Оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів Національної академії наук України, які мали спільні проекти з УНТЦ у 2005 році, та оцінка впливу Українського науково-технологічного Центру на їх діяльність.

Saved in:

Bibliographic Details
Date:	2007
Format:	Article
Published:	Видавничий дім "Академперіодика" НАН України 2007
Subjects:	Світ інновацій Інноваційні структури
Online Access:	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/143
Tags:	Add Tag No Tags, Be the first to tag this record!
Journal Title:	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
Cite this:	Оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів Національної академії наук України, які мали спільні проекти з УНТЦ у 2005 році, та оцінка впливу Українського науково-технологічного Центру на їх діяльність // Наука та інновації. — 2007. — Т. 3, № 2. — С. 84–87. — укp.

Institution

Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine

id	nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-143
record_format	dspace
spelling	2008-01-23T21:09:42Z 2008-01-23T21:09:42Z 2007 Оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів Національної академії наук України, які мали спільні проекти з УНТЦ у 2005 році, та оцінка впливу Українського науково-технологічного Центру на їх діяльність // Наука та інновації. — 2007. — Т. 3, № 2. — С. 84–87. — укp. https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/143 Видавничий дім "Академперіодика" НАН України Світ інновацій Інноваційні структури Оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів Національної академії наук України, які мали спільні проекти з УНТЦ у 2005 році, та оцінка впливу Українського науково-технологічного Центру на їх діяльність. Оценка деятельности научно-исследовательских подразделений и институтов Национальной академии наук Украины, которые имели общие проекты с УНТЦ в 2005 году, и оценка влияния Украинский научно-технологического Центра на их деятельность Rating Activity of Research Divisions and Institutes of the National Academy of Sciences of Ukraine Participated in Joint STCU Projects in 2005, and the Assessment of STCU Impact on Their Work Article
institution	Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
collection	DSpace DC
title	Оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів Національної академії наук України, які мали спільні проекти з УНТЦ у 2005 році, та оцінка впливу Українського науково-технологічного Центру на їх діяльність.
spellingShingle	Оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів Національної академії наук України, які мали спільні проекти з УНТЦ у 2005 році, та оцінка впливу Українського науково-технологічного Центру на їх діяльність. Світ інновацій Інноваційні структури
title_short	Оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів Національної академії наук України, які мали спільні проекти з УНТЦ у 2005 році, та оцінка впливу Українського науково-технологічного Центру на їх діяльність.
title_full	Оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів Національної академії наук України, які мали спільні проекти з УНТЦ у 2005 році, та оцінка впливу Українського науково-технологічного Центру на їх діяльність.
title_fullStr	Оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів Національної академії наук України, які мали спільні проекти з УНТЦ у 2005 році, та оцінка впливу Українського науково-технологічного Центру на їх діяльність.
title_full_unstemmed	Оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів Національної академії наук України, які мали спільні проекти з УНТЦ у 2005 році, та оцінка впливу Українського науково-технологічного Центру на їх діяльність.
title_sort	оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів національної академії наук україни, які мали спільні проекти з унтц у 2005 році, та оцінка впливу українського науково-технологічного центру на їх діяльність.
topic	Світ інновацій Інноваційні структури
topic_facet	Світ інновацій Інноваційні структури
publishDate	2007
publisher	Видавничий дім "Академперіодика" НАН України
format	Article
title_alt	Оценка деятельности научно-исследовательских подразделений и институтов Национальной академии наук Украины, которые имели общие проекты с УНТЦ в 2005 году, и оценка влияния Украинский научно-технологического Центра на их деятельность Rating Activity of Research Divisions and Institutes of the National Academy of Sciences of Ukraine Participated in Joint STCU Projects in 2005, and the Assessment of STCU Impact on Their Work
url	https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/143
citation_txt	Оцінка діяльності науково-дослідних підрозділів та інститутів Національної академії наук України, які мали спільні проекти з УНТЦ у 2005 році, та оцінка впливу Українського науково-технологічного Центру на їх діяльність // Наука та інновації. — 2007. — Т. 3, № 2. — С. 84–87. — укp.
first_indexed	2025-11-26T16:38:06Z
last_indexed	2025-11-26T16:38:06Z
_version_	1850628424078458880
fulltext	Світ інновацій 84 © НАУКА ТА ІННОВАЦІЇ. 2007 Наука та інновації.2007.Т 3.№ 2.С. 84–87. SCIENCE & TECHNOLOGY CENTER IN UKRAINE У К РА Ї Н С Ь К И Й Н А У К О В О � ТЕХНОЛОГІЧНИЙ Ц Е Н Т Р ( У Н Т Ц ) ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ НАУКОВО�ДОСЛІДНИХ ПІДРОЗДІЛІВ ТА ІНСТИТУТІВ НАЦІОНАЛЬНОЇ АКАДЕМІЇ НАУК УКРАЇНИ, ЯКІ МАЛИ СПІЛЬНІ ПРОЕКТИ З УНТЦ У 2005 РОЦІ, ТА ОЦІНКА ВПЛИВУ УКРАЇНСЬКОГО НАУКОВО�ТЕХНОЛОГІЧНОГО ЦЕНТРУ НА ЇХ ДІЯЛЬНІСТЬ Підґрунтя. Опитування 2005 року було проведено УНТЦ спільно з Центром до! сліджень науково!технічного потенціалу та історії науки ім. Г. М. Доброва НАН Ук! раїни. Даний проект виконувався з 1 липня 2005 року до 31 березня 2006 року. Бу! ло розроблено методи та проведено оцінку самодостатності науково!дослідних підрозділів (НП) НАН України, які виконували проекти УНТЦ протягом 2005 ро! ку. Під НП маються на увазі лабораторії, відділи, дослідницькі групи вчених, а та! кож незалежні невеликі інститути або дослідницькі центри. Не слід плутати понят! тя Інститути та Наукові підрозділи. НП входять до складу інститутів, це означає, що частка впливу УНТЦ на НП буде завжди більшою, ніж на інститути в цілому (тому що до складу інститутів входить певна кількість НП, більшість з яких не має спільних з УНТЦ проектів). Найбільша кількість даних у цій статі стосується НП, але коли дані будуть відноситись тільки до інститутів, це буде зазначено окремо. Загальна інформація. Одночасно проводилося опитування директорів інсти! тутів та опитування керівників наукових підрозділів. У результаті було розроблено та впроваджено методику оцінки діяльності НП, науково!дослідні підрозділи було розподілено за критеріями самодостатності, а також було визначено, який вплив на їх розвиток мав УНТЦ. Анкети були надіслані до 80 інститутів, у яких 258 науково!дослідних підрозділів виконували 270 проектів УНТЦ у 2005 році. Критерії самодостатності Для оцінки самодостатності наукових підрозділів були обрані наступні базові кри! терії: 1. Різноманітність джерел фінансування – показує, що при припиненні фінансу! вання з одного джерела лабораторія/підрозділ (НП)не зупинить свою діяльність. 85НАУКА ТА ІННОВАЦІЇ. № 2, 2007 Інноваційні структури 2. Частка недержавного фінансування – індикатор того, що підрозділ має міцні зв'язки з бізнесом і розраховує на ко! мерціалізацію своїх результатів. 3. Частка бюджету, що витрачається на прикладні дослідження (цей критерій має більш практичну спрямованість, ніж попередній, показує можливість впрова! дити технологію або отримати комер! ційний прибуток). Додаткові критерії для оцінки самодо! статності (за якими було обрано лідерів): 1. Якість кадрового потенціалу (наявність не менше 5 % молоді у колективі, вік про! відних фахівців не більше 55 років). 2. Міжнародна репутація (кількість статей у закордонних фахових виданнях – не менше двох статей на підрозділ). Результати дослідження Фінансування. НП було запропоновано вка! зати, яким чином розподіляються надход! ження до їхніх бюджетів за фінансовими джерелами. УНТЦ займає невелику частку у фінан! суванні інститутів, але у той же час УНТЦ відіграє головну роль у фінансуванні науко! вих підрозділів, яке проводиться на кон! курсній основі. У складі недержавного фінан! сування (41 % від 100 % всього фінансування) на конкурсне приходиться 31 % (від 100 % всього). Частка УНТЦ у конкурсному фінан! суванні становить 64 %. Таким чином, УНТЦ відіграє ключову роль в урізноманітненні джерел фінансування науково!дослідницької діяльності в Україні та впровадженні конку! рентноздатних принципів розподілу грантів. Вплив УНТЦ на розвиток самодостатності НП Наступна таблиця показує, що більшість НП виконують фундаментальні дослідження, а також, що ці дослідження займають най! більш питому вагу у бюджетах НП. У той час, як значна частина респондентів вказала, що виконує прикладні дослідження. Внесок УНТЦ у цьому напрямку виглядає незнач! ним у порівнянні з фундаментальними до! слідженнями. Крім цього, проекти УНТЦ відіграють невелику роль у напрямках ство! рення технологій, наукових розробок і кон! сультацій (див. табл. 1). Комерціалізація. Протягом двох років після проведення реорганізації УНТЦ розви! ток напрямків урізноманітнення, самодостат! ності та довготривалості досліджень зали! шається слабким серед виконавців проектів. 30 % респондентів зазначили вплив УНТЦ на комерціалізацію, таким чином, 70 % респон! дентів не вважають, що діяльність УНТЦ пов'язана тільки з комерціалізацією, причому у цей час УНТЦ намагається посилити додат! кові програми (гранти на підтримку патенту! вання, можливості стажування, консультації, відрядження) для більшої підтримки впрова! дження результатів досліджень на комер! ційних ринках. За відповідями респондентів рівень комерціалізації оцінювався ефектив! ністю використання коштів, які було спрямо! Таблиця 1. * НП, які мають меншу кількість тем (1–5), частіше приділяють увагу більш фундаментальним дослідженням. ** Загальна сума перевищує 100 %, тому що всі респонденти вибирали більш ніж один варіант відповіді. 86 Світ інновацій НАУКА ТА ІННОВАЦІЇ. № 2, 2007 вано на отримання патентів, стажування, кон! сультації та відрядження, здійснюваних у на! прямку впровадження результатів. Ми вва! жаємо, що вплив УНТЦ на комерціалізацію є слабким через кризове становище вітчизня! ної промисловості та, відповідно, складнощі з пошуком замовників серед українських ви! робників. Патентування. Ще одним аспектом, який є перепоною для більш активної ко! мерціалізації, є труднощі з отриманням па! тентів та використанням прав інтелектуаль! ної власності для отримання прибутку. Із за! гальної кількості опитаних тільки 37 % нада! ли дані про свою патентну діяльність. Відпо! відно до відповідей більшості (75 %) респон! дентів, затрати на отримання патентів пере! вищували прибуток від використання патен! ту. Не дивлячись на це, 16 % респондентів ви! користали допомогу УНТЦ у отриманні па! тентів по Україні та 1,6 % за кордоном. На перший план виступає наступна ціль УНТЦ: підтримка та забезпечення більшої кількості заявників на отримання патентів, особливо для отримання патентів за кордо! ном, залучення вчених до спеціальної програ! ми підтримки патентування, підтримка ста! лого розвитку та тренінгів з комерціалізації. Вплив УНТЦ на науково�технічний розвиток НП Демографічна ситуація. На основі відпові! дей респондентів виявлена демографічна си! туація, яка показана у табл. 2. Серед респон! дентів панує думка, що кількість молодих вчених (35 років і молодше) збільшується, і таким чином, у проектах УНТЦ збільшується частка молодих досвідчених вчених. Обладнання. Необхідно зазначити, що УНТЦ має вплив на оновлення обладнання НП, і 6 % респондентів окремо зазначили оно! влення обладнання як головну причину для співробітництва з УНТЦ (табл. 3). Але основ! ними джерелами для закупівлі обладнання Таблиця 4. Міжнародне співробітництво Загальна сума перевищує 100%, тому що всі респонденти вибирали більш ніж один варіант відповіді Таблиця 2. Кадровий потенціал Цей показник має тенденцію до збільшення Таблиця 3. Обладнання* * До обладнання відносяться: реактиви, прилади, апаратура та ін. Не враховується офісна техніка, така як комп'ютери, принтери і т. д. 87НАУКА ТА ІННОВАЦІЇ. № 2, 2007 Інноваційні структури залишаються державне фінансування інсти! тутів, гранти національних програм, замов! лення міністерств та державних підприємств. Міжнародне співробітництво. Як і рані! ше, діяльність УНТЦ надає важливу для вче! них підтримку у публікуванні результатів їхніх досліджень та створенні нових профе! сійних зв'язків з партнерами в Україні та за її межами (див. табл. 4). Таблиця 5. Публікації Загальний вплив УНТЦ на наукову громадськість Респонденти зазначили великий позитивний вплив діяльності УНТЦ на покращання фі! нансування, зміцнення контактів з іноземни! ми партнерами, оновлення обладнання, підви! щення кваліфікації вчених та доступ до інфор! маційних джерел. У табл. 6 наведено відповідь респондентів на питання, чи сприяла участь у проекті УНТЦ перерахованим змінам. На питання, які першочергові переваги та вигоди надає співробітництво з УНТЦ, ре! спонденти вказали наступне: – Фінансова (57 % респондентів) – потре! ба у фінансуванні нових наукових розро! бок, розвитку певного напрямку дослід! жень; фінансування впровадження тех! нологій; покращення загального фінан! сового стану НП для участі у конферен! ціях, публікування статей, патентування, спілкування з іноземними колегами, оновлення обладнання; додатковий за! робіток, що утримує молодих вчених від еміграції. – Розширення контактів, перспектив роз� витку та вихід на новий рівень (37 % ре� спондентів) – спілкування та співробіт! ництво з іноземними колегами, пошук можливостей для впровадження резуль! татів в Україні та за кордоном, можли! вість розпочати нові або поглибити існу! ючі дослідження. – Підвищення зарплати (28 %) – грошова підтримка ініціативним та активним вче! ним. – Оновлення обладнання (6 %) – фінансо! ва підтримка для заміни застарілого об! ладнання на нове, більш сучасне. * Покращення фінансового стану означає нові можливості для виплат конкурентоспроможної зарплати, участі у міжнародних конференціях, спілкування з закордонними колегами або партнерами по бізнесу, друкування статей, патентної діяльності та ділових поїздок Таблиця 6.

Institution

Similar Items