Controlling as a сompany management concept

• Опубліковано в: : Економічний вісник Донбасу
• Дата: 2017
• Автор: Dźwigoł, H.
• Формат: Стаття
• Мова: English
• Опубліковано: Інститут економіки промисловості НАН України 2017
• Теми: Management
• Онлайн доступ: https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/130933
• Назва журналу: Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
• Цитувати: Controlling as a сompany management concept / H. Dźwigoł // Економічний вісник Донбасу. — 2017. — № 3 (50). — С. 142-146. — Бібліогр.: 17 назв. — англ.

The author defines contemporary concepts of business management. It perceives it as a system for planning, controlling, collecting and processing information. Based on his own experience in business practice, and with the theoretical background in management science, he suggests the implementation of a modern management process taking into account the principles of control. The author presented advantages of the implemented controlling (viewed from the methodological point of view), with a consideration given to a series of analysis- and project-related works that were defined in three stages. Автор визначає сучасні концепції управління бізнесом. Управління розглянуто як система планування, контролю, збору і обробки інформації. Ґрунтуючись на власному досвіді в діловій практиці, а також на теоретичному досвіді в галузі управління наукою, автор пропонує впровадити сучасний управлінський процес з урахуванням принципів контролю. Представлено переваги реалізованого контролю (з методологічної точки зору) з урахуванням ряду аналітичних та проектних робіт, які були визначені в три етапи. Автор определяет современные концепции управления бизнесом. Управление рассмотрено как система планирования, контроля, сбора и обработки информации. Основываясь на собственном опыте в деловой практике, а также на теоретическом опыте в области управления наукой, автор предлагает внедрить современный управленческий процесс с учетом принципов контроля. Представлены преимущества реализованного контроля (с методологической точки зрения) с учетом ряда аналитических и проектных работ, которые были определены в три этапа.