Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами

У статті представлено структуру механізму та висвітлено методологію управління корпоративними інтеграційними процесами. В основу розбудови даного механізму управління покладено поєднання динамічного, функціонального та структурного підходів. Визначено взаємозв’язок механізмів корпоративної інтеграці...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Вісник економічної науки України
Datum:	2017
1. Verfasser:	Гуцалюк, О.М.
Format:	Artikel
Sprache:	Ukrainian
Veröffentlicht:	Інститут економіки промисловості НАН України 2017
Schlagworte:	Наукові статті
Online Zugang:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/130368
Tags:	Tag hinzufügen Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
Назва журналу:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Zitieren:	Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами / О.М. Гуцалюк // Вісник економічної науки України. — 2017. — № 2 (33). — С. 28–33. — Бібліогр.: 25 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-130368
record_format	dspace
spelling	Гуцалюк, О.М. 2018-02-12T11:52:43Z 2018-02-12T11:52:43Z 2017 Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами / О.М. Гуцалюк // Вісник економічної науки України. — 2017. — № 2 (33). — С. 28–33. — Бібліогр.: 25 назв. — укр. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/130368 У статті представлено структуру механізму та висвітлено методологію управління корпоративними інтеграційними процесами. В основу розбудови даного механізму управління покладено поєднання динамічного, функціонального та структурного підходів. Визначено взаємозв’язок механізмів корпоративної інтеграції з рештою механізмів управління, в рамках якого відображено розподіл важелів та інструментів реалізації керівних впливів. Доведеність розробки підтверджена семантичним аналізом базових категорій обраної сфери дослідження. Обґрунтовано схему процесу гармонізації контурів управління кожного з виділених механізмів. В статье представлена структура механизма и описана методология управления корпоративными интеграционными процессами. Основу разработки данного механизма управления составило сочетание динамичного, функционального и структурного подходов. Определена взаимосвязь механизмов корпоративной интеграции с остальными механизмами управления, в рамках которой отражено распределение рычагов и инструментов реализации управляющих воздействий. Достоверность авторских предложений подтверждена семантическим анализом базовых категорий выбранной области исследования. Обоснована схема процесса гармонизации контуров управления каждого из выделенных в статье механизмов. The article describes the structure of the mechanism and highlights the methodology of management of corporate integration processes. The basis for this management mechanism development has got by combining the dynamic, functional and structural approaches. The interrelation of the mechanisms of corporate integration with the rest of the management mechanisms is determined. Under such interrelation, the management tools and leverage has been described. The result of semantic analysis of the chosen research area basic categories confirmed the author's proposals. The scheme of harmonization of the control circuits of each allocated mechanisms is substantiated. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові статті Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами Теоретико-методологическое обеспечение формирования механизма управления корпоративными интеграционными процессами The Theoretical and Methodological Foundation of Corporate Integration Development Management Mechanism Forming Article published earlier
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
title	Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами
spellingShingle	Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами Гуцалюк, О.М. Наукові статті
title_short	Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами
title_full	Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами
title_fullStr	Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами
title_full_unstemmed	Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами
title_sort	теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами
author	Гуцалюк, О.М.
author_facet	Гуцалюк, О.М.
topic	Наукові статті
topic_facet	Наукові статті
publishDate	2017
language	Ukrainian
container_title	Вісник економічної науки України
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
format	Article
title_alt	Теоретико-методологическое обеспечение формирования механизма управления корпоративными интеграционными процессами The Theoretical and Methodological Foundation of Corporate Integration Development Management Mechanism Forming
description	У статті представлено структуру механізму та висвітлено методологію управління корпоративними інтеграційними процесами. В основу розбудови даного механізму управління покладено поєднання динамічного, функціонального та структурного підходів. Визначено взаємозв’язок механізмів корпоративної інтеграції з рештою механізмів управління, в рамках якого відображено розподіл важелів та інструментів реалізації керівних впливів. Доведеність розробки підтверджена семантичним аналізом базових категорій обраної сфери дослідження. Обґрунтовано схему процесу гармонізації контурів управління кожного з виділених механізмів. В статье представлена структура механизма и описана методология управления корпоративными интеграционными процессами. Основу разработки данного механизма управления составило сочетание динамичного, функционального и структурного подходов. Определена взаимосвязь механизмов корпоративной интеграции с остальными механизмами управления, в рамках которой отражено распределение рычагов и инструментов реализации управляющих воздействий. Достоверность авторских предложений подтверждена семантическим анализом базовых категорий выбранной области исследования. Обоснована схема процесса гармонизации контуров управления каждого из выделенных в статье механизмов. The article describes the structure of the mechanism and highlights the methodology of management of corporate integration processes. The basis for this management mechanism development has got by combining the dynamic, functional and structural approaches. The interrelation of the mechanisms of corporate integration with the rest of the management mechanisms is determined. Under such interrelation, the management tools and leverage has been described. The result of semantic analysis of the chosen research area basic categories confirmed the author's proposals. The scheme of harmonization of the control circuits of each allocated mechanisms is substantiated.
issn	1729-7206
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/130368
citation_txt	Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами / О.М. Гуцалюк // Вісник економічної науки України. — 2017. — № 2 (33). — С. 28–33. — Бібліогр.: 25 назв. — укр.
work_keys_str_mv	AT gucalûkom teoretikometodologíčnezabezpečennâformuvannâmehanízmuupravlínnâkorporativnimiíntegracíinimiprocesami AT gucalûkom teoretikometodologičeskoeobespečenieformirovaniâmehanizmaupravleniâkorporativnymiintegracionnymiprocessami AT gucalûkom thetheoreticalandmethodologicalfoundationofcorporateintegrationdevelopmentmanagementmechanismforming
first_indexed	2025-11-27T09:27:07Z
last_indexed	2025-11-27T09:27:07Z
_version_	1850809198868168704
fulltext	ГУЦАЛЮК О. М. 28 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ О. М. Гуцалюк чл.-кор. АЕН України Центральноукраїнський національний технічний університет, м. Кропивницький ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГІЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ФОРМУВАННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ КОРПОРАТИВНИМИ ІНТЕГРАЦІЙНИМИ ПРОЦЕСАМИ Постановка проблеми. Корпоративна інтеграція є доволі поширеним процесом, поява та розповсю- дження якого пояснюються ускладненням ведення господарської діяльності в умовах кумулятивного впливу різних факторів глобального ринкового сере- довища. У даному випадку інтеграція розглядається як інструмент консолідації зусиль окремих економічних суб’єктів задля досягнення спільних цілей. Подібна ін- теграція може мати різні форми прояву від ворожого поглинання до інституціонального оформлення ко- операційних угод. Цілі та задачі проведення інтегра- ційних перетворень також будуть значно різнитися й залежати від стратегій та орієнтирів розвитку учасни- ків корпоративних відносин. Діапазон подібних цілей доволі широкий, від залучення активу для покращення параметрів й характеристик конкурентного позиціону- вання до подальшого відчуження цього активу задля отримання прибутку. Відрізнятимуться також й гли- бина та масштаб інтеграції в рамках кожної конкрет- ної угоди. Оскільки ж корпоративне інтеграційне об’єднання (КІО) переважно створюється на тривалий період часу та приймає участь у багатьох інтеграційних та коопераційних угодах, то ніколи не втрачають акту- альність питання розвитку відповідної методології уп- равління такими угодами. Аналіз останніх досліджень і публікацій. Питання формування КІО й виділення контурів управління но- вими утвореннями висвітлюються у працях учених- економістів вже доволі тривалий проміжок часу. Наявні розробки як правило поділяються на дві великі групи. Перша група досліджує безпосередньо перебіг інтегра- ційних процесів та висвітлює питання організації управ- ління новими інтегрованими утвореннями. Відповідні розробки містяться, зокрема, в роботах А.В. Рябченко [1], Ю.В. Якутина [2] та Н.І. Михайлова [3]. Початок по- дібного роду досліджень закладено у піонерській праці Б.А. Хейфеца та А. М. Лібмана [4], присвяченій дослі- дженню взаємозв’язку бізнес-інтересів та інтеграційних процесів на пострадянському просторі. Дана праця [4] певною мірою перетинається й з другою групою досліджень, яка у більшому ступені орі- єнтована на висвітлення питань розподілу прав власності та створення належної системи взаємовідносин менедж- менту корпоративного підприємства з власниками цих прав. Такими дослідженнями зі сфері корпоративного управління також займалось багато вітчизняних та зару- біжних учених, таких як І.Л. Сазонець [5] чи О.В. Ареф’єва [6]. Інтеграційні перетворення в останньому випадку корелюються з дослідженнями процесів злиттів та поглинань, висвітленню перебігу яких присвячені праці Т. Дж. Галпина [7] чи Т. Гранди [8]. Разом з тим, з точки зору висвітлення перебігу інтеграційного процесу вельми необхідним є об’єднання здобутків цих двох гілок досліджень у рамках єдиного управлінського механізму. При цьому такий механізм обов’язково повинен урахо- вувати трансформаційні процеси, які відбуваються в на- ціональній економічній системі та згадування про які відсутнє в зарубіжній науковій думці. Потреба формування та розвитку механізму уп- равління корпоративними інтеграційними процесами (МУКІП) міститься в рамках визначення змісту катего- рії «механізм», яка досі не має остаточного визначення у відношенні до економічних досліджень. Виділяється декілька підходів до визначення змісту даної категорії. У переважній більшості випадків дослідники намага- ються визначити структуру та перелік елементів еконо- мічного механізму. Подібні пропозиції містяться, на- приклад, у роботах В.С. Пономаренко [9], І.П. Булєєва [10] та В.С. Мочерного [11]. Тут слід підтримати А.О. Литвиненко [12], яка пропонує ідентифікувати та- кий підхід до визначення категорії «механізм» як ста- тичний. При цьому автор [12] робить наголос на до- речності введення також динамічного та структурного підходів до розгляду даної категорії. Динамічний під- хід передбачає ідентифікацію механізму через опис розгортання певного процесу чи визначення послі- довності зміни певних явищ. Такі пропозиції містять- ся в працях А.П. Градова [13] та А. Кульмана [14]. Структурний підхід у свою чергу, як вірно наголошує В.П. Москаленко [15, с. 18], зводить розгляд механізму до визначення сукупності складових цього механізму («субмеханізмів»). Кожен з означених підходів має право на існування. Практичну цінність становитиме лише їх узгоджене застосування, досягнення чого потребує пода- льших досліджень. Далі зазначимо, що розкриття змісту категорії «механізм» по відношенню до корпоративної сфери розкривається в рамках поняття «механізм корпора- тивного управління». У даному контексті думки дослі- дників майже одностайні. Відмінності існують хіба що в прагненні одних авторів відобразити саме механізм корпоративного управління (це праці, наприклад, А.В. Рябченко [1] чи І.Л. Сазонець [5]), тоді як інші автори орієнтуються на систему корпоративного управління (такий підхід представлено зокрема в розробках К.В. Іоненко [16] та А.Б. Агеева [17]). Не ставлячи за мету співвіднесення понять механізму та системи управ- ління в подальшому викладенні матеріалу будемо орі- єнтуватися саме на механізм (оскільки об’єктивне іс- нування складних відносин між елементами механізму та наявність спільних цілей свідчить, що будь-який механізм є системою). Як що говорити про процеси корпоративної інте- грації чи розвитку КІО, то зазначена вище одностай- ність втрачається, оскільки кожен з дослідників вво- дить власне розуміння механізму. В наявній літературі представлено механізми «інтеграційного розвитку» (розробники Ю.Б. Іванов та А.А. Пилипенко [18]), ГУЦАЛЮК О. М. 2017/№2 29 «механізм корпоративної інтеграції» (пропонується А.А. Мокрушиним [19]), «механізм управління стій- ким розвитком корпоративних утворень» (за автор- ством Є.А. Жукова [20]), «комплексний механізм уп- равління корпоративними утвореннями» (вводиться А.А. Антоновою [21]), «механізм корпоративної інтег- рації» (розроблено А. А. Керашевим з співавторами [22]) та навіть «економічний механізм структур корпо- ративного типу» (введений В.Л. Перміновим [23]). Більш того, в рамках наявних розробок залиша- ється незрозумілим чи існує один механізм, який від- повідає за розвиток КІО та провадження інтеграцій- них перетворень (даної позиції дотримуються такі ав- тори як А. В. Рябченко [1] чи Ю.Б. Іванова з А.А. Пи- липенко [18]), чи потрібно виділяти сукупність окре- мих механізмів. Наголос на доречності виокремлення окремих механізмів роблять А.А. Мокрушин [19] (про- понує набір субмеханізмів реалізації інтеграційних пе- ретворень), Ю.А. Локтіонова [24] (вводить набір меха- нізмів підтримки економічної безпеки корпорації в за- лежності від ступеню впливу негативних факторів), Є.А. Жукова [20] чи А.А. Антонова [21] (визначають механізми, які відповідають за різні види стійкості розвитку корпоративного об’єднання) та цілий ряд ін- ших авторів. Автором даної статті в свою чергу також вводилися окремі механізми корпоративного розвит- ку, які в праці [25] було подано в розрізі субмеханізмів підтримки економічної безпеки такого розвитку. Отже нами розділяється структурний підхід до розуміння механізму, але у даному випадку потрібним є чітке визначення елементів цих механізмів та розне- сення таких елементів між різними механізмами, що відсутнє в наявних розробках (майже у всіх випадках лише визначається перелік механізмів або надається структурування якогось одного окремого механізму). Метою статті є розвиток теоретико-методологіч- ного забезпечення перебігу корпоративних інтеграцій- них процесів на основі визначення структури й логіки використання відповідного механізму управління та гармонізації характеристик даного механізму з рештою характеристик корпоративного підприємства. Виклад основного матеріалу. Означена вище від- сутність одностайності думок учених щодо визначення змісту та характеристик механізму управління потре- бує першочергової ідентифікації такого механізму та складу його елементів. Основу цьому становитиме ре- зультати семантичного аналізу, наведеного у табл. 1. Таблиця 1 Ідентифікація складу елементів механізму управління корпоративними інтеграційними процесами Тлумачення категорії механізм Змістовні складові категорії «механізм»* ВУ ФУ ІН ЗБ Ц Сукупність форм, структур, методів і засобів управління, об’єднаних єдністю мети, з допомогою яких здійснюється ув’язка і узгодженість групових і особових інтересів [9] Форми та структури Методи і засоби уп- равління Єдність мети й ін- тересів Сукупність форм, методів та інструментів управління [10, с. 51] Форми Інструмен- ти Сукупність організаційний форм, методів, важелів й ін- струментів управління, взаємопов’язаних в єдину й регу- льовану правовими нормами систему [21, с. 28] Важелі спряму- вання впливу Організа- ційні форми Методи уп- равління Правові норми Система основних форм, методів, важелів використання економічних законів, розв'язання протиріч та форму- вання потреб [11, с. 50] Важелі управ- ління Методи уп- равління Еконо- мічні за- кони Взаємодія організаційно-економічних структур системи, спрямована на досягнення заданих цілей [1, с. 23] Структури Взаємодія елементів Система ці- лей Сукупність організаційних форм, методів й інструментів управління [20, с. 144] Форми Інструмен- ти Спосіб організації діяльності з властивими йому формами, методами, економічними стимулами та правовими нормами [23, с. 85] Методи уп- равління Стимули та норми Сукупність механізмів, в основі яких лежать певні методи управління [15, с. 19] Методи * Умовні позначення: ВУ — важелі управління; ФУ — структури та форми управління; ІН — інструменти реалізації керівного впливу; ЗБ — забезпечення роботи механізму; Ц — система цілей та економічних інтересів. Отже, орієнтуючись на означені у табл. 1 складові механізму управління корпоративними інтеграційними процесами можна представити у вигляді кортежу (1), елементи якого визначають відповідні множити складо- вих механізму. Окрім того зазначимо, що в поданих у табл. 1 тлумаченнях не робиться окремого наголосу на об’єкт та суб’єкт управління. Зрозуміло що об’єктом буде безпосередньо корпоративний інтеграційний процес (за- дається множиною {КІП}). Суб’єкт управління з одного боку буде виділятися в межах структур управління, але ми все ж таки пропонуємо його відокремлений розгляд та формалізацію у вигляді множини {СУ}. Це потрібно з урахуванням того, що залежно від різновиду інтеграцій- ного процесу виділятиметься декілька суб’єктів управ- ління, розподілених між різними корпоративними під- приємствами. Наявність же тісного взаємозв’язку між цими елементами дозволяє стверджувати про розгор- тання даного механізму в межах дії принципу системно- сті: МУКІП = < КІП, СУ, ВУ, ІН, ФУ, ЗБ, Ц >. (1) Тлумачення з табл. 1 відповідають статичному ро- зумінню сутності МУКІП. Більш того, виділені у табл. 1 елементи потребують подальшої змістовної ідентифікації щодо реалізації корпоративного про- ГУЦАЛЮК О. М. 30 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ цесу. Іншим підходом до визначення змісту категорії «механізм», як було визначено вище є структурний підхід. В рамках цього підходу визначаються окремі механізми, які або входять до складу МУКІП, або вступають з ним у тісну взаємодію. Для визначення переліку таких механізмів скористаємося поданими у табл. 2 результатами семантичного аналізу. Таблиця 2 Семантичний аналіз наявності субмеханізмів корпоративної інтеграції Механізми, які виділялися окремими авторами щодо регулювання корпоративної сфери Джерело опису механізму [21] [19] [20] [24] [1] [18] [25] Механізм (система) корпоративного управління + + Механізми управління організаційною стійкістю КІО (окремий ме- ханізм для кожного виду стійкості) + + Механізми консолідації власності (забезпечення взаємної участі у капіталі або перерозподілу прав власності) + Механізм добровільної централізації прав управління діяльністю КІО (формування керівних компаній) + Механізми забезпечення безпеки корпоративного розвитку (ме- ханізми захисту, компенсування, резервування та компенсування впливу факторів) + Механізм функціонування інтегрованих структур з виділенням ієрархічних рівнів та контурів взаємодії + + Механізм активної протидії загрозам економічній безпеці корпо- ративного розвитку + Механізм інтеграційного розвитку + Механізм стратегічного управління життєдіяльністю інтегрованої структури бізнесу + Механізм розгортання інтеграційного процесу Вагоме значення має визначення того, на отри- мання якого результату спрямовується той чи інший ме- ханізм, з означених у табл. 2. Різні автори доволі по-різ- ному визначають подібні результати, доволі часто орієн- туючись на різнорівневі за ієрархією результати. Так, на- приклад Б.А. Хейфец [4] та Ю.Б. Іванов [18] орієнтують механізм корпоративної інтеграції на зростання конку- рентоспроможності та отримання нових конкурентних переваг для КІО. Але даний результат є слідством вста- новлення певних інтеграційних обмежень й корпоратив- них угод, які саме й з’являються на виході механізму корпоративної інтеграції. Відповідно, при визначенні взаємозв’язку механізмів у сфері корпоративних відно- син слід чітко вводити ієрархію їх спрямованості на той чи інший результат. Зрозуміло, що на верхньому рівні такої ієрархії знаходитиметься гармонізована система ці- лей всіх основних зацікавлених в роботі КІО сторін. Ав- торська інтерпретація появлення такої ієрархії відобра- жена на рис. 1. Також звернемо увагу, що окрім означених у табл. 2 механізмів, на рис. 1 відображено ряд механіз- мів, які пропонуються особисто автором. Це такі меха- нізми як «механізм рефлексивної гармонізації корпора- тивних культур» та «механізм активної протидії загро- зам економічній безпеці». З одного боку, ці механізми можна включити до складу механізму управління кор- поративною інтеграцією, але, по-перше, вони містять суттєво відмінні важелі, методи та підходи до реалізації управління. По-друге, дані механізми будуть продов- жувати власну дію навіть після завершення інтеграцій- них трансформацій КІО. Окремо наголосимо на виділенні механізму «роз- гортання інтеграційного процесу». Як правило дослід- ники орієнтуються на управління інтеграційними пе- ретвореннями або просто на опис процесу інтеграції, не роблячи акцентів саме на опис механізму інтегра- ційних перетворень (саме тому у табл. 2 відсутні поси- лання на даний механізм). Даний механізм, у рамках динамічного підходу до розуміння категорії механізм, відповідає за перебіг інтеграційного процесу від прий- няття рішення про старт інтеграції до завершення інте- граційних перетворень. Доведеність даного підходу мі- ститься в рамках тлумачення механізму А. Кульманом [14, с. 12] як «послідовності економічних явищ, що відбувається в вигляді певного процесу та міститься між граничними подіями». Тут звернемо увагу, що доволі часто дослідження корпоративної інтеграції відбувається поза розглядом роботи механізму корпоративного управління. Це під- тверджується обмеженим згадуванням даного механізму у табл. 2, хоча інтеграційні перетворення необхідно обов’язково узгоджувати з загальними настановами ді- яльності КІО та інтересами власників корпоративних прав. Розділення на рис. 1 сфер впливу механізмів кор- поративного управління та управління корпоративними інтеграційними процесами вирішує зазначену невідпо- відність. При цьому передбачається, що МУКІП визна- чає орієнтири роботи механізму розгортання інтегра- ційного процесу (визначає початкове явище та стимули старту інтеграції) та відповідає за синтез даного меха- нізму на кожному етапі інтеграційних перетворень. Тобто дія МУКІП зводиться до формування портфелю інтеграційних процесів з розподіленням їх за часом. За- вершальне ж явище механізму розгортання інтеграцій- ного процесу попадає в зону уваги механізму корпора- тивного управління задля гармонізації цілей КІО та ін- тересів власників корпоративних прав. Дана пропозиція забезпечує поєднання структурного та динамічного підходів до розуміння категорії «механізм». У рамках означеної орієнтації дії механізму уп- равління корпоративними інтеграційними процесами зводяться на синтез механізмів розгортання інтегра- ційного процесу, актуалізується питання чіткого ви- значення важелів та інструментів реалізації керівних впливів з їх розподілом між усіма означеними на рис. 1 механізмами. Авторське бачення такого розпо- ГУЦАЛЮК О. М. 2017/№2 31 Механізм рефлексивної гармонізації корпоративних культур Зона впливу механізму управління корпоративним інтеграційними процесами Зона впливу механізмів корпоративного та стратегічного управління Бізнес-процеси (практики діяльності та їх забезпечення), як базис підтримки життєдіяльності корпоративного інтегрованого об'єднання Механізм управління корпоративними інтеграційними процесами (МУКІП) Механізм розгортання інтеграційного процесу (МРІП) Механізм стратегічного управління КІО Забезпечує синтез МРІП Цілі та економічні інтереси учасників та стейкхолдерів КІО ({Ц}) Механізм консолідації властості Механізм централізації прав управління Забезпечують появлення Ідентифікує невідповідності Механізм активної протидії загрозам економічної безпеки Учасники КІО в рамках визначеної структури прав власності К он т ро лю є пе ре бі г ін т ег ра ці йн ог о пр оц ес у Ініціює старт роботи Обирає підхід до інтеграції Нівелює конфлікти Спричиняє зміну складу учасників КІО Змінює структуру обмежень В ст ан ов лю ю т ь па ра м ет ри Визначає напрямки та орієнтири корпоративного контролю Визна- чають характе- ристики Ініціює старт роботи Фіксує невідпо- відності Механізм корпоративного управління КІО Рис. 1. Логіка використання механізму управління корпоративними інтеграційними процесами та визначення його зв’язків з іншими механізмами КІО ділу представлено на рис. 2. З нього можна побачити, що окремі важелі спрямування керівних впливів попа- дають у зону впливу різних механізмів за наявності спе- цифічних для цих механізмів важелів та інструментів. За рахунок цього відбувається одночасне представлення статичного та динамічного підходів до визначення ка- тегорії механізм (в частині використання важелів меха- нізму розгортання інтеграційного процесу, який описа- ний в термінах динамічного підходу, іншими механіз- мами). Також на рис. 2 передбачене виділення спіль- ного забезпечення роботи введених на рис. 1 механіз- мів, що забезпечує їх взаємну узгодженість. Розподіл важелів управління між двома контурами управління (корпоративного управління та управління перебігом процесу корпоративної інтеграції) обґрунтовує наступну авторську пропозицію щодо диференціації ва- желів впливу на внутрішні та зовнішні. Зовнішніми важелями реалізації керівних впливів у цьому аспекті постануть важелі примусу до інтеграції або стимули старту інтеграційних перетворень, такі як синерге- тичні ефекти. Позитивним моментом при цьому є співвіднесення важелів та інструментів з конкретними суб’єктами зі складу стейкхолдерів КІО чи множини {CУ} кортежу (1). Висновки. Таким чином у статті обґрунтовано ме- тодологію управління корпоративними інтеграцій- ними процесами, в основу якої покладено форму- вання відповідних механізмів: механізму розгортання інтеграційного процесу та механізму управління кор- поративними інтеграційними процесами. Дія остан- нього механізму зводиться до синтезу сукупності ме- ханізмів реалізації інтеграційних перетворень. Для опису роботи даного механізму використано сполу- чення динамічного, функціонального та структурного підходів. У рамках даного сполучення окреслено вза- ємозв’язок механізмів корпоративної інтеграції з реш- тою механізмів управління, в рамках якого відобра- жено розподіл важелів та інструментів реалізації ке- рівних впливів. Доведеність розробки підтверджена семантичним аналізом базових категорій обраної сфери дослідження. Разом з тим у статті означено лише напрями деталізації й розподілу важелів й ін- струментів реалізації керівних впливів. Саме тому створення референтного переліку таких важелів, пов’язаного з різновидами корпоративних інтеграцій- них об’єднань, становитиме перспективи подальшого розвитку. При цьому планується як розширення й де- талізація переліку важелів та інструментів в розрізі ви- ділених механізмів, так і орієнтація розробленого ме- ханізму на підтримку процесів інтеграційно-іннова- ційного розвитку. ГУЦАЛЮК О. М. 32 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ Механізми корпоративного та стратегічного управління КІО Механізм управління корпоративними інтеграційними процесами Механізм розгортання інтеграційного процесу Реалізація інтеграційних перетворень Забезпечення ({ЗБ}) роботи механізмів Умовні позначення: важелі спрямування керівних впливів;– Структурні елементи механізмів та фактори;– Родові зв'язки та опис обраного інструментарію– ВЖ: прибуток на ацію, вартість КІО; дивіденди ВЖ: система укладених угод щодо рівня, глибини та масштабу інтеграції ВЖ: обмеження на параметри функціонування учасників КІО Реалізація інтеграційних перетоворень КІО (перебіг КІП) ЗБ: норма та правила взаємодії учасників КІО ЗБ: система обміну знанням та інформаційна підтримка СУ: рада директорів та власники корпоративних прав (в розрізі їх розподілу) СУ: менедж- мент стра- тегічних бізнес- одиниць СУ: коорди- наційний (корпора- тивний) центр прийняття рішень СУ: менеджмент зовнішнього щодо КІО учасника інтеграційних перетоврень Стейкхолдери КІО як потенційні учасники інтеграційного процесу Бізнес-процеси (практики діяльності та їх забезпечення), як базис підтримки життєдіяльності КІО ВЖ: собівартість, ціна, якість, доля ринку, умови платежів ІН: інструментарій регуляторного менеджменту КІО ІН: контроль реалізації угод, індикативне планування ІН: індикативне планування; інституційне проектування ІН: технології управління трансформаційними змінами ВЖ: параметри перебігу потокових процесів (у тому числі й плину інтеграційних змін) ВЖ: посадові обов'язки, система контрактів та угод ІН: методи корпора- тивного контролю Бізнес-процеси (практики діяльності та їх забезпечення), придатні для інтеграційного залучення ІН: нормативи розподілу прибутку, дивідендна політика ІН :і нс тр ум ен та рі й те хн ол ог іч но ї т а ло гі ст ич но ї і нт ег ра ці ї ІН: укладання угод й ведення переговорів Цілі та інтереси всіх стейкхолдерів КІО ({Ц}) Рис. 2. Деталізація представлення структури, важелів та інструментів механізму управління корпоративними інтеграційними процесами Список використаних джерел 1. Рябченко А. В. Организационно-экономический механизм функционирования интегрированных струк- тур ракетно-космической промышленности: моногра- фия / А. В. Рябченко. — СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2017. — 137 с. 2. Якутин Ю. В. Модели корпоративной интегра- ции: проектирование, развитие, эффективность / Ю. В. Якутин. — М. : Издательский дом «Экономическая га- зета», 2006. — 240 с. 3. Михайлов Н. И. Правовое моделирование кор- поративных комплексов (интегрированных структур) / Н. И. Михайлов. — М. : ИГП РАН, 2016. — 160 с. 4. Хейфец Б. А. Корпоративная интеграция. Аль- тернатива для постсоветского пространства / Б. А. Хей- фец, А. М. Либман. — М. : ЛКИ, 2008. — 160 с. 5. Сазонець І. Л. Корпоративне управління. Світо- вий досвід та механізм залучення інвестицій / І. Л. Сазо- нець. — К. : ЦНЛ, 2008. — 304 с. 6. Ареф’єва О. В. Корпоративне управління. Ево- люція, становлення, розвиток / О. В. Ареф’єва, Н. В. Ва- сюткіна. — К. : Ліра-К, 2013. — 180 с. 7. Галпин Т. Дж. Полное руководство по слияниям и поглощениям компаний / Т. Дж. Галпин, М. Хэндон. — М.: Вильямс, 2016. — 240 с. 8. Гранди Т. Слияния и поглощения. Как предот- вратить разрушение корпоративной стоимости, при- обретая новый бизнес / Т. Гранди. — М. : Эксмо, 2008. — 238 с. 9. Пономаренко В. С. Стратегічне управління підприємством : монографія / В. С. Пономаренко. — Х. : Основа, 1999. — 620 с. 10. Булеев И. П. Формирование организационно- экономического механизма управления предприятием ЄФРЕМЕНКО В. В. 2017/№2 33 по обработке цветных металлов / И. П. Булеев. — До- нецк : МЭП АН Украины, 1993. — 225 с. 11. Собственность и хозяйственный механизм в условиях обновления экономики / Под. ред. В. С. Мо- черного. — Львов : Свит, 1993. — 176 с. 12. Литвиненко А. О. Інструментальне забезпе- чення механізму управління розвитком матеріально- технічної бази промислового підприємства / А. О. Ли- твиненко // Бизнес Информ. — 2012. — № 3. — С. 179— 183. 13. Стратегия и тактика антикризисного управле- ния фирмой / Под ред. А. П. Градова и Б. И. Кузина. — СПб. : Специальная литература, 1996. — 512 с. 14. Кульман А. Экономические механизмы / А. Кульман. — М. : АО Издательская группа "Про- гресс", "Универс", 1993. — 192 с. 15. Москаленко В. П. Финансово-экономический механизм промышленного предприятия / В. П. Мос- каленко, О. В. Шипунова. — Сумы : Довкілля, 2003. — 176 с. 16. Іоненко К. В. Особливості становлення сис- теми корпоративного управління на фондовому ринку України / К. В. Іоненко // Науковий вісник Полтавсь- кого університету споживчої кооперації України. — 2010. — № 4 (43). — С. 37—42. 17. Агеев А. Б. Создание современной системы корпоративного управления в акционерных обществах: вопросы теории и практики / А. Б. Агеев. — М. : Вол- терс Клувер, 2010. — 288 с. 18. Іванов Ю. Б. Інтеграційний розвиток суб’єк- тів господарювання: теоретичне обґрунтування та ор- ганізація управління: монографія / Ю. Б. Іванов, А. А. Пилипенко. — Х. : ВД «Інжек», 2012. — 400 с. 19. Мокрушин А. А. Проблемы и перспективы структурной модернизации АПК региона на основе механизмов корпоративной интеграции / А. А. Мок- рушин, К. М. Панеш // Вестник Адыгейского государ- ственного университета. — 2013. — Серия Экономика. — № 3. — С. 72—76. 20. Жукова Е. А. Механизм управления устойчи- вым развитием корпоративных образований в усло- виях цикличности / Е. А. Жукова // Вестник Воро- нежского государственного технического универси- тета. — 2012. — Том 8. — № 1. — С. 144148. 21. Антонова А. А. Формирование комплексного механизма управления корпоративными образованиям / А. А. Антонова // Вестник Саратовского государствен- ного социально-экономического университета. — 2014. — № 4 (53). — С. 27—31. 22. Керашев А. А. Проблемы и перспективы раз- вития межотраслевого обмена в территориальном АПК на основе механизмов корпоративной интегра- ции / А. А. Керашев, А. А. Мокрушин, В. В. Прохо- рова // Вестник АГУ. — 2015. — № 4 (170). — С. 173— 181. 23. Пермінов В. Л. Теоретические подходы к проблеме совершенствования экономического меха- низма структур корпоративного типа в условиях не- стабильности / В. Л. Перминов // ЭТАП : Экономи- ческая теория, анализ, практика. — 2015. — № 6. — С. 80—94. 24. Локтионова Ю. А. Механизм обеспечения экономической безопасности предприятия / Ю. А. Локтионова // Социально-экономические явления и процессы. — 2013. — № 3 (49). — С. 93—99. 25. Гуцалюк О. М. Корпоративні механізми за- безпечення економічної безпеки великомасштабних економіко-виробничих систем / О. М. Гуцалюк, В. А. Череватенко // Актуальні проблеми економіки. — 2017. — № 6 (192). — С. 60—71. В. В. Єфременко канд. наук з держ. упр. Донбаська національна академія будівництва і архітектури, м. Краматорськ УПРАВЛІНСЬКІ АСПЕКТИ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ В БУДІВНИЦТВІ З УРАХУВАННЯМ ПРІОРИТЕТІВ СТАЛОГО РОЗВИТКУ Постановка проблеми. Питання організації під- приємницької діяльності в Україні з урахуванням пріоритетів сталого розвитку на сьогодні є досить ак- туальним, тому що в цій сфері діяльності є багато проблем, пов’язаних з відкриттям будівельного під- приємства, вибором форми підприємницької діяльно- сті, збором документів для організації підприємниць- кої діяльності, механізмами функціонування підпри- ємства, питаннями конкуренції в сфері будівництва та як взагалі вести свою підприємницьку діяльність, щоб вона приносила прибуток. Будівельна галузь є однією з основних галузей народного господарства й її розви- ток не може бути не пов'язаний з розвитком підпри- ємницької діяльності. У господарському комплексі країни «Будівни- цтво» є галуззю матеріального виробництва, в якій створюються основні фонди виробничого і невироб- ничого призначення. Воно є самостійною галуззю кра- їни і займає третє місце після промисловості і сільсь- кого господарства. Будівництво — крупна галузь будь- якої держави, у тому числі й України [9]. Аналіз останніх досліджень. Питаннями організа- ції підприємницької діяльності взагалі та підприємни- цької діяльності в будівництві займались чимало на- уковців у своїх працях, серед них провідними є іно- земні науковці: П. Друкер [6], Т. Емерсон, Р. Канти- льон, Ф. Котлер, А. Сміт, А. Файоль, Й. Шумпетер та ін.; вітчизняні науковці: Л. Беззубко, К. Богун [1], З. Варналій [2; 3], В. Василенко, Л. Воротіна [4],

Теоретико-методологічне забезпечення формування механізму управління корпоративними інтеграційними процесами

Institution

Ähnliche Einträge