Інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку
У статті описано методичний підхід до обгрунтування критеріїв типологізації систем електронної комерції і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку. Проведено саму типологізації систем електронної комерції і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку....
Збережено в:
| Дата: | 2015 |
|---|---|
| Автор: | |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України
2015
|
| Назва видання: | Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/132505 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку / М.В. Макарова // Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем: Зб. наук. пр. — К.: МННЦІТС НАН та МОН України, 2015. — Вип. 20. — С. 48-65. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-132505 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-1325052025-02-09T20:17:03Z Інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку Макарова, М.В. У статті описано методичний підхід до обгрунтування критеріїв типологізації систем електронної комерції і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку. Проведено саму типологізації систем електронної комерції і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку. В статье описан методический поход к обоснованию критериев типологизации систем электронной коммерции и электронного бизнеса с учетом рискованности их развития. Проведено саму типологизацию систем электронной коммерции и электронного бизнеса з учетом рискованности их развития. The article describes the methodical approach to study criteria typology of systems of E-commerce and E-business with considering the riskiness of their development. A typology of systems of E-commerce and E-business with considering the riskiness of their development was formed. 2015 Article Інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку / М.В. Макарова // Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем: Зб. наук. пр. — К.: МННЦІТС НАН та МОН України, 2015. — Вип. 20. — С. 48-65. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. XXXX-0009 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/132505 338.26: 004.738.5(075) uk Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем application/pdf Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| language |
Ukrainian |
| description |
У статті описано методичний підхід до обгрунтування критеріїв типологізації систем електронної комерції і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку. Проведено саму типологізації систем електронної комерції і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку. |
| format |
Article |
| author |
Макарова, М.В. |
| spellingShingle |
Макарова, М.В. Інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем |
| author_facet |
Макарова, М.В. |
| author_sort |
Макарова, М.В. |
| title |
Інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку |
| title_short |
Інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку |
| title_full |
Інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку |
| title_fullStr |
Інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку |
| title_full_unstemmed |
Інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку |
| title_sort |
інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку |
| publisher |
Міжнародний науково-навчальний центр інформаційних технологій і систем НАН та МОН України |
| publishDate |
2015 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/132505 |
| citation_txt |
Інформаційне забезпечення запровадження систем електронної комерцiї і електронного бізнесу з урахуванням ризикованості їх розвитку / М.В. Макарова // Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем: Зб. наук. пр. — К.: МННЦІТС НАН та МОН України, 2015. — Вип. 20. — С. 48-65. — Бібліогр.: 12 назв. — укр. |
| series |
Економіко-математичне моделювання соціально-економічних систем |
| work_keys_str_mv |
AT makarovamv ínformacíinezabezpečennâzaprovadžennâsistemelektronnoíkomerciííelektronnogobíznesuzurahuvannâmrizikovanostííhrozvitku |
| first_indexed |
2025-11-30T10:09:56Z |
| last_indexed |
2025-11-30T10:09:56Z |
| _version_ |
1850209624095981568 |
| fulltext |
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
48
��� 338.26: 004.738.5(075) !.�. !
�
�
���
��
��)�� �
%��������� �
��
�
������ ������
��� ��
��
�
����i� � ��� ��
��
&
%������ �
��
���
���� ����
�
�
��� �� �
���� �
. ������ ��
���� � ���
��
$ ������ ��
��/���������� ��
� ���� �
��
�������� �
�� �
�������� ��� ��i� i
��������� �i�� �� �
����������� �
�
��������� �� ����
���. 0��� � �� ����
�
��
�������� �
�� �
�������� ��� ��i� i
��������� �i�� �� � ����������� �
�
��������� ��
����
���
������� ���� : +
�� �
�������� ��� ����,
�
�� �
��������� ���� ��, �
�
�
����
��� �
�� �
�������� ��� ���� �
��������� ���� ��.
* ����� ��
��� � ���
� ��
$ ����� �
���������
� ��
� �
� �
��
��
���
�
�� �
&
�������$ ���� ��
&
��������� �
�� �� � �� ���
�
����������
� ����
�
�. 0��� � �� ����
�
��
��
���
� �
�� � &
�������$ ���� ��
&
��������� �
�� �� � �� ��� �
����������
�
����
�
�
����
��
���� . )
�������� ���� ��
�;
&
������%$ �
�� �; �
��
����
�
� �
�� � �
�� �
&
�������$ ���� ��
&
��������� �
�� ��.
The article describes the methodical approach to study
criteria typology of systems of E-commerce and E-business
with considering the riskiness of their development. A
typology of systems of E-commerce and E-business with
considering the riskiness of their development was formed
Keywords: electronic commerce, electronic business,
risks of development of e-commerce and e-business.
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
49
� ��
� ���� . (�#�
�
��-���������� � �������$����
������ ���� ������ �
"���#����
��� �����������
�������� ����������� �����#�� �
����������$� �������
�����
�� ����
��
� �!�#�"������ ������������
������
��.
)�� ��6�����
��� ������������ �
!��
������ �
��� ���� � ��� ������ ����������� �����#�� �
����������$�
������� ���
-��
���
��
���
��
����
��
�� � ������������
������� !��
��� ��� ��#��
����� �
��$� �
!��
������,
�#���� ������
����� ��� ���� !������� ������.
*�6�����
��� ���������$� !������ ��� ��!���$��
#��
������ ����������� �����#�� � ����������$� ������� ��
����
�
�
�� ����������� ���
�� ��!� ����� ����������
��� �
��"���
#����� ��!�� �� ��� ��$� �
�����
��� � ��!���$��
� !�������� �!�
����
��$� ������� ��� ��#��
��$� �����
!� ��$� ��!� (%� � (%/ ��� ��$� ��� ���� ���
�� ��. 7�
�����
���
�� !������
���� ��
���
���
�
���.
+
��
�
�
��
%����. %��������� ������ � �����#��,
�� �����, !��!�����
�!���
�� � �
�
$
�� ������
��������� ��
�� � !����$ !��� ���� � ��
��#������, ���
�����
���� �����
�� ���!�������
� ����� ������.
5
�
��� �
� ���#����� ��� ���� ����������$�
�������, ���� "���#���
�
�� � ������ �
����������
�����#��, �� ���������� ��$� �
� � ����� �"��� –
���
���
#�� ��������� ������-!��#��� ���!
��� �
��"���
���
#�� �� �� ������ �
��� �������.
+ ���
���
#�� ��������� ������-!��#���
!��!������
!������ �� �!��
�
�� �
���
�
���#�!#��:
��
���
���
#�� !�
��
��� !������ �
����
�
� MRP �
!��
��� 1960-� ���� �� ERP-II-������ � �����
"���#���
�
����� ERP-!������� �
�#����� �
����
�
���� ��� �!�
����� ������!��
�� ���� ������-
!��#��
�� ����� ,������� �
���� ������. -
!�����#�
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
50
������$� �������� ��
��� ���
��� ��
���$�
��
���
������ ��� ���� �������� ,�������-�������$��,
!���� ���$�, Web-��� ���, ��� � ���
�� ���� � �� ����
��
�����#����� � ��"���
#����� �
������ !��!������ �
����� ���� ��
$���� : �!���
�� , ����
� �� �, �����
����������� �����#��,
�
��� �����$�
�� �������$����
�
�� �������
�� ��"���
���
#�� !��!������ ����� !�� �
,���
���-������ �
��.
&
��� �����, ����������� ������ !���$
� � !� ���
���
���
#�� ����
����� !��!������
,
�
��� ��$�
�
����
�
��� ����$�
#�� � �����
$���
�� �� �
�����
����
,�&. %��������� � �����#�� ���!
��� �� !���#������� ��
���
��� �
�
�$�������� ���
��
��� ��� ���� �������
��
���
���
#�� �� ������-!��#��� � � ’���� � !���#�!� ��
������ ��$
���
#����� ��������� ���!
��� �
������� �
����"��
#�� �
�
����� �� �
������ � !���
�
�
���
�� �
������
��.
'�����
����� ������ ����������� �����#�� �
����������$� ������� �
�� ��$
���
#����-����������� "���
�
��� !��� ����
�� !���
����, ��� �
�� � ��� !�������
���
�� !��!������ �
�� ���
�� � ��� �
!��
������ �
���
"��� �����#�� �� ������� �
$
���. ���� #
�$�, ����������
���
�� �
��� #��
��
�� "��
��� ��� �����
�
�
�� �
��$�
�
���� � ��$� ������
�����, ���
� ��� �$� ����������
���
��� !�� ������ �#���� ������ �
��$� ���� �� �
�.
��
���
��
���� �
������� � ��%��
��). 5
���
���
����������� �"����
�
�
������
��
�
!�� ����������
�
�
��, !���#�!� "���#����
��� � �
������ �������� �
�������, �
���
��� �
��"���
#����� �������$��� �
����������� �������
#���, ��� �� ������ �����
�
�
�������� � ���������� ���������� : (. ���
���
[1],
,.���
� [2], -.2������ �
��� [3], �. )����
� [4], 4.
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
51
'���
�
, �. (��
���
, +. .
���
�
, ' .9����
, 2.
�
����
�
.
A� �������
�� ���!�������
�$�
�
���� ��� ����
������ ����������� �����#��� � ������� ((%� � (%/), ��
���� ���������
�� ����
�
�
�� �
��� �������: �.
+!�!�� [5-6], ,. /
�
�
�� [7], -. ��
��
[8], .. ������, *.
�������#
[9], �. ���
� [10], *. 1
��
[11], ?��� *.2.
[12], +. ?�
�� .
(!���� ��!���$��
#�� ������ ����������� �����#�� �
����������$� ������� �
������� ���
�
�� ���� ��������
!�
������ ����
�$
�
���� ���������
��, ���
�, ������
��� ���� �
��� ������, ����������� �
����
�
������
��� ��� �����#����� � �������#����� ��������
(%� � (%/ �� ������ � �����
���� ��
���.
!��
��
���. *��� �
���
��
��� – ��$�����
���
���������$� !������ ��� ��!���$��
#�� ������ �����������
�����#�� � ����������$� ������� � ��
��
���� ������
�����
�� �
!��
������ � ��� ���� – ��
������
�� !�� ��������
�
��� ���� ��� �
�
�
:
- )�� ������ "
������ ��
��"��
#�� (%� � (%/ �
������� ���
�
��.
- ��
��"���
��� ��$
���
#����-����������� "��� (%�
� (%/.
- *�$�����
���� �������� ��!���$��
#�� (%� � (%/ �
�� ��� ������
����� ��� ����.
- 9����
��� ��!���$�� (%� � (%/ � ��
��
����
������
����� �� ��� ����.
�� �
�
��
��
&
�
����
��. 5
������ "
�� #� , �
�
���
$
�
�������� �$���� ������� ����������� �����#i�
i ����������$� �i����� ����
��
��"���
�� �
�
����
!
�
����
�� (���. 1). � �����#����� !��#��
� ������
����������� �����#i� i ����������$� �i����� �
��
�����
�
����� �
�� ����� ��� ��
����� :
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
52
1. ����
�� ���
�� � (Administration (�
�� – +,
������ G – Government)),
�
��: ����������
, ������
,
���� �, ����
�� !�����
��#
��, ����
�� �
����������� ��$
�� �� �;
2. ������-��������� (Business, �
�� – �):
�#�������
��
����
, !��
��� !��!������
, !������� �-"��
��� �
$��!�, �
��� �� �;
3. �!���
�� (Consumer, �
�� – (): "������ �����.
'��. 1. ��
��"��
#�� ������ ����������� �����#i� i
����������$� �i����� [9]
(������ ����������� �����#i� i
����������$� �i�����
5
�"����
����
�����
5
�
���
�
��
���!�����
5
"�����
�
������
5
�����
"���#����
���
(�
����������
������-!���"���)
'�������
���$� ��
)��
���
�� ����"��
#�� �������$� �������
����
��
*!��
���$� ��
-
#���
�
��
)���������
#�� �
�� � ��� �������
*��� ��� �!���� ������ �������
4��
�
��
3���
�
��
5���
��� "���� �
������
'�$���
�
��
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
53
�� ���
�� ������ ����������$� �������, ����
� �!����
��
���, �����
������ �
��� �
�� ���’����
�� !
����� (Partner), �!� �������� ���!
��� (Employer).
)�� ��
��"��
#�� ��� ����������� ����
�����, �
���������
�� �� �������
���� $���
�
��� ���!'�������
������ ,�������, �
���’������ ���
��� ��
�����
������� �
��
����� �������
�
�� �
����
� ��� �����
������� ����������� �����#��:
1. �2� ( ��
�$�. «Bus�ness-to-Bus�ness»
�� «������-
���-�������») ����
� ��� �� �� �
������ ��� ���!
����� �
����� ���������� �!�� �� ��!� ��-!���
�� ��
�� � !����$
� ������ on-line;
2. �2( ( ��
�$�. «Bus�ness-to-Consumer»
��
«������-���-�!���
�
»), ���� �� ���� ���������
��������
���$� ��;
3. �2+ ( ��
�$�. «Bus�ness-to-Adm�n�strat�on»
��
«������-���-
��������
#��») – "���
������� �� ��
��
�#��
��� ���!
����� �
����� ��� ��$
���
#����;
4. (2+ ( ��
�$�. «Consumer-to-Adm�n�strat�on»
��
«�!���
�-���-
��������
#��») – �"��
�����!� $���
���
�� ��#�
�
��� ��"���
#�� �
!�� ������ !������
��
��
�#��;
5. (2( ( ��
�$�. «Consumer-to-Consumer” �����
«�!���
�-���-�!���
�
») – �!� ��
���� � �!���
�� ,
��$
����
�� � ����� �
����� ��!� ��-!���
�� ��
�� �
!����$.
-��� �
����
� �� ������ �
�
���
����� � �������
��!� �2� �
�2(.
���!� ���� � ��
�������, ���
��� �
��
��"��
#�� ������ � ������� ����������� �����#i� i
����������$� �i����� ����
!�� ���� �
���� �
������ ����� �
������ ��$� ��’���� � ���’���� ,
�
��� �
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
54
���
��� ���#� ��� �������, ���!���� �� ����
����� �� �
(���. 2).
'��. 2. ��
��"��
#�� ������ ����������� �����#i� i
����������$� �i����� �
���
��� ��� ���
�
�� [9]
��� � ��
����� ��
��"��
#�� ������ �����������
�����#�� � ����������$� �������, ���
�, �� �
�� ���
������
����� �� ������ � "���#����
��� (%� � (%/ � ��
����
��
�� ������ ���
�� �� ���!����� �
��
��"��
#���� !��$��!�.
)���, ��� ��6����� �
�� �������� ��!���$��
#��
���
���� ������ ����������� �����#�� � ����������$�
������� ����������$� ������� � ��
��
���� ������
�����
�� ��� ����, �
����� �
$
�
��� �!�� ������ , �� ����
!����!
��
#� ������� (�
��.1 � 2).
)������ �� ���
��$����$� ������. &
�, !������ ���
� ����� ������� ����
�#����$� �����$� �
��� �������
!��� ����
�� ���
��$� ���!��� �� ����$�
#�� �
2
�
�
�
�
��
�
��
(������ ����������� �����#i� i
����������$� �i�����
����
��� ������
���������
)��
���� ������
���������
�2+ �2�
�2'
�2%
�2(
+2�
+2+
'2+ (2�
�2'
�2(
�2�
(2(
(2+
(2�
�2(
(
��
��
�
��
�
��
�
��
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
55
��"���
#����� �������� !��!������
, �����
�������
����������� �����#�� ���!
��� �� �!�
�
�� ����$��. /��
���
��$�� ��� ���� � !�
��
��� ������� �����������
�����#�� ���
��� �
��� !�������� �
$�
�!���
�
��"���
#����� ���!��� �, �� �
������, ��
$�
�� �
�
$����
� ��!� ������� � !��#���� �!�
����� �����
��, �
�����
���
��$����� ����� �
����
� �����!����� �����
����.
'�!��
#����� ����� ����
��
�� � ����, � �������
��
� ������� ��
���
�� �� ��������� ������ (%� � (%/.
&���
�� � ��������� !������� �
� ����� ���
��-!����$,
�����!� �� ���
�� ���
�
��������
(%� � (%/ �����
�����
�� � ������$� ���
������� ��$
�� �� ��
�����
�� !��!������
�� ���
�� � #�����. )�� �#��#�
�!��
#����$� ������ �����!����� ���� ��
�� �� �
$� �
��!��
#����� �����. &
�
!�� ������
��!��
#����$�
������ !��� ����
�� ��$� ���$�$� ���#� �
�����!������� !���� ���
��$����$� ������.
*!��
#����� ����� ��� ���� ������ �����������
�����#�� �
����������$� ������� !���$
� � ����, �
���������� ��
��
�#�� �
�� ��!���$�� !����#����
�
$����� "��
��� ��� ��
�
�� �� ���’���
� � �
�� ��!���
�
��
��
��� �!��
#��
�� ����� �������� ����.
'���� ��"���
#����� ���!���, � � �
���� ��
!��� �� �!��
#����$� ������, ����
��
�� � ����, �
"���#����
��� (%� � (%/ !������� !�� ���
� �
$�
�����������#� , �
����
�� ���� ��� ���
��#����
��$�
�����!� �� ��"���
#����� ������ � ������� � !�������
��� ��
��� �
��� �������$����$� ����������
���.
1
(
- )
,
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
1. ++ +++ + +++ ++ +++ +++ ++ ++ +++ ++ +
2. ++ +++ + +++ ++ +++ +++ + ++ +++ ++ +
3. ++ + + +++ ++ +++ +++ + ++ +++ ++ +
4.
++ +++ + +++ ++ +++ +++ ++ ++ +++ ++ +
5. ++ +++ + +++ ++ +++ +++ ++ ++ +++ ++ +
6. ++ +++ +++ ++ +++ ++ +++ + ++ +++ ++ +
7. ++ +++ +++ ++ +++ + +++ + ++ +++ ++ +
8. + + + + ++ ++ +++ + ++ +++ ++ +
+++ –
++ –
+ –
2
-
-
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
A
C
2
C
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
1. 1
++ ++ + + +++ +++ + ++ +++ +++ +++ ++ +++ ++ + ++
2.
+++ + + + +++ +++ + +++ +++ +++ +++ ++ +++ ++ + +
3.
+ + + + +++ +++ + ++ +++ ++ +++ + +++ + + ++
4.
+++ +++ +++ ++ +++ +++ + ++ +++ +++ +++ + +++ + + +++
5. +++ +++ +++ +++ +++ +++ + ++ +++ +++ +++ + +++ + + ++
6. + + + + +++ +++ + ++ +++ ++ +++ + ++ + + +
7. + + + + +++ +++ + ++ +++ ++ +++ + ++ ++ + +
8. + + + + +++ +++ + + +++ ++ +++ + ++ ++ + +
+++ –
++ –
+ –
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
58
-
� ����
(%� � (%/ �
!��!������ � !�������
���
��� �� ��!� ������� ���$
� �����$� �
�����
��
�
����
��� ��$������� "��
��� �� ��
��
�#�� �
������� !�����
�
��� �
���, ������
, ���, �
��!� ��
��
���$
� ��"���
#����� ���!���.
-� ����
��� ���
� ������ � #�� ���$ ���� ���
!��!������
"��
��� �� �
��!��
#����� ������, �
� �
��
�� � �
��#�� ��!� ����� ��$������� . (
�� �
��� �����
��
������
�� ����� �� ��!� �������.
��������� ����� !���$
� � ����, � ����� ���
�������
��� ����� ,������� !��� �� �
�
!������
���
���, �� �������
��� ��������� �
��� �
��� �
����,
�� �
�����
��� ���� ��
��
��� �� ������������
��� ���� �������
��� �
�� �
��� . � #
��� �!
���
��� �����
�� �
$����, !� '��
�� � ������"��
#��� ������
,
!��� ����� ��$� ��������!����������, ����� �������
������
��� ���������, �
���!������� ���"����#�������
!����
��� ��"���
#�� �
�
$
�� �����.
(%� � (%/ ��� �����
��
��� ��������� �
��
������� !��!������
. '
��� � ���, �
���� ,��������
������� ��
��� ��$�� !��� ��
�� ����� !��!���#��, �,
�� � �� ���
� �$����, �
�� ��� !������ � ����
� ���
���� �� ����$� !��!������
�� ����$�. &
�
����� ���
�
$������ ��������#�� �
�����
���$� ��
��� � �
��� �
��� !����$ �
�� ���� ���
�����$� !��!������
���
��� � �
$���� �����
��� �������. (
�� � #
��� !���$
� ����� ��� ������� ������
����������� �����#�� �
�������.
2���� ���
!�� ����� �
��!���$�� (%� � (%/
�!��
#�� � #������ !
!��
��
��
����� ������
�����!��� ��� �
$
�
�� ���’���� �!������� �� ����
����
,
���� �����, �� �
�����
���� �!�#�
�
��� ���������
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
59
�
���� . � �
���� �!
��� !��!������
"��
�� �$�
������� !���
��
�� �
$���
�, !� '��
��� � �������
���
����
�����. ��� #� ����
��
�� � #��� ��� ������.
5
�
��� ������, �������� ��!���$��
#�� ���
����
������ ����������� �����#�� � ����������$� �������
����������$� ������� � ��
��
���� ������
����� �����
���� ���
���� �
������� ������� �
�
�����
�!� ��
����� �
���
��� ������ ��� ���� �
��� ������
�
�� � ��
������ ��
��"��
#�� (�� . �
���#� 1 � 2).
&
��� �����, ��!���$��
#�� ������� (%� � (%/ �
��
��$
���
#����-����������� "��� �
���!����
������
����� ��� ���� �����
�
!����
�, �
�
�!����,
"����
��� �������� ��������� ������� $��! ��
��
��"��
#�� �� ���� �� ����� $��!� �
�� ��� ��
�������
#��� ���
�� (�
���#� 3 � 4).
����
� �. ��
$
�
����� �����
�
�� � ��$
�
���
��!���$��
#�� ��� ���� ������� �
�� ���� ��:
- �
�$���� �
����
� ������
���� $��!
�� (%� �
(%/, ��� !����!
��
�� �����$� �� �� !�
������ ����
����� ��� ������ – �� ���
��$����$� �� #��� �$�, – �
!��
��� ������� �� �"��� �����$� � ������
�$� �������
��$
���
#����-����������� "��� B2B � B2P, ��� ����
���������
�����#�� � ����������� ������ � ���� ���
�!������ ������ �������;
- �� $��!� (%� � (%/ � ������ �� ��� ������
��� ���� �������
�� �
#���
�
�� � $���
�
�� �������,
!���� ���$�, ���������� ���$� �� �� �"��� ������
�$� �
�
��$� ������� ��$
���
#����-����������� "���� B2C;
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.
(7-8
8
+++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
+++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
II.
(4-6 8
)
+++ +++ + +++ +++ +++ +++ +
+++ +++ +++ +++ +++ ++ ++ +
+++ +++ +++ +++ +++ ++ + ++
III.
(2-3 8
)
+ + + + + +++ +++ +
++ ++ ++ ++ ++ +++ +++ ++
IV.
(0-1
8
)
++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ +
++ + + ++ ++ + + +
++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++
,
+ + + + + + + +
+++ –
++ –
+ –
4
-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.
(7-8
8
)
,
:
B2B +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
B2P +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
C ,
:
B2B +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
B2P +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++ +++
II.
(4-6 8
)
C ,
B2C
+++ +++ ++ +++ +++ ++ ++ ++
,
B2C
+++ +++ +++ +++ +++ ++ ++ ++
III.
(2-3 8
)
,
:
B2A ++ +++ + +++ +++ + + +
4
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A2B ++ + + +++ +++ + + +
A2A + + + +++ +++ + + +
IV.
(0-1
8
)
,
P2A
+ + + ++ +++ + + +
,
:
B2E ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++
B2C + + + + + + + +
,
:
2B ++ ++ + + + + + +
,
:
2 ++ ++ + + + + ++ ++
2A + + + + + + + +
C2C ++ + ++ +++ ++ + + +
+++ -
++ -
+ -
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
64
- $��!
(%� � (%/ � �������� �� ��� ������
��� ���� �� �� ������� ���
�
��$� � ��$���
�
��$�
�
���
�� ��� ���� ��$
���
#����-����������� "���,
�
��� (%� � (%/, � �
���
�
�� ����
��$� �������
��������� ��$
���
#����-����������� "��� B2A, A2B,
A2A, ����� ��, �� ����
��
�� �
������ ������� � �
�� �
��������
#�� ��� �����;
- �
����� ������
���� (%� � (%/ ���� � ����
��
�������, ������� ����
��� "���� �
������ � �����#����
�������, �
�
����� ���� ����
��
�� �� ����"��
#��
�������$� ������� ���!
���, !���������
#�� �
�� � ���
�������
�� ����
�� ��!������� ������. 8� �
�#����
�� �
��$
���
#����-����������� "���
�, ��
�
����� ������
���� ���� � (%� � (%/ � ����
����
������� ��������� �
!���� P2A, � ������� ������� –
�
!���� B2E � B2C (���
����, �
���
, �
�
����� ��
�����
���
��� ������� ��� ���� � �
!�
#
�
������ � ���
"��� � ������ ), � ������
��� ������� – �
!���� (2B, �
�
���� – �
!���� (2�, (2A, C2C.
7����� ���������, � ���� ��!���$��
#�� � !�����
�
�� �������
��, ������ ����� ��� ������ ��
��
����
���������� ��� ���� �� ����� ������� �����������
�����#�� �� �������, ���
�, �
�$���� �
!��!���
�
��!���$��
#�� ��
�� �
$��� !�
������� ��������
�
������ ����������� ��� �#���� ������
����� !��������
������� ��� �
!��
������ !� ��� (%�
�� (%/.
�����
���
1. ���
��� 4. (. *��
��� <� =��������<� �<��� : ��
�� �����,
!������<: ����$�
"�� / 4.(. ���
���, +. -. A�����, -. 9.
�
���
�
– ����#�, 2003. – 175 �.
2. ���
� ,. +. &����������
#�� ������� : �
�.-�����. !�������. /
,. +. ���
� – �. : �-%�, 2004. – 367 �.
3. 2������ �
�
-. (. )���!���� � ��� ���� ����������$�
������� ���
��� / -. (. 2������ �
�
// %�������
���
���. –
2003. – >6. – (. 31-36.
���������-��� ���
�� ���
������ �����
���- ��������
�
�
�� �
�����
� ������
� �����
�
�� – 2015, �
���� 20
65
4. )����
� �. 4. &������$�� ����������$� ������� : ����$�
"�� /
�. 4. )����
� – �. : �-&%�, 2004. – 221 �.
5. +!�!�� �. �. *����� ���� ����������� ���$� �� �
!������� ��
���
���$� ��� ���� ���
��� / �. �. +!�!��, *. ,. 1
��
, *. �.
�������#
// '�$���
�
�
��������
. – 2012. – > 3. – (. 181-190.
6. +!�!�� �. �. 2����������� !�����< � �#���� =""���� �����
=���������� �2(-���$� �� / �. �. +!�!��, +. ;. 1
��
, +. �.
�������# // ������� /��$�������$� ��� �������
���!��
#��,
=�������� � !�
. – 2013. – > 4 (48). – (. 241-250.
7. /
�
�
�� ;. ). 0��������
� ������#�� / ;. ). /
�
�
�� –
()�. : )����, 2001. – 336 �.
8. ��
��
-. *.*�6�����
��� ������� !��
����� ��� �#����
�"���� ����� ����
����� ���$� ��
��� ����� � ��$���
� ���
���
// -. *.��
��
, *. �. ������
%��������
���
��$�� �
!���!���� � ��� ���� �"��� ���$� �� �
!����$ : ��. �
��. !�
#
.
– .
��� : .��.&, 2011. – ��!. 2 (14). – (. 160-166
9. �������#
*.�. 5
�
�� "����
��� ������� �����������
���������� ���$� �� ���
���:
����". ���. ... �
��. ����. �
�� :
08.00.03 / *.�. �������#
; 7����. �!���
�!��� . �- ���
���,
4
� . �����#.
�
�. - 4
� , 2014. - 20 �.
10. ���
� �. 0��������
� ������#�� / �. ���
�. – ;��
���
���-
���$� <� ��� «'����
� ���
�#��». – 1999. – 228 �.
11. 1
��
*. ,. ��� � �
������#�� ��� ���� ����������� �
$
����
� ����������� ��$����� $���
�
��� ������ ,nternet / *. ,. 1
��
// ������ 4
� �
��� �����#�����
�
�����. – (���� ���������
,
�!��� 29. – 4
� : ���- � 4�+, 2009. – (. 80-83.
12. ?��� *. 2. (������ ����������� �����#�� : �� ������,
!���������, ��� ���� : ����$�
"�� / *. 2. ?���, 2. �.
2
�
��
, '. �. 4
����� – )���
: '�� )�%&, 2011. – 201 �.
|