Research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises
Justified the urgency of the problems of professional development of personnel of enterprises. Presented the statistical data that enable to evaluate the level of professional development staff in Ukraine and in developed countries. Investigated the basic tendencies and problems of professional dev...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Економічний вісник Донбасу |
|---|---|
| Дата: | 2017 |
| Автори: | , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | English |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2017
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/130941 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises / T. Gitis, S. Klimenko // Економічний вісник Донбасу. — 2017. — № 4 (50). — С. 185-189. — Бібліогр.: 14 назв. — англ. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-130941 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Gitis, T. Klimenko, S. 2018-03-08T17:40:11Z 2018-03-08T17:40:11Z 2017 Research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises / T. Gitis, S. Klimenko // Економічний вісник Донбасу. — 2017. — № 4 (50). — С. 185-189. — Бібліогр.: 14 назв. — англ. 1817-3772 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/130941 331.101.3:331.108:658 Justified the urgency of the problems of professional development of personnel of enterprises. Presented the statistical data that enable to evaluate the level of professional development staff in Ukraine and in developed countries. Investigated the basic tendencies and problems of professional development of employees of domestic enterprises: the lack of sufficient funds for the organization and implementation of professional training of the staff; the economic benefits of hiring highly skilled workers from the outside; the risk of losing money to the professional training of the personnel, due to the «fluidity» of frames; lack of employee interest in professional development; there is no possibility to achieve the expected productivity from trained workers. Problems of professional development of staff due primarily to the undervaluation of the importance of staff and level of professionalism in sustainable and economic development of domestic enterprises. Обґрунтовано актуальність проблеми професійного розвитку персоналу підприємств. Наведено статистичні дані, що дозволяють оцінити рівень професійного розвитку персоналу в Україні та економічно розвинутих країнах. Досліджено основні тенденції та проблеми професійного розвитку працівників вітчизняних підприємств: відсутність необхідних коштів на організацію професійного навчання персоналу; економічні переваги прийняття на роботу висококваліфікованих працівників зі сторони; ризик втратити кошти, що спрямовані на професійне навчання персоналу в результаті плинності кадрів; недостатня зацікавленість працівників у професійному розвитку; неможливість досягти очікуваної ефективності праці від навчених працівників. Проблеми професійного розвитку персоналу обумовлені, в першу чергу, зниженням значущості персоналу та рівня його професіоналізму у забезпеченні сталого господарського та економічного розвитку вітчизняних підприємств. Обоснована актуальность проблемы профессионального развития персонала предприятий. Приведены статистические данные, позволяющие оценить уровень профессионального развития персонала в Украине и экономически развитых странах. Исследованы основные тенденции и проблемы профессионального развития работников отечественных предприятий: отсутствие необходимых средств на организацию профессионального обучения персонала; экономические преимущества принятия на работу высококвалифицированных работников со стороны; риск потерять средства, направленные на профессиональное обучение персонала в результате текучести кадров; недостаточная заинтересованность работников в профессиональном развитии; невозможность добиться ожидаемой эффективности труда от обученных работников. Проблемы профессионального развития персонала обусловлены, в первую очередь, снижением значимости персонала и уровня его профессионализма в обеспечении устойчивого хозяйственного и экономического развития отечественных предприятий. en Інститут економіки промисловості НАН України Економічний вісник Донбасу Management of Labour and Safety Research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises Дослідження факторів, що стримують професійний розвиток персоналу вітчизняних підприємств Исследование факторов, препятствующих профессиональному развитию персонала отечественных предприятий Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises |
| spellingShingle |
Research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises Gitis, T. Klimenko, S. Management of Labour and Safety |
| title_short |
Research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises |
| title_full |
Research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises |
| title_fullStr |
Research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises |
| title_full_unstemmed |
Research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises |
| title_sort |
research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises |
| author |
Gitis, T. Klimenko, S. |
| author_facet |
Gitis, T. Klimenko, S. |
| topic |
Management of Labour and Safety |
| topic_facet |
Management of Labour and Safety |
| publishDate |
2017 |
| language |
English |
| container_title |
Економічний вісник Донбасу |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Дослідження факторів, що стримують професійний розвиток персоналу вітчизняних підприємств Исследование факторов, препятствующих профессиональному развитию персонала отечественных предприятий |
| description |
Justified the urgency of the problems of professional development of personnel of enterprises. Presented the statistical data that enable to evaluate the level of professional development staff in Ukraine and in developed countries. Investigated the basic tendencies and problems of professional development of employees of domestic enterprises: the lack of sufficient funds for the organization and implementation of professional training of the staff; the economic benefits of hiring highly skilled workers from the outside; the risk of losing money to the professional training of the personnel, due to the «fluidity» of frames; lack of employee interest in professional development; there is no possibility to achieve the expected productivity from trained workers. Problems of professional development of staff due primarily to the undervaluation of the importance of staff and level of professionalism in sustainable and economic development of domestic enterprises.
Обґрунтовано актуальність проблеми професійного розвитку персоналу підприємств. Наведено статистичні дані, що дозволяють оцінити рівень професійного розвитку персоналу в Україні та економічно розвинутих країнах. Досліджено основні тенденції та проблеми професійного розвитку працівників вітчизняних підприємств: відсутність необхідних коштів на організацію професійного навчання персоналу; економічні переваги прийняття на роботу висококваліфікованих працівників зі сторони; ризик втратити кошти, що спрямовані на професійне навчання персоналу в результаті плинності кадрів; недостатня зацікавленість працівників у професійному розвитку; неможливість досягти очікуваної ефективності праці від навчених працівників. Проблеми професійного розвитку персоналу обумовлені, в першу чергу, зниженням значущості персоналу та рівня його професіоналізму у забезпеченні сталого господарського та економічного розвитку вітчизняних підприємств.
Обоснована актуальность проблемы профессионального развития персонала предприятий. Приведены статистические данные, позволяющие оценить уровень профессионального развития персонала в Украине и экономически развитых странах. Исследованы основные тенденции и проблемы профессионального развития работников отечественных предприятий: отсутствие необходимых средств на организацию профессионального обучения персонала; экономические преимущества принятия на работу высококвалифицированных работников со стороны; риск потерять средства, направленные на профессиональное обучение персонала в результате текучести кадров; недостаточная заинтересованность работников в профессиональном развитии; невозможность добиться ожидаемой эффективности труда от обученных работников. Проблемы профессионального развития персонала обусловлены, в первую очередь, снижением значимости персонала и уровня его профессионализма в обеспечении устойчивого хозяйственного и экономического развития отечественных предприятий.
|
| issn |
1817-3772 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/130941 |
| citation_txt |
Research of factors impeding professional development of the personnel of domestic enterprises / T. Gitis, S. Klimenko // Економічний вісник Донбасу. — 2017. — № 4 (50). — С. 185-189. — Бібліогр.: 14 назв. — англ. |
| work_keys_str_mv |
AT gitist researchoffactorsimpedingprofessionaldevelopmentofthepersonnelofdomesticenterprises AT klimenkos researchoffactorsimpedingprofessionaldevelopmentofthepersonnelofdomesticenterprises AT gitist doslídžennâfaktorívŝostrimuûtʹprofesíiniirozvitokpersonaluvítčiznânihpídpriêmstv AT klimenkos doslídžennâfaktorívŝostrimuûtʹprofesíiniirozvitokpersonaluvítčiznânihpídpriêmstv AT gitist issledovaniefaktorovprepâtstvuûŝihprofessionalʹnomurazvitiûpersonalaotečestvennyhpredpriâtii AT klimenkos issledovaniefaktorovprepâtstvuûŝihprofessionalʹnomurazvitiûpersonalaotečestvennyhpredpriâtii |
| first_indexed |
2025-11-24T21:36:38Z |
| last_indexed |
2025-11-24T21:36:38Z |
| _version_ |
1850498245064654848 |
| fulltext |
T. Gitis, S. Klimenko
185
Економічний вісник Донбасу № 4(50), 2017
UDC 331.101.3:331.108:658
T. Gitis,
PhD (Economics),
S. Klimenko,
Donbass State Machine-Building Academy, Kramatorsk
RESEARCH OF FACTORS IMPEDING PROFESSIONAL DEVELOPMENT
OF THE PERSONNEL OF DOMESTIC ENTERPRISES
Formulation of the problem. The acceleration of
scientific and technological progress, increased compe-
tition in the market environment led to increased re-
quirements of modern production to the quality of the
workforce. Currently, the process of solving most prob-
lems facing the enterprise requires from its employees a
continuous updating of knowledge, ability to gain
knowledge and to use them in practice.
The necessity of updating theoretical knowledge
and practical skills of employees is due, in the first
place, their rapid «aging»: annually depreciated 20-30%
knowledge. The rate of obsolescence of professions in
industrialized countries is about 8 years, and in some
countries - 5 years (including in metallurgy – 3,9 years,
mechanical engineering – 5,2 years, chemical industry –
4,8 years) [1].
It is believed that each qualified employee for the
entire period of his employment (40-45 years) on ave-
rage 4-5 times needs to update their knowledge (to pass
retraining, to improve their skills). In industry, espe-
cially in engineering, upgrade qualification for develop-
ment of new technology now accounts for an average of
6-8 times, changing 3-4 times specialization [2].
Thus, the increasing role of knowledge, skills and
abilities of employees, the need for their constant re-
newal determine the priority and relevance professional
staff development of the enterprises in modern condi-
tions of managing.
Analysis of recent publications. Many scientists
are conducting research to problems of professional de-
velopment of staff. Among them are: V. Savchenko [3],
F. Khmil [4], N. Samolyuk [5], V. Radkevich [6],
S. Timchenko [7], A. Tkachenko [8].
Despite numerous studies, most of the problems of
professional development of the personnel of domestic
enterprises remain unsolved.
According to the latest research of the State statis-
tics service [9], the average for Ukraine professional
training covered only 11,2% of full-time employees.
The total number of workers professional training
and retraining receive about 1.8% of full-time emplo-
yees. In most cases, it is the workers of industrial enter-
prises (68.1% of all the trained for new jobs) and
transport, warehousing, postal and courier activities.
The main form of training of workers was their profes-
sional retraining directly at the «on the job».
Improved skills on different forms of training (on
the production-technical courses, courses with the pur-
pose, through probation, specialization, long-term and
short-term training) of approximately 9,4% of full-time
employees.
In health care and social assistance, education,
public administration and defence, compulsory social
insurance the staff development occurs primarily in
educational institutions of various types.
Often «on the job» increase the skills of workers
employed in enterprises of industry, in the field of sci-
entific research and development, financial and insu-
rance activities, information and telecommunications.
The periodicity of improved skills in Ukraine is 8
to 10 years, whereas in most industries it is recom-
mended to improve the skills at least once in five years.
For comparison, the periodicity of improved skills in
economically developed countries is a once in 3-5 years
(in Japan, of 1-1,5 years). In the US learn (in nonwork-
ing time) from 26 to 43% of employees according to
qualification level, in the European Union – not less than
20 % of employees, and in Japan – 80% [2].
Thus, currently, the level of performance profes-
sional development the majority of employees of the en-
terprises of Ukraine does not meet the requirements of
modern production and significantly behind the perfor-
mance of enterprises in developed countries.
The purpose of the article. Research of factors
impeding professional development of the personnel of
domestic enterprises.
Statement of the base material. The results of the
sample studies allowed to identify the main factors hin-
dering professional development of staff in most enter-
prises of Ukraine [3]:
1. The lack of sufficient funds for the organization
and implementation of professional training of the staff
directly «on the job» or «off the job» (38,8% of all
respondents indicated this as a reason).
2. The economic benefits of hiring highly skilled
workers from the outside, not directing their own invest-
ment in training (for this essential reason stated 38,8%
of respondents).
3. The risk of losing money to the professional
training of the personnel, due to the «fluidity» of frames
or the enticement of skilled workers by competitors (this
opinion was expressed by 32,6% of the respondents).
4. Lack of employee interest in professional deve-
lopment (think so 20,2% of respondents).
T. Gitis, S. Klimenko
186
Економічний вісник Донбасу № 4(50), 2017
5. There is no possibility to achieve the expected
productivity from trained workers (think of 13,3% of the
respondents).
Indeed, the crisis in the economy and, as conse-
quence, reduction of production volumes limited finan-
cial resources of domestic enterprises for vocational
training and personnel development. Most businesses
nowadays can't even provide decent wages to their em-
ployees. In this situation, investment in training and
staff development is seen as a costs and is carried out by
a residual principle. This approach is limited and is as-
sociated with the lack of understanding of the im-
portance and role of professionalism in promoting eco-
nomic growth and development of the enterprise. Cur-
rent research in the field of professional staff deve-
lopment based on human capital theory and the financ-
ing of vocational training and advanced training of em-
ployees is considered as investment in human capital:
- according to prof. F. Khmil [4] investing in hu-
man capital involves the so-called effect of resources is
to increase in the performance measure «produc-
tion/costs». The resulting productivity growth has
longer competitive nature than that which is achieved by
the actions aimed, for example, to reduce the number of
employees;
- according to the american scientist E. Denison
[10], investment in human capital provide a profit in 5-
6 times more than investment in production;
- according to analysts USA [10], the growth of in-
vestment in training by 10% increases productivity by
8%, while increasing investment in manufacturing by
10% increases productivity by 4% (that is, the efficiency
is two times lower).
In recent years, the majority of domestic enter-
prises observed negative trend in the financing of voca-
tional training and development of employees – the
share of expenditures on tuition, which was extremely
low (approximately 1% of payroll), continuing to de-
crease [5, 6]. For comparison, the costs of professional
development staff development of leading global com-
panies ranges from 2 to 10 % of wage fund [2]: the costs
of "IBM" on the professional development of staff con-
stitutes more than 5% of wage fund; the costs of "Sie-
mens" on the training of employees account for over 3%
of wage fund; annual costs of Japanese companies on
training amount to 10-12% of wage fund.
In conditions of limited financial resources, re-
duces the amount of training and advanced training of
employees «off the job» (in educational institutions).
In tabl. 1 shows dynamics of the number of em-
ployees of enterprises that received professional training
and improved skills in vocational-technical educational
institutions of Ukraine [11].
The data in tabl. 1 show that from 2011 to 2016,
there is a steady decrease in the number of workers, who
were trained in vocational and technical educational in-
stitutions of Ukraine:
- the number of employees that have advanced
training, decreased by 16,2%;
- number of employees trained has decreased by
38%.
Table 1
The number of trained skilled workers
(enterprises personnel), person
Direction
of training
Period
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Vocational
training 32052 31239 29408 23382 21838 19878
Advanced
training 4130 4353 4203 3070 3440 3463
Most Ukrainian companies prefer the training, re-
training and advanced training of employees «on the
job». This approach to professional development of staff
has a number of advantages:
- the training is meaningful and fully adapted to the
characteristics of the production and labour processes of
the enterprise, aimed at performing specific tasks. Many
employers say that the professional knowledge and
skills after completion of any educational institution is
insufficient to complete the practical work. Qualifica-
tion requirements for the personnel of most enterprises
often differ from the requirements of educational insti-
tutions to the graduates;
- does not require significant financial costs (e.g.,
mentoring);
- accelerates the period of professional adaptation
of new employees and young professionals.
Training «on the job» is effective for the formation
of knowledge, skills and abilities needed to perform cur-
rent production tasks when the contents of training
adapted to the needs of the specific company. However,
it should be noted that the training «on the job» in many
cases, ineffective for obtaining fundamentally new
knowledge as it does not allow the worker to disengage
from the current situation in the workplace, to identify
and to realize fully its potential. Thus, the predominance
of professional training «on the job» is a constraint to
professional development as individuals and collective
as a whole.
In the absence of the necessary funds to provide
professional development of staff («off the job» and «on
the job») companies use external recruitment of skilled
workers. However, it should be noted that in recent
years, the labour market is unable to meet the growing
needs of employers.
Dynamics of free working places (vacancies) by
type of economic activity and occupational groups from
2011 to 2016 are presented in tabl. 2, 3 [12].
Tabl. 2 show a drop in the demand for labor from
2011 to 2015. During this period the need of employers
for workers has decreased by 56.3%. In 2016 there is a
significant increase in the deficit of labour force:
T. Gitis, S. Klimenko
187
Економічний вісник Донбасу № 4(50), 2017
Table 2
The need of employers in workers for substitution
of free work places (vacancies) by type
of economic activity, thousand person
Types of
economic
activity
Period
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Total 59,3 48,6 42,5 35,3 25,9 36
Industry 16,6 13,8 10,8 9,0 6,5 10
including
pro-
cessing
industry 13,0 10,6 8,6 7,2 5,1 7,8
the number of available jobs (vacancies) reported by
employers, at the end of 2016 amounted to 36,0 thou-
sand people, which is 39.0% more than at the end of
2015. The greatest shortage of personnel is observed in
industrial enterprises: from the total number of available
jobs every tenth was in industry, and every seventh – in
the processing industry.
In 2016, increased demand for workers of all occu-
pational groups. The biggest remains the demand of em-
ployers for «Skilled Workers With Tools» and «Work-
ing in The Maintenance, Operation and Monitoring of
Technological Equipment, and Assemblers Equipment
and Machines» (tabl. 3).
Table 3
The need of employers in workers for substitution of free work places (vacancies)
by occupational groups, thousand person
Professional group Period
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Total 59,3 48,6 42,5 35,3 25,9 36
Managers 5,3 4,3 3,8 2,7 1,9 2,7
Professionals 9,1 9,8 7,2 5,2 3,8 4,7
Technicians and Associate Professionals 7,0 5,9 4,8 4,0 2,8 3,9
Clerical Support Workers 1,7 1,3 1,3 1,4 1,2 1,6
Services and Sales Workers 6,2 5,1 5,4 5,0 4,2 4,8
Skilled Agricultural, Forestry and Fisheries Workers 0,6 0,6 0,4 0,4 0,3 0,4
Skilled Workers With Tools 13,0 9,7 8,3 6,4 5,2 7,9
Working in The Maintenance, Operation and Moni-
toring of Technological Equipment, and Assemblers
Equipment and Machines 7,9 6,7 5,5 5,2 3,8 5,8
Elementary Occupations 8,5 6,8 5,8 5,0 2,7 4,2
Thus, the worsening situation of labor shortage
limits the capacity of enterprises to meet their needs for
skilled workers by hiring from the outside.
Another factor that hinders the professional deve-
lopment of staff is a risk to lose the funds spent by the
enterprise to vocational training, as a result of staff turn-
over. Its origin is perhaps in the situation of lack of con-
tract on training and of contract on «working off» be-
tween management and employees. Drafting of the con-
tract on «working off» is not the responsibility of the
employer, but the fact his conclusion directly affect the
taxation of the cost of education. Its presence reduces
the risk of loss of funds, which the company aims at vo-
cational training, in the event of termination of the em-
ployment relationship by the employee. In contract on
«working off» must include the following information:
the period «working off» (the exact dates of its begin-
ning and end); the actions of the parties in the case of
dismissal of an employee before the expiry of the period
of «working off»; the actions of the parties if the worker
is prematurely expelled from educational institution.
According to the law of Ukraine «On employment of
population» [13] the duration of «working off» is deter-
mined by agreement of the parties and may not be more
than 3 years. If the employee is dismissed before the end
of the period of «working off», the employer has the
right to recover from him the full cost of training or part
of it depending on time worked.
Impediments such as lack of employee interest in
professional development and the inability to achieve
the expected productivity from trained workers need to
be considered simultaneously. They arise when the
goals of the enterprise management and individual em-
ployees regarding professional development are not
the same. Managers interested in improving quanti-
tative and qualitative indicators of labour activity of em-
ployees trained. In turn, workers are committed to en-
hancing financial reward and career growth. Currently,
the Ukrainian enterprises, in most cases, vocational
training is not associated with any material incentives or
professional status. For example, workers can change
the skills from the second or third skill category up to
the fourth or sixth skill category, that is, increase your
status by about 3 category. The average tenure of a
worker in the qualifying category of 2-2,5 years. The
higher the skill category, so this is longer (for the second
and third category – less than two years, for the fourth
and fifth – 3 to 4 years). At this rate, in 10 years the
worker reaches the peak of his professional career. The
qualification «ceiling» is reached at the age of 30-
T. Gitis, S. Klimenko
188
Економічний вісник Донбасу № 4(50), 2017
40 years, when the worker more sensitive to the pro-
spects of further promotion. When using the existing ra-
tios between the qualification level, wage increases by
about 1.5 times over the entire period of employment of
the employee [14]. This is clearly not enough to moti-
vate the professional development and effective em-
ployment of personnel. Thus, to ensure professional
staff development is necessary not only to take measures
to organize continuous professional education, includ-
ing professional training, advanced training and retrain-
ing, but also the development of a motivation system
aimed at increasing the level of professional develop-
ment of employees.
Conclusions. Problems of professional develop-
ment of staff due primarily to the undervaluation of the
importance of staff and level of professionalism in sus-
tainable and economic development of domestic enter-
prises. The goals and results of the process of profes-
sional training, in most cases, are not consistent with the
goals and objectives of the management of enterprise
development. As a result, professional development has
a low efficiency, which reduces its priority in the eyes
of management. Ignoring the problem of professional
development of staff in terms of the increasing shortage
of skilled labor in the labor market will have the follow-
ing consequences: will increase the probability of reduc-
ing the quality of performance of employees, their abi-
lity to professionally perform production tasks, which,
of course, affect the economic performance and compe-
titiveness.
References
1. Подвербных О. Подготовка рабочих кадров:
роль мотивации [Электронный ресурс] / О. Подверб-
ных // Человек и труд. – 2007. – № 4. – Режим до-
ступа: www.chelt.ru/2007/4-07/verba407.html. 2. Ги-
тис Т. П. Интеллектуальные методы управления пе-
рсоналом предприятия [монографія] / Т. П. Гитис,
В. Б. Гитис. – Краматорск: ДГМА, 2014. – 140 с.
3. Савченко В. Механізми посилення зацікавлено-
сті роботодавців і найманих працівників щодо під-
вищення професійного рівня персоналу організації /
В.Савченко // Професійне навчання на виробництві
№ 3. – С. 32- 42. 4. Хміль Ф. І. Управління персона-
лом: підручник для студентів вищих навчальних за-
кладів / Ф. І. Хміль. – К. : Академвидав, 2006. –
488 с. 5. Самолюк Н. М. Фінансування професій-
ного навчання персоналу: стан та перспективи в Ук-
раїні [Електроний ресурс] / Н. М. Самолюк // Транс-
формація соціально-трудової сфери: сучасні ви-
клики, тенденції, домінанти інноваційного розви-
тку: матеріали міжнар. наук.-практ. конф. – Київ :
КНЕУ, 2015. – С. 105-108. – Режим доступу:
http://ir.kneu.edu.ua:8080/handle/2010/11838. 6. Рад-
кевич В. О. Професійне навчання кваліфікованих
робітників в умовах високотехнологічного вироб-
ництва: теорія і практика [монографія] / В. О. Радке-
вич, В. М. Аніщенко та ін. – К.: ТОВ «НВП
Поліграфсервіс», 2014. – 251 с. 7. Тимченко С. О.
Cучасний стан розвитку персоналу на машинобуді-
вних підприємствах Eкраїни / С. О. Тимченко // Еко-
номічний вісник Донбасу. – 2014. – №1 (35). –
С. 198-203. 8. Ткаченко А. М. Професійний розви-
ток персоналу – нагальне завдання сьогодення /
А. М. Ткаченко, К. А. Марченко // Економічний
вісник Донбасу – 2014. – №1 (35). – С. 194-197.
9. Праця України у 2014 році : статистичний збірник
/ відп. за вип. І. В. Сеник. – К.: Державна служба ста-
тистики України, 2015. – 280 с. 10. Шоптенко В. Но-
вые возможности бизнес-образования / В. Шоп-
тенко, Д. Кайсин, Д. Конанчук // Менеджер по пер-
соналу. – 2008. – № 4. – С. 28-34. 11. Продовження
навчання та здобуття професій: статистичний бюл-
летень / відп. за вип. О. О. Кармазіна. – К.: Державна
служба статистики України, 2017. – 26 с. 12. Ринок
праці: доповідь [Електроний ресурс]/Державна
служба статистики України. – Режим доступу:
http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2012/rp/pre
s-reliz/arh_pr2012.html. 13. «Про зайнятість насе-
лення»: Закон України від 05.07.12 р. № 5067-V //
Відомості Верховної Ради України. – 2013. – №24. –
С. 243. 14. Хает Г. Л. Управление мотивацией труда
и оптимизация его среды / Г. Л. Хает, А. Л. Еськов.
– Донецк: ИЭП НАН Украины, 2000. – 554 с.
Гітіс Т., Клименко С. Дослідження факторів,
що стримують професійний розвиток персоналу
вітчизняних підприємств
Обґрунтовано актуальність проблеми профе-
сійного розвитку персоналу підприємств. Наведено
статистичні дані, що дозволяють оцінити рівень
професійного розвитку персоналу в Україні та еко-
номічно розвинутих країнах. Досліджено основні
тенденції та проблеми професійного розвитку пра-
цівників вітчизняних підприємств: відсутність необ-
хідних коштів на організацію професійного нав-
чання персоналу; економічні переваги прийняття на
роботу висококваліфікованих працівників зі сто-
рони; ризик втратити кошти, що спрямовані на про-
фесійне навчання персоналу в результаті плинності
кадрів; недостатня зацікавленість працівників у про-
фесійному розвитку; неможливість досягти очіку-
ваної ефективності праці від навчених праців-
ників. Проблеми професійного розвитку персоналу
обумовлені, в першу чергу, зниженням значущості
персоналу та рівня його професіоналізму у забезпе-
ченні сталого господарського та економічного роз-
витку вітчизняних підприємств.
Ключові слова: персонал, професійний розви-
ток, підвищення кваліфікації, професійна перепідго-
товка, навчання «без відриву від виробництва», до-
говір про відпрацьовування, мотивація.
T. Gitis, S. Klimenko
189
Економічний вісник Донбасу № 4(50), 2017
Гитис Т., Клименко С. Исследование факто-
ров, препятствующих профессиональному раз-
витию персонала отечественных предприятий
Обоснована актуальность проблемы про-
фессионального развития персонала предприятий.
Приведены статистические данные, позволяющие
оценить уровень профессионального развития пер-
сонала в Украине и экономически развитых странах.
Исследованы основные тенденции и проблемы про-
фессионального развития работников отечествен-
ных предприятий: отсутствие необходимых средств
на организацию профессионального обучения пер-
сонала; экономические преимущества принятия на
работу высококвалифицированных работников со
стороны; риск потерять средства, направленные на
профессиональное обучение персонала в результате
текучести кадров; недостаточная заинтересован-
ность работников в профессиональном развитии;
невозможность добиться ожидаемой эффективно-
сти труда от обученных работников. Проблемы про-
фессионального развития персонала обусловлены, в
первую очередь, снижением значимости персонала
и уровня его профессионализма в обеспечении
устойчивого хозяйственного и экономического раз-
вития отечественных предприятий.
Ключевые слова: персонал, профессиональное
развитие, повышение квалификации, профессиона-
льная переподготовка, обучение «без отрыва от
производства», договор об отработке, мотивация.
Gitis T., Klimenko S. Research of factors
impeding professional development of the personnel
of domestic enterprises
Justified the urgency of the problems of
professional development of personnel of enterprises.
Presented the statistical data that enable to evaluate the
level of professional development staff in Ukraine and
in developed countries. Investigated the basic
tendencies and problems of professional development of
employees of domestic enterprises: the lack of sufficient
funds for the organization and implementation of pro-
fessional training of the staff; the economic benefits of
hiring highly skilled workers from the outside; the risk
of losing money to the professional training of the
personnel, due to the «fluidity» of frames; lack of em-
ployee interest in professional development; there is no
possibility to achieve the expected productivity from
trained workers. Problems of professional development
of staff due primarily to the undervaluation of the im-
portance of staff and level of professionalism in sustain-
able and economic development of domestic enter-
prises.
Keywords: personnel, professional development,
advanced training, professional retraining, training «on
the job», contract on «working off», motivation.
Received by the editors: 18.09.2017
and final form 22.12.2017
|