Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства

У статті обґрунтовано необхідність використання стратегічного бюджетування як ключового чинника ефективного управління промисловим підприємством. Здійснено інтеграцію показників збалансованої системи та процесу бюджетування на підприємстві, що не тільки уможливлює оперативне управління стратегією на...

Full description

Saved in:

Bibliographic Details
Published in:	Управління економікою: теорія та практика
Date:	2017
Main Author:	Жуков, С.А.
Format:	Article
Language:	Ukrainian
Published:	Інститут економіки промисловості НАН України 2017
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/141372
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства / С.А. Жуков // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2017. — С. 84-92. — Бібліогр.: 13 назв. — укр.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-141372
record_format	dspace
spelling	Жуков, С.А. 2018-08-31T10:16:46Z 2018-08-31T10:16:46Z 2017 Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства / С.А. Жуков // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2017. — С. 84-92. — Бібліогр.: 13 назв. — укр. 2221-1187 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/141372 У статті обґрунтовано необхідність використання стратегічного бюджетування як ключового чинника ефективного управління промисловим підприємством. Здійснено інтеграцію показників збалансованої системи та процесу бюджетування на підприємстві, що не тільки уможливлює оперативне управління стратегією на всіх рівнях її реалізації, але і попереджає можливі відхилення від намічених стратегічних цілей. Це допомагає керівництву підприємства вчасно реагувати на зміни та приймати правильні управлінські рішення. В статье обоснована необходимость использования стратегического бюджетирования как ключевого фактора эффективного управления промышленным предприятием. Осуществлена интеграция показателей сбалансированной системы и процесса бюджетирования на предприятии, которая дает возможность не только оперативно управлять стратегией на всех уровнях ее реализации, а также предупреждает возможные отклонения от намеченных стратегических целей. Это помогает руководству предприятия своевременно реагировать на изменения и принимать правильные управленческие решения. The article substantiates the necessity of using strategic budgeting as a key factor of effective management of industrial enterprise management. The integration of indicators of a balanced system and the process of budgeting in the enterprise is implemented, which makes it possible not only to operation manage the strategy at all levels of its implementation, but also prevents possible deviations from the planned strategic goals, thus helping the leadership in a timely manner react to changes, but also make the right decisions. uk Інститут економіки промисловості НАН України Управління економікою: теорія та практика Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства Синергетический эффект объединения сбалансированной системы показателей и бюджетирования в единый инструмент управления стратегией предприятия Synergetic effect of the unification of a balanced system of indicators and budgeting in a single instrument of enterprise strategy management Article published earlier
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
title	Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства
spellingShingle	Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства Жуков, С.А.
title_short	Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства
title_full	Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства
title_fullStr	Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства
title_full_unstemmed	Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства
title_sort	синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства
author	Жуков, С.А.
author_facet	Жуков, С.А.
publishDate	2017
language	Ukrainian
container_title	Управління економікою: теорія та практика
publisher	Інститут економіки промисловості НАН України
format	Article
title_alt	Синергетический эффект объединения сбалансированной системы показателей и бюджетирования в единый инструмент управления стратегией предприятия Synergetic effect of the unification of a balanced system of indicators and budgeting in a single instrument of enterprise strategy management
description	У статті обґрунтовано необхідність використання стратегічного бюджетування як ключового чинника ефективного управління промисловим підприємством. Здійснено інтеграцію показників збалансованої системи та процесу бюджетування на підприємстві, що не тільки уможливлює оперативне управління стратегією на всіх рівнях її реалізації, але і попереджає можливі відхилення від намічених стратегічних цілей. Це допомагає керівництву підприємства вчасно реагувати на зміни та приймати правильні управлінські рішення. В статье обоснована необходимость использования стратегического бюджетирования как ключевого фактора эффективного управления промышленным предприятием. Осуществлена интеграция показателей сбалансированной системы и процесса бюджетирования на предприятии, которая дает возможность не только оперативно управлять стратегией на всех уровнях ее реализации, а также предупреждает возможные отклонения от намеченных стратегических целей. Это помогает руководству предприятия своевременно реагировать на изменения и принимать правильные управленческие решения. The article substantiates the necessity of using strategic budgeting as a key factor of effective management of industrial enterprise management. The integration of indicators of a balanced system and the process of budgeting in the enterprise is implemented, which makes it possible not only to operation manage the strategy at all levels of its implementation, but also prevents possible deviations from the planned strategic goals, thus helping the leadership in a timely manner react to changes, but also make the right decisions.
issn	2221-1187
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/141372
citation_txt	Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства / С.А. Жуков // Управління економікою: теорія та практика: Зб. наук. пр. — К: ІЕП НАНУ, 2017. — С. 84-92. — Бібліогр.: 13 назв. — укр.
work_keys_str_mv	AT žukovsa sinergetičniiefektobêdnannâzbalansovanoísistemipokaznikívíbûdžetuvannâvêdiniiínstrumentupravlínnâstrategíêûpídpriêmstva AT žukovsa sinergetičeskiiéffektobʺedineniâsbalansirovannoisistemypokazateleiibûdžetirovaniâvedinyiinstrumentupravleniâstrategieipredpriâtiâ AT žukovsa synergeticeffectoftheunificationofabalancedsystemofindicatorsandbudgetinginasingleinstrumentofenterprisestrategymanagement
first_indexed	2025-11-25T20:31:23Z
last_indexed	2025-11-25T20:31:23Z
_version_	1850524009863577600
fulltext	84 С.А. Жуков, к.е.н. СИНЕРГЕТИЧНИЙ ЕФЕКТ ОБ'ЄДНАННЯ ЗБАЛАНСОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ І БЮДЖЕТУВАННЯ В ЄДИНИЙ ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЄЮ ПІДПРИЄМСТВА Сучасні умови функціонування підприємств характеризу- ються постійними змінами зовнішнього середовища, зростанням конкуренції в усіх сферах діяльності, припускають пошук інстру- ментів, які дозволять оперативно реагувати на їх вплив і вибудову- вати стратегію розвитку з урахуванням цих факторів. При цьому ко- жне підприємство формує власну тактику адаптації внутрішніх структур і систем управління до обмежень і можливостей еконо- мічного, політичного та соціального оточення. Однак далеко не всі підприємства володіють мистецтвом органічного поєднання страте- гічних і поточних завдань своєї діяльності. Одним із таких інстру- ментів є збалансована система показників (ЗСП) підприємства. Дана технологія з'явилася як реакція на обмеженість методів управ- ління діяльністю підприємств за допомогою тільки фінансових по- казників. При всій своїй важливості вони недостатні для того, щоб визначити, наскільки ефективно працює підприємство або його окремі підрозділи. По-перше, тому, що дані показники, по суті, відображають ефективність роботи підприємства в минулому, не дозволяючи діагностувати й усувати виникаючі проблеми в режимі «реального часу». По-друге, використання тільки фінансових по- казників не дає можливості довести стратегічні цілі підприємства до всіх співробітників і не дозволяє їм визначити свою роль у до- сягненні цих цілей, тому що далеко не всі співробітники задіяні в їх формуванні [8]. Теоретичні аспекти стратегічного управління підприємством у рамках стратегічного бюджетування розглядають зарубіжні та вітчизняні вчені: Р. Каплан, Д. Нортон [10], Р. Нівен Пол [8], Нільс- Горан Ольве [7], C. Ковтун [4], Д. Бримсон [3] та ін. У працях на- званих авторів немає чітко сформульованого методичного підходу до стратегічного управління окремими підрозділами підприємства, який є визначальною складовою стратегічного потенціалу підпри- ємства. Крім того, науковці не приділяють достатньої уваги меха- нізму формування та реалізації стратегічних цілей підприємства, © С.А. Жуков, 2017 85 зокрема, ролі бюджетування у процесі управління підприємством шляхом розробки й оцінки нефінансових показників. Метою статті є формування системи стратегічного бюджету- вання, спрямованої на підвищення ефективності управління про- мисловим підприємством на основі індивідуально розроблених стратегічних показників. Збалансована система показників, як аналітичний інструмент реалізації стратегії підприємства, дозволяє сконцентрувати зусилля менеджменту в усіх напрямах його діяльності в тісному взаємо- зв'язку зі стратегічними цілями, на відміну від системи, побудованої переважно на контролі оперативних фінансових результатів. Част- ково проблеми використання та взаємозв'язку нефінансових показ- ників вирішує бюджетування, що охоплює в основному вертикаль- ний ієрархічний рівень управління: кожен бюджет представляється на затвердження керівникові вищого рівня. Доповнюючи традиційну фінансову звітність, збалансована система показників виступає додатковим обґрунтуванням необхід- ності виділення коштів тому або іншому підрозділу для інвесту- вання в нематеріальні активи. Виходячи з цього ЗСП у системі фі- нансового управління розробляється на основі горизонтального під- ходу до управлінського процесу, при якому підрозділи розробляють свої бюджети автономно, консультуючись із колегами того самого рівня організаційної ієрархії. Збалансована система показників може бути використана для надання у прозорому вигляді взаємо- зв'язків, що існують між підрозділами підприємства, і сприяє нала- годженню між ними ефективної комунікації. Стратегічні показники збалансованої системи потребують фінансового обґрунтування ви- ділення коштів підприємством на реалізацію тієї або іншої страте- гічної мети. Традиційно для обґрунтування виділення коштів на ре- алізацію короткострокових фінансових цілей використовується ін- струмент фінансового менеджменту – бюджетування. Дана техно- логія надає прогноз розвитку підприємства на майбутній період, яка складається на основі ретроспективного аналізу фінансового стану підприємства й оцінки впливу різних факторів на основні показ- ники його діяльності [7]. Бюджетування як технологія управління має достатньо зрілий вік: 95-річний досвід розвитку в зарубіжних країнах і 25-річне ви- користання в Україні привели до необхідності на сучасному етапі перегляду ряду його принципів. Накопичений досвід свідчить, що система бюджетування має об'єктивні обмеження, основні з яких – 86 недостатнє використання нефінансових показників й орієнтація на вирішення короткострокових завдань, а не на довгострокові. Розвиток управлінських методик і зміна умов зовнішнього се- редовища потребують збільшення гнучкості системи бюджету- вання, підвищення ролі стратегічних завдань, а також удоскона- лення її інструментарію. У традиційному розумінні процес бюдже- тування представляє прогноз розвитку підприємства на майбутній період, що складається на основі ретроспективного аналізу фінан- сового стану підприємства й оцінки впливу різних факторів на ос- новні показники його діяльності. Однак для економічних відносин, які в Україні динамічно розвиваються, необхідні нові форми управління підприємством, тісно пов'язані з його стратегією [13]. Відсутність зв'язку між сис- темою бюджетування та стратегією підприємства є причиною не- ефективної мотивації керівників підрозділів та їх працівників до до- сягнення стратегічних цілей. Як правило, після встановлення цільових значень у стратегіч- них картах при кон’юнктурних відхиленнях, які є неминучими, ви- трати на заходи скорочуються, але цільові значення збалансованої системи показників далеко не завжди переглядаються, що призво- дить до їх невиконання, а в результаті – до дискредитації самої ідеї ефективного стратегічного управління за збалансованою системою показників. Усунути ці проблеми дозволяє інтеграція в єдине ціле бюджетування та збалансованої системи показників. У таблиці відображено, яким чином при здійсненні різних функцій управління в єдиній системі проявляється синергетичний ефект. Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи по- казників і бюджетування має такі переваги: 1) простота застосування – на відміну від бюджетування на нульовій основі, стратегічне бюджетування не передбачає проце- дури постійної переоцінки проектів і їх ранжирування з метою об- ґрунтування ефективності бюджетних показників. Крім того, стра- тегічне бюджетування можна впровадити порівняно швидко, не розраховуючи при цьому можливих надлишків бюджетних коштів, а просто поділити бюджети навпіл і створити буфер; 2) мотивація працівників – завдяки усуненню необґрунтова- них резервів у бюджетах виконання бюджетів стає одним із ключо- вих показників діяльності окремих працівників і, відповідно, поту- жним мотиваційним фактором. Якщо працівник досяг цільових зна- 87 чень показників без використання бюджетного буфера, то він одер- жує винагороду відповідно до діючої системи мотивації на підпри- ємстві; Таблиця Синергетичний ефект об'єднання ЗСП та бюджетування Функція управ- ління Традиційна система бюджетування Збалансована система показників Система стратегічного бюджетування Плану- вання Розподіл ресурсів підприємства на поточний період Конкретизація стратегічних цілей План цілей і ресурсів для їх досягнення в кількіс- ному вираженні Коорди- нація Жорсткий зв'язок бюджетів центрів фінансової відпо- відальності та бю- джетів підприєм- ства Причинно-нас- лідковий зв'я- зок ЗСП під- розділів і ЗСП підприємства в цілому Взаємопов’язані плани показників по підрозді- лах і підприємству зага- лом Мотива- ція та контроль Економія бюдже- тів по центрах фі- нансової відпові- дальності Досягнення ці- льових значень ЗСП підрозді- лом Досягнення цільових зна- чень ЗСП центрами від- повідальності при еконо- мії бюджетів 3) стратегічне обґрунтування витрат – на більшості підпри- ємств працівники є відповідальними за перевитрати бюджетних коштів, тому вони схильні завищувати свої потреби в ресурсах і ви- трачати всі бюджетні кошти наприкінці року. Стратегічне бюдже- тування припускає, що в розпорядженні працівників є тільки час- тина бюджетних коштів без урахування буфера, і цей ліміт вони мо- жуть перевищити тільки якщо працівники інших підрозділів визна- ють ці витрати необхідними. При такому підході в підрозділах від- бувається скорочення витрат на 20%; 4) інтегрований підхід до обліку витрат – система стратегіч- ного бюджетування сприяє скороченню витрати коштів тільки на тих ділянках, на яких вони перевитрачаються, і направляє зайві кошти на вирішення пріоритетних завдань. Працівники підрозділів, які впевнені в необхідності запланованих витрат, завжди можуть одержати фінансування з бюджетного буфера. Традиційне формування бюджету пов'язане з визначенням ко- роткострокових цілей для фінансових показників (обсяг продажів, поточні витрати, валовий прибуток, чистий та операційний прибу- ток, грошовий потік і рентабельність інвестицій), що, безумовно, є 88 важливим для будь-якого підприємства, але в процесі складання бюджету мають бути враховані нефінансові параметри діяльності підприємства, які є головним інструментом його стратегічного роз- витку. Отже, у рамках двох інтегрованих процесів доцільно визна- чити короткострокові цілі й параметри для споживачів, інновацій, виробництва, а також відповідність цілей на всіх рівнях виробленої стратегії. Якщо довгострокові цілі в перспективній програмі роз- витку підприємства виконуються, то складання короткострокового бюджету полягатиме у трансформації стратегічних цілей у поточ- ний операційний бюджет за допомогою нефінансових показників збалансованої системи. Після ідентифікації стратегічних показників діяльності необ- хідно провести роботу з їх подальшої деталізації в системі страте- гічного бюджетування. Опис стратегічних показників у системі стратегічних карт є обов'язковим етапом, що передує постановці й упровадженню системи бюджетного управління на основі нефінан- сових показників, особливо з позицій зворотного зв'язку: якщо ре- зультати аналізу показують, що бюджет виконати в існуючих рам- ках неможливо, то неминуче виникає питання про зміну стратегії, для виконання якої він і складається. Якщо довгострокові цілі в перспективній програмі розвитку підприємства виконуються, то складання стратегічного бюджету полягатиме у трансформації показників стратегічних карт у страте- гічний бюджет за допомогою нефінансових показників ЗСП. Ство- рення нефінансових стратегічних бюджетів спрямоване головним чином на досягнення нефінансових стратегічних цілей підприєм- ства завдяки своїй здатності впливати на підсумкові фінансові ре- зультати операційної діяльності, задаючи пріоритетні напрями при розподілі ресурсів у процесі бюджетування [12]. На рисунку наве- дено схему формування стратегічних бюджетів промислового під- приємства в чотирьох проекціях ЗСП. Система стратегічного бюджетного управління дозволяє ви- рішити такі завдання: встановлення взаємозв'язку планування та контролю за вико- нанням стратегічних і тактичних планів підприємства; забезпечення погодженості планів усіх підрозділів на підпри- ємстві та їх спрямованості на досягнення єдиних цілей; оцінка та взаємозалежне управління всіма аспектами діяльно- сті підприємства; 89 Ф ін ан си К л іє н ти Б із н ес -п р о ц ес и Л ю д сь к и й к ап іт ал 1 ) м ак си м ал ьн е ви ко р и ст ан н я ак ти ві в; 2 ) еф ек ти вн е у п р ав л ін н я р ен та б ел ьн іс тю п р о д ук ц ії , щ о ви п ус ка єт ьс я; 3 ) еф ек ти вн е у п р ав л ін н я м ат ер іа л ьн и м и ак ти ва м и 1 ) зб іл ьш ен н я п р и б ут ко во ст і іс н ую ч и х кл іє н ті в за р ах ун о к р о зш и р ен н я ас о р ти м ен ту п р о д ук ц ії н а ц ін о во ї п о л іт и ки п ід п р и єм ст ва ; 2 ) зб іл ьш ен н я ч ас тк и р и н к у зб ут у п р о д ук ц ії п ід п р и єм ст ва ; 3 ) п о ст ій н е вд о ск о н ал ен н я се р ві сн и х п о сл уг т а зб іл ьш ен н я ва р то ст і б р ен д у 1 ) щ о р іч н е зр о ст ан н я п р о д ук ти вн о ст і п р ац і в ц іл о м у н а п ід п р и єм ст ві ; 2 ) зн и ж ен н я со б ів ар то ст і п р о д ук ц ії за р ах у н о к уп р о ва д ж ен н я н о ві тн іх те х н о л о гі й ; 3 ) еф ек ти вн е уп р ав лі н н я м ат ер іа л ьн и м и р ес ур са м и п ід п р и єм ст ва 1 ) уп р о ва д ж ен н я н ау ко во ї о р га н із ац ії п р ац і у ви р о б н и ч и й п р о ц ес н а п ід п р и єм ст ві ; 2 ) м о ти ва ц ія п ер со н ал у н а д о ся гн ен н я ц іл ей з а д о п о м о го ю ін ст р ум ен ті в н ем ат ер іа л ьн о ї м о ти ва ц ії Б ю д ж ет р о зв и тк у ст р ат ег іч н и х ко м п ет ен ц ій п р ац ів н и кі в Б ю д ж ет м о ти ва ц ії та с ти м ул ю ва н н я п р ац ів н и кі в п ід п р и єм ст ва Б ю д ж ет з ад о во л ен о ст і п р ац ів н и кі в п ід п р и єм ст ва Б ю д ж ет н ав ч ан н я та р о зв и тк у п р ац ів н и кі в п ід п р и єм ст ва Р ис ун ок . С хе м а ф ор м ув ан ня с т ра т ег іч ни х бю дж ет ів п ро м ис ло во го п ід пр иє м ст ва в чо т ир ьо х пр ое кц ія х зб ал ан со ва но ї с ис т ем и по ка зн ик ів ( ав то рс ьк а ро зр об ка ) 90 зміцнення фінансової дисципліни і підпорядкування інтересів окремих структурних підрозділів інтересам підприємства в цілому за допомогою управління по відхиленнях, заснованому на зістав- ленні спроектованих і фактичних показників діяльності підприєм- ства за звітний період; можливість розрахунку різноманітних планів без залучення додаткових ресурсів; створення бази для обґрунтованої системи мотивації персо- налу шляхом її прив'язки до системи фінансових показників [1, c. 146]. Одним з основних завдань стратегічного бюджетування є ви- значення обсягу інвестицій у виробничий потенціал промислового підприємства для досягнення поставлених цілей й оцінка ефектив- ності вкладень. Для того щоб прийняти обґрунтоване рішення про вкладення коштів у розвиток стратегічної діяльності, підприємству необхідно визначити період окупності даних інвестицій. Критерії, які застосовуються для вибору інвестицій у виробничий потенціал, базуються на концепції стратегічної спрямованості підприємства, що дозволяє оцінити ефективність вкладень за допомогою розра- хунку стратегічних коефіцієнтів із наступним грошовим виражен- ням їх у стратегічних бюджетах і відстеженням процесу їх вико- нання. Розкриття механізму руху грошових коштів у процесі страте- гічного бюджетування має важливе значення для інвестиційної дія- льності підприємства, оскільки ці потоки коштів представляють ступінь реалізації стратегічних цілей за допомогою ключових нефі- нансових показників людського капіталу. Слід відзначити, що ви- користання стратегічних бюджетів людського капіталу дозволяє підвищувати якість поточного та стратегічного планування на під- приємстві, робити його ефективним елементом системи управління. Висновки. Інтеграція показників збалансованої системи та си- стеми бюджетування на підприємстві надає можливість не тільки оперативно управляти стратегією на всіх рівнях її реалізації, але і попереджає можливі відхилення від намічених стратегічних цілей. Це допомагає керівництву підприємства вчасно реагувати на зміни та приймати правильні управлінські рішення. ЗСП додає у процес бюджетування системний підхід до врахування показників, що відображають мету й ефективність функціонування підприємства. Нова концепція вдало інтегрується із системою контролінгу, добре поєднується з методами управління, націленими на підвищення вартості підприємства. 91 Література 1. Берсуцька С.Я., Каменська О.О. Методичний підхід до складання стратегічних бюджетів промислового підприємства. Уп- равління економікою: теорія та практика: зб. наук. пр. Київ: ІЕП НАН України, 2015. С 144-150. 2. Внедрение сбалансированной системы показателей. Horvath & Partners; пер. с нем. [3-е изд.]. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2008. 478 с. (Серия «Модели менеджмента ведущих корпора- ций»). 3. Бримсон Дж. Антос Дж. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компании; пер. с англ. В.Д. Горюновой; под. общ. ред. В.В. Неудачина. Москва: Вершина, 2007. 336 с. 4. Ковтун С. Все идет по плану: от стратегических целей к финансовой модели бюджетирования. Управленческий учет и бюд- жетирование. 2008. № 11. С. 58-64. 5. Корпоративный менеджмент. ССП десять лет спустя. Глава из книги: «Баланс между стратегией и контролем». URL: http: //www.cfin.ru/management/controlling/balanced_scorecard.shtml. 6. Нападовська Л. Крок за кроком: особливості бюджету- вання на гірничозбагачувальних комбінатах. Управленческий учет и бюджетирование. 2008. № 11. С. 66-78. 7. Ольве Нильс-Горан, Рой Жан, Веттер Магнус. Сбаланси- рованная система показателей: практическое руководство по ис- пользованию; пер. с англ. Москва: Вильямс, 2006. 304 с. 8. Пол Р. Нивен. Диагностика сбалансированной системы показателей; пер. с англ. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. 256 с. 9. Прімерова О. Ключі від успіху: мотивація центрів фінан- сової відповідальності на основі KPI. Управленческий учет и бюд- жетирование. 2008. № 4. С. 56-61. 10. Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию; 2-е изд., испр. и доп. Москва: Олимп-бизнес, 2004. 320 с. 11. Резоглазова О. Сколько стоит компания? Анализ чистых активов. Управленческий учет и бюджетирование. 2008. № 7. С. 41- 45. 92 12. Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты; пер. с англ. Москва: Олимп-бизнес, 2005. 512 с. 13. Хервиг Р. Фридаг, Шмидт В. Сбалансированная система показателей; пер. с нем. Москва: Омега – Л, 2006. 144 с. Надійшла до редакції 26.09.2017 р. О.Ю. Івченкова, к.е.н., Ю.Д. Літвиненко МАТЕМАТИЧНІ МОДЕЛІ ОПТИМІЗАЦІЇ ФІНАНСУ- ВАННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВ Одним з ефективних, добре апробованих інструментів опти- мізації інвестиційних процесів є математичне моделювання. Його застосування дозволяє визначати структурні та фінансові пара- метри інвестиційних процесів, що сприяють досягненню оптималь- них значень критеріїв ефективності, й ураховувати елементи дина- міки, ризику і нечіткості даних. Питання застосування математичного моделювання для опти- мізації процесів фінансування інвестиційних проектів розглядають Г. Хакс, Х. Вейнгартнер, Дж. Дін, Д. Новіков, В. Бурков, Е. Брон- штейн, Т. Олійник, В. Богатирьов, С. Морозов, В. Царьков, О. Пав- лов, М. Михальов та ін. Метою статті є обґрунтування вибору економіко-математич- них моделей оптимізації фінансування інвестиційних проектів. Підвищення обґрунтованості політики фінансування інвести- цій компаній в умовах динамізму господарського середовища і фі- нансової нестабільності потребує уточнення принципів і розробки моделей оптимізації структури інвестиційного капіталу, орієнтова- них на досягнення довгострокових цілей компанії. Значимість прийняття аргументованих і зважених рішень щодо формування структури джерел фінансування інвестиційної діяльності зумовлена багатовекторним впливом цього чинника на розвиток компанії: при неоптимальній структурі інвестованого капіталу компанії належить проходити свій життєвий цикл при більш високих вимогах до при- бутковості, а отже, встановлювати більш жорсткі критерії відбору © О.Ю. Івченкова, Ю.Д. Літвиненко, 2017

Синергетичний ефект об'єднання збалансованої системи показників і бюджетування в єдиний інструмент управління стратегією підприємства

Institution

Similar Items