Витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів
Сталий розвиток вітчизняного підприємства залежить від раціонального використання усіх видів ресурсів, що обумовлює необхідність переходу до оптимальної системи управління витратами. Актуальність і значущість проблеми управління витратами зумовлює необхідність ґрунтовного дослідження та визначення о...
Збережено в:
| Опубліковано в: : | Вісник економічної науки України |
|---|---|
| Дата: | 2019 |
| Автори: | , , , |
| Формат: | Стаття |
| Мова: | Ukrainian |
| Опубліковано: |
Інститут економіки промисловості НАН України
2019
|
| Теми: | |
| Онлайн доступ: | https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/163869 |
| Теги: |
Додати тег
Немає тегів, Будьте першим, хто поставить тег для цього запису!
|
| Назва журналу: | Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| Цитувати: | Витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів / О.В. Латишева, С.В. Касьянюк, І.В. Голубова, Є.А. Хаджийський // Вісник економічної науки України. — 2019. — № 2 (37). — С. 67-72. — Бібліогр.: 24 назв. — укр. |
Репозитарії
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine| id |
nasplib_isofts_kiev_ua-123456789-163869 |
|---|---|
| record_format |
dspace |
| spelling |
Латишева, О.В. Касьянюк, С.В. Голубова, І.В. Хаджийський, Є.А. 2020-02-06T18:28:05Z 2020-02-06T18:28:05Z 2019 Витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів / О.В. Латишева, С.В. Касьянюк, І.В. Голубова, Є.А. Хаджийський // Вісник економічної науки України. — 2019. — № 2 (37). — С. 67-72. — Бібліогр.: 24 назв. — укр. 1729-7206 DOI: 10.37405/1729-7206.2019.2(37).67-72 https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/163869 338.512:658+657.471 Сталий розвиток вітчизняного підприємства залежить від раціонального використання усіх видів ресурсів, що обумовлює необхідність переходу до оптимальної системи управління витратами. Актуальність і значущість проблеми управління витратами зумовлює необхідність ґрунтовного дослідження та визначення оптимальної структури витрат. У статті запропонована процедура моделювання для удосконалення обліку та управління витратами. У статті висвітлено особливості процедури управління та оптимізації витрат на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів в контексті обраного більшістю підприємств процесного підходу. Для удосконалення управління витратами та діяльності підрозділу машинобудівного підприємства у статті було запропоновано використання методологій моделювання бізнес-процесів нотації IDEF0 (Integration Definition for Function Modeling), яка відображає процесний підхід до формування та ідентифікації бізнес-процесів підприємства. У статті було запропоновано застосовувати процедуру моделювання та перепроектування бізнес-процесів для пошуку резервів скорочення витрат та удосконалення системи управління витратами, представлено моделі управління витратами та моделі бізнес-процесів вантажних перевезень структурного підрозділу машинобудівного заводу. Для оптимізації витрат підприємства запропоновано використання функціонально-вартісного аналізу. Визначено зміст, обґрунтовано застосування моделювання і перепроектування бізнес-процесів для пошуку резервів зниження витрат. Визначено процедуру використання моделювання і перепроектування бізнес-процесів на українських підприємствах. Практична значущість одержаних результатів полягає в удосконаленні систем обліку і управління витратами, за результатами моделювання яких можна буде здійснювати планування, прогнозування та моделювання витрат по усьому ланцюгу бізнес-процесів, розробляти заходи отримання бажаних результатів по окремим операціям та у цілому по функціональній діяльності тощо. Устойчивое развитие отечественного предприятия зависит от рационального использования всех видов ресурсов, что обусловливает необходимость перехода к оптимальной системе управления затратами. Актуальность и значимость проблемы управления затратами предопределяет необходимость основательного исследования и определения оптимальной структуры расходов. В статье предложена процедура моделирования для совершенствования учета и управления расходами. В статье освещены особенности процедуры управления и оптимизации затрат на основе функционального моделирования и перепроектирования бизнес-процессов в контексте выбранного большинством предприятий процессного подхода. Для усовершенствования управления затратами и деятельности подразделения машиностроительного предприятия в статье было предложено использование методологий моделирования бизнес-процессов нотации IDEF0 (Integration Definition for Function Modeling), которая отражает процессный подход к формированию и идентификации бизнес-процессов предприятия. В статье было предложено применять процедуру моделирования и перепроектирования бизнес-процессов для поиска резервов сокращения расходов и совершенствования системы управления затратами, представлены модели управления затратами и модели бизнес-процессов грузовых перевозок структурного подразделения машиностроительного завода. Для оптимизации затрат предприятия предложено использование функционально-стоимостного анализа. Определено содержание, обосновано применение моделирования и перепроектирования бизнес-процессов для поиска резервов снижения затрат. Определены процедура использования моделирования и перепроектирования бизнес-процессов на украинских предприятиях. Практическая значимость исследования заключается в совершенствовании систем учета и управления расходами, по результатам моделирования которых можно будет осуществлять планирование, прогнозирование и моделирование затрат по всей цепи бизнес-процессов, разрабатывать меры получения желаемых результатов по отдельным операциям и в целом по функциональной деятельности и т. п. Sustainable development of a domestic enterprise depends on the rational use of all types of resources, which necessitates the transition to an optimal cost management system. The urgency and significance of the cost management problem necessitates a thorough research and the determination of the optimal cost structure. The article proposes a modeling procedure for improvement of accounting and cost management. The article highlights the features of the management and cost optimization procedure based on functional modeling and re-designing of business processes in the context of the process approach chosen by the majority of enterprises. In order to improve cost management and the activity of the machine-building enterprise, the article proposed the use of the IDEF0 (Integration Definition for Function Modeling business process) modeling methodologies, which reflects the process approach to the formation and identification of business processes of the enterprise.The article proposes to apply a modeling and redesign process for business processes to find reserves for cost reduction and improvement of cost management system, and presents models of cost management and business processes of freight transport of a structural unit of a machine-building plant. To optimize the costs of the enterprise proposed the use of functional-cost analysis. The content is determined, application of modeling and redesign of business processes is grounded in order to find the reserves of cost reduction. The procedure of using modeling and re-designing of business processes at Ukrainian enterprises is determined. The practical significance of the results obtained is to improve the accounting and cost management systems, the results of which can be simulated, which will allow planning, forecasting and cost modeling across the entire business processes chain, developing measures for obtaining the desired results for individual operations and, in general, for functional activities, etc. uk Інститут економіки промисловості НАН України Вісник економічної науки України Менеджмент Витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів Расходы предприятия: возможности управления и оптимизации на основе функционального моделирования и перепроектирования бизнес-процессов Costs of Enterprise: Opportunities of Management and Optimization Based on Functional Modeling and Prospects of Business Processes Article published earlier |
| institution |
Digital Library of Periodicals of National Academy of Sciences of Ukraine |
| collection |
DSpace DC |
| title |
Витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів |
| spellingShingle |
Витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів Латишева, О.В. Касьянюк, С.В. Голубова, І.В. Хаджийський, Є.А. Менеджмент |
| title_short |
Витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів |
| title_full |
Витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів |
| title_fullStr |
Витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів |
| title_full_unstemmed |
Витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів |
| title_sort |
витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів |
| author |
Латишева, О.В. Касьянюк, С.В. Голубова, І.В. Хаджийський, Є.А. |
| author_facet |
Латишева, О.В. Касьянюк, С.В. Голубова, І.В. Хаджийський, Є.А. |
| topic |
Менеджмент |
| topic_facet |
Менеджмент |
| publishDate |
2019 |
| language |
Ukrainian |
| container_title |
Вісник економічної науки України |
| publisher |
Інститут економіки промисловості НАН України |
| format |
Article |
| title_alt |
Расходы предприятия: возможности управления и оптимизации на основе функционального моделирования и перепроектирования бизнес-процессов Costs of Enterprise: Opportunities of Management and Optimization Based on Functional Modeling and Prospects of Business Processes |
| description |
Сталий розвиток вітчизняного підприємства залежить від раціонального використання усіх видів ресурсів, що обумовлює необхідність переходу до оптимальної системи управління витратами. Актуальність і значущість проблеми управління витратами зумовлює необхідність ґрунтовного дослідження та визначення оптимальної структури витрат. У статті запропонована процедура моделювання для удосконалення обліку та управління витратами. У статті висвітлено особливості процедури управління та оптимізації витрат на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів в контексті обраного більшістю підприємств процесного підходу.
Для удосконалення управління витратами та діяльності підрозділу машинобудівного підприємства у статті було запропоновано використання методологій моделювання бізнес-процесів нотації IDEF0 (Integration Definition for Function Modeling), яка відображає процесний підхід до формування та ідентифікації бізнес-процесів підприємства. У статті було запропоновано застосовувати процедуру моделювання та перепроектування бізнес-процесів для пошуку резервів скорочення витрат та удосконалення системи управління витратами, представлено моделі управління витратами та моделі бізнес-процесів вантажних перевезень структурного підрозділу машинобудівного заводу.
Для оптимізації витрат підприємства запропоновано використання функціонально-вартісного аналізу. Визначено зміст, обґрунтовано застосування моделювання і перепроектування бізнес-процесів для пошуку резервів зниження витрат. Визначено процедуру використання моделювання і перепроектування бізнес-процесів на українських підприємствах.
Практична значущість одержаних результатів полягає в удосконаленні систем обліку і управління витратами, за результатами моделювання яких можна буде здійснювати планування, прогнозування та моделювання витрат по усьому ланцюгу бізнес-процесів, розробляти заходи отримання бажаних результатів по окремим операціям та у цілому по функціональній діяльності тощо.
Устойчивое развитие отечественного предприятия зависит от рационального использования всех видов ресурсов, что обусловливает необходимость перехода к оптимальной системе управления затратами. Актуальность и значимость проблемы управления затратами предопределяет необходимость основательного исследования и определения оптимальной структуры расходов. В статье предложена процедура моделирования для совершенствования учета и управления расходами. В статье освещены особенности процедуры управления и оптимизации затрат на основе функционального моделирования и перепроектирования бизнес-процессов в контексте выбранного большинством предприятий процессного подхода.
Для усовершенствования управления затратами и деятельности подразделения машиностроительного предприятия в статье было предложено использование методологий моделирования бизнес-процессов нотации IDEF0 (Integration Definition for Function Modeling), которая отражает процессный подход к формированию и идентификации бизнес-процессов предприятия. В статье было предложено применять процедуру моделирования и перепроектирования бизнес-процессов для поиска резервов сокращения расходов и совершенствования системы управления затратами, представлены модели управления затратами и модели бизнес-процессов грузовых перевозок структурного подразделения машиностроительного завода.
Для оптимизации затрат предприятия предложено использование функционально-стоимостного анализа. Определено содержание, обосновано применение моделирования и перепроектирования бизнес-процессов для поиска резервов снижения затрат. Определены процедура использования моделирования и перепроектирования бизнес-процессов на украинских предприятиях.
Практическая значимость исследования заключается в совершенствовании систем учета и управления расходами, по результатам моделирования которых можно будет осуществлять планирование, прогнозирование и моделирование затрат по всей цепи бизнес-процессов, разрабатывать меры получения желаемых результатов по отдельным операциям и в целом по функциональной деятельности и т. п.
Sustainable development of a domestic enterprise depends on the rational use of all types of resources, which necessitates the transition to an optimal cost management system. The urgency and significance of the cost management problem necessitates a thorough research and the determination of the optimal cost structure. The article proposes a modeling procedure for improvement of accounting and cost management. The article highlights the features of the management and cost optimization procedure based on functional modeling and re-designing of business processes in the context of the process approach chosen by the majority of enterprises.
In order to improve cost management and the activity of the machine-building enterprise, the article proposed the use of the IDEF0 (Integration Definition for Function Modeling business process) modeling methodologies, which reflects the process approach to the formation and identification of business processes of the enterprise.The article proposes to apply a modeling and redesign process for business processes to find reserves for cost reduction and improvement of cost management system, and presents models of cost management and business processes of freight transport of a structural unit of a machine-building plant.
To optimize the costs of the enterprise proposed the use of functional-cost analysis. The content is determined, application of modeling and redesign of business processes is grounded in order to find the reserves of cost reduction. The procedure of using modeling and re-designing of business processes at Ukrainian enterprises is determined.
The practical significance of the results obtained is to improve the accounting and cost management systems, the results of which can be simulated, which will allow planning, forecasting and cost modeling across the entire business processes chain, developing measures for obtaining the desired results for individual operations and, in general, for functional activities, etc.
|
| issn |
1729-7206 |
| url |
https://nasplib.isofts.kiev.ua/handle/123456789/163869 |
| citation_txt |
Витрати підприємства: можливості управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів / О.В. Латишева, С.В. Касьянюк, І.В. Голубова, Є.А. Хаджийський // Вісник економічної науки України. — 2019. — № 2 (37). — С. 67-72. — Бібліогр.: 24 назв. — укр. |
| work_keys_str_mv |
AT latiševaov vitratipídpriêmstvamožlivostíupravlínnâtaoptimízacíínaosnovífunkcíonalʹnogomodelûvannâtapereproektuvannâbíznesprocesív AT kasʹânûksv vitratipídpriêmstvamožlivostíupravlínnâtaoptimízacíínaosnovífunkcíonalʹnogomodelûvannâtapereproektuvannâbíznesprocesív AT golubovaív vitratipídpriêmstvamožlivostíupravlínnâtaoptimízacíínaosnovífunkcíonalʹnogomodelûvannâtapereproektuvannâbíznesprocesív AT hadžiisʹkiiêa vitratipídpriêmstvamožlivostíupravlínnâtaoptimízacíínaosnovífunkcíonalʹnogomodelûvannâtapereproektuvannâbíznesprocesív AT latiševaov rashodypredpriâtiâvozmožnostiupravleniâioptimizaciinaosnovefunkcionalʹnogomodelirovaniâipereproektirovaniâbiznesprocessov AT kasʹânûksv rashodypredpriâtiâvozmožnostiupravleniâioptimizaciinaosnovefunkcionalʹnogomodelirovaniâipereproektirovaniâbiznesprocessov AT golubovaív rashodypredpriâtiâvozmožnostiupravleniâioptimizaciinaosnovefunkcionalʹnogomodelirovaniâipereproektirovaniâbiznesprocessov AT hadžiisʹkiiêa rashodypredpriâtiâvozmožnostiupravleniâioptimizaciinaosnovefunkcionalʹnogomodelirovaniâipereproektirovaniâbiznesprocessov AT latiševaov costsofenterpriseopportunitiesofmanagementandoptimizationbasedonfunctionalmodelingandprospectsofbusinessprocesses AT kasʹânûksv costsofenterpriseopportunitiesofmanagementandoptimizationbasedonfunctionalmodelingandprospectsofbusinessprocesses AT golubovaív costsofenterpriseopportunitiesofmanagementandoptimizationbasedonfunctionalmodelingandprospectsofbusinessprocesses AT hadžiisʹkiiêa costsofenterpriseopportunitiesofmanagementandoptimizationbasedonfunctionalmodelingandprospectsofbusinessprocesses |
| first_indexed |
2025-11-26T05:14:18Z |
| last_indexed |
2025-11-26T05:14:18Z |
| _version_ |
1850613042352488448 |
| fulltext |
ЛАТИШЕВА О. В., КАСЬЯНЮК С. В., ГОЛУБОВА І. В., ХАДЖИЙСЬКИЙ Є. А.
2019/№2 67
МЕНЕДЖМЕНТ
УДК 338.512:658+657.471 DOI: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2019.2(37).67-72
О. В. Латишева
канд. екон. наук
ORCID 0000-0001-6626-1420,
С. В. Касьянюк
канд. техн. наук,
І. В. Голубова,
Є. А. Хаджийський,
ДВНЗ "Донбаська державна машинобудівна академія", м. Краматорськ
ВИТРАТИ ПІДПРИЄМСТВА: МОЖЛИВОСТІ УПРАВЛІННЯ
ТА ОПТИМІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ ФУНКЦІОНАЛЬНОГО МОДЕЛЮВАННЯ
ТА ПЕРЕПРОЕКТУВАННЯ БІЗНЕС-ПРОЦЕСІВ
Постановка проблеми. Перехід від парадигми
функціонального підходу управління компаніями, яка
виявилася неспроможною в умовах існуючих невизна-
ченості та високої турбулентності сучасної ринкової
кон’юнктури мобільно та ефективно вирішувати акту-
альні виклики сьогодення, до процесного підходу,
який передбачає високий ступінь мобільності та адап-
тивності компанії і який повинен ґрунтуватися на
принципах реінжинірингу бізнес-процесів та викори-
станні високотехнологічного забезпечення [1, с. 519;
2, с. 606—607].
З урахуванням сутності та специфіки процесного
і функціонального підходів на підприємствах форму-
ються та реалізуються механізми управління, у тому
числі механізми управління та оптимізації витрат.
Зараз в складних економічних умовах в Україні
для підприємств все більш актуальним стає питання
ефективного управління витратами з урахуванням
можливостей стимулювання економії ресурсів, кон-
тролю і прогнозування витрат, зокрема в системі «Ви-
трати — випуск — прибуток».
Крім того варто відзначити, що в умовах все
більшої автоматизації діяльності підприємств у світі
особливий інтерес викликає процедура оптимізації ви-
трат на основі моделювання та перепроектування біз-
нес-процесів. Саме тому ці питання управління та оп-
тимізації витрат в контексті обраного більшістю під-
приємств процесного підходу потребують подальшого
дослідження.
Аналіз останніх досліджень. Питанням обліку,
контролю, управління та оптимізації витрат присвя-
чено роботи багатьох відомих вчених-економістів, а
саме: І. Андрющенко [3; 4], Р. Бугріменко [3], О. Біла
[6], І. Боднарюк [6], П. Смірнова [5], О. Чумак [4],
М. Чорна [5], Г. Партин [5], Ю. Погорелов, Л. Хрис-
тенко, А. Алєйніков, Г. А. Макухін та ін. [8]. У цих та
інших працях [1-16] значна увага приділяється питан-
ням розкриття суті та специфіки обліку, управлінню
та оптимізації витрат на підприємствах, зокрема на
підґрунті процесного підходу [17]. У свою чергу, про-
блеми автоматизації та впровадження сучасного ін-
струментарію бізнес-проектування [17], інформацій-
них систем в управлінні, обліку та аудиті витрат до-
сліджують у своїх працях Ю. Кузьмінський [9],
В. Шківр, А. Загородній, О. Височан [10], П. Куцик
[11], С. Лучик [12], В. Кобець, О. Яценко та ін. [1; 2;
13; 14-16], але на практиці вони так й залишаються
невирішеними.
Віддаючи належне внеску науковців у розкритті
сутності та специфіки процесного і функціонального
підходів, зокрема питань управління та оптимізації ви-
трат, необхідно відзначити, що зараз в реаліях все
більшої автоматизації діяльності підприємств у світі
особливий інтерес викликає процедура управління та
оптимізації витрат на основі моделювання та перепро-
ектування бізнес-процесів. Саме тому ці питання в
контексті обраного більшістю успішних закордонних
та вітчизняних підприємств процесного підходу по-
требують подальшого дослідження.
Метою статті є визначення особливостей про-
цедури управління та оптимізації витрат на основі
функціонального моделювання та перепроектування
бізнес-процесів.
Виклад основного матеріалу дослідження. Згідно
П(С)БО 16 «Витрати», їх економічна сутність визнача-
ється наступним чином: «Витрати — це зменшення
економічних вигод у вигляді вибуття активів або
збільшення зобов’язань, що призводить до зменшення
власного капіталу підприємства (за винятком змен-
шення капіталу внаслідок його вилучення або розпо-
ділу власниками) [16].
Виходячи з даного визначення, витрати можна
розглядати як суму ресурсів, витрачених на вироб-
ництво продукції (робіт, послуг), а також як вартісну
оцінку спожитих у процесі виробництва матеріалів,
палива, основних засобів, трудових ресурсів, фінансо-
вих активів та інших витрат. Отже, система оптимізації
витрат підприємства повинна надати змогу отримати
інформацію про кількісну оцінку суми витрат на ви-
готовлення продукції, тобто, перш за все, на вироб-
ничу собівартість. Такий підхід дасть змогу реагувати
керівництву підприємства на відхилення фактичних
витрат від нормативних значень [18, с. 221-222].
Оптимізація витрат підприємства, перш за все,
спрямована на вирішення наступних питань: оцінку
обґрунтованості абсолютної величини витратами; її
відповідність плановим величинам; оцінку факторів
формування величини та структури витрат; своєчасне
виявлення резервів зменшення витрат та виявлення
і обґрунтування механізмів мобілізації таких резервів.
Відповідно, оптимізація витрат суб’єкта господарю-
вання є однією із сукупності технологій цільового пла-
ЛАТИШЕВА О. В., КАСЬЯНЮК С. В., ГОЛУБОВА І. В., ХАДЖИЙСЬКИЙ Є. А.
68 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
нування прибутку, що визначає параметри моделі уп-
равління прибутком підприємства. Під методом опти-
мізації абсолютної величини затрат підприємства ро-
зуміють органічну сукупність фінансових, математич-
них та статистичних прийомів цільового моделювання
фінансових процесів та показників, що дозволяють із
прийнятним рівнем статистичної достовірності об-
ґрунтовувати управлінські рішення щодо визначення
абсолютної величини чи структури витрат підприєм-
ства. Слід відмітити, що серед таких методів оптиміза-
ції абсолютної величини витрат суб’єкта господарю-
вання заслуговують на увагу наступні: АВС - аналіз;
ХУZ - аналіз; вартісний аналіз [15, с. 119].
Отже, сучасна економічна політика і складні
умови господарювання вітчизняних підприємств, не-
обхідність скорочення витрат ресурсів зумовлюють
необхідність удосконалення методів управління витра-
тами на підставі використання сучасного інструмента-
рію економіко-математичного моделювання.
Ефективне впровадження процедури управління
витрат на основі моделювання та перепроектування
бізнес-процесів є актуальним питанням особливо для
експортно-орієнтованих підприємств, які прагнуть за-
лишитися конкурентоспроможними та покращити
власні позиції на ринку.
Прикладом такого підприємства є ПрАТ «Ново-
краматорський машинобудівний завод», який «щомі-
сяця відвантажує більше 200 вагонів готової продук-
ції — обладнання для металургійних комбінатів, гірни-
чодобувної промисловості, енергетичного комплексу
та ін. Кожне відвантаження унікальне, географія по-
ставок: Україна, Росія, Казахстан, Білорусія, Країни
Східної і Західної Європи, Азія, Африка, Північна
і Південна Америка» [17].
Пропонується показати практичне застосову-
вання процедури моделювання та перепроектування
бізнес-процесів для оптимізації витрат на прикладі ок-
ремого підрозділу — залізничного цеху ПрАТ «НКМЗ».
Моделювання бізнес-процесів — це візуальне
відображення суб’єктивного бачення реально існу-
ючих в організації сукупностей робіт за допомогою
графічних, табличних і текстових засобів [17, с. 22].
Так, для моделювання бізнес-процесів викорис-
товуються декілька різних методів, основою яких є як
структурний, так і об’єктно-орієнтований підходи до
моделювання. До найбільш поширених методологій
моделювання бізнес-процесів відносяться наступні
нотації:
— IDEF0 (Integration Definition for Function
Modeling) — відображає процесний підхід до форму-
вання та ідентифікації бізнес-процесів підприємства;
IDEF3 — демонструє послідовність процесів підпри-
ємства;
— ARIS (Architecture of Integrated Information
System) — призначена для структурованого опису дія-
льності компаній у вигляді взаємопов’язаних графіч-
них моделей, зручних для аналізу й встановлює зв’язок
між різними моделями;
— BPMN (Business Process Modeling Notation) —
описує умовні позначення для відображення бізнес-
процесів у вигляді діаграм бізнес-процесів [17, с. 205].
Проведений нами аналіз діяльності ПрАТ
«НКМЗ» на підставі офіційних даних підприємства
[17] дозволяє констатувати, що в контексті удоскона-
лення основних та додаткових бізнес-процесів вироб-
ництва і доставки продукції споживачу машинобудівне
підприємство намагається розробити таку мережу біз-
нес-процесів підприємства, яка дозволяла б здійсню-
вати процес транспортування та перевезення вантажів
(автомобільним, залізничним, морським транспортом)
оптимальним способом (рис. 1), тобто своєчасно і еко-
номічно. Залізничному цеху в перевезеннях вантажів
ПрАТ «НКМЗ» відведена особлива роль.
Рис. 1. Перевезення вантажів та готової продукції ПрАТ «НКМЗ»Джерело:
фото з офіційного сайту ПрАТ «НКМЗ» [7].
ЛАТИШЕВА О. В., КАСЬЯНЮК С. В., ГОЛУБОВА І. В., ХАДЖИЙСЬКИЙ Є. А.
2019/№2 69
Саме тому, пропонується використати нотацію
IDEF0 для функціонального моделювання управління
витрат на прикладі залізничного цеху ПрАТ «НКМЗ».
Застосовувати IDEF0 рекомендується на початкових
стадіях планування та проектування бізнес-процесів
управління перевезень залізничного цеху ПрАТ
«НКМЗ», які охоплюють ресурси, інструкції, регла-
менти, механізми управління і т.п., основні та допо-
міжні процеси, персонал, обладнання, залізничний
транспорт та програмне забезпечення.
Найбільш загальне та абстрактне описання про-
цесу управління витратами підприємства дає діаграма
«вищого рівня» (А-0), яка представлена на рис. 2 в но-
тації моделювання бізнес-процесів IDEF0.
Рис. 2. Схема моделі управління витратами (УВ) залізничного цеху ПрАТ «НКМЗ»
вищого рівня А-0 в нотації моделювання бізнес-процесів IDEF0
Джерело: власна розробка.
Стрілки на даній діаграмі (рис. 2) відображають
зв'язок процесу управління витратами підприємства
(об’єкту моделювання) із зовнішнім середовищем.
Оскільки єдиний блок А-0 (рис. 2) представляє собою
весь об’єкт, то його ім’я є загальним для всього про-
цесу. Це стосується і всіх стрілок діаграми, оскільки
вони представляють собою повний комплект зовніш-
ніх інтерфейсів об’єкту.
Діаграма А-0 встановлює область моделювання
процесу управління витратами залізничного цеху
ПрАТ «НКМЗ» та її межі. Входами процесу управ-
ління витратами залізничного цеху ПрАТ «НКМЗ» є
наступні: завдання (потреба) — необхідність аналізу
витрат та собівартості; дані обліку: витрати, фінан-
сово-економічні показники, інформація про викорис-
тання ресурсів, дані калькулювання собівартості. Ви-
ходами процесу управління витрат залізничного цеху
ПрАТ «НКМЗ» є: дані про резерви зниження та мож-
ливості оптимізації витрат.
Керування процесом загального управління ви-
тратами ПрАТ «НКМЗ» входить до компетенції прав-
ління підприємства, фахівців планово-фінансового
відділу, інноваційного розвитку підприємства, за по-
середництва економістів цехів, фахівців бухгалтерії та
планово-економічного відділів.
За діаграмою «вищого рівня» А-0 (рис. 2) слідує
низка «дочірніх» діаграм, які дають більш детальне
уявлення про процес управління витратами залізнич-
ного цеху ПрАТ «НКМЗ». На рис. 3 представлена «до-
чірня» діаграма, створена під час декомпозиції діа-
грами вищого рівня. Ця діаграма охоплює ту саму об-
ласть, що і «материнський» блок, але описує її більш
детально.
Далі, на підставі отриманої моделі в нотації
IDEF0 з’являється можливість визначення «вузьких
місць» (недоліків) у системі обліку та управління ви-
трат залізничного цеху ПрАТ «НКМЗ».
Враховуючи вищенаведене, в контексті застосу-
вання процесного підходу в умовах залізничного цеху
ПрАТ «НКМЗ» далі (в межах блоку А4, див. рис. 3)
пропонується використання функціонально-вартіс-
ного аналізу (ФВА, Activity Based Costing, АВС) для
удосконалення управління витратами.
В основі методу ФВА лежать дані, які «забезпечу-
ють менеджерів інформацією, необхідною для обґрун-
тування та прийняття управлінських рішень при засто-
суванні ... реінжинірингу бізнес-процесів (Business
Process Reengineering, BPR)». Функціонально-вартіс-
ний аналіз — метод визначення вартості та інших ха-
рактеристик виробів, послуг і споживачів, що вико-
ристовують як основи функції та ресурси, задіяні у ви-
робництві, маркетингу, продажу, доставці, технічній
підтримці, наданні послуг, обслуговуванні клієнтів, а
також забезпечення якості. Метод ФВА надає інфор-
ЛАТИШЕВА О. В., КАСЬЯНЮК С. В., ГОЛУБОВА І. В., ХАДЖИЙСЬКИЙ Є. А.
70 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
мацію у формі, зрозумілій для персоналу підприєм-
ства, безпосередньо бере участь у бізнес-процесі; роз-
поділяє накладні витрати відповідно до детального
прорахунку використання ресурсів, дозволяє вказати
на можливі шляхи покращення вартісних показників;
дозволяє отримати великий обсяг ФВА-інформації для
прийняття рішення. Основні напрямки використання
ФВА-моделі для реорганізації бізнес-процесів — це
підвищення продуктивності, зниження вартості, тру-
домісткості, часу та підвищення якості [22].
Рис. 3. Схема моделі першого рівня А0 управління витратами залізничного цеху ПрАТ «НКМЗ»
в нотації IDEF0
Джерело: власна розробка.
Висновки. Питання врахування нових можливос-
тей моделювання бізнес-процесів для подальшого ви-
користання отриманих результатів для прогнозування
і планування витрат, їх обліку та контролю, набувають
все більшої актуальності в умовах складного фінансо-
вого стану вітчизняних промислових підприємств при
управлінні витратами.
Саме тому визначення завдяки функціональному
моделюванню бізнес-процесів резервів скорочення
витрат дає можливість підприємству заздалегідь підго-
туватися до можливих ризиків та загроз, зокрема до
підвищення вартості ресурсів і зростання витрат та со-
бівартості, а також своєчасно розробити заходи зни-
ження можливих негативних наслідків, встановити іс-
нуючі «вузькі місця» за усіма процесам утворення
«ланцюжка цінності», які потребують обов'язкового
усунення та ліквідації.
Враховуючи вищенаведене, нами було запро-
поновано застосовувати процедуру моделювання та
перепроектування бізнес-процесів для оптимізації ви-
трат підприємства і використання функціонально-
вартісного аналізу для удосконалення управління ви-
тратами. Для удосконалення управління витратами
підрозділу машинобудівного підприємства було запро-
поновано використання методологій моделювання
бізнес-процесів нотації IDEF0 (Integration Definition
for Function Modeling), яка відображає процесний під-
хід до формування та ідентифікації бізнес-процесів
підприємства.
Запропонований для використання функціона-
льно-вартісний аналіз дозволяє виконати наступні
види робіт: визначення та проведення загального ана-
лізу собівартості бізнес-процесів на підприємстві
(маркетинг, виробництво продукції і надання послуг,
збут, менеджмент якості, технічне та гарантійне обслу-
говування та ін.); проведення функціонального ана-
лізу, пов'язаного з встановленням і обґрунтуванням
виконуваних структурними підрозділами підприємств
функцій з метою забезпечення випуску продукції ви-
сокої якості та надання послуг; визначення та аналіз
основних, додаткових і непотрібних функціональних
витрат; порівняльний аналіз альтернативних варіантів
зниження витрат у виробництві, збуті та управлінні за
рахунок впорядкування функцій структурних підроз-
ділів підприємства; аналіз інтегрованого поліпшення
результатів діяльності підприємства [22].
Предметом наступних досліджень буде пошук ре-
зервів та обґрунтування скорочення витрат на кожній
стадії виробничого чи управлінського ланцюжка дода-
ної вартості, по кожному етапу бізнес-процесу підго-
товки, виробництва, транспортування вантажів сиро-
вини, матеріалів, інших ресурсів та готової продукції
на підприємстві.
ЛАТИШЕВА О. В., КАСЬЯНЮК С. В., ГОЛУБОВА І. В., ХАДЖИЙСЬКИЙ Є. А.
2019/№2 71
Список використаних джерел
1. Kobets, V., Yatsenko, V.: Adjusting Business
Processes by the Means of an Autoregressive Model Using
BPMN2.0. Ermolayev, V. et al. (eds.) ICT in Education,
Research and Industrial Applications: Integration,
Harmonization and Knowledge Transfer. Proc. 12th Int.
Conf. ICTERI 2016, Kyiv June 21- 24, 2016, CEUR-
WS.org/ Vol-1614. Р. 518—533. URL: online http://ceur-
ws.org/Vol-1614/paper_97.pdf.
2. Yatsenko V.: A Company-Specific Business
Process “Accounting of Cash on the Bank Accounts” in
the Global Electronic Payment System. Ermolayev, V. et
al. (eds.) ICT in Education, Research and Industrial
Applications: Integration, Harmonization and Knowledge
Transfer. Proc. 12th Int. Conf. ICTERI 2016, Kyiv June
21- 24, 2016, CEUR-WS.org / Vol-1614. Р. 591—607.
URL: http://ceur-ws.org/Vol-1614/paper_109.pdf.
3. Андрющенко І. С. Формування системи управ-
ління затратами підприємств ресторанного господар-
ства. Технологический аудит и резервы производства.
2015. № 1/5(21). С. 68-72. URL: www.irbis-nbuv.gov.ua/
cgi.../ cgiirbis _64.exe?... — Назва з екрану, дата звер-
нення: 15.02.2018.
4. Чумак О.В., Андрющенко І.С. Управління ви-
тратами в інформаційно-аналітичній системі підпри-
ємств ресторанного господарства: монографія. Харків:
Видавець Іванченко І.С., 2016. 268 с. URL: http://elib.
hduht.edu.ua/bitstream/123456789/1144/1/%D0%9C%D
0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%
D1%84%D1%96%D1%8F_%D0%A7%D1%83%D0%BC
%D0%B0%D0%BA_%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1%
80%D1%8E%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0
%BE.pdf— Назва з екрану, дата звернення: 15.02.2018.
5. Чорна М. В., Смірнова П. В., Бугріменко Р. М.
Управління витратами : навч. посіб. Харків, 2017.
166 с.
6. Біла О. Г., Боднарюк І. Л., Мединська Т. В.
Управління витратами підприємства: теорія та прак-
тика: монографія. Львів: Видво ЛКА, 2012. 200 с.
7. Партин Г.О., Ясінська А. І. Системно-орієнто-
ване управління витратами промислового підприєм-
ства : монографія. Львів : ЗУКЦ, ППНВФ «Біапр»,
2011. 200 с.
8. Погорелов Ю.С., Христенко Л. М., Алєйніков
А. А., Макухін Г. А. Управління витратами підприєм-
ства: навч. посібник / заг. ред Г. В. Козаченко. Луган-
ськ: Вид-во «Ноулідж», 2011. 628 с.
9. Кузьмінський Ю. Оцінка ефективності впрова-
дження інформаційних технологій у бухгалтерський
облік. Бухгалтерський облік і аудит. 2011. № 7. С. 27—
31.
10.Шквір В.Д., Загородній А.Г., Височан О.С. Ін-
формаційні системи і технології в обліку та аудиті :
[підручник]. Львів : Львівська політехніка, 2012. 400 с.
11. Куцик П.О., Шевчук В.О. Процесний підхід
до розробки корпоративних регламентів обліку і звіт-
ності. Економічний аналіз : зб. наук. праць; редкол. :
В.А. Дерій(гол. ред.) [та ін.]. Тернопіль : Економічна
думка, 2016. Т. 23. № 1. С. 174-182.
12. Лучик С.Д. Особливості автоматизації обліку
витрат виробництва. Вісник Чернівецького торговельно-
економічного інституту. Економічні науки. 2014. №. 4.
С. 209—218.
13. Кірдіна, О. Г. Економічні аспекти управління
витратами на підприємствах залізничного транспорту:
автореф. дис. … канд. екон. наук: 08.07.04 / Харківська
держ. акад. залізн. трансп. Харків, 2001. 15 с.
14. Номенклатура витрат по основній діяльності
підприємств залізничного транспорту України. — 2-е
вид. / наук. кер. М. В. Макаренко, Ю. М. Цвєтов.
Київ: ВАТ «ІКТП-Центр», 2001. 139 с.
15. Чубірка Г.І. Методи оптимізації витрат підп-
риємства у ринкових умовах. Науковий вісник Мукачів-
ського державного університету. 2016. № 2(6). С. 118-
124. URL: www.irbis-nbuv. gov.ua/cgi.../ cgiirbis_
64.exe?... — Назва з екрану, дата звернення: 16.02.2018.
16. Витрати : Положення (стандарт) бухгалтер-
ського обліку 16, затверджене наказом Міністерства
фінансів України від 31.12.99 р. № 318, зі змінами та
доповненнями. URL: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/
show/z0027-00.
17. Нетепчук В. В. Управління бізнес-процесами.
Рівне : НУВГП, 2014. 158 с.
18. Жадан М.І., Скидан О.О. Оптимізація струк-
тури витрат підприємства в собівартості послуг. Ста-
лий розвиток економіки. 2015. № 3. С. 221-227. URL:
www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi.../ cgiirbis_64.exe?...
19. Офіційний сайт ПрАТ «НКМЗ». URL: http:
//www.nkmz.com/ — Назва з екрану, дата звернення:
15.02.2018.
20. Фомичев С.К., Скрябина Н.И. Выбор, описа-
ние и улучшение процессов в системе менеджмента
качества ИСО 9001:2000. Методы реализации про-
цессного подхода. Москва : НТК «Трек», 2008. 148 с.
21. Гудзь П.В., Доля Ю.Л. Підвищення керовано-
сті транспортною логістикою машинобудівного підп-
риємства на основі процесного підходу. Науковий віс-
ник Херсонського державного університету. 2014. №6.
С. 28-31.
22. Файоль А. Общее и промышленное управле-
ние. URL: http://thermos.wordpress. com/2009/02/20/
анри-файоль-14-правил-успешного-менеджм/. — На-
зва з екрану (мовою оригіналу), дата звернення:
15.02.2018.
23. Методологія функціонально-вартісного ана-
лізу АВС (ФВА). URL: http://easy-code.com.ua/2011/
04/metodologiya-funkcionalno-vartisnogo-analizu-abc-
fva/. — Назва з екрану, дата звернення: 15.02.2018.
24. Мельник Г.В. Погляд на процес управління
витратами підприємства з позицій еволюції концепції
маркетингу. Управління економікою: теорія і практика.
Київ, 2016. С. 234-242.
References
1. Kobets, V., Yatsenko, V. (2016). Adjusting Business
Processes by the Means of an Autoregressive Model Using
BPMN2.0. Ermolayev, V. et al. (eds.) ICT in Education,
Research and Industrial Applications: Integration,
Harmonization and Knowledge Transfer. Proc. 12th Int.
Conf. ICTERI. Kyiv June 21-24, 2016, CEUR-WS.org/
Vol-1614. Р. 518—533. Retrieved from http://ceur-
ws.org/Vol-1614/paper_97.pdf.
2. Yatsenko V. (2016). A Company-Specific Business
Process “Accounting of Cash on the Bank Accounts” in
the Global Electronic Payment System. Ermolayev, V. et
al. (eds.) ICT in Education, Research and Industrial
Applications: Integration, Harmonization and Knowledge
Transfer. Proc. 12th Int. Conf. ICTERI. Kyiv June 21- 24,
2016, CEUR-WS.org / Vol-1614. Р. 591—607. Retrieved
from http://ceur-ws.org/Vol-1614/paper_109.pdf.
3. Andriushchenko I. S. (2015). Formuvannia
systemy upravlinnia zatratamy pidpryiemstv restorannoho
hospodarstva [Formation of cost management system of
restaurant business enterprises]. Tekhnologicheskiy audit i
rezervy proizvodstva — Technological audit and production
reserves, 1/5(21), рр. 68-72. Retrieved from www.irbis-
nbuv.gov.ua/ cgi.../ cgiirbis _64.exe?... [in Ukrainian].
ЛАТИШЕВА О. В., КАСЬЯНЮК С. В., ГОЛУБОВА І. В., ХАДЖИЙСЬКИЙ Є. А.
72 ВІСНИК ЕКОНОМІЧНОЇ НАУКИ УКРАЇНИ
4. Chumak O.V., Andriushchenko I.S. (2016).
Upravlinnia vytratamy v informatsiino-analitychnii systemi
pidpryiemstv restorannoho hospodarstva [Cost Manage-
ment in the Information and Analytical System of Restau-
rant Enterprises]. Kharkiv, Publisher Ivanchenko I.S.
Retrieved from http://elib. hduht.edu.ua/bitstream/123
456789/1144/1/%D0%9C%D0%BE%D0%BD%D0%BE
%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%84%D1%96%D1%8F
_%D0%A7%D1%83%D0%BC%D0%B0%D0%BA_%D0
%90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D1%8E%D1%89%D
0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE.pdf [in Ukrainian].
5. Chorna M. V., Smirnova P. V., Buhrimenko R. M.
(2017). Upravlinnia vytratamy [Cost management].
Kharkiv [in Ukrainian].
6. Bila O. H., Bodnariuk I. L., Medynska T. V.
(2012). Upravlinnia vytratamy pidpryiemstva: teoriia ta
praktyka [Enterprise Cost Management: Theory and Prac-
tice]. Lviv, LKA Publishing House [in Ukrainian].
7. Partyn H.O., Yasinska A. I. (2011). Systemno-
oriientovane upravlinnia vytratamy promyslovoho pidpry-
iemstva [System-oriented cost management of an industrial
enterprise]. Lviv, ZUCC, PPPF «Biapr» [in Ukrainian].
8. Pohorelov Yu.S., Khrystenko L. M., Alieinikov A.
A., Makukhin H. A. (2011). Upravlinnia vytratamy
pidpryiemstva [Enterprise Cost Management]. Luhansk,
«Noulidzh» [in Ukrainian].
9. Kuzminskyi Yu. (2011). Otsinka efektyvnosti vpro-
vadzhennia informatsiinykh tekhnolohii u bukhhalterskyi
oblik [Estimation of efficiency of introduction of infor-
mation technologies in accounting]. Bukhhalterskyi oblik i
audyt — Accounting and Auditing, 7, рр. 27—31 [in
Ukrainian].
10. Shkvir V.D., Zahorodnii A.H., Vysochan O.S.
(2012). Informatsiini systemy i tekhnolohii v obliku ta
audyti [Accounting and Auditing Information Systems and
Technologies]. Lviv, Lvivska politekhnika [in Ukrainian].
11. Kutsyk P.O., Shevchuk V.O. (2016). Protsesnyi
pidkhid do rozrobky korporatyvnykh rehlamentiv obliku i
zvitnosti [Process Approach to Developing Corporate Ac-
counting and Reporting Regulations]. Ekonomichnyi
analiz — Economic analysis, Vol. 23, № 1, рр. 174-182.
Ternopil, Ekonomichna dumka [in Ukrainian].
12. Luchyk S.D. (2014). Osoblyvosti avtomatyzatsii
obliku vytrat vyrobnytstva [Features of production cost ac-
counting automation]. Visnyk Chernivetskoho torhovelno-
ekonomichnoho instytutu. Ekonomichni nauky — Bulletin of
Chernivtsi Trade and Economic Institute. Economic sciences,
4, рр. 209—218 [in Ukrainian].
13. Kirdina, O. H. (2001). Ekonomichni aspekty
upravlinnia vytratamy na pidpryiemstvakh zaliznychnoho
transportu [Economic Aspects of Cost Management at
Railway Undertakings]. Extended abstract of candidate’s
thesis. Kharkiv, Kharkiv State University. Acad. rail. trans.
[in Ukrainian].
14. Nomenklatura vytrat po osnovnii diialnosti
pidpryiemstv zaliznychnoho transportu Ukrainy [Nomen-
clature of expenditures on the main activity of the railway
enterprises of Ukraine]. (2001). 2-nd ed. Kyiv, OJSC
“ICTT-Center” [in Ukrainian].
15. Chubirka H.I. (2016). Metody optymizatsii vytrat
pidpryiemstva u rynkovykh umovakh [Methods of optimiz-
ing enterprise costs in market conditions]. Naukovyi visnyk
Mukachivskoho derzhavnoho universytetu — Scientific Bulle-
tin of Mukachevo State University, 2(6), рр. 118-124.
Retrieved from www.irbis-nbuv. gov.ua/cgi.../ cgiirbis_
64.exe?... [in Ukrainian].
16. Vytraty : Polozhennia (standart) bukhhalterskoho
obliku 16, zatverdzhene nakazom Ministerstva finansiv
Ukrainy vid 31.12.99 r. № 318, zi zminamy ta dopov-
nenniamy [Expenditure: Regulation (standard) of account-
ing 16, approved by the order of the Ministry of Finance
of Ukraine from 31.12.99, № 318, as amended]. Retrieved
from http://zakon4.rada.gov.ua/laws/ show/z0027-00 [in
Ukrainian].
17. Netepchuk V. V. (2014). Upravlinnia biznes-pro-
tsesamy [Business Process Management]. Rivne, NUPGP
[in Ukrainian].
18. Zhadan M.I., Skydan O.O. (2015). Optymizatsiia
struktury vytrat pidpryiemstva v sobivartosti posluh [Opti-
mization of cost structure of the enterprise in the cost of
services]. Stalyi rozvytok ekonomiky — Sustainable economic
development, 3, рр. 221-227. Retrieved from www.irbis-
nbuv.gov.ua/cgi.../ cgiirbis_64.exe?... [in Ukrainian].
19. PrAT «NKMZ» [Official site of JSC NKMZ].
Retrieved from URL: http: //www.nkmz.com/ [in
Ukrainian].
20. Fomichev S.K., Skryabina N.I. (2008). Vybor,
opisaniye i uluchsheniye protsessov v sisteme menedzh-
menta kachestva ISO 9001:2000. Metody realizatsii
protsessnogo podkhoda [Selection, description and im-
provement of processes in the quality management system
ISO 9001: 2000. Methods for implementing the process
approach]. Moscow, NTK "Track" [in Russian].
21. Hudz P.V., Dolia Yu.L. (2014). Pidvyshchennia
kerovanosti transportnoiu lohistykoiu mashynobudivnoho
pidpryiemstva na osnovi protsesnoho pidkhodu [Increasing
control of transport logistics of machine-building enterprise
on the basis of process approach.]. Naukovyi visnyk
Khersonskoho derzhavnoho universytetu — Scientific Bulletin
of Kherson State University, 6, рр. 28-31 [in Ukrainian].
22. Fayol' A. Obshcheye i promyshlennoye upravle-
niye [General and industrial management]. Retrieved from
http://thermos.wordpress. com/2009/02/20/ анри-фа-
йоль-14-правил-успешного-менеджм/ [in Russian].
23. Metodolohiia funktsionalno-vartisnoho analizu
AVS (FVA) [ABC Functional Cost Analysis (FVA) meth-
odology]. Retrieved from http://easy-code.com.ua/2011/
04/metodologiya-funkcionalno-vartisnogo-analizu-abc-
fva/ [in Ukrainian].
24. Melnyk H.V. (2016). Pohliad na protses
upravlinnia vytratamy pidpryiemstva z pozytsii evoliutsii
kontseptsii marketynhu [A look at the cost management
process of an enterprise from the standpoint of the evolu-
tion of the marketing concept.]. Upravlinnia ekonomikoiu:
teoriia i praktyka — Economics Management: Theory and
Practice. Kyiv, IIE of NAS of Ukraine [in Ukrainian].
Стаття надійшла до редакції 28.02.2019
Прийнято до друку 19.12.2019
Формат цитування:
Латишева О. В., Касьянюк С. В., Голубова І. В., Хаджийський Є. А. Витрати підприємства: можливості
управління та оптимізації на основі функціонального моделювання та перепроектування бізнес-процесів. Вісник
економічної науки України. 2019. № 2 (37). С. 67-72. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2019.2(37).67-72
Latysheva О. V., Kasianuk S. V., Golubova I. V., Khadzhyysʹkyy Ye. А. (2019). Costs of enterprise: opportunities
of management and optimization based on functional modeling and prospects of business processes. Visnyk ekonomichnoi
nauky Ukrainy, 2 (37), рр. 67-72. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2019.2(37).67-72
|