Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах

Обґрунтувано важливість застосування дінамічного планування діяльності підприємства в умовах нестабільності, визначено його місце, сутність та значення. Запропоновано модель динамічного планування, яка дозволить найбільш ефективно враховувати динамічність ринкових процесів та вчасно здійснювати кори...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Date:	2010
Main Author:	Кобзій, О.В.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Інститут економіки промисловості НАН України 2010
Subjects:	Економічні аспекти промислового виробництва
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/13316
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах / О.В. Кобзій // Економіка пром-сті. — 2010. — № 1. — С. 114-118. — Бібліогр.: 7 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-13316
record_format	dspace
spelling	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-133162025-02-09T11:29:53Z Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах Актуальность необходимости динамического планирования деятельности предприятий в неопределенных условиях Urgency of necessity of dynamic planning enterprise’s operation under uncertainty Кобзій, О.В. Економічні аспекти промислового виробництва Обґрунтувано важливість застосування дінамічного планування діяльності підприємства в умовах нестабільності, визначено його місце, сутність та значення. Запропоновано модель динамічного планування, яка дозволить найбільш ефективно враховувати динамічність ринкових процесів та вчасно здійснювати коригування планових показників. Ключові слова: динамічне планування, коригування, підприємство, план. Проведены обоснования важности применения динамичного планирования деятельности предприятия в условиях нестабильности, определено его место, сущность и значение. Предложена модель динамичного планирования, которая разрешит наиболее эффективно учитывать динамичность рыночных процессов и своевременно осуществлять корректирование плановых показателей. Ключевые слова: динамическое планирование, корректирование, предприятие, план. The grounds are given to apply dynamic planning for enterprises under uncertainty, its place, essence and importance are shown. The model of dynamic planning is offered, it will allow to take into account dynamics of market processes and to make correction of plan targets. Keywords: dynamic planning, correction, enterprise, plan. 2010 Article Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах / О.В. Кобзій // Економіка пром-сті. — 2010. — № 1. — С. 114-118. — Бібліогр.: 7 назв. — укр. 1562-109Х https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/13316 uk application/pdf Інститут економіки промисловості НАН України
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
language	Ukrainian
topic	Економічні аспекти промислового виробництва Економічні аспекти промислового виробництва
spellingShingle	Економічні аспекти промислового виробництва Економічні аспекти промислового виробництва Кобзій, О.В. Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах
description	Обґрунтувано важливість застосування дінамічного планування діяльності підприємства в умовах нестабільності, визначено його місце, сутність та значення. Запропоновано модель динамічного планування, яка дозволить найбільш ефективно враховувати динамічність ринкових процесів та вчасно здійснювати коригування планових показників. Ключові слова: динамічне планування, коригування, підприємство, план.
format	Article
author	Кобзій, О.В.
author_facet	Кобзій, О.В.
author_sort	Кобзій, О.В.
title	Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах
title_short	Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах
title_full	Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах
title_fullStr	Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах
title_full_unstemmed	Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах
title_sort	актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
publishDate	2010
topic_facet	Економічні аспекти промислового виробництва
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/13316
citation_txt	Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах / О.В. Кобзій // Економіка пром-сті. — 2010. — № 1. — С. 114-118. — Бібліогр.: 7 назв. — укр.
work_keys_str_mv	AT kobzíjov aktualʹnístʹneobhídnostídinamíčnogoplanuvannâdíâlʹnostípídpriêmstvuneviznačenihumovah AT kobzíjov aktualʹnostʹneobhodimostidinamičeskogoplanirovaniâdeâtelʹnostipredpriâtijvneopredelennyhusloviâh AT kobzíjov urgencyofnecessityofdynamicplanningenterprisesoperationunderuncertainty
first_indexed	2025-11-25T21:21:56Z
last_indexed	2025-11-25T21:21:56Z
_version_	1849798915924164608
fulltext	О.В. Кобзій АКТУАЛЬНІСТЬ НЕОБХІДНОСТІ ДИНАМІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ У НЕВИЗНАЧЕНИХ УМОВАХ Постійні та безперервні у часі зміни умов господарювання впливають на діяль- ність підприємств і його параметри та потребують відповідної своєчасної та швидкої реакції на них системи планування. Динамічне ринкове середовище вказує на недосконалість планування на під- приємствах, яке виявляється у відсутності часу як на отримання повнішої інформації, так і на розробку самих планів. Принцип динамічності припускає, що деталізовані та конкретні стратегічні, тактичні, або навіть короткострокові плани (квартальні чи місячні) є неефективними і витрачати на них час не має сенсу, бо вихідні дані, які використовуються для планування, зміню- ються впродовж усього періоду в будь-який час. Динаміка змін зовнішнього середовища потребує своєчасної та відповідної адаптації діяльності підприємств до умов ситуації, яка виникла в тих чи інших обставинах. Зазначеної адаптації діяльності підприємств можна досягнути лише за допомогою впровадження актуальної для сьогодення системи динамічного планування, яка завдяки своїм методам постійно вдосконалює діяльність підприєм- ства до відповідних змін ринкового середовища та забезпечує безперервний процес пристосування і швидкого реагування на ці зміни. Зазаначене дозволить підвищувати передбачуваність при плануванні діяльності підприємств, що особливо важливо в умовах нестабільності в економіці, коли один день може кардинально змінити ситуацію на ринку і відповідно плани всіх його учасників, тому підприємство буде конкурувати ефективніше у випадку, якщо воно буде швидше оцінювати умови бізнесу, що змінилися [1]. Аналіз останніх досліджень говорить про те, що в економічній науці концептуальним питанням з’ясування значення динамічного планування у плануванні діяльності підприємств в умовах невизначеності не приділялося належної уваги, однак розв’язанню загальних підходів до вирішення даної проблеми та її загальнонаукових основ присвячені роботи багатьох учених-економістів, таких, наприклад, як Р.С. Каплана, Д.П. Нортона [2], М.І. Бухалкова [3] і багатьох інших. Мета статті полягає в обґрунтуванні актуальності застосування динамічного планування, виявленні й установленні його значення, місця і ролі в системі планування діяльності підприємств у сучасних умовах. У невизначених умовах зовнішнього середовища важко точно планувати кінцеві результати діяльності підприємств як у довгострокових, так і в короткострокових планах. Стратегічне планування є більш невизначеним та рухливим, а час отримання кінцевого результату є менш точним. На сучасному етапі перспективне планування не виправдовує свого значення. Тому важливим завданням сьогодення стає розвиток гнучкого поточного або оперативного планування виробничої діяльності підприємства [3, 84]. При цьому стратегічне, довгострокове, річне планування здійснюється менш деталізовано у вигляді визначення найбільш важливих напрямів розвитку, а значну частину своїх функцій передає до оперативного та динамічного планування (рис. 1). Динамічне планування застосовується в умовах підвищеної нестабільності та динамічності зовнішнього середовища, коли для швидкої адаптації підприємства до нових умов потрібна підвищена швидкість реакції на зміни. Тому динамічне планування вказує на значну важливість у процесі планування впливу чинника часу. Моменти прийняття управлінських рішень завдяки застосуванню динамічного планування найбільш прив’я- зані до часу і швидко реагують на зміни в ___________________________ © Кобзій Олексій Володимирович – здобувач. Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля, Луганськ. ISSN 1562-109X Рис. 1. Місце динамічного планування в системі планування діяльності підприємств міру їх появи, тому вони спираються на реальні й оперативні дані. Основа для прийняття організаційних і управлінських рішень, носить ситуативний характер. Тому динамічне планування здійснюється з урахуванням конкретної ситуації, яка склалася в тих чи інших умовах [4]. При застосуванні динамічного планування відбувається постійне оновлення даних і відображення всіх змін у режимі реального часу, тобто планування на основі реальних даних підприємства. Воно дозволяє оптимізувати рішення на основі економіко- математичних методів і комп’ютерної техніки з метою його використання для поточного управління перебігом робіт. Застосування динамічного планування набуває своєї особливої актуальності та важливості лише при підсиленні динамічності негативних процесів, а в інших випадках воно постійно здійснюється у вигляді моніторингу діяльності підприємства і його зовнішнього середовища. Важливою рисою динамічного планування є встановлення впливу швидкісних характеристик змін параметрів на стан діяльності підприємства. Застосування ефективних методів динамічного планування приходить у вигляді комп’ютерних програм, які дозволяють автоматично здійснювати процес планування, що значно мінімізує час та витрати на проведення. Автоматизація процедур планування допоможе підвищити якість самого планування. Застосування такого методу планування характеризується легкістю внесення змін до планів. Варіанти розрахунків легко генеруються, а результати отримуються майже миттєво. Розробка планів при динамічному плануванні здійснюється для кожного окремого фіксованого моменту часу або короткого інтервалу. За межами цього інтервалу рішення неприйнятно [5]. На відміну від динамічного планування статичні методи планування не передбачають швидких змін параметрів, що призводить до значних помилок у результатах. Завдяки динамічному плануванню про- цес безперервного планування і прийняття рішень у режимі реального часу забезпечує високу ефективність і продуктивність процесу планування. Мета динамічного планування полягає у прийнятті швидких та зважених рішень при погіршених або кризових умовах діяльності підприємств. Для застосування динамічного планування потрібно спочатку вивчити фактори, які впливають на діяльність підприємства. Це такі фактори, як галузеві особливості, характеристика реалізації товарів, структура витрат та інші. Після слід провести аналіз діяльності підприємства й установити параметри, які впливають на діяльність підприємства. Таким чином, більше часу необхідно приділяти не збору інформації, а її аналізу. Це потрібно здійснювати за допомогою діагностики та моніторингу середовища, і в разі отримання корисної інформації та прояснення ситуації вносити відповідні корективи до планів або розробляти більш ефективні плани, що відповідають сучасним умовам. Стратегічне планування Довгострокове планування Річний план підприємства Динамічне планування Бізнес- планування Оперативне планування Система діагностики здійснює безперервне спостереження – моніторинг діяльності підприємства і слідкує за її основною тенденцією. При появі тенденцій спаду потрібно попередити і послабити негативні впливи на ранніх стадіях їх виникнення. Важливе значення має те, наскільки рано система діагностики розпізнає загрозу. Як сигнали виступають дані системи діагностики. Моніторинг фіксує результати діяльності підприємства і зіставляє їх із запланованими показниками. Потім аналізує отримані відхилення реальних показників від планових. Система динамічного планування, отримавши відповідну інформацію, аналізує необхідність і можливість проведення коригувань. У разі їх можливості до планів вносять відповідні зміни, а в іншому випадку здійснюється розробка нових планів. За даними моніторингу розробляються та реалі- зуються заходи з усунення негативних тенденцій. Зворотний зв’язок ураховується на рівні оперативного реагування [6, 16-17]. Загальний механізм дії динамічного плану- вання на підприємстві наведено на схемі (рис. 2). Рис. 2. Схема динамічного планування Потрібно зазначити, що змінюються лише процеси та середовище, у якому діє підприємство, а загальні закони взаємо- впливу факторів зберігаються. Метод динамічного планування, який будується на цих законах, дає можливість точно визначати результати змін найбільш важливих для підприємства параметрів його діяльності при ситуативній зміні зовнішніх факторів. Динамічне планування встановлює зміни параметрів діяльності підприємства та підвищує швидкість і точність реакції. Більш наглядно розглянути сутність та принципи дії динамічного планування допоможе схема зображення моделі динамічного планування, розроблена за результатами аналізу роботи підприємства ТОВ СП «Зимогір’ївський цегельний завод» у кризових умовах (рис. 3) [7, 82]. В умовах світової економічної кризи для більшості промислових підприємств від- булося скорочення ринку споживання про- дукції як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку. Це призвело до відповідного зниження обсягів виробництва і ціни цієї продукції. Витрати на її виробництво навпаки зросли. Тому виникла ситуація, коли підприємства стали не в змозі Ні Так Моніторинг і діагностика Невизначеність середовища Динамічне планування План Скоригований план Новий план Необхідність і можливість коригувань Діяльність підприємства покривати свої постійні витрати, що призвело до збитковості виробництва. Рис. 3. Модель динамічного планування На рис. 3: С заг – загальна собівартість 1 тис. шт. цегли; С змін.од. – змінні витрати на 1 тис. шт. цегли; С пост. од – постійні витрати на 1 тис. шт. цегли; Скор1, Скор2, Скор3 – собівартість одиниці продукції після проведення одного, двох, трьох та більше коригувань постійних витрат; Сп.од.кор1, Сп.од.кор2, Сп.од.кор3 – постійні витрати на 1 тис. шт. цегли після проведення одного, двох, трьох коригувань; Х1, Х2, Х3, Х4 – обсяг виробництва продукції, який дорівнює обсягу беззбитковості перед та після проведення черги коригувань витрат. Із поданої моделі видно, що ціна продукції у кризових умовах зменшувалася на фоні зменшення обсягу виробництва, а сукупні витрати зростали і, перетнувши криву ціни в точці беззбитковості, призвели до збитків виробництва. Собівартість на одиницю продукції при зменшенні обсягу виробництва збільшується за рахунок умовно-постійних витрат. Із метою недопущення збитковості виробництва запропоновано здійснити коригування умовно-постійних витрат на встановлену частину збитків за допомогою коефіцієнта коригування: ï î ñò.ñòàð ï î ñò.í î â ï î ñò.ñòàð ï î ñò.ñòàð C Çáèòî ê C Ê C C − = = (1) де К – коефіцієнт коригування; Спост.стар. – постійні витрати до проведення коригування; Спост.нов. – постійні витрати після проведення коригування; Збиток – збиток, який усунуто внаслідок проведення коригування. На підставі визначеного коефіцієнта коригування визначимо нову точку беззбитковості: ï î ñò.í î â í î â ñòàð ñòàð ï î ñò.ñòàð C ÒÁ ÒÁ ÒÁ Ê C = = , (2) де ТБнов, ТБстар – точка беззбитковості до та після проведення коригування. Таким чином, точка беззбитковості переходить із ТБ1 до ТБ2, а після наступного коригування – з ТБ2 до ТБ3 і відповідним чином змінюється (зменшується) обсяг виробництва, який дорівнює обсягу беззбитковості з Х1 до Х2, а потім до Х3. Завдяки проведенню відповідних коригувань під час кризових явищ підприємство зменшує або усуває збиток, а по можливості створює невеликий прибуток. Після визначення коефіцієнта коригування Грн./тис. шт 1500 Скор1 Зниження збитку 1400 Скор2 Ціна 1300 Скор3 ТБ3 ТБ2 ТБ1 1200 1100 ТБ4 Сзаг 1000 Cтворений прибуток 900 Сп.од.кор1 800 Сп.од.кор2 С змін.од 700 Сп.од.кор3 600 С пост.од 500 400 300 400 500 600 700 800 900 1000 1100 Обсяг виробництва, тис.шт. Х3 Х2 Х1 Час . проводяться відповідні коригування в кошторисі витрат підприємства, де зменшуються умовно-постійні витрати шляхом перемноження на цей коефіцієнт (Сп.од.кор1, Сп.од.кор2, Сп.од.кор3), на підставі чого здійснюється розрахунок собівартості продукції (Скор1, Скор2, Скор3) за формулою: êî ð1 çàãÑ Ñ Ê= , (3) де Скор1 – собівартість продукції після проведення коригування; Сзаг – загальна собівартість продукції до проведення коригування. Для гнучкої адаптації підприємства до змінних умов зовнішнього середовища потрібно постійно здійснювати моніторинг планових показників і відповідно вчасно встановлювати момент їх коригування. Орі- єнтиром для внесення змін є точка біфуркації (роздвоєння), тобто момент початку переходу від стійкого стану до нестійкого, що характеризується відхиленням зазначених показників роботи підприємства від запланованих. Початок тенденції зниження обсягів продажу до показників нижчих за планові, а також початок тенденції підвищення собівартості одиниці продукції вище допустимого планом значення є сигналом для планових органів для внесення змін до планів діяльності підприємства та попередження виникнення критичної ситуації. Це відбувається при наближенні виробництва до точки беззбитковості. Така ситуація потребує швидкого здійснення коригування планових показників, які впливають на поліпшення критичного стану роботи підприємства. Суть проведеного на підприємстві коригування полягає в розробці й упровадженні комплексу планових заходів зі зменшення накладних витрат, що дозволить у кризових умовах усувати можливі збитки та підтримувати беззбитковість виробництва. Ідея цього методу полягає в покроковій оптимізації діяльності підприємства до постійних змін середовища, тобто від однієї до наступної суттєвої зміни. Динамічне планування використовує принцип постійної адаптації до змін. При цьому саме планування безперервно повторюється та безкінечно продовжується. Застосування комп’ютерної техніки та засобів зв’язку допомагає залучити до процесу планування необхідну кількість учасників різного рівня. Використання динамічного планування передбачає покрокове коригування, яке проявляється у зменшенні постійних витрат з урахуванням конкретної ситуації в реальному часі. Таким чином, з’являється можливість підтримувати оптимальні витрати при допустимому ринковими умовами обсязі виробництва, що забезпечує необхідний стан беззбитковості. Тобто здійснюється покрокова оптимізація постійних витрат, що дозволить гнучко адаптувати діяльність підприємства до зовнішніх умов. Висновки. Динамічне планування є най- актуальнішим підходом до розв’язання проблем планування діяльності підприємств у сучасних умовах невизначеності ринкового середовища. Упровадження динамічного планування та його методів дозволяє точніше враховувати динаміку ринкових змін та швид- ко й адекватно реагувати на ці зміни проведенням відповідних коригувань або розробкою нових найбільш відповідних сучасним умовам господарювання ефективних планів. Перспективи подальших досліджень у даному напрямі будуть полягати в поглибленні вивчення особливостей реалізації динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах та розробці методології його застосування. Література 1. Новичкова Е. Когда цифры попадают в цель [Электронный ресурс] / Е. Новичкова // RM Magazine. – 2001. – № 4. – Режим доступа: http://www.budgeting.ru/publications/ rmmag.html 2. Каплан Р.С. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию / Р.С. Каплан, Д.П. Нортон. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. – 320 с. 3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник / М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 392 с. 4. Главное – знать, куда стрелять [Электронный ресурс] // Intelligent Enterprise. – 2007. – Режим доступа: http://www.cio- summit.ru/. 5. Динамическое моделирование – инструмент прогнозирования и планирования в неопределенных динамично развивающихся ситуациях [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.iteam.ru/publications/it/sec- tion_92/article_1663/ 6. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: учеб. пособие для вузов / Я.А. Фомин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 349 с. 7. Кобзій О.В. Застосування методу динамічного планування в діяльності підпри- ємств в умовах економічної кризи / О.В. Коб- зій // Економічний вісник Донбасу. – 2009. – № 4 (18). – С. 80-83.

Актуальність необхідності динамічного планування діяльності підприємств у невизначених умовах

Institution

Similar Items