економічний вісник Донбасу № 2(48), 2017
стратегічних ініціатив, які принесуть додаткову еконо-
мічну вартість у майбутньому. У зв'язку із цим вини-
кає потреба підприємств у стратегічному бюджету-
ванні, що спрямовано на усунення неефективного ви-
користання стратегічних ресурсів людського капіталу
підприємства [1].
Традиційне формування бюджету пов'язане з
визначенням короткострокових цілей для фінансо-
вих показників (обсяг продажів, поточні витрати,
валовий прибуток, чистий й операційний прибуток,
грошовий потік і рентабельність інвестицій), що, бе-
зумовно, є важливим для будь-якого підприємства,
але в процесі складання бюджету мають бути врахо-
вані нефінансові параметри діяльності підприєм-
ства, які є головним інструментом його стратегіч-
ного розвитку.
Отже, у рамках двох інтегрованих процесів до-
цільно визначити короткострокові цілі й параметри
для споживачів, інновацій, виробництва, а також
відповідність цілей на всіх рівнях виробленої стра-
тегії. Якщо довгострокові цілі в перспективній про-
грамі розвитку підприємства виконуються, то скла-
дання короткострокового бюджету буде полягати в
трансформації стратегічних цілей у поточний опера-
ційний бюджет за допомогою нефінансових показ-
ників збалансованої системи.
На відміну від консолідованого бюджету, що
відповідає на запитання "Що підприємство повинне
мати?", збалансована система показників показує,
як цього досягти. Таким чином, в інтегрованій сис-
темі повністю реалізується принцип управління під-
приємством "зверху – вниз": стратегічні цілі розпо-
діляються по центрах фінансової відповідальності,
які, у свою чергу, формують показники ЗСП, необ-
хідні для досягнення цих цілей, потім здійснюється
реалізація стратегії у вигляді безперервного процесу
через систему бюджетів. Головна роль в інтегрова-
ній системі управління відведена фінансовому ди-
ректору, оскільки безпосередньо на нього покладена
відповідальність за бюджетний процес й інтеграцію
планів підприємства на перспективу, він володіє
повною інформацією про діяльність підприємства й
може вчасно контролювати рівень ризику стратегіч-
них витрат і довгостроковий ефект від їхнього здій-
снення. Механізм трансформації стратегічних цілей
промислового підприємства на операційний рівень
за допомогою складових збалансованої системи
представлений на рис. 1.
Стратегічні цілі промислового підприємства
Збільшення
доходу
Скорочення
витрат
Максимі-
зація
прибутку
Розподіл інвестицій та
аналіз їх окупності
Операційн ий рівень
Клієнтська
складова
Складова навчання
та розвитку
Складова внутрішніх
бізнес-процесів
Складові збалансованої системи показників
Стратегічний рівень
Бюджет доходів та витрат
-обсяг продажів;
-постійні витрати;
-змінні витрати;
-чистий прибуток
Рис. 1. Механізм трансформації стратегії на операційний рівень
за допомогою складових збалансованої системи [авторська розробка]
С. А. Жуков
216
Економічний вісник Донбасу № 2(48), 2017
За допомогою двох діючих інструментів управ-
ління (збалансованої системи показників і бюджету-
вання) стратегія й тактика гармонійно поєднують у
собі як фінансові, так і нефінансові показники всіх
видів ресурсів підприємства. Даний механізм інтег-
рації являє собою останній крок на шляху до мож-
ливостей людського капіталу. Найбільша цінність
людського капіталу промислового підприємства
полягає у впливі його показників на цілі окремих
функціональних підрозділів і в остаточному під-
сумку на корпоративні цілі. Вдосконалення таких
якісних параметрів: рівень професійної підготовки,
інтелектуальний потенціал працівника, зацікавле-
ність працівника в результатах своєї праці, відігра-
ють ключову роль у процесі реалізації стратегічних
цілей підприємства [2].
На сучасному етапі розвитку економіки Укра-
їни особливого значення здобуло моральне стиму-
лювання праці, яке є особливим соціально-психоло-
гічним явищем, спроможним задовольнити потребу
людини у суспільному визнанні. Існує безліч мето-
дів впливу на мотивацію праці учасників виробни-
цтва як у закордонному, так і у вітчизняному досвіді
використання морального стимулювання [3, с. 28].
Автором відзначається той факт, що при досить ви-
сокому рівні заробітної плати саме моральне стиму-
лювання стає більш значущим порівняно з матері-
альним. На відміну від матеріального заохочення,
що спирається на канони економічної раціонально-
сті, моральне є скоріше мистецтвом, ніж наукою,
оскільки саме нефінансові цілі працівників склад-
ніше всього піддаються оцінці, а отже, і задово-
ленню.
Кількість мотиваційних показників, задіяних у
мотиваційній оцінці людського капіталу, не по-
винна бути занадто великою, тому що може спосте-
рігатися розпилення зусиль працівника й у резуль-
таті призведе до недосяжного рівня всіх без винятку
показників. Тому необхідно ретельно відбирати мо-
тиваційні показники, які безпосередньо впливають
на реалізацію тієї або іншої стратегічної мети. До-
сягнення працівником цільового значення по кож-
ному мотиваційному показнику припускає ваговий
метод розподілу стратегічних показників. Відпо-
відно до даного методу, кожному стратегічному мо-
тиваційному показнику людського капіталу при-
власнюється певна вага в загальному обсязі показ-
ників, що встановлюється залежно від ступеня важ-
ливості показника, він також впливає на розрахунок
розміру премії працівникові, що досяг його вико-
нання.
Фінансова збалансованість є найбільш твердою
формою збалансованої системи мотивації і являє со-
бою класичний бюджет, тобто рівність грошових
сум. У рамках фінансової збалансованості системи
мотивації співробітників установлюється залеж-
ність між матеріальною винагородою й рівнем еко-
номії витрат при виконанні стратегічних бюджетів.
Нефінансова збалансованість являє собою
м'яку форму збалансованої системи мотивації й
спрямована на виконання нефінансових показників
стратегічних карт, які характеризують стратегічну
готовність людського капіталу.
Оскільки людський капітал є сукупністю ви-
робничих здібностей, які використовуються індиві-
дом у процесі його трудової діяльності з метою
одержання винагороди, а компетенцією є профе-
сійні та особистісні якості людини, що спрямовані
на якісне виконання поставленої мети, можна зро-
бити висновок відносно існування спільних рис. Ха-
рактеристикою обох досліджуваних категорій є їх
спрямованість на ефективне виконання роботи, з
тією тільки різницею, що рівень людського капіталу
характеризує якість виконання всіх професійних
обов’язків на обраній посаді, а рівень володіння
компетенцією відповідає тільки за конкретну їх час-
тину.
Таким чином, людський капітал є загальною ка-
тегорією, що є сукупністю компетенцій, спрямова-
них на ефективне виконання професійних обов’яз-
ків з метою одержання прибутку як для індивіда, так
і для підприємства і держави в цілому. Розвиток
людського капіталу базується на підвищенні якості
компетенцій та стає можливим завдяки ефектив-
ному управлінню ним на всіх рівнях, що знайшло
відображення у запропонованому механізмі [4].
Збалансована система показників, розроблена
для центрів фінансової відповідальності, інтегру-
ється із системою бюджетного управління за допо-
могою переведення стратегії, яку відображено у ви-
гляді системи взаємозалежних показників, в тактику
і гарантує можливість адекватного контролю досяг-
нення намічених цілей, тому що у випадку виник-
нення проблем дозволяє чітко визначити їх джерело
й сформулювати спосіб їх усунення через відповідні
кількісні показники.
Бюджетування як управлінська технологія при-
пускає визначення рівнів консолідації бюджетів, що
відповідають рівням управлінської ієрархії. На
рис. 2 наведено механізм реалізації стратегії проми-
слового підприємства за допомогою центрів фінан-
сової відповідальності.
Бюджетування виступає сполучною ланкою
між обліковим процесом підприємства і його управ-
лінням, будучи, з одного боку, інформаційною ба-
зою управлінського обліку, а з іншого – відображає
його стан у майбутньому. Управлінський облік у
свою чергу служить інформаційною базою для
прийняття управлінських рішень на основі даних,
що надаються бюджетами підприємства.
Бюджет являє собою оперативний фінансовий
план діяльності підприємства, складений на наступ-
ний період (рік) у натуральному й грошовому вира-
женні, що відображає надходження (доходи) і ви-
трати коштів й охоплює всі сфери господарської ді-
яльності підприємства.
С. А. Жуков
217
Економічний вісник Донбасу № 2(48), 2017
Стратегія промислового підприємства
Стратегічні цілі людського капіталу
Розвиток
стратегічних
компетенцій та
залучення
особливо
талановитих
працівників
Досягнення
стратегічної
відповідності
особистих
цілей
працівників
корпоратив-
ним
Мотивація
фахівців
підприєм-
ства на
досягнення
стратегіч-
них цілей
Впроваджен-
ня наукової
організації
праці
працівників
підприєм-
ства
Впроваджен-
ня автома-
тизованої
системи
оцінки
знань
працівників
Постановка цілей для співробітників кожного
підрозділу
Побудова центрів фінансової відповідальності
у відповідності зі стратегією
Трансформація стратегії в систему бюджетування
Реалізація стратегії кожним центром фінансової
відповідальності
Розробка критеріїв оцінювання виконання бюджетів
Встановлення цільових значень показників
стратегічних бюджетів
Вимір та оцінка результатів діяльності
Корегування стратегічних цілей людського капіталу
Рис. 2. Механізм реалізації стратегії промислового підприємства за допомогою
центрів фінансової відповідальності [авторська розробка]
Нефінансові показники збалансованої системи
показників є відправною точкою нового менедж-
менту, роль якого полягає в трансформації концеп-
ції й стратегії підприємства в площину короткостро-
кових фінансових цілей і показників, які становлять
основу процесу бюджетування. Синергізм всіх нефі-
нансових складових дозволяє погодити фінансові
стратегічні цілі з річним розподілом ресурсів за до-
помогою бюджетів підрозділів підприємства [2,
с. 15]. Стратегічні бюджети промислового підпри-
ємства дозволяють не тільки розрахувати необхідні
витрати підприємства на реалізацію стратегічних
ініціатив, але й зробити прогноз витрат на майбутні
періоди з наростаючим підсумком. Завищення бю-
джетних показників має місце у випадку неможли-
вості виявлення точного співвідношення між необ-
хідними витратами ресурсів і фінансовим результа-
том. Всі стратегічні показники людського капіталу
мають нефінансовий характер і тому таке співвідно-
шення для них невимірно. У цьому випадку страте-
гічне бюджетування передбачає таку послідовність
дій:
- складання та затвердження стратегічних бю-
джетів людського капіталу керівниками підрозділів;
- консолідація бюджетів всіх підрозділів;
- інформування керівників підрозділів про те,
що при потребі в додаткових коштах, вони можуть
користуватися буфером, якщо рішення про це буде
затверджено керівниками інших підрозділів.
Одним із основних завдань стратегічного бю-
джетування є визначення обсягу інвестицій у люд-
ський капітал для досягнення поставлених цілей й
С. А. Жуков
218
Економічний вісник Донбасу № 2(48), 2017
оцінка ефективності вкладень. Для того щоб
прийняти обґрунтоване рішення про вкладення
коштів у розвиток людського капіталу, підприєм-
ству необхідно визначити період окупності даних
інвестицій. Критерії, застосовувані для вибору інве-
стицій у людський капітал, базуються на концепції
стратегічної спрямованості підприємства, що дозво-
ляє оцінити ефективність вкладень за допомогою
розрахунку стратегічних коефіцієнтів людського ка-
піталу з наступним грошовим вираженням їх у стра-
тегічних бюджетах і відстеженням процесу їх вико-
нання. Розкриття механізму руху грошових коштів
у процесі стратегічного бюджетування має важливе
значення для інвестиційної діяльності підприєм-
ства, оскільки ці потоки засобів представляють сту-
пінь реалізації стратегічних цілей за допомогою
ключових нефінансових показників людського капі-
талу [1].
У цілому можна відзначити, що використання
стратегічних бюджетів у системі людського капі-
талу дає можливість підвищувати якість поточного
й стратегічного планування на підприємстві, робити
його ефективним елементом системи управління.
Висновки. Необхідність розробки механізму
трансформації стратегічних цілей людського капі-
талу в систему бюджетування обумовлено ситу-
ацією, що склалася в нових складних умовах еконо-
міки господарювання та демографічної кризи. По-
стійні зміни техніки і технології вимагають від під-
приємств відповідної реакції, що приводить до по-
яви нових вимог відносно кваліфікаційного рівня
персоналу. Формування бюджету людського капі-
талу на основі результатів ретроспективного аналізу
фінансового стану підприємства не для конкретного
рівня ділової активності, а для визначеного діапа-
зону передбачає декілька альтернативних варіантів
розвитку подій, його використання дозволяє вно-
сити корективи у значення бюджетних показників
шляхом вибору оптимального бюджету. Таким чи-
ном, механізм трансформації стратегічних цілей
людського капіталу у систему бюджетів дозволить
підвищити ефективність діяльності підприємства
шляхом вдосконалення процесів формування, вико-
ристання та розвитку кваліфікованого персоналу.
Література
1. Вихров А. А. Интеграция систем ВSС и бюд-
жетирования в единый инструмент управления /
А. А. Вихров, Н. А. Лекомцев // Управление компа-
нией – 2005. – № 10 (53). – С. 43. 2. Каменская О. А.
Роль нефинансовых составляющих сбалансирован-
ной системы показателей в процессе бюджетирова-
ния / О. А. Каменская, Е. В. Акимова // Науковий ві-
сник Донбаської державної машинобудівної акаде-
мії // – 2008. – № 2. – С. 11–15. 3. Котов Є. Удоско-
налення теоретичного та науково-методичного за-
безпечення стимулювання охорони праці [Текст] /
Є. Котов // Економіка промисловості. – 2001. – №1
(11). – С. 125-130. 4. Грішнова О. А. Людський ка-
пітал: формування в системі освіти і професійної
підготовки / О. А. Грішнова. – К. : Т-во «Знання» :
КОО, 2001. – 254 с. 5. Рамперсад К. Хьюберт. Уни-
версальная система показателей деятельности: Как
достигать результатов, сохраняя целостность / Хью-
берт К. Рамперсад. – М. : Альпина Бизнес Букс,
2004. – 386 с. (С. 26). 6. Роберт С. Каплан. Сбалан-
сированная система показателей. От стратегии к
действию / С. Роберт Каплан, П. Дейвид Нортон. –
[2-е изд., испр. и доп.]. – М. : Олимп-бизнес, 2004. –
320 с. 7. Нильс-Горан Ольве. Сбалансированная
система показателей. Практическое руководство по
использованию / Ольве Нильс-Горан, Жан Рой, Маг-
нус Ветер. – М. : Вильямс, 2006. – 304 с. 8. Нивен
Пол Р. Сбалансированная система показателей –
шаг за шагом: Максимальное повышение эффектив-
ности и закрепление полученных результатов / Пол
Р. Нивен. – Днепропетровск : Баланс-Клуб, 2003. –
328 с. 9. Аптекар С. С. Розвиток конкуренції в Ук-
раїні / С. С. Аптекар, О. А. Жамойда // Економіка
України. – 2009. – № 7. – С. 13–20. 10. Астахова Е.
Человеческий ресурс и человеческий капитал: раз-
ница понятий или подходов управления? / Е. Аста-
хова, Е. Толкачева // Управление человеческим по-
тенциалом. – 2006. – № 4. – С. 17–21. 11. Богиня
Д.П. Стимули й антистимули розвитку трудового
менталітету в сучасних умовах / Д. П. Богиня // Ук-
раїна: аспекти праці. – 2001. – № 3. – С. 3–10.
12. Пілецька С.Т. Формування системи бюджету-
вання на авіаційних підприємствах / С.Т. Пілецька,
Д.В. Процюк // Вісник економічної науки України. –
2016. – №2 (31). – С. 153-157.
Жуков С. А. Роль бюджетування в системі
стратегічного управління людським капіталом про-
мислового підприємства
У статті обґрунтовано необхідність визначення
ролі бюджетування в системі стратегічного управ-
ління людським капіталом промислового підприємства.
Досліджено взаємозв'язок між процесом складання
бюджету й стратегічними цілями людського капіталу
підприємства за допомогою збалансованої системи
показників, яка надає всебічну оцінку показників
людського капіталу шляхом інтеграції стратегічних
цілей і тактичних можливостей підприємства. Пред-
ставлено механізм трансформації стратегічних ці-
лей промислового підприємства на операційний рі-
вень за допомогою складових збалансованої сис-
теми показників. Доведено, що використання стра-
тегічних бюджетів в системі людського капіталу дає
можливість підвищувати якість поточного й страте-
гічного планування на підприємстві, робити його
ефективним елементом системи управління.
Ключові слова: людський капітал, збалансована
система показників, стратегічний бюджет, страте-
С. А. Жуков
219
Економічний вісник Донбасу № 2(48), 2017
гічне бюджетування, людський капітал, центри фі-
нансової відповідальності, стратегія, промислове
підприємство, персонал.
Жуков С. А. Роль бюджетирования в системе
стратегического управления человеческим капи-
талом промышленного предприятия
В статье обоснована необходимость определе-
ния роли бюджетирования в системе стратегиче-
ского управления человеческим капиталом про-
мышленного предприятия. Исследована взаимо-
связь между процессом составления бюджета и
стратегическими целями человеческого капитала
предприятия с помощью сбалансированной системы
показателей, которая предоставляет всестороннюю
оценку показателей человеческого капитала путем
интеграции стратегических целей и тактических
возможностей предприятия. Представлен механизм
трансформации стратегических целей промышлен-
ного предприятия на операционный уровень с помо-
щью составляющих сбалансированной системы по-
казателей. Доказано, что использование стратегиче-
ских бюджетов в системе человеческого капитала
дает возможность повышать качество текущего и
стратегического планирования на предприятии, де-
лать его эффективным элементом системы управле-
ния.
Ключевые слова: человеческий капитал, сба-
лансированная система показателей, стратегиче-
ский бюджет, стратегическое бюджетирование, че-
ловеческий капитал, центры финансовой ответ-
ственности, стратегия, промышленное предприятие,
персонал.
Zhukov S. Role of budgeting in the system of
strategic management of the human capital of an in-
dustrial enterprise
In the article the necessity of determination of role
of budgeting is reasonable the human capital of indus-
trial enterprise for the system of strategic management
by the human capital of industrial enterprise. Intercom-
munication is investigational between the process of
budgeting and strategic aims of human capital of enter-
prise by means of the balanced system of indexes, that
gives the all-round estimation of indexes of human cap-
ital by integration of strategic aims and tactical possibil-
ities of enterprise. The mechanism of transformation of
strategic aims of industrial enterprise is presented on an
operating level by means of constituents of the balanced
It is well-proven that the use of strategic budgets in the
system of human capital gives an opportunity to im-
prove quality current and strategic planning on an enter-
prise, to do his effective element of control system.
Keywords: human capital, balanced system of in-
dexes, strategic budget, strategic budgeting, human cap-
ital, centers of financial responsibility, strategy, indus-
trial enterprise, personnel.
Стаття надійшла до редакції 16.06.2017
Прийнято до друку 22.06.2017
|