Экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия)
Saved in:
| Published in: | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Date: | 2018 |
| Main Author: | |
| Format: | Article |
| Language: | Russian |
| Published: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2018
|
| Subjects: | |
| Online Access: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/150577 |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Journal Title: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Cite this: | Экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия) / С.В. Пономарев // Вісник економічної науки України. — 2018. — № 2 (35). — С. 198–203. — Бібліогр.: 15 назв. — рос. |
Institution
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| _version_ | 1860030797341261824 |
|---|---|
| author | Пономарев, С.В. |
| author_facet | Пономарев, С.В. |
| citation_txt | Экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия) / С.В. Пономарев // Вісник економічної науки України. — 2018. — № 2 (35). — С. 198–203. — Бібліогр.: 15 назв. — рос. |
| collection | DSpace DC |
| container_title | Вісник економічної науки України |
| first_indexed | 2025-12-07T16:51:36Z |
| format | Article |
| fulltext |
ПОНОМАРЕВ С. В.
198 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
турно-просвітницької діяльності, підвищення загаль-
ної інноваційної культури.
Розвиток та підвищення результативності нау-
ково-дослідної сфери шляхом збільшення обсягів фінан-
сування та інтеграції її в європейський науково-іннова-
ційний простір
Для реалізації цього напряму передбачено:
забезпечення реального доступу до європейських
структурних фондів шляхом створення відповідних
механізмів;
реформа державного сектора ДіР, що включить в
себе перегляд структури управління та широке впро-
вадження конкурентних принципів фінансування на-
укових досліджень;
збільшення загального обсягу фінансування нау-
кової і науково-технічної діяльності з державного та
приватних джерел шляхом поетапного, протягом 2019-
2030 рр., нарощення частки бюджетного фінансування
до визначеної базовим законом про науку межі в 1,7%
ВВП, а також запровадження широкого набору інстру-
ментів для залучення приватних інвестицій на прове-
дення ДіР з метою доведення обсягів фінансування
науки до рівня 3% ВВП у 2020 р. за рахунок усіх дже-
рел;
розвиток кооперації в науково-освітній та інно-
ваційній сфері сектору з науковими організаціями,
університетами та інноваційними структурами країн-
членів ЄС1;
визначення зон взаємних інтересів для започат-
кування та реалізації спільних науково-освітніх та
інноваційних проектів, участі у міжнародних гранто-
вих програмах та проектах міжнародної технічної до-
помоги;
організація двосторонніх консультативних зустрі-
чей, спільного проведення наукових міжнародних
конференцій та семінарів із зацікавленими організаці-
ями та установами в Україні та за кордоном.
Очікувані результати
Очікувані ефекти від запровадження вищезазна-
чених напрямів і механізмів реалізації Стратегії вира-
жаються у кількісних та якісних показниках.:
частка інноваційних підприємств у загальній кі-
лькості підприємств — не менше 25% (порогове зна-
чення цього показника для європейських країн);
частка інноваційної продукції у загальній кілько-
сті промислової продукції - не менше 30%;
нарощення експортного потенціалу країни, у
тому числі за рахунок збільшення частки високотех-
нологічної продукції в обсязі експорту товарів/послуг
не менш як у 2 рази до рівня 15%;
збільшення витрат на НДДКР — до 2% ВВП, у
тому числі не менше половини за рахунок приватного
сектора;
розбудова міждержавної і транскордонної на-
уково-інноваційної кооперації на партнерських взає-
мовигідних умовах, налагодження взаємного транс-
феру технологій та співпраці у міжнародних грантових
програмах і проектах міжнародної технічної допомоги.
Фінансове забезпечення реалізації стратегії
Реалізація Стратегії здійснюється за рахунок ко-
штів державного та місцевих бюджетів, переважно на
засадах державно-приватного партнерства із залучен-
ням коштів приватного сектору економіки, вітчизня-
них та іноземних інвестицій, коштів європейських
програм та структурних фондів, кредитів, грантів та
інших джерел, не заборонених законодавством.
С. В. Пономарев
канд. экон. наук,
ХНУРЭ, г. Харьков
ЭКОНОМИКА ЗНАНИЙ
(развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия)
Компьютерный капитал – это вся совокупность ис-
пользуемых предприятием ИТ – активов, накопленных к
конкретному периоду [1-4]. Понятие компьютерного ка-
питала предприятия (ККП) в настоящее время не имеет
однозначной трактовки, далее это понятие рассматрива-
ется как развитие компонентов интеллектуального капи-
тала.
ККП является частью интеллектуального капитала
предприятия, который состоит из человеческого капитала,
организационного капитала и рыночного капитала.
Каждый вид капитала формируется на основе активов
(ресурсов). Под активами понимаются источники буду-
щей экономической выгоды. На наш взгляд, основными
1 Іванов С. В., Ляшенко В. І., Підоричева І. Ю. Єв-
ропейські науково-освітні та інноваційні простори: можли-
вості та перспективи формування. Проблеми і перспек-
тиви інноваційного розвитку економіки в контексті інте-
грації України в Європейський науково-інноваційний
ИТ-активами, формирующими ККП, являются человече-
ские активы, работающие с ИТ, модели бизнес-процессов
и информационная система предприятия (ИСП). При
этом человеческие активы ИТ участвуют в создании чело-
веческого капитала, а модели бизнес-процессов и ИСП –
организационного капитала предприятия. Таким образом,
формирование ККП происходит в процессе развития ин-
теллектуального капитала предприятия при применении
ИТ, а не является некоторым дополнительным образова-
нием.
Модели бизнес-процессов и ИСП входят в состав
системы менеджмента. ИСП представляет формализован-
ную часть системы менеджмента предприятия в виде про-
простір: матеріали XXIII Міжнародної науково-практич-
ної конференції (Одеса, 4-5 жовтня 2018 р.). Київ: «Вида-
вництво «Фенікс». 2018. С. 145-151.
ПОНОМАРЕВ С. В.
2018/№2 199
граммного комплекса для обеспечения информацией
процесса принятия решений. В частности, ИСП форма-
лизует управленческие бизнес-процессы предприятия,
предполагает компьютерную подготовку персонала для
работы с системой (развитие человеческих активов), обес-
печивает адаптацию предприятия к изменяющемуся эко-
номическому окружению и инновации в системе менедж-
мента.
Выделение понятия ККП в составе интеллектуаль-
ного капитала определяется характеристикой ИТ как тех-
нологии общего назначения, примером которой является
электричество [1]. Технология общего назначения – это тех-
нология, которая не приносит повышения производи-
тельности и прибыли сама по себе, но зато стимулирует
создание разнообразных технологий, которые в свою оче-
редь обеспечивают повышение того и другого. Главная
особенность технологии общего назначения в том, что она
усиливает инновационные возможности предприятия. В
рамках новых инновационных возможностей постепенно
создаются новые прикладные технологии, которые дей-
ствительно повышают производительность. Если рассмат-
ривать ИТ как технологию общего назначения, то она мо-
жет участвовать в создании прикладных технологий как в
производственных, так и в управленческих бизнес-про-
цессах.
На наш взгляд, основная роль ИТ в управлении
предприятием для сокращения транзакционных издержек
состоит в формализации бизнес-процессов в ИСП. Соот-
ветственно сотрудники предприятия (человеческие ак-
тивы ИТ) разрабатывают бизнес-процессы в соответствии
с целями функционирования предприятия, выбирают не-
обходимое программное и техническое обеспечение (ма-
териальные активы ИТ), организуют внедрение, эксплуа-
тацию и сопровождение ИСП. Можно представить фор-
мирование ККП как развитие человеческого капитала в
области ИТ и организационного капитала, связанного с
внедрением ИСП. Соответственно, учитывая роль ИТ как
технологии общего назначения, формирование ККП воз-
можно лишь при одновременном развитии организацион-
ных и человеческих активов в области ИТ. В исследова-
ниях приводятся данные, что стоимость инновации в че-
ловеческий и организационный капитал на порядок боль-
шие, чем стоимость тех, которые производятся в ИСП [4].
Данная трактовка ККП объясняет наличие лага в из-
мерении влияния ИТ на результаты работы предприятия
и его стоимость. Внедрение ИСП всегда сопровождается
процессом адаптации предприятия к новым условиям ра-
боты. Этот процесс включает изменение как самих моде-
лей бизнес-процессов, так и накопление знаний сотруд-
никами в работе с ними, что должно сопровождаться со-
ответствующей мотивацией. В первую очередь это каса-
ется накопления знаний сотрудниками в работе с новыми
управленческими бизнес-процессами предприятия, во
вторую очередь – повышение компетенций сотрудников
по сопровождению и эксплуатации ИСП.
Если же со временем эффект от эксплуатации ИСП
не наступает, то это говорит об отсутствии согласованных
изменений человеческого капитала, организационного
капитала и ИТ.
Соответственно ККП не формируется, а внедрение
ИСП приводит лишь к материальным потерям. В рыноч-
ной экономике не всегда интеллектуальный капитал уве-
личивает стоимость предприятий. Многие предприятия
разоряются, что фактически предполагает значение ин-
теллектуального капитала с минусом в формуле стоимости
предприятия. С точки зрения биржи это означает, что у
инвесторов нет уверенности, что система управления
предприятием способна сохранять и умножать существу-
ющую стоимость предприятия.
Вклад ККП в стоимость предприятия можно пред-
ставить следующим образом. Человеческий активы в со-
ответствии с бизнес-стратегией предприятия проектирует
бизнес-процессы и их реализацию в ИСП (организацион-
ный актив ИТ). Если в результате изменений происходит
увеличение организационного капитала, то это приводит
к увеличению рыночного капитала. Увеличение рыноч-
ного капитала в свою очередь приводит к росту стоимости
предприятия (капитализации). Существуют зарубежные
исследования, подтверждающие данные зависимости [5],
высказывается мнение, что полученные результаты под-
тверждают правильность рассмотрения ИТ как техноло-
гии общего назначения. В соответствии с данным подхо-
дом ИТ создают не столько ценность как таковую,
сколько определенный потенциал для создания ценности.
Основная роль ИТ на предприятии состоит в обес-
печении инноваций как технологии общего назначения.
Рассмотрим пирамиду инноваций Гэри Хэмела – про-
фессора стратегического и международного менеджмента
Лондонской школы бизнеса (см. рисунок) [6]. В данном
случае предполагается, что затраты предприятия вклю-
чают в себя трансформационные (производственные) из-
держки, связанные с реализацией технологии, то есть пре-
образованием материалов или информации с помощью
труда в продукт или услугу, и транзакционные издержки,
связанные с взаимоотношениями людей и неполнотой
информации (затраты на устранение неопределенности,
связанной с выбором на рынке или устранением внутрен-
них проблем).
Продуктовые инновации предполагают использова-
ние ИТ для создания продуктов на основе ключевых ком-
петенций. Под ключевыми компетенциями в данном слу-
чае понимается такое сочетание технологий, процессов и
знаний, которые определяют отличительные особенности
продукта компании и практически невоспроизводимы ее
конкурентами.
Из пирамиды инноваций Гэри Хэмела следует,
что основная инновационная роль ИТ на предприятии
состоит в операционных и продуктовых инновациях.
Поэтому невысокий уровень развития ИТ на боль-
шинстве украинских предприятий объясняется отсут-
ствием потребностей в данных типах инноваций. Если
благодаря экономическому окружению возникают по-
требности в операционных и продуктовых иннова-
циях, то возникает потребность и в ИТ. Следова-
тельно, при внедрении ИТ это может приводить к фор-
мированию ККП, который обеспечивает адаптацию
системы менеджмента к экономическому окружению,
реализации инноваций для повышения конкурентоспо-
собности на определенном этапе развития экономики.
Для формирования ККП существует период
адаптации человеческих активов и бизнес-процессов в
ИСП, в течение которого предприятие приспосабли-
вается к новым технологиям. Проведенные исследова-
ния показывают, что данный период продолжается от
трех до пяти лет [7], и только после этого начинает
сказываться накопленный эффект от инвестиций.
Данный эффект проявляется прежде всего в увеличе-
нии стоимости предприятия. Например, эксплуатация
корпоративной информационной системы класса ERP
увеличивает стоимость предприятия на 10-15% [8].
ПОНОМАРЕВ С. В.
200 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Рис. Пирамида инноваций Гэри Хэмела и роль информационных технологий
Понятие ККП позволяет объяснить многие про-
блемы применения ИТ на практике, основными из
которых являются:
• существование большого количества неудачных
проектов внедрения ИСП на предприятиях;
• отсутствие прозрачных методик расчета эф-
фекта от ИСП.
Неудачные проекты связаны с отсутствием изме-
нений в человеческом и организационном капитале,
без которых невозможно получить положительные ре-
зультаты от применения ИТ. Соответственно само по-
нятие ИТ-проект не является корректным, так как
происходят изменения прежде всего в способах веде-
ния бизнеса предприятия, а ИТ выполняют роль тех-
нологии обеспечения инноваций. Поэтому стоит го-
ворить об организационных (инфраструктурных) про-
ектах с ИТ-составляющей. В этом контексте основной
целью таких проектов должна быть адаптация бизнес-
процессов к изменениям в экономическом окруже-
нии, создание ИСП для обеспечения гибкости и ско-
рости реакции на изменения, развитие соответствую-
щих компетенций у персонала.
Предприятие не может оставаться стабильным в
условиях рыночной экономики, если оно не будет ме-
няться. Основные изменения должны быть направ-
лены на учет следующих факторов:
• удовлетворение постоянно меняющихся требо-
ваний потребителей к продукции;
• обеспечение победы в конкурентной борьбе;
• первоочередное совершенствование бизнес-
процессов, ориентированных на ожидания клиентов.
Таким образом, главным является экономическая
оценка факторов, которые определяют конкурентные
возможности предприятия, а затем необходимо оце-
нить, как ИСП может помочь их реализовать. При
этом если на начальных этапах применения ИСП (ло-
кальная ИС, комплексная ИС) на предприятии при-
менения ИТ носит технологический характер (ника-
ких существенных изменений в моделях бизнес-про-
цессов), то на следующих этапах КИС, (КИС управ-
ления знаниями) применение ИТ носит предприни-
мательский характер (модели бизнес-процессов суще-
ственно меняются, используются управленческие воз-
можности ИСП) [9]. На предпринимательском этапе
применения ИТ главным становится новая корпора-
тивная культура (организационный актив ИТ) — уме-
ние эффективно использовать ИТ в инновационном
развитии предприятия. Именно инновационное со-
вершенствование продуктов и услуг основного биз-
неса, системы менеджмента за счет использования че-
ловеческих активов становится приоритетной деятель-
ностью на предприятии.
Для реализации данной деятельности основные
изменения должны касаться в первую очередь сотруд-
ников предприятия. Они должны научиться конкури-
ровать иначе, чем привыкли, должны четко представ-
лять формулу конкуренции для своего предприятия,
обеспечить его устойчивое конкурентное преимуще-
ство. Для этого на предприятиях должна быть сфор-
мирована BI (Business intelligence) – служба для прове-
дения аналитической работы в области обеспечения
конкурентоспособности предприятия. Сотрудники
этой службы, с одной стороны, должны хорошо знать
формулу конкуренции своего предприятия и факторы
ее формирующие, а с другой – должны уметь приме-
нять соответствующие ИТ для ее анализа и прогнози-
рования [10].
Для этой работы не подходят сотрудники службы
сопровождения ИСП, так как это специалисты по
обеспечению работоспособности технического обору-
дования и программного обеспечения, имеющие тех-
ническое образование. В настоящее время в странах
СНГ практически отсутствуют бизнес-аналитики в об-
ласти обеспечения максимизации стоимости предпри-
ятия, обеспечения длительного конкурентного пре-
имущества.
Таким образом, для оценки значения ККП необхо-
димо дать экономическую оценку знаний пользователей в
области ИТ(нематериальные активы КПП) на предпри-
ятии. Именно с экономической оценкой знаний связывал
экономическую оценку роли ИТ Пол Страсманн [11]. В
этом контексте адаптация бизнес-процессов к измене-
ниям в экономическом окружении, создание ИСП для
обеспечения гибкости и скорости реакции на изменения,
развитие соответствующих компетенций у персонала
можно рассматривать как накопление знаний, экономи-
ческая оценка которых определяет значение нематериаль-
ных активов в дополнении к существующим оценкам ма-
териальных активов КПП.
Компьютерный капитал создает потенциал для
адаптации менеджмента предприятия при изменении
ПОНОМАРЕВ С. В.
2018/№2 201
экономического окружения, обеспечивает необходи-
мые инновации для повышения конкурентоспособно-
сти. Этот процесс можно представить, на наш взгляд
следующими этапами развития человеческого капи-
тала, организационных и технических (технологиче-
ских) изменений (табл. 1).
Важной особенностью построения компьютер-
ного капитала предприятия, можно считать его архи-
тектуру.
Таблица 1
Этапы развития экономики и компьютерного капитала [12, с. 38-39]
Экономика
Ранняя
индустриальная
экономика
Индустриальная
экономика
(рынок
производителя)
Развитая индустриаль-
ная экономика (рынок
покупателя)
Экономика
знаний
Основной фактор
конкуренции
Стоимость сырья Качество и свойство
продукта
Знания о клиентах Создание инноваци-
онных продуктов и
технологий
Стратегический
ресурс
Сырье Финансовый капи-
тал
Человеческий капитал Интеллектуальный
капитал
Основной источ-
ник прибыли
Управление финан-
сами
Управление качест-
вом (TQM)
Управление отношени-
ями с клиентами (CRM)
Управление знани-
ями
Менеджмент Финансово-ориен-
тиро-
ванный
Процессно-ориенти-
рованый
Маркетинг-
менеджмент
Менеджмент знаний
Способ организа-
ции работ
Функция (индивиду-
альные задания)
Процесс Проект Управленческие
системы
Способ организа-
ции человеческих
активов
Отдельные работники Командная работа Команда проекта Сообщества произво-
дителей и потребите-
лей
Способ организа-
ции бизнес-про-
цессов
Бизнес-процессы
уровня подразделений.
Бизнес-процессы
уровня предприятий
Бизнес-процессы уровня
нескольких предприятий
Бизнес-процессы на
основе знаний
Основная роль ИТ
в бизнесе
Обслуживающая ин-
фраструктура
Инфраструктура, без
которой бизнес не
может существовать
Инфраструктура, обес-
печивающая возмож-
ность получения конку-
рентных преимуществ
Технология общего
назначения, создаю-
щая условия для ин-
новаций
Материальный ак-
тив КК
Локальная, комплекс-
ная ИС
BPMS, MRP,
MRPII, ERP
CRM, SCM, ERPII КИС управления
знаниями
Основной тип ин-
новаций на основе
КК
Операционные инно-
вации в управлении
процессом производ-
ства
Операционные ин-
новации в согласова-
нии действий под-
разделений
Операционные иннова-
ции в согласовании дей-
ствий с внешними аген-
тами
Продуктовые инно-
вации и новые ком-
петенции по их раз-
работке
Одно из возможных определений архитектуры пред-
приятия: архитектура предприятия – организационная
логика для ключевых бизнес-процессов и ИТ-решений,
отражающая требования операционной модели предпри-
ятия к интеграции и стандартизации. Соответственно
определение для операционной модели: операционная
модель – это необходимый уровень интеграции и стан-
дартизации бизнес-процессов [13, 14].
В табл. 2 приведены некоторые предпосылки
формирования архитектуры предприятия. Здесь важна
возрастающая роль бизнес процессов по управлению
знаниями, когда со временем должно привести к фор-
мированию КИС-управления знаниями (КИС УЗ) в
составе КАП, так как роль ИТ-архитектуры в КАП бу-
дет возрастать [5].
На наш взгляд, основные подходы к формирова-
нию КАП определяются бизнес-информатикой. Биз-
нес-информатика – это наука о проектировании, раз-
работке и применении информационных и коммуни-
кационных систем в бизнесе. Главной задачей бизнес-
информатики является обеспечение успешности биз-
неса с помощью ИТ. Бизнес – информатика соеди-
няет вместе научно-экономические и информаци-
онно-технические знания и связывает их с различ-
ными аспектами трансформации предприятия: сред-
ствами представления процессов, бизнес-моделирова-
нием, корпоративной культурой предприятия.
Выводы
1. ККП формируется как сочетание человече-
ского и организационного капитала на основе акти-
вов, непосредственно связанных с ИТ.
2. Человеческие активы в области ИТ формируют
бизнес-процессы предприятия, для реализации кото-
рых создают ИСП. ИСП является формализованной
частью системы менеджмента предприятия и матери-
альным активом ККП.
ПОНОМАРЕВ С. В.
202 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
Таблица 2
Предпосылки формирования архитектуры предприятия [12. с. 39]
Экономика
Ранняя
индустриальная
экономика
Индустриальная
экономика
(рынок
производителя)
Развитая индустриаль-
ная экономика (рынок
покупателя)
Экономика
знаний
Основной фактор
конкуренции
Стоимость сырья Качество и свойство
продукта
Знания о клиентах Создание инноваци-
онных продуктов и
технологий
Стратегический
ресурс
Сырье Финансовый капи-
тал
Человеческий капитал Интеллектуальный
капитал
Основной источ-
ник прибыли
Управление финан-
сами
Управление каче-
ством (TQM)
Управление отношени-
ями с клиентами (CRM)
Управление знани-
ями
Менеджмент Финансово-ориен-
тиро-
ванный
Процессно-ориенти-
рованый
Маркетинг-
менеджмент
Менеджмент знаний
Способ организа-
ции работ
Функция (индивиду-
альные задания)
Процесс Проект Управленческие
системы
Способ организа-
ции человеческих
активов
Отдельные работники Командная работа Команда проекта Сообщества произво-
дителей и потребите-
лей
Способ организа-
ции бизнес-про-
цессов
Бизнес-процессы
уровня подразделений.
Бизнес-процессы
уровня предприятий
Бизнес-процессы уровня
нескольких предприятий
Бизнес-процессы на
основе знаний
3. После создания ИСП существуют период адап-
тации предприятия к новым технологиям работы, в
процессе которого происходит формирование ККП и
соответствующее увеличение стоимости предприятия.
Если изменения в человеческих и материальных акти-
вах не согласованы, то формирование ККП не проис-
ходит, а произведенные затраты приводят к уменьше-
нию стоимости интеллектуального капитала.
4. Процесс эволюционного развития ККП может
нарушаться в связи с развитием экономики, соответ-
ствующим изменением системы менеджмента и необ-
ходимостью перехода к новому типу ИСП, после чего
происходит процесс формирования ККП на новом
технологическом уровне.
5. Формирование ККП происходит в течение не-
скольких лет, для определения его значения в составе
человеческого капитала необходима разработка подхо-
дов для экономической оценки знаний сотрудников
предприятия в области ИТ. По данным некоторых ис-
следований для ИСП класса ERP ККП формируется
от трех до пяти лет и приводит к увеличению стоимо-
сти (капитализации) предприятия на 10-15% [12].
Список использованных источников
1. David, P. The Dynamo and the Computer: An
Historical Perspective to the Modern Productivity Paradox.
American Economic Review. 1990. № 2, V. 80. P. 355-361.
2. Brynjofsson E. , Hitt L., Yang S. Intangible Assets:
Computers and Organisation Capital. Brookings Papers on
Economic Activity. 2002. № 1. P. 137-198.
3. Лугачев М.И., Скрипкин К.Г.Эффективность
ИТ и институциональная среда российской фирмы: про-
блемы эмпирического анализа: материалы конференции
«Инновационное развитие экономики России: институ-
циональная среда». Москва: Макс-Пресс, 2011. Т. 4.
С. 287-298.
4. Information Management № 8-10, 2012. Спец-
выпуск «Эффективность инвестиций в ИТ. Альманах
лучших работ». М., 2013. 196 с. URL: http://infoman-
agement.rucio. ru/ index. php?route =magazine/material&
path=48&product_id=231/ - lата доступа: 06.03.2014.
5. Зимин К.В., Маркин А.В., Скрипкин К.Г.
Влияние информационных технологий на производи-
тельность российского предприятия: методология
эмпирического исследования. БИЗНЕС-ИНФОРМА-
ТИКА. НИУ ВШЭ. Москва, 2012. № 1(19). С. 40-48.
6. Звленков Ю. А. Искусство бега по граблям.
Стратегическое управление ИТ в условиях неопреде-
ленности. Москва, 2013. 139 с. URL: http://www. glob-
alcio.ru/news/2616. – дата доступа: 01.12.2013.
7. Савельев, И. В. Модель принятия решения о
внедрении ER, системы на предприятии: автореф дис.
канд. экон. наук. Москва : МЭСИ, 2013. URL:
http://www.mesi.ru/upload/iblock/4df/hwigehpavdn_dmx
ridah_snq docx. – дата доступа: 01.12.2013.
8. Анищук, H. Влияние ERP на оценку бизнеса.
Финансовый директор. 2007. № 7. URL: http://fd.ru/ar-
ticles/38229 – дата доступа: 01.12.2013.
9. Гулин, В. Н. Информатизация предприятия
как средство инжиниринга бизнес-процессов / 16
Российская науч.-практич. конф. «Инжиниринг пред-
приятий и управления знаниями»: сб. науч. тр., МЭСИ. –
Москва, 2013. С. 101-105.
10. Влияние инвестиций в ИТ на бизнес-резуль-
таты российских компаний / К. Зимин [и др.]. Управ-
ляем предприятием. 2013. № 2 (25). URL: http://consult-
ing.lc.ru. – дата доступа: 01.12.2013.
11. Strassmann Р.А. The Squandered Computer –
Evaluating the Business Alignment of Information Tech-
nologies. New Chanaan, CN: Information Economics
Press, 1997. 426 p.
12. Гулин В.Н. Эволюция информатизации пред-
приятия: сб. статей. Минск: Мисанта, 2017. 173 с.
РАБЫКО И. Н.
2018/№2 203
13. Захман, Дж. А. Структура архитектуры инфор-
мационных систем. SBM Sistems Journal. 1987. Т.26,
№3.
14. Коротков А. Архитектура предприятия. Как
заставить ИТ работать на вашу компанию? 2013. URL:
http://andrey-korotkov/ru — дата доступа 04.12.2014.
15. Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура
предприятия. URL: www.Intuit.ru/studies/courses/995/
152/lecture/4222&page=4. — дата доступа 04.12.2014.
References
1. David, P. (1990). The Dynamo and the Computer:
An Historical Perspective to the Modern Productivity Par-
adox. American Economic Review, 2, V. 80, рр. 355-361.
2. Brynjofsson E. , Hitt L., Yang S. (2002). Intangible
Assets: Computers and Organisation Capital. Brookings Pa-
pers on Economic Activity, 1, рр. 137-198.
3. Lugachev M.I., Skripkin K.G. (2011). Effektivnost'
IT i institutsional'naya sreda rossiyskoy firmy: problemy
empiricheskogo analiza [IT Efficiency and Institutional
Environment of a Russian Firm: Problems of Empirical
Analysis]. Proceedings of the Conference «Innovative
Development of the Russian Economy: Institutional
Environment». Moscow,: Max-Press, Vol. 4, рр. 287-298
[in Russian].
4. Effektivnost' investitsiy v IT. Al'manakh luchshikh
rabot [The effectiveness of investment in IT. Almanac best
work]. (2012). Information Management, 8-10, special
issue.
5. Zimin K.V., Markin A.V., Skripkin K.G. (2012).
Vliyaniye informatsionnykh tekhnologiy na proizvoditel'-
nost' rossiyskogo predpriyatiya: metodologiya
empiricheskogo issledovaniya [The impact of information
technology on the performance of a Russian enterprise: an
empirical research methodology.]. BUSINESS
INFORMATICS. HSE, 1(19), рр. 40-48 [in Russian].
6. Zvlenkov Yu. A. (2013). Iskusstvo bega po
grablyam. Strategicheskoye upravleniye IT v usloviyakh
neopredelennosti [The art of running in rakes. Strategic IT
management in the face of uncertainty]. Moscow.
Retrieved from http://www. globalcio.ru/news/2616 [in
Russian].
7. Savel'yev, I. V. (2013)/ Model' prinyatiya resheniya
o vnedrenii ER, sistemy na predpriyatii [Decision making
model for the implementation of ER, systems in an enter-
prise]. Extended abstract of candidate’s thesis. Moscow.
MESI. Retrieved from ://www.mesi.ru/upload/iblock/
4df/hwigehpavdn_dmx ridah_snq docx [in Russian].
8. Anishchuk, H. (2007). Vliyaniye ERP na otsenku
biznesa [The Impact of ERP on Business Valuation].
Finansovyy direktor — Financial Director, 7. Retrieved from
http://fd.ru/articles/38229 [in Russian].
9. Gulin V. N. (2013). Informatizatsiya predpriyatiya
kak sredstvo inzhiniringa biznes-protsessov [Informatiza-
tion of an enterprise as a means of engineering business
processes]. 16th Russian scientific-practical. conf.
"Engineering enterprises and knowledge management".
Moscow, MESI [in Russian].
10. Zimin K. еt al. (2013). Vliyaniye investitsiy v IT
na biznes-rezul'taty rossiyskikh kompaniy [The impact of
IT investments on the business results of Russian
companies].. 2013. № 2 (25).]. Upravlyayem predpriyatiyem
— Manage the company, 2 (25). Retrieved from http://con-
sulting.lc.ru [in Russian].
11. Strassmann Р.А. (1997). The Squandered Com-
puter – Evaluating the Business Alignment of Information
Technologies. New Chanaan, CN: Information Economics
Press.
12. Gulin V.N. (2017). Evolyutsiya informatizatsii
predpriyatiya [The evolution of enterprise information].
Minsk, Misanta [in Russian].
13. Zakhman Dzh. A.(1987). Struktura arkhitektury
informatsionnykh sistem [Architecture of Information Sys-
tems]. SBM Sistems Journal, Vol. 26, №3. [in Russian].
14. Korotkov A. (2013). Arkhitektura predpriyatiya.
Kak zastavit' IT rabotat' na vashu kompaniyu? [Enterprise
Architecture. How to make IT work for your company?].
Retrieved from http://andrey-korotkov/ru [in Russian].
15. Danilin A., Slyusarenko A. Arkhitektura
predpriyatiya [Enterprise Architecture]. Retrieved from
www.Intuit.ru/studies/courses/995/
152/lecture/4222&page=4 [in Russian].
И. Н. Рабыко
канд. экон. наук,
Белорусский Государственный Экономический Университет
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
АКЦИОНЕРНЫМИ ОБЩЕСТВАМИ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ
КАК ПУТЬ МИНИМИЗАЦИИ ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ
На данном этапе развития экономики Респуб-
лики Беларусь актуальность совершенствования кор-
поративного управления в акционерных обществах
республики очевидна. Крупнейшие предприятия рес-
публики являются акционерными обществами. Эф-
фективная система корпоративного управления дает
экономический эффект, делает акционерные обще-
ства более устойчивыми к внешнему влиянию, позво-
ляет оценивать и управлять финансовыми рисками
при достижении поставленных стратегических целей и
одновременно способствует выходу предприятий на
международные биржи для привлечения инвестиций и
международных инвесторов.
Корпоративное управление акционерным обще-
ством это система взаимодействия ее участников: ак-
ционеров, органов управления, контрольных органов,
должностных лиц и иных заинтересованных лиц,
направленная на общее руководство его деятельно-
стью, с целью получения прибыли и эффективности
деятельности.
|
| id | nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-150577 |
| institution | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| issn | 1729-7206 |
| language | Russian |
| last_indexed | 2025-12-07T16:51:36Z |
| publishDate | 2018 |
| publisher | Інститут економіки промисловості НАН України |
| record_format | dspace |
| spelling | Пономарев, С.В. 2019-04-09T15:22:00Z 2019-04-09T15:22:00Z 2018 Экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия) / С.В. Пономарев // Вісник економічної науки України. — 2018. — № 2 (35). — С. 198–203. — Бібліогр.: 15 назв. — рос. 1729-7206 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/150577 ru Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Наукові повідомлення Экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия) Article published earlier |
| spellingShingle | Экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия) Пономарев, С.В. Наукові повідомлення |
| title | Экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия) |
| title_full | Экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия) |
| title_fullStr | Экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия) |
| title_full_unstemmed | Экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия) |
| title_short | Экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия) |
| title_sort | экономика знаний (развитие интеллектуального и компьютерного капитала предприятия) |
| topic | Наукові повідомлення |
| topic_facet | Наукові повідомлення |
| url | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/150577 |
| work_keys_str_mv | AT ponomarevsv ékonomikaznaniirazvitieintellektualʹnogoikompʹûternogokapitalapredpriâtiâ |