Інновації без лідерів-інноваторів? Навряд чи щось вийде…
Saved in:
| Date: | 2008 |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Ukrainian |
| Published: |
Видавничий дім "Академперіодика" НАН України
2008
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/14772 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Інновації без лідерів-інноваторів? Навряд чи щось вийде… / Д.Д. Зербіно // Наука та інновації. — 2008. — Т. 4, № 5. — С. 81-84. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1859999750337593344 |
|---|---|
| author | Зербіно, Д.Д. |
| author_facet | Зербіно, Д.Д. |
| citation_txt | Інновації без лідерів-інноваторів? Навряд чи щось вийде… / Д.Д. Зербіно // Наука та інновації. — 2008. — Т. 4, № 5. — С. 81-84. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. |
| collection | DSpace DC |
| first_indexed | 2025-12-07T16:35:44Z |
| format | Article |
| fulltext |
Відразу скажу — потреба таких бізнес�фору�
мів є надзвичайно важливою. І ось чому. На�
самперед — мало нових ідей, нових пошуків,
нових відкриттів, нових технологій і навіть но�
вих теоретичних пропозицій. Треба виявити
причину цих явищ і знайти виходи. Один з
них буде запропоновано у цій статті на основі
теорії про лідерів�екстравертів [1, 2], лідерів�
інноваторів.
Але спочатку критично прореферуємо низ�
ку опублікованих тез "найцікавіших допові�
дей", як було заявлено до викладених висту�
пів без авторської преамбули (стор. 54). Го�
ловний, якщо не основний, огріх (назвемо
його так) усіх виступів — втрачено базис інно�
вацій, тобто Людина, виробник нових ідей,
нових методів, способів. Немає концепції про
лідера, що пропонує нові проекти, який роз�
робляє нові шляхи й підходи.
Ясно, що такого лідера треба віднайти і, ма�
буть, це перше завдання "бізнес�ангелів" і
"серійних ангелів" [3]. Лише в тезах про
"бізнес�ангелів" згадується побіжно, в дужках,
про фундаторів інновацій, названих так: "фі�
зичні особи — автори нововведень" або "здобу�
вачі". До речі, і тут "високі професійні якості
здобувача", тобто автора певного проекту пос�
тавлені на останнє місце. І тут же обумовлено,
як його "кинути" — "заздалегідь обумовлені
шляхи виходу інвестора із проекту". Отже —
навряд чи зможуть щось зробити "бізнес�анге�
ли" та інвестори, поки не знайдуть інноватора.
І вірне зворотнє — лідер�інноватор із своїми
ідеями нічого не вдіє без "ангела�рятівника",
що вміє знайти кошти. Чи візьметься інвестор
кредитувати розробку нових, але довготермі�
нових ідей "фізичних осіб", їхні фундамента�
льні дослідження? Чи не шукають вони швид�
ких і великих грошей?
У цілковитому зв'язку із висловленим і "ме�
тодологія майбутнього — форсайт" [4]. Сказа�
но: "…форсайт дозволяє здійснити перехід від
оцінки потреб до вибору суспільних пріори�
тетів". Перепони, що виникають при впровад�
женні методології форсайта, — різні ризики:
"відсутність політичної волі", "надмірна кіль�
кість учасників", "диктат організатора". Про�
понується знов�таки не пошук лідера і не ро�
бота "бізнес�ангела", а створення спеціальної
робочої групи, сформованої при Кабінеті
Міністрів (4, стор. 66). Фінал можна передба�
чити — конкретні ідеї форсайта будуть похо�
81
Д.Д. Зербіно
Інститут клінічної патології Львівського національного медичного університету
ім. Данила Галицького, Львів
ІННОВАЦІЇ БЕЗ ЛІДЕРІВ�ІННОВАТОРІВ?
НАВРЯД ЧИ ЩОСЬ ВИЙДЕ…*
© Д.Д. ЗЕРБІНО, 2008
* Репліка після ознайомлення з тезами доповідей на біз�
нес�форумі "Проблеми та перспективи розвитку іннова�
ційної діяльності в Україні", журнал "Наука та іннова�
ції, 2008, № 3, с. 54—74
Наука та інновації. 2008. Т 4. № 5. С. 81–84.
N 5-08.qxd 06.11.2008 14:46 Page 81
вані чиновниками. (суперактивних китайців се�
ред них в Україні немає). І, мабуть, гарні ідеї —
активного дослідника буде відкладено до яки�
хось кращих часів. Тим паче творці (інновато�
ри), робітники "при верстаті", тобто справжні
науковці опинилися на останньому місці. Це
видно із наступної фрази — "Учасниками
національних форсайт�проектів (НФП) є дер�
жава, бізнес, регіони, науковці" (4, стор. 66).
Давайте розглянемо одну з перших допові�
дей [5]. Сумно, але факт, що проблема з інно�
ваціями і, головне, із пошуками інноваторів,
людей з новими ідеями, тупцяється на місці,
не дивлячись на десятилітнє формування (від
1999 р.) "законодавчої бази інноваційної ді�
яльності в Україні" (5, стор. 55). Ось "екстрак�
ти" із цього виступу. Є: базовий Закон 2003 р.
"Про інноваційну діяльність"; "14 законодав�
чих актів"; "близько 50 нормативно�правових
урядових актів", "100 різноманітних відомчих
документів, що регламентують інноваційну
діяльність" (5, стор. 55—56). Чого ж немає,
підкреслює автор: "…Немає затвердженої кон�
цепції розвитку національної інноваційної
системи…" (5, стор. 55). Немає "сформованого
системного підходу, науково обґрунтованих
концептуальних засад і єдиного структурова�
ного "дерева цілей…" (5, стор. 56). І що ж — як�
що усе це буде зроблено, можна очікувати по�
току інновацій? До речі, у цій доповіді є чудо�
ва фраза: "Як світовий, так і вітчизняний досвіди
свідчать, що чим частіше змінюються правові
норми, тим гірше вони виконуються" (5, стор.
56). У цій доповіді є низка цікавих пропозицій
організаційного плану. Проте нічого не сказа�
но — як виявити творця, інноватора, як його
підтримати або як законом (?!) йому не зава�
жати, а сприяти зв'язкам із "бізнес�ангелами".
До речі — за якими законами інвестори працю�
ють за кордоном?
Негативні тенденції в Україні зазнали спра�
ведливих зауважень у наступній доповіді (6).
"Україна є однією з країн, яким буде найгір�
ше — через брак розуміння, де ми є, і відсут�
ність позитивної програми розвитку. Модель
розвитку країни відсутня…" (6, стор. 57). Але
досить про погане. Автор (6) пропонує те, що
належить, на наше глибоке переконання, що
це у якійсь мірі підтримає інноваторів. Пере�
дусім — орієнтировка на думку Ричарда Фло�
ріди, "який оцінював три ключові підходи: Та�
лант, Технології, Толерантність" (6, стор. 57).
Але, як бачите, на першому місці Талант, а от�
же — людина з ідеями. Далі автор (мабуть,
єдиний на цьому бізнес�форумі) сказав про
необхідність "створення нових наукових шкіл"
[6]. Запитаємо його — а чи є якийсь інший
шлях підтримки активного наукового робіт�
ника, який бажає і вміє організовувати колек�
тивну працю? Справді, треба шукати Лідерів —
докторів наук, а, можливо, й кандидатів наук.
Але хто їх виявлятиме? Автор стверджує, що
"інструментами системи стануть недержавні
структурні одиниці" [6]. Певно, їх сформують
"бізнес�ангели", якщо вони прилетять в Ук�
раїну… Але хто дасть кошти лідерам на їхні
проекти? "Світова практика підтверджує, що
проведення самих розробок по створенню
інноваційних технологій та реалізація інно�
ваційних проектів потребують значних фінан�
сових інвестицій" (7, стор. 59).
У двох доповідях говориться про поняття
"інтелектуальний капітал" та його складові (8,
9). Посилаються на зарубіжні дослідження:
"інтелектуальний капітал містить в собі чотири
складові: ринкові активи, людські активи, інте�
лектуальну власність та інфраструктурні ак�
тиви". Неокласичні економісти вважають, що
50 % приросту ВВП "припадають на інтелекту�
альний капітал" (8, стор. 61). Але автори тез [8,
9] весь час стверджують, що потрібне "ефектив�
не управління інтелектуальним капіталом", аб�
солютно не говорячи: як виявити людей із твор�
чим інтелектом, як виявити інноваторів, як їх
підтримати чіткими законами, законами, які б
заохочували чиновників, що вишукували би та�
лановитих учених�лідерів, учених�інноваторів.
Є інша концепція, зорієнтована на творця,
на лідерів і на наукові школи. Цій проблемі
частково присвячені дві мої книги [1, 2]. Го�
Світ інновацій
Наука та інновації. № 5, 200882
N 5-08.qxd 06.11.2008 14:46 Page 82
ловна суть нинішньої теорії — лише особис�
тість з характером наукового, творчого лідера
може спонтанно впродовж років сформувати
свою наукову школу. Лише лідер, який має на�
ведені нижче якості, може бути повноцінним
інноватором. Лише лідер�екстраверт здатний
віддати свої інноваційні ідеї. З великими труд�
нощами зустрінуться "бізнес�ангели" в роботі
з ученими�інтравертами. Останніх цікавить
власна розробка ідей, без залучення учнів, пос�
лідовників, без співавторів. Але, можливо, їх
приваблять гроші?
Отже, які якості лідера�екстраверта, скорі�
ше за все здатного стати інноватром? Фахівці
з наукознавства "жорстко" визначають вимо�
ги до лідера наукової школи. Ці якості "розпо�
діляють" навіть по пунктах:
1) лідер наукової школи повинен бути гене�
ратором основної ідеї;
2) при всій різносторонності, глибині і ен�
циклопедичності знань у своїй і суміжних га�
лузях науки для успішного виконання функції
вчителя глава наукової школи повинен бути
зосереджений на досить вузькому науковому
напрямі;
3) лідер наукової школи повинен володіти
педагогічним і лекторським талантом;
4) лідер наукової школи повинен мати ор�
ганізаторські здібності;
5) лідер наукової школи повинен володіти
певним комплексом індивідуально�особових
якостей (сильна воля, цілеспрямованість, прин�
циповість, чарівливість і т. п.);
6) лідер наукової школи повинен мати цін�
нісну орієнтацію, яка сприяє максимізації ефек�
тивності діяльності очолюваного ним колек�
тиву [1].
Як формується лідер?
Це явище так саме спонтанне, як і виник�
нення наукової школи. Абстрагуючись від
конкретних прикладів, можна навести декіль�
ка варіантів. Найпростіший шлях виховання і
самовиховання здібної молодої людини в
старій, вже відомій науковій школі. Тут, при
бажанні, вона може багато чому навчитися і
не тільки опанувати конкретні методики, зас�
воїти наукові ідеї, але і ввібрати дух науки, дух
творчості, основи наукової етики, корисні тра�
диції. У такому середовищі наукова і загальна
культура молодого ученого може швидко роз�
винутися, якщо він не буде млявим, а поста�
рається ввібрати все позитивне.
Інший варіант складніший. У слабке науко�
ве середовище, де ціннісні інтереси іншого по�
рядку переважають над науковими, потрап�
ляє молода людина з явними творчими здіб�
ностями. Вона володіє ще і такою особливою
якістю, як бачення всього кращого, що є в
кожному з тих, що її оточують. Вона прохо�
дить повз пусті розмови, побутові нашаруван�
ня, суперечки, а бачить і бажає використову�
вати лише досвід, знання, уміння старших ко�
лег. Їй важко, але вона цього не усвідомлює,
бо зайнята іншим, шукає і задовольняється
будь�яким корисним досвідом тих, що її ото�
чують. Вона по�своєму трансформує отримані
знання, шукає свої шляхи і поступово зростає
в наукового лідера (за наявності тих якостей,
про які йшла мова раніше).
Третій варіант рідкісний, але, як показує
життя, можливий — формування лідера не в
науковому середовищі, а в оточенні практи�
ків, знавців своєї справи, хоч і далеких від
чисто дослідницької роботи. Зазвичай це та�
ланти (у генетичному розумінні), люди з "бо�
жою іскрою" в душі. В майбутньому вони від�
криють, прокладуть власною думкою, своїми
внутрішніми переживаннями нові стежки, ра�
ніше науці невідомі. Їхнє життя може склас�
тися і невдало. Вони не стануть лідерами кон�
кретної школи, але їхні ідеї дадуть можливість
послідовникам сформувати не одну, а може, і
декілька наукових шкіл [2].
Отже, всі вони (за нашою класифікацією
типів учених) — учені�дослідники, рідше —
учені�енциклопедисти. Вони й є основні інно�
ватори.
У "переліку" бажаних поєднань характеро�
логічних властивостей лідера немає головно�
го. Для лідера�творця, лідера�натхненника на�
Світ інновацій
Наука та інновації. № 5, 2008 83
N 5-08.qxd 06.11.2008 14:46 Page 83
укового колективу, а не просто для керівника,
абсолютно необхідно мати власні наукові ідеї
і не жаліти передавати їх своїм учням, а мож�
ливо, й тим, хто не "зазначений" у прямих уч�
нях. Ідеї лідера можуть видатися тим, хто йо�
го оточує, а більш того — віддаленим послі�
довникам, якщо не маячними, то дивними і
нездійсненними. Проте, у будь�якому випад�
ку, лідер повинен переконати своє оточення,
що пошук необхідний.
Ставлення до пошукових робіт у сфері нау�
кової діяльності нашої країни було неоднако�
вим у різні періоди. Вважали, що будь�яка на�
укова робота повинна завершитися позитив�
ними, а не негативними результатами. Більш
того, було необхідне "впровадження". Тим ча�
сом навряд чи варто шкодувати час на пошу�
кову роботу. Хоча, дійсно, вона може привес�
ти в безвихідь. Не слід боятися: якщо ідея хо�
роша, але поки немає методик, якщо вона
цікава, але вимагає масу часу, якщо ще не доз�
ріла остаточно, то з часом пошук проб'є ту�
нель через масу, здавалося б, непереборних
перешкод. Адже негативний результат також
цінний. Не пройшовши дорогу, не дізнаєшся
про всі її особливості, повороти, вибоїни.
Нарешті — про рейтинг і підтримку (мораль�
ну та матеріальну) лідерів�інноваторів. Рейтинг
має бути складений на підставі конкретних
кількісних критеріїв. Але хто про це потурбу�
ється в Україні — НАН, МОН, чи приватна ком�
панія? Рейтинг, на нашу думку, повинен місти�
ти: кількість захищених дисертацій (якщо,
умовно кажучи, під керівництвом доктора наук
вже захищено 30—40 дисертацій, то зрозуміло,
що він сформований лідер, який має свої ідеї —
лідер�інноватор), кількість публікацій, кількість
монографій, кількість патентів, кількість публі�
кацій у зарубіжних виданнях. Матеріальна підт�
римка лідера — призначення йому зарплати хо�
ча б на рівні пересічного професора американсь�
кого університету.
І на завершення. Треба повністю підтрима�
ти ініціативу лідера — організатора конферен�
ції А.А. Мазаракі, ректора Київського націо�
нального торгово�економічного університету.
ЛІТЕРАТУРА
1. Зербино Д.Д. Научная школа как феномен. — К.: На�
ук. думка. — 1994. — 134 с.
2. Зербіно Д.Д. Наукова школа: лідер і учні. — Львів:
Євро світ. — 2001. — 208 с.
3. Піратовський Г. "Бізнес�ангели" як джерело форму�
вання венчурного капіталу // Наука та інновації. Sci�
ence and Innovation. Український оглядовий журнал
майбутнього. Ukrainian Review Journal of Future. —
2008, № 3. — С. 67—68.
4. Пильтяй О. Національний формайт�проект: пріори�
тети, ризики та Можливості // Наука та інновації. Sci�
ence and Innovation. Український оглядовий журнал
майбутнього. Ukrainian Review Journal of Future. —
2008, № 3. — С. 65—66.
5. Шовкалюк В. Проблеми формування нормативно�
правового середовища — базису для розвитку інно�
ваційної діяльності // Наука та інновації. Science
and Innovation. Український оглядовий журнал май�
бутнього. Ukrainian Review Journal of Future. — 2008,
№ 3. — С. 55—57.
6. Пекар В. Обриси національної інноваційної систе�
ми // Наука та інновації. Science and Innovation. Ук�
раїнський оглядовий журнал майбутнього. Ukrainian
Review Journal of Future. — 2008, № 3. — С. 57—58.
7. Кучер Г. Економіка України у контексті інноваційно�
го розвитку // Наука та інновації. Science and Inno�
vation. Український оглядовий журнал майбутнього.
Ukrainian Review Journal of Future. — 2008, № 3. —
С. 58—59.
8. Цибульок П. Інтелектуальний капітал — визначаль�
ний ресурс економічного зростання // Наука та ін�
новації. Science and Innovation. Український оглядо�
вий журнал майбутнього. Ukrainian Review Journal
of Future. — 2008, № 3. — С. 61—62.
9. Єременко А. Зростання ролі інтелектуального капі�
талу у контексті інноваційного розвитку // Наука та
інновації. Science and Innovation. Український огля�
довий журнал майбутнього. Ukrainian Review Jour�
nal of Future. — 2008, № 3. — С. 62—63.
Надійшла до редакції 01.09.08.
Світ інновацій
Наука та інновації. № 5, 200884
N 5-08.qxd 06.11.2008 14:46 Page 84
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-14772 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1815-2066 |
| language | Ukrainian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:35:44Z |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Видавничий дім "Академперіодика" НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Зербіно, Д.Д. 2010-12-28T14:33:21Z 2010-12-28T14:33:21Z 2008 Інновації без лідерів-інноваторів? Навряд чи щось вийде… / Д.Д. Зербіно // Наука та інновації. — 2008. — Т. 4, № 5. — С. 81-84. — Бібліогр.: 9 назв. — укр. 1815-2066 DOI: doi.org/10.15407/scin4.05.081 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/14772 uk Видавничий дім "Академперіодика" НАН України Світ інновацій Інновації без лідерів-інноваторів? Навряд чи щось вийде… Инновации без лидеров-инноваторов? Вряд ли что-то получится... Innovations without Leaders-Innovators? Hardly It will Come Out... Article published earlier |
| spellingShingle | Інновації без лідерів-інноваторів? Навряд чи щось вийде… Зербіно, Д.Д. Світ інновацій |
| title | Інновації без лідерів-інноваторів? Навряд чи щось вийде… |
| title_alt | Инновации без лидеров-инноваторов? Вряд ли что-то получится... Innovations without Leaders-Innovators? Hardly It will Come Out... |
| title_full | Інновації без лідерів-інноваторів? Навряд чи щось вийде… |
| title_fullStr | Інновації без лідерів-інноваторів? Навряд чи щось вийде… |
| title_full_unstemmed | Інновації без лідерів-інноваторів? Навряд чи щось вийде… |
| title_short | Інновації без лідерів-інноваторів? Навряд чи щось вийде… |
| title_sort | інновації без лідерів-інноваторів? навряд чи щось вийде… |
| topic | Світ інновацій |
| topic_facet | Світ інновацій |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/14772 |
| work_keys_str_mv | AT zerbínodd ínnovacííbezlíderívínnovatorívnavrâdčiŝosʹviide AT zerbínodd innovaciibezliderovinnovatorovvrâdličtotopolučitsâ AT zerbínodd innovationswithoutleadersinnovatorshardlyitwillcomeout |