Методика комплексної оцінки антикризового потенціалу підприємства

• Date: 2018
• Main Authors: Пілецька, С.Т., Коритько, Т.Ю.
• Format: Article
• Language: Ukrainian
• Published: Інститут економіки промисловості НАН України 2018
• Series: Економіка промисловості
• Subjects: Проблеми економіки промислових підприємств і виробничих комплексів
• Online Access: https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/143527
• Journal Title: Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine
• Cite this: Методика комплексної оцінки антикризового потенціалу підприємства / С.Т. Пілецька, Т.Ю. Коритько // Економіка промисловості. — 2018. — № 3 (83). — С. 76–92. — Бібліогр.: 20 назв. — укр.

У сучасних умовах господарювання, які характеризуються нестабільністю зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, погіршенням економічної та політичної ситуації в Україні, неможливістю довгострокового прогнозування господарської діяльності, підприємства зіткнулися з необхідністю здійснення оцінки антикризового потенціалу.Визначено основні критерії оцінки і розроблено методику комплексної оцінки антикризового потенціалу підприємства. Ключовим критерієм оцінки є динаміка показників, що характеризують виробничо-збутову, кадрову, фінансову і техніко- технологічну складові антикризового потенціалу підприємства. Запропонована методика комплексної оцінки антикризового потенціалу заснована на розрахунку інтегрального показника і дозволяє не тільки здійснювати узагальнену порівняльну оцінку результативності діяльності окремого підприємства у відповідному періоді, але і забезпечує можливість проведення багатовимірного порівняльного аналізу результатів діяльності декількох підприємств, що функціонують в одній галузі. Оцінка антикризового потенціалу за запропонованою методикою дасть змогу визначати найбільш слабкі сторони діяльності підприємства, використовувати графічний метод при оцінці результатів реалізації різних варіантів управлінських рішень.Із використанням представленої методики виконано оцінку антикризового потенціалу на прикладі машинобудівних підприємств (ПАТ «Хартрон», ПАТ «Датагруп», ДП«Конотопський авіаремонтний завод «АВІАКОН»). Встановлено, що найбільш негативний вплив на їх антикризовий потенціал має неефективне використання техніко-технологічних ресурсів, що зменшує можливість досягнення сталого розвитку. Саме тому робота із забезпечення відповідного рівня антикризового потенціалу повинна мати постійний характер.